第一篇：團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而齊心協(xié)力[本站推薦]

隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。是一個組織真正的核心競爭力。團(tuán)隊精神簡單來說就是一種士氣即凝聚力，也就是說團(tuán)隊中的每個成員，都對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。樹立正確的團(tuán)隊觀念：就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補短，互相信任，互相幫助，互相促進(jìn)，努力工作。凝聚力是一種合力。就公路行業(yè)而言，它是由單位的管理理念、工作環(huán)境、工作作風(fēng)、服務(wù)意識和公路文化等各種因素形成的一種向心力和戰(zhàn)斗力。是一種磁場，也是公路職工情感的一種粘合劑。一個組織凝聚力的高低，決定著職工是否能積極、主動、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合協(xié)作，互相幫助，提高工作效率，以及組織的目標(biāo)是否能夠得以實現(xiàn)。因此為了把職工緊密聯(lián)系在一起，全面調(diào)動職工的工作熱情和創(chuàng)造激情，充分發(fā)揮職工個人的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，心甘情愿、竭盡全力為組織工作，把工作當(dāng)作一種樂趣，投入極大的興趣，用心做好組織分配的每一項工作，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建設(shè)高效團(tuán)隊提高團(tuán)隊凝聚力就顯得十分重要。如何建立高效團(tuán)隊，本人談以下幾點：

1確立明確的目標(biāo)一個明確、崇高的目標(biāo)就是職工前行的動力，是職工充滿信心、充滿希望、干勁十足的一種無形力量。這個目標(biāo)是以組織的健康發(fā)展為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確組織的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作計劃。這個目標(biāo)能夠最大限度地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和責(zé)任心，能為職工充分展示個人才能提供廣闊的平臺，實現(xiàn)整個團(tuán)隊效率的最大化。團(tuán)隊遇到困難或障礙時，我們就要學(xué)習(xí)螞蟻的團(tuán)隊精神和無私奉獻(xiàn)精神。例如：像遇到海嘯這種情況，螞蟻會立即抱成團(tuán)，數(shù)萬億的螞蟻迅速聚集在一起抱成團(tuán)，有籃球那么大，不可想象，然后隨波逐流，一直到被海水打到岸上。外層一部分螞蟻有可能被洪水打散、打死，但是大多數(shù)都能夠保住生命。螞蟻的這種行為把團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)的淋漓盡致。奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊精神的根本。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心就是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使組織每個成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+1>2模式，確立一個共同的目標(biāo)，并采取有效措施，把每個成員的思想都凝聚到這個目標(biāo)上來，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。

2協(xié)作與溝通團(tuán)隊各成員只有互助協(xié)作才能取得巨大成就。雷鋒曾說過:“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！倍粋€精誠團(tuán)結(jié)、廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對組織成員起的是示范作用，有助于職工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種輕松愉快的良好的工作氛圍，每個人都把自己當(dāng)成組織的一員，當(dāng)成主人，每個人都甘愿在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，努力工作，都有強(qiáng)烈的集體主義觀念，心往一處想，勁往一處使。都能給自己有個準(zhǔn)確定位，成員間密切團(tuán)結(jié)、溝通流暢，公開公平，平時通過談心交流，拉家常，彼此在生活工作學(xué)習(xí)上互相關(guān)心，相互間增進(jìn)了解，減少誤會，避免不必要的矛盾和沖突，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要放下架子，經(jīng)常深入到職工群眾當(dāng)中，以平和的態(tài)度，與職工交朋友，用心傾聽職工的心聲，關(guān)心職工的困難，盡心為職工群眾辦實事和好事。共同營造一個和諧順暢、風(fēng)正勁足的工作環(huán)境。

3文化熏陶文化是一種軟實力。它對人產(chǎn)生一種潛移默化的影響。就公路行業(yè)而言，可以通過增強(qiáng)公路文化，而樹立公路行業(yè)形象。公路文化是增強(qiáng)向心力和凝聚力的一種粘合劑，是公路行業(yè)的思想支柱，也是“鋪路石”精神的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)就是“敬業(yè)奉獻(xiàn)、甘當(dāng)路石”。是公路部門在公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作實踐中形成的職業(yè)道德，行為規(guī)范、行業(yè)精神，是公路行業(yè)職工價值觀的集中表現(xiàn)。公路文化是把潛散于職工中的思想意識、理想信念、精神追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識，使公路職工在統(tǒng)一的思想和價值觀指導(dǎo)下，產(chǎn)生對組織目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀念等的“認(rèn)同感”。使職工通過自身的感受，產(chǎn)生對于本職工作的“自豪感”和對組織的“歸屬感”。通過倡導(dǎo)“愛路敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流”的奉獻(xiàn)精神，使每個成員都樂于參與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)，從工作中體會到樂趣，自愿發(fā)揮各自的潛能，為組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)促進(jìn)公路事業(yè)的發(fā)展。

4為員工提供深造的機(jī)會俗話說得好：“一年之計莫如樹谷，十年之計莫如樹木，百年之計莫如樹人”，一個單位要發(fā)展，離不開一支堅強(qiáng)有力、樂于奉獻(xiàn)、勤于吃苦的團(tuán)隊。在成為團(tuán)隊合格的一名成員之前，要加強(qiáng)不斷培訓(xùn)，愛崗敬業(yè)的訓(xùn)練應(yīng)該放在第一位。一個人有能力做一件事，跟用心切實做好一件事是有區(qū)別的，懶惰和缺乏激情的人，即使有出眾才華也未必能做好工作，只有不泄努力、勤奮，肯吃苦和忠誠的人才會最終取得佳績。團(tuán)隊精神要靠職工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的職工看齊。首先要對職工加強(qiáng)培訓(xùn)，讓職工樹立不斷學(xué)習(xí)理念。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識、文字表達(dá)能力、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力。又能聽取各方面的正確意見和建議。與此同時，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個“勤”字，即事業(yè)心強(qiáng)，熱愛本職工作，積極肯干；責(zé)任心強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；紀(jì)律嚴(yán)明，遵守企業(yè)規(guī)章及紀(jì)律，時刻嚴(yán)格要求自己。有效培訓(xùn)可以使職工的學(xué)習(xí)能力、知識結(jié)構(gòu)、工作技能得到提升，不斷適應(yīng)崗位需要，從而提升自己。有效培訓(xùn)不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，而要深入發(fā)掘單位的技術(shù)核心需求，對單位的發(fā)展具有戰(zhàn)略眼光和對人力資源的需求，提高對單位需求做好人才的培訓(xùn)和儲備。

