第一篇：核桃良種采穗圃的建造與管理

核桃良種采穗圃的建造與管理

摘要：從上世紀(jì)90年代以來我們相繼在商州、洛南、山陽等縣區(qū)建立了核桃良種采穗園，定植的有扎343、遼核1、4號(hào)、魯光、香菱、中林1、5號(hào)等優(yōu)良品種。主要技術(shù)措施為建造采穗園時(shí)圃地、品種、苗木規(guī)格選擇、以及苗木定植時(shí)的栽植要點(diǎn)；采穗圃的耕作、間作、施肥、灌溉等土肥水管理；核桃采穗樹的整形修剪、疏花疏果、主要病蟲害防治；接穗采集、運(yùn)輸和貯藏時(shí)應(yīng)注意的技術(shù)事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：核桃

良種

采穗圃

建造

管理

近年來，隨著國家級(jí)早實(shí)優(yōu)良品種的選育成功和核桃市場銷售價(jià)格的一再攀高，廣大果農(nóng)發(fā)展核桃的積極性空前高漲，核桃產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。新品種在迅速地推廣，面積也在逐年擴(kuò)大，但是由于優(yōu)質(zhì)品種接穗緊缺，各地繁育的嫁接苗難以滿足當(dāng)前核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。為了生產(chǎn)大批標(biāo)準(zhǔn)化地接穗，給核桃良種嫁接和低產(chǎn)樹高接換優(yōu)提供充足的優(yōu)質(zhì)接穗，我們與上世紀(jì)九十年代以來相繼在商州、洛南、山陽等縣區(qū)建立了一批核桃良種采穗圃，在一定程度上緩解了良種接穗供需的矛盾?，F(xiàn)將核桃良種采穗圃的營建與管理應(yīng)采取的技術(shù)措施予以總結(jié)如下。1.采穗圃基本情況和產(chǎn)量、產(chǎn)值

從上世紀(jì)九十年代末以來，我們先后在秦巴山區(qū)的商洛市的商州、洛南、山陽等縣區(qū)營建了面積約為200hm2已投入采穗。采穗圃主要定植的是首批通過國家鑒定的的扎343、遼核1、4號(hào)、魯光、香菱、中林1、5號(hào)等優(yōu)良品種。建圃以來，年平均產(chǎn)優(yōu)質(zhì)接穗100萬條。這些接穗不僅滿足了本市以及本省的部分地市佳節(jié)繁育生產(chǎn)需求，還調(diào)往四川、甘肅、湖北等省市的核桃產(chǎn)區(qū)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。據(jù)調(diào)查，最初幾年平均每畝可采良接穗約1000條，每條按1.00元計(jì)，收入1000元；定植6年后的核桃采穗圃，平均每畝可生產(chǎn)良種接穗2000條左右，每條按1.00元計(jì)，收入約2000元左右，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。同時(shí)隨著樹齡的增大和管理水平的提高，效益期可持續(xù)30年以上。2.核桃良種采穗圃的營建 2.1

圃地選擇

采穗圃應(yīng)建在背風(fēng)向陽，地勢平坦，交通方便，水源充足，有排灌條件的核桃生產(chǎn)中心地帶。在秦巴山區(qū)，適于建圃的環(huán)境條件為：平均氣溫在11—14度，年降水量在600—1000mm左右，海拔500—1000m，年日照時(shí)數(shù)2000小時(shí)以上。核桃屬深根性果樹，要求土壤肥沃，土層深厚，保水力強(qiáng)，PH值6.5—7.5的壤土或沙壤土較為適宜。且應(yīng)避免在柳樹、楊樹、槐樹生長過的土壤上栽植，以防根腐病發(fā)生。2.2

品種的選擇和苗木規(guī)格

采穗圃選用的良種必須是經(jīng)省級(jí)以上技術(shù)部門鑒定且在本地表現(xiàn)良好的品種或優(yōu)系。品種可以是1個(gè)，也可以是幾個(gè)，在發(fā)展多個(gè)品種（系）時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求排列，嚴(yán)防混雜。建圃所用苗木必須是一年生優(yōu)質(zhì)嫁接苗，其規(guī)格為苗高30cm以上，地徑1cm以上，主根保留20cm以上，有側(cè)根15條以上，接口愈合良好。2.3

定植

采穗圃以生產(chǎn)大量品種純正的優(yōu)質(zhì)接穗為目的。定植前圃地必須細(xì)致整地，施足基肥。在商洛市，核桃以秋冬（11月中旬至12月中旬）或春季（3月中旬至3月下旬）定植最為適宜。最好隨起苗隨栽植，栽前剪除傷根、爛根。采穗圃的株行距一般設(shè)計(jì)為4m×4-5m，每667m2按（30—40株）定植。定植前按設(shè)計(jì)密度挖長寬1m、深60—80cm定植穴，將挖出的表土與心土分開堆放，坑底每穴壓入秸稈5kg，再將農(nóng)家肥2.5kg與表土混合填入坑內(nèi)，降心土覆蓋其上。然后將苗木放入坑中，舒展根系，邊填土邊踏實(shí)，使苗木主干保持垂直，陪土深度以高出原土痕5—10cm為宜，并充分灌水，待水滲后用土封嚴(yán)，以保墑增溫。繪定植示意圖。秋季進(jìn)行成活率調(diào)查，對(duì)未成活者用同品種一級(jí)苗及時(shí)補(bǔ)植。3

