第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定及實(shí)施辦法2013.5.7

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法及實(shí)施細(xì)則

第一部分 施工現(xiàn)場管理辦法

為圓滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制安全文明管理等，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同等有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法及實(shí)施細(xì)則。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。

一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場之前，將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

2、各施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關(guān)的管理體系報(bào)監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復(fù)后返還給施工單位。

3、監(jiān)理方有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。

4、監(jiān)理方對主要材料及設(shè)備等的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的材料及設(shè)備（廠家），監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。

二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由工程項(xiàng)目部主持，按專業(yè)先進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會審后，再進(jìn)行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄，施工方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患（關(guān)鍵工序和重要部位），提前與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，事先消化交叉與沖突點(diǎn)位，確立預(yù)控措施方案。

3、當(dāng)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、其它變更、現(xiàn)場簽證發(fā)生時(shí)，施工方首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認(rèn)可后方可生效，嚴(yán)格按業(yè)主方相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證相關(guān)審批流程執(zhí)行。

4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認(rèn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制必須圍繞整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核，審核通過后嚴(yán)格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報(bào)每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，最后報(bào)工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字同意后方可按照執(zhí)行，否則不經(jīng)過該程序?qū)徍撕炚J(rèn)，所造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審查，經(jīng) 審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、有關(guān)的施工技術(shù)資料

施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查簽認(rèn)后方能進(jìn)行后續(xù)工序。報(bào)驗(yàn)材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砼、砌塊、砌筑砂漿、防水試驗(yàn)、保溫材料、門窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗(yàn)室配合比通知單等。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。

6、其他有關(guān)資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。工程前期資料如項(xiàng)目報(bào)告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設(shè)工程竣工檔案合格證。有關(guān)資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。

三、工程會議制度

每周二下午2：00時(shí)為工程例會時(shí)間，由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目代表參加，必要時(shí)邀請其它相關(guān)單位人員參加。例會集中討論解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問題，會議內(nèi)容及決定形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽章認(rèn)可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實(shí)施的依據(jù)之一。其他會議可根據(jù)需要不定期進(jìn)行。

四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，施工方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項(xiàng)目。

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會簽制度）經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。

3、基礎(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。

五、工程計(jì)量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報(bào)送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主審批。

2、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照確認(rèn)付款的已完工程量。

②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由計(jì)量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。

經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定，業(yè)主方根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理支付工程款。

六、關(guān)于開工與復(fù)工

施工單位進(jìn)場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設(shè)計(jì)已審批、人員設(shè)備到位、機(jī)械材料進(jìn)場等），應(yīng)明確開工時(shí)間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。

1、工程項(xiàng)目開工審批：

工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審閱；重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請施工單位進(jìn)行修改，無問題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報(bào)甲方項(xiàng)簽認(rèn)后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必須嚴(yán)格按照甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工序、施工方案進(jìn)行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。

3、新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的使用控制： 當(dāng)承包單位采用新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備時(shí)，甲方工程項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進(jìn)行專題討論，經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以使用；

4、進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量控制：

設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場必須報(bào)送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進(jìn)場實(shí)物按照工程管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進(jìn)行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：

施工工序必須上道工序完工經(jīng)對分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，對重點(diǎn)部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部位必須進(jìn)行攝像或照相，并完善隱驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，并認(rèn)真填寫“隱蔽驗(yàn)收記錄表”。

6、在施工過程中工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令；對嚴(yán)重事故由施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現(xiàn)場實(shí)測，與變更簽證有關(guān)原 始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。簽字時(shí)效期為3天，過期不補(bǔ)簽。

8、工程材料、設(shè)備、配件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同及相關(guān)管理制度要求。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場管理要樹新風(fēng)、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。

七、往來文件規(guī)定時(shí)限

1.施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃（初步）應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)（周計(jì)劃例會前提交監(jiān)理方）。

3．工程計(jì)量報(bào)表于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部27日報(bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見匯入月報(bào)。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內(nèi)進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理方在當(dāng)月27日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。

6.隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)書函通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。

7.監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，視為默認(rèn)，可進(jìn)行下一道工序施工。材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。

8.施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限

①施工單位于砼、砂漿等分項(xiàng)施工前7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復(fù)審查意見。

②有關(guān)砼、砂漿取樣試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告，在試驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即時(shí)對分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。

③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。各種試驗(yàn)均辦理見證取樣手續(xù)和材料報(bào)審制度。9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程質(zhì)保資料于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料于分部驗(yàn)收前10天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報(bào)送審查。

八、施工單位上報(bào)的資料

施工單位上報(bào)的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算：

1、竣工驗(yàn)收：單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報(bào)告，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢查無問題后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向項(xiàng)目提出質(zhì)量評估報(bào)告。由總包單位匯總分包單位資料進(jìn)行竣工備案和分戶驗(yàn)收。

2、工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報(bào)告、通知、會議紀(jì)要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查后提出專項(xiàng)審查意見后報(bào)甲方審批。工程竣工結(jié)算過程由項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理無條件配合完成。

本施工現(xiàn)場管理辦法解釋權(quán)歸甲方工程項(xiàng)目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜參照施工合同及項(xiàng)目相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第二部分 施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則

1.工程開工準(zhǔn)備實(shí)施細(xì)則：

1.1施工總平面布置圖必須經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后合理布置實(shí)施。1.2施工用水、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關(guān)規(guī)定。1.3施工運(yùn)輸主要通道必須全部硬化或者采取替他措施，保證滿足運(yùn)輸使用。

1.4各施工區(qū)域與銷售區(qū)域（如果發(fā)包人在現(xiàn)場設(shè)立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標(biāo)牌，臨設(shè)地面全部硬化?，F(xiàn)場辦公室全部采用裝配式結(jié)構(gòu)，臨時(shí)設(shè)施地面硬化。施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)辦公區(qū)全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。1.5根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工管理之規(guī)定，做好文明施工，確保現(xiàn)場整潔，道路暢通，達(dá)到創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。

1.6進(jìn)出大門用防銹鋼制大門，并要有門衛(wèi)室，配備保衛(wèi)人員和保衛(wèi)人員服裝、戒具。大門處必須設(shè)置沖洗設(shè)備、沖洗槽、沉淀池，清洗不干凈的車輛嚴(yán)禁出入工地。

