第一篇：不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)改進(jìn)工作方法

不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)改進(jìn)工作方法

2014年05月26日 07:22 來源：學(xué)習(xí)時報 作者：趙長茂 字號

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《干在實(shí)處 走在前列》一書是習(xí)近平同志在擔(dān)任浙江省委書記期間對如何推進(jìn)浙江新發(fā)展所做的系統(tǒng)思考，這本書既“記錄”和“表達(dá)”了他在浙江工作期間的經(jīng)歷和體驗(yàn)，同時展現(xiàn)了習(xí)近平同志一以貫之的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。習(xí)近平同志在書中強(qiáng)調(diào)，“在處理復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和各種社會矛盾中，領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法十分重要。方法對頭，事半功倍，方法失當(dāng)，事倍功半”。習(xí)近平同志關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法的論述，主要集中于以下幾個方面。

堅持走群眾路線。走群眾路線，是我們黨長期堅持的工作方法。習(xí)近平同志在長期從事領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐中形成了以下新的重要認(rèn)識：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說到底是做群眾工作的藝術(shù)。他說：“黨的正確的方針政策只有被群眾理解、為群眾接受，才能變成改造客觀世界的物質(zhì)力量。我們的方針再正確，如果不被群眾理解，也難以貫徹施行。”在如何對待群眾這個問題上，要講兩句話，“第一句話，干部要相信和依靠群眾，但又不能做群眾的尾巴，第二句話，干部要教育和引導(dǎo)群眾，但千萬不能站到群眾的對立面”。取得群眾的信任，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本前提。在領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)系的處理上，習(xí)近平同志認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)在與群眾的矛盾中始終處于主要方面”。即使群眾方面是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)方面是正確的，矛盾的主要方面也在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)對群眾的說服教育工作沒有到位，在于領(lǐng)導(dǎo)的工作措施不適應(yīng)于群眾。要掌握和善用“一把鑰匙開 一把鎖”的工作方法，因地、因時、因事、因人而異地開展工作。

堅持調(diào)查研究。重視調(diào)查研究，是習(xí)近平同志的一貫作風(fēng)，他把調(diào)查研究看成是“一門科學(xué)”“一門藝術(shù)”，并努力踐行之。他認(rèn)為，充分的調(diào)查研究是科學(xué)決策的前提?！罢{(diào)查研究多了，情況了然于胸，才能夠找出解決問題、克服困難的辦法，作出正確決策，推進(jìn)工作落實(shí)”；調(diào)查研究是“了解情況”“推動工作”“聯(lián)系群眾、為民辦事”“自我學(xué)習(xí)提高”等“四個過程”的統(tǒng)一。習(xí)近平同志在浙江工作期間，高度重視調(diào)查研究并身體力行，跑遍了浙江的山山水水，為我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了典范。

堅持民主集中制。堅持民主集中制，是科學(xué)決策的制度保證。能不能、善不善于堅持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手素質(zhì)能力高低的重要體現(xiàn)。習(xí)近平同志認(rèn)為，“一個高明的領(lǐng)導(dǎo)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知關(guān)節(jié)，得要領(lǐng)，把握規(guī)律，掌握節(jié)奏，舉重若輕”，“一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要體現(xiàn)是有容人之氣度、納諫之雅量，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主”，“善于把‘多種聲音’協(xié)調(diào)為‘一首樂曲’”。值得注意的是，習(xí)近平同志在這里強(qiáng)調(diào)的是，要“善于把‘多種聲音’協(xié)調(diào)為‘一首樂曲’”，而不是“一種聲音”。

堅持有所為，有所不為。習(xí)近平同志在書中講道：“有為與無為不是對立的，而是統(tǒng)一的。有為不是包辦代替，無為也不是放任自流，無為是為了更好地有為，做到不該管的事情放手不管，該管的事情集中精力堅決管好。”因?yàn)?，任何領(lǐng)導(dǎo)干部的精力和能力都是有限的，如果事事親力親為，什么都管，該放手的不放手，主次不分，眉毛胡子一把抓，是不可能做好領(lǐng)導(dǎo)工作的。

