第一篇：項目物資管理與招標(biāo)集采探討論文

摘要：通過集中招標(biāo)集采降低成本，同時通過信息化進(jìn)行物資管理。充分利用信息化降低企業(yè)的物資采購成本，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對信息化物資采購管理中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，熟練掌握采購管理中的生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商資料以及供貨渠道等信息的來源，隨時做好收集、整理、編碼、傳輸、存儲、發(fā)放等工作，從而提高企業(yè)物資招標(biāo)集采的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：物資管理；招標(biāo)；集中采購；信息化

企業(yè)的物資管理和招標(biāo)集采是日常生產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容之一，能否保證有效及時地將物資做好招標(biāo)集采和正確的管理決定了企業(yè)業(yè)務(wù)能否正常展開以及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在物資招標(biāo)集采和管理中仍然存在一些問題，為此應(yīng)當(dāng)加強管理，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，從而實現(xiàn)物資的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益以及管理水平。

1關(guān)于項目物資的分析

在現(xiàn)如今，很多項目的負(fù)責(zé)人都會意識到科學(xué)有效地管理項目物資是多么重要。必須全面地做好這項工作，才可以真正實現(xiàn)控制項目工程的成本?，F(xiàn)在的項目物資管理包含了諸多方面的內(nèi)容，這其中就有項目工程管理方案的擬定、采購物資、運輸和存儲等方面。我國現(xiàn)階段的很多項目工程的施工過程當(dāng)中，關(guān)于項目物資管理的工作，會涉及方方面面，而且在對其進(jìn)行管理的時候，所需要面對的是較為復(fù)雜的管理組織，所以導(dǎo)致了我們在進(jìn)行施工成本管理的同時，出現(xiàn)了或多或少的各類問題，我們面對困難和問題要及時通過相應(yīng)的方式方法，對項目工程施工當(dāng)中的傳統(tǒng)物資管理方式進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得人們都可以真正意義上懂得項目物資管理的重要性。

2企業(yè)在實施物資集中招標(biāo)采購管理的特點

一方面，企業(yè)項目物資集中采購的物資需求量比較大，有著較高的價格。另一方面，項目物資的品種非常多，供貨的渠道也比較多，物資復(fù)雜而零散。實施物資集中招標(biāo)采購可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)物資招標(biāo)采購活動，合理的管理能夠提高物資的利用效率和集中管理水平，還能夠提高物資管理質(zhì)量，維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益，保證企業(yè)物資采購價格信息渠道暢通，最大限度降低工程成本，使物資采購做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履約有檢查，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3當(dāng)前企業(yè)物資管理及招標(biāo)集采中存在的主要問題

3.1招標(biāo)、投標(biāo)存在不公平性

招標(biāo)工作一定要遵守公開、公正、公平等原則，但是很多的違反正規(guī)流程操作的現(xiàn)象依然存在于工作之中。在這種招投標(biāo)類型中的違規(guī)操作是不容易被看出來的，可是這樣確實剝奪了其他人員的合理競爭的機會。與此同時，在很多的招標(biāo)項目中，管理模式中依然存在著“明招暗定”的現(xiàn)象，這就促使“關(guān)系標(biāo)”、“權(quán)力標(biāo)”仍然會相繼出現(xiàn)。許多的招投標(biāo)的當(dāng)事人，他們相互之間圍標(biāo)串標(biāo)，互相溝通來制造違規(guī)行為，這就對公平競爭有著很大的影響，甚至妨礙了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2價格機制不夠完善

現(xiàn)在我國企業(yè)的項目物資招標(biāo)集采價格設(shè)置還有欠缺的地方。招標(biāo)集采過程中，采購人員沒有充分做好市場調(diào)查，對市場供貨情況以及價格走勢并不是了如指掌，導(dǎo)致在對材料進(jìn)行定價時做出的選擇并不正確。到了真正進(jìn)行交易的時候才發(fā)現(xiàn)其中存在的不符之處，甚至帶有很多的附加條件，對雙方的順利交易產(chǎn)生不良影響，造成雙方矛盾激化。

3.3比較落后的管理方法和手段

現(xiàn)階段，我國境內(nèi)依然有很多的施工企業(yè)在采用舊的調(diào)控手段和管理方法，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，這種工作量大、強度高的勞動，最終會導(dǎo)致物資管理信息沒有及時更新，相對來說時效性比較差，這也降低了庫存物資的調(diào)控能力。

3.4缺乏物資管理的計劃性

在物資管理的過程中，我國目前有大部分的工程的建設(shè)方，都缺少對于管理計劃方案在整個項目中的作用的重視，一個好的物資管理計劃方案可以促進(jìn)整個項目的發(fā)展，同時也可以大大降低工程項目成本的支出。

3.5項目物資在儲存過程中管理不到位

物資存儲不善可能導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費，增加物資消耗，同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。比如一些露天堆放的物資，這就很容易加大物資的損耗。還有一些物資的防盜措施不完善，最終導(dǎo)致物資丟失，或者物資不按先后順序出庫，使得物資過期甚至是浪費。也有一些倉庫的物資標(biāo)識在收發(fā)物資后經(jīng)常丟失或損壞，這就使項目支出成本大大增加。

3.6招標(biāo)組織方式有待進(jìn)一步優(yōu)化

目前物資集中采購招標(biāo)主要是以低價中標(biāo)為原則。在一次招標(biāo)采購多種物資時，容易出現(xiàn)采購量大的物資報高價、采購量少的物資報低價，導(dǎo)致最終總價偏低，但價格違背市場規(guī)律的技巧性報價最終中標(biāo)的現(xiàn)象；或者是為了達(dá)到最低價，壓縮成本，導(dǎo)致物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

3.7標(biāo)準(zhǔn)化采購程度在鞏固采集成果方面表現(xiàn)不明顯

除去一些一次性的用料，人為因素所造成的“個性化”物資需求變得越來越多，這就使得規(guī)?；少忞y以實現(xiàn)，價格始終是居高不下。在上報計劃的時候，尤其是上報工程項目物資，要優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)、通用的產(chǎn)品，對那些標(biāo)廠商標(biāo)產(chǎn)品的物資優(yōu)先采購，禁止有“傾向性”的信息存在。

4項目物資管理與招標(biāo)集采改善措施

4.1對企業(yè)招標(biāo)采購的管理制度進(jìn)行更新完善

一個企業(yè)可以順利工作的依據(jù)就是要擁有一套完善的管理制度。項目物資招標(biāo)集采中，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的價格管理、質(zhì)量檢驗、采購責(zé)任等制度，充分保證采購的質(zhì)量，減少不合格品原材料的購買，降低采購風(fēng)險，提高管理力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。筆者所在公司為了物資集中采購管理，制定了采購招標(biāo)管理辦法，對物資設(shè)備招標(biāo)管理機構(gòu)及職責(zé)作出了明確的規(guī)定。

4.2完善企業(yè)物資招標(biāo)流程和評審過程

物資招標(biāo)采購部門應(yīng)當(dāng)更新和完善企業(yè)招標(biāo)流程以及評審的過程，這對企業(yè)的采購有著非常重要的作用及意義。首先，采購人員要仔細(xì)閱讀相關(guān)資料，并且要核實相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，從而確定招標(biāo)的類型，清楚采購數(shù)量。同時采購部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的運營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，協(xié)同質(zhì)監(jiān)部門共同控制采集物料標(biāo)準(zhǔn)的制定、物資質(zhì)量的檢驗以及管理。筆者所在公司對物資采購招標(biāo)過程作出了具體的規(guī)定，就招標(biāo)的范圍、物資設(shè)備招標(biāo)管理機構(gòu)及職責(zé)、招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)、物資采購（加工訂貨）合同的簽訂、罰則都作出了明確的規(guī)定，對工作流程和人員責(zé)任給定了清晰的規(guī)定。

