第一篇：企業(yè)安全管理人員日常工作要點(diǎn)

企業(yè)安全管理人員日常工作要點(diǎn)

做為一名安全管理人員在企業(yè)中負(fù)有安全管理與監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作時(shí)又有領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種其它工作，雖沒有安全工作重要，但絕對(duì)比安全工作要急。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯(cuò)綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。所以要搞好安全管理工作，就必須在日常工作中把握一下幾個(gè)要點(diǎn)：

年初抓人員培訓(xùn)

按照安全職責(zé)和培訓(xùn)計(jì)劃的要求，年初要對(duì)車間的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)人員以及特種作業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試；對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，以正式文件公布有資格人員名單。安監(jiān)人員不但要積極協(xié)助有關(guān)部門做好此項(xiàng)工作，而且要協(xié)調(diào)有關(guān)部門在培訓(xùn)中將上級(jí)頒布的安全工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、有關(guān)文件、本單位安全考核細(xì)則及對(duì)本年度工作有借鑒意義的安全通報(bào)等列入培訓(xùn)內(nèi)容，力求通過此項(xiàng)工作使職工達(dá)到節(jié)日過后收心工作、重溫規(guī)程、按規(guī)定作業(yè)的目的。特別要提醒大家的是，安監(jiān)人員在完成上述工作的同時(shí)千萬不要忘了在培訓(xùn)中提高自身的管理水平，月初抓措施落實(shí)

月初要主動(dòng)了解本月工作任務(wù)，督促有關(guān)人員制訂保證安全作業(yè)的安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行審批手續(xù)后方可開工。對(duì)于按計(jì)劃本月應(yīng)開工，檢查時(shí)尚未制訂措施的任務(wù)，要立即提出監(jiān)督意見并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)于本月開工已制訂了安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行了審批手續(xù)的項(xiàng)目，要在開工前認(rèn)真檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，凡措施不落實(shí)或與要求不符的要令其整改，拒不整改的要匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其停工。審批安全技術(shù)措施時(shí)要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，簽署意見要明確、有針對(duì)性、有可操作性。周一抓違章講評(píng)和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控

每周一，安全管理人員要利用安全活動(dòng)時(shí)間總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)講評(píng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章、不安全現(xiàn)象，通報(bào)近期事故案例或與本周工作任務(wù)有關(guān)的典型事故案例，提醒大家注意本周工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)重點(diǎn)防范的內(nèi)容。要注意一是講評(píng)要實(shí)事求是，做到講現(xiàn)象、講規(guī)程、不評(píng)論；二是認(rèn)真準(zhǔn)備，需由領(lǐng)導(dǎo)講的應(yīng)提前為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好素材；三是講話要精，有可操作性，忌官話、空話、套話。

每日抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督包括：①了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，做到“三清楚”，即：停電范圍、工作地段、工作任務(wù)清楚。②檢查工作票，重點(diǎn)檢查工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿足安全作業(yè)要求。存在問題的，必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施，否則停止作業(yè)。③審核施工作業(yè)的安全組織、技術(shù)措施，為其安全措施的正確性負(fù)責(zé)。④檢查班前會(huì)(工作票)對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施和交待安全注意事項(xiàng)情況。⑤檢查人員著裝、安全工器具，人員精神狀態(tài)和車輛情況。⑥檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況。如：地線的裝設(shè)、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的懸掛、監(jiān)護(hù)人的安排、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的執(zhí)行等。對(duì)于存在的問題及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人提出，并要求立即整改和完善。⑦巡回檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找違章行為，并及時(shí)處理。⑧堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干行為，當(dāng)無法制止時(shí)，要立即向公司安全處報(bào)告。

多討論事故案例

安全管理人員要牢固樹立為職工服務(wù)的思想，要老老實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事；要多做宣傳工作，使職工認(rèn)識(shí)到安監(jiān)工作的目的，是在維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)好職工自身的利益。宣傳工作要深入持久，要循序漸進(jìn)，要隨時(shí)隨地，要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合事故案例，耐心地開展。通過宣傳使職工認(rèn)識(shí)到，安全管理人員指出并糾正職工工作中的不足，甚至對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰，都是為了更好地保證職工安全，是在治病救人。經(jīng)常和職工一起討論事故案例，分析案例中當(dāng)事人具體違反了什么規(guī)程或什么規(guī)定中的哪條哪款，借此機(jī)會(huì)引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度。同時(shí)啟發(fā)職工查找工作中的違章現(xiàn)象，并與事故案例進(jìn)行對(duì)應(yīng)比照，再向職工講解形成事故的條件，讓職工自己體味和想象違章違制可能造成的嚴(yán)重后果。以此達(dá)到讓職工學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度的真正內(nèi)涵，增強(qiáng)職工遵章守制的自覺性。通過這些有益的工作，讓職工感受到安全管理人員不是對(duì)頭，而是朋友；不是工作中的無理制約者，而是好幫手。特別是對(duì)待違章職工，一定要耐心地講解其錯(cuò)誤所在，幫其分析違章的原因，指出違章可能帶來的后果，幫助他從思想上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，讓職工甘心接受處罰，并愿意與安全管理人員做朋友。

