第一篇：終端人員日常工作要點

終端人員日常工作要點

一、建立區(qū)域門店的終端檔案。包括：門店的名稱、地址、負(fù)責(zé)人姓名、性別、電話、門店、周圍（學(xué)校、市場、小區(qū)、廣場、人員結(jié)構(gòu)、消費能力等）、產(chǎn)品的價格、擺放位置、進貨渠道等，每個終端人員必須負(fù)責(zé)做好70間門店的終端

二、完善走訪路線圖。認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)每日門店固定走訪路線圖，每周各門店必須走訪一次，每次走訪登記各門店的進銷情況，了解貼花的數(shù)量等，同時建立良好的客情關(guān)系；

三、信息收集。包括：店員及消費者對我司產(chǎn)品的信息反饋，新產(chǎn)品的資料收集（宣傳資料、廣告投放、廣告投放形式、價格等），同類產(chǎn)品的信息收集（宣傳資料、廣告投放形式、銷售狀況、價格、促銷方式、時間及地點等）。將收集的信息每月匯總一次，必須向本省負(fù)責(zé)人匯報，并及時反饋回公司。

四、門店包裝及溝通

1、同門店建立良好關(guān)系，以及門店負(fù)責(zé)人保健品主管及店員愛好、生日等信息總匯備案。走訪時要配以小禮品贈送；

2、及時提醒門店要進貨、補充貨源A類店的旺季上柜率應(yīng)達到100%，B類店要達80%以上，C類店60%以上；

3、終端理貨。把產(chǎn)品擺放在良好的位置，同時有較醒目的陳列面。對陳舊破損的產(chǎn)品應(yīng)即時調(diào)整位置或與當(dāng)?shù)胤咒N連續(xù)退換；

4、門店宣傳資料擺放、柜臺牌、POP牌、說明、作業(yè)本、張貼畫等宣傳資料要盡量擺放在門店醒目位置；

五、宣傳單張發(fā)放。主要穿著博士服在門店、小區(qū)、學(xué)校、市場等地方有針對性地發(fā)放，主要對象是青少年兒童、學(xué)生極其家長，橫幅、張貼畫等宣傳方式根據(jù)實際情況開展，將發(fā)放情況作詳細(xì)記錄并建檔。（各地宣傳資料出街前必須由省級負(fù)責(zé)人派人到當(dāng)?shù)毓ど滩块T核準(zhǔn)登記后方能派發(fā)，否則造成的一切后果由當(dāng)事人及省級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

六、門店促銷。按地理位置選擇有代表性的門店進行循環(huán)促銷，特別是在節(jié)假日期間要選擇良好門店開展。促銷期間要服裝整齊（彩帶、廣告衫、旗袍、博士服），陣容要龐大、儀表端莊、態(tài)度禮貌、表達清晰、有禮品贈送。

七、回收貼花卡。當(dāng)回收貼花達到回收數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時，通知并協(xié)助終端組長準(zhǔn)時、定線路回收貼花并協(xié)助兌獎；回收貼花數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為每卡30枚，必須帖滿方可收回，在回收過程中如有弄虛作假或私吞公司禮品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期或不定期進行培訓(xùn)，主要有：傳達公司的方針政策、匯報工作、布置工作、學(xué)習(xí)和交流先進工作經(jīng)驗、先進典型講話等。做好記錄并向上一級及時匯報；

九、做好日記、月結(jié)匯報工作。每位終端人員日常工作必須帶齊工作日記本、終端調(diào)查表、月度銷售登記表及日常終端廣告包裝資料，每天上下班后必須做好一日工作日記，每月3日必須向組長上交每人上月度終端工作總結(jié)。

十、終端人員每月3日前必須向公司總部上交的資料。（1）新增終端門店檔案；（2）轄區(qū)內(nèi)門店的每日固定走訪路線圖；（3）轄區(qū)內(nèi)終端門店的月銷售登記表；（4）每月門店終端工作總結(jié)。以上有關(guān)資料由終端組長統(tǒng)一收集，交給省負(fù)責(zé)人，一并整理呈送回公司總部。

第二篇：項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點（定稿）

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點

（文件資料部分）

一、監(jiān)理文件的編制

1、監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加編制，監(jiān)理項目部建立并進場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。

2、監(jiān)理規(guī)劃

（1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計文件(圖紙)和有關(guān)國家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制本專業(yè)有關(guān)部分；

（2）編制完成時間：從進場后一個月內(nèi)完成，并報經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

（3）報送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查；

（4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對本工程的現(xiàn)實性和可操作性；

（5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。

3、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則

（1）僅對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強的新工藝、新技術(shù)工程項目編制此文件，由總監(jiān)或總監(jiān)代表決定；

