第一篇：2011年上半年護士長目標管理考核分析報告（最終版）

2011年護士長目標管理考核分析報告

護理部于2011年護理部對各臨床科室護士長工作，依據(jù)年初與其簽訂目標管理責任書中涉及內(nèi)容進行考核。各科室共八名護士長，平均得分為94分，符合要求。完成較好的護理指標有：

1、危重病人護理合格率達100%，由于全院危重病員數(shù)量有限，科室護士長及護士對病區(qū)為數(shù)不多危重病員均較為重視，各項護理措施落實都比較到位。

2、科室業(yè)務學習、操作培訓及考核完成較好，每月均安排有全科室護士集中業(yè)務學習及操作培訓、考核；每季度一次中醫(yī)理論學習、操作培訓及理論考試，相關(guān)記錄、學習資料完備。

3、基礎護理、一級護理、護理文件書寫合格率均＞95%以上。

4、根據(jù)信息科發(fā)放的病員問卷調(diào)查表統(tǒng)計，病員對護理工作的滿意度較高。

5、半年來常規(guī)器械消毒合格率達100%，未發(fā)現(xiàn)臨床科室有過期、失效包。

6、半年內(nèi)不可避免壓瘡發(fā)生數(shù)為1例，科室采取切實、有效的措施予以積極補救，效果明顯。

7、上半年內(nèi)全院未發(fā)生嚴重護理差錯事故。

8、護士長對科室各項管理工作進步明顯，成績顯著。嚴格按

照各護理質(zhì)量標準對科室護理質(zhì)量進行考核評定，對存在的問題認真查實、整改，使科室護理質(zhì)量得以不斷改進、提高。

9、護士長對《護士長手冊》書寫大多較為及時、詳盡，執(zhí)行認真。

10、對科室各種上報報表填寫較為認真，上報也還及時，為護理部工作提供了便利。護理指標完成尚不盡意之處：

1、基礎護理：每周一固定院長行政查房日晨，晨間護理完成較好，而日常情況尚不容樂觀，保持更是難以保證。下階段護理部將增加隨機檢查的時間，以期能達到督促病區(qū)加強基礎護理工作的目的。

2、忽視細節(jié)管理：經(jīng)?？梢娬九_上摞放病歷的情況或者有護士的水杯、餐巾紙等；個別護士手指甲過長，護士長為查見；病室內(nèi)病員調(diào)換病床后床頭卡未跟隨病員走或病員出院未及時取下等等，下階段除了護理部加強這些檢查外，要求護士長加強對病區(qū)細節(jié)的管理，關(guān)鍵是要樹立起細節(jié)管理的意識。

3、科內(nèi)學習、培訓及考核雖按時完成，但實際效果難以保證，提請護士長務必認真、嚴格要求，以期真真達到學習、培訓及考核的目的。

4、護理文件書寫合格率雖然達到，但仍存在較多的問題，如

體溫單繪制不合要求，點大小不勻稱、頻次任意添減、血壓記錄不規(guī)范、輸入液量與實際不符、缺項、漏項等情況，要求病區(qū)在每周大查對時，認真檢查、，逐一落實，及時改正，以保證護理文件書寫質(zhì)量。

5、消毒隔離工作完成欠佳，問題不少。如物品外包裝未取下，便拿進治療室；使用中儀器日常保養(yǎng)不夠，表面清潔不利；工作人員進入無菌治療室未按要求著裝或未隨時關(guān)門；處置室醫(yī)療垃圾桶為隨時加蓋；銳器盒經(jīng)常將蓋子敞開；吸引器未行通電檢查；使用中濕化瓶無消毒登記等等，下階段除了護理部加強檢查外，建議病區(qū)護士長組織科內(nèi)全體人員進行相關(guān)知識的學習，匯同科室主任制定處罰措施，并切實落實。

6、急救物品管理指標絕大部門科室執(zhí)行較好，但仍然發(fā)現(xiàn)極個別科室有過期藥品的現(xiàn)象。下階段護理部將匯同藥劑科對臨床科室急救藥品進行嚴查，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。要求科室護士長務必重視該項工作，對違反科室將給予重處。臨床科室普遍存在專管人員對車上藥品、物資不熟悉、不了解、相關(guān)知識不掌握等情況，護理部將會經(jīng)常下到科室對相關(guān)人員進行提問，不合格者予以一定經(jīng)濟處罰。

