第一篇：生產(chǎn)調(diào)度請示匯報(bào)制度3（本站推薦）

生產(chǎn)調(diào)度請示匯報(bào)制度

第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)集中和統(tǒng)一，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)指揮者做到情況明、指揮靈。確保安全生產(chǎn)、特制訂本制度。

第二條遇到下列情況，調(diào)度員需立即向公司經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。

1主要生產(chǎn)裝置的開、停車；

2.一個系統(tǒng)或一個裝置以上發(fā)生問題，以致中斷生產(chǎn)或停車：

3.在生產(chǎn)過程中，發(fā)生重大生產(chǎn)、火警、爆炸、環(huán)保、人身傷亡等事故：

4.受到不可抗拒的因素的影響，威脅生產(chǎn)正常運(yùn)行。

第三條遇到下列情況，調(diào)度員應(yīng)在征得生產(chǎn)經(jīng)理總工程師、總值班室領(lǐng)導(dǎo)的意見后，進(jìn)行調(diào)度：

1.主要原材料的變更、產(chǎn)品質(zhì)量與品種的調(diào)整；

2.工藝及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的臨時調(diào)整；

3.關(guān)鍵設(shè)備檢修安排的變更；

4.由于各種因素，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；

5.公用工程水、電、汽、氣供應(yīng)不平衡，影響生產(chǎn)；

6.工作上發(fā)生矛盾，得不到解決或能力所不能解決的問題。

第四條裝置值班主任在生產(chǎn)碰頭會或上班后一小時，主動向調(diào)度室匯報(bào)所在裝置、部門的生產(chǎn)情況，主要設(shè)備運(yùn)行情況以及本班崗位人員出勤情況。

第五條全廠各工序、分析室應(yīng)在下班前一小時，主動向調(diào)度室 1

全面匯報(bào)生產(chǎn)情況。

匯報(bào)內(nèi)容：主要生產(chǎn)情況、原材料消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況，以及關(guān)鍵機(jī)泵檢修進(jìn)度，安全、環(huán)保、質(zhì)量等存在問題。如發(fā)生事故、改變操作條件、開、停主要設(shè)備和質(zhì)量異常等均應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)（發(fā)現(xiàn)隱瞞事故不匯報(bào)者，應(yīng)加重處理）。

第六條調(diào)度會、生產(chǎn)專題會布置的工作，各裝置、部門按要求，認(rèn)真落實(shí)，執(zhí)行情況應(yīng)有專人向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。不得拖延，以免貽誤工作。

第七條在生產(chǎn)過程中，聯(lián)系工作應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，聯(lián)系時要相互報(bào)姓名，并電話錄音。

第八條不準(zhǔn)占用調(diào)度電話談與生產(chǎn)無關(guān)的事情，以免影響工作。出現(xiàn)同時來兩個電話的情況時，應(yīng)先接調(diào)度直線電話。通話時，應(yīng)力求語言精練簡短。

第九條各裝置、部門值班人員以及電氣、儀表等各類維修值班人員及小車班、化救車駕駛員、消防人員在值班期間要堅(jiān)守崗位，隨時聽從調(diào)度，若要離開值班地點(diǎn)，應(yīng)事先向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告去向，未經(jīng)同意不得離開。

第十條遇到突然停電、停水或操作失控和自然災(zāi)害情況時：

1.發(fā)生事故的部門，應(yīng)迅速查明事故發(fā)生原因，及時匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室；

2.調(diào)度接到報(bào)警后，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，判明情況，做出是否停車的決定，通知相關(guān)部門，設(shè)法盡快請示報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度長。

3.在夜間或節(jié)假日中，遇到緊急情況，應(yīng)邊處理、邊報(bào)告，請示總值班，也可先行指揮、調(diào)度，事后再匯報(bào)。

第二篇：請示匯報(bào)制度

請示匯報(bào)制度

1、堅(jiān)持逐級請示匯報(bào)原則，及時反映情況，加強(qiáng)各級之間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)事件，需要書面記錄并匯報(bào)，便于采取措施，跟進(jìn)處理。

3、保安隊(duì)伍中發(fā)生的重大責(zé)任事故，隊(duì)員嚴(yán)重違規(guī)行為，隊(duì)長要以書面報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、分隊(duì)的日常工作，由隊(duì)長統(tǒng)一匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

5、因傳達(dá)、請示、匯報(bào)不及時，不到位，造成的一切后果嚴(yán)肅處理。

發(fā)利達(dá)保安隊(duì) 2008年8月1日

第三篇：請示匯報(bào)制度專題

請示匯報(bào)制度

一、為加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作，促進(jìn)集團(tuán)上下級之間的有效溝通，便于集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及時了解掌握集團(tuán)全面情況和分管工作范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，有針對性采取措施或決策，最大限度減少工作失誤。