習(xí)近平同志關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法的論述，具有很強(qiáng)的時代感和現(xiàn)實(shí)針對性，充滿了辯證思維，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法提供了新的營養(yǎng)。

第二篇：基層工會干部工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

基層工會干部工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

作 者：王明哲

出版社：中央文獻(xiàn)出版社

出版日期：$shop_shopday

開 本：16開

冊 數(shù)：1冊

光盤數(shù)：0

定價：8元

優(yōu)惠價：7元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

本書借鑒國內(nèi)許多模范職工之家工會干部的成功工作經(jīng)驗(yàn)，列舉給基層工會干部近百個工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都進(jìn)行系統(tǒng)分析和解答，并相應(yīng)提供一整套解決方案。內(nèi)容涵蓋工會工作的各個層面。內(nèi)容通俗實(shí)用，可操作性強(qiáng)，使工會干部工作效果事半功倍。本書出版以來特別受到基層工會干部的歡迎。

基層工會干部工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

基層工會干部工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

基層工會干部工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

本書借鑒國內(nèi)許多模范職工之家工會干部的成功工作經(jīng)驗(yàn)，列舉給基層工會干部近百個工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都進(jìn)行系統(tǒng)分析和解答，并相應(yīng)提供一整套解決方案。內(nèi)容涵蓋工會工作的各個層面。內(nèi)容通俗實(shí)用，可操作性強(qiáng)，使工會干部工作效果事半功倍。本書出版以來特別受到基層工會干部的歡迎。

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第三篇：改進(jìn)工作方法 提高工作效率（范文模版）

改進(jìn)工作方法 提高工作效率

張家口市第四中學(xué)認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為了進(jìn)一步解放思想，提高干部隊伍的思想素質(zhì)和管理水平，有效地推進(jìn)學(xué)校的升級發(fā)展，我校于6月14日召開了全體黨員干部大會，專題研究干部隊伍的工作方法問題，大會由學(xué)校黨總支書記袁憶民主持。

會上，李智校長作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，全體班子成員和中層干部要懂規(guī)矩、聽招呼、使勁干，要講誠信、講紀(jì)律、講作風(fēng)，認(rèn)真反思工作現(xiàn)狀，切實(shí)調(diào)整工作方法，有力提高工作水平。一是推進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作法，做到相互配合，力求縱向深入，橫向協(xié)調(diào)；二是落實(shí)責(zé)任定位法，做到分層定位，力求崗位定人，責(zé)任到人；三是深化一線工作法，做到深入一線，監(jiān)控全程，確保事無巨細(xì)，了然于心；四是突出擇優(yōu)錄用法，大膽啟用，有意傾斜，讓素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有責(zé)任心的同志挑大梁，打造亮點(diǎn)，輻射整體；五是展開民主評議法，通過民主評議，深入查找問題，及時改進(jìn)方法，有效推進(jìn)工作，全面提升效果。

第四篇：改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法

改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的前提條件。思想是行動的先導(dǎo)，改進(jìn)農(nóng)村工作方法，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念我們今天是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在復(fù)雜的國際環(huán)境中做農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，必須擴(kuò)大視野，解放思想，更新觀念，否則，拿著“計劃經(jīng)濟(jì)的舊船

票”就登不上“市場經(jīng)濟(jì)的新客船”。

2、建立公開制度，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的必然要求偶。建立公開制度是黨在農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。公開透明、生動直觀和便于操作的特點(diǎn)，已成為改進(jìn)農(nóng)村工作方法的一劑“良方”。建立公開制度不僅可以“給群眾一個明白”，而且可以“還干部一個清白”，干群關(guān)系可以得到改善，農(nóng)民的積極性也會不斷提高，農(nóng)村的各項(xiàng)工作也就比較好做。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要努力克服當(dāng)前存在的“不敢公開、不愿公開、不想公開、不必公開”等心理障礙。積極采取措施，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、村務(wù)真正做到“全公開、常公開、真公開”，使公開經(jīng)?；⒅贫然?，自覺接受廣大