4.3物資采購信息化管理

4.3.1采購信息數(shù)字化的實現(xiàn)

想要使物資的管理水平提高，從而可以實時查詢庫存物資、單據(jù)、消耗物資、合同，以及計劃和合同分析，企業(yè)就要確定動態(tài)化物資信息管理系統(tǒng)，并且編制有效的物資采購計劃，預(yù)防生產(chǎn)終止。指標(biāo)考核動態(tài)管理的順利實現(xiàn)，從而形成貨源穩(wěn)定、價格合理及質(zhì)量保證的供貨商的關(guān)系，企業(yè)要構(gòu)建一套針對于供貨商的檔案化管理機構(gòu)，及時記錄同供貨商合作的物資種類、數(shù)量和價格，通過指標(biāo)分析以及和供貨商的長期合作，最終可以有效避免分散采購的形成。企業(yè)要分析市場上的物資信息，從而構(gòu)建相對于供貨商的評價體系，并且要同供貨商的供應(yīng)信息比較，最終對各種物資的走向信息可以有精確的把握，避免盲目采購。物資管理部門要融入到生產(chǎn)的第一線，同時，要對企業(yè)收集的物資需求進(jìn)行分析，建立信息并且及時進(jìn)行反饋，實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)，同時也對如何評判供貨商水平提出了新的要求。

4.3.2構(gòu)建一套完善的企業(yè)物資采購系統(tǒng)

為了提高運行的效率，以及采購的正規(guī)化，并且和企業(yè)的總體計劃以及物資庫存相融合，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，構(gòu)建一個企業(yè)所需要的供貨商和產(chǎn)品實時的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成物資信息共享，增加網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的功能，并且提出物資采購的要求。

4.3.3把物資采購系統(tǒng)和內(nèi)部管理信息系統(tǒng)結(jié)合起來

將物資采購系統(tǒng)和內(nèi)部管理信息系統(tǒng)結(jié)合起來，讓企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)可以有效的延伸。在物資采購系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分了解內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的狀況，避免物資采購管理系統(tǒng)對內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生不良影響。

4.4加強物資計劃管理

項目經(jīng)理要在項目實施開始前根據(jù)項目方案對各種物資需求量進(jìn)行分析，并且編制采購計劃，和相關(guān)管理人員溝通協(xié)調(diào)，把物資的需求量可以分為兩部分，即項目承包方自購物資計劃分頭執(zhí)行、項目發(fā)包方提供物資計劃。實施項目物資計劃的過程中，在因為項目設(shè)計變更和進(jìn)度發(fā)生變化等因素，影響了原計劃的正常實施的時候，項目承包方就要及時地采取相應(yīng)的措施，從而對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以此來保證項目的正常進(jìn)行。

4.5把物資儲存的管理水平提高

物資儲存的管理要分為兩方面：第一，存儲管理和儲備定額。物資儲存的目的是可以保證項目的需要，全方面來考慮物資供需平衡的問題，所以建立了物資庫存，物資庫存可以分為三種：保險儲存、經(jīng)常儲存、季節(jié)儲存。儲存物資要注意以下幾點：限制物資使用限額，對于那些超出限額領(lǐng)用的物資要提前辦理與之相關(guān)的手續(xù)，認(rèn)真填寫物資領(lǐng)用單，把超額的原因?qū)懬宄?，并且要?jīng)過項目經(jīng)理以及無資源批準(zhǔn)方可實施。建立一套物資使用的臺賬，詳細(xì)記錄使用情況以及節(jié)超情況。讓物資使用監(jiān)督制度真正發(fā)揮其作用，并由無資源對其進(jìn)行監(jiān)督。第二，對物資倉庫管理進(jìn)行重視。為了能夠清晰地分辨不同類別的物資，應(yīng)當(dāng)在物資上明顯地標(biāo)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)。同時要著名物資的生產(chǎn)企業(yè)、進(jìn)場日期、數(shù)量、品種規(guī)格等詳細(xì)內(nèi)容，便于管理和發(fā)料。

4.6完善組織方式，實現(xiàn)規(guī)模采購效益最大化

增加帶量招標(biāo)的份額，利用科學(xué)的方法進(jìn)行物資需求的預(yù)測，對于生產(chǎn)經(jīng)常用的批量物資、年采購量可以預(yù)測的包別，嘗試實行目錄式帶量采購招標(biāo)的方式，把供貨量通過甲級商排名，并且按照比例進(jìn)行分配。實行帶量采購可以加大潛在投標(biāo)人的興趣，增大他們的重視程度，批量越大，吸引的潛在投標(biāo)人就越多，進(jìn)而采購活動的競爭性也就變得越發(fā)強烈，采購方的選擇也會增加，最終提高質(zhì)量和價格上的優(yōu)勢。

4.7加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)掘規(guī)模化、集約化采購的潛在能力

實現(xiàn)集中采購的基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作進(jìn)行鞏固，加大整合力度，全方面促進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)的制訂，成立一個物資采購標(biāo)準(zhǔn)化信息庫，牢固物資標(biāo)準(zhǔn)化采購。對集中采購物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作要加強，盡全力實現(xiàn)目錄內(nèi)的物資品種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使集中采購的可操作性凸顯出來。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化采購，對采購需求計劃管理正規(guī)化，積極促進(jìn)設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)化、需求計劃標(biāo)準(zhǔn)化以及采購與使用的標(biāo)準(zhǔn)化、管理與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，將個性化采購轉(zhuǎn)變成共性化采購，最大限度降低個性化的需求，從而繼續(xù)對集約化和規(guī)?；少彽臐摿M(jìn)行挖掘。

5結(jié)語

物資的采購和管理是企業(yè)十分重視的問題之一，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中以最優(yōu)惠的價格獲得最優(yōu)質(zhì)的原材料，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從采購機制入手，尋找適合企業(yè)實際情況的物質(zhì)集中采購方式，做好信息化建設(shè)，降低采購成本，采取集中采購的運作模式，提高供貨品質(zhì)和效率，通過一系列的方法手段實現(xiàn)信息化采購管理。由于個人經(jīng)歷和學(xué)識有限，文章存在的不盡完善之處仍然有待相關(guān)研究者提出寶貴的意見和建議，從而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，提高我國經(jīng)濟實力。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：電力物資招標(biāo)采購管理研究論文

摘要：

電力物資采購是電力企業(yè)運營中的一個重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，目前大數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)進(jìn)行物資招標(biāo)采購的重要技術(shù)基礎(chǔ)，在當(dāng)前電力工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。本文圍繞電力物資招標(biāo)采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃展開論述，重點討論電力物資招標(biāo)采購管理運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與應(yīng)用的對策。

關(guān)鍵詞：電力運營；物資招標(biāo)；大數(shù)據(jù)管理

一、前言。

電力物資招標(biāo)采購隨著電力工程項目建設(shè)的加速，承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任也越來越多、越大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的招標(biāo)手段和方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)運營的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，正在成為當(dāng)今的技術(shù)浪潮，席卷各行各業(yè)，電力企業(yè)也不例外。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用隨處可見，幫助企業(yè)運營的同時也改變著企業(yè)的發(fā)展模式，這是一個嶄新的技術(shù)新時代的到來，而對于電力物質(zhì)招標(biāo)采購來說，運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理無疑是將管理精益化提升的契機。