采穗圃的管理 3.1

土肥水綜合管理

耕作

核桃采穗圃進(jìn)行深耕、壓綠或壓入有機(jī)肥是提早恢復(fù)樹勢的有效措施。在每年早春或秋末深耕1~2次，深度30—40cm，并將肥料和雜草埋入土內(nèi)，但但需防止損傷直徑1cm以上的粗根。生長季節(jié)中耕除草2~3次，保持圃地疏松、無雜草。

間作

定植后1—3年內(nèi)可在行間種植豆類、薯類、蔬菜、或淺根性中藥材。也可間作綠肥作物，于現(xiàn)蕾期翻壓，以增加土壤有機(jī)質(zhì)含量。間作物與樹干的距離應(yīng)保持在1m以上。

施肥

幼樹施肥應(yīng)采取薄施勤施的原則。每年采收至落葉期溝施1次基肥。4—5月，株施尿素250g左右，10-11月份施農(nóng)家肥20-30kg。以后隨著樹體的增大，施量逐年增大。也可采取環(huán)狀、放射狀和穴狀施肥，施后及時(shí)灌水；無灌水條件的地方，可搶在雨前施入。每株5年以上的采穗圃樹混施50kg農(nóng)家肥和少部分磷鉀肥，萌芽期至新稍第一次速生期，每株成領(lǐng)樹分2—3次追施尿素1kg，磷鉀復(fù)合肥0.5kg，施肥方法為環(huán)狀溝或穴施，核桃生長中后期宜控制肥水，以避免降低接穗質(zhì)量。

灌水

灌溉次數(shù)和灌水量以干旱程度而定。每次關(guān)稅后宜及時(shí)松土，以防土壤水分損失。3.2 整形修剪

核桃采穗圃整形修剪主要內(nèi)容是調(diào)整樹形，疏去過密枝、干枯枝、下垂枝、病蟲害枝和受傷枝。在保證樹體正常生長的前提下，盡量多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)穗條。成領(lǐng)樹修剪應(yīng)結(jié)合采穗一并進(jìn)行。因核桃的優(yōu)質(zhì)接穗躲在樹冠上部，故樹形多采用開心形、圓頭形或自然形，樹高控制在4.5m以內(nèi)。

幼齡采穗樹的整形修剪以整形擴(kuò)大樹冠為主，可采用多主枝圓頭形和開心形。早實(shí)品種和晚實(shí)品種主干高度分別為40—50cm和80—100cm，圓頭形選留6—7個(gè)主枝，開心形選留4—5個(gè)主枝，每個(gè)主枝選留2—4個(gè)側(cè)枝，樹高一般為3—4m，冬剪要疏除過密、干枯、背后和病蟲枝，回縮過長的主側(cè)枝，夏剪時(shí)要及時(shí)抹除樹干及砧木上的萌條，當(dāng)新稍長到30cm時(shí)及時(shí)摘心，對(duì)萌芽力和成枝力高的早實(shí)品種，需反復(fù)進(jìn)行抹芽摘心。3.3 疏花疏果

為了節(jié)約養(yǎng)分，在雄花芽開始膨大時(shí)及時(shí)抹除。開花結(jié)果對(duì)核桃樹體養(yǎng)分消耗較大，故采穗圃及早疏除花果。疏花的適宜期為雄花芽膨大期和雌花柱頭分離期，疏花后應(yīng)及時(shí)摘除疏漏雌花而形成的果實(shí)。早實(shí)品種又多次開花結(jié)果的習(xí)性，且持續(xù)時(shí)間較長，故疏花疏果應(yīng)反復(fù)進(jìn)行。3.4 病蟲害防治

由于每年大量采接穗，造成較多的傷口，同時(shí)也會(huì)因傷流液長期不止而造成枝干腐爛，易導(dǎo)致病害的蔓延。采穗圃主要病蟲害有核桃腐爛病、炭疽病、黑斑病、核桃舉肢蛾、云斑天牛、芳香木蠹蛾等。秋末冬初在清園時(shí)，剪除病枝、枯枝，在園外集中銷毀或深埋，以消滅菌源，降低病害的發(fā)生率。一般在春季萌芽前噴1次5度石硫合劑；5—6月每隔10—15天噴灑等量式波爾多液3次防治病害；采用堵塞蟲孔，砸蟲孔，捕成蟲，摘蟲繭等方法防治蟲害。另外，對(duì)引進(jìn)的苗木和接穗必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢疫方可調(diào)入。接穗的采集與貯藏 4.1 接穗的采集

