第一篇：淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

——貫徹“安全第一”的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)

煤礦安全生產(chǎn)直接關(guān)系到職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，要想搞好安全生產(chǎn)工作，必須樹立“安全第一”的思想理念，同時(shí)要處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一。安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全為前提的，是在與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤(rùn)）相比較而提出來的。所以，安全第一的前提條件是保障生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全。而安全第一的對(duì)比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)中完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要把安全指標(biāo)放在第一位。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想。在討論、研究生產(chǎn)時(shí)，首先要討論、研究安全工作；在計(jì)劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時(shí)，首先要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作同志，要重視關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作，負(fù)責(zé)安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、群管于專管的關(guān)系

安全工作要以專管為指導(dǎo)，群管為基礎(chǔ)，做到專管與群管的密切結(jié)合，實(shí)行“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及煤礦三大規(guī)程和各種技術(shù)措施，才能保證安全生產(chǎn)。

三、規(guī)章制度、技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系

有關(guān)安全生產(chǎn)的合理規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭(zhēng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是能夠保證指導(dǎo)工人的安全生產(chǎn)工作的。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅(jiān)決落實(shí)各種規(guī)章制度，同時(shí)還要注意制定重大的安全技術(shù)措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的各種條件，要大搞職工培訓(xùn)、組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)知識(shí)，提高職工的技術(shù)水平和操作技能，樹立安全理念。學(xué)習(xí)中要保證工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會(huì)執(zhí)行，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)的理念落到實(shí)處。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系

實(shí)踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，就能消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工程質(zhì)量的好壞對(duì)礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，都是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴(yán)格工程質(zhì)量，堅(jiān)持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁用行政命令強(qiáng)制工程驗(yàn)收。

五、精神（艱苦奮斗）與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系

把艱苦奮斗的精神和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，在指揮和進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。大量事實(shí)證明，只有尊重科學(xué)、依靠科學(xué)，按章辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

六、獎(jiǎng)與罰的關(guān)系

在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)安全搞的好、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)差、出了事故的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格按照事故“三不放過”的原則處理，不搞“下不為例”，要以嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎(jiǎng)罰的目的在于從教育，在于調(diào)動(dòng)職工的積極性。這是保證礦井安全生產(chǎn)的一種手段。

總之，在我國(guó)煤礦科技還不算發(fā)達(dá)的今天，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作還任重道遠(yuǎn)。要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，時(shí)刻掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務(wù)。為此，煤礦廣大職工必須認(rèn)真履行和貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，不斷提高安全技術(shù)水平和管理水平，因地制宜的采取各項(xiàng)有效的措施，以確保煤礦安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：怎么搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

煤礦安全管理體系的建設(shè)和發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù)，保障個(gè)人的生命安全，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從“以人為本”的高度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法，把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)實(shí)踐操作上，而且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作，進(jìn)行實(shí)物講解。這樣從感性認(rèn)識(shí)直接到理性認(rèn)識(shí)、視覺、觸覺、感觀，同時(shí)投入學(xué)習(xí)，不但易懂而且記得牢，利于學(xué)習(xí)一些真本事。其次案例警示培訓(xùn)法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財(cái)富。所以在安全培訓(xùn)中，要充分利用一些典型案例進(jìn)行講解：①可以強(qiáng)化安全意識(shí)②可以喚起培訓(xùn)人員對(duì)有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學(xué)員積累了實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)可以采用案例警示培訓(xùn)法，能起到事半功倍的作用。

二、落實(shí)責(zé)任、綜合管理

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級(jí)安全生產(chǎn)管理者落實(shí)安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度，是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的責(zé)任制度和所有安全管理責(zé)任，增強(qiáng)了安全管理的責(zé)任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時(shí)配套落實(shí)相關(guān)事故責(zé)任追究制，事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行責(zé)任追究的制定，它促使煤礦管理者增強(qiáng)責(zé)任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場(chǎng)，就是現(xiàn)場(chǎng)是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設(shè)施，職工是否具有較高的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，一句話，現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

煤礦安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面和諸多專業(yè)知識(shí)。在生產(chǎn)管理的過程中，每個(gè)方面、每個(gè)過程、每個(gè)專業(yè)、每項(xiàng)工作和每個(gè)人、每個(gè)部門有缺陷或有漏洞，都會(huì)給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此，在采煤的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系，積極實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念，提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng)資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應(yīng)該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個(gè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)的平臺(tái)。著重把班組建成創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅(jiān)持解決思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧環(huán)境，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運(yùn)行過程中把責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分配，落實(shí)到各單位各崗位人員，形成完善的責(zé)任體系和自我約束機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)“三違”進(jìn)行處罰，對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。改變思想模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需要的開放的激勵(lì)體系，這樣才會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，生產(chǎn)就得不到保障，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎(chǔ)工作，才能全面提升企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)生存保駕護(hù)航。下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，談以下幾點(diǎn)看法：