二、電力物資招標(biāo)的發(fā)展趨勢。

1、招標(biāo)集中化。

電網(wǎng)建設(shè)速度的加快是國家擴大內(nèi)需的推動作用下的必然趨勢。因此電力工程對設(shè)備和材料采購的規(guī)模和數(shù)量是十分巨大的。南方電網(wǎng)以及下屬各個省網(wǎng)，對在輸配電、變電等工程建設(shè)過程所需物資進(jìn)行物資分類、分批，采取集中、打捆、框架招標(biāo)的方式，逐步取消三、四級采購權(quán)限，改變了各自為政的局面，降本增效，統(tǒng)一管理取得了很好的成效。電力企業(yè)在建設(shè)項目中對于采購的設(shè)備，已經(jīng)擁有了較為集中和規(guī)范的采購和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，例如對于一級、二級物資一般是采用集中框架招標(biāo)采購的方式。集中框架式招標(biāo)的方式一般是委托一個專業(yè)代理公司完成，實施平臺也是統(tǒng)一的。招標(biāo)工作開展時，代理公司擁有著龐大的供貨商信息庫和評標(biāo)專家?guī)?，為尋找投?biāo)人和專家節(jié)省了時間，節(jié)約了成本。招標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)中標(biāo)的情況對投標(biāo)人提出要求，加大競爭性，降低采購成本[1]。

2、招標(biāo)電子化。

招標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了電子化，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)招標(biāo)的方式，將交易費用大幅度降低。這是一種電子化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，通過在線招標(biāo)的方法，將招標(biāo)文件等以電子文檔的方式加以公布、公示和發(fā)售，投標(biāo)人可以通過在線的方式參加投標(biāo)，并了解招投標(biāo)過程。通過這個過程，招標(biāo)結(jié)果可以較為公開和透明，也有利于對招標(biāo)全程進(jìn)行管理，幫助加強對供應(yīng)商的動態(tài)評價等。目前南方電網(wǎng)各單位已逐步推行招標(biāo)電子化。

3、招標(biāo)信息化。

利用大數(shù)據(jù)建立動態(tài)采購信息數(shù)據(jù)庫，包含招標(biāo)人、投標(biāo)人的基本信息和交易信息?；拘畔ㄗ再Y本、所有制形式、營業(yè)場所和范圍、法人代表姓名等。交易信息包括：貨物類招標(biāo)中的性能參數(shù)、中標(biāo)價格和合同條件等；工程類招標(biāo)中的造價、工期、設(shè)計方案、施工組織方案、工程量清單等；服務(wù)類招標(biāo)中的用戶體驗指標(biāo)、服務(wù)流程與態(tài)度、服務(wù)與描述的差異性等信息。這些信息有助于招標(biāo)人查找到類似項目的招標(biāo)方案、評標(biāo)方法、合同條件等內(nèi)容。同時，數(shù)據(jù)庫還可以提供相關(guān)標(biāo)的以往的合同條件及當(dāng)前的各種報價，方便了解市場狀況[2]。

4、招標(biāo)系統(tǒng)化。

以大數(shù)據(jù)思想建立承包商履約信息系統(tǒng)，主要包含兩類信息：

①承包商的基本信息，包含企業(yè)及主要管理、技術(shù)人員的基本信息以及反映企業(yè)資格、能力、業(yè)績等方面的信息。

②承包商的誠信檔案。企業(yè)參與投標(biāo)以及履行合同時，其信用和履約等信息將被及時收集到數(shù)據(jù)庫中。

上述信息都通過聯(lián)網(wǎng)方式從其他政府部門或公共資源交易數(shù)據(jù)平臺中獲得，并成為重要的評審因素。承包商履約信息系統(tǒng)還可以與其他誠信數(shù)據(jù)庫互通，進(jìn)一步影響到不誠信的承包商參與其他領(lǐng)域的活動，由此提高了違約成本，使得承包商在履約過程中會主動選擇誠信。由此便可以降低公共資源交易合同的監(jiān)督和矯正成本。

三、大數(shù)據(jù)在招標(biāo)管理中的應(yīng)用。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用在物資管理領(lǐng)域，目前來說在我國還處在起步階段，一些理論上的理想運行思路還不能直接加以應(yīng)用，并且采購管理工作本身有其特點，要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在招標(biāo)采購工作中，需要進(jìn)行多個方面的思慮，采用幾個步驟來完成。

（1）將歷史性的資料加以挖掘和分析，包括歷史的采購數(shù)據(jù)的分類、整合、質(zhì)量分析、需求分析、價值分析等等，將這些基礎(chǔ)性的歷史數(shù)據(jù)挖掘出來，加以大數(shù)據(jù)的分析，綜合招標(biāo)采購的業(yè)務(wù)特點，進(jìn)行調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來判定大數(shù)據(jù)的運用方向，將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用加以系統(tǒng)化和體系化，將大數(shù)據(jù)運行與業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的場景話運作。

（2）評估和分析大數(shù)據(jù)中的要點，將招標(biāo)采購的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用點加以規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)招標(biāo)采購中的管理要求提出實時方案。

四、電力物資招標(biāo)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法。

1、大數(shù)據(jù)的挖掘。

從歷史的招標(biāo)采購的數(shù)據(jù)中，挖掘出需要預(yù)測、申報采購、管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用于今后對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及到申報、采購、供應(yīng)商等等，經(jīng)過匯總和數(shù)量后，將物資供應(yīng)鏈條提高到一定的高度，然后歸類整理成清晰的類別，并進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的比對，還要通過訪談、調(diào)研等方法，對采購管理人員對于大數(shù)據(jù)分析的需求進(jìn)行充分的了解[3]。

2、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

在對招標(biāo)采購工作中的各項應(yīng)用要點擁有了較為詳盡的了解后，隨著業(yè)務(wù)的流程，進(jìn)行大數(shù)據(jù)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的應(yīng)用，包括物資、招標(biāo)、供應(yīng)商、專家?guī)状笾匾h(huán)節(jié)在內(nèi)的十余個大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，然后劃分為事前和時候兩個時間階段。前期階段準(zhǔn)備物資采購的大數(shù)據(jù)分析點，作為進(jìn)行采購的策略分析和評標(biāo)的方法。

將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和評價，設(shè)立供應(yīng)商行業(yè)對標(biāo)分析和產(chǎn)品信息分析，為供應(yīng)商的選擇和匹配提供基礎(chǔ)性的資料，對物資的范圍和策略進(jìn)行酚類，劃分物資分類的范圍。建立專家評標(biāo)綜合評價版塊，提供專家需要的評標(biāo)依據(jù)，將物資分析和招標(biāo)分析結(jié)合起來，將物資類別和招標(biāo)方式匹配起來，并為物資品類提供招標(biāo)方式。事后階段，通過大數(shù)據(jù)的分析點，將采購的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析，通過對物資報價的規(guī)律的分析，總結(jié)出物資的投標(biāo)報價的規(guī)律，進(jìn)行價格評分的優(yōu)化，將中標(biāo)率和中標(biāo)占比加以詳盡的分析，總結(jié)分析中標(biāo)結(jié)果等等，對一些圍標(biāo)、串標(biāo)行為采取方式加以制止和規(guī)避。