1.7工人生活區(qū)、辦公區(qū)必須分開，不準(zhǔn)混住，除夜間值班、倉儲保衛(wèi)人員外，施工區(qū)不準(zhǔn)住人。

1.8全部施工區(qū)、臨設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)必須作好排污、排雨水措施，保證暢通，不得有任何積水，施工區(qū)必須設(shè)置廁所。

1.9各種施工標(biāo)牌，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸合符要求，全場要求文明施工達(dá)到規(guī)范化。

1.10全部管理人員、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴工作牌、安全帽、民工統(tǒng)一著裝（指專用外褂），民工和管理人員安全帽顏色分開。

1.11通訊聯(lián)絡(luò)：施工辦公室必須安裝電話，幢號工長及以上管理人員必須配置對講機(jī)、手機(jī)，并保證隨時(shí)能聯(lián)絡(luò)。

1.12機(jī)具、人員、材料必須滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工方負(fù)責(zé)。

1.13以上12條在過程中控制，如未按要求完善合格，每項(xiàng)每次罰款 500元，罰款需在3日內(nèi)上繳，超過期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴(yán)重者不準(zhǔn)開工，一切損失由施工方承擔(dān)。

2.質(zhì)量進(jìn)度施工管理控制細(xì)則

2.1一般規(guī)定

2.1.1建立、健全、完善質(zhì)量保證管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人審批后不能變，如需變動須經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人同意，如監(jiān)理、發(fā)包人認(rèn)為該責(zé)任人不能勝任該項(xiàng)工作，有權(quán)要求更換，并必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次每天承包人支付違約金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分項(xiàng)分部工程的施工前技術(shù)交底，交底人和被交底人簽字報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人，無施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，并處罰款500元/次。

2.1.3 認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施方案，否則處以1000元罰款/次/處。

2.1.4 認(rèn)真按施工合同工期編制詳細(xì)的有效施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項(xiàng)。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品進(jìn)場必須具備質(zhì)量保證證明文件、資料，進(jìn)場12小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行有見證取樣，并即時(shí)派出人員和車輛隨同監(jiān)理送檢，未經(jīng)檢測合格的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的材料、成品、半成品必須在12小時(shí)內(nèi)退場，否則罰款2000元/次/批。

2.1.6 凡進(jìn)場材料（包括安裝材料）成品、半成品未報(bào)驗(yàn)，復(fù)檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強(qiáng)制拆除、并處罰款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未經(jīng)允許不得擅自代換、代用，一經(jīng)查出除取締外并處罰款1000元/次/項(xiàng)。

2.1.8 承包人應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量事前控制，即主動控制、真抓、實(shí)管實(shí)行施工程序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人檢查合格，經(jīng)書面簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)報(bào)驗(yàn)的工序未報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為上道工序質(zhì)量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款2000元/次/項(xiàng)。如因自查不力，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格除不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項(xiàng)。如監(jiān)理、發(fā)包人檢查中允許偏差項(xiàng)目合格率與承包人報(bào)驗(yàn)資料偏差超過10%，則處1000元罰款/次。

2.1.9 施工方必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理、發(fā)包人指令，日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的大小質(zhì)量問題，如未按監(jiān)理、發(fā)包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項(xiàng)。

2.1.10對監(jiān)理、發(fā)包人查出的質(zhì)量問題，發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復(fù)查報(bào)告”，未經(jīng)復(fù)查進(jìn)行下道工序或擅自隱蔽的視為未整改合格，并處2000元/次/項(xiàng)。2.1.11在施工過程中，第二次犯同樣質(zhì)量錯(cuò)誤處罰加倍，1500元/次/ 項(xiàng)，第三次犯同樣錯(cuò)誤3000元，以此類推，直至停工整改。2.1.12因質(zhì)量或其它原因，發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)出停工通知書時(shí)，承包人必須立即無條件執(zhí)行，否則每延遲一天處10000元罰款/天。2.1.13在分包工程完工后，發(fā)包人、監(jiān)理認(rèn)為具備移交條件并通知承包人接交時(shí)，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預(yù)接收時(shí)，則處5000元罰款/次。

2.1.14 工程會議各參會單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，遲到10分鐘，罰款100元，遲到30分鐘以上，罰款200元，無故不參加者，罰款500元。

2.2基礎(chǔ)、主體施工管理控制細(xì)則

2.2.1基礎(chǔ)、主體施工前的準(zhǔn)備

2.2.2承包人應(yīng)對施工圖的平、立、剖、節(jié)點(diǎn)、詳圖、結(jié)合建、結(jié)施工圖認(rèn)真審查，會審時(shí)盡量細(xì)化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯(cuò)的損失，概由施工方承擔(dān)責(zé)任，并罰款500元/次/處。

2.2.3基礎(chǔ)施工前認(rèn)真搞好測量工作，正確建立高程水準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)系統(tǒng)控制網(wǎng)，自查合格后請政府測繪部門復(fù)驗(yàn)，正確后使用，如因操測錯(cuò)誤，造成損失由施工方負(fù)責(zé)并處罰款2000元/次/處。2.2.4基礎(chǔ)施工前作好專業(yè)施工隊(duì)和機(jī)具的一切就位，認(rèn)真了解地質(zhì)資料情況，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審批。如護(hù)壁方案、排水方案、施工順序、技術(shù)措施等，施工時(shí)必須先深后淺，應(yīng)護(hù)壁的必須護(hù)壁，如因措施、方案不力，造成損失由施工方負(fù)責(zé)并處罰款1000元/次/處。2.2.5施工質(zhì)量過程控制

2.2.6應(yīng)報(bào)驗(yàn)檢查的程序如下：

1）基礎(chǔ)工程： 測量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層(防水層)→模板 →鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；

2）主體工程： 測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體

2.2.7混凝土結(jié)構(gòu)所用模板要求尺寸規(guī)矩、無翹曲，如因模板強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性不夠，造成結(jié)構(gòu)坍塌等重大事故，則處10000元罰款/次；砼養(yǎng)護(hù)期不夠或者澆水、覆膜養(yǎng)護(hù)不力，承包人未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人認(rèn)可，擅自拆模，則處2000元罰款/次；如因拆模造成結(jié)構(gòu)開裂或坍塌，則處10000元罰款/次。

2.2.8鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，因施工原因造成主要受力鋼筋遺漏，每少漏1根，則處2000元罰款/根；如受力鋼筋規(guī)格、型號與設(shè)計(jì)不符，則處1000元罰款/根；鋼筋接頭制作，每出現(xiàn)一個(gè)接頭不符合規(guī)范要求，則處500元罰款/個(gè)；陽臺等懸臂構(gòu)件負(fù)筋保護(hù)層不得超出規(guī)范允許限制的1.5倍，否則處500元罰款/處。2.2.9砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砼強(qiáng)度與設(shè)計(jì)不符，以低等級代高等級，責(zé)令返工并處以10000元罰款/次。