（2）由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；

（3）編制依據(jù)和內(nèi)容：依監(jiān)理規(guī)劃并按上述規(guī)范和規(guī)程規(guī)定，注意突出監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值，突出本工程的技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強的工作內(nèi)容和監(jiān)理控制方法，重點突出主控項目和強制性條文，列出必須執(zhí)行的質(zhì)量驗收規(guī)范目錄。

4、監(jiān)理交底

（1）由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)編制；

（2）在第一次監(jiān)理例會前發(fā)給建設(shè)單位和施工單位，并在第一次監(jiān)理例會上宣講、形成會議紀(jì)要；

（3）監(jiān)理交底內(nèi)容按上述監(jiān)理規(guī)程，突出監(jiān)理工作依據(jù)、程序和監(jiān)理工作內(nèi)容，以及對施工單位配合監(jiān)理工作的要求，附帶介紹監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員；

（4）對施工安全監(jiān)理作出交底，明確施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容是審查施工企業(yè)（總包和分包）安全生產(chǎn)許可證具備情況，審查施工企業(yè)安全保證體系和安全管理機構(gòu)、人員情況，審查達到一定規(guī)模的，危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制情況和專家審查要求，明確對施工企業(yè)不顧施工安全、不接受監(jiān)理整改意見的監(jiān)理報告職責(zé)。

5、施工安全監(jiān)理方案

此文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師配合、由安全監(jiān)理工程師主持編制，如當(dāng)?shù)卣鞴懿块T無專門要求時，此文件不單獨成文，其內(nèi)容包含在監(jiān)理規(guī)劃中。

6、旁站監(jiān)理方案

（1）旁站范圍執(zhí)行建設(shè)部[2002]189號文的規(guī)定，旁站方案由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部文件編制，由總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)；

（2）結(jié)合本工程實際、明確旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，列出旁站計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實施旁站監(jiān)督并完成記錄簽字手續(xù)；

（3）發(fā)給施工單位并請配合工作，報建設(shè)單位；

7、監(jiān)理月報

（1）由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編制、各專業(yè)監(jiān)理工程師配合；

（2）月報內(nèi)容（章節(jié)）執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。其中工程特點內(nèi)容、項目監(jiān)理部進場情況和組織框圖、總包單位進場情況和組織系統(tǒng)僅在第一期監(jiān)理月報中出現(xiàn)，同一分包隊伍進場情況在各次月報中僅出現(xiàn)一次；

（3）注意內(nèi)容翔實但文字簡略，現(xiàn)場每月人、機、料動態(tài)表由施工單位提前報來，監(jiān)理加以核實；

（4）按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的時限報建設(shè)單位，監(jiān)理留一份復(fù)印件備查。

8、安全監(jiān)理月報

當(dāng)政府主管部門無特殊要求時，此文件不專門編制，內(nèi)容列入監(jiān)理月報。

9、監(jiān)理工作周報

（1）當(dāng)建設(shè)單位有要求或監(jiān)理部認(rèn)為有必要時，例如為了加強和建設(shè)單位的聯(lián)系、及時向建設(shè)單位通報施工進度、質(zhì)量狀況和有關(guān)事項以使建設(shè)單位及時掌握現(xiàn)場情況，可以編制監(jiān)理工作周報；

（2）監(jiān)理工作周報的內(nèi)容主要是：

經(jīng)監(jiān)理核實的上周施工形象進度，與周計劃比較，存在問題，經(jīng)監(jiān)理檢查，上周施工質(zhì)量狀況，質(zhì)量管理難點、質(zhì)量通病改進情況，存在問題，發(fā)生的事故和事件（重大事故、事件，另編專題報告），監(jiān)理單位將重點督促改進的問題，需建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題。

監(jiān)理工作周報不同于每周一次的監(jiān)理例會的會議紀(jì)要，只代表監(jiān)理單位一方的認(rèn)識和意見。

（3）監(jiān)理周報由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編制、各專業(yè)監(jiān)理工程師配合；或由月報內(nèi)容相關(guān)的主要專業(yè)監(jiān)理工程師起草。

10、監(jiān)理日常工作文件的形成和管理

（1）監(jiān)理通知和其他監(jiān)理指令

1）由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，監(jiān)理工程師簽字，同時由總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理項目部公章；

2）工程暫停令、要求撤換不合格人員通知等重要監(jiān)理通知，要事先征得建設(shè)單位同意，并力爭取得施工單位的共識，力求保持和諧的配合工作關(guān)系，公司有相應(yīng)規(guī)定時，報公司主管部門同意；

3）發(fā)施工單位的監(jiān)理通知應(yīng)抄送建設(shè)單位。

（2）監(jiān)理工作聯(lián)系單

1）由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫并簽字，但應(yīng)報總監(jiān)或總監(jiān)代表同意，必要時由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字；

