第一篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

我為安全建言獻(xiàn)策文稿

淺談如何搞好煤礦安全管理工作

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發(fā)生進行認(rèn)真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、分清層次抓培訓(xùn)

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)現(xiàn)如今運行形勢嚴(yán)峻，勞動報酬偏低和危險性大，留人難，較高素質(zhì)的職工數(shù)量逐年下降。較多職工文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓(xùn)，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實踐知識培訓(xùn)有機結(jié)合起來，側(cè)重實用技術(shù)和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認(rèn)為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動、責(zé)任追究

嚴(yán)格實行崗位目標(biāo)管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實行風(fēng)險抵押金制度，通過目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責(zé)任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進行責(zé)任追究，對財產(chǎn)損失責(zé)任也要進行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

第二篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓(xùn)、群防群治、利益驅(qū)動、責(zé)任追究、落實“五個到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了探討。

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地?zé)?、沖擊地壓等自然災(zāi)害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災(zāi)害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發(fā)生?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發(fā)生進行認(rèn)真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。

在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、分清層次抓培訓(xùn)

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)工資水平偏低和危險性大，留人難，較高

素質(zhì)的工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓(xùn)，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實踐知識培訓(xùn)有機結(jié)合起來，側(cè)重實用技術(shù)和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認(rèn)為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動、責(zé)任追究

嚴(yán)格實行崗位目標(biāo)管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實行風(fēng)險抵押金制度，通過目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責(zé)任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進行責(zé)任追究，對財產(chǎn)損失責(zé)任也要進行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作論文

認(rèn)清當(dāng)前形勢 認(rèn)真做好安全管理工作

鑫珠春公司：XXX

煤礦是一種特殊行業(yè)，在其循環(huán)往復(fù)的運作過程中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中。因此，作為一名掘進區(qū)區(qū)長，在實際生產(chǎn)工作中要始終以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，凝心聚力做好安全生產(chǎn)和改革發(fā)展等各項工作事關(guān)重大。所以，在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)從以下幾個方面去積極開展工作。

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理者落實黨的安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度，是企業(yè)的一項最基本的責(zé)任制度和所有安全管理制度的核心，它的建立健全和考核落實，使黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)在現(xiàn)場得到落實。河南煤業(yè)化工?2012?1號文件指出：“以深化“012345”主動安全預(yù)防型安全管理模式為落實載體，用強化責(zé)任落實和嚴(yán)格責(zé)任追究提高安全自治管理水平，用深化“雙基”建設(shè)和強化隱患排查治理構(gòu)建安全長效機制?！币獓?yán)格責(zé)任追究和考核，促使區(qū)隊每個管理人員增強責(zé)任心，使區(qū)隊管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、加強安全教育，做好細(xì)致工作

煤礦是一個特殊行業(yè)，井下條件千變?nèi)f化，要教育每個職工時刻保持清醒的頭腦，緊繃安全這根弦絕非朝夕之功。在工作過程中，要及時對職工的思想情況摸真、摸全、摸深，對他們的思想疙瘩或疑慮要摸準(zhǔn)、摸透、摸清。針對區(qū)隊當(dāng)前人員構(gòu)成復(fù)雜，且技術(shù)、經(jīng)驗、年齡構(gòu)成、文化程度等均差異也較大，又是半煤半巖裸體巷道掘進，技術(shù)要求比其他掘進生產(chǎn)方式要求要高，每天都面臨著水大的諸多困難。在這種情況下，只有把安全管理功夫下在平時，抓在細(xì)微，必須做到心細(xì)、眼明、腿快、嘴勤，深入各班組和生產(chǎn)一線去，了解現(xiàn)場實際，找準(zhǔn)思想引導(dǎo)的“中樞”，有的放矢。要切實弄清職工究竟在想什么、盼什么，只有真正將情況摸清摸準(zhǔn)了，才能從根本上促進安全生產(chǎn)。

三、堅定不移落實安全生產(chǎn)責(zé)任

安全責(zé)任大于天。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的安全管理經(jīng)驗，推廣永煤公司安全工作亮點提升安全管理效能和區(qū)隊安全管理水平，夯實基礎(chǔ)管理。要進一步強化執(zhí)行力建設(shè)。接受任務(wù)不講條件，不為完不成任務(wù)找理由，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行；在工作中積極主動，杜絕“一切工作等通知、等安排、等部署、等檢查、等督促”，唾棄“睜一眼、閉一眼，你好我好大家好”的惰性思維和老好人思想，用積極思維籌劃工作，扎扎實實推進工作。特別是進一步完善督查、驗收、考核管理機制，強化“規(guī)程技術(shù)措施、安全管理制度、崗位職責(zé)”的落實，隨時掌握進度

2及措施制定后的落實情況，把上級意圖和各項管理制度化為自己的工作行動，切實消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。