3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用點評估。

對于招標(biāo)采購業(yè)務(wù)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點的評估，采用的方法分為定性和定量兩種方法。定性的方法是對每個大數(shù)據(jù)分析點，從業(yè)務(wù)流程的角度進(jìn)行了解和分析，包括應(yīng)用價值、數(shù)據(jù)分析、可行性研究等等。特別是對可行性和應(yīng)用價值進(jìn)行分析，可以將大數(shù)據(jù)的分析點依照這些分析結(jié)果進(jìn)行分類：應(yīng)用價值高、可信性強的可以劃分為優(yōu)先級，應(yīng)用價值低，可行性高的可以劃分為二級，應(yīng)用價值高和可行性低的，劃分到四級。

通過定性的評級方法，采用層次分析法，對數(shù)據(jù)點進(jìn)行定量評價。采用層次分析法，其中的層次包含了目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等，通過定量分析方法綜合決策出層次的權(quán)重，然后采用物資全供應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖，對數(shù)據(jù)分析點加以評價和排序。具體步驟為：層次結(jié)構(gòu)模型；專家對比分析；比較矩陣；權(quán)重向量檢驗，計算權(quán)重向量并檢驗。

五、大數(shù)據(jù)在招標(biāo)中的具體實施。

通過對大數(shù)據(jù)的評估和分析，可以得到定性和定量評估分析的結(jié)果，依照劃分好的優(yōu)先等級的數(shù)值高低，來確定大數(shù)據(jù)分析的第一個目標(biāo)，短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)。首要的目標(biāo)應(yīng)是對應(yīng)優(yōu)先等級第一層次的，短期目標(biāo)對應(yīng)第二優(yōu)先等級，中長期目標(biāo)對應(yīng)第三和第四等級。每個等級對應(yīng)的目標(biāo)確立好后，在實施階段，參照定量評估的方法，將順序加以實施，并依照定量評估的方法，開展采購業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)規(guī)劃和實施[4]。堅持以現(xiàn)代物流業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)融合，積極發(fā)展電子商務(wù)，大力推行陽光采購，全面推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)平臺建設(shè)，取得了明顯的成效。開發(fā)物資管理信息系統(tǒng)，實行從電廠生產(chǎn)（管理）項目登記、預(yù)算、統(tǒng)計、物資需求計劃制定及審批、采購計劃平庫及審批、銷售訂單制定及審批、物資出入庫、物資臺賬、物資超市管理、物資配送中心與電廠業(yè)務(wù)的交互、招投標(biāo)信息發(fā)布等信息化管理，大力發(fā)展電子商務(wù)，力爭所有物資采購必須通過電子平臺實現(xiàn)的總體要求，以立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)為目的，高起點統(tǒng)一規(guī)劃電子招投標(biāo)系統(tǒng)平臺建設(shè)方案，積極創(chuàng)新管理模式，不斷完善供應(yīng)商和專家服務(wù)體系。

通過機制建設(shè)、人才隊伍的培養(yǎng)，將大數(shù)據(jù)工作開展起來，具體實施的內(nèi)容包括：常態(tài)化的績效考核、大數(shù)據(jù)應(yīng)用輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行情況考評，這些機制體質(zhì)建設(shè)都是為了保障大數(shù)據(jù)順利開展的基礎(chǔ)性制度。再就是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系基礎(chǔ)，將物資數(shù)據(jù)的管理納入到數(shù)據(jù)的深度管理中，通過可視化的呈現(xiàn)手段為物資決策提供輔助參考。所有的機制體制改革離不開人的要素，因此培養(yǎng)大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用人才，成立懂技術(shù)善管理的運營團(tuán)隊也是非常重要的，未來的大數(shù)據(jù)運營必須要成立專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目組，為其開展和實施提供技術(shù)保障。全力推進(jìn)招評標(biāo)業(yè)務(wù)全過程網(wǎng)上進(jìn)行。把原來的招投標(biāo)系統(tǒng)和電子采購系統(tǒng)當(dāng)中的會員管理功能剝離出來，結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)（合同）管控系統(tǒng)的供應(yīng)商、電廠等用戶信息，建立統(tǒng)一的會員管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序，降低招標(biāo)成本，可以更好地為電網(wǎng)、供應(yīng)商提供服務(wù)。

六、結(jié)束語。

大數(shù)據(jù)浪潮的涌動是勢不可擋的，未來的產(chǎn)業(yè)變革和競爭力的凸顯都離不開大數(shù)據(jù)的支持，今后，在招標(biāo)采購的管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用必然會增大，因此當(dāng)前必須要在精益化、規(guī)范化等方面加大投入力度，為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的價值增值而不斷創(chuàng)新和努力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡倩倩。電力企業(yè)ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)集成研究[J]。山東大學(xué)，2012。

[3]趙軍?；赗FID的市級電力公司物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J]。大連理工大學(xué)，2015。

[4]周若璇，汪亦星。電力物資招投標(biāo)采購風(fēng)險管理體系的優(yōu)化策略研究[J]。物流工程與管理，2016，38（12）：158~159。

第三篇：項目管理與招標(biāo)采購

《項目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)材料

（有關(guān)習(xí)題及答案僅供本人學(xué)習(xí)參考，不得外傳。）

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．在項目生命周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是（A）。A．項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大 D．項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小

2．項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（D）。A．成立項目基本組織 C．提出項目概念

B．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 D．制定項目基本目標(biāo)

3．為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（A）中確定。A．績效管理計劃 C．團(tuán)隊組建

B．績效溝通 D．薪酬管理

6．服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單

一、決策迅速特點的是（A）。A．項目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業(yè)需要對其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，該項工作專業(yè)性強、涉及范圍小、工期短，宜采用的項目管理組織是（B）組織。A．項目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項目管理中采用項目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) C．有效控制項目風(fēng)險

B．確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

D．提高管理質(zhì)量、降低管理成本

13．與工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃不同，招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃必須（B）。

A．保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要 D．適應(yīng)采購項目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是（D）。

A．確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo) B．制定招標(biāo)采購管理流程 C．確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D．合理劃分標(biāo)段與合同包

16．在招標(biāo)采購工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計項目各個獨立工作的費用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計出整個項目的總費用。這種費用估計的方法是（C）。A．類比估計法 C．自下而上估計法

B．自上而下估計法 D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

17．招標(biāo)采購項目控制目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和費用控制目標(biāo)。下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制目標(biāo)的是（A）。A．招標(biāo)采購合理低價

B．滿足項目整體進(jìn)度的要求

C．在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 D．采購成本和費用最低

18．下列招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是（D）。

A．過程控制點設(shè)置 C．驗收標(biāo)準(zhǔn)

B．招標(biāo)方式 D．組織機構(gòu)

19．為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。

A．采購方式的選擇依據(jù)及原因 C．相關(guān)法律法規(guī)

B．類似采購案例信息 D．采購團(tuán)隊人員構(gòu)成

20．招標(biāo)采購風(fēng)險可按來源劃分。下列風(fēng)險中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險是（B）。

A．產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險 C．采購價格變動風(fēng)險

B．合同風(fēng)險 D．信譽風(fēng)險

21．制定招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時，需要重點分析的內(nèi)容是（A）。A．項目資源需求情況 C．采購團(tuán)隊崗位職責(zé)

B．項目標(biāo)段劃分 D．采購工作先后關(guān)系

23．某政府投資項目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是（B）關(guān)系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設(shè)項目生命周期按三階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（D）。A．方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 C．工程采購、質(zhì)量保修

B．功能策劃、工程設(shè)計與計劃 D．工程設(shè)計與計劃、施工

25．工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項目。A．技術(shù)設(shè)計 C．初步設(shè)計

B．方案設(shè)計 D．施工圖設(shè)計

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）適用于（A）模式。

A．設(shè)計—招標(biāo)—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設(shè)計—采購—建造（EPC）