7、護士長普遍疏于管理記錄，表現(xiàn)在書寫記錄字跡潦草、內(nèi)容雷同、計劃制定程式化無針對性、措施空洞等情況，護

理部將對此再次提出具體要求，經(jīng)常檢查、指正，以期能有所改觀。

總之，對今年完成較好的工作會繼續(xù)堅持，以期更好。對完成不太好，存在問題的部分，將在以后的工作中重點要求，加大檢查力度，以確保順利完成年初制定之目標。

護理部 二0一二年一月六日

第二篇：2012年護士長目標管理考核分析報告

2012年護士長目標管理考核分析報告

2012年護理部依據(jù)年初與各科室護士長簽訂目標管理責任書內(nèi)容對各科護士長管理進行綜合考評。全院八名護士長，綜合考評平均得分最高是四病區(qū)護士長，最低是二病區(qū)，平均94分，考核結(jié)果全部合格。完成較好的護理指標有：

1、危重病人護理合格率100%，由于全院危重病員數(shù)量有限，科室護士長及護士對病區(qū)為數(shù)不多危重病員均較為重視，各項護理措施落實較好。

2、科室業(yè)務學習、操作培訓及考核完成較好，每月均安排有全科室護士集中業(yè)務學習及操作培訓、考核；每季度一次中醫(yī)理論學習、操作培訓及理論考試，相關(guān)記錄、學習資料完備。

3、基礎護理、一級護理、護理文件書寫合格率均＞95%以上。

4、全年護理部共發(fā)放190病員問卷調(diào)查表，其中優(yōu)質(zhì)護理85張，病員對護理工作的總體滿意度達96%，優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)患者滿意度達98%。

5、一年來常規(guī)器械消毒合格率達100%，未發(fā)現(xiàn)臨床科室有過期、失效包情況。

6、由于護理部及科室對壓瘡的規(guī)范化管理，采取有效的預防措施，全年未發(fā)生院內(nèi)壓瘡及難免壓瘡。

7、在護理部及科室護士長、護士共同努力下，全年全院未發(fā)生嚴重護理差錯事故。

8、護士長狠抓科室各項護理管理工作，成績顯著。嚴格按照各護理質(zhì)量標準對科室護理質(zhì)量進行考核評定，對存在的問題認真查實、整改，使科室護理質(zhì)量得以不斷改進、提高。

9、護士長對《護士長手冊》書寫大多較為及時、詳盡，執(zhí)行較認真。

10、科室各種報表填寫較為認真，大多上報及時，為護理部工作提供了便利。護理指標完成尚不盡意之處：

1、基礎護理：在科室護士長帶領下晨間護理工作有了一定起色，但保持仍然較差。除優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)護理部要求每日午后加強一次，情況尚可外，其他未開張優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)情況就不容樂觀了。

2、護士長管理尚有不盡人意處：護士長很少注意科室護士著裝、儀表情況，很少主動提醒護士嚴格著裝，重視自身儀態(tài)。個別護士長每月都需反復催促才上交報表。個別護士長夜查房后，報告書寫一拖再拖，甚至有跨周才完成的。極個別護士長對護理部發(fā)布的工作要求，置若罔聞，采取消極的態(tài)度，敷衍了事，致使衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量檢查時暴露出較多的問題。

3、科內(nèi)學習、培訓及考核查護士長資料見按時完成，但實際效果尚不確定，存在科內(nèi)考核的高分，護理部抽考不合格現(xiàn)象，護士長單純解釋為緊張，缺乏必要的說服力。年終護理部組織操作、理論考核，有的科室護士不合格率較高。

4、護理文件書寫合格率雖然達標，但仍存在較多的問題，如護理記錄單上別字太多，語句搭配不通順，該說的沒說，可有可無的寫太多。個別甚至未按照醫(yī)囑執(zhí)行，如Q8H測量的，沒有按時執(zhí)行。一天只測量一兩次。說明病區(qū)在每周大查對時，未認真逐一檢查，沒及時發(fā)現(xiàn)問題，然后及時糾正。

