第一篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場安全管理，勤跑現(xiàn)場，勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產(chǎn)；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更加不能處理。可以利用平時(shí)班前會或者周二周五學(xué)習(xí)期間，多拿些真實(shí)事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責(zé)任，更是所有職工的分內(nèi)之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的權(quán)利，我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量，激發(fā)職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵和表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，推廣安全的重要性，達(dá)到宣傳的目的。

關(guān)云龍

2013-3-7

第二篇：加強(qiáng)煤礦安全管理工作

加強(qiáng)煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗(yàn)收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計(jì)》以及《資源儲量核實(shí)報(bào)告》和煤層化驗(yàn)的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲量核實(shí)報(bào)告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個(gè)采煤工作面（10901），兩個(gè)巖石掘進(jìn)工作面（+1285m水平運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺主動學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序開展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門的職能，充分發(fā)揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責(zé)，各工種的崗位責(zé)任制，各部門管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任層層落實(shí)，一級對一級負(fù)責(zé)，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來的，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。

1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級各部門認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，就能各負(fù)其職，各盡其責(zé)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實(shí)際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個(gè)企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實(shí)，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實(shí)或落實(shí)不到位，必然就會導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，要逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人。使人人都認(rèn)識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

4、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機(jī)制，對職能機(jī)構(gòu)，基層班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評比獎罰分明，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長期性和穩(wěn)定性。

7、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使員工按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人）及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理的緊迫感和責(zé)任感，通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進(jìn)的檢測、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

11、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？v觀各類事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個(gè)因素中，任何一項(xiàng)都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，俗話說“無知就會無畏”，在實(shí)際工作中就會經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻銘記隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責(zé)任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對安全工作提高認(rèn)識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認(rèn)識處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27

第三篇：淺談煤礦安全管理工作存在的問題及建議

淺談兼并重組煤礦安全管理工作存在的問題及建議

安全工作是煤礦生產(chǎn)的永恒主題，特別是由于煤礦工作的特殊性，安全尤其重要。我國煤礦企業(yè)在安全管理方面有許多比較成功的管理經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)常推出一些新的舉措，國家對煤礦企業(yè)安全的監(jiān)管力度也在逐漸加強(qiáng)。但是，我國煤礦事故不斷，零星事故不說，重大事故時(shí)有發(fā)生，給礦工家屬造成極大的痛苦，也給煤礦企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會影響及政治影響。尤其小煤礦過多過濫、非法違法現(xiàn)象嚴(yán)重、科技裝備水平低，專業(yè)技術(shù)人才短缺等問題，充分暴露了我國煤礦企業(yè)在安全管理方面還存在許多問題，每一起事故的發(fā)生，都是對安全管理工作成績的否定。著力關(guān)閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件、不符合產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦，開展煤炭資源整合、技術(shù)改造，讓有知識、有技術(shù)、有管理水平的大型企業(yè)骨干到小煤礦上從事安全生產(chǎn)管理、指導(dǎo)技術(shù)管理工作。把滯后、淘汰的設(shè)備及時(shí)更換，重新規(guī)劃布置正規(guī)采掘面、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施?；A(chǔ)管理逐步加強(qiáng)，推進(jìn)了全國煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。目前，我國兼并重組煤礦企業(yè)在安全管理上還主要存在以下幾方面的問題。

一、地方領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)老板對安全的重視程度不夠，安全

投入少, 安全裝備不完善，隱患處理落實(shí)不力。一些地方煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地認(rèn)為，煤礦企業(yè)不出事故是不可能的，把煤礦事故習(xí)慣化、正?；?，對該投入的安全設(shè)施裝備盡可能地減少到最低限度，甚至用于安全的資金也被挪作它用。

二、在安全宣傳方面，大張旗鼓，但只重形式，忽視效果。特別是一些地方小煤礦，雖然也經(jīng)常開展一些安全牌版展、安全知識競賽、參觀安全教育等一系列活動，并行文制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，可謂形式繁多，花樣疊出，雖然這些宣傳一時(shí)也起到了一定的教育和警示作用，但并沒有真正起到觸及人們心靈深處的根本作用。尤其是井下采掘一線的工人，絕大部分都是農(nóng)民工，由于其自身文化素質(zhì)低，加上煤礦企業(yè)對他們的安全培訓(xùn)教育工作不到位，其安全技能和安全意識差，還不能完全適應(yīng)煤礦安全工作的發(fā)展要求。造成宣傳和落實(shí)兩張皮，宣傳是管理者的事，干活是工人的事，安全精神落實(shí)到工作中的較少，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故常有發(fā)生。即使身邊剛剛發(fā)生的血的教訓(xùn)，仍不能對那些習(xí)慣性違章者起到警示作用。