2）發(fā)給施工單位的監(jiān)理工作聯(lián)系單，一般情況下都應(yīng)抄送建設(shè)單位。

（3）專題文件

1）專題文件是指不需要、不適宜使用固定規(guī)范表式并用以處理某項專項問題的請示、批復(fù)、報告、總結(jié)等文件，也可以在發(fā)出時前附一份工作聯(lián)系單；

2）專題報告以監(jiān)理部名義發(fā)出，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，文末加蓋項目監(jiān)理部印章。

（4）會議紀(jì)要（例會或?qū)ｎ}會議）

1）會議紀(jì)要的內(nèi)容是會議內(nèi)容真實、全面并簡潔的記載，進度、質(zhì)量、安全是例會的例行主題，例會會議紀(jì)要，要明確會議共同研究決定的問題，對未統(tǒng)一認(rèn)識的各方意見，有選擇的加以記錄，但會議紀(jì)要不能寫成發(fā)言記錄；

2）會議組織者或主持人要在會議前對會議議題有所準(zhǔn)備，主持引導(dǎo)會議取得預(yù)期的會議效果；

3）會議紀(jì)要由有關(guān)監(jiān)理工程師起草，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審定；

4）按監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，會議紀(jì)要應(yīng)由參加會議各方共同簽字。

（5）監(jiān)理日志

1）監(jiān)理日志為監(jiān)理部每日現(xiàn)場情況的簡要記載，主要內(nèi)容為：當(dāng)日施工部位及內(nèi)容，當(dāng)日各方文件和資料往來情況，有關(guān)信息和主要的電話記錄，氣候情況及其對施工的影響，主要的監(jiān)理工作記事等；

2）監(jiān)理項目部的監(jiān)理日志屬需歸檔的資料，不同于監(jiān)理人員的個人工作筆記，凡需錄以備考的事項都需記入監(jiān)理日志，堅持每天一記，由總監(jiān)或總監(jiān)代表檢查督促，由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共同填寫。

七、文件資料管理

1、資料的形成和管理要做到及時，真實齊全，分類有序。具體要求是：

（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常技術(shù)檢驗資料的形成并分類保管。

（2）本文件第一條第9項中各種日常管理工作的文件除監(jiān)理日記外，形成時應(yīng)順序編號，發(fā)文時應(yīng)造冊登記并要求收文單位人員簽字，各種往來文件由監(jiān)理員或資料員負(fù)責(zé)分類保管。

（3）日常管理資料包括設(shè)計、勘察、測繪單位文件，工程洽商和各方往來文件。

（4）見證取樣，原材、物資、設(shè)備進場報驗，工序隱檢，旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視應(yīng)建立原始記錄冊（臺帳），以便于隨時查閱和工作管理。

（5）以上資料分類存放時，分別前附臨時資料目錄，以便于查閱，歸檔移交前編寫正式資料目錄。

（6）以上資料按分部分項工程或不同的施工階段，適時地進行清理整編和臨時組卷，為最后的資料整理、組卷、移交打好基礎(chǔ)。

2、資料的歸檔管理和移交

（1）監(jiān)理項目部的資料歸檔管理按北京市監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）監(jiān)理單位形成的文件（B類）需向城建檔案館移交的有：

質(zhì)量事故報告及處理資料，竣工移交證書，工程質(zhì)量評估報告，工程變更單。

（3）監(jiān)理僅向建設(shè)單位移交技術(shù)檢驗資料，（4）日常管理資料整編組卷后交公司存檔。

第三篇：采購人員日常工作要點與提高

采購人員日常工作要點與提高

1、要學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百

戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物

料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員

需把好此關(guān)。

6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘

惑力）

7、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面），實行供應(yīng)商配額制度，會收

到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制

自己企業(yè)的采購費用。

采購人員所必須具備的幾點基本素質(zhì)

一、外貌儀表二、三個能力

1、語言能力：言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅

2、深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業(yè)務(wù)達到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受

3、理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會貫通、靈活運用

三、敬業(yè)精神 必須積極向上、樂觀進取、勇于探索、不斷增強自己接受新生事物的能力

四、心態(tài)問題對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

當(dāng)您具備了基本素質(zhì)與能力后如何進階為一個合格的采購。

一、首先強烈推薦的是熟悉公司產(chǎn)品如果您有幸由于自身的素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用，那么先恭喜您獲得了一個成為合格采購的機會。首要任務(wù)是要盡快熟悉公司產(chǎn)品，原因如下

1、公司產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以讓你明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉（這里僅僅需要了解，至于更高層次的要求并不在成為合格采購的內(nèi)容，今后會細(xì)說）

2、在熟悉公司產(chǎn)品時，順便你會對公司各個部門及相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式進行初步了解，包括銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等等（根據(jù)公司營運不同具體不一樣）這些將會幫助您以最快的速度融入團隊

二、其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿(mào)易品等 做為采購這將是您今后從事的主要任務(wù)基礎(chǔ)，一般分為下面幾個方面了解