5、消毒隔離：較多護士自我保護意識較差。如接觸患者后沒洗手便在工作服口袋內(nèi)掏東西；有時在病床上操作時，整個上身幾乎匍匐在病人床上；有人經(jīng)常不能流暢完成七步洗手法。

6、急救物品管理：極個別科室搶救車上藥品過期，卻沒查見，可見日常的專人管理、護士長的監(jiān)管大多流于形式、草草了事，沒有認真負起責任。

7、護士長管理記錄：沒有新意，每月每周安排千篇一律，重點不突出，看不出本月本周的重點工作。

明年護理部將加大對護士長及護士的管理力度，制定更加嚴格的措施，希望醫(yī)院護理工作能有較大改觀。

二0一三年一月

第三篇：2013年護士長目標管理考核分析報告

2013年護士長目標管理考核分析報告

2013年護理部依據(jù)年初與各科室護士長簽訂目標管理責任書內(nèi)容對各科護士長管理進行綜合考評。全院八名護士長，綜合考評平均得分最高是三病區(qū)護士長，最低是急診科護士長，平均91分，考核結(jié)果全部合格。完成較好的護理指標有：

1、危重病人護理合格率100%，由于全院危重病員數(shù)量有限，科室護士長及護士對病區(qū)為數(shù)不多危重病員均較為重視，各項護理措施落實較好。

2、絕大多是科室業(yè)務學習、操作培訓及考核完成較好，每月均安排有全科室護士集中業(yè)務學習及操作培訓、考核；每季度一次中醫(yī)理論學習、操作培訓及理論考試，相關(guān)記錄、學習資料完備。急診科因工作較忙三月未按時完成科內(nèi)操作考核，手術(shù)室因工作八、九、十月未按時完成科內(nèi)操作考核。

3、基礎護理、一級護理、護理文件書寫合格率均＞95%以上。

4、全年護理部共發(fā)放100病員問卷調(diào)查表，其中優(yōu)質(zhì)護理55張，病員對護理工作的總體滿意度達97%，優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)患者滿意度達98%。

5、一年來常規(guī)器械消毒合格率達100%，未發(fā)現(xiàn)臨床科室有過期、失效包情況。

6、由于護理部及科室對壓瘡的規(guī)范化管理，采取有效的預防措施，全年難免壓瘡上報三例，其中兩例發(fā)生壓瘡，均很快痊愈；壓瘡高危登記44人中未發(fā)生一例。

7、在護理部及科室護士長、護士共同努力下，全年全院未發(fā)生嚴重護理差錯事故。

8、護士長狠抓科室各項護理管理工作，成績顯著。嚴格按照各護理質(zhì)量標準對科室護理質(zhì)量進行考核評定，對存在的問題認真查實、整改，使科室護理質(zhì)量得以不斷改進、提高。

9、護士長對《護士長手冊》書寫大多較為及時、詳盡，執(zhí)行較認真。

10、科室各種報表填寫較為認真，大多上報及時，為護理部工作提供了便利。護理指標完成尚不盡意之處：

1、基礎護理：在科室護士長帶領下晨間護理工作有了一定起色，但保持仍然較差。除優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)護理部要求每日午后加強一次，情況尚可外，其他未開張優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)情況就不容樂觀了。

2、護士長管理尚有不盡人意處：護士長很少注意科室護士著裝、儀表情況，很少主動提醒護士嚴格著裝，重視自身儀態(tài)。個別護士長每月都需反復催促才上交報表。個別護士長夜查房后，報告書寫仍不及時，需護理部發(fā)福催促。

3、優(yōu)于護士長對科內(nèi)學習、培訓及考核重視程度不一，致使護理部考核結(jié)果各科室差異較大。個別科內(nèi)存在科內(nèi)考核得高分，護理部抽考不達標現(xiàn)象。年終護理部組織操作、理論考核，有的科室護士不合格護士占比較高。

4、護理文件書寫合格率雖然達標，但仍存在較多的問題，如護理記錄單上別字太多，語句搭配不通順，該說的沒說，可有可無的寫太多。個別甚至未完全按照醫(yī)囑執(zhí)行等情況。

5、消毒隔離：護士自我保護意識較去年有所提高。但仍存在如接觸患者后沒洗手便在工作服口袋內(nèi)掏東西；有時在病床上操作時，整個上身幾乎匍匐在病人床上；極個別護士不能流暢完成七步洗手法。