三、安全管理考核獎懲辦法及規(guī)定，針對生產(chǎn)單位和責(zé)任人的較多，針對管理部門和管理者的較少，而且考核力度也較小。由于小煤礦專業(yè)技術(shù)人員極為短缺，煤礦條件艱

苦、工作辛苦、生活清苦，地方小煤礦幾乎沒有采礦、通風(fēng)、地質(zhì)測量等專業(yè)的煤炭院校畢業(yè)生到煤礦工作，煤礦專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)嚴(yán)重短缺。安全管理人員文化程度低，素質(zhì)差。安全管理人員少，安全監(jiān)督檢查不力，隱患排查落實(shí)不到位，安全技術(shù)措施編制審批有漏洞等一些重大責(zé)任事故，在事后的追查處理過程中，負(fù)有不可推卸責(zé)任的管理部門和管理人員的責(zé)任沒有突現(xiàn)出來，其處理結(jié)果也與其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不符。另外，對事故責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的處理也因人而宜，沒有按有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，伸縮性較大，不能夠真正起到事故處理應(yīng)起到的效果。

四、反“三違”力度不夠,習(xí)慣性“三違”屢禁不止。煤礦常年反“三違”，可“三違”現(xiàn)象時(shí)時(shí)處處存在于煤礦生產(chǎn)全過程。反“三違”是安檢人員鐵定的責(zé)任和義務(wù)，有些單位為此還下達(dá)抓“三違”指標(biāo)?？墒?，查到的“三違”與生產(chǎn)過程中存在的“三違”數(shù)量相比微乎其微。主要的原因是對“三違”人員處罰不當(dāng)，一個(gè)“三違”人員各項(xiàng)直接和間接的處罰加在一起，相當(dāng)于一個(gè)月的工資，“三違”人員承受不了。有些“好心”的安檢人員不愿去得罪人，“三違”人員為了減免處罰，總是直接或間接找人說情，從表面上看“三違”現(xiàn)象少了。

五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制訂檢查落實(shí)不力。許多小煤礦對

安全生產(chǎn)技術(shù)措施的重要性認(rèn)識不到位，把安全技術(shù)措施作為開工通行證或者作為推卸事故責(zé)任的依據(jù)。有些小煤礦技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低，安全技術(shù)措施編制和審批有漏洞。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，操作規(guī)程簡單，成了掛在墻上應(yīng)付檢查的擺式，作業(yè)規(guī)程和特殊的施工措施成了開工條，不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行措施成為很普遍的現(xiàn)象，施工人員往往憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意識施工。施工項(xiàng)目時(shí)，口頭向施工人員講一講施工內(nèi)容及過程。既無學(xué)習(xí)措施又沒有簽字。由于安檢人員對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程不太熟悉，措施的貫徹落實(shí)執(zhí)行情況又檢查不到位，在安全監(jiān)督檢查上存在盲區(qū)，成為安全生產(chǎn)中的一個(gè)較大隱患。

六、煤礦從業(yè)人員尤其是小煤礦的從業(yè)人員安全素質(zhì)技術(shù)水平還比較低，現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄，還不能完全適應(yīng)煤礦安全工作的發(fā)展要求。每發(fā)生一起事故，受教育較深刻的是事故中的受害者和事故責(zé)任者，其他人員總覺得事故離自己很遠(yuǎn)，不能夠從別人的事故傷害中吸取教訓(xùn)，總是憑經(jīng)驗(yàn)或感覺去干活，習(xí)慣性違章甚至連自己也意識不到。有的是為了省時(shí)省勁，趕進(jìn)度，干活時(shí)就走捷徑，致各項(xiàng)措施和規(guī)定于不顧，盲目蠻干。

七、安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式，小煤礦管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)等有待進(jìn)一步提高。因煤礦工作的特殊性，許多特殊崗