安全管理人員要熱愛安全管理崗位，在工作中具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和高度的使命感，并盡快提高自身的綜合素質(zhì)以從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)安全管理帶來的新課題，同時(shí)要有良好的心理素質(zhì)，在安全形勢(shì)不好的時(shí)候?qū)嬍畴y安，在安全形勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下也不能盲目樂觀，而應(yīng)居安思危，做到穩(wěn)中思險(xiǎn)，穩(wěn)中識(shí)患，只有盡心盡力、盡職盡責(zé)，才能不辱使命。

第二篇：教務(wù)管理人員日常工作

教務(wù)管理人員日常工作

1.早到開門，教務(wù)人員必須至少提前于上課半小時(shí)早到校區(qū)開門。開大門后一

樓教室辦公室開窗開門通風(fēng)。大門外面有垃圾或者影響視覺的污染物立即清掃干凈。

2.巡視一遍教室，是否出現(xiàn)安全隱患，有安全隱患的及時(shí)報(bào)告處理。需要通風(fēng)

換氣的教室開窗開門通風(fēng)，出現(xiàn)早來學(xué)員開空調(diào)的行為及時(shí)制止（掛機(jī)空調(diào)遙控機(jī)收集起來不要放到教室，可有教室管理或者教務(wù)管理人員統(tǒng)一管理）。

3.院落衛(wèi)生，迅速清理院落落葉。1.2.3步進(jìn)行過程中必須兼顧辦公室或者留專

人負(fù)責(zé)必須保證家長(zhǎng)或者學(xué)員第一時(shí)間能夠找到我們。

4.上課前后接打電話，接聽家長(zhǎng)請(qǐng)假電話并做好記錄，缺勤人員打電話咨詢?cè)?/p>

因并記錄，能補(bǔ)課的安排補(bǔ)課時(shí)間并告知

5.課件安全管理，下課后，禁止學(xué)員外出，由一名教務(wù)管理人員做好課間巡視，發(fā)現(xiàn)追逐打鬧等不安全因素及時(shí)制止。

6.放學(xué)后學(xué)員管理，放學(xué)后協(xié)助教師做好送隊(duì)工作，家長(zhǎng)未來接送的不得放行

（常年自己回家的除外）。

7.中午送隊(duì)結(jié)束后，檢查各個(gè)教室水電及衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)個(gè)別紙團(tuán)或者桌椅凌亂可

恰當(dāng)整理，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以不影響視覺為準(zhǔn)！

8.下午放學(xué)后，除院落外整理打掃大廳、走廊、樓梯，衛(wèi)生間、辦公室衛(wèi)生，傾倒垃圾、關(guān)閉水電門窗，關(guān)閉電腦，待所有學(xué)員離開后方可鎖門離校。

結(jié)語：教務(wù)管理人員既是學(xué)校的形象代言人，又是學(xué)校的總管！學(xué)校的衛(wèi)生形象，安全形象、管理形象、專業(yè)形象都是由教務(wù)管理人員決定，本著“眼里有活干，心中有他人”的思想，少計(jì)較個(gè)人的得失，多付出一些，相信路會(huì)越走越寬，越走越高！

第三篇：管理人員日常工作管理規(guī)定

百姓堂管理人員日常工作管理規(guī)定

一、適用對(duì)象：

本規(guī)定適用于百姓堂連鎖門店店長(zhǎng)及所有后臺(tái)各部門人員。

二、日常工作要求：

1、每日必須發(fā)送當(dāng)日工作總結(jié)及次日工作計(jì)劃，格式如：張XX 8月7日工作總結(jié)：

1、…

2、…

3、…；8月8日工作計(jì)劃：

1、…

2、…

3、…。

2、工作計(jì)劃要求量化，且具有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

3、每個(gè)人對(duì)自己的本質(zhì)工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，逾期不能完成上級(jí)交辦工作任務(wù)、或其他部門同事需協(xié)助的重要工作事項(xiàng)的，責(zé)任人樂捐100元作為公司活動(dòng)基金。