核桃采穗圃定植后第2年即可開始采穗。用于春季枝接的的接穗，采穗時(shí)間應(yīng)在落葉至冬初（11—12月）或春季萌芽前20天前采集。用于夏季芽接的接穗，可隨采隨接。枝接接穗在采條時(shí)應(yīng)選擇樹冠中上部外圍1年生的生長枝或發(fā)育枝，其粗度為0.8—1.5cm，生長健壯，通直、芽子飽滿，髓心較小，充分木質(zhì)化、無病蟲危害。芽接的接穗宜選用木質(zhì)化、無病蟲危害。芽接的接穗宜選用木質(zhì)化程度較高的發(fā)育枝。接穗剪下后及時(shí)蠟縫傷口，在分品種按粗細(xì)每20或30枝打成一捆，掛上塑料標(biāo)簽待運(yùn)

4.2 接穗的運(yùn)輸與貯藏

枝接接穗的調(diào)運(yùn)宜在初冬或早春氣溫較低時(shí)進(jìn)行。運(yùn)輸時(shí)要用塑料薄膜包好密封，路途遙遠(yuǎn)時(shí)塑料薄膜袋內(nèi)要填充濕鋸末，在裝入麻袋或木箱內(nèi)運(yùn)輸。

接穗貯藏的主要目的是保持穗條養(yǎng)分、水分不流失，芽子不萌動(dòng)，延長嫁接時(shí)間。就地貯藏過冬時(shí)，可在背陰、潮濕處挖寬1.2m，深0.8m的溝槽，下墊10cm厚濕沙，然后將帶有標(biāo)簽的成捆接穗放入溝中，捆與捆之間用細(xì)沙填充，上部埋20—30cm濕沙或濕土，氣溫過低時(shí)上面還要加蓋草簾或作物秸稈。田間枝接和高接用的接穗，貯藏時(shí)間較長，可用濕沙或濕鋸末埋藏在通風(fēng)的地下窖內(nèi)或用塑料袋包裝貯藏于冷庫。核桃接穗貯藏的最濕溫度0—5度，最高不超過8度，相對(duì)濕度保持在80%以上。

此論文發(fā)表于《西北園藝》果樹專刊2009年第四期

第二篇：土木工程建造與管理(東南大學(xué))

土木工程建造與管理

本學(xué)科于2004年批準(zhǔn)設(shè)立，是土木工程一級(jí)學(xué)科下國內(nèi)最先設(shè)立的二級(jí)學(xué)科點(diǎn)，是土木工程和管理科學(xué)與工程的新型交叉學(xué)科。本學(xué)科現(xiàn)有教授4人，博士生導(dǎo)師3人，副教授4人。主要研究領(lǐng)域包括工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、工程建設(shè)安全與環(huán)境、土木工程項(xiàng)目管理以及土木工程技術(shù)與管理的交叉領(lǐng)域。參與了國家985和“十一五”科研項(xiàng)目，主持了省多項(xiàng)建造領(lǐng)域科研項(xiàng)目。該學(xué)科緊密結(jié)合國家重大工程建設(shè)需要，主持和參與了一批國家重大和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建造技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目管理咨詢工作，解決了重大工程的許多關(guān)鍵建造技術(shù)和管理技術(shù)，逐步形成了具有特色的工程建造技術(shù)、組織與管理的研究和咨詢優(yōu)勢，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重大工程建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，在科學(xué)研究、重大工程建造技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面已處于國內(nèi)先進(jìn)水平，有些領(lǐng)域已處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。本學(xué)科點(diǎn)具備良好的研究條件，社會(huì)需求量大，研究生就業(yè)前景廣闊，可在大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、大型建筑企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、高校及相應(yīng)政府部門從事土木工程建造與管理工作。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

掌握馬克思主義基本原理，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，品行端正，具有為人民服務(wù)和為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)身的精神。在土木工程建造技術(shù)、工程項(xiàng)目管理等方面，具有堅(jiān)實(shí)、寬廣的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)深入的專門知識(shí)。具有獨(dú)立開展科學(xué)研究和解決有關(guān)技術(shù)問題的能力。能勝任大型、復(fù)雜項(xiàng)目重大技術(shù)和全程項(xiàng)目管理等方面的工作。至少熟練掌握一門外語。

二、研究方向

（1）大型工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

（2）重大工程建設(shè)安全與環(huán)境

（3）工程項(xiàng)目全壽命周期管理

（4）項(xiàng)目可持續(xù)建設(shè)與管理

第三篇：土木工程建造與管理

土木工程建造與管理

一級(jí)學(xué)科代碼及名稱：0814土木工程

中國大陸

2008年中國大陸高校（不含港澳臺(tái)）土木工程專業(yè)官方排序

學(xué)位授予單位名稱 整體水平細(xì)項(xiàng)指標(biāo)

學(xué)術(shù)隊(duì)伍 知識(shí)貢獻(xiàn)率 工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)率 人才培養(yǎng) 學(xué)術(shù)聲望

排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 清華大學(xué) 1 467.23 1 92.6 1 90.41 2 88.5 1 95.72 1 100

