第一篇：最好的團(tuán)隊成員與互幫互助？

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎電動二通閥 汽水分離器。

不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當(dāng)時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價格購買?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果紫銅板價格 紫銅棒價格。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”北京到上海物流專線。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)RY導(dǎo)熱油泵。

在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。

對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團(tuán)隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動配合團(tuán)隊建設(shè)，在團(tuán)隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?。?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。

積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當(dāng)時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應(yīng)主動協(xié)助他改正錯誤。

主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會。

摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時，我們也必將會獲得來自于

同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊。

團(tuán)隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團(tuán)隊合作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在沖擊器。

澤亞企管在數(shù)百家企業(yè)咨詢服務(wù)中看到、聽到許多問題發(fā)生，品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不能保證、成本居高不下等等這些老生常談的問題天天發(fā)生、重復(fù)發(fā)生，為什么會這樣？我也聽到老板、管理人員、員工經(jīng)常說忙、累，但努力了、付出了、敬業(yè)了、認(rèn)真了就夠了嗎？不夠！我們要看效果達(dá)到?jīng)]有，不是我們的能力不夠，而是我們對問題的理解，對解決問題的思路出了問題，是我們只認(rèn)識到管理有形的一面，而沒有意識到管理無形的另一面，因此我們要從管理的深層次理解，從對管理問題的分析入手。

先要理解管理是怎么產(chǎn)生的，澤亞企管曾經(jīng)服務(wù)的一個家具企業(yè),調(diào)研老板時談到創(chuàng)業(yè)時說當(dāng)時都是自己一個人搞，買材料、制造、銷售、送貨都是自己一個人，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、材料使用都是自己控制，這個時候是自我管理，后來訂單多了就又請了幾個木匠師傅一起做，這個時候就需要管理了，因為原來自己做時質(zhì)量、浪費都是自己把握，沒有圖紙、沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他不會去畫圖紙、去設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可以把家具做出來，但請人后呢？這些人是不是嚴(yán)格按照要求做呢？結(jié)果是令老板大失所望，怎么樣讓這些替你做事的人達(dá)到你的要求，做事和管事的區(qū)別從這就開始了。

這時候就有了管理,也就是說管理是從請人做事開始的,換句話說就是管理一定是和別人相關(guān)的，管理一定不是你一個人的事。

請了做事的人，還要請管做事的人，因此就有了管理人員，就有了分工，就有了管理層級，這是中國中小工廠的一個縮影，那么怎么解決呢？繼續(xù)分析，傳統(tǒng)的管理方式是什么？靠領(lǐng)導(dǎo)！大家對管理的認(rèn)識是從認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)開始，總認(rèn)為管理就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的事，管不好是領(lǐng)導(dǎo)無能。其實不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真、不是領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，但客觀的結(jié)果就是問題沒有解決。如果把管理的理解僅限于對領(lǐng)導(dǎo)的理解就錯了，錯在單純的依賴領(lǐng)導(dǎo)，所以我們會遇到的是一年換了兩個廠長、一年換三個老總，但問題沒有解決，品質(zhì)問題、交期問題還是不斷，領(lǐng)導(dǎo)天天挨罵，天天受批評，長期以來，老板認(rèn)為是沒有找到好領(lǐng)導(dǎo)，只要找一個好領(lǐng)導(dǎo)，管理就不會有問題，這是我們一直在犯的錯誤！

老板也想找一個替身，和自己一樣的人來管廠，但結(jié)果往往是事與愿違，最后和企業(yè)分道揚鑣、不歡而散，這是我們見到的，是我們認(rèn)識管理的常規(guī)思維。

一、領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足。

1、細(xì)節(jié)失控；領(lǐng)導(dǎo)自己問自己一個問題，你的下屬每天每時每刻在做什么你知道嗎？不知道！有人說那多找?guī)讉€領(lǐng)導(dǎo)盯著，那我想問盯人的人誰來盯呢？一直盯下去，得多少人??！不現(xiàn)實，而且會造成大量的成本；

2、管理成本大幅上升；很多企業(yè)看似做大了，但一算賬發(fā)現(xiàn)不賺錢，管理費用上升的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售額上升的幅度，我們就知道是哪里出了問題；