4、店長(zhǎng)每日晚上下班后發(fā)送當(dāng)日營業(yè)額，及門店當(dāng)月累計(jì)營業(yè)額，格式如：華康店8月6日營業(yè)額3300元，本月營業(yè)額累計(jì)20314元；漏發(fā)的發(fā)10元紅包到中層管理群，并備注上“我未發(fā)銷售數(shù)據(jù)”，且自己不允許搶。

三、休假、出差規(guī)定

1、所有人員休假、出差必須到人力資源部做備案。

2、離崗人員必須做不在崗期間的工作臨時(shí)移交，找到合適代理自己離崗期間工作的代理人，做好手頭工作交接，不能影響所在崗位的工作正常運(yùn)行。

3、受委托人必須盡職盡責(zé)，做好被委托的相應(yīng)崗位工作。

第四篇：實(shí)驗(yàn)室日常工作要點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)室日常工作要點(diǎn)

一、實(shí)驗(yàn)室管理板塊

混凝土實(shí)驗(yàn)室日常工作主要分三大板塊

1、資料出具管理：資料包括交工配比、對(duì)外發(fā)放的強(qiáng)度報(bào)告、各種原材料（水泥、粉煤灰、礦粉、砂石、外加劑）的檢測(cè)報(bào)告和其他一些輔助性資料（如坍落度檢測(cè)記錄，各類養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄，三方見證試壓?jiǎn)?，試塊進(jìn)出養(yǎng)護(hù)室記錄等）

2、工藝控制：主要工作有攪拌樓生產(chǎn)配比的出具，攪拌生產(chǎn)的監(jiān)控，試塊留置及試壓，原材料變化時(shí)的試配及配比調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)異常情況的分析，優(yōu)化配比降低生產(chǎn)成本。

3、原材料檢測(cè)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)及留樣，為生產(chǎn)配比的調(diào)整提供真實(shí)可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)原材料異常及時(shí)溝通上報(bào)。

二、白天常見異?，F(xiàn)象

1、工地反應(yīng)石子多：這種情況可能有以下幾種原因，一是施工單位澆筑用泵功率小，工作性能差,再加上泵體使用年限過久而影響泵送速度；二是混凝土到工地后，施工人員不問青紅皂白往罐車內(nèi)加水，造成混凝土離析而顯示子多；三是配比出具的砂率過低；四是生產(chǎn)用砂細(xì)度模數(shù)太大，砼粘聚性較差，其次是配比中外加劑摻量過高。處置的方法：適當(dāng)提高砂率，降低外加劑摻量，粉煤灰由等量替代變?yōu)槌刻娲ㄌ娲禂?shù)為1.1或1.2）

2、工地反應(yīng)坍落度?。哼@種情況產(chǎn)生的情況大致有以下幾種原因，一是與氣候變化有關(guān)，尤其在春夏季節(jié)，春天風(fēng)力大，水分蒸發(fā)較快，夏季天氣炎熱，水分蒸發(fā)較快；二是外加劑水泥適應(yīng)性較差而導(dǎo)致坍落度損失較快；骨料含泥量過高和石子細(xì)石含量較大而導(dǎo)致對(duì)水的吸附過多影響坍落度；三是車輛配置不合理，混凝土在工地滯留時(shí)間過長(zhǎng)而影響其流動(dòng)性；四是配比中基準(zhǔn)用水偏低；其次是工地不負(fù)責(zé)任的忽悠和施工的懶惰，這種工地不管坍落度多大終說坍落度??；攪拌樓計(jì)量出現(xiàn)問題和設(shè)備出現(xiàn)問題。處置的方法：罐車出站放灰觀察，根據(jù)以上幾種原因分析酌情處理，屬于第四種情況則適當(dāng)上調(diào)基準(zhǔn)用水，不過這種方法在骨料不是嚴(yán)重太差的情況下盡量不予以采納。