2.2.10混凝土結(jié)構(gòu)不得出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷（嚴(yán)重缺陷標(biāo)準(zhǔn)按GB50204—2002規(guī)范規(guī)定），如出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷則處1000元罰款/處；砼一般缺陷和嚴(yán)重缺陷均不能自行擅自修改隱蔽，經(jīng)查出除打掉外，罰款5000,元/次/處，嚴(yán)重缺陷需經(jīng)設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門審批完成處理方案后進(jìn)行。

2.2.11非商品砼（指現(xiàn)場小型攪拌站）配合比、配合比計(jì)量必須準(zhǔn)確，粗、細(xì)骨料（砂、石）必須嚴(yán)格電子計(jì)量，若計(jì)量不合格，視為該批砼強(qiáng)度不合格并處罰款1000元/次/項(xiàng)。

2.2.12經(jīng)檢查，驗(yàn)收合格后的結(jié)構(gòu)砼缺陷修補(bǔ)，必須用提高一級砼填塞（包括梁、柱、板的預(yù)留洞、槽的填塞）。如用砂漿填補(bǔ)，查出除打掉外，并處罰款500元/次/處。

2.2.13所有構(gòu)造柱必須按規(guī)定預(yù)留鋼筋，不得事后鉆孔插筋，查出除打掉外并處罰款500元/次/處。

2.2.14任何結(jié)構(gòu)砼施工縫必須按規(guī)定留設(shè)，否則除打掉該部位砼外，并處罰款500元元/次/處。

2.2.15每檢驗(yàn)批樓板厚度檢查中發(fā)包人、監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)樓板厚度超出允許偏差限值，則處3000元罰款/處；如檢驗(yàn)批樓板平均厚度小于設(shè)計(jì)厚度3～5mm，則該檢驗(yàn)批樓板工程量按實(shí)結(jié)算。2.2.16水電安裝時(shí)不得破壞已成型的砼結(jié)構(gòu)，查出處以500元罰款。2.2.17基礎(chǔ)施工時(shí)，未回填土前，基礎(chǔ)坑、槽內(nèi)不得有積水，基礎(chǔ)嚴(yán)禁浸泡，如發(fā)現(xiàn)處罰款500元/次/處。2.2.18砌體施工時(shí)，因施工原因，造成軸線偏差而影響后續(xù)工程無法施工或影響使用功能，則處2000元罰款/處；砌體出現(xiàn)開裂，則處500元罰款/處。

2.2.19裝飾施工階段工程管理

2.3施工管理程序報(bào)驗(yàn)細(xì)則

根據(jù)國家對建設(shè)工程驗(yàn)收備案制的要求，凡屬于隱蔽部份（工程完成后肉眼看不見的部份）都必須有隱蔽報(bào)驗(yàn)檢查相關(guān)程序和報(bào)驗(yàn)手續(xù)，總分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽報(bào)驗(yàn)程序檢查手續(xù)，報(bào)驗(yàn)程序?yàn)椋?/p>

2.3.1每道工序各分項(xiàng)分部工程施工過程中同步巡視，觀測檢查。2.3.2 每道工序、各分項(xiàng)分部工程按要求進(jìn)行認(rèn)真內(nèi)部三檢自查，專業(yè)質(zhì)檢（要用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表格）全部合格。

2.3.3用書面向監(jiān)理申請報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理會同發(fā)包人驗(yàn)收，檢查。2.3.4如監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格進(jìn)行處罰，限期整改合格后復(fù)查。2.3.5書面簽發(fā)認(rèn)可后進(jìn)行下道工序。

2.4控制節(jié)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)檢查程序細(xì)則（裝飾、裝修階段）。

2.4.1抹灰、涂刷報(bào)驗(yàn)程序

檢查鋼絲網(wǎng)（外墻塞洞檢查）→基層清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（養(yǎng)護(hù)工作檢查）→抹三遍灰（養(yǎng)護(hù)工作檢查→ 刮第一次膩?zhàn)?、砂平→刮二遍膩?zhàn)?、砂平→本色中涂?面層涂刷

2.4.2面磚施工報(bào)驗(yàn)程序

檢查底糙→檢查水平、垂直線→排磚做樣板→分段報(bào)驗(yàn)檢查→ 勾縫→驗(yàn)收檢查

2.4.3防水項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序

坡屋面結(jié)構(gòu)閉水、淋水試驗(yàn)→檢查掛瓦條及防腐→蓋瓦后淋水試驗(yàn)→屋面天溝連接處及內(nèi)部漏水檢查→廚、衛(wèi)間及陽臺、露臺吊管洞后結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)→施工第一道防水層后閉水試驗(yàn)→施工第二道防水層后閉水試驗(yàn)→面層完成后防水層閉水試驗(yàn) 2.4.4門窗項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序

檢查門窗洞口尺寸、標(biāo)高、位置→安框錨固件→填塞填充防水材料→安門窗扇五金件→檢查調(diào)試開啟靈活，防水，玻璃抗風(fēng)壓等 要求→驗(yàn)收

2.4.5樓地面項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序

基層清理→潤濕基層、刷水泥漿→砂漿找平、壓光、驗(yàn)收 →周邊留收縮縫，中間設(shè)分格縫

2.4.5回填土報(bào)驗(yàn)程序

基底清理→按照30CM/層進(jìn)行分層夯實(shí)，每層作密實(shí)度試驗(yàn)，每層報(bào)驗(yàn)，厚度如超過30CM，而無分層密實(shí)度試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單，施工單位→必須做彎承試驗(yàn)→平整、標(biāo)高符合要求

2.5施工進(jìn)度控制檢查程序細(xì)則（需補(bǔ)充）

向發(fā)包人、監(jiān)理報(bào)切實(shí)可行的各分項(xiàng)分部工序的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長簽字→監(jiān)理審核→ 發(fā)包人認(rèn)可→按周向監(jiān)理、發(fā)包人報(bào)完成計(jì)劃情況→ 未完成原因分析及處理意見

備注：進(jìn)度一周未按計(jì)劃完成一項(xiàng)罰款500元，二項(xiàng)未按計(jì)劃完成罰款1000元，以此類推。2.6質(zhì)量管理控制檢查細(xì)則