5充分發(fā)揮激勵作用培養(yǎng)職工的歸宿感、使命感，要讓職工從工作本身得到最大的滿足。要重視工作成就、社會認(rèn)同、發(fā)展前途等這些激勵因素，多層面、多角度、多渠道盡量滿足職工的關(guān)鍵需求。堅持以人為本，從尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人的角度出發(fā)，讓職工在工作上取得成績時得到贊賞和表揚，得到認(rèn)可和肯定，從而在精神上得到被需要、被尊重的滿足。也就是被賞識的感覺。賞識是一種理解，更是一種激勵。美國心理學(xué)家詹姆士有句名言：“人性最深刻的原則就是希望別人對自己加以賞識”。也就是說每個人都渴望被賞識，被尊重。這種賞識可以強(qiáng)化和改變職工的個人行為，不斷提高職工的思想覺悟，提高個人素質(zhì)，增強(qiáng)工作技能，在工作上力求精益求精。增進(jìn)職工間的友誼、加深感情，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)友愛精神，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。因此必須采取有效措施滿足員工的各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強(qiáng)團(tuán)隊對他們的吸引力。物質(zhì)方面：如不定期制定各項競賽活動，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵手段，可以使職工在一定利益的驅(qū)動下，發(fā)揮更多潛在能力，從而將業(yè)績提高。精神方面：通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，如聚餐、郊游等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到淺談團(tuán)隊精神在人力資源管理中的作用

人力資源研究中心從砌石墻想開去從一堵砌石墻你能看到什么?你會看到形狀千差萬別的、有規(guī)則的，有不規(guī)則的，有凹的，有凸的石塊拼接而成的堅固而又美觀的石墻。但是，正是由這些不同的石頭非常吻合地拼接在一起才組成了一堵墻。也許兩塊石頭都不規(guī)則，不能很好的吻合，但是通過能工巧匠的加工、打磨和一次又一次的擺放，他們牢固的結(jié)合在一起。石頭之間當(dāng)然有縫隙，畢竟每塊石頭都不是平滑的，這時候，水泥就起了非常大的粘合作用。

從砌石墻想開去，我們就能聯(lián)想到團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊又何嘗不像一堵墻呢?每個人的思想、情感、行為以及性格都有獨特方式，尤其是性格，一旦形成就很難改變。因此，就每個人自身而言，他是完整的，始終一貫的。人與人之間則是千差萬別的，個體間的差別主要包括兩個方面:

一是個性個性是個體帶有傾向性的、經(jīng)常的、本質(zhì)的、比較穩(wěn)定的心理特征和品質(zhì)的總和。由于個體的家庭環(huán)境、教育背景、成長經(jīng)歷和所處環(huán)境不同，每個人具有不同于其他人的心理特點，都以自己獨特的行為模式和思維方式去適應(yīng)環(huán)境，因而表現(xiàn)出極大的個性差別。一般而言，個性心理特征包括氣質(zhì)、能力、性格等。在氣質(zhì)方面，各個人是不相同的。有的人性情暴困新資本No·”(SUM”5’2004躁，有的人則能鎮(zhèn)靜地處理事情。性格上更是各有千秋，有的人外向，善于與人溝通，有的人內(nèi)向，埋頭苦干。有的人比較“圓”滑，有的人則滿是棱角，坦率真誠固執(zhí)。就能力而言，也有高低之別。個性的這些差別告訴我們應(yīng)該對個性進(jìn)行差異管理，對不同的人安排不同的崗位。如果隨便地把不同的人放在一個團(tuán)隊之中，若是成員之間個性相投，就能形成很強(qiáng)的向心力，那么這個團(tuán)隊就是非常成功的。但也可能各個人的個性不是很符合，產(chǎn)生的矛盾可能很大。由此產(chǎn)生怠惰、沖突則是不可避免的，組織績效勢必下降。這種情況下只有兩種結(jié)果，要么是這個團(tuán)隊經(jīng)過相當(dāng)長的震蕩期的磨合之后情形有所好轉(zhuǎn)，要么是團(tuán)隊解散。

二是價值觀。價值觀是一個人對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價、看法，是個人對某種特定的行為方式或存在狀態(tài)的一種持久信念。價值觀的形成有賴于個性傾向。一個人的價值觀決定了他的行為方式，對其行為起指導(dǎo)作用。同時，又決定了他對現(xiàn)實世界的看法以及他的理想與追求。因此，了解個體的價值觀，知道個體的最終需求，對企業(yè)有著重要的意義。因為人的需求是企業(yè)對員工進(jìn)行激勵的基礎(chǔ)。然而人的價值觀并非完全相同。有的人喜歡竟?fàn)?，有的人喜歡合作;有的人追求物質(zhì)，有的人追求成功的心理狀態(tài)。因此，這就決定了企業(yè)要對個體的價值觀進(jìn)行差異管理，對不同的人采用不同的激勵手段。

將二者綜合起來，我們看到，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，首先是要有很好的“水泥”來團(tuán)結(jié)整個團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中形成向心力。其次，要選擇合適的第三塊石頭。在砌石墻時，很難有兩塊石頭恰好完美地拼合，往往需要第三塊石頭來幫助，才能達(dá)到協(xié)調(diào)。也就是說，充當(dāng)“第三塊石頭”的核心人物、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊的差異管理中扮演了無可替代的角色。

差異管理所謂的差異管理，也叫情景管理，即我們在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同而改變我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。那么，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，他在團(tuán)隊的建設(shè)中應(yīng)該做些什么呢?

1.尊重人。團(tuán)隊的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，當(dāng)時的管理者認(rèn)識到，只有把員工當(dāng)人看，才能最大程度地激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要從心底里，從行為上表現(xiàn)出對成員的尊重。這個尊重是有形的，比如說，傾聽成員的發(fā)言與意見，遵守承諾，關(guān)心成員的發(fā)展等。而尊重在很多時候又表現(xiàn)為信任，因而要合理授權(quán)與妥任，讓成員感受到自己所起的作用與組織的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者不能把自己當(dāng)作一個權(quán)威來看，不能表現(xiàn)出與成員的與眾不同。團(tuán)隊的一個特征就在于平等。團(tuán)隊一般由十幾個人組成，是一個扁平化組織，因而領(lǐng)導(dǎo)者的角色意識要淡化。