28．下列項目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（B）。

A．財政投資項目

C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目

B．外商在中國的投資項目 D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目

29．用產(chǎn)量表示盈虧平衡點時，盈虧平衡點越低，表明（B）。

A．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越弱 B．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越強 C．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強 D．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱

30．工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程（D）。

A．同時決策、同時設(shè)計、同時施工 B．同時設(shè)計、同時招標(biāo)、同時施工 C．同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用 D．同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用

32．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預(yù)付款、押金的主要區(qū)別是（B）。

A．預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過程，支付定金是履行合同擔(dān)保的過程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔(dān)保的過程，支付定金是履行合同義務(wù)的過程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。

A．可調(diào)總價 C．成本加酬金

B．固定總價 D．單價

36．下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法中，正確的是（A）。

A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單 D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙

37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設(shè)工程施工合同簽訂后，構(gòu)成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化

39．下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設(shè)計變更 C．工程師錯誤指令

B．自然災(zāi)害

D．施工組織設(shè)計不合理

41．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（C）。

A．設(shè)備及工器具購置費 C．土地使用費

B．建安工程費 D．基本預(yù)備費

44．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》編制招標(biāo)控制價時，綜合單價除人工費、材料費、施工機械使用費外，還包括（B）。A．利潤和稅金 C．規(guī)費和稅金

B．企業(yè)管理費和利潤 D．措施項目費和其它項目費

45．下列關(guān)于工程保險與工程擔(dān)保的說法中，正確的是（D）。

A．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險規(guī)避，而工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而工程保險屬于風(fēng)險規(guī)避

C．工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險給承發(fā)包合同對方，而工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險人 D．工程擔(dān)保防范被保證人違約的風(fēng)險，而工程保險防范無法控制的意外風(fēng)險 46．根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實施的意見，各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有（B）的產(chǎn)品。A．3C標(biāo)志 C．能源效率標(biāo)識

B．Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D．Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志

49．國際貿(mào)易慣例是國際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿(mào)易適用的慣例是（C）。

A．《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運公約》 B．《海牙規(guī)則》 C．《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》

D．《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》 50．下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點的說法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同

B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔(dān)保

51．國際貨物海洋運輸方式中，定期租船的特點是（C）。

A．按照預(yù)定的航行時間表運輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運貨物 C．在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)做班輪使用 D．承租人負(fù)責(zé)租期內(nèi)船舶的船員配備

52．根據(jù)《海洋運輸貨物保險條款》，下列對平安險、水漬險和一切險保險責(zé)任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險＞水漬險＞一切險 C．一切險＞平安險＞水漬險

B．水漬險＞平安險＞一切險 D．一切險＞水漬險＞平安險

55．服務(wù)項目管理中，可通過運用（A）方法在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A．工作分解結(jié)構(gòu) C．組織分解結(jié)構(gòu)

B．責(zé)任分配矩陣 D．資源分解結(jié)構(gòu)

58．在工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容是（D）。

A．編制項目建議書，為選擇投資機會服務(wù) B．提出融資方案，為投資決策服務(wù)

C．調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)理財服務(wù) D．進(jìn)行財務(wù)測算，為項目財務(wù)評價工作服務(wù)

59．世界銀行在進(jìn)行投融資服務(wù)采購時，經(jīng)常采用固定價格招標(biāo)方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經(jīng)說明了咨詢機構(gòu)應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容 B．咨詢服務(wù)合同屬于固定價格合同 C．報價不是選擇咨詢機構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn) D．世界銀行主要采用自我服務(wù)的管理模式

60．客戶在委托咨詢服務(wù)時，應(yīng)向擬委托的咨詢服務(wù)機構(gòu)提供一份工作大綱，下列內(nèi) 容中，屬于工作大綱內(nèi)容的是（A）。A．項目服務(wù)范圍 C．項目管理方法和措施

B．項目主要工作流程 D．咨詢服務(wù)總體方案

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61．下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A．項目范圍管理 C．項目綜合管理 E．項目質(zhì)量管理

63．項目式組織方式的優(yōu)點有（ABCE）。

A．團(tuán)隊成員工作目標(biāo)單一，專注性強 B．管理層次簡單，決策迅速 C．項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一 D．崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源 E．項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速

64．下列項目管理方法與工具中，常用于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的有（ABE）。

A．責(zé)任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的有（CDE）。

A．資格預(yù)審 C．投標(biāo)擔(dān)保 E．保證保險

66．為保證招標(biāo)采購計劃的順利實施，應(yīng)事前設(shè)置控制點并在實施中及時檢查。這些控制點包括（BCE）。A．委托招標(biāo)代理費的支付方式 C．招標(biāo)控制價的編制 E．保證金的收取與退還

67．對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)

B．項目費用管理 D．項目合同管理

B．排列圖 D．類比估計法

B．評標(biāo)策略 D．履約擔(dān)保

B．招標(biāo)文件的澄清與修改 D．采購團(tuán)隊的人員及專業(yè)情況 風(fēng)險。A．經(jīng)濟效益 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 E．資源開發(fā)

68．下列工程建設(shè)項目財務(wù)評價指標(biāo)中，反映項目盈利能力的指標(biāo)有（ABD）。

A．財務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計盈余資金 E．利息備付率

69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。A．監(jiān)理合同專用條件 C．監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 E．監(jiān)理招標(biāo)文件

70．下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級的說法中，正確的有（ACE）。

A．工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級 E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)

71．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，履約擔(dān)保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標(biāo)保證金 E．預(yù)付款

72．下列工作內(nèi)容中，屬于設(shè)計人義務(wù)的有（CDE）。

A．提供必要的設(shè)計現(xiàn)場條件 C．設(shè)計交底

E．對外部的設(shè)計資料進(jìn)行審查

B．資金來源 D．環(huán)境影響

B．財務(wù)凈現(xiàn)值 D．投資回收期

B．監(jiān)理招標(biāo)公告 D．監(jiān)理中標(biāo)通知書

B．無條件銀行保函 D．質(zhì)量保證金（保留金）

B．向設(shè)計審批部門完成報批手續(xù) D．初步設(shè)計 76．在企業(yè)對供應(yīng)商的管理過程中，現(xiàn)場審核的內(nèi)容有（BCD）。

A．研發(fā)資格 C．制造資格 E．庫存標(biāo)準(zhǔn)

77．進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)由國內(nèi)進(jìn)口商負(fù)責(zé)租船訂艙、支付運費的貿(mào)易術(shù)語有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉(zhuǎn)讓信用證

79．服務(wù)項目的初步計劃是咨詢服務(wù)單位在初步了解客戶的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有（AB）。A．使咨詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項目的需求 C．明確咨詢服務(wù)組織崗位職責(zé)

B．使客戶反思自身的服務(wù)需求

B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計資格 D．質(zhì)量管理體系

D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時的行為

80．咨詢服務(wù)單位在編制項目策劃書時，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。

A．經(jīng)濟效益 C．客戶的特殊需求 E．社會效益

B．服務(wù)效率

D．咨詢服務(wù)標(biāo)的投資額

第四篇：物資采購招標(biāo)管理實施細(xì)則

物資采購招標(biāo)管理實施細(xì)則(暫行)第一章 總 則

第一條 為了適應(yīng)高等教育事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范我校儀器設(shè)備,物資采購行為,建立公開, 公平,公正的競爭機制,提高教育投資效益,更好地為我校教學(xué),科研服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》精神,特制定本規(guī)定.學(xué)校各單位使用財政預(yù)算內(nèi),外資金和貸款等財政性資金采購物資,均適用本辦法.第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

