第一篇：關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化策略

關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化策略

摘要：隨著經(jīng)濟體制的變革和我國事業(yè)單位體制的優(yōu)化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足新的績效評價以及財務(wù)流程。事業(yè)單位的財務(wù)管理已經(jīng)從綜合公益的性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌龌聵I(yè)單位的財政支持得到了較為嚴(yán)格的監(jiān)管，相關(guān)的資金使用流程在監(jiān)管中更加科學(xué)合理。在這一形勢下，財務(wù)管理模式也需要得到優(yōu)化，為資金利用率的提升提供制度環(huán)境支持。本文首先總結(jié)了傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，并從政策、體制等變化的角度分析了管理工作開展環(huán)境的變化，以及特殊形式下管理工作的特殊目標(biāo)，進(jìn)而提出了管理工作的優(yōu)化策略，旨在提升相關(guān)工作人員的工作水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化策略 引言：

從2012年起，我國就出臺了事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則的文件，在財政部令第68號文件中就規(guī)定了事業(yè)單位財務(wù)工作中，預(yù)算活動要收支平衡的要求，并明確說明要增加對資金使用的監(jiān)管，提升資產(chǎn)保護(hù)，防止流失，樹立節(jié)約意識。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，事業(yè)單位因為責(zé)任意識不足，預(yù)算普遍偏大，甚至出現(xiàn)了較多的赤字預(yù)算，導(dǎo)致政府的下?lián)芸铐椑寐蕵O低，不符合持續(xù)發(fā)展的方針，也不滿足納稅人提出的合理訴求。在這一形勢下，優(yōu)化財務(wù)管理工作，具有重要意義，也是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的重要制度保障。相關(guān)單位需要深入貫徹相關(guān)規(guī)定，主動采取變革，將提升單位的經(jīng)濟效益作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，配合單位的發(fā)展，實現(xiàn)收支平衡。以下是筆者根據(jù)工作經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，提出的一些優(yōu)化措施。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理

（一）預(yù)算管理薄弱

事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，對預(yù)算的管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致資金的使用項目混亂，出現(xiàn)了較多的支出范圍超預(yù)算、使用方向不明的現(xiàn)象[1]，導(dǎo)致單位對政府下?lián)苜Y金需求增大，實際效益卻較低。

第一，部分單位的意識比較落后，沒有對預(yù)算重視，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，預(yù)算的編制、監(jiān)督都會出現(xiàn)問題。

第二，在預(yù)算的編制階段，大多單位都僅僅使用上一工作期的數(shù)據(jù)，沒有結(jié)

合本期的發(fā)展現(xiàn)狀以及一些可預(yù)測的變化因素，例如業(yè)務(wù)淡季、旺季的轉(zhuǎn)變等，也沒有對上一期數(shù)據(jù)進(jìn)行合理科學(xué)地考察，增加了本期數(shù)據(jù)不合理的發(fā)生概率。這種預(yù)算編制基準(zhǔn)的不合理，導(dǎo)致預(yù)算工作失去了實際效益，甚至?xí)l(fā)預(yù)算細(xì)則無法體現(xiàn)，在評價時就會出現(xiàn)比對困難的現(xiàn)象。這種編制混亂是造成預(yù)算管理工作失效的主要原因[2]。

第三，在預(yù)算的執(zhí)行階段，會出現(xiàn)監(jiān)督不完善的情況。在對資金利用的時候，沒有針對方案進(jìn)行比對檢查，導(dǎo)致資金的使用過于隨意，利用率過低。在當(dāng)前的管理過程中，大多數(shù)單位都重視對項目資金的申報，存在著盲目擴大支出范圍，執(zhí)行預(yù)算，大多不按照規(guī)定進(jìn)行，方案僅僅作為了申報材料，并沒有成為單位的資金使用參照資料，往往出現(xiàn)預(yù)算過多，但非方案內(nèi)花費過多的現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)算額超出實際額較多，但項目仍然資金短缺[3]。監(jiān)管部門在檢查預(yù)算時，大多重視預(yù)算方案的審核階段，即項目是否屬實，是否能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益以及項目預(yù)算金額是否在政府下?lián)芸铐椀慕邮芊秶鷥?nèi)。一旦預(yù)算通過，監(jiān)督部門對資金的流向監(jiān)管極少，在一些缺乏內(nèi)部控制的單位就極易引發(fā)資金濫用、項目停滯的現(xiàn)象。

（二）會計核算不規(guī)范

目前，權(quán)責(zé)發(fā)生制逐漸成為了主要會計制度，但是仍然有較多的事業(yè)單位使用現(xiàn)金制，導(dǎo)致其核算的成本與核算期的實際勞務(wù)出現(xiàn)了脫節(jié)。仍然有較多的應(yīng)允計算的費用沒有在數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的完整性下降，最終無法客觀、真實地體現(xiàn)單位的財務(wù)狀況。另外，事業(yè)單位的資金來源較為寬廣，通過銀行、捐款、政府撥款、有償服務(wù)等都能夠獲取資金。這壯大了事業(yè)單位的資金來源，但也導(dǎo)致部分資金使用意向受限，無法按照單位自身的意向處理資金，需要根據(jù)資金來源方進(jìn)行調(diào)整。但是在對資金進(jìn)行核算時，很多單位并沒有設(shè)置對應(yīng)的專項資金審核制度，仍然沿用了傳統(tǒng)的歸類核算，導(dǎo)致核算結(jié)果無法呈現(xiàn)出資金的特點，實際效益大打折扣。