1、了解所購品市場行情。由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解，那么可以通過阿里、google及各種收索引擎了解（值得注意的是，由于您對采購品的生產(chǎn)過程不了解，所以主觀上你無法為其定位，也就是我們通常的行話“成本核算”）所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場

2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況。有些采購品例如有色金屬、礦產(chǎn)、紡織原料（很多不一一例舉）價格波動較大，甚至一天一個價直接影響采購成本，而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會使采購成本上下浮動，例如進口產(chǎn)品等等，還有其他一些非人為因

素影響價格波動的情況等等對上面2點的了解，可以幫助您較全面的了解市場行情，為將來的“價格轉(zhuǎn)變價值”提供必不可少的原始資料

3、了解目前采購品供應(yīng)商情況。這情況除了在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)往來、供應(yīng)商考核外，也需要從側(cè)面了解（譬如網(wǎng)絡(luò)、同行等等），一般企業(yè)供應(yīng)商都有所考核，對其質(zhì)量、交貨期、處理突發(fā)事件等等，所以這方面相對應(yīng)較為簡單，可自行掌握

三、再次就是具體采購實務(wù)工作了

1、采購流程的了解

2、審批程序了解

3、詢價、議價、商談、合同簽定的了解

4、進貨、驗收、入庫、出庫的了解

5、質(zhì)量投訴問題的處理對企業(yè)采購流程吃透，不同的企業(yè)各流程有所區(qū)別，獲得這信息對一個具備采購基本素質(zhì)和能力的人來說根本不會有問題，在此也不做為重點

四、與供應(yīng)商的關(guān)系與你的供應(yīng)商保持一個良好的或者說更上層關(guān)系，對你將來采購工作中相關(guān)采購價格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的一個合格的采購僅僅是一個采購執(zhí)行者或者說是操作者，而對于合格的采購而言涉及到與供應(yīng)商關(guān)系（這里所指的關(guān)系僅僅為維護關(guān)系）這點做到并不難，因為具備了深入能力，小小的維護供應(yīng)商關(guān)系相信難不倒各位，在成為一個好采購里還會著重分析。個人認(rèn)為上述的幾點如果您已經(jīng)做到，那么恭喜您已經(jīng)成為一個合格的采購，需要提醒大家的是合格的員工僅僅能說明您已經(jīng)熟悉了本職工作，成為了熟手，但您在公司的地位是否會發(fā)生波動呢？在外資企當(dāng)您成為一個合格采購，不出什么意外您可以一直從事此工作到退休，但那些在私企其他企業(yè)的從業(yè)人員也許就不會如此幸運。從另一個方面來說具備

（一）（二）條件的朋友也不會僅僅局限做到一個采購執(zhí)行者或操作者，進階到“好的采購，一個優(yōu)秀的采購人員”讓企業(yè)離不開你，應(yīng)該是每個采購職業(yè)人的愿望，下次我將談?wù)勅绾螐囊幻细癫少徧嵘揭粋€好采購，其中主要涉及到各個細(xì)節(jié)工作，如國內(nèi)采購常發(fā)生的案例分析、國際采購發(fā)生的案例分析、如何真正控制你的供應(yīng)商、常見的棘手的采購問題處理等等，同樣希望能繼續(xù)帶給大家某些正面作用。

第四篇：實驗室日常工作要點

實驗室日常工作要點

一、實驗室管理板塊

混凝土實驗室日常工作主要分三大板塊

1、資料出具管理：資料包括交工配比、對外發(fā)放的強度報告、各種原材料（水泥、粉煤灰、礦粉、砂石、外加劑）的檢測報告和其他一些輔助性資料（如坍落度檢測記錄，各類養(yǎng)護室溫濕度記錄，三方見證試壓單，試塊進出養(yǎng)護室記錄等）

2、工藝控制：主要工作有攪拌樓生產(chǎn)配比的出具，攪拌生產(chǎn)的監(jiān)控，試塊留置及試壓，原材料變化時的試配及配比調(diào)整，對生產(chǎn)異常情況的分析，優(yōu)化配比降低生產(chǎn)成本。

3、原材料檢測：對進場原材料進行抽樣檢測及留樣，為生產(chǎn)配比的調(diào)整提供真實可靠的實驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)原材料異常及時溝通上報。

二、白天常見異?，F(xiàn)象

1、工地反應(yīng)石子多：這種情況可能有以下幾種原因，一是施工單位澆筑用泵功率小，工作性能差,再加上泵體使用年限過久而影響泵送速度；二是混凝土到工地后，施工人員不問青紅皂白往罐車內(nèi)加水，造成混凝土離析而顯示子多；三是配比出具的砂率過低；四是生產(chǎn)用砂細(xì)度模數(shù)太大，砼粘聚性較差，其次是配比中外加劑摻量過高。處置的方法：適當(dāng)提高砂率，降低外加劑摻量，粉煤灰由等量替代變?yōu)槌刻娲ㄌ娲禂?shù)為1.1或1.2）

