第一篇：開(kāi)展降本增效活動(dòng)計(jì)劃

開(kāi)展降本增效活動(dòng)計(jì)劃

為積極貫徹文件精神，認(rèn)真落實(shí)**重要講話，我部門(mén)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展降本增效、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)：

一是對(duì)降本增效、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)進(jìn)行廣泛的宣傳。本部門(mén)將召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，對(duì)我院開(kāi)展降本增效活動(dòng)的精神進(jìn)行認(rèn)真貫徹，使大家進(jìn)一步認(rèn)清我院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，深入了解降本增效對(duì)我院提高應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的能力、把握發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要意義；使大家真正的參與到降本增效活動(dòng)中來(lái)，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是利潤(rùn)，浪費(fèi)就是成本”的工作理念。

二是立足實(shí)際，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出。根據(jù)文件精神，我部門(mén)將嚴(yán)格執(zhí)行我院的各項(xiàng)管理制度，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用等方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，此外，在用水、用氣、用電、用車(chē)方面厲行節(jié)約，珍惜我院的點(diǎn)滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化；積極倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，走信息化系統(tǒng)?？傊覀儗⒘⒆悴块T(mén)，立足崗位，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，千方百計(jì)降低成本、減少支出。

三是結(jié)合部門(mén)工作，在招標(biāo)采購(gòu)中切實(shí)降低分包成本。降低成本的途徑包括降低分包成本和降低經(jīng)營(yíng)成本。因此，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用對(duì)于降本增效活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要在招標(biāo)采購(gòu)工作中降低分包成本。目前，我院的分包相關(guān)工作已經(jīng)比較規(guī)范，但是還需要我們進(jìn)行完善。我部門(mén)將制定并更新制度文件，以進(jìn)一步規(guī)范我院工程項(xiàng)

目招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)，降低工程項(xiàng)目成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高我院的效益，緩解我院目前的困境。在以后的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，我們不僅要嚴(yán)格按照院的各項(xiàng)規(guī)定辦事，還要提高自身的業(yè)務(wù)能力和談判水平，切實(shí)的降低我院的分包成本。在合同評(píng)審工作中，我們將嚴(yán)格審核合同商務(wù)條款，規(guī)范合同商務(wù)條款的表述防范、減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我們部門(mén)關(guān)于降本增效、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。

第二篇：開(kāi)展增收節(jié)支降本增效活動(dòng)方案

五二O隊(duì)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹(shù)立起節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，營(yíng)造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺(jué)自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營(yíng)收入；

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；

3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用；

4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支；

6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用，確保本公用經(jīng)費(fèi)支出在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低5%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了深入開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳財(cái)喜

副組長(zhǎng)：劉國(guó)義、鄭濤、金燕

成員：錢(qián)明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開(kāi)展好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的意義。

在干部職工中開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神的需要，是應(yīng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)組織開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會(huì)議、黨團(tuán)組織生活會(huì)等方式講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對(duì)地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和應(yīng)對(duì)措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會(huì)帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹(shù)立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。

3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

（1）抓好增加收益。要重點(diǎn)進(jìn)行我隊(duì)周邊房屋租賃市場(chǎng)調(diào)研，適當(dāng)調(diào)整我隊(duì)門(mén)市租賃價(jià)格；要強(qiáng)化物業(yè)收費(fèi)管理工作，加大物業(yè)費(fèi)收繳責(zé)任考核，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)收繳風(fēng)險(xiǎn)，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)形成應(yīng)收賬款。要注意利用公開(kāi)的招標(biāo)機(jī)制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營(yíng)效率和效益。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動(dòng)員開(kāi)拓市場(chǎng)，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對(duì)外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉(cāng)。

（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開(kāi)、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行無(wú)紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車(chē)輛管理，完善公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)格控制車(chē)輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購(gòu)的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢(qián)，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）抓好降本增效。要組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)和職工合理化建議活動(dòng)，有效地促進(jìn)降本增效。要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，提出進(jìn)一步減少消耗、降低開(kāi)支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；要針對(duì)管理過(guò)程，提出進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)；要針對(duì)安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生。要針對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行總局統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對(duì)基地維修項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行工程材料集中采購(gòu)，努力降低材料成本。