（三）內(nèi)部控制不健全

在預(yù)算的編制階段和通過后的資金使用監(jiān)督階段，事業(yè)單位沒有開展良好的內(nèi)部管控，缺乏權(quán)責(zé)的落實，出現(xiàn)了一些賬目與實際不符的現(xiàn)象，主要在以下幾方面存在問題。第一是對專項資金的管理不夠完善，對資金的運用沒有按照科目

進(jìn)行認(rèn)證，在資金數(shù)量和運用種類都不夠清晰[4]。第二是對應(yīng)收款項的管理不夠嚴(yán)格，在單位的資本中，來往賬款占比較多，由于內(nèi)部管控不足，出現(xiàn)了一些死賬，這些死賬導(dǎo)致企業(yè)的資本減少，在會計核算過程中，出現(xiàn)了票據(jù)不符、擔(dān)保意外損失等現(xiàn)象。而且在事業(yè)單位中，資金的使用途徑較為復(fù)雜，存在應(yīng)收賬款較多，這也加劇了此類問題的影響。

二、財務(wù)管理新特點

（一）新環(huán)境

隨著制度的變革和管理環(huán)境的變化，事業(yè)單位向財務(wù)管理也提出了新的要求。第一，預(yù)算的環(huán)境越來也復(fù)雜，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變以及市場發(fā)展的多元化，在金融方面出現(xiàn)了一些新常態(tài)，而且事業(yè)單位的資金來源、使用方向因為其社會職能中的公益性，都具有較高的復(fù)雜性。單位需要在滿足社會職能的基礎(chǔ)上，提升其經(jīng)濟效益，要以收支平衡作為核算目標(biāo)[5]。第二，復(fù)雜的市場關(guān)系要求企業(yè)具有較高的規(guī)范性，從而在提升工作水平的同時，創(chuàng)造出良好的核算環(huán)境，減少人為因素、隨機因素對核算的影響。第三，在財務(wù)管理的核算和管理過程中，出現(xiàn)了一些信息不對等的現(xiàn)象，導(dǎo)致核算的實際效益下降。

（二）新目標(biāo)

由于事業(yè)單位需要承擔(dān)一些社會職能，導(dǎo)致其在運轉(zhuǎn)過程中會因為社會公益性，損傷一些經(jīng)濟利益，就需要政府撥款幫助，而且在一些運行不善而導(dǎo)致的問題上，往往也需要政府幫助，確保其存在且仍然具備正常社會職能。但是如果單方面注重這種公益性，會導(dǎo)致單位的運行過程忽略了經(jīng)濟效益，甚至出現(xiàn)資金濫用，責(zé)任心下降的現(xiàn)象。這就要求政府相關(guān)單位監(jiān)督事業(yè)單位，提升資金的利用率，減少非正常資金消耗。因此，在當(dāng)前的形勢下，需要權(quán)衡經(jīng)濟市場風(fēng)險要求和社會職能公益要求的關(guān)系，在保證職能的前提下提升經(jīng)濟效益，為政府減少負(fù)擔(dān)。第一，要將績效作為核算工作的評定目標(biāo)，要從收入管理和成本支出兩方面來提升其績效。在收入上，要做到對每一筆應(yīng)收賬款重視，通過規(guī)范的流程保證收入的完整性。在支出上，要合理分配，部分資金用于經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造收入，同時要以公益性社會服務(wù)建設(shè)為主。第二，要采取合理的措施規(guī)避公益性帶來的風(fēng)險，在核算時要根據(jù)收入支出兩條線，規(guī)范資金使用。在當(dāng)前的預(yù)算流程中，部分制度不夠合理，但是工作中人員僅僅按照一些規(guī)范來核算，忽略了復(fù)雜環(huán)境，[6]

和財務(wù)處理規(guī)避風(fēng)險所要求的靈活性。因此，需要提升工作人員的專業(yè)水平和工作責(zé)任心，將規(guī)避風(fēng)險作為工作的重要目標(biāo)。

三、管理優(yōu)化策略

為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟體制，規(guī)避事業(yè)單位財務(wù)管理的問題，提升其社會效益，并減輕政府負(fù)擔(dān)，需要在以下幾方面采取優(yōu)化措施。

（一）完善核算體系

核算體系的完善、科學(xué)、合理能夠減少預(yù)算內(nèi)容實際情況脫離的情況，不僅增強了預(yù)算的可行性，為其執(zhí)行和監(jiān)督提供自身理論支撐，還減少了部分核算混亂現(xiàn)象的發(fā)生，對資金利用率的提升也有重要意義。第一，要針對當(dāng)前的環(huán)境，普及責(zé)任發(fā)生制的會計制度，避免一些賬實不符的現(xiàn)象，規(guī)避資金使用方向偏差卻得不到監(jiān)督的現(xiàn)象。第二，要根據(jù)事業(yè)單位的資金來源，進(jìn)行分類或成立專項資金專門管理的制度，避免資金使用途徑、性質(zhì)不同造成的財務(wù)管理困難。