農(nóng)民群眾的監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村工作走上規(guī)范化的管理軌道。

3、堅持說服疏導(dǎo)，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的基本原則。首先，要相信群眾的覺悟。千萬不能把群眾當(dāng)作“愚民”、“刁民”看待，認(rèn)為他們難教、難管。應(yīng)當(dāng)肯定，絕大多數(shù)群眾是有覺悟，能夠聽黨的話的，不聽話的“刺頭”、“釘子”只是極少數(shù)。只有從思想認(rèn)識上充分信任群眾、尊重群眾，以他們以誠相見、以禮相待，我們的工作才能順利開展。其次，要堅持以說服疏導(dǎo)為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量的工作是將上級的政策措施轉(zhuǎn)化為群眾的實(shí)際行動，而一些農(nóng)民由于認(rèn)識上的局限，可能暫時不能理解，不能接受，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能急于求成，要舍得花一定的時間和精力，通過說理教育、正面引導(dǎo)，打消群眾的顧慮，使群眾自覺配合政府的工作。第三，要反復(fù)做好解釋工作。農(nóng)民群眾的素質(zhì)是極為參差不齊的，他們往往看重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)觀點(diǎn)。有些顯而易見的道理，他們卻百思不解。面對這些群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能奢望一次成功，要耐心地反復(fù)做工作，力爭人人理解，事事支持。

4、運(yùn)用典型示范，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的重要手段。要注重對典型的樹立宣傳、示范引導(dǎo)，讓農(nóng)民群眾接受一個典型身上所體現(xiàn)出來的精神和價值觀，從而起到典型引路的作用?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”就是這個道理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要十分重視通過典型示范來引導(dǎo)農(nóng)民正確選擇自己的行為。一是要發(fā)現(xiàn)典型人物。在農(nóng)村改革、發(fā)展的過程中，農(nóng)民群眾創(chuàng)造了許多新經(jīng)驗(yàn)，也涌現(xiàn)了不少先進(jìn)典型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型。二是要廣泛宣傳典型經(jīng)驗(yàn)。采取各種措施和途徑，廣泛宣傳典型的做法、經(jīng)驗(yàn)、效果，使農(nóng)民群眾充分了解典型、認(rèn)同典型、學(xué)習(xí)典型。三是充分運(yùn)用典型示范。農(nóng)民是最講實(shí)際的，當(dāng)他們親眼看到典型所取得的實(shí)際效果，親身感受到典型所帶來的經(jīng)濟(jì)利益時，就會積極主

動地看著學(xué)、跟著干。

5、廣泛提供服務(wù)，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的主要途徑。隨著農(nóng)村改革開放的不斷深化，農(nóng)村對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部已經(jīng)不滿足于過去的一般要求，他們最盼望的是服務(wù)型干部，少指揮，多指導(dǎo)，少伸手，多給予，真心實(shí)意地為他們提供有效的服務(wù)，為他們進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)鋪路搭橋。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要更新思想觀念和工作方式，努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是變“指揮員”為“指導(dǎo)員”。在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的條件下啊，積極給農(nóng)民當(dāng)參謀、搞服務(wù)，善于用經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)辦法指導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，把國家和地方的宏觀目標(biāo)變?yōu)檗r(nóng)民能夠接受的實(shí)際行動，利用各種形式把致富的實(shí)用技術(shù)傳授給農(nóng)民，把一家一戶辦不了、辦不好的事情切實(shí)解決好。二是變“泡官場”為“跑市場”。通過跑市場捕捉有價值的信息，提供給農(nóng)民，把別人的好做法、好經(jīng)驗(yàn)傳授給農(nóng)民，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來，把廉價實(shí)用的物資買回來，用于生產(chǎn)和經(jīng)營。三是變“要錢財”為“要人才”。隨著市場運(yùn)行機(jī)制的逐步完善，發(fā)展經(jīng)濟(jì)更大優(yōu)勢在于人才。因此，不能把眼光盯在上面的“錢物庫”上，而應(yīng)盯在“人才庫”上。圍繞當(dāng)?shù)亟鉀Q發(fā)展?fàn)顩r，向上級要人才，向市場要人才，通過借“腦袋”、找“點(diǎn)子”，注入活力，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。一心為老百