3、工地退貨：工地退貨有以下幾種原因,一是混凝土不適應(yīng)澆筑，坍落度太小而發(fā)生整車退貨；二是司機(jī)或他人認(rèn)為造成混凝土離析；三是調(diào)度發(fā)車失誤，標(biāo)號(hào)錯(cuò)誤被工地察覺或司機(jī)跑錯(cuò)工地。處置辦法：屬于第一種情況按照水泥：水=1:1的模式進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)添加5-8公斤減水劑，直至登車觀察坍落度合適放其出站，屬于第二種情況先協(xié)同控制室和輔助工對(duì)車內(nèi)添加0.5立方或1立方干料進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整過程要逐步進(jìn)行，同時(shí)讓司機(jī)加速轉(zhuǎn)動(dòng)罐體，若是退貨的車內(nèi)幾近滿罐則讓司機(jī)先放出1立方左右的離析混凝土再進(jìn)行上述操作。若是攪拌樓外加劑計(jì)量失控，混凝土顏色已經(jīng)異常而離析則有兩種處置辦法，在查明外加劑已經(jīng)嚴(yán)重多倍超標(biāo)則本車混凝土堅(jiān)決予以報(bào)廢，如果不太嚴(yán)重則讓司機(jī)放出0.5-1立方離析大的混凝土然后添加0.5-1立方干砂漿予以調(diào)整，屬于第三種情況同調(diào)度室協(xié)商處置。

4、工地剩余混凝土：工地剩余混凝土有以下幾種情況，一是工地施工結(jié)束而剩余；二是工地對(duì)罐體剩余混凝土不愿繼續(xù)使用而剩余。對(duì)于剩余的混凝土處置的辦法大致有以下幾種辦法，①剩余的混凝土調(diào)整時(shí)原則上走低不走高，例如剩余的是C30砼則盡量調(diào)整到C20或C15澆筑的工地。②實(shí)在沒有低標(biāo)號(hào)可調(diào)先走同標(biāo)號(hào)調(diào)整，如剩余的是C30先讓司機(jī)反轉(zhuǎn)罐體在即將流出混凝土?xí)r停罐，登車觀察其和易性，在和易性合適的情況下可以繼續(xù)裝入同標(biāo)號(hào)混凝土予以使用，若是坍落度過大則用站上生產(chǎn)的高標(biāo)號(hào)（C35或C40）混凝土打入2立方再進(jìn)行同標(biāo)號(hào)生產(chǎn)，③在和易性適可得情況下直接加入2立方高標(biāo)號(hào)混凝土再進(jìn)行同標(biāo)號(hào)生產(chǎn) ④同標(biāo)號(hào)及低標(biāo)號(hào)的工地都已經(jīng)結(jié)束而需要調(diào)整到高

標(biāo)號(hào)時(shí)處置辦法有兩種，a、補(bǔ)加每立方差額水泥，同時(shí)加入300-400公斤砂，80-100公斤左右的水，再進(jìn)行正常生產(chǎn)，這種情況適應(yīng)于剩余3立方以下的混凝土。b、加入2立方高兩個(gè)標(biāo)號(hào)的混凝土再進(jìn)行生產(chǎn)，如剩余的是C30，則加入C40調(diào)整。

5、新開盤時(shí)攪拌樓發(fā)生堵口現(xiàn)象：這種情況經(jīng)常發(fā)生在一條生產(chǎn)線多日沒用而需要重新啟動(dòng)使用時(shí)，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因一是攪拌機(jī)內(nèi)吸附一部分水，使坍落度降低；二是料倉內(nèi)骨料含水與料場(chǎng)骨料含水差距較大。處置辦法有先適當(dāng)提高單方用水量，待坍落度變大后將用水量恢復(fù)到配比所設(shè)計(jì)的用水量。

三、日常工藝控制程序

1、負(fù)責(zé)混凝土強(qiáng)度報(bào)告出具的同志將昨日各工地的生產(chǎn)情況按工地需要登記生產(chǎn)管理臺(tái)賬，再由負(fù)責(zé)試塊制作的同志將臺(tái)賬所體現(xiàn)的試塊編號(hào)按不同標(biāo)號(hào)的進(jìn)行登記編號(hào)，然后拆試塊送養(yǎng)護(hù)室，同時(shí)把到期試塊出室備壓。

2、負(fù)責(zé)原材料檢測(cè)的同志把當(dāng)日或昨日所取的各種原材料進(jìn)行檢測(cè)。

3、負(fù)責(zé)工藝控制的同志檢測(cè)骨料含水，準(zhǔn)備出具生產(chǎn)配比到攪拌樓按調(diào)度室的要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)正常后開始防灰留置試塊。下午把各種原材料出來的數(shù)據(jù)包括試塊強(qiáng)度進(jìn)行綜合分析。