2.6.1 未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人同意，擅自代換或使用不合要求的材料，強(qiáng)制要求打掉重做并處罰2000元/次/處。

2.6.2 工程施工時(shí)，因施工原因各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差限值2倍，則處2000罰款/次/項(xiàng)。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、廚衛(wèi)、外窗、框邊、外墻等有防水要求的部位，在交工使用一年內(nèi)每出現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)（處），則處500元罰款/點(diǎn)（處）；第二次重復(fù)維修加倍處罰，處1000元罰款/點(diǎn)（處），以此類推；每項(xiàng)（按合同）滲漏水率每超過合同約定一個(gè)百分點(diǎn)，則處2萬元罰款/項(xiàng)，不足一個(gè)百分點(diǎn)按線性比例計(jì)算。交工使用一年后，仍存在滲漏水問題，視為不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重視成品保護(hù)，在發(fā)包人、監(jiān)理口頭或書面指正后，仍不采取措施進(jìn)行成品保護(hù)，承包人應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)賠償發(fā)包人的直接或間接損失：直接返修加直接賠償費(fèi)用在500元下的，按3倍計(jì)算（不低于500元）；直接返修加直接賠償?shù)馁M(fèi)用在500到2000元，按2倍計(jì)算；直接返修加直接賠償?shù)馁M(fèi)用在2000元以上按1.2倍計(jì)算。

3.安全施工管理控制檢查細(xì)則 工程安全施工是工程順利完成的保證，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）的要求，發(fā)包人對工程安全施工做出如下細(xì)則規(guī)定：

3.1.進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班，罰款100元/人/次。

3.2.高空、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，罰款200元/次。

3.3.在工地現(xiàn)場生火或用電煮飯，除沒收器材外，同時(shí)罰款100元/次。

3.4.專職安全技術(shù)人員上崗證檢查不合格罰款200元/次。3.5.打架斗毆不管何種原因，罰款500元/人/次。

3.6.不是專業(yè)人員，亂動用機(jī)具，亂拉、亂接電線，罰款200元/人/次。

3.7.室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，罰款100元/人.次。

3.8.破壞安全設(shè)施（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等）罰款200元/人.次，并恢復(fù)。

3.9.違反材料堆放、工具堆放管理規(guī)定，罰款100元/次。

3.10.工完或下班前不清場，不把剩余材料處理好，罰款100元/次。3.11.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，罰款100元/次。

3.12.新工人未進(jìn)行安全教育及無相關(guān)資料，罰款100元/人.次。3.13.不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的人員，罰款100元/人.次。3.14.安全防護(hù)措施、設(shè)施不完善，罰款200元/次/處。3.15.未進(jìn)行定期安全檢查，罰款200元/次。

3.16.無安全檢查記錄、整改記錄等，罰款100元/次。

3.17.檢查出的安全隱患整改不及時(shí)不到位，罰款200元/次。

3.18.對重大安全事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成，罰款5000－10000元/次。

3.19.工人違章作業(yè)，罰款200元/人.次。3.20.管理人員違章，罰款200元/人.次。

3.21.施工現(xiàn)場無安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，未達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，罰款200元/次。

3.22.施工道路不暢通，罰款200元/次。

3.23.腳手架、跳板等不符合安全施工規(guī)定，罰款200元/次。

3.24.豎向安全網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、水平檔板未全封閉，罰款200元/次。3.25.從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具罰200元/人.次；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。3.26.施工現(xiàn)場機(jī)電使用相關(guān)規(guī)定：

3.26.1.小于規(guī)定要求無防護(hù)措施，罰款100元/次； 3.26.2.電箱下引出線混亂一處，罰款30元/次； 3.26.3.電線破皮漏電，罰款100元/次；

3.26.4.線路過道無保護(hù)措施，罰款50元/次； 3.26.5.導(dǎo)線未綁在絕緣子上，罰款50元/次； 3.26.6.開關(guān)箱無防雨措施，罰款50元/次； 3.26.7.無保護(hù)接零或接地，罰款100元/次； 3.26.8.違反一機(jī)一箱，罰款100元/次； 3.26.9.開關(guān)箱無門鎖，罰款100元/次； 3.26.10.熔絲不符合要求，罰款50元/次。

4.文明施工管理細(xì)則

施工現(xiàn)場作為一個(gè)施工單位形象展示的窗口，為了更好的向社會展示企業(yè)自身良好的形象，做好文明施工是各家施工單位與發(fā)包人、監(jiān)理公司的共識。同時(shí)，做好文明施工也是認(rèn)真做好一個(gè)工程的標(biāo)志，這也與各家施工單位與發(fā)包人簽訂的合同約定一致，但在施工過程中，各家施工單位均沒有按照相關(guān)規(guī)程及合同承諾執(zhí)行。因此，對施工現(xiàn)場文明施工做出如下規(guī)定： 4.1.施工現(xiàn)場掛牌：

4.1.1.掛牌內(nèi)容（五牌一圖）不齊全罰款300元/次； 4.1.2.掛牌不整齊罰款50元/次。4.2.封閉型管理：

4.2.1.進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴出入證，罰款10元/人.次； 4.2.2.施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門，罰款100元/次； 4.2.3.無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，罰款100元/次。4.3.現(xiàn)場圍擋：

4.3.1.圍擋高度低于1.8m，罰款50元/次； 4.3.2.圍擋不整齊，罰款50元/次；

4.3.3.圍擋不安全、殘缺，罰款50元/次。4.4.總平面布置：

4.4.1.構(gòu)件、料具堆放及設(shè)施不按總面布置，罰款500元/次； 4.4.2.道路不暢通，有積水，有雜土污物，罰款100元/次； 4.4.3.臨設(shè)地面不硬化飛塵，罰款500元/次。4.5.現(xiàn)場住宿：

4.5.1.施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)未分開，現(xiàn)場住人，罰款100元/人.次；

4.5.2.住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，罰款50元/次； 4.6.生活設(shè)施：

4.6.1.廁所不符合衛(wèi)生要求，罰款100元/次； 4.6.2.食堂不符合衛(wèi)生安全要求，罰款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.無必要的保健醫(yī)藥箱，罰款50元/次； 4.7.2.無急救措施和器材，罰款100元/次；

4.7.3.無配備經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，罰款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.亂倒、亂堆垃圾，罰款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罰款50元/次。4.9.消防