2.善于溝通。溝通的目的在于拉近與團(tuán)隊成員的距離，融洽氣氛，同時了解下面的情況并反映上去，下達(dá)任務(wù)與命令，對成員施加影響。好的溝通就像一個靈敏、0.，(SuM:5):。04新資本困嚴(yán)召曰有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運行的潤滑劑，能保證團(tuán)隊的有效運行與高績效。團(tuán)隊成員的個性不可能完全相合，即使相合也不可能沒有沖突，因此，團(tuán)隊中需要一個核心人物扮演粘合劑的角色，使其他人能緊緊地圍繞在他身邊，減少沖突，指明團(tuán)隊奮斗的方向。但是，如果這個人不是領(lǐng)導(dǎo)者而是另一個成員，那么，這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者的力量就會被削弱，甚至下達(dá)的命令無人執(zhí)行，團(tuán)隊就很容易偏離正常的軌道，無法向組織目標(biāo)靠近。最佳的情況是一個人既是領(lǐng)導(dǎo)者又是核心人物。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于溝通。溝通使得領(lǐng)導(dǎo)者能了解團(tuán)隊成員的個性特征與價值觀，以便于善加利用，提高組織績效。同時，溝通能增強(qiáng)他在團(tuán)隊成員間的影響，得到成員的擁護(hù)，使他能利用非正式組織的作用達(dá)到正式組織的目的。

3.創(chuàng)造良好的環(huán)琉。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使團(tuán)隊成員最大程度地發(fā)揮自己的能力與創(chuàng)造性。

有的領(lǐng)導(dǎo)者完全把自己放在主導(dǎo)地位，專斷獨裁，讓成員按自己的意思做事，而成員本身沒有發(fā)揮的余地。這是錯誤的做法，不符合團(tuán)隊建設(shè)的原則。在團(tuán)隊中，要突出的是整個團(tuán)隊，而不是某個人的英雄主義，不能把權(quán)力、監(jiān)督、控制等字眼放在嘴邊。一項任務(wù)的完成要靠整個團(tuán)隊，而不是只由某個人就能完成的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是引導(dǎo)成員往整個團(tuán)隊的責(zé)任與目標(biāo)奮斗。

這要求領(lǐng)導(dǎo)者注意以下幾個問題:一是傾聽成員的意見。成員的經(jīng)驗與建議對任務(wù)的完成可能非常重要，是不容忽視的。一個人單打獨干，無論如何也比不上集體的智慧。二是肯定成員的成績。不要忌諱成員的能力，怕他超越你。這種狹隘的思想會限制團(tuán)隊與企業(yè)的發(fā)展。成員的成績也是整個團(tuán)隊的成績，在上司面前肯定成員的成績，一方面是團(tuán)隊的榮譽，另一方面也能激勵成員們的斗志，讓成員放手工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。最忌諱的是邀功于己，而誘過于人，要勇于承擔(dān)責(zé)任，以整個團(tuán)隊的成績?yōu)橹?/p>

第二篇：如何培育自己與團(tuán)隊成員的團(tuán)隊精神

我們?nèi)绾闻嘤龍F(tuán)隊精神呢？首先、要讓團(tuán)隊的每個成員充分發(fā)揮自己的個性。

團(tuán)隊最基本的成分是團(tuán)隊成員，所有的團(tuán)隊成員都是經(jīng)過選拔組合的；團(tuán)隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情。因此，團(tuán)隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這樣，團(tuán)隊與一般性集團(tuán)鮮明的差別就顯

現(xiàn)出來了——創(chuàng)造團(tuán)隊業(yè)績。團(tuán)隊業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團(tuán)隊成員個人的成果，其次來自于集體成果，一句話，團(tuán)隊所依賴的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。

也就是說，我們最不可忽視的團(tuán)隊高效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。

第二、要有暢通的溝通。

比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對整個團(tuán)隊的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以管理高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員才有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

第三、團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。

這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。正如比爾·蓋茨在談到微軟公司所說：“我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這個團(tuán)體。”

當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

第四、要有相互信任的氛圍

比爾·蓋茨說：“我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。”有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。

比爾·蓋茨之所以能成為世界首富，國際企業(yè)的典范，就是因為他充分認(rèn)識到“團(tuán)隊精神”對于一個企業(yè)的重要性，從而精心培養(yǎng)、釀造，使之發(fā)揮作用。

今天隨著科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，我們的企業(yè)、我們的社會，甚至包括我們的家庭都需要“團(tuán)隊精神”的培育和發(fā)楊。只有充分認(rèn)識到這一點，我們企業(yè)才會紅紅火火、興旺發(fā)達(dá)；我們的社會才會欣欣向榮、蒸蒸日上；我們的家庭才會和和氣氣、幸福美滿。

如何培育團(tuán)隊精神

一是引導(dǎo)員工正確處理員工價值與團(tuán)隊價值的關(guān)系。

二

是教育員工樹立群體服務(wù)理念。保險公司經(jīng)營的服務(wù)，服務(wù)靠的是誠信，誠信要由所有員工共同創(chuàng)造，一個人不能包打天下。

三是建立強(qiáng)有立的教育、訓(xùn)練體系，大力弘揚團(tuán)隊精神。良好的教育、訓(xùn)練體系，是培育團(tuán)隊精神的陣地。

四是按照團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律做事，抓好各階段性重點工作。

如何打造團(tuán)隊精神

1。營造相互信任的組織氛圍。

2。在組織內(nèi)慎用懲罰。

3。建立有效的溝通機(jī)制。

4。逐漸形成團(tuán)隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。

5。進(jìn)行人性化管理。

淺談團(tuán)隊精神的培育和維護(hù)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中，淺談團(tuán)隊精神的培育和維護(hù)尤為重要。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。發(fā)掘每一個團(tuán)隊成員的能力和潛力。那么團(tuán)隊將爆發(fā)巨大的能量。會給企業(yè)增添不可低谷的經(jīng)濟(jì)效益。

如何培育和維護(hù)團(tuán)隊精神呢？我認(rèn)為要做如下幾點：

一、通過提高榮譽感來培育團(tuán)隊精神

培育和維護(hù)團(tuán)隊精神，即使在最困難的時候，也要鼓舞員工對未來充滿希望和信心，使員工對公司有責(zé)任感、榮譽感，增強(qiáng)員工的滿意度。就能使員工團(tuán)結(jié)，協(xié)作為共同的目標(biāo)做出最大的努力。建立團(tuán)隊精神，首先讓團(tuán)隊成員能愉快地發(fā)揮其能力，然后集結(jié)眾人能力。完成共同的目標(biāo)，發(fā)揚人人為我，我為人人的團(tuán)體精神，不徇私情。

二、全方位培養(yǎng)和維護(hù)團(tuán)隊強(qiáng)大的向心力

以情感人。從工作、學(xué)習(xí)、生活上全方位的與員工進(jìn)行心與心的感情交流，培養(yǎng)共同語言。耐心細(xì)致地引導(dǎo)員工，悉心照顧員工和關(guān)愛員工，積極為員工謀利益。用自己的工作熱情影響激發(fā)員工，用愛心精神對待員工。