3、做領(lǐng)導(dǎo)的一定要清楚能做什么？不能做什么？如果我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能解決所有問題，我們就永遠(yuǎn)解決不了問題，單純靠領(lǐng)導(dǎo)管理就會涉及到權(quán)力，請了人做管理，但效果不好，認(rèn)為是授權(quán)不夠，就整體授權(quán)，但授權(quán)后發(fā)現(xiàn)有了小山頭現(xiàn)象，各自為政，推脫責(zé)任，又想到收權(quán)，因此權(quán)力不斷在高層、中層之間游動，一會有權(quán)、一會無權(quán)，管理人員、員工無所適從。

4、有人做事、沒人管事；操作層在做事，而管理層在管人，沒人管事，這是非常糟糕的管理，從接到訂單開始有沒有人從頭跟至尾呢？有沒有人對此負(fù)責(zé)呢？有，就是老板負(fù)責(zé)，因此造成的結(jié)果就是管理系統(tǒng)與操作系統(tǒng)脫節(jié)，員工累經(jīng)常加班加點、管理人員累而效果不理想。

好了，清楚了領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足，就要解決這種有人做事、沒人管事的管理模式，澤亞企管認(rèn)為不是領(lǐng)導(dǎo)式管理不好我們就拋棄、丟掉，不要了，不是的！而是要補(bǔ)充一些其他的管理手段，讓大家都管事，互相管理，把這種管理叫非領(lǐng)導(dǎo)式管理，也就是流程式管理。

二、為什麼提倡非領(lǐng)導(dǎo)式的流程管理呢？

1、解決細(xì)節(jié)控制問題。采購經(jīng)理不知道采購員每天干什麼，但是采購每一單的物料都要進(jìn)倉庫，倉管員知道他干什麼。物控員也知道，因為沒有這些單的物料，生產(chǎn)就沒法進(jìn)行。品管員也知道，因為每一單的物料他都要檢驗。所以掌握細(xì)節(jié)不能只靠領(lǐng)導(dǎo)，必須靠與他共事的流程前后的這些人，這就是非領(lǐng)導(dǎo)式控制的核心點。

2、成本很低。為什麼？因為企業(yè)原來就有倉管員、品管員、財務(wù)人員、人事行政人員，物控員有的企業(yè)本來就有，更重要的是解決了一個問題：權(quán)利不在上下之間分配，而形成了一種橫向制約的關(guān)系，它避免了上下分權(quán)這個陷阱，因為上下分權(quán)，上面多了就死，下面多了就亂，當(dāng)這麼多的橫向制約形成網(wǎng)狀時才最牢固。

3、簡單關(guān)系。相對于身份是權(quán)利的來源的領(lǐng)導(dǎo)式管理，規(guī)定是非領(lǐng)導(dǎo)式流程管理權(quán)利的來源；企業(yè)制定流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)實際上都是在做規(guī)定，因為物控員、倉管員、品管員、財務(wù)人員、人事行政人員都不是采購員的領(lǐng)導(dǎo)，他們的權(quán)利從哪里來呢？比如軍營門口有一個牌子，上面寫著：衛(wèi)兵神圣不可侵犯，司令員來了也得按規(guī)定出示證件。這個權(quán)利來自哪里？不是身份而是規(guī)定，因此非領(lǐng)導(dǎo)式管理也是制度化管理。

4、建立單純的做事文化。一個企業(yè)需要有對規(guī)則尊重的文化，沒有這樣的文化是不行的，沒有這樣的習(xí)慣是不行的。非領(lǐng)導(dǎo)式流程管理是以規(guī)定為基礎(chǔ)的，而規(guī)定的有效性又是以尊重規(guī)則的文化為基礎(chǔ)的，這是一環(huán)扣一環(huán)的。制度化的管理必須要有制度化的文化做背景，也就是我們辦什麼事情都要憑規(guī)則辦事。

當(dāng)然，流程式管理也有局限，流程式管理對解決執(zhí)行權(quán)的問題是有效的，但對決策權(quán)和控制權(quán)的管理是失效的。因此制度化管理也不是靈丹妙藥，它是有條件的。

團(tuán)隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與

深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團(tuán)隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會有機(jī)地融和于團(tuán)隊之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

第二篇：團(tuán)隊成員如何互幫互助

德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎。

不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當(dāng)時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價格購買?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。