一、端正態(tài)度、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí) 安全生產(chǎn)一直牽動(dòng)著國(guó)民的心，備受各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從構(gòu)建和諧社會(huì)這一層面上來講，安全生產(chǎn)也是一項(xiàng)舉足輕重的現(xiàn)實(shí)問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應(yīng)該把安全生產(chǎn)提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，狠抓班組建設(shè)，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)入座，確保安全生產(chǎn)。

二、關(guān)注重點(diǎn)部位、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、消滅重大隱患

一直以來，“一通三防”、機(jī)電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素?！耙煌ㄈ馈狈矫?，要認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁“三超”，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)放炮管理規(guī)定，加強(qiáng)防塵管理。機(jī)電提升方面，加強(qiáng)絞車、鋼絲繩等強(qiáng)檢設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，確保保護(hù)裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進(jìn)、開拓工程注意支護(hù)及時(shí)跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要

保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴(yán)禁液管跑冒滴漏，嚴(yán)禁支架帶病運(yùn)行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，密切關(guān)注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產(chǎn)，做好防治水工作對(duì)煤礦的發(fā)展有著十分重要的意義。要認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學(xué)習(xí)吸收其它礦井先進(jìn)治水經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)水患的治理。要加強(qiáng)對(duì)防治水專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)水平。要加大投入，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，抓好隱患排查整改

安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅(jiān)持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督并重。其次是鼓勵(lì)安檢人員發(fā)揚(yáng)鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對(duì)查出問題、隱患及時(shí)下達(dá)“五定“指令，要求責(zé)任單位限期整改落實(shí)，對(duì)于重大隱患，現(xiàn)場(chǎng)督辦，隱患不落實(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。安檢員還要對(duì)所查問題隱患跟蹤復(fù)查、消號(hào)，做到檔案化、閉合式管理。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制

要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，要結(jié)合各單位實(shí)際情況，建立有效的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。

首先，需建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，比如，為調(diào)動(dòng)職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險(xiǎn)傾斜，在一線，將

工資向技能精湛、安全工作貢獻(xiàn)突出的崗位傾斜。把業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系，從而營(yíng)造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識(shí)到只有掌握精湛的技術(shù)、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發(fā)展。

其次，建立正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)職工積極性，可以建立“安全津貼”激勵(lì)職工，對(duì)在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發(fā)放安全津貼和精神獎(jiǎng)勵(lì)；總之要通過各種有效形式的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工重視安全生產(chǎn)，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全理念和安全知識(shí)的熱情，逐步形成“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍。同時(shí)，在內(nèi)部，還可推行待崗政策，把不求上進(jìn)，破罐子破摔，嚴(yán)重違反“三違”的職工進(jìn)行內(nèi)部待崗，加強(qiáng)教育培訓(xùn)后，考核合格再準(zhǔn)予上崗。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

始終如一的抓好了日常安全培訓(xùn)。日常安全培訓(xùn)工作是提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內(nèi)“師資庫(kù)”，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理法律法規(guī)、安全管理知識(shí)和我礦各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步提高管理人員的安全素質(zhì)。推進(jìn)安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)，提高事故防范技能和安全素質(zhì)的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，把精神狀態(tài)確認(rèn)、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、每日一題、安全講評(píng)、安全宣誓等納入班前會(huì)的主要內(nèi)容。

大力宣傳企業(yè)文化，實(shí)行個(gè)人安全承諾，開展親情文化寄語(yǔ)，提

高職工安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ?，以安全為榮的良好風(fēng)氣，營(yíng)造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍，用理念規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，約束職工安全行為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第四篇：淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

對(duì)于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說，安全是頭等大事，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是每一位煤礦安全工作主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)利益的保證。如何切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全的良好作業(yè)環(huán)境，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面根據(jù)工作實(shí)際，談幾點(diǎn)關(guān)于如何搞好安全生產(chǎn)的感想：

一、提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的高低直接體現(xiàn)班組的安全管理水平，是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，所以班組長(zhǎng)必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)技術(shù)又要通安全，又要具備豐富的操作和管理經(jīng)驗(yàn)，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過提高班組長(zhǎng)組織管理能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力，嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，還要提高班組長(zhǎng)隱患排查治理的能力，確保每個(gè)班組的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，搞好安全教育培訓(xùn)