4.9.1.無培訓(xùn)的消防人員，罰款50元/次。

4.9.2應(yīng)配備消防設(shè)施、設(shè)備未配置或配置不合格及未按相關(guān)消

防管理規(guī)定施工的每處罰款200元。本管理辦法及實(shí)施細(xì)則中，相關(guān)方發(fā)生的各項(xiàng)罰款需在3日內(nèi)上繳，超過期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除。

本管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則為合同附件，與合同具有同等效力，若有關(guān)條款與合同有關(guān)條款相矛盾者,以要求更為嚴(yán)厲者為準(zhǔn)；在實(shí)施過程中業(yè)主方將根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善。

四川美坤實(shí)業(yè)有限公司

2013年5月8日

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施辦法

為圓滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。

一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場之前，將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

2、各施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關(guān)的管理體系報(bào)監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復(fù)后返還給施工單位。

3、監(jiān)理方有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。

4、監(jiān)理方對主要材料及設(shè)備等的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。施工單位用表：監(jiān)A3 分包單位資格報(bào)批表報(bào)審表 A4 報(bào)驗(yàn)申請表

A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由項(xiàng)目總監(jiān)主持，按專業(yè)先進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會審后，再進(jìn)行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄，施工方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提前與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，事先消化交叉沖突，確立預(yù)控措施。

3、當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)（有關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更）首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認(rèn)可后方可生效。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)。

4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認(rèn)后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制必須圍繞整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核，審核通過后嚴(yán)格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報(bào)每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，最后報(bào)項(xiàng)目主管審核簽字同意后方可按照執(zhí)行，否則不經(jīng)過該程序?qū)徍撕炚J(rèn)，所造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審查，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工單位用表：監(jiān)A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

監(jiān)A4 ____________________報(bào)審表

監(jiān)A7 工程臨時(shí)延期申請表

5、有關(guān)的施工技術(shù)資料

施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查簽認(rèn)后方能進(jìn)行后續(xù)工序。報(bào)驗(yàn)材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗(yàn)等。（3）砌筑、粉刷砂漿試驗(yàn)室配合比通知單。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。

6、其他有關(guān)資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。工程前期資料如項(xiàng)目報(bào)告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設(shè)工程竣工檔案合格證。有關(guān)資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。

三、會議制度

每周一下午2：00時(shí)為工程例會時(shí)間，由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目代表參加，必要時(shí)邀請其它相關(guān)單位人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問題，會議內(nèi)容及決定形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽章認(rèn)可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實(shí)施的依據(jù)之一。其他會議可根據(jù)需要不定期進(jìn)行。

四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，施工方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項(xiàng)目。

施工單位用表：監(jiān)A-09 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會簽制度）經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表：A4 報(bào)驗(yàn)申請表

3、基礎(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。

五、工程計(jì)量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報(bào)送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主。

2、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。

①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照確認(rèn)付款的已完工程量。

②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由計(jì)量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。

經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付現(xiàn)金額及辦法由業(yè)主決定。

施工單位用表：詳計(jì)量、變更、簽證管理辦法附表

六、關(guān)于開工與復(fù)工

施工單位進(jìn)場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設(shè)計(jì)已審批、人員設(shè)備到位、機(jī)械材料進(jìn)場等），應(yīng)明確開工時(shí)間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表：A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表 工程項(xiàng)目開工審批：

1、工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審閱；重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請施工單位進(jìn)行修改，無問題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報(bào)甲方項(xiàng)簽認(rèn)后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴(yán)格按照甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工序、施工方案進(jìn)行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。

3、新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的使用控制：當(dāng)承包單位采用新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備時(shí)，甲方項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進(jìn)行專題討論，經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以使用；

4、進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量控制：設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場必須報(bào)送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進(jìn)場實(shí)物按照工程管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進(jìn)行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經(jīng)對分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，對重點(diǎn)部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部位必須進(jìn)行攝像或照相，并完善隱驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，并認(rèn)真填寫“隱蔽驗(yàn)收記錄表”。

6、在施工過程中項(xiàng)目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令；對嚴(yán)重事故由施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現(xiàn)場實(shí)測，與變更簽證有關(guān)原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。

8、工程材料、設(shè)備、配件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同及相關(guān)管理制度要求。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場管理要樹新風(fēng)、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。

施工單位用表：A1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表

七、往來文件規(guī)定時(shí)限

1.施工組織設(shè)計(jì)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃（初步）應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)（周計(jì)劃例會前提交監(jiān)理方）。

3．工程計(jì)量報(bào)表于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部30日報(bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見匯入月報(bào)。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內(nèi)進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理方在當(dāng)月28日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。

6.隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)書函通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。

7.監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，視為默認(rèn)，可進(jìn)行下一道工序施工。

材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限

①施工單位于砼分項(xiàng)施工前

7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復(fù)審查意見。

②有關(guān)砼、砂漿取樣試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告，在試驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即時(shí)對分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。

③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。各種試驗(yàn)均辦理見證取樣手續(xù)。

9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程樁質(zhì)保資料于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料于分部驗(yàn)收前10天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報(bào)送審查。

八、施工單位上報(bào)的資料

施工單位上報(bào)的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算：

1、竣工驗(yàn)收：單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報(bào)告，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢查無問題后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向項(xiàng)目提出質(zhì)量評估報(bào)告。由總包單位匯總分包單位資料進(jìn)行竣工備案和分戶驗(yàn)收。

2、工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報(bào)告、通知、會議紀(jì)要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查后提出專項(xiàng)審查意見后報(bào)甲方審批。工程竣工結(jié)算過程由項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理無條件配合完成。

本工作程序解釋權(quán)歸甲方項(xiàng)目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜請參照施工合同及項(xiàng)目相關(guān)管理制度執(zhí)行

第三篇：《項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

土方按指定點(diǎn)堆放，多余土石方及時(shí)運(yùn)出場外。進(jìn)場前如無核定、約定和共同確認(rèn)責(zé)任由總包自負(fù)，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理。

6、總、分包進(jìn)場視為同意并確認(rèn)合同工程范圍內(nèi)的場地條件，即對合同工程范圍中的殘留物清理、零星土石方挖填、現(xiàn)場二次倒運(yùn)、墻板洞封堵和零星管線溝槽等已包含在合同范圍內(nèi)，甲方不予辦理簽證。

7、專業(yè)分包進(jìn)場必須持有經(jīng)甲方核準(zhǔn)的二次設(shè)計(jì)施工圖，按規(guī)定送交相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)資料和實(shí)施方案，并在開工前向項(xiàng)目部提交合同工作面的檢查資料，否則視為自動接收，今后甲方不作協(xié)調(diào)且不予簽證。