以理服人。當(dāng)員工有錯時，即堅持原則，又不傷感情的進(jìn)行糾正批評。

以人為本。實行個性化，親情化。制度化相結(jié)合的管理。

三、加強(qiáng)協(xié)作與溝通，實現(xiàn)團(tuán)隊成員間的智力共享。

團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)協(xié)作工作，較少命令和指示，減少矛盾和沖突，促進(jìn)成員之間相互了解和交流，實現(xiàn)團(tuán)隊之間信息資源共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)展。

作為一個管理者，事事以身作則，舍己為人，薄己厚人。只有不斷培養(yǎng)和維護(hù)團(tuán)隊員工的榮譽感，向心力，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，營造一個和諧工作環(huán)境人際關(guān)系的氛圍，團(tuán)隊精神才會弘揚光大，公司才會不斷發(fā)展。

如何培育團(tuán)隊精神

組織的團(tuán)隊精神包括4個方面：

1.同心同德。組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆臺，對方反對的我就擁護(hù)，對方擁護(hù)的我就反對。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬相互發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點，而不是拉一派，打一派，故意讓下屬對立，以突顯自己的重要性。

2.互幫互助。不僅是在別人找你尋求幫助時，提供力所能及的幫助；還要時時尋找機(jī)會去主動地幫助同事，自己掌握的那些技能和信息是別人所需要的，就應(yīng)主動提供給別人。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。

3.奉獻(xiàn)精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。

4.團(tuán)隊自豪感。團(tuán)隊自豪感是團(tuán)隊里的每位成員的一種成就或自得感，這種感覺集合在一起，就成為這個團(tuán)體戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

第三篇：八一行政管理團(tuán)隊成員目標(biāo)與職責(zé)

行政管理團(tuán)隊成員目標(biāo)與職責(zé)

為了更好地發(fā)揮行政管理團(tuán)隊在班級建設(shè)中的核心作用，培養(yǎng)學(xué)生自治能力，培養(yǎng)班干部的工作責(zé)任感，充分發(fā)揮成員的主動性、創(chuàng)造性，在工作中增長才干。每一名成員都要明確自己的工作目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)開展工作，各負(fù)其責(zé)，互相配合，同心協(xié)力把班級工作做好。

1.班長，副班長：

工作目標(biāo)：團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué)，搞好班級建設(shè)，同大家一起創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。工作職責(zé)：

（1）總體負(fù)責(zé)班級工作制定班級學(xué)期工作目標(biāo)，提交班委會討論。并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（2）嚴(yán)以律己，模范帶頭。嚴(yán)守職責(zé)、經(jīng)常督促檢查其他班委的學(xué)習(xí)和開展的各項工

作情況，帶頭搞好學(xué)習(xí)和遵守校規(guī)校紀(jì)。

（3）抓好班委自身建設(shè)。定期召開班委會，研究布置班級工作。經(jīng)常交流各部門班長

工作情況，開展好班委會成員之間的批評和自我批評。

（4）協(xié)助班主任設(shè)計并組織好班會。配合團(tuán)支部書記做好同學(xué)們的思想政治工作。開

展好班級各項活動。

（5）抓好班級的紀(jì)律。

（6）把班級中出現(xiàn)的問題和成績及時匯報給班主任；處理各種偶發(fā)事件，并采取相應(yīng)

措施，把處理意見匯報給班主任或請班主任指導(dǎo)解決。

（7）負(fù)責(zé)管理批閱班級日志。

（8）與班主任協(xié)商確定主題，定期培訓(xùn)班委成員，提高每個人的工作能力。

2.團(tuán)支書

工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)班團(tuán)支部工作，團(tuán)活動計劃，安排、檢查、督促、總結(jié)、匯報工作。

工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。加強(qiáng)個人理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理解和執(zhí)行能力。

（2）加強(qiáng)本班團(tuán)員的學(xué)習(xí)和管理,配合學(xué)校團(tuán)組織開展各項工作。

（3）向團(tuán)組織提交團(tuán)員發(fā)展計劃；了解培養(yǎng)青年積極分子的情況，負(fù)責(zé)對青年進(jìn)行培

養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展團(tuán)員的意見，具體辦理接收新團(tuán)員的手續(xù)。

（4）召集支部部長和支部團(tuán)員大會，按時組織團(tuán)員過好組織生活。

（5）配合學(xué)校團(tuán)委作好有關(guān)宣傳工作，開展豐富多彩的團(tuán)組織活動。

（6）配合班長開展班級工作。

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)班級的學(xué)習(xí)管理工作。

工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。提高自身素質(zhì)，掌握良好的學(xué)習(xí)方法并做好推廣工作，主

動幫助同學(xué)，在班中建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

（2）督促同學(xué)們學(xué)好開設(shè)的各門課程，及時處理同學(xué)們在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種問題。

（3）經(jīng)常召開課代表會議,了解各學(xué)科學(xué)習(xí)情況,及時向科任老師反映,同時將教師有關(guān)

要求轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)生,師生共同提高教學(xué)質(zhì)量。注意發(fā)現(xiàn)同學(xué)中確有實效的學(xué)習(xí)方法,幫助同學(xué)進(jìn)行總結(jié)。

（4）組織交流,不斷提高全班同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，主動關(guān)心學(xué)習(xí)有困難的同學(xué),開展互幫互學(xué)活動。

（5）在課代表請假時，接替課代表的工作。

4.衛(wèi)生班長

工作目標(biāo)：組織安排清掃和保持好教室衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。加強(qiáng)個人理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理解和執(zhí)行能力。

（2）分配監(jiān)督班級的各項值日工作.及時督促值日生清潔教室和衛(wèi)生區(qū)，發(fā)現(xiàn)不合格的要找出責(zé)任人并令其馬上清掃干凈。

（3）負(fù)責(zé)管理分配星期四大掃除工作和檢查各小組的大掃除情況。合理安排人員，親

自監(jiān)督并親自加入大掃除，要求整齊；大掃除完畢要全方位檢查，要求無漏洞。

（4）負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生的保持工作。及時檢查負(fù)責(zé)人對講臺、講桌的衛(wèi)生清掃、清掃工具的擺放的整理情況。

（5）集會時保持好本班所在場地的衛(wèi)生，并在會后組織人員對所在場地進(jìn)行清掃。

（6）過大周回來要及時檢查有無留長發(fā)和奇裝異服的同學(xué)，并進(jìn)行整改。平日要對穿

校服?；涨闆r進(jìn)行記錄，計入基礎(chǔ)素養(yǎng)評價。

5.宣傳班長

工作目標(biāo)：宣傳展示班級工作，協(xié)助班長、團(tuán)支書做好班級同學(xué)思想工作。工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。加強(qiáng)個人理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理解和執(zhí)行能力。