學(xué)院招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)成員原則上由董事長,主管 院領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)處,資產(chǎn)管理等部門的人員組成,視不同的采購需求吸收相應(yīng)部門和使用單位負(fù)責(zé)人臨時參加領(lǐng)導(dǎo)小組的工作.招標(biāo)采購辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦)是物資采購的執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)全校物資采購活動的組織與實施.主要職責(zé)是: 1.制訂學(xué)校物資招標(biāo)采購,管理的規(guī)章制度;2.負(fù)責(zé)具體實施全校教學(xué),科研,行政辦公,后勤生活等所需專用設(shè)備,一般設(shè)

備及材料,易耗品等物資的招投標(biāo)和集中采購工作;3.審核學(xué)校,月度項目采購計劃;4.組建項目評標(biāo)工作小組;5.負(fù)責(zé)學(xué)校商業(yè)經(jīng)營活動的洽商,談判,簽約;6.辦理招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他物資的采購事務(wù).第三章 招標(biāo)采購范圍

單價或單項采購額在100元以下的行政辦公,教務(wù)教學(xué)設(shè)備由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)落實;單價或一次性采購額在100元以上的物資由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)采購.經(jīng)學(xué)院研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)納入采購范圍內(nèi)的物資.第四章 采購方式

招標(biāo)辦對用戶提出的采購申請進(jìn)行審核,并組織使用單位進(jìn)行市場調(diào)研,確定采購方式.可采取公開招標(biāo),邀請招標(biāo),競爭性談判,詢價,比價采購或定向采購等方式.(一)招標(biāo)采購: 1.凡一次性采購額在10萬元人民幣及其以上的大額物資,設(shè)備采購一律由招標(biāo)辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實施,原則上均須以招標(biāo)方式采購;對一次性采購數(shù)量雖然不大,但需經(jīng)常采購的物資,要通過招標(biāo)方式確定供應(yīng)商,半年或一年后進(jìn)行評估,確定是否更換.屬下列情況之一,可以不招標(biāo): 1.儀器設(shè)備配套用的零部件;2.自制設(shè)備;3.舊儀器設(shè)備;4.只有單一供貨來源(沒有競爭)的儀器設(shè)備;5.因特殊原因由主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)校務(wù)會批準(zhǔn)或由校內(nèi)單位承擔(dān)的項目;6.因嚴(yán)重自然災(zāi)害和其它不可抗力事件所實施的緊急采購.(二)一般采購:對不通過招標(biāo)采購的儀器,設(shè)備,物質(zhì),可采取競爭性談判,詢價,比價采購或定向采購等采購方式: 1.對容易確定價格,質(zhì)量的物資設(shè)備可采取競價采購;2.對專業(yè)性強,技術(shù)指標(biāo)高或數(shù)額小且不能形成規(guī)模的采購項目,可以采取詢價的方式進(jìn)行采購.3.對供貨渠道單一的物資設(shè)備,可以定向采購.第五章 一般采購

一般采購程序為:根據(jù)資產(chǎn)管理部門申購,招標(biāo)辦負(fù)責(zé)落實采購.對于1萬元以下的常用物資,可直接測算報價;對于1萬元以上或初次采購的物資,須進(jìn)行競爭性談判,詢價,比價采購或定向采購等方式.競爭性談判采購,詢價,比價采購或定向采購等程序:1-5萬元以下采購物資,每次至少選擇三家以上商戶或生產(chǎn)廠家,5-10萬元以下采購物資,每次至少選擇三至五家以上商戶或生產(chǎn)廠家,招標(biāo)辦應(yīng)逐一對其資質(zhì),報價,質(zhì)量,售后服務(wù),談判結(jié)果等情況進(jìn)行記錄,填寫《市場調(diào)研報告(性價比及推薦意見)》,報經(jīng)資產(chǎn)部門和請購方審核認(rèn)可后上報院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).確定供貨單位后,由使用部門協(xié)助采購人員根據(jù)詢價報告單所列的物品到供貨部門辦理采購手續(xù).第六章 招標(biāo)采購

招標(biāo)工作程序一般為:使用單位(用戶)申請,招標(biāo)辦負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,信息公告或發(fā)出投標(biāo)邀請,組建評標(biāo)委員會,組織開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),授標(biāo)簽約,履行合同等.招標(biāo)文件分為商務(wù),技術(shù),報價三大部分,其中商務(wù)標(biāo),價格標(biāo)由招標(biāo)辦組織編制,技術(shù)標(biāo)則由使用部門負(fù)責(zé).由使用部門依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的計劃,向招標(biāo)辦提交學(xué)校批準(zhǔn)立項的有關(guān)資料和詳細(xì)的采購說明(包括采購物資的品名,數(shù)量,規(guī)格,型號,技術(shù)參數(shù)以及交貨日期,承運方式,售后服務(wù)等相關(guān)要求,如有特殊要求應(yīng)一并提出).購置單價在10萬元及以上的大型儀器設(shè)備,應(yīng)附《大型儀器設(shè)備可行性論證報告》.對于招標(biāo)文件的采購說明原則上應(yīng)在需求使用日的3個月前提交,使用部門應(yīng)按照規(guī)定的要求,內(nèi)容和時間報送采購說明,凡不符合要求的,可不予招標(biāo)立項,直至資料完備時方可受理.招標(biāo)文件須經(jīng)使用部門確認(rèn),做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,詳細(xì)明了,具有可操作性,便于投標(biāo)和評標(biāo).招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容.采取招標(biāo)方式采購,由使用單位提出建議并與招標(biāo)辦共同確定項目評標(biāo)工作組(評標(biāo)組),報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).評標(biāo)組成員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī),熟悉市場行情,有良好的職業(yè)道德和專業(yè)水平,遵守招標(biāo)紀(jì)律.評標(biāo)組的職責(zé): 1.審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求,并獨立做出評價.2.要求投標(biāo)供應(yīng)商對投標(biāo)文件有關(guān)事項做出解釋或澄清.3.推薦中標(biāo)候選人或受委托直接確定中標(biāo)人.4.對非法干預(yù)評標(biāo)工作的人員和機構(gòu)進(jìn)行舉報或投訴.評標(biāo)組及其成員應(yīng)遵守并履行下列義務(wù): 1.遵紀(jì)守法,客觀,公正,廉潔地履行職責(zé);2.按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo);3.對評標(biāo)過程保密;4.參與評標(biāo)報告的編寫;5.必要時解答投標(biāo)供應(yīng)商及有關(guān)方面的質(zhì)疑;第七章 招標(biāo),開標(biāo),評標(biāo)

評標(biāo)組招標(biāo)采購時由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請,組建評標(biāo)委