4、遇到陰雨天氣，加大骨料含水的測(cè)試力度，嚴(yán)格控制用水量?。。ㄒ?yàn)橛盟恳坏┦Э?，生產(chǎn)部門發(fā)車是輕快了，工地澆筑也輕快了，換來的確是工程質(zhì)量的嚴(yán)重問題，所以做為一個(gè)實(shí)驗(yàn)室人員要時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦，把生產(chǎn)出去的混凝土當(dāng)成給自己的房子用?。。?/p>

四、夜間值班要注意的事項(xiàng)

1、由于夜間視線不好，人經(jīng)過一天的工作比較疲勞，所以行動(dòng)時(shí)要注意自己的人身安全，安全第一！（到攪拌樓去時(shí)最好佩戴安全帽）

2、夜間生產(chǎn)如果是延續(xù)白天的生產(chǎn)則要到料場(chǎng)查看一下，所用的骨料是否發(fā)生了變化，否則一旦生產(chǎn)困難，你將措手不及。如果骨料含水明顯變化，馬上測(cè)含水并做好記錄，同時(shí)到攪拌樓調(diào)整配比。

3、對(duì)新進(jìn)的骨料如果很快要用到，測(cè)含水，調(diào)整配比備用。

4、如果是新開工地，則出具配比，并到攪拌樓監(jiān)督控制室人員將配比準(zhǔn)確無誤的輸入，公司明文規(guī)定，絕對(duì)不允許控制室人員私自改動(dòng)配比，同時(shí)堅(jiān)決杜絕口頭傳輸配比數(shù)據(jù)！

5、遇到實(shí)在拿不準(zhǔn)的問題，立即向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示再開始行動(dòng)。

6、值完夜班后，將辦公室衛(wèi)生收拾干凈。

五、生產(chǎn)中偶爾遇到的問題

1、外加劑突然用空，遇到這種情況，原則上立即停止生產(chǎn)，確實(shí)難以停下，可讓輔助工將外加劑罐內(nèi)適當(dāng)加入少量水，攪勻后先應(yīng)急使用，同時(shí)通知調(diào)度室馬上組織減水劑進(jìn)場(chǎng)。

2、在攪拌樓上發(fā)現(xiàn)正常生產(chǎn)的情況下，坍落度突然變大。出現(xiàn)這種情況則讓控制室人員減輸入方量，停止生產(chǎn)，這種情況往往是水稱計(jì)量失控和外加劑大量遺漏。

3、辦公室電腦中病毒死機(jī)不能啟動(dòng)，配比電子版的不能使用，出現(xiàn)這種情況后，可到控制室找出近兩天的同標(biāo)號(hào)的配比，利用計(jì)算器計(jì)算改動(dòng)配比，然后再輸入生產(chǎn)。

六、幾種常見的原材料性能指標(biāo)對(duì)混凝土流動(dòng)性的影響

1、粉煤灰需水量比過高，導(dǎo)致攪拌樓生產(chǎn)困難

2、骨料含泥量過高，導(dǎo)致攪拌樓生產(chǎn)困難

3、水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度過高，影響混凝土流動(dòng)性

4、石子細(xì)石含量過高，或砂率選擇不當(dāng)，導(dǎo)致混凝土流動(dòng)性較差

5、外加劑與水泥適應(yīng)性不好，影響流動(dòng)性，并導(dǎo)致混凝土坍落度損失過快。

七、本公司商砼標(biāo)號(hào)中的ABC類的確定

1、全河砂生產(chǎn)的為A類，標(biāo)識(shí)方法如C30(A)

2、河砂和石粉砂按照資源綜合利用的比例進(jìn)行使用的為B類, 標(biāo)識(shí)方法如C20(B)

3、全石粉砂生產(chǎn)的為C類，標(biāo)識(shí)方法如C20(C)以上三種標(biāo)識(shí)方法都牽扯配比中河砂摻量的更改，即(石粉砂+粉煤灰)/容重=31%-33%(本站僅適用2站使用，因?yàn)?站有河砂倉)

八、混凝土強(qiáng)度產(chǎn)生波動(dòng)的幾個(gè)主要原因

1、首先看水泥強(qiáng)度是否近期出現(xiàn)強(qiáng)度忽高忽低的波動(dòng)，若是要立即更改配比，按水泥最低強(qiáng)度進(jìn)行使用。

2、看用水量的控制是否得當(dāng)，如果超水太多，最容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象

3、看養(yǎng)護(hù)室的養(yǎng)護(hù)條件是否合乎要求

4、看壓力機(jī)是否精度發(fā)生變化，這種情況可以同其他同類實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行比對(duì)來排除壓力機(jī)的原因