同濟(jì)大學(xué) 2 445.97 2 88.8 2 82.05 1 88.7 3 88.31 2 98.11

哈爾濱工業(yè)大學(xué) 3 434.02 3 87.13 7 72.7 3 86.3 2 93.45 3 94.44

浙江大學(xué) 4 422.08 4 84.97 3 75.55 7 80.5 4 87.88 4 93.18

湖南大學(xué) 5 409.05 7 74.89 6 73.12 4 83.01 6 85.29 5 92.74

大連理工大學(xué) 6 407.63 5 82.05 8 72.69 10 79.11 5 85.66 6 88.12

北京交通大學(xué)（原北方交通大學(xué)）7 373.98 9 73.65 22 63.87 9 80 7 74.51 12 81.95

河海大學(xué) 8 370.27 6 79.01 9 70.61 16 72.3 12 65.02 9 83.33

西南交通大學(xué) 9 369.78 13 71.59 4 74.77 15 73.3 13 64.51 7 85.61

西安建筑科技大學(xué) 10 369.21 8 73.85 16 65.41 5 83 16 63.35 8 83.6 天津大學(xué) 11 365.02 11 72.88 20 64.41 6 82 17 63.23 11 82.5

中南大學(xué) 12 362.49 12 72.44 12 68.31 8 80.1 14 64.31 16 77.33

重慶大學(xué) 13 359.19 15 68.76 17 65.08 13 77 9 65.63 10 82.72

東南大學(xué) 14 355.24 10 73.33 10 68.49 17 69 10 65.27 14 79.15

武漢理工大學(xué) 15 355.17 16 68.51 14 66.44 14 76.3 15 63.56 13 80.36 華南理工大學(xué) 16 353.5 14 70.74 19 64.43 11 78.12 18 62.27 15 77.94 華中科技大學(xué) 17 346.86 18 65.71 18 64.86 12 77.33 11 65.2 18 73.76 福州大學(xué) 18 338.03 17 67.47 5 74.51 18 68.53 24 60.09 21 67.43

廣州大學(xué) 19 330.86 19 65.69 11 68.33 19 63.96 19 61.71 19 71.17 廣西大學(xué) 20 328.24 21 64.98 15 65.69 22 62.28 20 61.31 17 73.98 東北大學(xué) 21 325.94 20 65.11 24 63.75 20 63.15 8 69.53 23 64.4

哈爾濱工程大學(xué) 22 316.9 22 63.17 21 64.24 21 62.47 21 61.3 22 65.72

河北工程學(xué)院（原河北建筑科技學(xué)院）23 316.24 24 62.82 23 63.8 24 60.74 22 61.18 20 67.7

北京建筑工程學(xué)院 24 314.78 23 62.84 13 68.06 23 61.38 23 61.12 24 61.38

第四篇：施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造

施工企業(yè)的精細(xì)化管理與精益建造

當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開始謀求管理模式變革。粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，許多工程公司試圖進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，國內(nèi)一些基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)企業(yè)開始提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

粗放式管理模式，從理論上來說就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企業(yè)發(fā)展的初期階段，為適應(yīng)自身的發(fā)展條件而形成的一種短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。精細(xì)化管理模式，是以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)能力為依托，根據(jù)市場的實(shí)際需求，進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤最大化的一種生產(chǎn)管理模式。它是在脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)預(yù)需模式思路的基礎(chǔ)上，完全以市場為導(dǎo)向的一種企業(yè)主動(dòng)性、應(yīng)承式、客戶拉動(dòng)性的供求模式。

國內(nèi)一些管理專家認(rèn)為，精細(xì)化管理就是精益求精，這也是做事認(rèn)真的人一直在追求的方向。從實(shí)質(zhì)上看，精益思想是精細(xì)化管理的理論源頭，精細(xì)化管理是精益思想的一種實(shí)際應(yīng)用。

一、精細(xì)化管理

1.精細(xì)化管理的創(chuàng)立和發(fā)展

被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對(duì)工人操作動(dòng)作的研究和分析，消除不必要的動(dòng)作，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作方法，選定合適的工具??，這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達(dá)到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。

后來，日本的精益生產(chǎn)思想給精細(xì)化管理思想的形成帶來相當(dāng)?shù)挠绊憽Ｓ幸馑嫉氖?，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到?yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管理方面也是如此，美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明，他們的管理理論便在日本得以盛行。

2.精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)企業(yè)更應(yīng)該把其作為今后管理的主要目標(biāo)。我們看到，精細(xì)化管理具有以下特征：

（1）強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性?？茖W(xué)管理就是盡力使每個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化則是精細(xì)化管理最重要的特征之一。有了數(shù)據(jù)化，則精確性即有其意義。在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)就會(huì)成為一種習(xí)慣性的行為，在企業(yè)的每個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化。同時(shí)這些數(shù)據(jù)化、精確化的資料又會(huì)成為管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)，使決策更具科學(xué)性和可操作性。精細(xì)化管理不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椤?/p>

（2）改進(jìn)和完善管理流程。精細(xì)化管理需要在企業(yè)管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，所以不斷地改進(jìn)和優(yōu)化流程是精細(xì)化管理的主要特征。流程體系應(yīng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，首要的工作就是要考慮整體流程的各個(gè)銜接點(diǎn)、流程點(diǎn)的配合，并實(shí)現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細(xì)節(jié)的問題。