如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。

在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。

對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團(tuán)隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動配合團(tuán)隊建設(shè)，在團(tuán)隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳌．?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。

積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當(dāng)時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應(yīng)主動協(xié)助他改正錯誤。

主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會。

摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時，我們也必將會獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。

但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。

筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊。

團(tuán)隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團(tuán)隊合作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

團(tuán)隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團(tuán)隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會有機(jī)地融和于團(tuán)隊之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

第三篇：團(tuán)隊成員如何互幫互助？

團(tuán)隊成員如何互幫互助？德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果紫銅板價格 紫銅棒價格。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”北京到上海物流專線?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)RY導(dǎo)熱油泵。

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗?！”就這么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎電動二通閥 汽水分離器。

不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當(dāng)時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價格購買?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。

在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。

對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團(tuán)隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動配合團(tuán)隊建設(shè)，在團(tuán)隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?。?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。

積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當(dāng)時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應(yīng)主動協(xié)助他改正錯誤。

主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會。

摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時，我們也必將會獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊。

團(tuán)隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團(tuán)隊合作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在沖擊器。

團(tuán)隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團(tuán)隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊就有了成功的外

部保障，好的團(tuán)隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會有機(jī)地融和于團(tuán)隊之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

任何一個營銷動作都是對市場做的，每個有效的市場動作，都必須包含時間；空間和精力三個維度！

誰是這個世界上最勤奮的人？這并不重要！重要的是我們都知道：最勤奮的人，也不可能每天享有25個小時！

活到100歲滿足嗎？不滿足！活到80歲，可以接受嗎？基本可以接受！一年賺3萬元滿足嗎？不滿足！一生賺3萬元，可以接受嗎？決不接受！活80歲可以活多少天？2萬9千2百天！3萬元錢對于任何人都絕對不是一個大數(shù)目!一個人活到80歲卻活不過3萬天！20歲以前你賺過多少錢？就算有也基本是一個可以忽略的數(shù)目！60歲以后你還想繼續(xù)工作嗎？就算想能夠?qū)崿F(xiàn)的幾率也可以不記T2紫銅管紫銅板價格 紫銅棒價格！還有多少天？忽略前面20年；不記后面20年；還有1萬4千6百天。每天晚上要睡覺吧？每天最少也要吃三餐吧？人沒有不生病的吧？再貧窮也要有時間去消費吧？去除這種種一切消耗的時間；大約還有4000天！這少的可憐的4000天意味著什麼呢？它意味人一生所有想得到的金錢；財富；榮譽；地位都必須通過這4000天獲得KCB齒輪泵廠家 RY導(dǎo)熱油泵 LQB瀝青保濕泵。

如果你沒有世襲的爵位和可繼承的遺產(chǎn)！如果你家里也沒有印鈔機(jī)，這4000天中創(chuàng)造財富的方法有多少？不多不少剛好4種！第一種是偷搶；第二種是欺詐；第三種是乞討；第四種是交換！看來最好去交換了！

交換最關(guān)鍵的因素就是去哪里和誰交換，這就是空間！我們都必須承認(rèn)：走遍世界其實是一個最美麗的謊言！沒有人可以真正擁有無限的空間，事實是；每個人能發(fā)揮的空間，就只有小?。『芏嗳苏f：現(xiàn)在的博士不值錢了！我總是這樣的回答他們：你說的很對博士確實不值錢了，但你連博士都不是，你就更不值錢！原因很簡單，博士有博士的空間，你有你的空間，每個人的空間都不同，沒有哪個空間好，也沒有哪個空間不好，只要空間與空間的差異，合適就是最好！每個人都必須找到屬于自己的空間，那就是你的天地北京至福州貨運專線 北京到上海物流專線 北京到南京物流專線！

在自己的空間里發(fā)揮什麼呢？發(fā)揮能力是大多數(shù)人的選擇，他們也是這樣做的！但事實是：每個人的能力都是無限的，因為人的潛能無限；但人的精力是有限的，有限的精力限制你發(fā)揮所有的潛能！在有限的時間和空間內(nèi)發(fā)揮無限的能力，其實也是一個謊言！你真正要要做的，只是精力的分配！精力的分配，就是必須術(shù)業(yè)有專攻，必須相信專業(yè)！這其實就象我們生病了要找醫(yī)生，打官司要找律師一樣簡單！