5、分析計(jì)量系統(tǒng)（特別是膠材稱量）是否偏差過大，這種情況往往被人忽視，但也是致命的缺陷，并且會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間難以被發(fā)現(xiàn)的原因，并導(dǎo)致你誤入歧途。

九、各種原材料的主要指標(biāo)

平日用于生產(chǎn)的各種原材料的質(zhì)量如何主要是指以下情況

1、水泥主要是指強(qiáng)度，因?yàn)閺?qiáng)度高低將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，其他像標(biāo)準(zhǔn)稠度的高低只影響生產(chǎn)中的用水，凝結(jié)時(shí)間只影響混凝土的凝結(jié)時(shí)間，但多年來的情況來看，沒有超出范圍的水泥，安定性能影響結(jié)構(gòu)面是否出現(xiàn)裂縫，但是近幾年出現(xiàn)的裂縫都是由于施工方養(yǎng)護(hù)不到位而出現(xiàn)的，并且多年也沒見到過水泥安定性不合格的水泥。

2、粉煤灰主要是指細(xì)度，細(xì)度越低，其活性越高，生產(chǎn)中的摻加量也可以加大，其次是指燒失量，因?yàn)闊Я吭酱?，煤灰中的含碳量越大，能影響混凝土的耐久性?/p>

3、砂子主要指細(xì)度模數(shù)和含泥量，細(xì)度模數(shù)的大小可以用砂率的調(diào)整來解決，但是細(xì)度模數(shù)過大，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)混凝土不掛漿的現(xiàn)象，生產(chǎn)的混凝土看起來特顯石子過多，這種情況2006年澆筑鴻運(yùn)廣場(chǎng)大廈時(shí)就出現(xiàn)過，更換砂子后立馬見影。含泥量過大將直接難以生產(chǎn)，并且降低混凝土強(qiáng)度。

4、石子主要是指顆粒級(jí)配和含泥量，其次是壓碎值，級(jí)配不好的石子特別難澆筑，現(xiàn)在的工程大部分都是鋼筋過密，石子粒徑過大直接阻礙其向墻體內(nèi)的么流動(dòng)。（案例：2007年7月份在澆筑千城楓梧高層樓時(shí)，因鋼筋過密，好些柱都是用同標(biāo)號(hào)的細(xì)石才完成澆筑）。含泥量過大將會(huì)使石子難以與漿體結(jié)合，壓完的試塊你會(huì)發(fā)現(xiàn)石子像脫骨扒雞似的被隔離出來，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且這樣的試塊強(qiáng)度絕對(duì)是達(dá)不到要求的。（2006年我們提高標(biāo)號(hào)生產(chǎn)都難以達(dá)到強(qiáng)度要求）

5、外加劑主要是指減水率，減水劑顧名思義就是起減水作用的，減水率太低肯定會(huì)影響混凝土的坍落度（一般減水劑減水率都應(yīng)該在15-18%左右，像C30混凝土，沒有減水劑時(shí)，期初用水是230公斤左右，根據(jù)減水率一般減水劑能達(dá)到16%，這樣230-230*16%=193，才慢慢演變到現(xiàn)在的基準(zhǔn)用水量）

6、礦粉主要是指活性指數(shù)和比表面積，活性指數(shù)也就是抗壓強(qiáng)度比，具體而言就是225克礦粉+225克現(xiàn)用水泥（最好是52.5水泥）做出的膠砂強(qiáng)度與450克同批水泥做出的膠砂強(qiáng)度的比對(duì)，計(jì)算方法見GB/T18076-2008，活性指數(shù)越高，摻量可以加大。比表面積是細(xì)度的更細(xì)化反映，一般比表面積越大其活性指數(shù)越高。

十、常見原材料的快速經(jīng)驗(yàn)直觀鑒定

有時(shí)候原材料在使用時(shí)根本來不及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)出來就要用于生產(chǎn)了,

第五篇：企業(yè)安全管理人員任命書

深圳利豐寶運(yùn)動(dòng)用品有限公司

任 命 書

為建立我公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高我公司安全管理水平，經(jīng)公司研究決定：

余錦霞同志為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司安委會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)全面工作。

朱杰祥同志為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，公司安委會(huì)副主任，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

XXX、XXX同志為公司安委會(huì)委員，責(zé)任各自部門的安全生產(chǎn)管理工作。

陳國勇同志為公司安全生產(chǎn)辦總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。

本任命書自2015年06月20日起生效，任命有效期限為一年。特此通知。

怡豐工業(yè)城

2015年06月05日