位需要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，小煤礦管理人員、職工必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。但是，在實(shí)際管理過程中，往往安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式，有些把取證作為應(yīng)付上級安全部門檢查的目的，甚至還因此出現(xiàn)了許多“培訓(xùn)專業(yè)戶”，頂替單位領(lǐng)導(dǎo)或部分因故不能脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。即使培訓(xùn)部門也把培訓(xùn)作為取證的唯一目的，上課只講應(yīng)試考題，完全把安全技術(shù)培訓(xùn)的目的和意義扭曲了。

每一起事故的發(fā)生都是由多個(gè)事故因素在同一時(shí)間和空間共同作用的結(jié)果，既有其偶然性也有其必然性，要確保兼并重組礦井安全生產(chǎn)，就要想方設(shè)法消除每一個(gè)誘發(fā)事故的因素。針對兼并重組礦井在安全管理方面存在的問題，搞好煤礦安全工作的建議如下。

1、加強(qiáng)兼并重組礦井的安全管理，切實(shí)保障礦井的生產(chǎn)安全

切實(shí)加強(qiáng)對兼并重組、資源整合礦井的安全管理，切實(shí)加大投入，派出專業(yè)技術(shù)和管理人員，將安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人員、考核等工作納入到主體企業(yè)的統(tǒng)一指標(biāo)體系中去，不是只派人、資金到位就能解決問題，更重要的是能管住人，制定各種措施才能有效執(zhí)行，做到令行禁止，切實(shí)通過資源整合、兼并重組，提高這些礦井的安全生產(chǎn)水平。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。針對兼并重組煤礦

從業(yè)人員素質(zhì)較低的問題和煤礦工作環(huán)境的特殊性，領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到安全教育培訓(xùn)工作的必要性和重要性，看清煤礦在安全技術(shù)培訓(xùn)工作中存在的問題，堅(jiān)決杜絕教育培訓(xùn)走過程走形式，應(yīng)付檢查的思想和現(xiàn)象，真正把煤礦職工作為第一牽掛的承諾落實(shí)到位，始終把煤礦安全放在各項(xiàng)管理工作的首位。通過多種途徑，采取多種方式，不斷提高煤礦干部職工的安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，從根本上消除干煤礦工作不違章干不成和干煤礦就要死人的傳統(tǒng)思想觀念的束縛。經(jīng)過教育培訓(xùn)，也使煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員和管理人員能夠?qū)W以致用，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施落實(shí)到位，為煤礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和特殊崗位人員、一般人員的安全培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)技能。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，大力宣傳黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，營造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的社會氛圍。按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛

圍，把安全工作扎根人心?？赏ㄟ^定期懸掛安全標(biāo)語、口號、安全警句、舉辦安全黑板報(bào)展覽，組織安全活動、設(shè)立安全屏幕等形式，不間斷滾動播出上級一系列安全指示和本礦安全規(guī)章制度，從而營造出濃厚的安全氛圍，有力地增強(qiáng)職工自主保安意識。利用安全活動日、班前班后會、廣播等多種宣傳陣地和載體，加大安全宣傳力度。制定具有針對性的考核機(jī)制，對安全宣傳進(jìn)行效果檢驗(yàn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè)，建立完善對各類事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。并落實(shí)執(zhí)行到位。在安全管理上既要務(wù)虛又要務(wù)實(shí)，既然出臺一項(xiàng)規(guī)章制度，就要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核，不走過場，不擺架子，不虛張聲勢，真正為企業(yè)著想，為礦工著想，撲下身子，針對安全管理中存在的問題，創(chuàng)新管理模式，扎扎實(shí)實(shí)地把煤礦安全工作抓緊抓好抓出成效。尤其是在安全管理制度的落實(shí)上，要一絲不茍，不能以人性化管理和人情因素為借口疏于管理制度的落實(shí)。

5、煤礦整頓關(guān)閉效果顯著，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理 兼并重組煤礦把資源整合回來了,也把安全責(zé)任整合回來了。兼并重組礦井，正在以前所未有的力度和速度向前推進(jìn)，并且取得了階段性的成果，兼并主體企業(yè)開始陸續(xù)接管被兼并企業(yè)的安全及生產(chǎn)，其實(shí)重中之重就是安全,有了安全

才可以談到一切,所以整合后的煤礦如何才能安全、高效投入生產(chǎn)，只有開展煤炭資源整合、技術(shù)改造，煤礦安全基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理，才能推進(jìn)兼并重組礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