8、裝飾裝修分包進(jìn)場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標(biāo)高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進(jìn)行認(rèn)真檢查后才予接收，因后期滲漏導(dǎo)致返工，甲方不予簽證。

9、總分包根據(jù)合同范圍及時(shí)辦理政府規(guī)定的施工安全技術(shù)論證和施工設(shè)備安裝備案手續(xù)，否則導(dǎo)致的甲方直接和簡接損失由分包承擔(dān)。

作出的處理。

10、每月末25日前，乙方應(yīng)編報(bào)“在施工程月進(jìn)度計(jì)劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質(zhì)量、安全管理予控計(jì)劃措施”。

11、每月月末25日前，總分包報(bào)送“工程質(zhì)量管理予控計(jì)劃”，重點(diǎn)具列：

① 對在施當(dāng)期的質(zhì)量關(guān)鍵部位安排必要的質(zhì)量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓(xùn)、旁站等。

② 對在施當(dāng)期安排必要的“三檢制”和“施工樣板”。

③ 注重工藝細(xì)節(jié)，以甲方要求工程質(zhì)量關(guān)注目標(biāo)重點(diǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)班組。④ 對甲方項(xiàng)目部質(zhì)量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。

12、對總分包在工程質(zhì)量重點(diǎn)部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導(dǎo)致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達(dá)質(zhì)量監(jiān)督通知書，甲方有權(quán)要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔(dān)損失而且應(yīng)在 室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護(hù)、室外管網(wǎng)、綠化、消防車道、市政水電接入等等。

② 乙方現(xiàn)場各類材料堆放和施工通道應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進(jìn)行動態(tài)管理。否則所產(chǎn)生的簽證，甲方不予受理。

③ 總分包應(yīng)按甲方指定區(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和料區(qū)庫房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和后果。

④ 總分包在中標(biāo)后應(yīng)在“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”中專項(xiàng)編制“施工總平面布置及實(shí)施方案”，其布置原則、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部并不承擔(dān)乙方的責(zé)任。

⑤ 總分包臨設(shè)區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項(xiàng)目部和政府的檢查并不承擔(dān)乙方的責(zé)任。⑥ 總分包合同工程的范圍內(nèi)原則上應(yīng)進(jìn)行封閉管理。

⑦ 總分包在批準(zhǔn)的總平面布置圖上(不論在劃定的區(qū)域內(nèi)或外)加建臨設(shè)，應(yīng)編制臨設(shè)方案并附圖，書面報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后才準(zhǔn)施工，否則乙方承擔(dān)后果。

⑧ 總分包不用的腳手、模板等周轉(zhuǎn)料和機(jī)具應(yīng)在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權(quán)作出處理。

16、文明施工要求：

① 總分包應(yīng)編制現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定并報(bào)項(xiàng)目部備案，如規(guī)定與項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)卣?guī)定不一致，應(yīng)以項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。

② 總分包現(xiàn)場加工區(qū)機(jī)具設(shè)備及電氣線路的布置應(yīng)規(guī)范整齊，合理有序。作業(yè)點(diǎn)和樓層的臨時(shí)給水和供電應(yīng)規(guī)范到位。

③ 施工單位在現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)外賣就餐，更不準(zhǔn)明火做飯。特殊情況下在施工現(xiàn)場住宿，應(yīng)對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

④ 總包應(yīng)為進(jìn)場各分包提前準(zhǔn)備好作業(yè)工作面及料場，提供臨時(shí)水電到位。并書面告知各分包進(jìn)場后有關(guān)現(xiàn)場文明工地管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求。

⑤ 總包負(fù)責(zé)建筑垃圾的管理。施工中及時(shí)檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔(dān)。

⑥ 總包應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置集中廁所，并由專人管理。

⑦ 因總分包管理不善，導(dǎo)致工地混亂，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停工整頓或安排 款三萬元，且甲方保留解除合同的權(quán)利。并分別處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。

④ 因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量低劣，工程進(jìn)度緩慢，甲方有權(quán)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無條件承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

⑤ 施工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)乙方投標(biāo)書確定的項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人不在施工現(xiàn)場，每次/天罰款1000元；如一周內(nèi)超過三天不在施工現(xiàn)場又未事先征得甲方負(fù)責(zé)人同意，將以書面通報(bào)并加倍罰款，同時(shí)甲方保留撤換項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利。

⑥ 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案未經(jīng)甲方批準(zhǔn)施工，其進(jìn)度款甲方不予確認(rèn)，乙方并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程損失。施工圖未經(jīng)乙方內(nèi)審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔(dān)。因乙方應(yīng)提而未及時(shí)提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

⑦ 乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元。

⑧ 乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實(shí)，除承擔(dān)政府法規(guī)責(zé)任外，處以合同價(jià)10—15%的罰款。

2、工期管理：

① 按總控工程計(jì)劃和項(xiàng)目部月周計(jì)劃提供 備)，處以材料總價(jià)100%罰款。

④ 乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實(shí)，除承擔(dān)政府法規(guī)責(zé)任外，處以合同價(jià)10—15%的罰款。

⑤ 材料商、設(shè)備供貨商與報(bào)價(jià)樣品不符，摻雜使假，處以合同價(jià)20—50%的罰款，并限期更換與報(bào)價(jià)樣品相符的材料和設(shè)備。

⑥ 乙方未按經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖施工造成質(zhì)量不合格，須做返工處理，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因返工造成的各種損失由施工單位負(fù)責(zé)。如影響建筑產(chǎn)品使用功能的，根據(jù)實(shí)際情況分別處以2000—5000元罰款。

⑦ 因基坑放線不準(zhǔn)導(dǎo)致基坑過大或過小，導(dǎo)致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費(fèi)用概由基坑施工方承擔(dān)，其費(fèi)用從保修金或結(jié)算總價(jià)中扣除。

⑧ 重大質(zhì)量事故乙方必須 ⑤ 高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。⑥ 高空作業(yè)未掛安全帶，每人每次罰款200元。

⑦ 高空立體交叉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無圍欄，無安全人員旁站，處以責(zé)任單位1000元/次的罰款。

⑧ 進(jìn)場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現(xiàn)場，勸阻無效時(shí)，采取強(qiáng)制措施帶離現(xiàn)場。

⑨ 攜帶兒童進(jìn)入現(xiàn)場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現(xiàn)場，規(guī)勸無效時(shí)，采取強(qiáng)制措施帶離現(xiàn)場。