（二）規(guī)范預(yù)算流程

為事業(yè)單位提供良好的制度環(huán)境是提升其資金利用率的重要途徑，因此首先要規(guī)范當(dāng)前的預(yù)算流程，促使單位合理編制、科學(xué)執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)預(yù)算的流程。第一，要根據(jù)我國當(dāng)前的特殊情況，從下到上地全面搜集數(shù)據(jù)，科學(xué)分析，形成合理的預(yù)算編制。第二，在預(yù)算的執(zhí)行階段，要對預(yù)算的支出進(jìn)行重點監(jiān)督，確保資金的使用在預(yù)算范圍內(nèi)，且在預(yù)測分析中能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，禁止調(diào)整、追加的行為，杜絕赤字預(yù)算。第三，在預(yù)算體系的構(gòu)建過程中，要不斷的優(yōu)化，采取科學(xué)評價體系，提供優(yōu)化方向指導(dǎo)。

（三）強化內(nèi)部控制

在事業(yè)單位的財務(wù)管理優(yōu)化上，需要從單位的內(nèi)部入手，提升其工作積極性和節(jié)約意識。因此，需要強化單位的內(nèi)部控制。第一，財務(wù)工作人員要深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)制度、法規(guī)，例如《會計法》等，并以此為根本強化自身管理能力和工作素質(zhì)，全面踐行國家政府提出的創(chuàng)新目標(biāo)和路徑。第二，要成立完善的內(nèi)部控制體系，以資金的收入和支出為線索，對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入地探索，然后要將單位的管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)化和明確，確定每一個崗位的具體權(quán)責(zé)，避免因為權(quán)責(zé)交叉而出現(xiàn)的互相推諉現(xiàn)象。在內(nèi)控的流程中，要嚴(yán)格按照手續(xù)流程，確保工作程序的完整性，提升其權(quán)威性，從而實現(xiàn)工作積極性的上升。第三，要注重對風(fēng)

險的管理，按照實施監(jiān)督檢查機制中反饋的結(jié)果確定資金的使用效果，預(yù)測即將面臨的風(fēng)險，進(jìn)而提前采取措施，規(guī)避風(fēng)險事故的發(fā)生。另外，為提升工作人員的積極性，并為其工作提供指導(dǎo)，要建立科學(xué)的評價體系，對預(yù)算、資金使用率等指標(biāo)以量化的形式進(jìn)行評價。

四、結(jié)束語

通過本文的研究，我們在總結(jié)分析了當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理的不足之處后，結(jié)合體制轉(zhuǎn)變形勢下財務(wù)工作的新環(huán)境、新目標(biāo)，提出了一些管理工作的優(yōu)化策略。需要注意，事業(yè)單位具有一定的特殊性，它需要滿足較高的社會公益需求，在當(dāng)前的社會發(fā)展中也要求其具備較高的經(jīng)濟效益，工作人員要以較高的專業(yè)素養(yǎng)權(quán)衡二者關(guān)系。另外，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅猛，將其運用到財務(wù)管理中，能夠有效提升工作效率和數(shù)據(jù)核算的規(guī)范程度，從而實現(xiàn)工作質(zhì)量的同步增長。希望本文的研究對事業(yè)單位的財務(wù)管理具有借鑒意義，能夠使其更好地為國家服務(wù)事業(yè)發(fā)展助力，并通過自我運行模式的優(yōu)化減輕政府負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探析

企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探析

摘要：全面預(yù)算管理，通常是指通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配、評價和控制，有效地進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)而生產(chǎn)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化了企業(yè)的相關(guān)資源配置，確保戰(zhàn)略實施具有重要意義。本文將從全面預(yù)算相關(guān)管理理論的概述入手，分析了企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理存在的問題，在這樣的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)綜合預(yù)算管理水平的有針對性的對策和建議，進(jìn)行全面預(yù)算管理。旨在通過本文研究，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展和可持續(xù)性成長。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

1全面預(yù)算管理概述

1.1全面預(yù)算管理的概念

企業(yè)全面預(yù)算管理是預(yù)算管理模式中的一種，根據(jù)競爭的內(nèi)容與相互關(guān)系，提出了一

系列預(yù)算有機構(gòu)成體系，包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等方面。這些預(yù)算都是相互有關(guān)聯(lián)，包含了企業(yè)業(yè)務(wù)信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行和完成效果評價，來改善經(jīng)營模式和流程，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理強調(diào)了預(yù)算編制和執(zhí)行的整體性和為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持的服務(wù)性，其最大的優(yōu)勢就在于“全面”，具體表現(xiàn)為企業(yè)全員參與，覆蓋全部內(nèi)容和全過程。

1.2全面預(yù)算管理的作用

隨著我們國家常規(guī)經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發(fā)展同時，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據(jù)更多的消費市場，或者是想要擴大生產(chǎn)的規(guī)模，抑或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)新發(fā)展，都需要大量的資金。雖然現(xiàn)在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業(yè)的資金壓力，但是持久性壯大發(fā)展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，這使得資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要?；凇笆罩胶?，量入為出”的原則，預(yù)算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內(nèi)容上，是企業(yè)財務(wù)管理的重點情況。預(yù)算管理作為最重要組成部分，決定了企業(yè)運營活動的范圍和方向，其預(yù)算管理的好壞，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行和取得效益。所以企業(yè)要強化預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理也成了財務(wù)管理的重中之重，具有基礎(chǔ)性和必要性。