6、加大反“三違”、查隱患力度，改進(jìn)“三違”考核辦法，使全體干部職工充分認(rèn)識到“三違”的嚴(yán)重危害性。除安檢人員外，所有有下井任務(wù)的管理人員，特別是礦級領(lǐng)導(dǎo)，也要抓“三違”，造成一種聲勢，形成一種風(fēng)氣，定為一種制度，把抓“三違”完成情況作為績效考核中的一項(xiàng)。在對“三違”人員考核時(shí)，不只要其丟票子、丟位子，更要其丟面子，使“三違”現(xiàn)象無立足之地。建立責(zé)任連帶追究制度。為避免管理人員下井走馬觀花、為完成下井次數(shù)而下井的不良現(xiàn)象，礦應(yīng)該建立責(zé)任連帶追究制度。凡井下工作地點(diǎn)出現(xiàn)重大安全隱患或事故，要追究當(dāng)天或當(dāng)班到過這些地方的管理人員和安全監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責(zé)任。

7、加大安全投入，優(yōu)化系統(tǒng)、提升裝備、改善條件。廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，真正把安全專項(xiàng)資金用到安全管理方面最需要的地方，切實(shí)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的問題。比如，增加煤礦井下人員定位系統(tǒng)、井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”等的建設(shè)，以及完善調(diào)度裝備、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備，必需的安全設(shè)施設(shè)備的投入與使用必須按要求和規(guī)定落實(shí)

到位。

業(yè)有限公司

日

汝州市瑞平朝陽煤

0一一年八月二十六

二

第四篇：試述煤礦安全管理工作的不足和建議

1、試述你對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議

答：煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài);人的不安全行為;環(huán)境的不安全因素;以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，才能確保礦井的安全生產(chǎn)。下面我就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作簡要談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh：

一、目前煤礦存在不足和缺陷

1、煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。

2、煤礦屬高危行業(yè)，苦、臟、累是煤礦工作的特點(diǎn)，大部分有文化素質(zhì)的人員都不愿到煤礦工作，在煤礦工作的工人大多是沒有文化素質(zhì)的人員，因此，普遍煤礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重制約著煤礦安全生產(chǎn)。

二、下面我就該問題簡要談?wù)勛约旱膸c(diǎn)建議：

1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。因此，做好煤礦安全生產(chǎn)工作必須牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面入手，努力提高煤礦安全管理水平和職工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)決貫徹國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。因此要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大安全投入，全面改善煤礦的軟、硬件設(shè)施，特別是在采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入，這樣才能保障煤礦安全基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)安全檢查，降低傷亡事故的發(fā)生。作為煤礦安全管理人員更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，必須隨時(shí)對井上下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等各個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行進(jìn)行檢查，查找存在不安全隱患，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效減少安全事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

5、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為煤礦的管理人員和從業(yè)人員安全知識 潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多而導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生，為此，必須全方位加強(qiáng)煤礦安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)和安全意識，這才能保障煤礦安全生產(chǎn)。

不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署。而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識較差，“三違” 現(xiàn)象嚴(yán)重。這方面問題尤其在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營煤礦較為突出，這也是造成一些鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、私營小煤礦事故頻發(fā)的重要原因。為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全 培訓(xùn)顯得尤為重要。一是監(jiān)管監(jiān)察及行管部門要依法加強(qiáng)對煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé) 人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)等方面 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤 礦管理人員的安全管理水平，滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要;二是煤礦企業(yè)自身 要加強(qiáng)全員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對煤礦自身的實(shí)際情況按照安全規(guī)程、技 術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位。真正使工人既熟悉井下開拓布局情 況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全，從而降低傷亡事故 的發(fā)生?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工作。必須從安全意識、安全基礎(chǔ)、安全制 度、安全管理、人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手，全面提高，全面發(fā)展;必須集政府、監(jiān)管監(jiān)察部門、煤礦企業(yè)和社會各方面形成合力，齊心合力，齊抓共管才能不斷 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全發(fā)展，使我國的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提高。