姓著想.抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),盡可能多的解決就業(yè)問題.總之一句話,讓你的老百姓過上體面幸福的生

活??！

第五篇：改進(jìn)你的工作方法

改進(jìn)你的工作方法

好的工作方法有助于我們把事情做好、做到位，很多人之所 以沒有取得卓越的工作業(yè)績，沒能成為老板心中最優(yōu)秀的員工，不 是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ蛔?，而是工作方法平庸。陳舊的工作方法使他們 遺漏了工作中看似平凡實(shí)則至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有不斷改進(jìn)工作方 法，抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能把工作完成得盡善盡美。

主動匯報自己的工作情況

接到一項(xiàng)任務(wù)后，不管工作成效的好壞，都不要在老板問起時 才匯報，這樣的態(tài)度很糟糕。工作匯報應(yīng)該是隨時進(jìn)行的，尤其是 發(fā)生變動和異常情況時更應(yīng)及時匯報，這是員工的天職，也是常識。

有些人總是在老板問起“那件事進(jìn)行得如何了”時才會匯報，這樣顯然是不行的。作為一名下屬，要盡量在老板提出問題之前主 動匯報，即便是要花費(fèi)很長時間才能完成的工作，也應(yīng)該在中途提 出報告，讓老板了解工作是不是依照計劃進(jìn)行了，如果不是，需要 做哪些方面的調(diào)整。這樣一來，即便工作無法依原計劃達(dá)成目標(biāo)，讓老板知道經(jīng)過原委，才好采取有效的補(bǔ)救措施，減少損失。

即使只出差兩三天，在中途也應(yīng)該打電話或發(fā)電子郵件向老板 匯報工作進(jìn)行的狀況，這樣一方面有助于老板了解你的工作進(jìn)展，另一方面還能得到老板的建議和指示，更有利于你把事情做好。

在你準(zhǔn)備做一件事時，應(yīng)提前向老板作一下匯報，在做事過程 中為了不讓老板忘掉，可以不斷地匯報工作的進(jìn)展情況，老板肯定 會認(rèn)為你是一個很有責(zé)任感的人。

當(dāng)你的工作已經(jīng)取得了初步的成績，即將進(jìn)入一個新的工作階 段時，主動向老板匯報自己前一階段的工作和下一步的打算，是十 分必要的。這可以使老板了解你的工作成績和將來的發(fā)展，并給予 必要的指導(dǎo)和幫助。如果你不主動匯報，老板就會覺得你不稱職。

工作中遇到關(guān)鍵的問題，多向老板匯報和請示是下屬做好工作 的重要保證。聰明的下屬善于主動向老板匯報和請示，征求老板的 意見和看法，把老板的意見融入到工作中去，更快更好地完成工作。

匯報對接受指示、任務(wù)的人來說，是一種應(yīng)盡的義務(wù)。匯報的 好壞，也會使一個員工的評價受到影響。

實(shí)際上，多主動向老板匯報，接觸多了，還可以讓老板知道你 的長處和優(yōu)點(diǎn)。這對你的個人發(fā)展顯然是很有好處的。

無論從哪一方面說，不及時匯報的人都不是老板所喜歡和器重 的，這樣的員工也是難以取得成功的。

向上回請教前，事先想好問題的解決方法

在工作中，我們常常會向上司請教一些問題，這些問題有些 是我們難以解決的工作難題，有些是我們不敢自作主張的“大事”，但是不管遇到什么情況，都不要在未加思索之前就匆忙呈上去。