（3）強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)。精細(xì)化管理不是一簇而就的，而是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過程。精細(xì)化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式，需要企業(yè)從管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷地總結(jié)，不斷提升。別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但決不能簡單地一致。所以在推進(jìn)精細(xì)化管理地過程中，需要克服兩種現(xiàn)象：一是領(lǐng)導(dǎo)不重視，不想推行精細(xì)化管理；另一種是缺乏具體的操作步驟和方法，使精細(xì)化很難持續(xù)下去。

（4）以人為核心。最核心的管理問題是人的問題，精細(xì)化管理更是強(qiáng)調(diào)以人為核心。管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效能的過程。而在一個(gè)企業(yè)中人的資源是最重要的資源，要?jiǎng)?chuàng)造最大效益，必須使人的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

3.精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：

（1）精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

（2）精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

（3）精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記賬、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。

（4）精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

（5）精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

二、精益管理

1.精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)（Lean Production）起源于日本TOYOTA汽車公司，1970年代，大野耐一通過應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把TOYOTA的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不合格的績效。精益生產(chǎn)是繼大批量生產(chǎn)方式后，對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的這種生產(chǎn)方式起名為精益生產(chǎn)。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為TOYOTA的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，很多工業(yè)方面的專家都對(duì)它進(jìn)行了深入的研究，對(duì)這一管理方式進(jìn)行總結(jié)提高，產(chǎn)生了精益思想（Lean Thinking）。

2.精益管理在建筑業(yè)的應(yīng)用

1992年Lauri Koskela提交的一篇報(bào)告《Application of the New Production Philosophy to Construction》中第一次提出了將“精益思想”運(yùn)用于建筑業(yè)中的設(shè)想。第一個(gè)把精益生產(chǎn)方式從制造業(yè)引入建筑業(yè)，并在1993年在芬蘭主持了精益建造國際研究小組（IGLC）的首次會(huì)議。認(rèn)為建筑過程實(shí)際上也是一種特殊的生產(chǎn)過程，在制造業(yè)中能成功地應(yīng)用的理論和方法也可能會(huì)同樣適用于建筑過程。建造程序是一個(gè)個(gè)不連續(xù)的工作，每一步的工作只是為了增加整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，最優(yōu)化的每一步操作都將最終的增加產(chǎn)品的價(jià)值。很多調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)，因此每個(gè)工作步驟費(fèi)用的最大化都將減低項(xiàng)目的費(fèi)用。

1997年，精益建造理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人Ballard和Howell創(chuàng)建了一個(gè)非營利的組織精益建造協(xié)會(huì)（LCI），研究和開發(fā)了以Last Planner為中心的精益項(xiàng)目交付體系，并在成員單位中積極應(yīng)用和推廣，旨在從設(shè)計(jì)、工程和施工方面對(duì)建筑生產(chǎn)管理進(jìn)行改革。全世界有成百上千的知名公司請(qǐng)LCI作診斷，并成為LCI的研究伙伴。

到目前為止，精益建造（Lean Construction）的思想與技術(shù)已經(jīng)在英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國、澳大利亞、巴西、智利、秘魯?shù)葒玫綇V泛的實(shí)踐與研究。很多實(shí)施精益建造的建筑企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的效益，如建造時(shí)間縮短、工程變更和索賠減少以及項(xiàng)目成本下降等。與此同時(shí)，這些企業(yè)在精益建造的實(shí)踐中積累的業(yè)績數(shù)據(jù)又成為精益建造研究和發(fā)展的源泉，通過分析和研究這些數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善和發(fā)展精益建造，成為精益建造經(jīng)久不衰的原因。3.精益建造管理模式

精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人來生產(chǎn)，建筑施是固定的產(chǎn)品，流動(dòng)的人員來生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點(diǎn)，對(duì)建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)——精益建造管理模式。

精益建造是吸收精益生產(chǎn)的理念（其核心是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT，即適時(shí)、適地生產(chǎn)出適量的高質(zhì)量產(chǎn)品或材料），并加以改進(jìn)用于建筑業(yè)的一種先進(jìn)的管理思想。它是以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。

4.精益建造的實(shí)際應(yīng)用

建造的過程是一種從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化：輸入有原材料、設(shè)備、人工勞動(dòng)以及所需要的信息資源等，而輸出則是滿足客戶要求的最終交付物。流概念的引入體現(xiàn)了各個(gè)活動(dòng)間的相互影響關(guān)系，建造的過程就是一個(gè)連續(xù)的流水工作，減少浪費(fèi)、提高價(jià)值都要加強(qiáng)流的管理。而工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中的許多因素相互制約、相互關(guān)聯(lián)，任何方面出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。計(jì)劃是項(xiàng)目管理的首要職能，計(jì)劃的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)控制，而傳統(tǒng)的計(jì)劃體系存在缺陷，因此要對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃體系進(jìn)行改進(jìn)，建立一種綜合考慮的計(jì)劃控制體系。末位計(jì)劃者體系就是提高流的可靠性，保證以后各項(xiàng)工作完成質(zhì)量的有效的新管理工具。