以鮮血和生命換來的歷史教訓(xùn)表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全文化素質(zhì)三大難關(guān)。前兩者取決于主管部門的決策力，而后者有賴于全員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)能力的提高，對(duì)安全宣傳教育的參與程度?！鞍踩谝弧钡牡览碚l都知道，但真正做起來卻很

1困難，其關(guān)鍵在于全員對(duì)安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結(jié)到全員安全文化素質(zhì)的提高上。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保障。所以，要堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)是一重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)體系，明確安全教育培訓(xùn)責(zé)任主體的職責(zé)，健全安全教育培訓(xùn)制度，并健全理順安全教育培訓(xùn)制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)這個(gè)硬道理。大力倡導(dǎo)安全文化理念，才能在加強(qiáng)安全文化建設(shè)上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，提高了全員的安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”，才能預(yù)防事故的發(fā)生。

三、規(guī)范人本管理模式

各個(gè)職能部門加強(qiáng)對(duì)所屬區(qū)域的安全監(jiān)察工作力度，特別是對(duì)每次會(huì)議貫徹落實(shí)情況加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)排除隱患，總結(jié)推廣新經(jīng)驗(yàn)，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。安全工作要重在落實(shí)、重在深化、重在現(xiàn)場(chǎng)、重在及時(shí)。加大安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)突出技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相接合。管理者要精益求精，注重細(xì)節(jié)，深熟掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科學(xué)的管理方法，有效的遏止“三違”現(xiàn)象，及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個(gè)礦工保護(hù)自身安全、參加安全管理的權(quán)利。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全之魂，執(zhí)行各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制是企業(yè)安全的基本保證。

五、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

保證工程質(zhì)量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對(duì)礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，和工程質(zhì)量都有很大關(guān)系。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。一切以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)，能夠把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

六、獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)安全生產(chǎn)

在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全搞的好、成績(jī)突出、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，以嚴(yán)明的礦規(guī)、嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎(jiǎng)罰的目的在于嚴(yán)肅礦規(guī)、教育本人，調(diào)動(dòng)職工的積極性，這樣才會(huì)有效的促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，而且生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場(chǎng)所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時(shí)移動(dòng)，給安全工作帶來了困難。所以煤礦企業(yè)必須有一套合理、科學(xué)和管理方法，把安全管理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。并把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)不斷提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)、倡導(dǎo)安全文化理念，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，及落實(shí)責(zé)任主體，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第五篇：如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

我叫XXX，現(xiàn)任XXXXX煤礦，煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，必須建立和落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，良好的安全工作理念，才能徹底扭轉(zhuǎn)安全上的不利局面，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作談一下認(rèn)識(shí)。

每一個(gè)煤礦都是按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，從零開始，向零奮斗，硬手腕抓好安全生產(chǎn)工作。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于受各種因素的影響，安全生產(chǎn)方針和原則不能長(zhǎng)期得到貫徹執(zhí)行，造成了安全生產(chǎn)中的漏洞。建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全生產(chǎn)方針和原則貫徹和落實(shí)。具體包括以下幾個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：

一、建立健全責(zé)任制約機(jī)制

理順管理體制。首先要確立安全生產(chǎn)管理的地位和作用，并從根本上影響企業(yè)和個(gè)人對(duì)安全管理的思想和行為對(duì)安全的關(guān)注。

在企業(yè)內(nèi)部體制。一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要建全，安全管理職能需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，而且一定要設(shè)臵專門機(jī)構(gòu)和專職工作人員，機(jī)構(gòu)和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱，甚至名存實(shí)亡?，F(xiàn)實(shí)的情況往往是，發(fā)生重大事故之后的單位管理機(jī)構(gòu)健全，而未發(fā)生事故單位的管理機(jī)構(gòu)就要薄弱得多。在這方面，一定要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，消除因事故而設(shè)機(jī)構(gòu)的不正?，F(xiàn)象。二是要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各級(jí)生產(chǎn)或行政管理人員，必須對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)。三是分級(jí)管理原則，在正確設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一定要堅(jiān)持分級(jí)管理的原則，按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員—班組—隊(duì)—井—礦—集團(tuán)公司的順序，按職能分級(jí)進(jìn)行安全管理，能由下級(jí)管理的盡量由下級(jí)負(fù)責(zé)，讓上級(jí)集中精力來抓更重要的工作，處理更重大的問題；四是安全紅線不可觸及，觸及必處理，必嚴(yán)格追究。