因?yàn)楫?dāng)你向上司請示“這件事該如何處理”時，上司可能會反 問你：“你覺得怎樣解決才是最好的呢？”如果沒有任何準(zhǔn)備，你 可能會不知所措，無法回答，或者支支吾吾、毫無邏輯。這樣做就 等于告訴上司，你沒有進(jìn)行思考和判斷，缺乏獨(dú)立工作的能力。對 于一個職場中人來說，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度是非常要不得的。

所以，向上司請教之前，心里一定要好好思考一番，有了自己 的看法再去向上司請示，以便上司問及時能夠從容不迫地回答，這 對樹立你在上司心目中的良好形象會起到積極作用。在思考解決辦 法前，針對問題要想辦法搜集有關(guān)工作的正確情報，然后整理、分 析，以保證你的回答有很高的利用價值，能夠得到上司的認(rèn)可。

不要害怕上司駁回你的看法。要耐心地傾聽上司的分析和結(jié) 論，找出自己思考方法和深度方面的不足。多次與老板進(jìn)行這樣深 層次的溝通，有利于你從公司的大局出發(fā)，了解上司的思考傾向，久而久之自然能了解上司的想法，下次再遇到類似的問題時，就會 考慮得更周到了。這是一個人磨煉自我，取得進(jìn)步的好機(jī)會。

如果每次上司向你詢問問題的解決方案時，都能看到你充滿自 信的面容；聽到你見解獨(dú)到的回答，相信你的發(fā)展前景一定會很樂 觀。因此，任何時候，搶先思考對職業(yè)人士來說都是十分重要的。

工作中，免不了要寫報告、做方案，有些人辛辛苦苦、傾盡心 血做好的工作報告、方案，到頭來得不到老板的認(rèn)可。這是什么原 因呢？原來他們忽視了一個關(guān)鍵點(diǎn)，在給老板的報告里，沒有預(yù)備 一份簡短的概要，‘以便老板快速地瀏覽。

有一個職員，他寫的報告十分詳盡，可每次將報告呈給老板時，老板總是隨意地翻一翻，不置可否。這個職員很是不解，為什么明 明寫得很好的報告卻得不到老板的認(rèn)可呢？ 后來，一個在職場打拼多年的成功人士提醒他：“你的報告寫 得好，如果附上一份簡短的概要，那就能行得通了?！?/p>

這個職員懂得了這個道理，以后在寫報告做方案時，就附上一 份簡短的概要，他的報告果真就很容易通過了，很容易得到老板的 認(rèn)可了。這就是簡短概要的威力。

作為一個老板，他一天的工作已經(jīng)夠忙碌的了，根本沒有足夠 的時間仔細(xì)閱讀報告方案。如果你在給他的報告里附上一份簡潔的 概要，老板接到你的報告時，能夠先閱讀這份概要，通過閱讀這份 概要，他就能節(jié)省時間，迅速知道你的報告內(nèi)容，快速作出決策。

如果你沒附上概要，由于老板事多人忙，加之講求效率，往往 無心細(xì)看，很多時候還會產(chǎn)生一種厭倦感，你辛辛苦苦做出的報告 就有可能被老板否定，甚至變成一卷廢紙，自然難以得到認(rèn)可。

另一方面，概要本就是報告的不可或缺的一部分，就像每一本 書都應(yīng)該有一個準(zhǔn)確的目錄一樣。沒有概要，這個報告就是不完整 的。把一份不完整的報告扔給上司，當(dāng)然是一種不負(fù)責(zé)任、做事虎 頭蛇尾的表現(xiàn)，自然會讓上司反感，因此，在給老板的報告里預(yù)備 一份概要是把事情做到位的關(guān)鍵。

概要就是報告中重要內(nèi)容的縮寫，如此，老板在有限的時間內(nèi) 就知道你報告中里傳達(dá)的內(nèi)容。老板因此還會認(rèn)為你是一個精明且 有心的人，從而肯定你的工作能力，也許某一日，會把晉升的機(jī)會 擺在你面前。

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