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益，而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益，為此各工程施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。除少數(shù)高新產(chǎn)品、壟斷產(chǎn)品外，絕大多數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)是由市場決定的，特別是在供大于求、競爭異常激烈的工程施工行業(yè)，更是如此。因此，企業(yè)要想獲取更大的利潤，必須增加施工產(chǎn)值或減低施工成本、要增加施工產(chǎn)值，需要企業(yè)在投標(biāo)、企業(yè)品牌、技術(shù)研發(fā)等多方面下大力氣，還要受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，而降低成本很大程度上是企業(yè)自身可以做好的，是相對(duì)受控的。企業(yè)想要通過降低成本獲取巨大利潤，就必須在材料、在制品、工資、設(shè)備購買、管理上下足功夫，必須將不能增加價(jià)值因而是浪費(fèi)的現(xiàn)象加以排除。這正是精益生產(chǎn)方式所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一：零浪費(fèi)。我國工程施工企業(yè)在這方面下的功夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

建立基于精益建筑思想的建筑項(xiàng)目計(jì)劃與控制體系能夠有效地提高建筑生產(chǎn)的穩(wěn)定性。對(duì)比制造業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的生產(chǎn)控制與建筑業(yè)的項(xiàng)目控制的區(qū)別：生產(chǎn)控制對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)具有前瞻性并且直接作用在具體的生產(chǎn)單元上，而建筑項(xiàng)目控制則是-種事后控制，多傾向于結(jié)果向起源的回溯，以確定何處出了問題。精益建筑的觀點(diǎn)認(rèn)為需要把建筑項(xiàng)目控制看成是一種生產(chǎn)控制，提高其事前控制的能力，從而大大提高工作流的穩(wěn)定性。

精益建造模式是以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。精益建造是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目交付，一種新的設(shè)計(jì)和建造固定資產(chǎn)的方法。精益生產(chǎn)管理在制造的設(shè)計(jì)、供應(yīng)和組裝方面引起巨大的變革，把它運(yùn)用在建筑行業(yè)，精益改變了整個(gè)交付過程的工作方法。精益建造包含的內(nèi)容擴(kuò)展到從精益生產(chǎn)的目標(biāo)—最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)—到在新的項(xiàng)目交付過程中具體的技術(shù)以及技術(shù)的應(yīng)用。

由于施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段，是在建設(shè)程序各階段中唯-的生產(chǎn)活動(dòng)階段，也是投資最多、所需資源最多的階段，是有著廣泛的社會(huì)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性且與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系的階段，因此避免施工管理工作中的“浪費(fèi)”必然具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性等重要意義。

由于流程設(shè)計(jì)不合理，造成物質(zhì)材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重。流程設(shè)計(jì)不合理，工程進(jìn)度很保證，進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。為了趕上進(jìn)度，就需要加大物質(zhì)投入，造成成本超。比如，為了加快混凝土達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度，往往增加水泥用量和減水劑用量，雖然達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，但增加了材料用量，這其實(shí)就是一種浪費(fèi)。由于流程設(shè)計(jì)存在較多的叉工作，使得一些前后工作相互獨(dú)立，由不同的班組完成，各自為政。各班組為了使自己的工作不延誤下一工序，不受到其他人的抱怨，就必須按時(shí)甚至提前完成本組工作，工序的工作彈性較低，這樣就會(huì)出現(xiàn)追求速度而忽略成本的現(xiàn)象，有時(shí)通過改變工作法來實(shí)現(xiàn)速度，也造成材料浪費(fèi)。比如，模板工在拆除蓋梁模板時(shí)，模板之間的連接絲由于在澆注時(shí)沾上混凝土而使螺母不容易扭開，耗時(shí)較多，但因?yàn)橹挥幸惶咨w梁模板，為了完成下一條蓋梁模板安裝，使?jié)沧⒐ぷ髂軌虮M快進(jìn)行，所以拆摸時(shí)間就要盡可能縮短，而要扭開所有的螺母必然要花較長時(shí)間，最簡便快捷的方法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲不能再利用，同時(shí)又消耗了工業(yè)氧氣和乙炔，雖然爭取了時(shí)間，但造成材料浪費(fèi)。