（4）抓好預(yù)算管理。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)已經(jīng)不適用的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行完善、修訂，使我隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序，嚴(yán)格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，保證地質(zhì)事業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和剛性，真正做到凡是沒(méi)有計(jì)劃的一律不予審批，凡是沒(méi)有預(yù)算的一律不予支出，凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批的一律不予付款。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，深化細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)禁挪用和超預(yù)算支出，提高資金運(yùn)作水平。要加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理，并合理進(jìn)行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責(zé)任，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。各單位、各部門(mén)要將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。要針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和我隊(duì)未來(lái)的發(fā)展，廣泛開(kāi)展管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)一線管理人員、技術(shù)骨干培訓(xùn)，積蓄力量。要加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的考核，每季度都要把這項(xiàng)工作納入到大隊(duì)對(duì)各單位、機(jī)關(guān)部室的績(jī)效考核中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。

5、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)取得實(shí)效。

各單位、各部門(mén)要對(duì)這次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的增收節(jié)支、降本增效先進(jìn)部室（班組）、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳褒獎(jiǎng)。要定期進(jìn)行總結(jié)論證，對(duì)在活動(dòng)中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對(duì)我隊(duì)發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力推廣，對(duì)特別突出的要給予重獎(jiǎng)。隊(duì)黨政班子年底將對(duì)在此項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、貢獻(xiàn)特別突出的單位、部室、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰。

請(qǐng)各單位、各部室結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究部署，提出具體活動(dòng)計(jì)劃報(bào)隊(duì)開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（資產(chǎn)管理部），并及時(shí)反饋好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。

第三篇：關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效”

關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效”

勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案

為貫徹**公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性和創(chuàng)造性，使職工以更加飽滿的熱情投入工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合一隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，開(kāi)展以下勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案：

一、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效”為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，全體職工樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)、安全、快捷”的服務(wù)品牌為形象，全面開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、首先從服務(wù)抓起，要求服務(wù)規(guī)范化，服務(wù)信息化。

2、嚴(yán)格遵守我們的一切服務(wù)承諾，讓顧客滿意率100%。

3、確實(shí)樹(shù)立我們以“優(yōu)質(zhì)、安全、快捷”的服務(wù)品牌，并且和公司開(kāi)展服務(wù)杯、安全杯、效益杯“三杯”勞動(dòng)競(jìng)賽掛鉤考核。

二、降本增效工作根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)情況實(shí)施以下措施

1、實(shí)行單車(chē)月考核制度，以季度為小結(jié)，年終為總結(jié)的形勢(shì)。

2、每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛建立單車(chē)臺(tái)帳，營(yíng)業(yè)收入、支出、利潤(rùn)指標(biāo)等科目。(見(jiàn)附表一)

3、車(chē)隊(duì)辦公費(fèi)用由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。

4、油料有機(jī)務(wù)科下達(dá)單車(chē)油料指標(biāo)乘以相應(yīng)的里程（有核算員和分管副隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)）超者按市場(chǎng)價(jià)100%罰款，節(jié)約按市場(chǎng)價(jià)30%獎(jiǎng)勵(lì)。

5、備品備件分三級(jí)把關(guān)，首先由分管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢測(cè)，再報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備科，方可報(bào)物資供應(yīng)科進(jìn)貨。

6、駕駛員出差費(fèi)用（路橋費(fèi)、油料、住宿費(fèi)、停車(chē)費(fèi)）分三級(jí)把關(guān)，有調(diào)度進(jìn)行第一關(guān)檢查通過(guò)，再有隊(duì)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，并由核算員進(jìn)行最后核實(shí)方可報(bào)銷(xiāo)。

三、確定競(jìng)賽的目標(biāo)

1、小車(chē)***隊(duì)全年公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)為21萬(wàn)元，一隊(duì)目標(biāo)為28萬(wàn)元。(見(jiàn)附表二)

2、通過(guò)服務(wù)調(diào)查，民主評(píng)議，評(píng)出車(chē)隊(duì)每月的服務(wù)星。

3、通過(guò)安全行駛里程多少，民主評(píng)議，評(píng)出車(chē)隊(duì)的每月安全星。

4、通過(guò)單車(chē)?yán)麧?rùn)指標(biāo)完成情況，民主評(píng)議，評(píng)出車(chē)隊(duì)每月效益星。

5、年終，通過(guò)全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，民主評(píng)議，評(píng)出優(yōu)秀星級(jí)職工，并給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***********************

成員：***************************************

小車(chē)一隊(duì)2006年3月27日

第四篇：開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的通知（推薦）

洛玻發(fā)?2012?97號(hào)

洛玻集團(tuán)公司關(guān)于全面開(kāi)展

“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的通知

公司屬各單位：

中國(guó)建材集團(tuán)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)7月1日在徐州隆重召開(kāi)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)公司及成員企業(yè)高度重視，積極推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，引導(dǎo)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，促進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、徐州會(huì)議主要內(nèi)容：