2、工地反應(yīng)坍落度?。哼@種情況產(chǎn)生的情況大致有以下幾種原因，一是與氣候變化有關(guān)，尤其在春夏季節(jié)，春天風(fēng)力大，水分蒸發(fā)較快，夏季天氣炎熱，水分蒸發(fā)較快；二是外加劑水泥適應(yīng)性較差而導(dǎo)致坍落度損失較快；骨料含泥量過高和石子細(xì)石含量較大而導(dǎo)致對水的吸附過多影響坍落度；三是車輛配置不合理，混凝土在工地滯留時間過長而影響其流動性；四是配比中基準(zhǔn)用水偏低；其次是工地不負(fù)責(zé)任的忽悠和施工的懶惰，這種工地不管坍落度多大終說坍落度??；攪拌樓計量出現(xiàn)問題和設(shè)備出現(xiàn)問題。處置的方法：罐車出站放灰觀察，根據(jù)以上幾種原因分析酌情處理，屬于第四種情況則適當(dāng)上調(diào)基準(zhǔn)用水，不過這種方法在骨料不是嚴(yán)重太差的情況下盡量不予以采納。

3、工地退貨：工地退貨有以下幾種原因,一是混凝土不適應(yīng)澆筑，坍落度太小而發(fā)生整車退貨；二是司機或他人認(rèn)為造成混凝土離析；三是調(diào)度發(fā)車失誤，標(biāo)號錯誤被工地察覺或司機跑錯工地。處置辦法：屬于第一種情況按照水泥：水=1:1的模式進行調(diào)整，同時添加5-8公斤減水劑，直至登車觀察坍落度合適放其出站，屬于第二種情況先協(xié)同控制室和輔助工對車內(nèi)添加0.5立方或1立方干料進行調(diào)整，調(diào)整過程要逐步進行，同時讓司機加速轉(zhuǎn)動罐體，若是退貨的車內(nèi)幾近滿罐則讓司機先放出1立方左右的離析混凝土再進行上述操作。若是攪拌樓外加劑計量失控，混凝土顏色已經(jīng)異常而離析則有兩種處置辦法，在查明外加劑已經(jīng)嚴(yán)重多倍超標(biāo)則本車混凝土堅決予以報廢，如果不太嚴(yán)重則讓司機放出0.5-1立方離析大的混凝土然后添加0.5-1立方干砂漿予以調(diào)整，屬于第三種情況同調(diào)度室協(xié)商處置。

4、工地剩余混凝土：工地剩余混凝土有以下幾種情況，一是工地施工結(jié)束而剩余；二是工地對罐體剩余混凝土不愿繼續(xù)使用而剩余。對于剩余的混凝土處置的辦法大致有以下幾種辦法，①剩余的混凝土調(diào)整時原則上走低不走高，例如剩余的是C30砼則盡量調(diào)整到C20或C15澆筑的工地。②實在沒有低標(biāo)號可調(diào)先走同標(biāo)號調(diào)整，如剩余的是C30先讓司機反轉(zhuǎn)罐體在即將流出混凝土?xí)r停罐，登車觀察其和易性，在和易性合適的情況下可以繼續(xù)裝入同標(biāo)號混凝土予以使用，若是坍落度過大則用站上生產(chǎn)的高標(biāo)號（C35或C40）混凝土打入2立方再進行同標(biāo)號生產(chǎn)，③在和易性適可得情況下直接加入2立方高標(biāo)號混凝土再進行同標(biāo)號生產(chǎn) ④同標(biāo)號及低標(biāo)號的工地都已經(jīng)結(jié)束而需要調(diào)整到高

標(biāo)號時處置辦法有兩種，a、補加每立方差額水泥，同時加入300-400公斤砂，80-100公斤左右的水，再進行正常生產(chǎn)，這種情況適應(yīng)于剩余3立方以下的混凝土。b、加入2立方高兩個標(biāo)號的混凝土再進行生產(chǎn)，如剩余的是C30，則加入C40調(diào)整。

5、新開盤時攪拌樓發(fā)生堵口現(xiàn)象：這種情況經(jīng)常發(fā)生在一條生產(chǎn)線多日沒用而需要重新啟動使用時，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因一是攪拌機內(nèi)吸附一部分水，使坍落度降低；二是料倉內(nèi)骨料含水與料場骨料含水差距較大。處置辦法有先適當(dāng)提高單方用水量，待坍落度變大后將用水量恢復(fù)到配比所設(shè)計的用水量。