四、積極做好本職工作

作為區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，就是要對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全區(qū)隊內(nèi)部各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全管理制度健全，責(zé)任明確，正確處理安全生產(chǎn)效益的關(guān)系，保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定月度作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施并組織實施；經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握掘進工作面安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取針對性補充措施進行處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)人員的安全工作環(huán)境；經(jīng)常開展安全自檢活動，及時排除隱患，制止三違。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故時，積極配合安監(jiān)部門追查處理；積極參加公司組織的安全檢查及各種安全生產(chǎn)會議，并及時向公司反饋安全生產(chǎn)信息，積極貫徹落實公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的決定；負(fù)責(zé)組織召開好每天的碰頭會，安全分析會議，安全隱患自述旬報和區(qū)隊的周安全評估會議。對生產(chǎn)中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確專人限期解決；當(dāng)生產(chǎn)地點發(fā)生事故時要親臨現(xiàn)場組織指揮搶救，并按照“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

五、抓住科技創(chuàng)新的根本

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高安全管理水平，就離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要加大對員工的安全技術(shù)培訓(xùn)力度，3使每個員工達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善裝備水平，第五要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，增強憂患意識，提振精神信心，正確認(rèn)識當(dāng)前所面臨的困難，牢固樹立“安全效益兩手抓兩手都要硬”的觀念，講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，提能力、提境界、提效率，把思想和精力集中到做好具體工作上來，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第四篇：怎么搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設(shè)和發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù)，保障個人的生命安全，是各級領(lǐng)導(dǎo)真正從“以人為本”的高度出發(fā)，實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)法，把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點放在安全生產(chǎn)實踐操作上，而且在現(xiàn)場實地操作，進行實物講解。這樣從感性認(rèn)識直接到理性認(rèn)識、視覺、觸覺、感觀，同時投入學(xué)習(xí)，不但易懂而且記得牢，利于學(xué)習(xí)一些真本事。其次案例警示培訓(xùn)法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財富。所以在安全培訓(xùn)中，要充分利用一些典型案例進行講解：①可以強化安全意識②可以喚起培訓(xùn)人員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學(xué)員積累了實踐上的經(jīng)驗或教訓(xùn)。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時可以采用案例警示培訓(xùn)法，能起到事半功倍的作用。

二、落實責(zé)任、綜合管理

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級安全生產(chǎn)管理者落實安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度，是企業(yè)的一項最基本的責(zé)任制度和所有安全管理責(zé)任，增強了安全管理的責(zé)任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時配套落實相關(guān)事故責(zé)任追究制，事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進行責(zé)任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責(zé)任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場，就是現(xiàn)場是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設(shè)施，職工是否具有較高的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，一句話，現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實到現(xiàn)場。

煤礦安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面和諸多專業(yè)知識。在生產(chǎn)管理的過程中，每個方面、每個過程、每個專業(yè)、每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞，都會給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此，在采煤的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系，積極實行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念，提高全員整體素質(zhì)，加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團隊的凝聚力和執(zhí)行力

要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應(yīng)該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個創(chuàng)新和成長的平臺。著重把班組建成創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧環(huán)境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運行過程中把責(zé)任逐級逐項分配，落實到各單位各崗位人員，形成完善的責(zé)任體系和自我約束機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，對“三違”進行處罰，對好人好事進行表揚獎勵。改變思想模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需要的開放的激勵體系，這樣才會使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

第五篇：加強煤礦安全管理工作

加強煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計》以及《資源儲量核實報告》和煤層化驗的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲量核實報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進工作面（+1285m水平運輸巷掘進工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺主動學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項工作有序開展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門的職能，充分發(fā)揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責(zé)，各工種的崗位責(zé)任制，各部門管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任層層落實，一級對一級負(fù)責(zé)，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長期安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和無數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來的，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。

1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級各部門認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，就能各負(fù)其職，各盡其責(zé)，切實解決安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，保證職工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實或落實不到位，必然就會導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，要逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人。使人人都認(rèn)識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

4、執(zhí)行和落實制度既要抓重點，又要從嚴(yán)從細(xì)，對于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構(gòu)，基層班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評比獎罰分明，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強現(xiàn)場管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實現(xiàn)場管理制度，加強現(xiàn)場作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長期性和穩(wěn)定性。

7、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機、運、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使員工按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗收，對所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責(zé)任人、定驗收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、機、運、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強安全管理的緊迫感和責(zé)任感，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

11、加強職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？v觀各類事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩(wěn)定，俗話說“無知就會無畏”，在實際工作中就會經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過加強職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊伍的文化素質(zhì)，增強職工的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責(zé)任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產(chǎn)方針政策，堅持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對安全工作提高認(rèn)識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認(rèn)識處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27