6、急救物品管理：全年未查見科室搶救車上藥品過期現(xiàn)象，但有科室藥柜儲備藥品已過期，缺未及時清理。

7、護士長管理記錄：缺乏新意，千篇一律，重點突出不足等情況仍然存在，極個別護士長還存在未及時書寫、字跡潦草、隨意性較大等問題。

明年護理部將加大對護士長及護士的管理力度，制定更加嚴格的措施，希望醫(yī)院護理工作能有較大改觀。

護理部 二0一四年一月

第四篇：XX年目標管理考核完成情況報告

XX年目標管理考核完成情況報告

市目標績效管理辦公室：

根據(jù)中共xx市委、xx市人民政府《關(guān)于下達XX年市級部門職能目標的通知》（瀘委發(fā)〔XX〕7號）精神，按照中共xx市委、xx市人民政府關(guān)于印發(fā)《XX年xx市市級部門目標績效管理辦法》（瀘委發(fā)〔XX〕6號）的要求，現(xiàn)將我局XX年上半年職能目標任務完成情況報告如下：

一、進一步加快我市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上半年實現(xiàn)旅游總收入億元，完成全年目標任務的%。（全年目標為：實現(xiàn)旅游總收入76億元）

根據(jù)國家旅游局確定的“XX中華文化游”主題活動要求，按照“高位求進、加快發(fā)展”的總體思路，緊緊圍繞市委、市政府中心工作任務，大力開展旅游市場綜合治理，加大對外宣傳促銷力度，切實推進川滇黔渝結(jié)合部旅游組織中心建設。截止6月底，全市接待旅游人數(shù)萬人次，實現(xiàn)旅游總收入億元，同比增長%和%，已完成全年目標任務的%。

二、加強外事工作管理，促進對外交流，上半年引入國（境）外援助專家9人次，完成全年目標任務的%。（全年目標為：引入國（境）外援助專家14人次）

（一）強化因公出訪管理工作。一是做好因公出訪計劃。下發(fā)了《關(guān)于做好XX年因公出訪計劃及報送工作的通知》，全市7個縣區(qū)和26個市級部門上報了出訪計劃，通過向省上積極爭取，我市今年出訪名額較去年增加20%。二是堅持經(jīng)費先行審核原則。從今年起，我局與市財政局溝通，將出訪計劃與經(jīng)費預算掛鉤，凡未有出訪計劃的單位，財政部門不安排出訪經(jīng)費，我局也不予受理。三是有保有壓，突出因公出訪實效。今年上半年，全市共有28批38人次辦理因公出訪手續(xù)，其中黨政人員20批27人次（含赴港澳7批7人次），對有實質(zhì)性出訪任務的團組，我局快捷辦理上報手續(xù)，對2起3人次因組團單位不符合政策要求，又無實質(zhì)性出訪任務的未予受理。

（二）做好牽線搭橋工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展服務。充分利用msi平臺引入境外醫(yī)療專家3批9人次。促成了敘永縣人民醫(yī)院血透中心的建立；同時，在我局大力協(xié)助下，市衛(wèi)生局領導率市各大醫(yī)院院長等9人前往臺灣嘉義醫(yī)院學習，進一步擴大了對外交流。

截止6月底，全市引入國（境）外援助專家9人次，已完成全年目標任務的%。

三、努力為僑服務，加強海外聯(lián)誼，上半年幫扶困難歸僑僑眷10戶和幫助貧困學生100名，完成全年目標任務的100%和%。（全年目標為：幫扶困難歸僑僑眷10戶和幫助貧困學生30名）

（一）加強為僑服務，切實解決歸僑僑眷的實際困難。通過上聯(lián)下達，積極爭取上級資金萬元，對全市10戶散居農(nóng)村困難歸僑僑眷開展定點幫扶。

（二）加強僑務法律法規(guī)宣傳，切實維護海外僑胞和歸僑僑眷的合法權(quán)益。以法制宣傳月活動為平臺，采取多種形式宣傳僑務法律法規(guī)，發(fā)放僑法宣傳資料300余份，接受群眾涉僑法律法規(guī)咨詢20余人次；接待群眾來訪10余人次，做到了件件有落實，事事有回復，辦結(jié)率達100%。