2企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題分析

隨著我國市場經(jīng)濟的改革深化和內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)生性增長模式逐漸得到預(yù)算管理在財務(wù)管理中得到了長足的發(fā)展，受到學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的高度重視。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動措施，通過目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整、監(jiān)控評價等一系列活動，提高使用資源和資金的效率。全面預(yù)算管理包括企業(yè)運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進(jìn)展空間，但與國外大型企業(yè)相比，實施全面預(yù)算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預(yù)算管理編制不完善

預(yù)算編制中的收入預(yù)算不能納入不確定性收入；支出預(yù)算要先安排基本支出，再安排重點項目支出和非重點項目支出，保證預(yù)算編制的穩(wěn)定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結(jié)合的方法，由企業(yè)各部門先確定下一單位的工作期望目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上作出資金使用規(guī)劃，然后提交給財務(wù)部門進(jìn)行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調(diào)動全體員工的積極性，但是也讓其預(yù)算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發(fā)，很容易盲目地做大資本規(guī)劃，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導(dǎo)致基本數(shù)據(jù)失真。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)該基于全局做整體統(tǒng)籌，完善預(yù)算編制。

2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏差較大

目前企業(yè)預(yù)算編制一般實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，在集團(tuán)企業(yè)等大型企業(yè)中，調(diào)整財務(wù)管理模式，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。企業(yè)的各個部門必須有一個平衡的預(yù)算和彌補赤字。企業(yè)將預(yù)算分配到各單位、各部門，然后在執(zhí)行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或者違反預(yù)算編制的資金和資源使用要求。但國內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預(yù)算編制的時候欠缺對項目的科學(xué)深入分析，導(dǎo)致預(yù)算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業(yè)務(wù)開展。管理審批相對寬松，執(zhí)行能力不到位，執(zhí)行預(yù)算太隨意，一些企業(yè)經(jīng)常調(diào)整預(yù)算。

2.3全面預(yù)算管理控制的力度不足

企業(yè)預(yù)算控制主要包括三種控制方式：事前、事中、事后。事前控制的實現(xiàn)難度最大，對企業(yè)預(yù)算編制的要求也最高，通過往年預(yù)算執(zhí)行情況的深入分析，確定預(yù)算執(zhí)行的控制指標(biāo)和數(shù)據(jù)。事中控制貫徹于預(yù)算執(zhí)行工作的整個過程，通過對評價指標(biāo)的實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋并有效解決，會計核算和財務(wù)預(yù)警機制是事中控制的可行性工具。預(yù)算執(zhí)行完成后，事后控制是對各單位、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總檢查，發(fā)現(xiàn)問題后開始進(jìn)行分析。目前我國大多數(shù)的企業(yè)，實施事后控制的方式較多且

缺少問責(zé)機制，因為缺少事前和事中控制，影響預(yù)算控制的有效性。

2.4全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差

隨著財務(wù)管理的信息化建設(shè)，很多企業(yè)啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，來進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行和控制。信息管理系統(tǒng)在很大程度上提高了財務(wù)部門工作的效率。但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務(wù)部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時了解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息。另外，對于相關(guān)財務(wù)部門來講，由于信息化建設(shè)還處于起步階段。全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務(wù)人員直觀了解預(yù)算執(zhí)行的信息和數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，不能根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出分析調(diào)整，為后續(xù)決策提供足夠支持。

3基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)

建立并完善預(yù)算管理體系也是提高企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理的科學(xué)性具有重要意義。需要結(jié)合實際的控制要求，做好預(yù)算指標(biāo)的管理，積極落實財務(wù)資料的管控工作，檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的有效性，同時配合建立并完善相關(guān)制度，包括控制模式以及預(yù)算方案調(diào)整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預(yù)算管理的功能和價值。首先需要做好預(yù)算管理工作，重視管理體系，結(jié)合實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理小組并提升管理組織的科學(xué)性，應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)中的成員實施科學(xué)分工管理，并做好預(yù)算管理和人才支持等多個方面的優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理過程中涉及到的內(nèi)容比較多，在實施實際控制時有可能會出現(xiàn)系統(tǒng)混亂的情況，也有可能會進(jìn)一步波及到財務(wù)管理的實際效果。在實際工作過程中應(yīng)該避免問題和混亂，避免財務(wù)管理的實際效果遭受影響，通過全面預(yù)算管理的方式提升規(guī)范性，以此來確保內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠順利開展，對提高財務(wù)管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預(yù)算管理的認(rèn)知

企業(yè)全面預(yù)算必須要受到企業(yè)內(nèi)部全員的高度重視與支持才能夠順利的進(jìn)行。如果企業(yè)的管理者和全體員工不關(guān)注預(yù)算管理，那么其全面性的特點也毫無體現(xiàn)，預(yù)算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，如果對全面預(yù)算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預(yù)算管理的實施環(huán)境。另外，如果沒有頂層的支持，關(guān)于全面預(yù)算管理的制度、流程、方法、評價以及監(jiān)督則無法有效落實，因此，要樹立全面參與預(yù)算管理的意識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、各個部門和員工的重視程度與科學(xué)認(rèn)識水平。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)