⑩ 進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽，每人連同班組長每次罰款20元，并立即勸其退場。? 施工現(xiàn)場消防措施形同虛設(shè)，被公安消防部門責(zé)令整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

? 材料無序堆放，道路不暢通，對消防、救護(hù)產(chǎn)生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對施工方處以1000元以上，5000元以下罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和賠償。

5、文明施工：

① 材料無序堆放，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場整潔，處以500—1000元罰款。并立即組織清理整頓。

② 現(xiàn)場和作業(yè)樓層隨地大小便，對行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負(fù)責(zé)。

③ 現(xiàn)場外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對行為人罰款100元。

④ 從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對行為人罰款500—1000元。找不到行為人的，由總包負(fù)責(zé)。

⑤ 建筑垃圾沒有及時(shí)清理，給施工安全構(gòu)成隱患，影響工程進(jìn)度的，對總包處以500—3000元罰款，并立即組織清理干凈。否則甲方有權(quán)組織 到位，甲方有權(quán)組織

第四篇：施工現(xiàn)場管理規(guī)定

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1． 施工現(xiàn)場人員、管理人員必須遵紀(jì)守法，尊重業(yè)主，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重工友。

2． 施工現(xiàn)場人員必須講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、衣著必須整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)講粗話，不準(zhǔn)罵人，不準(zhǔn)吵架，打斗

3． 施工現(xiàn)場人員必須著統(tǒng)一服裝，監(jiān)理人員必須掛工作牌，工地必須掛施工牌

4． 施工人員未經(jīng)業(yè)主同意，嚴(yán)禁動用業(yè)主的一切物品

5． 施工人員都必須配備一個(gè)滅火器，一個(gè)保健箱，一套飲水用具

6． 施工人員都必須能正確使用滅火器，保健箱

7． 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)生火，不準(zhǔn)抽煙，如施工需要明火操作，必須先做好防護(hù)措施

8． 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃，易爆物品，不準(zhǔn)使用易燃材料

9． 施工用電必須配置漏電保護(hù)開關(guān)，電動工具總功率不準(zhǔn)超出總開關(guān)的額定功率

10．施工現(xiàn)場用電不準(zhǔn)亂拉、亂接，必須統(tǒng)一使用防水纜線

11．施工現(xiàn)場材料必須按照工序配置，并堆放整齊有序，留好通道和工作區(qū)間

12． 施工現(xiàn)場保持干凈、整潔，廢料和垃圾必須做到日產(chǎn)日清，及時(shí)準(zhǔn)確地堆放到

小區(qū)指定地點(diǎn)

13． 施工現(xiàn)場必須掛記事簿，出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時(shí)解決，不準(zhǔn)拖拉

14． 施工現(xiàn)場本著文明、安全、規(guī)范的原則進(jìn)行，如有違反，追究當(dāng)事人和項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任

一麥裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

第五篇：施工現(xiàn)場管理規(guī)定

合肥VR小鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目人才培訓(xùn)基地項(xiàng)

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工的規(guī)范、條例，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全文明施工的的管理要求。施工單位應(yīng)將安全文明施工管理工作作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2、在施工現(xiàn)場大門處按規(guī)定懸掛企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)名稱，并在顯眼地方設(shè)置“五牌一圖”，施工現(xiàn)場封閉施工，施工大門無車輛進(jìn)入時(shí)，必須關(guān)閉，施工人員通過員工實(shí)名制通道進(jìn)入施工現(xiàn)場，非施工人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。

3、施工單位應(yīng)依照施工規(guī)劃圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理布置施工現(xiàn)場，并將施工現(xiàn)場總平面報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、施工單位必須保證施工現(xiàn)場道路干凈整潔，安排專人打掃、灑水，保證施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵，出工地車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁污染市政道路。

5、施工單位必須組建安全生產(chǎn)管理小組，按規(guī)定配備足額的專職安全管理人員（本項(xiàng)目不得少于2人）全職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，項(xiàng)目其他管理人員依據(jù)崗位職責(zé)參與安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、施工現(xiàn)場的各工種材料分類堆放整齊，裸露土方必須進(jìn)行覆蓋或綠化處理，在基坑周邊設(shè)置排水溝和集水坑，配備足夠的排水機(jī)械設(shè)備。

7、禁止在生活區(qū)宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒收，并按100元/次罰款。施工單位應(yīng)在在生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)置熱水爐集中提供熱水。

8、職工食堂使用的米、面、糧、油必須通過正規(guī)廠家購買，并且抽樣檢測合格，食堂保持干凈整潔，炊事人員必須持有有效的健康證及衛(wèi)生知識合格證。

9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場聚眾賭博，如有發(fā)現(xiàn)，沒收賭資。嚴(yán)禁飲酒后作業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)打架人員清理出場，并對所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所以人員必須衣冠整潔、不準(zhǔn)穿拖鞋、不光背赤膊如有發(fā)現(xiàn)按50元/次罰款。

11、施工單位必須對新進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育，簽訂安全協(xié)議，并簽字存檔，統(tǒng)計(jì)各班組人員花名冊，收取工人身份證復(fù)印件，防止違法犯罪人員混入施工現(xiàn)場。

12、施工單位必須在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間，禁止所有人員在施工現(xiàn)場隨地大小便，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款，設(shè)在施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間必須安排專人定期沖洗、消毒。

13、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過程中派專人監(jiān)督。

14、施工單位對施工現(xiàn)場的所有人員按規(guī)定購買工傷保險(xiǎn)，對從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員購買意外傷害險(xiǎn)。

15、特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業(yè)人員證書的真實(shí)性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。所以作業(yè)人員必須按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，未使用或者沒有正確使用的嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

16、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備消防滅火器材，定期組織消防演練，嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域進(jìn)行動火作業(yè)，所有動火作業(yè)必須按規(guī)定流程審批。

17、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合“三級配電二級”保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，所有電纜線必須進(jìn)行埋地或絕緣架空保護(hù)。使用的配電箱質(zhì)量必須合格，配電箱內(nèi)部配置要完整，所有用電設(shè)備要滿足“一機(jī)一閘一箱”要求，接零接地應(yīng)完整。施工現(xiàn)場配備專職電工，所有接線必須由電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接。

18、鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚，各樓棟出入口設(shè)置安全通道，搭設(shè)安全防護(hù)棚，砂漿攪拌機(jī)安裝封閉式操作間。