（三）加強與海外僑胞、港澳同胞、海外慈善基金會聯(lián)系，5月接受馬來西亞《星洲日報》愛心助學金7萬元，資助古藺藺陽中學、古藺中學各50名貧困學生（人均700元）完成學業(yè)。

截止6月底，幫扶困難歸僑僑眷10戶和幫助貧困學生100名，已完成全年目標任務的100%和%。

四、加大旅游執(zhí)法力度，上半年開展旅游市場綜合治理3次，完成全年目標任務的150%。（全年目標為：開展旅游市場綜合治理2次）

根據(jù)“百日安全”、“綠盾行動ⅶ”等活動相關(guān)要求，全市開展旅游市場綜合治理大檢查3次，出動檢查人員600余人次，發(fā)出整改和建議90余條。一是1月26日，由喻雙副市長率市外僑旅游局、市住建局、市衛(wèi)生局、xx質(zhì)監(jiān)局等部門負責人開展XX年“春節(jié)”節(jié)前旅游市場秩序大檢查，對 15家涉旅企業(yè)的安全、食品衛(wèi)生、節(jié)能減排等工作情況進行了督查，提出整改和建議30余條。二是3月9日至22日，由副局長帶隊分兩個組開展“酒博會”旅游市場秩序和安全工作檢查，分別檢查了江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)和納溪區(qū)涉旅企業(yè)30家。三是對“清明節(jié)”、“五·一”小長假、“端午節(jié)”開展節(jié)前安全大檢查，分別對合江縣、納溪區(qū)、江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)、瀘縣等30家涉旅企業(yè)進行檢查，提出整改和建議50余條。

截止6月底，集中開展旅游市場綜合治理3次，已完成全年目標任務的150%。

五、加大旅游宣傳促銷力度，積極拓展國內(nèi)外市場，上半年組織對外宣傳促銷活動5次，完成全年目標任務的100%。（全年目標為：組織對外宣傳促銷活動5次）

為加大對外宣傳促銷力度，積極吸引外 地旅游者來瀘旅游觀光，根據(jù)省旅游局的安排部署，我局組織縣區(qū)旅游行政管理部門和旅游企業(yè)參加了：2月14日參加在重慶舉辦的“四川冬季旅游”宣傳月活動，推出以方山、佛寶、黃荊景區(qū)為主的xx冰雪旅游產(chǎn)品。3月18日，XX中國白酒金三角酒類博覽會在xx市黃艤鎮(zhèn)隆重開幕，借酒博會平臺，市旅游系統(tǒng)工作人員熱心接待了參會人員的咨詢，并向其發(fā)放了大量的xx旅游宣傳資料。4月15日至17日，由國家旅游局主辦的XX年中國國內(nèi)旅游交易會在西安市曲江國際會展中心舉辦，我市各區(qū)縣分管旅游工作領導、各區(qū)縣旅游局、主要涉旅鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及相關(guān)景區(qū)負責人共40余人參加了本屆交易會，在四川和重慶旅游局聯(lián)合舉辦的“四川好玩.重慶好耍——玩耍川渝”新聞發(fā)布會上，姚照平局長作了xx旅游專場推介，面向西北旅游客源市場推出了xx的名酒文化、生態(tài)文化、紅色文化、歷史文化、長江文化五大旅游資源。6月17日至6月20日，由國家旅游局和重慶市人民政府聯(lián)合主辦，西部11?。ㄗ灾螀^(qū)）協(xié)辦的“第二屆中國西部旅游產(chǎn)業(yè)博覽會”在重慶國際會展中心舉行，我局謝先海副局長率領有關(guān)區(qū)縣旅游局、旅游景區(qū)參加了此次博覽會，現(xiàn)場發(fā)放xx旅游宣傳資料1000多份，接受市民咨詢100多次，為xx旅游取得了良好的宣傳效果。6月22日至25日，在市旅游局紀檢組長王正榮率領下，各區(qū)縣旅游局及主要景區(qū)、旅行社代表10余人參加了XX年義烏中國國際旅游商品博覽會，宣傳推介了xx旅游產(chǎn)品。