員會,組織開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),授標(biāo)簽約,履行合同等.招標(biāo)項目選擇的投標(biāo)人原則上100萬元以上項目至少選取10家,50萬元以上項目至少選取8家,10萬元以上項目至少選取5家.投標(biāo)人數(shù)額不夠時,招標(biāo)辦可邀請具有一定實力,資質(zhì)的廠商參加投標(biāo).投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時,應(yīng)按規(guī)定向其收取招標(biāo)文件工本費和投標(biāo)保證金(收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容確定),在發(fā)出中標(biāo)通知書后七日內(nèi),對未中標(biāo)人退還其投標(biāo)保證金(無息).未按要求提交保證金的,投標(biāo)人將被視為不符合投標(biāo)要求而不予受理投標(biāo).投標(biāo)人有下列情況之一者,學(xué)?？蓻]收其投標(biāo)保證金: 1.投標(biāo)人未能按規(guī)定期限內(nèi)交出投標(biāo)文件,而事先未能說明理由的;2.投標(biāo)人在學(xué)校發(fā)出中標(biāo)公告(通知書)之前,無正當(dāng)理由撤回投標(biāo)文件的;3.投標(biāo)人在招投標(biāo)過程中,未能及時應(yīng)標(biāo)的;4.中標(biāo)人未能在規(guī)定期限內(nèi)簽署合同協(xié)議的;5.投標(biāo)人未能按規(guī)定期限辦理退還款手續(xù)的.投標(biāo)保證金的交納,退還,沒收等,需經(jīng)招標(biāo)辦審定簽字后,由財務(wù)處 予以辦理.招標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定的時間,地點和程序以公開方式進(jìn)行開標(biāo).開標(biāo)會議由招標(biāo)辦組織并主持.會議議程一般包括:⑴ 主持人宣布會議程序和紀(jì)律;⑵ 投標(biāo)方當(dāng)眾宣讀投標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容并作相關(guān)說明;⑶ 答疑;⑷ 評標(biāo);⑸ 決標(biāo);(6)主持人宣布預(yù)中標(biāo)單位,作會議小結(jié).開標(biāo)會應(yīng)有會議記錄,并經(jīng)與會者簽字認(rèn)可.招標(biāo)項目原則上采取一次報價的做法;采取兩次報價方式的:⑴ 預(yù)算高于50萬元(含);⑵ 單價高于1萬元(含);⑶ 技術(shù)含量較高;⑷ 特需的招標(biāo)項目.評標(biāo)工作一般按下列程序進(jìn)行: 資格性檢查.依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定對投標(biāo)文件的證明等資格文件

進(jìn)行審查,以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格.符合性檢查.依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,從投標(biāo)文件的有效性,完整性和對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查,以確定是否對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出完全響應(yīng).澄清有關(guān)問題.對投標(biāo)文件中含義不明確,同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容,評標(biāo)組可要求投標(biāo)供應(yīng)商作必要的澄清,說明或糾正.澄清,說明或補充應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容.比較與評價.按招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),對資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評估,綜合比較與評價.推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人.中標(biāo)候選人原則上限定一至三個.編寫評標(biāo)報告.評標(biāo)結(jié)束后,設(shè)備處根據(jù)評標(biāo)委員會成員的評標(biāo)記錄編寫評標(biāo)報告.評標(biāo)報告的主要內(nèi)容包括:⑴開標(biāo)日期和地點;⑵投標(biāo)供應(yīng)商名單;⑶評標(biāo)委員會成員名單;⑷開標(biāo)記錄;⑸評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn);資格性,符合性檢查情況說明;(6)投標(biāo)無效的供應(yīng)商名單及原因;⑺經(jīng)評審的排序表;⑻評標(biāo)委員會的授標(biāo)建議.經(jīng)評標(biāo)后,初步確定中標(biāo)候選人.由招標(biāo)辦與評標(biāo)組共同最終確定中標(biāo)人并報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).招標(biāo)辦協(xié)調(diào)組織使用單位與中標(biāo)人談判簽訂合同的具體事項.篩選投標(biāo)人必須慎重,由開標(biāo)會議主持人負(fù)責(zé)作評標(biāo)理由說明.評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件,投標(biāo)書進(jìn)行評審,可通過無記名投票表決,舉手表決,綜合評議,計分等方法確定,采取何種方法定標(biāo),由會議主持人據(jù)情確定.商務(wù),技術(shù)均滿足標(biāo)書要求時,以投標(biāo)項目的綜合性價比因素作為綜合評估的依據(jù)(綜合因素包括:運保費,付款方式及時間,交貨期,售后服務(wù)承諾,質(zhì)保期以及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等),綜合評估最優(yōu)者中標(biāo).下列情況之一,應(yīng)予以廢標(biāo): 1.投標(biāo)商未提交保證金,標(biāo)書費或金額不足;2.超出經(jīng)營范圍投標(biāo)的;3.沒有必需的資質(zhì)證明文件或投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)人公章;4.投標(biāo)書無法定代表人簽字或簽字人無法定代表人有效委托書的;5.代理投標(biāo)商未附有制造商有效委托書的;6.投標(biāo)書不滿足技術(shù)規(guī)格說明中主要參數(shù)和超出偏差范圍的;7.投標(biāo)商復(fù)印招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格作為其投標(biāo)書中一部分的;8.未按規(guī)定的格式填寫,編排混亂,無序,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認(rèn)不清;9.投標(biāo)文件未按規(guī)定進(jìn)行密封的;10.弄虛作假或不遵守開標(biāo)會場紀(jì)律的;11.其他被評委會認(rèn)定無效的情況.下列情形之一的,應(yīng)予以流標(biāo),并將流標(biāo)理由通知所有投標(biāo)供應(yīng)商: 1.符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的;2.出現(xiàn)影響采購公正的違法,違規(guī)行為的;3.投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的;4.因重大變故,采購任務(wù)取消的.流標(biāo)后,除因采購任務(wù)取消情形外,應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo).需要采取其他采購方式的,應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前獲得招標(biāo)辦和院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn).招標(biāo)人應(yīng)在收到投標(biāo)供應(yīng)商書面質(zhì)疑后七個工作日內(nèi)對質(zhì)疑內(nèi)容做安慰出答復(fù),涉及評標(biāo)專家的,由評標(biāo)專家負(fù)責(zé)答復(fù).第八章 考察,驗收

中標(biāo)人確定后,由招標(biāo)辦向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所 有未中標(biāo)的投標(biāo)人.凡招標(biāo)項目的市場調(diào)查和現(xiàn)場考察,應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織評標(biāo)組成員實施,一般性采購至少兩人參加,大型采購三人以上方可成行.由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)起草《預(yù)中標(biāo)單位考察報告及推薦意見》,報請院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起十日內(nèi),由招標(biāo)辦與中標(biāo)人簽訂合同.招標(biāo)文件,中標(biāo)人的投標(biāo)書及澄清文件等,均作為合同的附件.采購的物資設(shè)備到貨后,由招標(biāo)辦及時組織使用部門以及后勤資產(chǎn)管理部門進(jìn)行驗收評定,對驗收未通過者不予結(jié)帳并按約定加以處罰,限期返工或采取相應(yīng)措施避免損失,并做出驗收報告.物資驗收合格后,招標(biāo)辦要及時持采購合同辦理固定資產(chǎn)登記和報賬手續(xù).招標(biāo)工作結(jié)束后,招標(biāo)辦應(yīng)將所有招標(biāo)采購文件真實完整地妥善保存,保存期限為十五年.1.招標(biāo)采購文件包括:采購活動記錄,采購預(yù)算,招標(biāo)文件,投標(biāo)文件,評標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn),評估報告,定標(biāo)文件,合同文本,驗收報告,質(zhì)疑答復(fù),投訴處理決定及其他有關(guān)文件,資料.2.采購活動記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:采購項目類別,名稱;采購項目預(yù)算,資金構(gòu)成和合同價格;采購方式;邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)供應(yīng)商的原因;廢標(biāo)原因等.第九章 工作紀(jì)律

招標(biāo)辦違反本規(guī)定,應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的,或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的采購項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標(biāo)的,責(zé)令限期改正;造成損失的,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其項目負(fù)責(zé)人按學(xué)院相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任.招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱,人數(shù)以及招標(biāo) 投標(biāo)的其他情況.設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須嚴(yán)格保密.參與招標(biāo)工作的人員不得進(jìn)行可能影響公平競爭的任何活動;若有違反并造成損失的,追究有關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)的紀(jì)律責(zé)任.參與采購工作的人員不準(zhǔn)接受供貨方的宴請,各種慶典及參觀考察活動;不準(zhǔn)收取回扣,中介費,好處費;不準(zhǔn)在供貨方報銷個人的各項費用;若有違反并造成損失的,追究有關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)的責(zé)任.采購工作實行利益回避制度.本規(guī)定由招標(biāo)采購辦公室負(fù)責(zé)解釋.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行.以前凡與本規(guī)定不符的有關(guān)文件,均以本規(guī)定為準(zhǔn).