在進(jìn)行財務(wù)情況的科學(xué)掌控過程中，要做好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的管理。通過全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化的方式完善財務(wù)管理的目標(biāo)。在財務(wù)控制過程中則可以通過監(jiān)督評價體系的方式來予以改善，這樣一來企業(yè)實施全面預(yù)算管理就可以更好地適應(yīng)空間環(huán)境與具體的需求，這個過程中要對相應(yīng)的問題進(jìn)行改善。企業(yè)需要建立并完善監(jiān)督管理機制，設(shè)置科學(xué)的管理模式與方法，適應(yīng)企業(yè)監(jiān)督的需求。除此之外，還需要結(jié)合市場需求進(jìn)行合理的控制，包括全面的預(yù)算控制等，要做好相關(guān)預(yù)案調(diào)整工作，避免在這個管理中出現(xiàn)的問題和疏漏，提升整體財務(wù)管理水平。

3.4加強全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

信息化管理的主要任務(wù)是提升財務(wù)管理績效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理的日常工作，以及管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了達(dá)到這個效果，需要加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)的發(fā)掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現(xiàn)信息管理的適應(yīng)性以及財務(wù)管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術(shù)外包，技術(shù)革新的方式來提升實際操作效果，將企業(yè)所有部門和人員納入全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)之中，通過權(quán)限設(shè)置和相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢及綜合利用，及時了解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，更好的迎合企業(yè)全面預(yù)算管理要求。

4結(jié)語

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟主體，持久性壯大發(fā)展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，對于資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要，預(yù)算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業(yè)財務(wù)管理的重點。本文研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預(yù)算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加強信息化建設(shè)的對策優(yōu)化建議。通過全面預(yù)算管理的科學(xué)規(guī)范，確保內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展。

第三篇：跨國公司財務(wù)管理策略探討

跨國公司財務(wù)管理策略探討

【摘要】跨國公司在當(dāng)今的世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理策略又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理策略能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理策略則會成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。

【關(guān)鍵詞】跨國公司 財務(wù)管理策略 財務(wù)管理模式 內(nèi)部財務(wù)職能

跨國公司財務(wù)管理，是對跨國公司體系內(nèi)的資金運動及其所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；是指跨國公司從自身所進(jìn)行新業(yè)務(wù)活動，或者說維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)所需要的投資需求出發(fā)，充分考慮資金來源和財務(wù)環(huán)境變量的影響，積極進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與管理?？鐕舅枰馁Y金，主要來源于企業(yè)內(nèi)部、金融機構(gòu)、資本市場及貨幣市場等。而所考慮的財務(wù)環(huán)境，可分為內(nèi)部環(huán)境變量與國際環(huán)境變量。內(nèi)部環(huán)境變量包括：管理者的管理風(fēng)格、財務(wù)組織部門的管理以及企業(yè)文化等。國際環(huán)境變量可分為政治因素、法律因素、經(jīng)濟因素及稅收因素。與國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理相比，跨國公司財務(wù)管理要復(fù)雜得多，其原因在于：第一，跨國公司面臨復(fù)雜多樣的多國財務(wù)環(huán)境；第二，匯率波動、稅收政策的差異、國際資金流動及有關(guān)國家對財務(wù)流量的控制等因素產(chǎn)生了新的風(fēng)險源；第三，進(jìn)入多國資本市場和利用跨國公司體系使跨國公司不同部分的活動相互依賴，為跨國公司提供了一體化經(jīng)營機會。以上諸要素決定了跨國公司財務(wù)管理更難實現(xiàn)戰(zhàn)略性的、政策性的和經(jīng)營中的集中與分之間的適當(dāng)平衡。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢，跨國公司在全球經(jīng)濟中越來越占據(jù)著重要的地位，而于此同時，跨國公司財務(wù)管理所產(chǎn)生的問題也日益明顯。

一、跨國公司財務(wù)管理主流理論模式

（一）分權(quán)式

分權(quán)式財務(wù)管理模式主要是指集團(tuán)總部在發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理上只進(jìn)行宏觀調(diào)控，各分公司財務(wù)相互獨立，只對總部負(fù)責(zé)，用東道國貨幣結(jié)算業(yè)績，經(jīng)理擁有較多決策權(quán)的管理模式。目前我國的公司大多采用這種模式。在這種管理模式下，總部只對分公司進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，各子公司獨立負(fù)責(zé)自己的財務(wù)核算與管理，組織較為松散，子公司擁有較為廣泛的資金管理

權(quán)力。集團(tuán)總部對子公司的管理更多地體現(xiàn)在對結(jié)果的監(jiān)督與考核上，而相對減少了對財務(wù)運作過程的監(jiān)管。

分權(quán)模式的優(yōu)點在于能夠充分發(fā)揮子公司的主觀能動性。子公司在發(fā)展過程中能及時根據(jù)內(nèi)外部的具體經(jīng)營環(huán)境及時進(jìn)行調(diào)整，增加決策的時效性，充分調(diào)動了子公司的經(jīng)營決策權(quán)和主動權(quán)。再者，在分權(quán)模式下，子公司業(yè)績的評價較為公正客觀。但是，分權(quán)模式也有其不足之處，像各子公司財務(wù)管理各自為政，缺少整體大局觀，因陷入小利而導(dǎo)致整體戰(zhàn)略目標(biāo)無力實行；集團(tuán)總部財務(wù)管理監(jiān)管不力，效率低下。并且從雙方所掌握的信息情況來看，信息優(yōu)勢方是子公司經(jīng)理，集團(tuán)總部追求的是集團(tuán)整體利益最大化，子公司經(jīng)理追求的目標(biāo)是自身利益最大化，由于信息的不對稱，子公司經(jīng)理很可能為實現(xiàn)自身利益最大化而損害集團(tuán)利益。