二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)人的權(quán)利清楚，責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一致。受權(quán)先受責(zé)，責(zé)權(quán)利相互制約平衡，橫縱到邊，形成矩陣網(wǎng)格化的一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任體系。責(zé)任體系落實(shí)問題是關(guān)鍵，責(zé)任聯(lián)系和制約，各個(gè)責(zé)任制之間并不是獨(dú)立的，它們之間存在著緊密聯(lián)系。在煤礦企業(yè)內(nèi)部有上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，也有下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，還有職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)管。

因此，落實(shí)責(zé)任制必須要有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格考核，才能保障落實(shí)。否則就成一紙空文。

安全教育培訓(xùn)機(jī)制中，人是安全工作最活躍、最關(guān)鍵的因素,在安全生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位。在安全教育培訓(xùn)方面。一是安全教育培訓(xùn)是認(rèn)識(shí)安全重要性的最基本手段，安全教育培訓(xùn)可以使人們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)。尤其對(duì)新工人的安全培訓(xùn)更為重要，使他們?cè)诠ぷ髦跋攘私獍踩驼J(rèn)識(shí)安全。通過安全教育和培訓(xùn)，使人了解怎樣安全怎樣危險(xiǎn)，什么是企業(yè)提倡的，什么是企業(yè)反對(duì)的，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在認(rèn)識(shí)安全的基礎(chǔ)上，掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù)，從個(gè)體上消除人的不安全因素。二是事故案例教育從反面激勵(lì)人們引以為戒，以往事故的嚴(yán)重后果和慘痛教訓(xùn)能引起人們心靈深處的強(qiáng)大振憾，自覺地支持和維護(hù)安全生產(chǎn)的良好局面，增強(qiáng)與不安全行為作斗爭(zhēng)的勇氣。三是現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)是減少事故傷亡的重要方法，一旦發(fā)生了事故,人的生命相對(duì)來說是脆弱的。專業(yè)醫(yī)護(hù)人員的救助往往顯得時(shí)間過于漫長(zhǎng),可望而不可及。現(xiàn)場(chǎng)人員在第一時(shí)間的自救和互救往往最重要。

培訓(xùn)的形式中員工“三級(jí)”教育的入礦教育，員工入礦教育是安全教育的啟蒙，是預(yù)防為主方針落實(shí)的第一步。入礦教育使新職工初步了解本單位存在的主要危險(xiǎn)源、防護(hù)措施和規(guī)章制度，在煤礦，就是必須經(jīng)過入井安全培訓(xùn)，使職工獲得安全的初步認(rèn)識(shí)，留下第一印象。入礦教育搞得好，將為職工以后的安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

科室（隊(duì)）教育是職工參加安全生產(chǎn)實(shí)踐之后的進(jìn)一步教育。職工經(jīng)過入礦教育后，并不能立即熟練而正確地將安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，所以必須經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)習(xí)期。這一時(shí)期的工作必須在熟練工人的帶領(lǐng)下進(jìn)行，在規(guī)定的實(shí)習(xí)期內(nèi)熟練掌握必要的操作技能，就變?yōu)槟塥?dú)立工作的熟練工人；否則，予以淘汰。

崗位教育方面，安全生產(chǎn)以人為本，而人在不同的崗位上，各崗位又有其不同的特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)以崗位為主的安全教育。特殊崗位工種必須嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，持證上崗。

生產(chǎn)過程中的安全教育。在一定因素影響下，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)會(huì)淡化。所以在實(shí)際工作中，必須采用多種形式的安全教育，不斷強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意

識(shí)，從而規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。

班前會(huì)。班前10分鐘，根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)的具休情況組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)性強(qiáng)。日積月累，能夠大大提高職工操作技能和安全隱患處理能力。

跟班檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)具體問題的指導(dǎo)，直接和操作相結(jié)合，更易于學(xué)習(xí)和理解，對(duì)員工操作技能有巨大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)例會(huì)。以科室、隊(duì)或班組為單位組織的安全學(xué)習(xí)例會(huì)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際與當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，具有顯著的指導(dǎo)意義，并有利于增進(jìn)集體內(nèi)的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

違章學(xué)習(xí)。違章與安全知識(shí)欠缺、安全意識(shí)不足有著直接的關(guān)系。為幫助違章職工認(rèn)清錯(cuò)誤，改正缺點(diǎn)，必須組織違章者進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握安全知識(shí)和規(guī)章制度，澄清安全認(rèn)識(shí)。