中建材集團(tuán)公司總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記姚燕在會(huì)議中指出，中國(guó)建材集團(tuán)各成員企業(yè)要充分利用“管理提升活動(dòng)”這個(gè)重要契機(jī)，將“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”轉(zhuǎn)化為具體關(guān)鍵性指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。同時(shí)又提出五點(diǎn)具體要求：

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)管理提升工作責(zé)任；

二是要注重對(duì)標(biāo)管理，善于并勇于對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距定措施；

三是要增強(qiáng)“過(guò)緊日子”意識(shí)，著力推進(jìn)中央企業(yè)間的合作和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同；

四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能降耗；

五是要及時(shí)總結(jié)固化成果，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。中建材集團(tuán)董事兼中建材股份公司總裁曹江林特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施節(jié)支降耗是中國(guó)建材的基礎(chǔ)工作，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功，是在形勢(shì)不好、價(jià)格低迷的環(huán)境下取得合理利潤(rùn)回報(bào)的必然選擇。中國(guó)建材制定了成本節(jié)約計(jì)劃和全年節(jié)約成本20億元的工作目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施集中采購(gòu)、精益生產(chǎn)降低能耗、嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：

（一）成立“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作組。

為積極響應(yīng)“徐州會(huì)議”精神，緊密配合集團(tuán)總部開(kāi)展 “開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的管理提升活動(dòng)，我公司將在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：趙遠(yuǎn)翔

副組長(zhǎng)：丁建洛 任振鐸 陳靜 謝軍 郭義民 宋建明 倪植森 成員：蘭紅軍 耿亞卓 宋飛 王紅兵 任紅燦 王海順 寇廣乙 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室： 主任：陳靜 郭義民

成員：宋國(guó)發(fā) 劉宇權(quán) 唐潔 郭延紅 韓君嘯 陳靜（股份）

陳素卿 孫磊 宋詠梅 程集樂(lè) 何莉

（二）具體要求：

1、集團(tuán)各下屬成員企業(yè)成立“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，要求黨政一把手親自掛帥，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。

2、各成員單位要拿出“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的具體實(shí)施方案，方案內(nèi)容包括本企業(yè)成本及三項(xiàng)費(fèi)用上年預(yù)算執(zhí)行情況、本核定的預(yù)算、擬節(jié)流費(fèi)用和降本項(xiàng)目列示、目標(biāo)值建議以及具體保證措施等。

3、實(shí)施方案于2012年8月6日前上報(bào)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部，經(jīng)集團(tuán)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作組研究核定后下發(fā)到各成員單位執(zhí)行。

4、各成員單位按月定期將方案的實(shí)施進(jìn)度做專(zhuān)題匯報(bào)，此項(xiàng)工作列入各成員單位的重點(diǎn)工作中進(jìn)行的KPI經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

我公司要狠抓成本控制，強(qiáng)力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗工作。對(duì)外協(xié)同保價(jià)、對(duì)內(nèi)降本增效，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。通過(guò)一系列舉措，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)身健體、良性發(fā)展的目的。

二〇一二年七月二十六日

第五篇：關(guān)于全員開(kāi)展降本增效活動(dòng)的倡議書(shū)

關(guān)于全員開(kāi)展降本增效活動(dòng)的倡議書(shū)

公司全體職工：

“管理提升、降本增效”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的迫切需要。在目前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，武鋼降本增效壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)，為確保公司2015年全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，公司特向全體職工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來(lái)，全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng)。倡議如下：

一、要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體職工要迎難而上，立即行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過(guò)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場(chǎng)份額和爭(zhēng)創(chuàng)更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

二、要精細(xì)管理，勇?tīng)?zhēng)一流。瞄準(zhǔn)一流水平，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體干部職工都要敢與同行一流水平對(duì)標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑癥，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。全體職工都要自覺(jué)維護(hù)管理制度的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細(xì)管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實(shí)做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

三、要從我做起，從點(diǎn)滴做起。全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢(qián)、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的職工，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節(jié)約之風(fēng)，在日常工作中自覺(jué)做到節(jié)約通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用，減少非經(jīng)營(yíng)性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。

四、要率先垂范，各盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大共青團(tuán)員要在活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增效活動(dòng)中快速成才；勞動(dòng)模范要百尺桿頭，在降本增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動(dòng)發(fā)展進(jìn)行攻關(guān)。

全體職工同志們，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，希望呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體職工的無(wú)窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)目標(biāo)、開(kāi)創(chuàng)盛泰公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

湖北盛泰建設(shè)工程有限公司

二〇一五年四月三日