第一篇:煤礦安全管理工作建議
安全管理建議
一、各級(jí)管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,勤跑現(xiàn)場(chǎng),勤觀察,善于發(fā)現(xiàn)安全隱患,積累工作經(jīng)驗(yàn),不能將問(wèn)題擱置或者延遲處理,造成工作失誤,影響礦井安全生產(chǎn);
二、我公司基層職工文化程度參差不齊,安全防范意識(shí)較差,有麻痹的心理,遇到問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),更加不能處理。可以利用平時(shí)班前會(huì)或者周二周五學(xué)習(xí)期間,多拿些真實(shí)事故案例教育他們,讓他們直觀的感受到安全的重要性;
三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責(zé)任,更是所有職工的分內(nèi)之事,對(duì)待安全不能含糊。不管是職工還是干部,都有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的權(quán)利,我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量,激發(fā)職工的工作斗志,為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);
四、每年或每季度對(duì)我公司為安全管理工作做出突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳,推廣安全的重要性,達(dá)到宣傳的目的。
關(guān)云龍
2013-3-7
第二篇:加強(qiáng)煤礦安全管理工作
加強(qiáng)煤礦安全管理工作,促礦井安全生產(chǎn)
————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛
一、慨述
1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗(yàn)收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬(wàn)/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計(jì)》以及《資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》和煤層化驗(yàn)的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無(wú)煙煤。9#煤層平均厚度2.4m,煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對(duì)瓦斯涌出量4.094m3/min,相瓦斯涌出量21.055 m3/t,為突出礦井。煤塵不易自燃,均無(wú)爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告,礦井最大涌水量7.75m3/h,最小涌水量。1.25m3/h,正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個(gè)采煤工作面(10901),兩個(gè)巖石掘進(jìn)工作面(+1285m水平運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面)。
二、如何搞好安全生產(chǎn)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作,只有長(zhǎng)期不懈努力,才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)工作有序開展,要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,明確各部門的職能,充分發(fā)揮各部門的職能作用,組織制定各級(jí)管理人員職責(zé),各工種的崗位責(zé)任制,各部門管理辦法,安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法,工種分配管理辦法,各級(jí)管理人員的考核辦法等,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),責(zé)任層層落實(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),用制度管人,對(duì)事不對(duì)人,制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無(wú)數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié),是用鮮血和生命換來(lái)的,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。
1、建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)各部門認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,就能各負(fù)其職,各盡其責(zé),切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,保證職工的安全和健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),建立安全生產(chǎn)管理制度,要使人人都知道制度,人人都遵守制度,人人都按制度辦事,相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對(duì)性、便于操作、符合本礦實(shí)際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。
2、抓好制度的執(zhí)行落實(shí),以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,一個(gè)企業(yè)有再完善的制度,如果不去真正貫徹落實(shí),他就是一紙空文,尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè),有些制度和規(guī)定可以說(shuō)是用生命和鮮血換來(lái)的,制度不落實(shí)或落實(shí)不到位,必然就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù),安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山,要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人。使人人都認(rèn)識(shí)到抓好安全管理工作的必要性、重要性,做到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)。
4、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn),又要從嚴(yán)從細(xì),對(duì)于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo),職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長(zhǎng)要親自抓落實(shí)。例如:安全辦公室會(huì)議制度,安
全隱患排查排除治理制度,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,定期安全檢查,一通三防,瓦斯治理,探放水等制度等,礦長(zhǎng)要親自參加或監(jiān)督。
5、要建立安全管理獎(jiǎng)懲制度,完善激勵(lì)機(jī)制,對(duì)職能機(jī)構(gòu),基層班組履行崗位責(zé)任制,遵章守紀(jì)情況一月一考核,季度一小結(jié),年終總評(píng)比獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。提高礦級(jí)管理人員下井帶班的質(zhì)量,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,加大狠反“三違”的力度,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患,從而確保礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。