事故分析會(huì)。發(fā)生事故后必須堅(jiān)持“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，其中的一個(gè)不放過就是職工群眾未受到教育不放過。由此可見，事故分析會(huì)是對(duì)職工群眾進(jìn)行教育的良好形式。當(dāng)然，能夠參加事故分析會(huì)的人員有限，所以必須及時(shí)對(duì)分析會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)。

安全宣傳。宣傳是制造輿論環(huán)境的主要手段。由于人受環(huán)境的影響和制約，濃厚的安全氛圍必然是安全工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

思想政治工作。職工中的少數(shù)人員在性格和觀念上可能很特殊，一般的傳統(tǒng)方法在他們身上起不到應(yīng)有的作用，這就要依靠思想政治工作。通過互相交流，找出根結(jié)，消除隔閡，把少數(shù)安全思想上的落后人員拉回到安全生產(chǎn)建設(shè)的隊(duì)伍中來。

安全教育培訓(xùn)的手段方面。為了收到良好的效果，教育培訓(xùn)應(yīng)改變“一塊黑板一支筆”的單調(diào)說教做法。廣泛采用幻燈、投影、電教等現(xiàn)代教育手段。做到動(dòng)態(tài)的有聲有色，靜態(tài)的圖文并茂。

三、安全裝備保障機(jī)制

安全裝備是安全工作的物質(zhì)保障，煤礦必須嚴(yán)格按“三同時(shí)”的要求，進(jìn)行落實(shí)。要做到以下幾點(diǎn):

設(shè)計(jì)落實(shí)。礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合煤礦生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，采用新技術(shù)和新工藝，并嚴(yán)格進(jìn)行審批。施工落實(shí)。安全設(shè)施必須

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。組織落實(shí)。企業(yè)的法定代表人是落實(shí)安全設(shè)施的負(fù)責(zé)人，其必須認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，保證安全設(shè)施建設(shè)工作順利進(jìn)行。資金和物資落實(shí)。安全設(shè)施建設(shè)必須建立專項(xiàng)資金，物資必須及時(shí)采購(gòu)，單獨(dú)管理，專項(xiàng)資金和物資不得挪作它用。

四、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制機(jī)制

危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是辨識(shí)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危害，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)，為持續(xù)改善職業(yè)安全健康管理提供衡量基準(zhǔn)。

危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)覆蓋礦井全部的生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，主要有采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、粉塵防治系統(tǒng)、煤與瓦斯突出防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸和空氣壓縮系統(tǒng)、爆破系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、救護(hù)系統(tǒng)等。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從專業(yè)分工的角度對(duì)工作的開展提出了詳細(xì)和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以真實(shí)地反映一定時(shí)期的安全工作水平。通過持續(xù)地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷消除存在的差距，就能不斷鞏固安全基礎(chǔ)管理工作，提高礦井安全工作水平。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項(xiàng)機(jī)制的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理好壞，是檢驗(yàn)各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況的最終指標(biāo)。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理又集中體現(xiàn)了各種機(jī)制的全面效果。在這個(gè)意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制就是將其它機(jī)制應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的過程。

職工是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中安全工作的最基本因素，他們分布最廣，有一定經(jīng)驗(yàn)，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)過程中出的安全隱患，或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決問題的建議，為解決安全必須提供參考和基本保證。

按管生產(chǎn)必須管安全的原則，班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全的雙重作用，是現(xiàn)場(chǎng)管理中最根本的領(lǐng)導(dǎo)者，直接擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查貫徹的程度，隱患整改的責(zé)任，是安全管理最基本的組織者。

安全大檢查。安全大檢查的參與者最為全面，檢查的范圍也最廣，可以全面排查安全隱患，并研究解決重大隱患和解決難度大的安全問題。

安全隱患的解決，主要有現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)于安全隱患解決難度不大的，由職工

或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，當(dāng)班在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。對(duì)于解決難度大的安全隱患，必須按“三定”原則制定措施，指定專人負(fù)責(zé)限期解決，做到“有安排、有落實(shí)、有反饋、有復(fù)查”。

七、救援體系保障機(jī)制

在普遍意義上說，事故是客觀存在和不可避免的，建立完善的事故救援體系能最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，并組織全礦職工貫徹學(xué)習(xí)。一旦發(fā)生事故，可以做到快速反應(yīng)，有效進(jìn)行防治，不致發(fā)生延誤。生產(chǎn)條件發(fā)生變化必須及時(shí)對(duì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改，使預(yù)案與實(shí)際情況相符，預(yù)案一般每半年修改一次。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能靠簡(jiǎn)單的方法做好，更不能憑一時(shí)之功。我們必須要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，依靠先進(jìn)的科技裝備和科學(xué)的管理，進(jìn)行不間斷的完善。