三、日常工藝控制程序

1、負(fù)責(zé)混凝土強度報告出具的同志將昨日各工地的生產(chǎn)情況按工地需要登記生產(chǎn)管理臺賬，再由負(fù)責(zé)試塊制作的同志將臺賬所體現(xiàn)的試塊編號按不同標(biāo)號的進行登記編號，然后拆試塊送養(yǎng)護室，同時把到期試塊出室備壓。

2、負(fù)責(zé)原材料檢測的同志把當(dāng)日或昨日所取的各種原材料進行檢測。

3、負(fù)責(zé)工藝控制的同志檢測骨料含水，準(zhǔn)備出具生產(chǎn)配比到攪拌樓按調(diào)度室的要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)正常后開始防灰留置試塊。下午把各種原材料出來的數(shù)據(jù)包括試塊強度進行綜合分析。

4、遇到陰雨天氣，加大骨料含水的測試力度，嚴(yán)格控制用水量?。。ㄒ驗橛盟恳坏┦Э兀a(chǎn)部門發(fā)車是輕快了，工地澆筑也輕快了，換來的確是工程質(zhì)量的嚴(yán)重問題，所以做為一個實驗室人員要時刻繃緊質(zhì)量弦，把生產(chǎn)出去的混凝土當(dāng)成給自己的房子用！?。?/p>

四、夜間值班要注意的事項

1、由于夜間視線不好，人經(jīng)過一天的工作比較疲勞，所以行動時要注意自己的人身安全，安全第一?。ǖ綌嚢铇侨r最好佩戴安全帽）

2、夜間生產(chǎn)如果是延續(xù)白天的生產(chǎn)則要到料場查看一下，所用的骨料是否發(fā)生了變化，否則一旦生產(chǎn)困難，你將措手不及。如果骨料含水明顯變化，馬上測含水并做好記錄，同時到攪拌樓調(diào)整配比。

3、對新進的骨料如果很快要用到，測含水，調(diào)整配比備用。

4、如果是新開工地，則出具配比，并到攪拌樓監(jiān)督控制室人員將配比準(zhǔn)確無誤的輸入，公司明文規(guī)定，絕對不允許控制室人員私自改動配比，同時堅決杜絕口頭傳輸配比數(shù)據(jù)！

5、遇到實在拿不準(zhǔn)的問題，立即向部門負(fù)責(zé)人請示再開始行動。

6、值完夜班后，將辦公室衛(wèi)生收拾干凈。

五、生產(chǎn)中偶爾遇到的問題

1、外加劑突然用空，遇到這種情況，原則上立即停止生產(chǎn)，確實難以停下，可讓輔助工將外加劑罐內(nèi)適當(dāng)加入少量水，攪勻后先應(yīng)急使用，同時通知調(diào)度室馬上組織減水劑進場。

2、在攪拌樓上發(fā)現(xiàn)正常生產(chǎn)的情況下，坍落度突然變大。出現(xiàn)這種情況則讓控制室人員減輸入方量，停止生產(chǎn)，這種情況往往是水稱計量失控和外加劑大量遺漏。

3、辦公室電腦中病毒死機不能啟動，配比電子版的不能使用，出現(xiàn)這種情況后，可到控制室找出近兩天的同標(biāo)號的配比，利用計算器計算改動配比，然后再輸入生產(chǎn)。

六、幾種常見的原材料性能指標(biāo)對混凝土流動性的影響

1、粉煤灰需水量比過高，導(dǎo)致攪拌樓生產(chǎn)困難

2、骨料含泥量過高，導(dǎo)致攪拌樓生產(chǎn)困難

3、水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度過高，影響混凝土流動性

4、石子細(xì)石含量過高，或砂率選擇不當(dāng)，導(dǎo)致混凝土流動性較差

5、外加劑與水泥適應(yīng)性不好，影響流動性，并導(dǎo)致混凝土坍落度損失過快。

七、本公司商砼標(biāo)號中的ABC類的確定

1、全河砂生產(chǎn)的為A類，標(biāo)識方法如C30(A)

2、河砂和石粉砂按照資源綜合利用的比例進行使用的為B類, 標(biāo)識方法如C20(B)

3、全石粉砂生產(chǎn)的為C類，標(biāo)識方法如C20(C)以上三種標(biāo)識方法都牽扯配比中河砂摻量的更改，即(石粉砂+粉煤灰)/容重=31%-33%(本站僅適用2站使用，因為2站有河砂倉)

八、混凝土強度產(chǎn)生波動的幾個主要原因

1、首先看水泥強度是否近期出現(xiàn)強度忽高忽低的波動，若是要立即更改配比，按水泥最低強度進行使用。

2、看用水量的控制是否得當(dāng)，如果超水太多，最容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象

3、看養(yǎng)護室的養(yǎng)護條件是否合乎要求

4、看壓力機是否精度發(fā)生變化，這種情況可以同其他同類實驗室進行比對來排除壓力機的原因

5、分析計量系統(tǒng)（特別是膠材稱量）是否偏差過大，這種情況往往被人忽視，但也是致命的缺陷，并且會較長時間難以被發(fā)現(xiàn)的原因，并導(dǎo)致你誤入歧途。