7、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),安全為天,質(zhì)量為本,由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分散,工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全,因此,必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使員工按標(biāo)準(zhǔn)干,干標(biāo)準(zhǔn)活,在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量,施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收,堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程,消滅不合格品,提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,從源頭上減少隱患,消除事故。
8、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)。對(duì)于每一場(chǎng)所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理,確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、抓好安全隱患排查排除治理工作,每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收,對(duì)所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”(定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人)及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合,把對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合,增強(qiáng)安全管理的緊迫感和責(zé)任感,通過(guò)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,通過(guò)多種渠道、多種形式的檢查,加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來(lái)達(dá)到消除隱患,預(yù)防事故的目的。
10、加大礦井安全投入,提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平,就要不斷依靠科技進(jìn)步,采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全,除了加強(qiáng)管理以外,裝備至關(guān)重要,是必要條件,先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備,是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障,只有通過(guò)加大礦井安全投入,減少安全事故的發(fā)生,提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力,提高礦井的效益,從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
11、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作,提高從業(yè)人員的素質(zhì)??v觀各類事故,導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面:一是人的不安全行為;二是物的不安全狀況;三是管理的缺陷。在這三個(gè)因素中,任何一項(xiàng)都離不開人,人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制,物的不安全狀況要靠人去改善,管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低,安全意識(shí)淡薄,金錢意識(shí)較重,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,俗話說(shuō)“無(wú)知就會(huì)無(wú)畏”,在實(shí)際工作中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象,這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此,只有通過(guò)加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念,變要我安全為我要安全,才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。
三、只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻銘記隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),安全責(zé)任重于泰山,牢固樹立職工生命高于一切的思想意識(shí);只要始終堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,堅(jiān)持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以人為本,依法治礦,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè),確保煤礦安全生產(chǎn),從而構(gòu)建社會(huì)主義和諧礦井。
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須把安全工作放在首位,這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求,正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾,做到不安全不生產(chǎn),要生產(chǎn)必須安全,對(duì)安全工作提高認(rèn)識(shí),安全本身就是煤礦的最大效益,只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,正確認(rèn)識(shí)處理好安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與發(fā)展的關(guān)系,依靠科技進(jìn)步,建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系,才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。
金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦
2011-4-27
第三篇:淺談煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題及建議
淺談兼并重組煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題及建議
安全工作是煤礦生產(chǎn)的永恒主題,特別是由于煤礦工作的特殊性,安全尤其重要。我國(guó)煤礦企業(yè)在安全管理方面有許多比較成功的管理經(jīng)驗(yàn),也經(jīng)常推出一些新的舉措,國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)安全的監(jiān)管力度也在逐漸加強(qiáng)。但是,我國(guó)煤礦事故不斷,零星事故不說(shuō),重大事故時(shí)有發(fā)生,給礦工家屬造成極大的痛苦,也給煤礦企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響及政治影響。尤其小煤礦過(guò)多過(guò)濫、非法違法現(xiàn)象嚴(yán)重、科技裝備水平低,專業(yè)技術(shù)人才短缺等問(wèn)題,充分暴露了我國(guó)煤礦企業(yè)在安全管理方面還存在許多問(wèn)題,每一起事故的發(fā)生,都是對(duì)安全管理工作成績(jī)的否定。著力關(guān)閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件、不符合產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦,開展煤炭資源整合、技術(shù)改造,讓有知識(shí)、有技術(shù)、有管理水平的大型企業(yè)骨干到小煤礦上從事安全生產(chǎn)管理、指導(dǎo)技術(shù)管理工作。把滯后、淘汰的設(shè)備及時(shí)更換,重新規(guī)劃布置正規(guī)采掘面、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施?;A(chǔ)管理逐步加強(qiáng),推進(jìn)了全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。目前,我國(guó)兼并重組煤礦企業(yè)在安全管理上還主要存在以下幾方面的問(wèn)題。