（2）設(shè)計搞好班級顯性文化，營造積極向上、朝氣蓬勃的文化氛圍。負(fù)責(zé)班級墻報報

和班報刊出工作，并保證質(zhì)量。

（3）建立通訊組，向校廣播站的送稿。負(fù)責(zé)班級信箋、雜志、報刊的收發(fā)、保管工作

（4）負(fù)責(zé)宣傳告示及主題班會的主題書寫，監(jiān)督評比“每日贈言”。

（5）按時參加校召開的宣傳班長工作會議，完成有關(guān)任務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)班級的文藝活動（美術(shù)，唱歌，打牌等）

工作目標(biāo)：抓好教室紀(jì)律，為學(xué)習(xí)提供好環(huán)境。

工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。加強(qiáng)個人理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理解和執(zhí)行能力。

（2）課前預(yù)備鈴響后，督促大家做好課前準(zhǔn)備工作，維持課前紀(jì)律，靜等老師來上課。

上自習(xí)時，維持紀(jì)律，做好遲到、違紀(jì)記錄。

（3）如果有集會、出操等大型活動時，應(yīng)配合班長、體育部長做好組織工作，提醒大

家做到靜、齊、快，集會時絕對不能講話。

（4）要及時了解和反映在各種活動中出現(xiàn)的好人好事和不良現(xiàn)象，及時進(jìn)行表揚和批評。

7.生活班長

工作目標(biāo)：收好班級各項費用，保管好各種收據(jù)，協(xié)調(diào)班級所有生活問題。工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。加強(qiáng)個人理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理解和執(zhí)行能力。

（2）給每一位同學(xué)過好生日,了解同學(xué)在生活方面的意見和要求,及時向班主任和學(xué)校

有關(guān)部門反映情況。

（3）及時了解和掌握全班同學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，并與老師及時溝通，對生活困難的同

學(xué)提出可幫助的建議。

（4）（5）班級每月使用的經(jīng)費必須在布告欄中張貼說明。

（6）負(fù)責(zé)購買班中的各項所需用品，并需班主任的簽字，不得將班費轉(zhuǎn)借他人。

（7）做好公物的保管工作和公物損壞的賠償工作。做好各項收費和物品的分發(fā)工作。

8.體育班長

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)班級各種活動的組織和管理，凝聚班級精神，展示班級風(fēng)采。工作職責(zé)：

（1）嚴(yán)以律己，模范帶頭。加強(qiáng)個人理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理解和執(zhí)行能力。

（2）組織好學(xué)校和班級舉行的各種體育活動（體育課、拔河比賽、籃球比賽等），（3）保證學(xué)生安全，賽出風(fēng)格。組織同學(xué)們積極做好早操、眼保健操和課間操，并做好考勤記錄。

（4）帶領(lǐng)同學(xué)上好體育課,積極參加體育鍛標(biāo)活動,不斷提高體育達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率。

（5）協(xié)助體育教師圓滿完成體育教學(xué)任務(wù)。

第四篇：團(tuán)隊的目標(biāo)與個體的利益（共）

團(tuán)隊的目標(biāo)與個體的利益------2008/06/17 一般來說，一個團(tuán)隊總有一個目標(biāo)，無論這個目標(biāo)是什么，他和團(tuán)隊中的每個個體是有關(guān)系的。實現(xiàn)了團(tuán)隊的目標(biāo)對個體是有利的。換言之，每個個體都要為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力。那么，團(tuán)隊的目標(biāo)和個體的利益是否總是一致呢？答案是否定的。

大到一個政黨，小到一個兩人小組都是團(tuán)隊。記得馬克思說過一個觀點，原話記不清了。大意是，人組織在一起首先是共同的利益，只有共同的利益才能轉(zhuǎn)化為共同的原則。這是政黨形成的原動力。那么團(tuán)隊形成后有沒有矛盾？當(dāng)然有，毛澤東把他歸結(jié)為人民內(nèi)部矛盾。也就是說，團(tuán)隊的目標(biāo)和每個個體的利益并不總是一致的，但是這種矛盾是可調(diào)合的。這話是他在《論十大關(guān)系》中說的，但是毛澤東在《矛盾論》中還說過，矛盾是相互轉(zhuǎn)換的。人民內(nèi)部矛盾的破壞程度有時不亞于敵我矛盾。這是我們今天立論的基礎(chǔ)，或者說是前提。

有了這個前提，團(tuán)隊的目標(biāo)和個體的利益發(fā)生矛盾時，會表現(xiàn)出幾種情況；作為個體又如何去應(yīng)對這一局面。矛盾表現(xiàn)為四種種情況。

一是，團(tuán)隊的目標(biāo)需要個體作出犧牲；

二是，團(tuán)隊的目標(biāo)和個別領(lǐng)導(dǎo)的利益有沖突，個體要表達(dá)立場時； 三是，在團(tuán)隊中過于強(qiáng)調(diào)個體利益； 四是，目標(biāo)完成后，分配不均，導(dǎo)致矛盾。

具體地說一下。當(dāng)團(tuán)隊目標(biāo)需要個體作出犧牲時。我想作為團(tuán)隊中的一員,犧牲精神是必須要有的,很難有一群特別自私的人會組成優(yōu)秀的團(tuán)隊,只有優(yōu)秀團(tuán)隊中才會出現(xiàn)董存瑞、黃繼光一類的個體.我要說的是,當(dāng)團(tuán)隊需要個體作出犧牲時,個體是否要百分之百的無條件服從.軍人還有起義的時候，在作決定之前，個體要明白犧牲的程度有多大、犧牲的結(jié)果是什么，無謂的犧牲是不必要的。西方有個理論叫“不值得理論”，對之犧牲值不值得，有的時候個體稍微努力一下事可成，偏偏不努力，就是個體認(rèn)為不值得，如果心理有障礙最好三思，俗語說“無毒不丈夫”，有的時候團(tuán)隊的目標(biāo)受到損失，個體可能從中獲利。當(dāng)然，團(tuán)隊讓你作出犧牲前，讓你知道，有選擇的余地這還是不錯的，很多時候稀里糊涂的就犧牲了?！度龂萘x》中，說曹操在一次打仗中，糧食不夠，就讓糧官用小斗發(fā)糧，糧官有疑問，曹操說他有辦法，這糧官就照辦，結(jié)果幾天后士兵果然鬧事，這時糧官問曹操怎么辦，曹操說和糧官借樣?xùn)|西保證平息此事，糧官說行啊，結(jié)果曹操借了這位官員的腦袋。犧牲絕不是要做替罪羊。