（二）集權(quán)式

集權(quán)模式是指由集團(tuán)總部全面負(fù)責(zé)資金的籌集、投資方案的設(shè)計以及利潤分配的決策，各子公司只是執(zhí)行和貫徹總部統(tǒng)一的財務(wù)政策，并且統(tǒng)一用集團(tuán)總部的會計體系和母國貨幣進(jìn)行考核評價予公司業(yè)績的財務(wù)管理模式。在這種管理模式下，集團(tuán)總部可以對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行全過程的控制和規(guī)范，確保決策在子公司的貫徹執(zhí)行，從而有利于跨國公司集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

采用集權(quán)式財務(wù)管理模式的跨國公司，其總部可以根據(jù)全球業(yè)務(wù)的需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司的資金需求，使公司整體的資金運作處于同一體系內(nèi)，充分利用了分公司的剩余資本，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。同時跨國公司也可以利用其良好資信和財務(wù)實力，在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)惠的市場籌措資金或進(jìn)行投資，在降低資金成本的同時也調(diào)高了規(guī)避風(fēng)險的能力。隨著科技的高速發(fā)展和電子計算機及互聯(lián)網(wǎng)的普及使用，跨國公司財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，國際化，集中化以及遠(yuǎn)程監(jiān)控化得以實現(xiàn)。信息的快速傳遞使各分公司單獨的財務(wù)管理系統(tǒng)得以對接，克服了信息不對稱造成的管理模式缺陷，在技術(shù)上為集權(quán)式財務(wù)管理模式的實行提供了支撐。從目前來看，跨國公司的集權(quán)財務(wù)管理有進(jìn)一步加強的趨勢?？萍嫉陌l(fā)展和經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕就菩屑瘷?quán)式財務(wù)管理模式奠定了基礎(chǔ)，使得不僅能夠充分發(fā)揮出使集權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，同時也在一定程度上彌補了自身的缺陷。對于大多數(shù)跨國公司而言，通過強化集中財務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置，以確保實現(xiàn)跨國公司整體利益的最大化仍然是主要選擇。

（三）統(tǒng)分結(jié)合式

統(tǒng)分結(jié)合式財務(wù)管理模式是在集權(quán)和分權(quán)的基礎(chǔ)上綜合分析后兩者相融合的產(chǎn)物，跨國

公司總部掌握重大的財務(wù)決策權(quán)，子公司只負(fù)責(zé)日常的財務(wù)決策，集團(tuán)總部派出專門的財務(wù)專家向子公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)的信息服務(wù)以及其他疑難的指導(dǎo)和咨詢。這種管理體制融合了分權(quán)制與集權(quán)制兩種模式各自的優(yōu)點，規(guī)避了部分弊端，是當(dāng)前大型跨國公司財務(wù)管理體制發(fā)展的主要方向。根據(jù)跨國公司的發(fā)展程度不同，這種管理模式又分為以集權(quán)為主和以分權(quán)為主兩種形式。集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)管理形式有效地解決了集團(tuán)總公司對分公司的統(tǒng)一控制與分公司對自主性的需求，該種模式通常適用于起步階段或發(fā)展初期的跨國公司。而分權(quán)為主、集權(quán)為輔的模式則在保證適度分權(quán)的基礎(chǔ)上加強了集團(tuán)部門之間的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)在一些發(fā)展已相對成熟。并且規(guī)模較大的跨國公司主要采用該種模式。

通過對以上三種財務(wù)管理模式的分析可以看出，這三種主流模式是有一定聯(lián)系的，只不過由于不同層次權(quán)力的劃分而作出的具體分類。上述三種財務(wù)管理體制各有利弊，對于某一個跨國公司而言，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略特點，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況加以選擇，并且根據(jù)外部環(huán)境和公司的內(nèi)部變化及時加以調(diào)整。

二、跨國公司內(nèi)部財務(wù)職能的管理

（一）財務(wù)組織管理及職能劃分

1、總部財務(wù)職能部門。它通常由CFO 或副總裁來領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的財務(wù)管理職能。其主要目的為：在財務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動以及收購及兼并活動；它通過內(nèi)部審計部門，確保各公司的組織活動符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風(fēng)險；它控制財務(wù)運作活動并確保與總部建立的目標(biāo)相一致。

2、產(chǎn)品線的財務(wù)職能部門。通常設(shè)財務(wù)總監(jiān)和若干個分析員負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品線的財務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價、協(xié)同工作及利潤分享、產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。

3、區(qū)域性的財務(wù)服務(wù)部門。主要負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的財務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財務(wù)負(fù)責(zé)人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財政政策等，同時也對所管轄內(nèi)的子公司提供財務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計等全方位的財務(wù)及會計服務(wù)。

（二）成本管理

1、采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理。通過在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進(jìn)經(jīng)驗，分享最佳實踐。

2、成立工業(yè)小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實踐和成本降低項目?？鐕就ǔＴ诋a(chǎn)品線內(nèi)設(shè)立工業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品線范圍

內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗，通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達(dá)到最低。

（三）內(nèi)部審計

跨國公司一般在財務(wù)內(nèi)部單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門，其主要職責(zé)為：制定內(nèi)部審計的范圍及原則；對集團(tuán)內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進(jìn)行審計；集團(tuán)內(nèi)部子公司的財務(wù)審計；系統(tǒng)評估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議；其他管理層要求的審計。在我國，由于會計準(zhǔn)則與國外的會計準(zhǔn)則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計，即經(jīng)營效率審計。而財務(wù)方面的審計，跨國公司則依賴于每年的世界五大會計師事務(wù)所對各子公司的審計。