一、地方領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)老板對(duì)安全的重視程度不夠,安全
投入少, 安全裝備不完善,隱患處理落實(shí)不力。一些地方煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地認(rèn)為,煤礦企業(yè)不出事故是不可能的,把煤礦事故習(xí)慣化、正?;瑢?duì)該投入的安全設(shè)施裝備盡可能地減少到最低限度,甚至用于安全的資金也被挪作它用。
二、在安全宣傳方面,大張旗鼓,但只重形式,忽視效果。特別是一些地方小煤礦,雖然也經(jīng)常開展一些安全牌版展、安全知識(shí)競(jìng)賽、參觀安全教育等一系列活動(dòng),并行文制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法,可謂形式繁多,花樣疊出,雖然這些宣傳一時(shí)也起到了一定的教育和警示作用,但并沒(méi)有真正起到觸及人們心靈深處的根本作用。尤其是井下采掘一線的工人,絕大部分都是農(nóng)民工,由于其自身文化素質(zhì)低,加上煤礦企業(yè)對(duì)他們的安全培訓(xùn)教育工作不到位,其安全技能和安全意識(shí)差,還不能完全適應(yīng)煤礦安全工作的發(fā)展要求。造成宣傳和落實(shí)兩張皮,宣傳是管理者的事,干活是工人的事,安全精神落實(shí)到工作中的較少,習(xí)慣性違章仍然屢禁不止,工傷事故常有發(fā)生。即使身邊剛剛發(fā)生的血的教訓(xùn),仍不能對(duì)那些習(xí)慣性違章者起到警示作用。
三、安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法及規(guī)定,針對(duì)生產(chǎn)單位和責(zé)任人的較多,針對(duì)管理部門和管理者的較少,而且考核力度也較小。由于小煤礦專業(yè)技術(shù)人員極為短缺,煤礦條件艱
苦、工作辛苦、生活清苦,地方小煤礦幾乎沒(méi)有采礦、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)的煤炭院校畢業(yè)生到煤礦工作,煤礦專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)嚴(yán)重短缺。安全管理人員文化程度低,素質(zhì)差。安全管理人員少,安全監(jiān)督檢查不力,隱患排查落實(shí)不到位,安全技術(shù)措施編制審批有漏洞等一些重大責(zé)任事故,在事后的追查處理過(guò)程中,負(fù)有不可推卸責(zé)任的管理部門和管理人員的責(zé)任沒(méi)有突現(xiàn)出來(lái),其處理結(jié)果也與其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不符。另外,對(duì)事故責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的處理也因人而宜,沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,伸縮性較大,不能夠真正起到事故處理應(yīng)起到的效果。
四、反“三違”力度不夠,習(xí)慣性“三違”屢禁不止。煤礦常年反“三違”,可“三違”現(xiàn)象時(shí)時(shí)處處存在于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程。反“三違”是安檢人員鐵定的責(zé)任和義務(wù),有些單位為此還下達(dá)抓“三違”指標(biāo)??墒牵榈降摹叭`”與生產(chǎn)過(guò)程中存在的“三違”數(shù)量相比微乎其微。主要的原因是對(duì)“三違”人員處罰不當(dāng),一個(gè)“三違”人員各項(xiàng)直接和間接的處罰加在一起,相當(dāng)于一個(gè)月的工資,“三違”人員承受不了。有些“好心”的安檢人員不愿去得罪人,“三違”人員為了減免處罰,總是直接或間接找人說(shuō)情,從表面上看“三違”現(xiàn)象少了。
五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制訂檢查落實(shí)不力。許多小煤礦對(duì)
安全生產(chǎn)技術(shù)措施的重要性認(rèn)識(shí)不到位,把安全技術(shù)措施作為開工通行證或者作為推卸事故責(zé)任的依據(jù)。有些小煤礦技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低,安全技術(shù)措施編制和審批有漏洞。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,操作規(guī)程簡(jiǎn)單,成了掛在墻上應(yīng)付檢查的擺式,作業(yè)規(guī)程和特殊的施工措施成了開工條,不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行措施成為很普遍的現(xiàn)象,施工人員往往憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)施工。施工項(xiàng)目時(shí),口頭向施工人員講一講施工內(nèi)容及過(guò)程。既無(wú)學(xué)習(xí)措施又沒(méi)有簽字。由于安檢人員對(duì)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程不太熟悉,措施的貫徹落實(shí)執(zhí)行情況又檢查不到位,在安全監(jiān)督檢查上存在盲區(qū),成為安全生產(chǎn)中的一個(gè)較大隱患。
六、煤礦從業(yè)人員尤其是小煤礦的從業(yè)人員安全素質(zhì)技術(shù)水平還比較低,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,還不能完全適應(yīng)煤礦安全工作的發(fā)展要求。每發(fā)生一起事故,受教育較深刻的是事故中的受害者和事故責(zé)任者,其他人員總覺(jué)得事故離自己很遠(yuǎn),不能夠從別人的事故傷害中吸取教訓(xùn),總是憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)去干活,習(xí)慣性違章甚至連自己也意識(shí)不到。有的是為了省時(shí)省勁,趕進(jìn)度,干活時(shí)就走捷徑,致各項(xiàng)措施和規(guī)定于不顧,盲目蠻干。
七、安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式,小煤礦管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)等有待進(jìn)一步提高。因煤礦工作的特殊性,許多特殊崗
位需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗,小煤礦管理人員、職工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗。但是,在實(shí)際管理過(guò)程中,往往安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式,有些把取證作為應(yīng)付上級(jí)安全部門檢查的目的,甚至還因此出現(xiàn)了許多“培訓(xùn)專業(yè)戶”,頂替單位領(lǐng)導(dǎo)或部分因故不能脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。即使培訓(xùn)部門也把培訓(xùn)作為取證的唯一目的,上課只講應(yīng)試考題,完全把安全技術(shù)培訓(xùn)的目的和意義扭曲了。
每一起事故的發(fā)生都是由多個(gè)事故因素在同一時(shí)間和空間共同作用的結(jié)果,既有其偶然性也有其必然性,要確保兼并重組礦井安全生產(chǎn),就要想方設(shè)法消除每一個(gè)誘發(fā)事故的因素。針對(duì)兼并重組礦井在安全管理方面存在的問(wèn)題,搞好煤礦安全工作的建議如下。