第二，當(dāng)團(tuán)隊的目標(biāo)和個別領(lǐng)導(dǎo)的利益發(fā)生沖突時。在古代就是忠君還是忠國的問題，這個問題很重要，我以前有個領(lǐng)導(dǎo)，他就是要踩著大伙的肩膀往上走，他才不管什么團(tuán)隊不團(tuán)隊，遇到這種情況怎么辦？看小說時，經(jīng)常能看到公安局長就是那黑幫頭子，是跟著領(lǐng)導(dǎo)還是維護(hù)團(tuán)隊的目標(biāo)？這里面有學(xué)問，渾水摸魚，暗度陳蒼，最終達(dá)到個人的利益的事例很多，一個國家都可以推倒再來，何況一個團(tuán)隊。我們不能不讓人挺而走險，如果一個個體身處這樣的境地，就必須作出選擇。領(lǐng)導(dǎo)可以代表團(tuán)隊，但是領(lǐng)導(dǎo)不是團(tuán)隊的一切。

第三、在團(tuán)隊中過于強(qiáng)調(diào)個體利益。這是因為個體的原因，我們不能說強(qiáng)調(diào)個體利益是錯的，就像我們不能簡單地說維護(hù)團(tuán)隊利益就是正確的一樣。個體利益如何維護(hù)因人而異，這里面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我想說的是，不要輕易提出這方面的要求，如果提了就要達(dá)到目的。要想無賴，就要把無賴進(jìn)行到底。

怎么做工作規(guī)劃？團(tuán)隊大目標(biāo)&個體小目標(biāo) 2010-06-18 距離上次更新已經(jīng)過去了十天，其實最近并不是因為懶，也不是給自己找借口開脫。一方面在月末月初、周初周末的交替中，工作的總結(jié)規(guī)劃輪番上陣，另一方面在我和喬不懈努力下歷時1700余天的異地戀目前變成本地情，上班下 班買菜做飯這個是起碼的。

廢話不多說，言歸正傳給大家聊聊近期的一些心得。從剛開始的3人小團(tuán)隊到現(xiàn)在即將的7人大團(tuán)隊，從最初對于計劃目標(biāo)這些東西的排斥和茫然到現(xiàn)在持續(xù)要求我的團(tuán)隊伙伴去做規(guī)劃認(rèn)同目標(biāo)，自身的巨大變化讓我有一些不相信。管理幅度從原來的2人增加為5人現(xiàn)在逐步又回歸為2人，“拉出層級梯隊”這是對于大家的學(xué)習(xí)和成長更有利的方向。

最近和團(tuán)隊一個剛畢業(yè)的男生溝通的比較多，發(fā)現(xiàn)即便是剛出象牙塔的孩子對于團(tuán)隊這個詞非常認(rèn)同，對于個人小目標(biāo)與團(tuán)隊大目標(biāo)的關(guān)系也有一定程度的正確理解，但認(rèn)同歸認(rèn)同，真正去做起工作規(guī)劃來還是存在很多的問題，似乎并不明白公司、上司需要的究竟是什么，會被很多現(xiàn)存的短期不可改變的問題蒙蔽內(nèi)心，反反復(fù)復(fù)的提問題，而不懂得如何向上管理尋求幫助。

可能是突然部分心的格局被改變了，我現(xiàn)在幾乎很少說什么目標(biāo)是不可能達(dá)到。原因是我非常清楚既然選擇了一家還未成熟的公司，對于企業(yè)快速發(fā)展所必須達(dá)成的一些目標(biāo)，要么激流勇進(jìn)先想手段再分析什么是不可能的什么是可以試的，要么認(rèn)輸承認(rèn)自己沒有能力甘于人后。也正是有了這樣的心態(tài)，終于真正（有點大言不慚，哈哈）學(xué)會使用了之前老夏教過我的規(guī)劃圖。

專門做了一下，分享給大家：

A、左橫軸是目標(biāo)，一般必須寫上團(tuán)隊（部門）的大目標(biāo)，其次才是個人的小目標(biāo)（用數(shù)字表示），如果僅限于個人的目標(biāo)其實就會限制很多開放性的思路手段，管好自己的一畝三分地，這對于團(tuán)隊的成長有弊無利。

B、右橫軸是手段，任何一個目標(biāo)的達(dá)成都不可能僅限于一兩種手段或者一些既定的手段，否則要么這個不是目標(biāo)而僅僅是任務(wù)，要么就是思路有瓶頸。

C、上縱軸是問題及解決方案，經(jīng)常有人說會提問題的人多的是關(guān)鍵是要能 提出解決辦法，但并不是所有的問題你都能解決，必要的時候一定要尋求上級幫助。

D、下縱軸是步驟，明確了目標(biāo)，拓展了手段，預(yù)防了問題，解決方案也到位，這才是真正的萬事俱備只欠東風(fēng)。做好你的執(zhí)行步驟，包含具體的時間結(jié)點，這就是實際的工作計劃部分了（已然不能稱做規(guī)劃）。

我個人認(rèn)為最重要的其實就是上圖所標(biāo)注的1，在明確目標(biāo)之后，在沒有做這一步之前不要隨意去說行or不行，沒有想過用什么手段，沒有問過你擔(dān)心的問題是否能夠在他人的協(xié)助下解決，沒有任何理由斷言任何目標(biāo)的不合理。

寫的比較亂，但確實是自己的真切感受，也許再過些日子會有新的成長，到時候再寫。下次要寫的主題已經(jīng)想好，也是先學(xué)習(xí)后近期在不斷應(yīng)用的方法，先透個小風(fēng)：《四步抓住你的營銷受眾，讓效果倍增》，有興趣的朋友可以在端午節(jié)搬凳子來坐坐。下周末在常州有場論壇正在籌備，非常之忙碌，絕對不是偷懶，請大家繼續(xù)支持！

第四，目標(biāo)完成后，分配不均時。這個問題不好解決，目標(biāo)達(dá)到了，個體的角色變了，團(tuán)隊的下一步目標(biāo)，還需要不需要自己變成未知了。在企業(yè)營銷副總一般就兩三年，也說明問題。就像打撲克，打三的時候三有用，打四了，這三就成了障礙了。我的意見是，不要等到最后再提個體的要求，在進(jìn)程中要適時提出。我在工作中就遇到這個問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)欠你太多時，他還不起了，就不還了。

個人與團(tuán)隊的關(guān)系

如果離開了團(tuán)隊我什么也不是，如果這個團(tuán)隊完了，我就會聲敗名裂。說實在的，一個人永遠(yuǎn)也不能離開自己的團(tuán)隊，即便是在團(tuán)隊里高高在上，也要明白是團(tuán)隊帶給個人的光環(huán)。個人與團(tuán)隊是魚水關(guān)系不能分開，千萬不要這么想 ——“團(tuán)隊沒了你不行”。