九、各種原材料的主要指標(biāo)

平日用于生產(chǎn)的各種原材料的質(zhì)量如何主要是指以下情況

1、水泥主要是指強度，因為強度高低將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，其他像標(biāo)準(zhǔn)稠度的高低只影響生產(chǎn)中的用水，凝結(jié)時間只影響混凝土的凝結(jié)時間，但多年來的情況來看，沒有超出范圍的水泥，安定性能影響結(jié)構(gòu)面是否出現(xiàn)裂縫，但是近幾年出現(xiàn)的裂縫都是由于施工方養(yǎng)護不到位而出現(xiàn)的，并且多年也沒見到過水泥安定性不合格的水泥。

2、粉煤灰主要是指細(xì)度，細(xì)度越低，其活性越高，生產(chǎn)中的摻加量也可以加大，其次是指燒失量，因為燒失量越大，煤灰中的含碳量越大，能影響混凝土的耐久性。

3、砂子主要指細(xì)度模數(shù)和含泥量，細(xì)度模數(shù)的大小可以用砂率的調(diào)整來解決，但是細(xì)度模數(shù)過大，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)混凝土不掛漿的現(xiàn)象，生產(chǎn)的混凝土看起來特顯石子過多，這種情況2006年澆筑鴻運廣場大廈時就出現(xiàn)過，更換砂子后立馬見影。含泥量過大將直接難以生產(chǎn)，并且降低混凝土強度。

4、石子主要是指顆粒級配和含泥量，其次是壓碎值，級配不好的石子特別難澆筑，現(xiàn)在的工程大部分都是鋼筋過密，石子粒徑過大直接阻礙其向墻體內(nèi)的么流動。（案例：2007年7月份在澆筑千城楓梧高層樓時，因鋼筋過密，好些柱都是用同標(biāo)號的細(xì)石才完成澆筑）。含泥量過大將會使石子難以與漿體結(jié)合，壓完的試塊你會發(fā)現(xiàn)石子像脫骨扒雞似的被隔離出來，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且這樣的試塊強度絕對是達不到要求的。（2006年我們提高標(biāo)號生產(chǎn)都難以達到強度要求）

5、外加劑主要是指減水率，減水劑顧名思義就是起減水作用的，減水率太低肯定會影響混凝土的坍落度（一般減水劑減水率都應(yīng)該在15-18%左右，像C30混凝土，沒有減水劑時，期初用水是230公斤左右，根據(jù)減水率一般減水劑能達到16%，這樣230-230*16%=193，才慢慢演變到現(xiàn)在的基準(zhǔn)用水量）

6、礦粉主要是指活性指數(shù)和比表面積，活性指數(shù)也就是抗壓強度比，具體而言就是225克礦粉+225克現(xiàn)用水泥（最好是52.5水泥）做出的膠砂強度與450克同批水泥做出的膠砂強度的比對，計算方法見GB/T18076-2008，活性指數(shù)越高，摻量可以加大。比表面積是細(xì)度的更細(xì)化反映，一般比表面積越大其活性指數(shù)越高。

十、常見原材料的快速經(jīng)驗直觀鑒定

有時候原材料在使用時根本來不及實驗數(shù)據(jù)出來就要用于生產(chǎn)了,

第五篇：IQC檢驗員日常工作要點

IQC檢驗員日常工作要點

一、目的：明確工作具體要求，該做什么？怎樣才能做好。用以提高工作水平及做一個稱職的品管員。

二、內(nèi)容：

1、儀器設(shè)備的保養(yǎng)與維護，日常保養(yǎng)表的簽署。（早上上班前5分鐘完成）

2、所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備（使用及保管）、抽檢物料（待檢品、良品、不良品明確區(qū)分）、工作區(qū)域（環(huán)境以及資料、樣品擺放等）的5S維護。（隨時檢查矯正）

3、工作紀(jì)律的自覺遵守：上下班無遲到早退、工作中無閑聊、上班不做與工作無關(guān)之事以及服從上級安排及公司規(guī)章制度。（隨時注意矯正）

4、標(biāo)準(zhǔn)的掌握、專業(yè)技術(shù)水平以及儀器設(shè)備的正確使用是檢驗工作的前提。要不斷提高工作能力。對所負(fù)責(zé)物料的標(biāo)準(zhǔn)要求、進料狀況掌握清楚、透徹，做到問到那能知道那。

5、觀念：投訴越多、問題越多，是因為我們工作沒做好。改變是要從點滴的每件事做起，現(xiàn)在做好了一件事也就少了一份投訴，反之則又多了一份投訴。我們不是做不好工作，而是因為我們方向不對、方法不正確、執(zhí)行不到位、專業(yè)水平不夠、沒有用心去做。