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第四篇：事業(yè)單位財務(wù)管理工作總結(jié)

2011財務(wù)工作總結(jié) 2011年是我所轉(zhuǎn)型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務(wù)部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。作為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人員，我在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項工作。現(xiàn)將本的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會計法律法規(guī)和財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進(jìn)會計工作的管理效率。本所財務(wù)人員遵從財務(wù)管理制度，會計法律法規(guī)，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項占、掘、損收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會計制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強三公經(jīng)費支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認(rèn)真做好本職工作

（一）稅務(wù)申報繳納工作。稅收申報服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報。按《稅收征管法》的要求，每月七號前完成稅務(wù)申報繳納工作。

（二）加強天津市財政局行政事業(yè)性收費統(tǒng)一票證的管理。認(rèn)真審核票證開具的規(guī)范性。認(rèn)真審核開具票證的收費項目，是否與文件收費標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過學(xué)習(xí)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》、《市政公路管理 規(guī)費 【2010】 19號》、《市政公路管理 規(guī)費 【2009】 407號》、《市政公路管理 規(guī)費 【2010】 119號》收費依據(jù)文件等，督

促財務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照文件要求對票證的開具及收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

（三）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時，做到記錄真實、內(nèi)容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2010憑證裝訂工作，按照上級機關(guān)對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實數(shù)據(jù)資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

（四）財務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算計劃執(zhí)行，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本所收費職能的不斷增加，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)，與一線收費人員緊密配合，對占路、掘路等收費項目積極核對做到應(yīng)收盡收萬無一失。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，對于三公經(jīng)費支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（五）加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。規(guī)范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，通

過實施信息化，有效提高財務(wù)工作效率；學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，配合做好新會計準(zhǔn)則的順利實施；學(xué)習(xí)稅法知識，關(guān)注新政策的出臺，及時調(diào)整稅收管理辦法。參加會計繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財務(wù)知識不斷更新，提高自己的工作水平。

四、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟

積極參加機關(guān)黨委組織的各種先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和公益活動，積極討論，認(rèn)真總結(jié)，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。

五、配合做好所領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項

六、總結(jié)工作經(jīng)驗，對2011年工作的幾點思考 為全面搞好2012年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對三公經(jīng)費預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。根據(jù)上級機關(guān)政府采購要求，進(jìn)一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應(yīng)有的效果。(三)明年在做好本職財務(wù)工作的基礎(chǔ)上積極配合內(nèi)業(yè)人員做好本所市政產(chǎn)權(quán)道路、街坊路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內(nèi)業(yè)臺賬資料，并積極做好2012年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機錄入工作為早日達(dá)到檔案達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。隨著市政監(jiān)理所得不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高財會人員的水平。在提高財會人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，更好的為本所服務(wù)。

總之，今年財務(wù)部門的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各隊室的配合下，按照所支部的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)部門全體成員將變壓力為動力，做好2012年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，為市政監(jiān)理所的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!篇二：事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。

二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。

三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行

做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

四、重視日常財務(wù)收支管理工作 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。

五、加強配套費核算的管理工作

認(rèn)真的審核配套費的撥款進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)申請過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

六、做好預(yù)算及年終決算工作

結(jié)合我局2010年的部門財政預(yù)算，根據(jù)我局的發(fā)展實際需要，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原

則，完成了2011年部門財政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。

本年的年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。

七、認(rèn)真做好會計檔案的整理和歸檔工作

對各類會計檔案進(jìn)行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結(jié)報單費等分別進(jìn)行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進(jìn)行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。

八、及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢清理工作

根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限，對局已經(jīng)申請報廢的各項固定資產(chǎn)及時進(jìn)行卡片的報廢處理，并進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的登記工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。

九、修訂完善各項財務(wù)管理制度

針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務(wù)卡的使用和結(jié)報”制度作出了的規(guī)定，使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

十、建立健全我局工會的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理 根據(jù)青島市總工會關(guān)于建立全市工會會計預(yù)審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將2010年工會發(fā)生的各項業(yè)務(wù)及時的進(jìn)行電子賬務(wù)處理。

十一、積極配合其他部門的相關(guān)工作

為配合我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關(guān)于對我局配套費進(jìn)行清理的需要。積極的跟國庫支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內(nèi)將各項資料打印出來并準(zhǔn)備好，為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

總結(jié)這近一年來的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進(jìn)。在新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。篇三：事業(yè)單位的財務(wù)工作總結(jié) 2012財務(wù)工作總結(jié) 2012年是我校轉(zhuǎn)型為財政撥款的第二年，也是財務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財務(wù)部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績?，F(xiàn)將本的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會計法律法規(guī)和財務(wù)管理制度 健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進(jìn)會計工作的管理效率。我校財務(wù)人員遵從財務(wù)管理制度，會計法律法規(guī)，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會計制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強三公經(jīng)費支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認(rèn)真做好本職工作

（一）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時，做到記錄真實、內(nèi)容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2012憑證裝訂工作，按照上級機關(guān)對憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實數(shù)據(jù)資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