1、加強(qiáng)兼并重組礦井的安全管理,切實(shí)保障礦井的生產(chǎn)安全
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)兼并重組、資源整合礦井的安全管理,切實(shí)加大投入,派出專業(yè)技術(shù)和管理人員,將安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人員、考核等工作納入到主體企業(yè)的統(tǒng)一指標(biāo)體系中去,不是只派人、資金到位就能解決問(wèn)題,更重要的是能管住人,制定各種措施才能有效執(zhí)行,做到令行禁止,切實(shí)通過(guò)資源整合、兼并重組,提高這些礦井的安全生產(chǎn)水平。
2、強(qiáng)化教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí)。針對(duì)兼并重組煤礦
從業(yè)人員素質(zhì)較低的問(wèn)題和煤礦工作環(huán)境的特殊性,領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)工作的必要性和重要性,看清煤礦在安全技術(shù)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題,堅(jiān)決杜絕教育培訓(xùn)走過(guò)程走形式,應(yīng)付檢查的思想和現(xiàn)象,真正把煤礦職工作為第一牽掛的承諾落實(shí)到位,始終把煤礦安全放在各項(xiàng)管理工作的首位。通過(guò)多種途徑,采取多種方式,不斷提高煤礦干部職工的安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,從根本上消除干煤礦工作不違章干不成和干煤礦就要死人的傳統(tǒng)思想觀念的束縛。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn),也使煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員和管理人員能夠?qū)W以致用,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施落實(shí)到位,為煤礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和特殊崗位人員、一般人員的安全培訓(xùn),提高安全管理水平和安全生產(chǎn)技能。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題,大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,牢固樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,營(yíng)造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì)氛圍。按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求,開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛
圍,把安全工作扎根人心??赏ㄟ^(guò)定期懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、安全警句、舉辦安全黑板報(bào)展覽,組織安全活動(dòng)、設(shè)立安全屏幕等形式,不間斷滾動(dòng)播出上級(jí)一系列安全指示和本礦安全規(guī)章制度,從而營(yíng)造出濃厚的安全氛圍,有力地增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)。利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、廣播等多種宣傳陣地和載體,加大安全宣傳力度。制定具有針對(duì)性的考核機(jī)制,對(duì)安全宣傳進(jìn)行效果檢驗(yàn)。
4、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè),建立完善對(duì)各類事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。并落實(shí)執(zhí)行到位。在安全管理上既要?jiǎng)?wù)虛又要?jiǎng)?wù)實(shí),既然出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,就要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格考核,不走過(guò)場(chǎng),不擺架子,不虛張聲勢(shì),真正為企業(yè)著想,為礦工著想,撲下身子,針對(duì)安全管理中存在的問(wèn)題,創(chuàng)新管理模式,扎扎實(shí)實(shí)地把煤礦安全工作抓緊抓好抓出成效。尤其是在安全管理制度的落實(shí)上,要一絲不茍,不能以人性化管理和人情因素為借口疏于管理制度的落實(shí)。
5、煤礦整頓關(guān)閉效果顯著,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理 兼并重組煤礦把資源整合回來(lái)了,也把安全責(zé)任整合回來(lái)了。兼并重組礦井,正在以前所未有的力度和速度向前推進(jìn),并且取得了階段性的成果,兼并主體企業(yè)開始陸續(xù)接管被兼并企業(yè)的安全及生產(chǎn),其實(shí)重中之重就是安全,有了安全
才可以談到一切,所以整合后的煤礦如何才能安全、高效投入生產(chǎn),只有開展煤炭資源整合、技術(shù)改造,煤礦安全基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理,才能推進(jìn)兼并重組礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
6、加大反“三違”、查隱患力度,改進(jìn)“三違”考核辦法,使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到“三違”的嚴(yán)重危害性。除安檢人員外,所有有下井任務(wù)的管理人員,特別是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也要抓“三違”,造成一種聲勢(shì),形成一種風(fēng)氣,定為一種制度,把抓“三違”完成情況作為績(jī)效考核中的一項(xiàng)。在對(duì)“三違”人員考核時(shí),不只要其丟票子、丟位子,更要其丟面子,使“三違”現(xiàn)象無(wú)立足之地。建立責(zé)任連帶追究制度。為避免管理人員下井走馬觀花、為完成下井次數(shù)而下井的不良現(xiàn)象,礦應(yīng)該建立責(zé)任連帶追究制度。凡井下工作地點(diǎn)出現(xiàn)重大安全隱患或事故,要追究當(dāng)天或當(dāng)班到過(guò)這些地方的管理人員和安全監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責(zé)任。
7、加大安全投入,優(yōu)化系統(tǒng)、提升裝備、改善條件。廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝,真正把安全專項(xiàng)資金用到安全管理方面最需要的地方,切實(shí)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的問(wèn)題。比如,增加煤礦井下人員定位系統(tǒng)、井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”等的建設(shè),以及完善調(diào)度裝備、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控等設(shè)備,必需的安全設(shè)施設(shè)備的投入與使用必須按要求和規(guī)定落實(shí)
到位。
業(yè)有限公司
日
汝州市瑞平朝陽(yáng)煤
0一一年八月二十六
二
第四篇:試述煤礦安全管理工作的不足和建議
1、試述你對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議
答:煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài);人的不安全行為;環(huán)境的不安全因素;以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈,隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì),并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓職工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障,有效地提升職工隊(duì)伍素質(zhì),才能確保礦井的安全生產(chǎn)。下面我就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh:
一、目前煤礦存在不足和缺陷
1、煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè),生產(chǎn)條件差,工作場(chǎng)所處于不斷的變化之中,自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。
2、煤礦屬高危行業(yè),苦、臟、累是煤礦工作的特點(diǎn),大部分有文化素質(zhì)的人員都不愿到煤礦工作,在煤礦工作的工人大多是沒(méi)有文化素質(zhì)的人員,因此,普遍煤礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,嚴(yán)重制約著煤礦安全生產(chǎn)。
二、下面我就該問(wèn)題簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱膸c(diǎn)建議:
1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。因此,做好煤礦安全生產(chǎn)工作必須牢固樹立安全第一的思想,從安全生產(chǎn)的投入、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面入手,努力提高煤礦安全管理水平和職工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)決貫徹國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。因此要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)一步加大安全投入,全面改善煤礦的軟、硬件設(shè)施,特別是在采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入,這樣才能保障煤礦安全基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格落實(shí)制度,加強(qiáng)安全檢查,降低傷亡事故的發(fā)生。作為煤礦安全管理人員更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查,必須隨時(shí)對(duì)井上下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行進(jìn)行檢查,查找存在不安全隱患,切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài),這樣才能有效減少安全事故的發(fā)生。
4、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任,做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)化責(zé)任,通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
5、狠抓安全培訓(xùn),努力提高煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看,主要表現(xiàn)為煤礦的管理人員和從業(yè)人員安全知識(shí) 潰乏,在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多而導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生,為此,必須全方位加強(qiáng)煤礦安全教育培訓(xùn),切實(shí)提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)和安全意識(shí),這才能保障煤礦安全生產(chǎn)。
不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署。而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低,自我防護(hù)意識(shí)較差,“三違” 現(xiàn)象嚴(yán)重。這方面問(wèn)題尤其在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營(yíng)煤礦較為突出,這也是造成一些鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、私營(yíng)小煤礦事故頻發(fā)的重要原因。為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全 培訓(xùn)顯得尤為重要。一是監(jiān)管監(jiān)察及行管部門要依法加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé) 人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)等方面 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育,使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一,真正提高煤 礦管理人員的安全管理水平,滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要;二是煤礦企業(yè)自身 要加強(qiáng)全員的培訓(xùn)、教育,特別是要針對(duì)煤礦自身的實(shí)際情況按照安全規(guī)程、技 術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位。真正使工人既熟悉井下開拓布局情 況,又真正能夠做到遵章守紀(jì),不違規(guī)操作,確保生產(chǎn)安全,從而降低傷亡事故 的發(fā)生??傊旱V安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工作。必須從安全意識(shí)、安全基礎(chǔ)、安全制 度、安全管理、人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手,全面提高,全面發(fā)展;必須集政府、監(jiān)管監(jiān)察部門、煤礦企業(yè)和社會(huì)各方面形成合力,齊心合力,齊抓共管才能不斷 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全發(fā)展,使我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步提高。
并將檢查的隱患治理、獎(jiǎng)罰落實(shí)到人,對(duì)重大隱患 及時(shí)上報(bào),做好跟蹤治理落實(shí)。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門及一些管理部門要加強(qiáng)對(duì) 煤礦的日常安全檢查,重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是 否完善、井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制 度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理。發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)糾正,對(duì)重大隱患由專人負(fù)責(zé)跟蹤整改落實(shí),確保隱患整改及時(shí),從而促 進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。