6、隨時保持良好的環(huán)境、良好的心態(tài)，我們開始進行全天的檢驗工作。我們的工作是提前發(fā)現(xiàn)和控制不合格品上線。

7、檢驗的第一步是對單，物料廠商、名稱、規(guī)格、料號必須一一仔細(xì)核對。接下來對樣品、工單資料、相關(guān)圖面資料以及該物料手續(xù)是否齊全。再依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)一一進行檢驗。注重每一個字眼、每一個細(xì)節(jié)。（落實執(zhí)行）

8、檢驗工作是一項認(rèn)真仔細(xì)的工作，忌想當(dāng)然，必須一個腳步一個印依要求落實做到位。檢驗過程中不懂的一定要弄懂，不會的一定要學(xué)會。不明白的東西不放過，沒有結(jié)果的東西不放過，工作絕對不能含糊了事。

9、積累經(jīng)驗，全面掌握物料狀況。如以往出現(xiàn)的不良、產(chǎn)品的相關(guān)信息及要求等。該物料是如何使用的？作用是什么？以及是怎樣生產(chǎn)出來的？了解它的前因后果。

10、堅持原則與立場，按程序及檢驗要求辦事。如催料等情況，不可一急就亂事，但要盡快檢驗完成好。并對直接上司負(fù)責(zé)，其它部門的要求必須通過直接或本部上司同意方可執(zhí)行，特殊情況在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令后也應(yīng)及時向直接上司匯報。

11、及時、準(zhǔn)確、全面反饋問題，依據(jù)排程或相關(guān)指令優(yōu)先檢驗急用物料，按標(biāo)準(zhǔn)一項一項檢驗完，不良品做好標(biāo)示、隔離、記錄。打單時描述要清楚具體并附帶不良品，要求是什么？不良原因、不良數(shù)量、不良數(shù)據(jù)敘述等，必要時畫上簡圖。不良物料如在未上線前挑選或加工之物料須跟進并按要求再次重檢，不符合要求的須重工。

12、緊急放行、特采物料須有相應(yīng)的緊急放行、特采單，緊急放行單、特采單釘于報表后一起歸檔，代用單記錄好后及時上交。

13、貼單標(biāo)示，依具體狀態(tài)標(biāo)示單正確、完整填寫，特采、試產(chǎn)、NG的一定要寫清具體原因。試產(chǎn)物料以及小體積和貴重物料直接交貨倉發(fā)料員核實清楚。

14、報表記錄，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。嚴(yán)格依檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖面資料對應(yīng)進行，并字跡工整，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確.且對物料作必要的記錄(如尺寸測量數(shù)據(jù))。

15、退倉物料須檢查核實具體情況，該物料的廠商是否正確？是否為來料不良？有無混料等。是良品抽檢有無不良品，是不良品抽檢有無良品或作業(yè)不良等情況，且須包裝好。接到退倉單不可人云亦云簽個字了事。

16、所檢產(chǎn)品招至次工序投訴時，應(yīng)正確面對，先積極、主動查清具體原因，屬來料不良的應(yīng)立即清查庫存并準(zhǔn)確報上級找廠商處理。對工作中的過失要深刻檢討改正，類似問題不可再有。

17、到生產(chǎn)線了解自己負(fù)責(zé)的物料使用情況以及閱讀相關(guān)郵件掌握物料的具體要求，對后續(xù)來料能進行全面把關(guān)。（在不影響物料檢驗的情況下，抽空余時間5-10分鐘了解。）

18、“今日事今日畢”。每天下班前（晚上加班則在晚上下班前）將所有不能結(jié)完之物料入庫單拿到上級處經(jīng)審查允許后方可下班。同時所檢驗完成之物料及時轉(zhuǎn)交給貨倉。對未下單或未確認(rèn)等原因不能結(jié)單之物料，先依我司標(biāo)準(zhǔn)對外觀、功能等能檢項目進行初步檢驗并反饋情況。物料檢驗停滯最長時間為1天，對1天未處理的物料必須上報落實方案結(jié)單。（下班前5分鐘完成）

19、總結(jié)當(dāng)天工作情況備忘。如異常問題點（包含未下單、未確認(rèn)等情況）、工作得失、個人建議以及上級的指令等，并將工作記錄上交，最遲為第二天上午8：30前。（下班前10分鐘完成）

20、“認(rèn)真做事只不過不會出錯，用心做事才能把事情做好?！鄙鲜龈黜椂甲龊昧藛?？再次檢查一次，好的我們要做得更好，不足之處找出原因，確保起到實質(zhì)的進步，我們的目標(biāo)是100分。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，扎扎實實堅持一直做下去，我們的工作就會越來越順利、綜合能力也隨之會越來越強。（下班前5分鐘完成）