由于流程設(shè)計(jì)不合理，也造成設(shè)備使用效率不高。在樁基礎(chǔ)施工中，當(dāng)?shù)踯嚺浜箱摻罟し胖煤娩摻罨\后，應(yīng)該馬上安裝水下導(dǎo)管，但是，由于安裝水下導(dǎo)管的工作是由另外一個(gè)班組即水泥工來完成，這時(shí)流程就會(huì)出現(xiàn)中斷，通常出現(xiàn)等待水泥工班組到達(dá)現(xiàn)場的情況，吊車也只好在原地等待了，這樣機(jī)械使用效率就不高。又比如，在一些T梁預(yù)制工作中，T梁模板由于比較寬大和笨重，模板工通常用龍門吊來拆卸模板，由于流程設(shè)計(jì)的原因，不是將模板拆卸后馬上調(diào)運(yùn)到另一個(gè)地模處進(jìn)行安裝，而是把模板放下來，等待鋼筋工將另一個(gè)地模的鋼筋綁扎好，模板工重新起吊模板移運(yùn)到位才進(jìn)行安裝，這樣使龍門吊重復(fù)做了同樣的工作，既耽誤了時(shí)間，又浪費(fèi)電力和磨損機(jī)械由于流程設(shè)計(jì)不合理，也造成人力的浪費(fèi)。在工程施工項(xiàng)目里，通常按工作類別分不同的工作班組，如鋼筋工、模板工、水泥工、架子工、電焊工、起重工和機(jī)械工等，各工種工人在不同的工作部位進(jìn)行同一類工作，出現(xiàn)許多交叉銜接時(shí)點(diǎn)，由于做下一工序工作的工人不可能百分之百的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，可能或早或晚到達(dá)，就出現(xiàn)人等待工作面形成或者工作等待人來完成，出現(xiàn)人力的浪費(fèi)。在一些工作中，如在水泥混凝土路面鋪筑時(shí)，當(dāng)遇到天氣變化，由晴天轉(zhuǎn)為陰雨，是繼續(xù)施工還是停止施工，如果現(xiàn)場人員沒有得到充分授權(quán)，不可以根據(jù)情況自行決定，則需要請(qǐng)示上一級(jí)管理人員，在請(qǐng)示的過程中，就出現(xiàn)人員、設(shè)備等待的浪費(fèi)。

現(xiàn)行建筑的問題就在于忽視了工作流，施工過程被看成是一系列單獨(dú)行為，慣例的管理方法是關(guān)鍵線路法（CPM），這就更加惡化了工作流，他們把工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個(gè)項(xiàng)目變成很多單個(gè)工作的結(jié)合。精益思想認(rèn)為通過減少流水的不確定性可以提高工作效率，重新設(shè)計(jì)計(jì)劃體系是保證流水可靠性的關(guān)鍵。精益建造消除了材料浪費(fèi)的行為，并且避免了信息流被打斷。在施工現(xiàn)場重新分包工作，可以使項(xiàng)目的每個(gè)工作小組持續(xù)的工作，并且可以保證所需的資源直接輸送到位，避免了重復(fù)的工作，減少了浪費(fèi)。

三、精益管理的應(yīng)用案例

澳大利亞的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一間，就將精益思想貫徹在其日常建造中。Jennings公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一，靠的不是別的，正是其所依賴生存的生產(chǎn)方式。

(1)為了保證生產(chǎn)流程的持續(xù)，他們將工程集中到一塊，分成生產(chǎn)階段，將生產(chǎn)過程與定貨過程分隔開，也就是說Jennings“只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。另外，為了保證生產(chǎn)的彈性和連貫性，他們還使用了一種“時(shí)間間隔”。這段時(shí)間不與任何生產(chǎn)作業(yè)相對(duì)應(yīng)，起到一種緩沖的作用，是在有外界環(huán)境因素干擾時(shí)，保證生產(chǎn)開始的時(shí)間和生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

(2)Jennings每年都將已有的房屋模型與當(dāng)年在生產(chǎn)中遇到的新的模型進(jìn)行綜合，從而得到一些新的設(shè)計(jì)模型。顧客仍可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，只要保證在生產(chǎn)過程范圍內(nèi)就可以了。這意味著Jennings已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了將生產(chǎn)的后續(xù)過程對(duì)生產(chǎn)的約束與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)統(tǒng)一起來，從而得到最令顧客滿意的產(chǎn)品，體現(xiàn)了并行工程的思想。

(3)Jennings由有人員和設(shè)備的承包商來完成項(xiàng)目，自己只組織幾個(gè)監(jiān)督人員和專家。這樣不僅與供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，還可以利用承包商來培訓(xùn)自己的監(jiān)督人員。

(4)Jennings有一套質(zhì)量控制體系為他的生產(chǎn)服務(wù)。他對(duì)每一個(gè)房屋都要提供生產(chǎn)報(bào)告，對(duì)預(yù)備交工和已經(jīng)交工的工程提交質(zhì)量檢驗(yàn)表，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。這些檢驗(yàn)表為Jennings提供了一個(gè)質(zhì)量保證體系，該體系成為其檢測生產(chǎn)過程和監(jiān)督分包商活動(dòng)的一個(gè)信息反饋體系。這一質(zhì)量控制體系與全面質(zhì)量管理很類似。

第五篇：廣州市政府采購供應(yīng)商資格登記管理暫行辦法(穗財(cái)采〔2002〕243號(hào))

【發(fā)布單位】廣州市

【發(fā)布文號(hào)】穗財(cái)采〔2002〕243號(hào) 【發(fā)布日期】2002-03-11 【生效日期】2002-03-11 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

廣州市政府采購供應(yīng)商資格登記管理暫行辦法

(穗財(cái)采〔2002〕243號(hào))