19、施工現(xiàn)場臨邊洞口按規(guī)定設(shè)置平面和立面防護(hù)，外腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險(xiǎn)位置設(shè)置安全警示標(biāo)識。20、定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

二、質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目施工前先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員和班組長學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位回復(fù)確認(rèn)。對重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證每道工序在施工前項(xiàng)目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡潔并且有針對性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。

2、施工現(xiàn)場實(shí)行樣板引路制度。分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工。樣板工程施工完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)，大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板工程質(zhì)量差距較大時(shí)，應(yīng)立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、三檢及質(zhì)量驗(yàn)收制度。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工結(jié)束，班組長應(yīng)按技術(shù)交底的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)三檢合格不得進(jìn)行下道工序，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料的一部分。各班組必須對檢查的不合格產(chǎn)品及時(shí)返工整改，對不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)由此帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、實(shí)測實(shí)量。施工單位需配備專職實(shí)測實(shí)量人員對鋼筋混凝土工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項(xiàng)工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。實(shí)測實(shí)量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標(biāo)準(zhǔn)，測量數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，對不合格點(diǎn)必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結(jié)果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸取?biāo)高及樓板厚度按板面數(shù)量全部檢查，對不合格點(diǎn)按50元/點(diǎn)處罰。

5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查和報(bào)驗(yàn)。對重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工，隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進(jìn)行檢查。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗(yàn)收。

6、質(zhì)量例會及質(zhì)量事故分析。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織召開一次質(zhì)量例會，項(xiàng)目全體管理人員和各作業(yè)班組長參加。質(zhì)量例會總結(jié)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因、采取的整改措施、最終的整改結(jié)果及應(yīng)當(dāng)從中吸取的教訓(xùn)和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量例會應(yīng)當(dāng)有針對性的布置下步工序質(zhì)量控制的措施和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，各參會人員應(yīng)結(jié)合自身崗位提出科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施，7、原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送試，檢測合格方可在工程上使用，檢測不合格材料應(yīng)及時(shí)清理出場，嚴(yán)禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現(xiàn)使用不合格材料按10000元/次罰款并返工?；炷镣瑮l件試塊和標(biāo)樣試塊必須在現(xiàn)場制作。混凝土必須在同條件試塊達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后，填寫拆模報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴(yán)禁私自提前拆模。

8、按圖施工。施工中必須依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強(qiáng)度等級、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強(qiáng)度等級、不得隨意改變混凝土構(gòu)件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強(qiáng)度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。對施工圖中確需變更的，必須先向設(shè)計(jì)單位提出變更申請，待設(shè)計(jì)單位同意變更，下發(fā)變更設(shè)計(jì)圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學(xué)合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按1000-2000元/次罰款。

9、成品保護(hù)?？茖W(xué)制定成品保護(hù)措施對已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。新澆筑的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后方可上人進(jìn)行下道工序施工，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時(shí)間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度及規(guī)范規(guī)定的時(shí)間確定。新澆筑混凝土面嚴(yán)禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動，對踩踏變形、移位的鋼筋及時(shí)安排專人恢復(fù)?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時(shí)派人養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)采取臨時(shí)封閉措施防止人為破壞。嚴(yán)禁在混凝土結(jié) 構(gòu)上隨意開洞、開槽、切割結(jié)構(gòu)鋼筋。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護(hù)。

10、項(xiàng)目施工資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，項(xiàng)目施工方案應(yīng)提前編制，先審批后施工，項(xiàng)目資料應(yīng)真實(shí)有效，分類存放。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。

11、工程質(zhì)量獎罰制度。施工現(xiàn)場遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行停工整改或罰款，情況嚴(yán)重的直接清退出場。項(xiàng)目各施工班長按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，項(xiàng)目部可以對其表揚(yáng)或發(fā)放獎金。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)的獎優(yōu)罰劣制度。

三、進(jìn)度管理

1、施工單位應(yīng)在開工前依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、水文氣象資料等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃分別編制橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路）。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確定各關(guān)鍵性工程和控制性工程的完成時(shí)間，并將各進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。

2、施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、制定進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。每周應(yīng)至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)度例會，必要時(shí)也要召開進(jìn)度問題的專題會議，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對進(jìn)度計(jì)劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。

3、編制的總進(jìn)度計(jì)劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預(yù)測事件對工期的影響。編制的施工方案應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W(xué)習(xí)和熟悉，防止施工準(zhǔn)備和技術(shù)指導(dǎo)不到位，耽誤施工進(jìn)度。編制施工計(jì)劃和施工方案時(shí)優(yōu)先考慮關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵工作優(yōu)先施工，不允許關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤（不可抗力事件除外），嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，造成總工期增加。

4、提前編制資源需求計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃，確定施工人員、施工機(jī)械、施工材料進(jìn)場時(shí)間和各時(shí)間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務(wù)合同，提前聯(lián)系機(jī)械租賃公司簽訂機(jī)械租賃合同或購買機(jī)械設(shè)備，提前準(zhǔn)備購買施工材料，保證施工現(xiàn)場有足夠的儲備材料。確保人員、材料、機(jī)械的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。按時(shí)對大型施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和檢測，防止因施工機(jī)械突然損壞造成的人員窩工和進(jìn)度的延誤。

5、收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點(diǎn)和規(guī)律，提前制定有效的應(yīng)對措施，減少因不利天氣對施工進(jìn)度的延誤。時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時(shí)安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計(jì)劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質(zhì)勘察資料，提前進(jìn)行施工前的排水和降水，提前進(jìn)行基坑支護(hù)，為正式施工做好準(zhǔn)備，節(jié)約對總工期的時(shí)間占用。

6、各分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位就施工進(jìn)度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工總進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃要先報(bào)總包單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，分包單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加總包單位的進(jìn)度會議?？偘鼏挝粦?yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進(jìn)場施工提供幫助。

7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與趕工措施。以周計(jì)劃作為重點(diǎn)檢查的對象，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃對比，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差進(jìn)度計(jì)劃控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機(jī)械設(shè)備投入、材料投入、勞動力投入開展多作業(yè)面同步進(jìn)行施工；對工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進(jìn)度計(jì)劃的工序，應(yīng)進(jìn)行夜間加班作業(yè)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。

8、獎罰辦法。每月組織一次進(jìn)度檢查，對提前完成月度計(jì)劃并且質(zhì)量合格的給與200-500元/次的獎勵(lì)。對未按時(shí)完成月度計(jì)劃的給與200-500元/天的罰款。