任何一個真正的市場動作，也必須同時包含時間；空間和精力三個維度電動二通閥 汽

水分離器 緩閉式止回閥！時間對于營銷就是機(jī)遇：沒有任何一個產(chǎn)品和服務(wù)的營銷可以沒有淡旺季；怎樣做到淡季不淡，旺季更旺是營銷永恒的課題！這簡單的就好比：你是賣月餅的就不能錯過仲秋節(jié)；你是賣湯圓的就必須重視元宵節(jié)！每個營銷的動作都必須牢牢把握時間的機(jī)遇！錯過了，就絕對不會重來！

空間對于營銷就是突破：機(jī)遇是來了，但同一時間內(nèi)每個空間的機(jī)遇是不同的，你的動作必須選擇一個空間作為突破，而不是千篇一律！麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國的時候，他們是兒童的樂園；現(xiàn)在這個時候，他們選擇了另外一個空間——有個性的青春一族；所以現(xiàn)在麥當(dāng)勞高喊：我就喜歡！

精力對于營銷就是資源配置：時間的機(jī)遇把握住了，空間的突破口也找到了，接下來就是精力的分配！請記住不是能力發(fā)揮揮，而是精力的分配！每個組織的資源都是有限的，所有的營銷策略其實只是在做一件事情：把有限的資源配置到最需要的地方公交刷卡機(jī) 手持刷卡機(jī) 手持收費機(jī)！

第四篇：互幫互助的團(tuán)隊口號

互幫互助是描述一種通過合作方式實現(xiàn)合作雙方都獲得利益的生物關(guān)系。下面由小編精心整理的互幫互助的團(tuán)隊口號，希望可以幫到你哦!

1、人人提案創(chuàng)新，凝聚企業(yè)核心。

2、團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

3、付出一定會有回報。

4、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

5、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

6、留意多一點，問題少一點。

7、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。

8、我們的策略是以質(zhì)量取勝。

9、管理應(yīng)該從這里開始，并持續(xù)下去。

10、寧愿事前檢查，不可事后返工。

11、大家好，才是真的好。

12、一絲之差，優(yōu)劣分家。

13、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

14、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

15、眾志成城飛越顛峰。

16、不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

17、你可以停止上學(xué)，但你不能停止學(xué)習(xí)。

18、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

19、我們的策略是：以質(zhì)量取勝。

20、會議的成果是行動。

21、賺錢靠大家，幸福你我他。

22、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

23、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

24、不要小看自己，人有無限可能。

25、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

26、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

27、眼到、手到、心到，檢測環(huán)節(jié)不可少。

28、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。

29、檢測標(biāo)準(zhǔn)能遵守，質(zhì)量效率不用愁。

30、今天工作不努力，明天努力找工作。

31、失敗鋪墊出來成功之路。

32、產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗，質(zhì)量自然更好。

33、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

34、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

35、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

36、因為自信，所以成功。

37、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

38、品質(zhì)檢驗嚴(yán)格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

39、言必行，行必果。

40、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

41、環(huán)境衛(wèi)生，從我做起。

42、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，存儲使用要分明。

43、因為有我，所以會更好。

44、一人疏忽百人忙，做好檢驗更順暢。

45、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

46、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

47、成功決不容易，還要加倍努力。

48、檢驗檢測堅持做，一點問題不放過。

49、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征。

50、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

第五篇：團(tuán)隊成員承諾書

四川大學(xué)錦城學(xué)院

第十一屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽團(tuán)隊成員承諾書

本參賽團(tuán)隊已詳細(xì)閱讀本次大賽的相關(guān)文件，并保證遵守有關(guān)規(guī)定。團(tuán)隊全體成員同意自愿、無償提供參賽項目介紹，由主辦單位公開推介；承諾提供的技術(shù)文件和資料真實、可靠，作品的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬明確無爭議；未剽竊他人成果；未侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)；提供的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益數(shù)據(jù)及證明客觀、真實。若發(fā)生與上述承諾相違背的情形，由參賽團(tuán)隊成員自行承擔(dān)全部法律責(zé)任。

在本次大賽中，認(rèn)同本屆大賽比賽規(guī)則，尊重評審意見，堅決抵制不良現(xiàn)象及行為，并認(rèn)真履行承諾。

承諾人（團(tuán)隊全體成員簽字）：

年 月 日