并將檢查的隱患治理、獎罰落實(shí)到人，對重大隱患 及時(shí)上報(bào)，做好跟蹤治理落實(shí)。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門及一些管理部門要加強(qiáng)對 煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是 否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制 度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理。發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)糾正，對重大隱患由專人負(fù)責(zé)跟蹤整改落實(shí)，確保隱患整改及時(shí)，從而促 進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā) 狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 和可持續(xù)發(fā)展，就需要繼續(xù)提高對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，始終把安全放在一切工 作的首位。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)政策，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面提高 職工素質(zhì)，(一)、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認(rèn) 識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全 生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴(yán)密控制 各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都 要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。(二)、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī) 范性的管理制度，煤礦就不可能正常運(yùn)行;因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須 從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職 責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。實(shí)施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理 制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn) 真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容 易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的 規(guī)范性和執(zhí)行效力。(三)、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管 責(zé)任是推動各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完 成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗 位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本 著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺 履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作 中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定負(fù)責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督 檢查和責(zé)任追究。對不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做 到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。(四)、嚴(yán)格獎懲，做到事事有考核 要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過程中，本著 有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級 考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都 要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格9 7 3 1 2 4 8 : 來源:湖北安全生 產(chǎn)信息網(wǎng) 標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出 發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是 要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通 過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對于工作消極、成績 較差的給予否定和批評，促其消除過錯(cuò)、整改提高?？傊禾科髽I(yè)的安全工作不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程，更是一項(xiàng)需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職 工群眾一定要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，防 驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探 索，為集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁 榮提供強(qiáng)大的保障。關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)看法 ‘ 煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災(zāi) 害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā) 狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 和可持續(xù)發(fā)展，就需要繼續(xù)提高對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，始終把安全放在一切工 作的首位。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)政策，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面提高 職工素質(zhì)，下面，我就該問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大 局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大 人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做 好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí) 施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府及各級監(jiān)管監(jiān)察部門履行社會管理職能的 基本要求。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安 全生產(chǎn)工作全局，從以人為本、切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn) 識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

四、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識和安全生 產(chǎn)素質(zhì)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識 潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體 的、科學(xué)的安排部署。而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識較差，“三違” 現(xiàn)象嚴(yán)重。這方面問題尤其在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營煤礦較為突出，這也是造成一些鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、私營小煤礦事故頻發(fā)的重要原因。為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全 培訓(xùn)顯得尤為重要。一是監(jiān)管監(jiān)察及行管部門要依法加強(qiáng)對煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé) 人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)等方面 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤 礦管理人員的安全管理水平，滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要;二是煤礦企業(yè)自身 要加強(qiáng)全員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對煤礦自身的實(shí)際情況按照安全規(guī)程、技 術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位。真正使工人既熟悉井下開拓布局情 況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全，從而降低傷亡事故 的發(fā)生。總之，煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工作。必須從安全意識、安全基礎(chǔ)、安全制 度、安全管理、人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手，全面提高，全面發(fā)展;必須集政府、監(jiān)管監(jiān)察部門、煤礦企業(yè)和社會各方面形成合力，齊心合力，齊抓共管才能不斷 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全發(fā)展，使我國的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提高。

第五篇：淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

內(nèi)容提示：作為一個(gè)煤礦生產(chǎn)管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)，如何最大限度的解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的合理性。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關(guān)“你幸福嗎”的系列調(diào)查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個(gè)管理者又該如何有效地保證安全，實(shí)現(xiàn)工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對此,對結(jié)合個(gè)人的多年的管理經(jīng)驗(yàn)，談一談個(gè)人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認(rèn)識態(tài)度至關(guān)重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設(shè)。

三、安全管理要注意細(xì)節(jié)

細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會時(shí)時(shí)給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全工作中的謹(jǐn)小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”。只有謹(jǐn)小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩；只有謹(jǐn)小慎微，工作才能踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真；只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心；只有謹(jǐn)小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產(chǎn)工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微不僅要成為管理者的意識，也應(yīng)成為全體員工的共識。只有人人事事都細(xì)致入微、謹(jǐn)小慎微，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”?！安粊y”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機(jī)安排，都經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)思考論證，什么時(shí)間干，干多少，怎么干，都心中有數(shù)，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴(yán)格的制度

沒有規(guī)矩不成方圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細(xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯(cuò)的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。

我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎勵，對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)??錯(cuò)誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全是安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。同時(shí)，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全，不管是對一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人來說，它都是一個(gè)最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因?yàn)椋粌H關(guān)系到一個(gè)家庭的幸福、一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展、磅礴壯大，而且與我們每個(gè)人的利益都息息相關(guān)。血與淚的教訓(xùn)實(shí)在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細(xì)節(jié)，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負(fù)責(zé)任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價(jià)。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，達(dá)到真正的安全生產(chǎn)。