要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā) 狀況,塑造煤炭企業(yè)良好形象,并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 和可持續(xù)發(fā)展,就需要繼續(xù)提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),始終把安全放在一切工 作的首位。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,全面提高 職工素質(zhì),(一)、轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排 工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在煤礦安全生產(chǎn)工作中,管理干部必須認(rèn) 識(shí)到位,轉(zhuǎn)變觀念,開闊視野,認(rèn)識(shí)不足,找出差距,消除自滿情緒和畏難情緒,樹立安全 生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng),深化、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下,嚴(yán)密控制 各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),理順工作過(guò)程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都 要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。(二)、完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī) 范性的管理制度,煤礦就不可能正常運(yùn)行;因此,要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,必須 從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職 責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的,只有這樣,才能保證整個(gè)管理 制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此,建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn) 真琢磨,盡量細(xì)化,符合煤礦科學(xué)原理,避免管理漏洞,具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容 易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件,確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為,具有真正的 規(guī)范性和執(zhí)行效力。(三)、強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管 責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完 成各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)化責(zé)任,通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗 位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本 著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,自覺(jué) 履行自身職責(zé),才能起到示范、督促作用。同時(shí),按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,在日常工作 中,建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,在臨時(shí)工作中,指定負(fù)責(zé)人,賦予其一定的職責(zé),并加強(qiáng)監(jiān)督 檢查和責(zé)任追究。對(duì)不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進(jìn)行責(zé)任追究,做 到對(duì)號(hào)入座,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動(dòng)力,事事有落實(shí)。(四)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,做到事事有考核 要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中,本著 有利于推進(jìn)工作,有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則,嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性,一級(jí) 考核一級(jí);二是考核必須具有全面性,從管理者到每一名員工,從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn),都 要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格9 7 3 1 2 4 8 : 來(lái)源:湖北安全生 產(chǎn)信息網(wǎng) 標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則,帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效,一切從實(shí)際出 發(fā),查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠,被考核者信服。五是 要根據(jù)考核結(jié)果,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)??己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器,通 過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng),促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大,對(duì)于工作消極、成績(jī) 較差的給予否定和批評(píng),促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高??傊?,煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程,更是一項(xiàng)需常抓不懈的長(zhǎng)期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生,還有待于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職 工群眾一定要高度警覺(jué),牢固樹立“以人為本,安全第一”的理念,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,防 驕、防躁、防飄浮,確保安全生產(chǎn),保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì),堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探 索,為集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ),為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁 榮提供強(qiáng)大的保障。關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)看法 ‘ 煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè),生產(chǎn)條件差,工作場(chǎng)所處于不斷的變化之中,自然災(zāi) 害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā) 狀況,塑造煤炭企業(yè)良好形象,并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 和可持續(xù)發(fā)展,就需要繼續(xù)提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),始終把安全放在一切工 作的首位。