截止6月底，組織對外宣傳促銷活動5次，已完成全年目標任務的100%。

六、加大旅游招商引資工作，上半年開展對外招商引資活動6次，完成全年目標任務的150%。（全年目標任務為：開展對外招商引資活動4次）

一是2月底邀請了廣東旅行商和投資商來我市進行旅游資源和旅游產(chǎn)品實地考察。二是4月底邀請了上海旅行商和投資商來我市進行旅游資源和旅游產(chǎn)品實地考察。三是5月初，邀請四川旅游發(fā)展集團總經(jīng)理助理高顯誠一行來瀘考察佛寶等旅游投資項目。四是6月上旬率部分區(qū)縣到重慶開展旅游招商活動，并與重慶旅游投資集體進行項目洽談對接。五是先后兩次邀請浙江金業(yè)集團來我市考察方山景區(qū)項目。上半年，總投資額10億元的瀘縣百和鎮(zhèn)高洞溫泉旅游開發(fā)項目、納溪森林公園項目成功簽約，合江自懷五星級酒店、古藺太平紅色景區(qū)、古藺縣城酒文化一條街等一批旅游項目招商工作有實質(zhì)性進展。

截止6月底，開展旅游招商引資活動6次，已完成全年目標任務的150%。

七、加強人才隊伍建設，提高人才素質(zhì)，上半年舉辦各種業(yè)務知識培訓9期，完成全年目標任務的180%。（全年目標任務為：完成各種業(yè)務知識培訓5期）

一是1月20日，組織召開全市旅行社信息化管理宣貫培訓會，并邀請省旅游局信息中心專家進行培訓講解，全市20家旅行社總經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員共40人參加培訓。二是2月28日，對全市115名導游進行政策法規(guī)和旅游安全知識培訓。三是4月1日在山海大飯店組織開展旅行社經(jīng)理責任保險統(tǒng)保工作培訓，邀請江泰保險公司成都分公司的專家來授課，全市22家旅行社總經(jīng)理參加培訓。四是5月25日上午在山海大飯店召開全市行業(yè)管理工作會議暨《旅游飯店星級的劃分與評定（XX）版》宣貫培訓會，全市45名市星級評定員和擬聘星評員參加培訓。五是5月25日下午在山海大飯店召開全市旅游行管、執(zhí)法、統(tǒng)計工作培訓會，各區(qū)縣旅游局分管領導、行管、執(zhí)法、統(tǒng)計工作人員16人參會。還舉辦了迎酒博會隨車講解員駕駛員培訓1期、景區(qū)講解員（導游員）培訓1期、鄉(xiāng)村旅游實地考察培訓1期、進黨校培訓1期，受訓人員近300人次。

截止6月底，組織各類業(yè)務知識培訓9期，已完成全年目標任務的180%。

八、大力推進旅游標準化建設，上半年新評定達標旅游企業(yè)3家，完成全年目標任務的75%。（全年目標任務為：新評定達標旅游企業(yè)4家）

一是認真貫徹落實中央和省委關(guān)于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和觀光休閑農(nóng)業(yè)精神，對江陽區(qū)、納溪區(qū)2個區(qū)申報創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)，黃艤鎮(zhèn)等7個鎮(zhèn)、箭竹團結(jié)村等16個村申報創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游示范村鎮(zhèn)給予了指導。二是積極開展星級飯店評定。1月22日－23日，省星評小組一行三人對龍城大酒店升三星級飯店進行現(xiàn)場檢查，一致通過龍城大酒店晉升為三星級飯店。評定敘永勝利賓館為二星級飯店、龍馬潭區(qū)洞天福地農(nóng)家樂為三星級農(nóng)家樂。三是對黃荊、太平、大黑洞、洞窩等景區(qū)創(chuàng)a工作進行指導，按照目標任務督促進度，對九獅景區(qū)進行復核指導。