一個人一定不要離開團(tuán)隊，你可以離開這個團(tuán)隊，離開那個團(tuán)隊，但你總要歸屬于一個團(tuán)隊。就如你可以不在這個家，可以不在那個家，但你總歸要給自己找個家。離開你的團(tuán)隊，你就是無源之水，無本之木，無根的浮萍，這是“過來人”講的普遍認(rèn)同的一個理兒。所以，當(dāng)你嫌棄這個團(tuán)隊討厭那個團(tuán)隊時，你一定要問自己——我能歸屬到哪個團(tuán)隊？

都說馬斯諾的需求是研究市場的，但我認(rèn)為它首先是的，是研究自我周圍每個人包括自己的。馬斯諾研究人性的需求有五個層次：

第一個是生理需求； 第二個是安全需求； 第三個是歸屬感； 第四個是尊重； 第五個是實現(xiàn)價值。

歸屬感是什么？有歸屬感的時候不知道，沒有歸屬感的時候才感到它的可怕。我要“感恩·知足·珍惜”，我覺得社會給我的回報太大了。

一個團(tuán)隊就像一窩蜜蜂，每個蜜蜂都有它所屬的蜂巢。蜂群當(dāng)中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我們拿蜂王來說，正好應(yīng)了一句《蝙蝠俠》中說的——你的能力越大，你的責(zé)任越大。蜂王看似在整個蜜蜂的組織中權(quán)力至高無上，享受著榮華富貴，但我們是否看到了它必須拖著臃腫的身體，它必須繁衍后代，它沒有自由，它不能離開它巢穴半步，盡管有那么多蜂伺候它，我想沒有幾個人愿意當(dāng)這種“倒霉”的大肚子蜂王。我想借此表達(dá)的意思是：每個人在團(tuán)隊中的價值都是獨一無二的，沒有什么人能夠把自己的利益高于整個團(tuán)隊，大如一個團(tuán)隊的最高首領(lǐng)，小如一名普通的操作工，離開了團(tuán)隊都將一文 不值。

一群蜜蜂，一群螞蟻，為什么能在殘酷的生存競爭的地球上繁衍生存數(shù)億年仍生生不息？想想看，一群小小的螞蟻，它們團(tuán)結(jié)的力量多大？一個身體大螞蟻十幾倍甚至幾十倍的昆蟲，一群螞蟻就能把它搬回巢穴，無論這中間的距離有多遠(yuǎn)，一只螞蟻總能找到它的同伴共同為搬走這只昆蟲而出力獻(xiàn)策。他們一窩實際上是一個生命，生存的最基本的道理就在這里——相互依存共同發(fā)展

個人發(fā)展與團(tuán)隊關(guān)系——從“人”字的結(jié)構(gòu)說開來

在浩如煙海的漢字里面，“人”字在結(jié)構(gòu)上算是最簡單的字之一了。是啊，一撇一捺，兩筆相互依靠和支撐在一起便組成了這個字。從幼稚園起，每個人首先認(rèn)識的就是這個字，并且從小到大，從來也沒有停止過使用它。人字組成的成語也是多不勝數(shù)：“人定勝天”、“人才輩出”、“人單勢孤”、“人多勢眾”、“人而無信，不知其可”，“人各有志”??當(dāng)走上社會用雙手打拼屬于自己的一片天空，作為團(tuán)隊中的一員去創(chuàng)造一個又一個成功的時候，隨著人生經(jīng)驗的豐富，則會對這個字的含義產(chǎn)生更多、更深刻的理解與論釋了。

從一個咿呀學(xué)語的嬰兒，到一個能用雙手創(chuàng)造財富、用智慧創(chuàng)造未來、為社會做出貢獻(xiàn)的成人，其中一撇是我們的四肢，另一捺應(yīng)歸功于我們的頭腦或智慧。因為一個人，從懵懂無知到成功，逐漸體現(xiàn)自己價值的時候，除了勤勞的雙手外，還需要不斷地學(xué)習(xí)，隨著社會環(huán)境的需求，不斷地改變自己，不斷地進(jìn)步，才能緊跟時代的腳步。

“人”字有兩筆，其中一筆是你自己，而另外一筆則是你身邊的人。一個人的成功，除了自身的努力外，更離不開周圍人的支持、幫助和輔佐。從歷史上看，無論哪一代君主成就偉業(yè)，都無不有一群人在其身邊支持、輔佐。從我們身邊來看，一個部門經(jīng)理，部門的成績離不開各位下屬默默無聞的努力付出； 一個車間主管，正是因為有著一群勤勞的工友，才可以將圓滿完成各時期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；對個人而言，正是因為有家人默默地支持與幫助，我們才能安心地投入工作，實現(xiàn)個人的理想。

蔚藍(lán)天空中，遷徙的雁陣總是以“人”字出現(xiàn)在天空，從北向南有序地翩翩前進(jìn)著，形成了空中獨特的風(fēng)景線，也成了團(tuán)隊精神的標(biāo)志。因為群雁都知道，用“人”字飛行組合，能使它們共同削減空氣的阻力，提高團(tuán)隊的整體飛行速度，這是一種嚴(yán)密的分工協(xié)作，并且互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，以使團(tuán)體保持蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，使雁群在天地間自由地生存、發(fā)展、壯大。而對雁群中的每一只雁來說，自己就像“人”字中的一撇，而團(tuán)隊中的其它成員就是那另外一筆，幫助自己完成了一次最圓滿的遷徙。

在一個關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的拓展訓(xùn)練項目叫勝利墻中，幾十個人在規(guī)定的半個小時的時間里要全部翻過一面二米多高的墻而沒有任何的輔助工具，這對個人來說是絕對無法完成的，但是有了團(tuán)隊的力量，有了大家的互相幫助，每一個人都能順利地戰(zhàn)勝勝利墻。

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。曾有人問一位哲學(xué)家：“一滴水怎樣才能不干？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去?！边@簡短的對話也揭示了這樣一個深刻的道理：個人與他人之間就是相互支撐的，一個人的發(fā)展離不開團(tuán)隊的支持，只有得到團(tuán)隊或別人的支持，才會有無窮的力量。如果沒有別人對你的支持，沒有團(tuán)隊每個成員的群策群力，我們就無法克服重重障礙，闖過道道險關(guān)。離開了團(tuán)隊，即使你在困難面前使出渾身的力量，也會有枯竭的一天。

最后，讓我們從人字的結(jié)構(gòu)上去感悟，用一顆感恩的心來對待周圍的人和事，這樣世界才會因為我們每個人而精彩，我們每個人將因為別人的支持而變得更加成功。

第五篇：論團(tuán)隊精神與團(tuán)隊建設(shè)

論 團(tuán) 隊 精 神 與 團(tuán) 隊 建 設(shè)