二、請示是指請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)。匯報(bào)是指向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，反應(yīng)情況，提出建議、申請等。

三、通常情況下，請示匯報(bào)要按照管理權(quán)限，采取“逐級請示匯報(bào)”的方式，分別向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示匯報(bào)，特殊情況下可越級請示或匯報(bào)，但事后須及時向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和做說明。

四、請示適用于以下情況：

1、工作或生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重要情況；

2、問題或情況比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理；

3、超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程的；

4、雖屬自己職權(quán)范圍，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；

5、崗位和崗位，部門和部門之間交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

6、有明確規(guī)定需要請示的事項(xiàng)。

五、匯報(bào)適用于一下情形：

1、本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)完成后；

2、限時辦結(jié)事項(xiàng)需要隨時匯報(bào)工作進(jìn)展情況的；

3、領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的事項(xiàng)；

4、外出參加會議或重要業(yè)務(wù)洽談活動結(jié)束后，需要及時匯報(bào)。

六、對重大問題、重要情況、重要信息、重大突發(fā)事件和合理化建議，各種申請及工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報(bào)外，事后應(yīng)即

時補(bǔ)充書面報(bào)告。

七、請示或匯報(bào)主要是口頭和書面方式進(jìn)行，不堅(jiān)持請示匯報(bào)制度或借口請示匯報(bào)，對工作推諉、扯皮、回避矛盾或矛盾上交給集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營造成失誤或損失的，適情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四篇：請示匯報(bào)制度

請示匯報(bào)制度

一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級黨委、政府請示報(bào)告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報(bào)告；

二、請示報(bào)告應(yīng)及時、準(zhǔn)確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實(shí)施，書面請示報(bào)告，要嚴(yán)格按文書規(guī)定辦理；

三、遇到下列情況，必須及時請示報(bào)告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險(xiǎn)情及突發(fā)事件時，組織民兵，預(yù)備役工作的重大活動時，以及其他規(guī)定必須請示報(bào)告的事項(xiàng)；

四、通常情況下，本級無權(quán)處理的事項(xiàng)，必須待上級批準(zhǔn)后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在事后詳細(xì)報(bào)告情況。

第五篇：請示匯報(bào)制度

請 示 匯 報(bào) 制 度

為完善公司的管理工作，促進(jìn)公司上下級之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)

及時了解、掌握所分管事項(xiàng)的進(jìn)程、狀況，有針對性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項(xiàng)工作全面完成，制定本制度。

一、請示匯報(bào)是指事前請示、事中請示、事后匯報(bào)。請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)，用“請示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報(bào)”。

二、實(shí)行逐級請示、匯報(bào)。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報(bào)。特

殊情況可越級請示或匯報(bào)，但事后須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和說明。

三、無論請示或匯報(bào)，都要做到：及時、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，重

點(diǎn)突出。

四、請示適用于以下情況：

1.工作中的重大問題，遇到重要情況；

2.問題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理的；

3.超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作進(jìn)程；

4.雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；

5.遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；

6.部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

7.有明確規(guī)定需請示的事項(xiàng)。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時報(bào)告。

五、匯報(bào)適用于以下情況：

1．上級交辦的工作完成之后；

2．限時辦結(jié)事項(xiàng)隨時匯報(bào)工作進(jìn)程；

3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)事項(xiàng)；

4．外出參加會議和重要業(yè)務(wù)活動后要及時匯報(bào)；

5．重大問題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件；

6．合理化建議、各種申請；

7．工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報(bào)外，事后應(yīng)即時

補(bǔ)充書面報(bào)告。

六、請示、匯報(bào)的方式：

1．請示或匯報(bào)有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。

2．原則上要求用書面形式請示或匯報(bào)；確需口頭請示、匯報(bào)，請示、匯報(bào)

人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭答復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的文字記錄備查。

3．書面請示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時限。書面匯報(bào)可以反映

多項(xiàng)事情、提出多方面建議。

七、所有書面請示或匯報(bào)，原則送XX部登記，由XX部根據(jù)情況簽呈相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時批閱，不要積壓，對此XX部有提醒、催閱責(zé)任。

八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)。XX部登記并

隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結(jié)事項(xiàng)按督辦制規(guī)定辦理。

九、不堅(jiān)持請示匯報(bào)制度，或借口請示匯報(bào)對工作推諉、扯皮，回避矛盾或

將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司XX部。