第一章 總 則

第一條第一條 為強(qiáng)化政府采購的監(jiān)督和管理，規(guī)范政府采購行為，維護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署《關(guān)于2001年進(jìn)一步加強(qiáng)推行政府采購制度工作的通知》以及財(cái)政部《 政府采購管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條第二條 本辦法所稱廣州市政府采購供應(yīng)商（以下簡稱供應(yīng)商），是指經(jīng)市政府采購管理部門認(rèn)定，具備向政府采購活動(dòng)提供貨物、工程和服務(wù)能力的法人、其他組織或自然人。

第三條第三條 本辦法所稱政府采購當(dāng)事人，是指在政府采購活動(dòng)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括采購人、供應(yīng)商和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等。

第四條第四條 政府采購的供應(yīng)商實(shí)行資格登記制度，經(jīng)市政府采購管理部門認(rèn)定符合條件的法人、其他組織或自然人，可以登記成為廣州市政府采購的供應(yīng)商。

第五條第五條 廣州市財(cái)政局是市政府采購管理部門（以下簡稱管理部門），負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格認(rèn)定和監(jiān)督管理工作，并委托廣州市政府采購中心（以下稱集中采購機(jī)構(gòu)）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記和檔案管理。

第二章 供應(yīng)商資格登記的條件

第六條第六條 申請(qǐng)供應(yīng)商資格登記的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備下列條件：

（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（三）具有良好的資金和財(cái)務(wù)狀況；

（四）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（五）依法繳納稅款和社會(huì)保障資金；

（六）申請(qǐng)登記參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有違法記錄；

（七）法律、法規(guī)和規(guī)章以及管理部門規(guī)定的其他條件。

第三章供應(yīng)商資格的申請(qǐng)與登記

第七條第七條 申請(qǐng)供應(yīng)商資格登記時(shí)，應(yīng)填寫《廣州市政府采購供應(yīng)商資格申請(qǐng)表》，并向集中采購機(jī)構(gòu)提供以下資料（原件驗(yàn)證后退還）：

（一）營業(yè)執(zhí)照副本的原件和復(fù)印件；

（二）稅務(wù)登記證副本以及稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的完稅憑證原件和復(fù)印件；

（三）組織機(jī)構(gòu)代碼證副本或自然人身份證的原件和復(fù)印件；

（四）依法繳納社會(huì)保障資金憑證的原件和復(fù)印件；

（五）企業(yè)上一會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告原件和復(fù)印件；

（六）特許經(jīng)營許可證書、業(yè)務(wù)資質(zhì)證書、品牌授權(quán)代理證書等原件和復(fù)印件；

（七）公司簡介及公司經(jīng)營的產(chǎn)品詳細(xì)目錄。

第八條第八條 以聯(lián)合體形式申請(qǐng)供應(yīng)商資格登記的，應(yīng)向集中采購機(jī)構(gòu)出具有關(guān)各方簽署的聯(lián)合協(xié)議等證明文件。

第九條第九條 集中采購機(jī)構(gòu)在受理供應(yīng)商的資格申請(qǐng)之日起三十天內(nèi)，將經(jīng)過管理部門審核的《廣州政府采購供應(yīng)商資格申請(qǐng)表》一份發(fā)給供應(yīng)商，并將符合資格的供應(yīng)商建立檔案。

第四章供應(yīng)商的權(quán)利與義務(wù)

第十條第十條 供應(yīng)商參與政府采購活動(dòng)，在公開、公平、公正和誠實(shí)、信用的原則下，享有參與權(quán)、競爭權(quán)、交易權(quán)、投訴權(quán)和訴訟權(quán)。

第十一條第十一條 供應(yīng)商參與政府采購活動(dòng)，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）維護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益；

（二）嚴(yán)格按照政府采購的要求進(jìn)行操作；

（三）對(duì)獲取的國家秘密和商業(yè)秘密負(fù)有保密責(zé)任；

（四）登記資料如有變更，及時(shí)書面報(bào)告集中采購機(jī)構(gòu)；

（五）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。

第五章供應(yīng)商的管理和監(jiān)督

第十二條第十二條 管理部門定期對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行驗(yàn)證。供應(yīng)商有下列行為之一，將其行為記錄在案；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其資格，三年內(nèi)不能申請(qǐng)資格登記；構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任：

（一）在招標(biāo)采購過程中與其他政府采購當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商談判或串通的；

（二）詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

（三）提供虛假材料的；

（四）向其他政府采購當(dāng)事人、評(píng)委、競爭性談判和詢價(jià)小組的成員行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；

（五）中標(biāo)后在規(guī)定期限內(nèi)，無正當(dāng)理由不與采購人簽訂政府采購合同或不按合同規(guī)定履行合約的；

（六）登記資料變更或需要終止資格，不及時(shí)辦理資格登記變更或終止手續(xù)的；

（七）拒絕管理部門和有關(guān)部門依法實(shí)施監(jiān)督檢查的；

（八）其他違反政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章行為的。

第六章 附 則

第十三條第十三條 本辦法由廣州市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第十四條第十四條 本辦法自二○○二年四月一日起施行。

廣州市財(cái)政局

二○○二年三月十一日

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