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,全面提高 職工素質(zhì),下面,我就該問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大 局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,體現(xiàn)了最廣大 人民群眾的根本利益,反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做 好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實(shí) 施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府及各級(jí)監(jiān)管監(jiān)察部門履行社會(huì)管理職能的 基本要求。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安 全生產(chǎn)工作全局,從以人為本、切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度,充分認(rèn) 識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性,動(dòng)員全社會(huì)力量,齊抓共管,全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想,從安全生產(chǎn)的投入、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面入手,努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。
四、狠抓安全培訓(xùn),努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全生 產(chǎn)素質(zhì)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看,主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí) 潰乏,在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多,不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體 的、科學(xué)的安排部署。而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低,自我防護(hù)意識(shí)較差,“三違” 現(xiàn)象嚴(yán)重。這方面問(wèn)題尤其在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營(yíng)煤礦較為突出,這也是造成一些鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、私營(yíng)小煤礦事故頻發(fā)的重要原因。為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全 培訓(xùn)顯得尤為重要。一是監(jiān)管監(jiān)察及行管部門要依法加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé) 人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)等方面 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育,使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一,真正提高煤 礦管理人員的安全管理水平,滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要;二是煤礦企業(yè)自身 要加強(qiáng)全員的培訓(xùn)、教育,特別是要針對(duì)煤礦自身的實(shí)際情況按照安全規(guī)程、技 術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位。真正使工人既熟悉井下開拓布局情 況,又真正能夠做到遵章守紀(jì),不違規(guī)操作,確保生產(chǎn)安全,從而降低傷亡事故 的發(fā)生。總之,煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工作。必須從安全意識(shí)、安全基礎(chǔ)、安全制 度、安全管理、人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手,全面提高,全面發(fā)展;必須集政府、監(jiān)管監(jiān)察部門、煤礦企業(yè)和社會(huì)各方面形成合力,齊心合力,齊抓共管才能不斷 促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全發(fā)展,使我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步提高。
第五篇:淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作
淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作
內(nèi)容提示:作為一個(gè)煤礦生產(chǎn)管理者,怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路,既提高職工的安全意識(shí),又提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全系數(shù),如何最大限度的解決煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的合理性。
關(guān)鍵詞:煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關(guān)“你幸福嗎”的系列調(diào)查活動(dòng),可我想說(shuō)作為我們礦工,安全就是最大的幸福。如果沒(méi)有了安全,何談幸福。那么,作為一個(gè)管理者又該如何有效地保證安全,實(shí)現(xiàn)工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)此,對(duì)結(jié)合個(gè)人的多年的管理經(jīng)驗(yàn),談一談個(gè)人對(duì)安全管理的做法。
一、樹立以人為本的教育理念
把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,充分利用周一安全活動(dòng)日,周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。在抓職工教育培訓(xùn)上,我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn),不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落實(shí)。在以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽”,不是大道理滿堂灌,就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問(wèn)題,一定要注重情感投入,“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過(guò)生日、送警句、交心談心等親情教育法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度
千里長(zhǎng)堤,潰之蟻穴!警惕與安全共存,麻痹與事故相連!作為每名井下作業(yè)的礦工,都要時(shí)刻保持清醒的頭腦,牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境,必然產(chǎn)生諸多的不安全因素,我們要保證安全就必須端正態(tài)度,始終把安全放在第一位,不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼,謹(jǐn)慎從事,不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無(wú)知的膽大,無(wú)謀的勇敢,無(wú)常識(shí)的松懈,都是對(duì)生命的漠視,都是對(duì)規(guī)章制度的踐踏,都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說(shuō),要保證安全,我們每名礦工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。怎樣才能提高職工的安全意識(shí)的建設(shè)。