第五篇：集采平臺-招標(biāo)文件范文

招標(biāo)文件主要內(nèi)容:

第一部分 投標(biāo)邀請

中建八局第二建設(shè)有限公司茲邀請合格的投標(biāo)人對本招標(biāo)文件所述物資設(shè)備進(jìn)行投標(biāo)。

1招標(biāo)編號：CSCEC-WZ-***-F2-2013001 2招標(biāo)內(nèi)容： 3發(fā)標(biāo)時間及地點：

3.1發(fā)標(biāo)時間： 3.2發(fā)標(biāo)地點： 4投標(biāo)截止時間及地點

4.1投標(biāo)截止時間： 4.2投標(biāo)地點： 5開標(biāo)時間及地點：

5.1開標(biāo)時間： 5.2開標(biāo)地點： 6招標(biāo)人聯(lián)系方式：

6.1聯(lián)系人： 6.2電話： 6.3傳真： 6.4地址：

第二部分 投標(biāo)人須知 工程概況

1.1 根據(jù)實際情況填寫。2 合格的投標(biāo)人

2.1 投標(biāo)產(chǎn)品必須是國內(nèi)、外知名企業(yè)的產(chǎn)品。

2.2 投標(biāo)人必須具有獨立法人資格，為該物資設(shè)備的生產(chǎn)商或獲得該物資設(shè)備生產(chǎn)商出具授權(quán)代理書的代理商。

2.3 投標(biāo)人注冊資本不低于 萬元（含）。

2.4 投標(biāo)人應(yīng)遵守有關(guān)的中國法律和規(guī)章條例及國家相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求和有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)保證金：

3.1 本次招標(biāo)項目的投標(biāo)保證金為人民幣（大寫）： 元（￥ 元）。

3.2 投標(biāo)保證金應(yīng)于投標(biāo)截止之日前由投標(biāo)人基本賬戶到達(dá)招標(biāo)人指定的以下賬戶：

開戶名稱：。開戶銀行：。賬 號：。招標(biāo)人財務(wù)聯(lián)系電話：。

3.3 未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金將在公布中標(biāo)結(jié)果后五日內(nèi)無息退還，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金隨即轉(zhuǎn)為履約保證金，履約保證金在合同履行完畢后一個月內(nèi)無息退還。

3.4 如投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件，或與其他投標(biāo)人有串通投標(biāo)、陪標(biāo)行為，或在收到中標(biāo)通知書后無正常理由而未在規(guī)定期限內(nèi)與招標(biāo)人簽署合同時，其投標(biāo)保證金將被沒收。招標(biāo)文件發(fā)售

4.1 人民幣（大寫）： 元（￥ 元）/套，售出不退。5 投標(biāo)人資格的證明文件

5.1 投標(biāo)人必須提交證明其有資格進(jìn)行投標(biāo)和有能力履行合同的文件，作為投標(biāo)文件的一部分。

5.2 投標(biāo)人應(yīng)提交自身企業(yè)的身份證明文件以及投標(biāo)代表的身份證明文件，包括但不限于以下資料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證（開標(biāo)時出具正本原件）、法定代表人證明書、投標(biāo)代表身份證件復(fù)印件、法人代表授權(quán)書、生產(chǎn)廠家注冊資金證明、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系認(rèn)證復(fù)印件并加蓋生產(chǎn)廠家的公章。

5.3 投標(biāo)人主要業(yè)績材料及證明（近3年）。6 投標(biāo)貨物符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)響應(yīng)文件：

6.1 投標(biāo)人須提交證明其擬供貨物和服務(wù)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)響應(yīng)文件，作為投標(biāo)文件的一部分，技術(shù)文件可以是文字資料、圖紙和數(shù)據(jù)。投標(biāo)有效期

7.1 投標(biāo)文件從開標(biāo)之日起，投標(biāo)有效期為30 天。8 投標(biāo)文件的簽署及規(guī)定

8.1 投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)備一份正本、一份副本、一份電子版，在每一份投標(biāo)文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”字樣，一旦正本和副本有差異，以正本為準(zhǔn)。電子版內(nèi)容必須準(zhǔn)確。

8.2 投標(biāo)文件正本和副本須打印并由正式授權(quán)的投標(biāo)人代表簽字。8.3 除投標(biāo)人對錯處作必要修改外，投標(biāo)文件中不許加行、涂抹或改寫。若有修改須由簽署投標(biāo)文件的人進(jìn)行簽字。投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記

9.1 投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件正本和副本分別用檔案袋密封，并標(biāo)明招標(biāo)編號、投標(biāo)貨物名稱及正本或副本。

9.2 每一密封檔案袋上注明“于北京時間201 年 月 日 時（開標(biāo)時間）之前不準(zhǔn)啟封”的字樣。

9.3 如果未按上述規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記，招標(biāo)人對投標(biāo)文件的誤投或提前拆封不負(fù)責(zé)任。廢標(biāo)條件

10.1 開標(biāo)時投標(biāo)文件有下列情形之一的，該投標(biāo)文件按無效處理：（1）投標(biāo)文件逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的；（2）未按照招標(biāo)文件的要求加蓋密封章的；

（3）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金的。

10.2 評標(biāo)時投標(biāo)文件有下列情況之一的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理：（1）投標(biāo)函未按規(guī)定格式填寫或關(guān)鍵內(nèi)容不全、字跡模糊、無法辨認(rèn)的；（2）投標(biāo)文件封面或投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人法人單位公章和法定代表人印鑒；（3）投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、投標(biāo)文件雷同或者以弄虛作假等方式投標(biāo)的；

（4）投標(biāo)報價超過招標(biāo)控制價的；（5）投標(biāo)文件未實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的。11 合同授予 11.1 主要合同條件： 11.1.1 交貨時間： 11.1.2 交貨地點： 11.1.3 付款方式： 11.1.4 質(zhì)量要求：

11.2 中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)后2個工作日內(nèi)按本招標(biāo)文件所附《合同條款》與招標(biāo)人簽訂合同，合同條款中實質(zhì)性內(nèi)容不允許修改。招標(biāo)人權(quán)力

12.1 接受和拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力：招標(biāo)人在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何或全部投標(biāo)的權(quán)力，并對所采取的行為不作任何解釋。

12.2 授予合同時變更數(shù)量的權(quán)力：招標(biāo)人在授予合同時有權(quán)對“投標(biāo)價格表”中規(guī)定的貨物數(shù)量和服務(wù)予以增加或減少，但不接受對單價的任何變動。

12.3 未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)文件，招標(biāo)人有權(quán)自行處置。12.4 中標(biāo)人中標(biāo)后未按規(guī)定時間辦理中標(biāo)手續(xù)的，招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格并從其他投標(biāo)人中另行選擇。

12.5 本招標(biāo)文件的解釋權(quán)屬于招標(biāo)人。