（二）財務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算計劃執(zhí)行，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本校收費職能的不斷弱化，對財務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門 在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本校增收節(jié)支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，對于三公經(jīng)費支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。規(guī)范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，通過實施信息化，有效提高財務(wù)工作效率；學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，配合做好新會計準(zhǔn)則的順利實施；關(guān)注新政策的出臺。參加會計繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財務(wù)知識不斷更新，提高自己的工作水平。

三、配合做好校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項(一)積極參加校外訪萬家活動；(二)走訪困難群眾，代表給予慰問困難職工；(三)配合學(xué)校其他部門共同做好學(xué)生的心里疏導(dǎo)工作。

四、總結(jié)工作經(jīng)驗，對2013年工作的幾點思考 為全面做好2013年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)校代會的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對三公經(jīng)費預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。根據(jù)上級機關(guān)政府采購要求，進(jìn)一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應(yīng)有的效果。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理水平。

總之，今年財務(wù)部門的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各處室的配合下，按照校黨委的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)部門全體成員將變壓力為動力，做好2013年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，為我校的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!篇四：行政事業(yè)單位年終財務(wù)分析報告范文 行政事業(yè)單位年終財務(wù)分析報告范文 xx，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，我局堅持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費用為重點，抓好單位財務(wù)管理工作，在省級和本級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體財務(wù)人員共同努力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》，為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就xx年終財務(wù)分析如下：

（一）年終財務(wù)分析---年初預(yù)算分析

本財政預(yù)算為×××元，比上年增加×××元。其中，基本支出×××元，比上年增加xx％，項目支出×××元，比上年增加xx％，基本支出增加的原因是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，項目支出增加的原因是

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

（二）年終財務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析 1．財政補助收入情況

財政補助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。

上級補助收入×××元，其他收入×××元。2．事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元），項目支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出 ×××元）。在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。

3．年終決算情況

本單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多（少）結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是??????????。

（三）年終財務(wù)分析---存在的問題和建議 1．積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作

其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進(jìn)行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財務(wù)分析thldl.org.cn，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。2．加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。3．重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。4．認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下臺站財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時

針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

第五篇：事業(yè)單位財務(wù)管理自查報告

事業(yè)單位財務(wù)管理自查報告

財務(wù)作為管理賬務(wù)的重要崗位，做好自查工作是必不可少的，至有認(rèn)識到自己的不足才能夠不斷的進(jìn)步。以下是小編收集的事業(yè)單位財務(wù)管理自查報告，僅供大家閱讀參考!

事業(yè)單位財務(wù)管理自查報告

我委根據(jù)文件精神，從12月上旬起，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告，范文之整改報告:財務(wù)工作自查報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

事業(yè)單位財務(wù)管理自查報告

根據(jù)縣教育局財務(wù)管理工作專項檢查工作的通知精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，就學(xué)校收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理和財會隊伍建議等方面進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

(一)收入管理

1.所有預(yù)算外收入全額解入財政專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理;

2.我校已經(jīng)實行免費入學(xué)，無擅自設(shè)立收費項目、擴大收費范圍或提高收費標(biāo)準(zhǔn);

3.針對外地學(xué)生各類收費按規(guī)定使用財政部門統(tǒng)一印制的財政票據(jù)，無亂收費現(xiàn)象;

(二)支出管理

1.學(xué)校各項支出按實際發(fā)生數(shù)列支，無虛列虛報和白條抵庫等現(xiàn)象;

2.學(xué)校購置的教學(xué)儀器設(shè)備、辦公作品及圖書資料等都實行政府采購;

3.學(xué)校財務(wù)支出實行校長負(fù)責(zé)制，已經(jīng)建立健全民主理財制度，對大額資金的使用由校領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定;

4.學(xué)校實行校務(wù)公開制度，建立健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，所有的財務(wù)都有結(jié)算中心的報賬員操辦，職責(zé)明確;

5.不存在私設(shè)“小金庫”、公款私存、賬外賬、坐收坐支等現(xiàn)象，(三)資產(chǎn)管理

1.學(xué)校資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈、報廢報損等，都有校領(lǐng)導(dǎo)集體決定并按國有資產(chǎn)處置管理的有關(guān)規(guī)定報批;

2.學(xué)校已建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，建立校產(chǎn)臺賬，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符;

3.學(xué)校國有資產(chǎn)出租、出借經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決定后報上級相關(guān)部門審批，不存在將學(xué)校資產(chǎn)用于抵押和擔(dān)保，或以貨幣資金投資企業(yè)、購買股票、基金、企業(yè)債券等風(fēng)險性投資活動;

(四)財會隊伍建設(shè)

1.從事財會工作的財會人員，是結(jié)算中心派出的報賬員，具有會計從業(yè)資格證書;

2.財會人員正確行使會計監(jiān)督職權(quán)，對違反法律規(guī)定的會計事項，拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正以確保會計信息的真實性、合法性和完整性;加強財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費使用效益，是落實科學(xué)發(fā)展觀、辦好讓人民滿意的教育的重要內(nèi)容，是促進(jìn)教育持續(xù)健康發(fā)展的基本保證。

學(xué)校的財務(wù)管理工作事關(guān)廣大學(xué)生的切身利益，事關(guān)學(xué)校的健康發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識加強財務(wù)管理的重要性，在今后的工作中切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

事業(yè)單位財務(wù)管理自查報告

***鎮(zhèn)政府：

根據(jù)****文件精神，從5月上旬起，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查，我村在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。