截止6月底，新評定達標旅游企業(yè)3家，已完成全年目標任務的75%。

九、上半年組織和指導策劃旅游節(jié)慶文化活動4次，完成全年目標任務的80%。（全年目標任務為：組織和指導策劃旅游節(jié)慶文化活動5次）

一是3月11日至28日以“徜徉田園花城，醉美畫里鄉(xiāng)村”為主題的雙沙菜花旅游文化開放月活動。二是3月22日，由xx市外事僑務旅游局、瀘縣人民政府主辦的第七屆玉龍湖放生節(jié)在美麗的玉龍湖畔舉行。三是5月19日，納溪區(qū)在天仙鎮(zhèn)舉行“天仙枇杷節(jié)”活動。四是5月19日，由xx市政府主辦我局承辦的“xx市民幸福天天游”暨“中國旅游日”活動在白塔廣場舉行，現(xiàn)場進行了有獎知識問答、公眾咨詢、資料發(fā)放，舉辦了豐富多彩的互動性節(jié)目和民俗節(jié)目演出。

截止6月底，組織開展各類旅游節(jié)慶文化活動4次，已完成全年目標任務的80%。

通過自評，我局上半年職能目標任務（市委、市政府下達目標）自評得分為88分。由于我局沒有承擔民生工程目標任務，因此未作專題報告。

特此報告

第五篇：護士長崗位目標管理考核評分標準

護士長崗位目標管理考核評分標準

對于醫(yī)院的護士長，在工作中院方會有哪些方面進行考核，以下介紹一些護士長績效考核標準，僅供參考。

為加強和提高護理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應我院新業(yè)務、新技術(shù)的發(fā)展及滿足病人治療的需求，提高護理工作效率，增強護理隊伍活力，調(diào)動全院護士的工作積極性，特制定此考核制度。

一、適用對象：

本制度適用于全院在職護理人員，包括新分配護士、見習期內(nèi)的護士和臨時合同工護士。

三、考核方法

(一)職業(yè)素質(zhì)考核(工作質(zhì)量考核)

1、護理部對護士長的工作質(zhì)量考核：

a、內(nèi)容包括(1)護士對護士長的工作質(zhì)量測評（2）護理部對護士長的工作質(zhì)量測評（3）護士長工作質(zhì)量自評，每半年考核一次。具體見表。

b、護理部以工作質(zhì)量考核分數(shù)為基礎，確定對該護士長綜合考核(1)考核分數(shù)大于或等于95分為優(yōu)；(2)考核分數(shù)85分～90分為良；(3)考核分數(shù)85分為合格。

2、護士長對護士的工作質(zhì)量考核：

內(nèi)容包括儀表、工作態(tài)度、遵紀守法、差錯事故、護理書寫、業(yè)務學習、護理操作、護理科研等，每季度考核一次，具體見工作質(zhì)量考核表。（1）

考核分數(shù)80分為合格；（2）80分～90分者為良；（3）90分以上者為優(yōu)秀。

(二)專業(yè)素質(zhì)考核(專業(yè)理論、專業(yè)技能、外語)

1、新招聘的合同工護士，上崗前一律進行崗前培訓并考核，考核內(nèi)容包括基礎理論及基礎操作技能、外語（參加科教科組織的全院性外語等級考核）。試用期護士試用期滿參加護理部組織的轉(zhuǎn)正定級的操作技能考核及外語考核（由科教科負責）。

2、在職各級護理人員均需參加護理部組織的護理技能操作考核每年兩次，其中參加工作1-7年護理人員還須參加科室組織的操作

考四次（每季度1次，其中第四季度），參加工作8年及8年以上者參加科室組織的操作考2次，參與率達100％（除產(chǎn)假40天內(nèi)和進修人員外），成績大于或等于90分。

3、在職護理人員理論考試(分科別)每年至少二次，參與率達100％（除產(chǎn)假40天內(nèi)和進修人員外），80分為及格，81分～89分為良；大于或等于90分為優(yōu)。

4、臨時合同工護理人員參加上半年全院性專科理論考核及全院性臨時合同工理論考試（包括基礎護理和?？浦R）各1次。

三、考核標準

1、護士長工作質(zhì)量評價標準；見附件

2、護士工作質(zhì)量評價標準；見附件

3、各項護理技能操作評分標準；見附件

4、專業(yè)理論考試試卷。

四、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與綜合考核掛鉤，并做為年終評比、職稱晉升、職務提升的重要依據(jù)之一。?？评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護士長，由護士長負責記錄在護士長手冊和護士制度化培訓手冊，并與年終技術(shù)職稱考評掛鉤，成績不合格者不能評定優(yōu)職及稱職（考評采用四等制：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職），無故不參與考核者評定為不稱職。

護理部