學(xué)校：信息技術(shù)學(xué)院 班級：09級網(wǎng)絡(luò)工程 姓名：呂海霞 時間：2012年5月10日

[摘要]：團(tuán)隊是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力奮斗的一群人。團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。團(tuán)隊精神是指一種團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，為了一個共同的目標(biāo)堅毅奮斗到底的精神。對于一個學(xué)校，一個集體，甚至一個國家來說，團(tuán)隊精神都是關(guān)鍵性的因素。

小溪只能泛起美麗的浪花，海納百川才能激起驚濤駭浪。一個好的企業(yè)，首先應(yīng)該具備一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定有屬于自己的鮮明獨特的團(tuán)隊精神。每個團(tuán)隊成員都在工作中，能夠強(qiáng)烈的感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)練習(xí)在一起；團(tuán)隊成員中的每個人，都有共同的目標(biāo)和責(zé)任；在團(tuán)隊建設(shè)中，每個團(tuán)隊成員都要把“小我”和“大我”同步發(fā)展?！按笪摇本褪前压ぷ髯龊?，產(chǎn)生好的高的效益，才能實現(xiàn)“小我”的利益，實現(xiàn)政治上的升遷，經(jīng)濟(jì)上的鼓勵。

團(tuán)隊精神是企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心，這種認(rèn)識并不是現(xiàn)代的時髦產(chǎn)物。孫子在談及軍事管理的要素時稱“兵者五事，道天地將法”，而道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不為危也。在古代，文化的作用被孔子概括為能夠使一個團(tuán)體上下一致，共赴生死。用現(xiàn)代的話，就是培育團(tuán)隊精神。由事件中，可以看到，趙強(qiáng)經(jīng)理在自己的權(quán)限范圍內(nèi)給予張輝的照顧，張輝，不但違反了公司的慣例，在服務(wù)期限還不滿一年，就提出了辭職請求，而且辭職沒有在提前一個月告訴公司，一便公司可以接手這一技術(shù)崗位工作。從這一事件中，我們可以看到，當(dāng)團(tuán)隊利益與個人利益不同的時候，張輝，把自己的利益看的比團(tuán)隊的精神更為重要。這里與團(tuán)隊精神的根本—團(tuán)隊的利益與個體利益的統(tǒng)一相違背。只有使每個員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊成為維護(hù)和實現(xiàn)大家利益的共同體，才能使大家為了共同的利益而走到一起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。一個人要想獲得成功，就一定要學(xué)會與人合作，而不是單獨行動。只有把自己融入到團(tuán)隊中，你才能取得更大的成功。張輝，在團(tuán)隊建設(shè)中，只顧個人利益，沒有一點團(tuán)隊建設(shè)精神的概念，自己想怎樣就怎樣，就隨便跳槽，不但給公司留下了不好的印象，而且讓人直接質(zhì)疑到他的忠誠度，這讓企業(yè)怎才可以重用他？所以大學(xué)生在走向就業(yè)崗位的時候，一定要深刻的去了解團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)的重要性，這樣才能讓自己更好的發(fā)展。不管我們的生存狀態(tài)如何，我們不得不承認(rèn)我們生活在一個一個團(tuán)隊中，只有具備團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神并懂得協(xié)作、顧全大局，相互溝通的人，才能成為適合時代發(fā)展的人，才能走向成功。

在團(tuán)隊建設(shè)中，除了每個團(tuán)隊成員提高自己的團(tuán)隊意思和團(tuán)隊精神外，更重要的是有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的團(tuán)隊管理。從案例中，我們可以看到弗朗總管提出了三條。第一，作為部門經(jīng)理，你為何不認(rèn)真履行公司管理規(guī)定。第二，你為何不考慮人才備份，避免出現(xiàn)這樣措手不及的事情。第三，一旦張輝離去后無人接手這一崗位工作，造成停產(chǎn)事故，公司每天損失將是50萬元人民幣，是否通過法院對張輝提出起訴?？梢钥吹?，趙強(qiáng)經(jīng)理并沒有做好管理，對于自己的員工沒有做到充分的了解和及時的溝通。中國古代最優(yōu)秀額團(tuán)隊代表—西游記團(tuán)隊。在這中間，我們可以看到不是每個團(tuán)隊成員都是完美無缺的，即使是領(lǐng)導(dǎo)者，唐僧：其領(lǐng)導(dǎo)能力有限，業(yè)務(wù)能力也幾乎等于零，但他一心向佛，目標(biāo)最堅定，人爾千般說萬般阻，向西天取經(jīng)的決心始終不動搖。孫悟空：業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，也就是最有本事的人，但不能有效控制自己。八戒：工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做；還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡，知大師哥本領(lǐng)高強(qiáng)，心有妒忌，在合適的時候和恰當(dāng)?shù)牡攸c，便會竄掇師傅懲罰悟空是個見風(fēng)使舵的人，在團(tuán)隊里也是個能吃得開的人。沙僧：業(yè)務(wù)能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明，在團(tuán)隊里能夠知道自己的位置，老老實實做事，不上

竄下跳，不做小動作。既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，但他們卻取得真經(jīng)，終成正果。經(jīng)分析，就是在團(tuán)隊建設(shè)中。他們一是目標(biāo)明確，二是利益一致，三是規(guī)則清楚，四是結(jié)構(gòu)合理，五是素質(zhì)尚可。所以在團(tuán)隊建設(shè)中，管理者，一定要要有明確的目標(biāo)，規(guī)則清楚，讓每個成員都能清楚的了解團(tuán)隊的目標(biāo)和規(guī)則，更重要的是要把集體的利益和個人的利益保持一致，在張輝事件中可以看到張輝拿到的工資和張輝所達(dá)到的技術(shù)并不相應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)中，管理者沒有及時了解張輝，沒有做好溝通。沒有完美的成員，但管理者可以讓成員各盡其能，取長補短。

從上述案例中，我們可以看到，張輝做為一個畢業(yè)的大學(xué)生，并沒有很強(qiáng)的職工職業(yè)素養(yǎng)，可以反映出目前學(xué)校在團(tuán)隊建設(shè)中存在的一些問題：缺乏核心價值觀和良好的學(xué)校文化；團(tuán)隊成員之間的不信任，不合力。往往是各吹各的號，各唱各的調(diào)，名為一個團(tuán)隊，實為一盤散沙。因此，學(xué)校在教育學(xué)生的時候，應(yīng)該讓學(xué)生在團(tuán)隊中，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神。

在當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境下，團(tuán)隊精神已成為學(xué)校，企業(yè)等生存和發(fā)展的關(guān)鍵和保障。無論我們個人的能力有多大，本事有多強(qiáng)，沒有同伴的協(xié)作，很難取得成功。團(tuán)隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)等贏得競爭勝利的必要條件。如果你要想獲得成功，就必須將自己置身于一個或多個優(yōu)秀的團(tuán)隊當(dāng)中。