三、安全管理要注意細(xì)節(jié)
細(xì)致入微,體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微,工作中才會(huì)處處考慮到安全,才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生,使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微,工作才能做到一絲不茍,不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微,就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲警鐘,把安全二字深深地烙在心上。有了這種細(xì)致入微,就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。
安全工作中的謹(jǐn)小慎微并不代表著不敢放手去做,而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”。只有謹(jǐn)小慎微,工作才能安分守己,循規(guī)蹈矩;只有謹(jǐn)小慎微,工作才能踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真;只有謹(jǐn)小慎微,才能強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心;只有謹(jǐn)小慎微,安全才能有保障,生命才會(huì)更美麗。在安全生產(chǎn)工作中,細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微不僅要成為管理者的意識(shí),也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人事事都細(xì)致入微、謹(jǐn)小慎微,才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范,才能使安全工作不受事故的威脅。
工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”?!安粊y”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機(jī)安排,都經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,反復(fù)思考論證,什么時(shí)間干,干多少,怎么干,都心中有數(shù),在游刃有余中做到盡善盡美。
四、安全需要嚴(yán)格的制度
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事,自已管不好自已,必須用制度來(lái)約束他們的行為?!暗溒鹩诩?xì)微,疾患于所忽”,要做到防微杜漸,不出任何事故,必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控,就只有加強(qiáng)制度建設(shè),用制度要求人,用規(guī)程指導(dǎo)人,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度,明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù),讓各級(jí)執(zhí)行者明白什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的,做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中,要推行超前控制,做到預(yù)防為主,關(guān)口前移,樹立“違章就是事故”的觀念。為此,必須一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),重點(diǎn)抓好落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。
我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈,只有這樣我們才能真正抓好落實(shí),才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法,落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法,對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰,真正起到警示作用,從而提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
五、樹立正確的安全理念
追求健康是人皆有之的基本需求,但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢?關(guān)鍵問(wèn)題就是沒(méi)有樹立正確的安全理念!比如說(shuō),少數(shù)煤礦管理者為追求利潤(rùn)最大化,在安全管理的行為導(dǎo)向上,迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干;再比如,“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)??錯(cuò)誤觀念不破除,正確安全理念不樹立,安全文化建設(shè)就是竹籃打水。堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全是安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者,只有心態(tài)安全,才會(huì)有行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。
六 “安全”管理的目的安全是一種幸福,幸福是一種美好狀態(tài)。同時(shí),安全也是一把雙刃劍,你遵守它的規(guī)則,他就會(huì)保護(hù)你,違背它的規(guī)則,你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石,更是我們生活的保障。許多時(shí)候,不少警句往往我們耳熟能詳,也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,安全第一、以人為本”等等,但我們需要的并不完全是這些,最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?,?jǐn)于思慎于行,才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全,不管是對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人來(lái)說(shuō),它都是一個(gè)最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因?yàn)?,它不僅關(guān)系到一個(gè)家庭的幸福、一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展、磅礴壯大,而且與我們每個(gè)人的利益都息息相關(guān)。血與淚的教訓(xùn)實(shí)在太多了,歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細(xì)節(jié),也就是說(shuō)一切安全事故的隱患都是由于我們對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任所造成的。安全不可忽視,不重視安全,必然要為此付出殘重的代價(jià)。
總之,煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作,一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,我們必須牢牢將“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針貫穿在實(shí)踐中,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,將安全工作放在首位,堅(jiān)持先安全后生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則,抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益,我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo),達(dá)到真正的安全生產(chǎn)。