第一篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班制度

生產(chǎn)調(diào)度交接班制度

1、接班人員提前20分鐘到崗位了解上一班生產(chǎn)情況，查閱各種記錄，認真詢問上班生產(chǎn)情況或不明確事項，準備接班。

2、交接本班的生產(chǎn)裝置運轉(zhuǎn)情況、班中出現(xiàn)的異常情況及處理措施，認真填寫值班記錄和調(diào)度考核表。

3、交接各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)運行、工藝執(zhí)行、事故處理、勞動紀律執(zhí)行情況。

4、交接水、電、氣（汽）、儀表、風等公用工程的運轉(zhuǎn)情況，供應是否正常，有無異常情況。

5、整理好已辦或未辦理的工作，交接好領導布置工作或要求注意的事項，并及時匯報完成情況。

6、接班人員認真檢查各種工具、設備、衛(wèi)生是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時向交接班者提出。

7、監(jiān)控鏡頭要有視頻信號，且信號傳輸正常，畫面不重復，畫面排放順序合理。監(jiān)控器回放、錄像功能正常，具有云臺控制功能的鏡頭能正常使用。

8、程控調(diào)度錄音對講臺運轉(zhuǎn)正常，監(jiān)控室微機運轉(zhuǎn)正常；DCS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，信號傳輸正常。

9、監(jiān)控室室內(nèi)保持清潔，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

10、接班者接班后要認真落實各項工作，完成各項待辦任務，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，確保安全文明生產(chǎn)。

14、交接班期間發(fā)生的問題由交班者負責處理，經(jīng)接班者同意后方可交班。

15、未經(jīng)接班者同意或接班者未到，交班者不得離開崗位。

第二篇：調(diào)度交接班制度

各項工作制度及要求 暫

行

規(guī)

定

調(diào)

度

室

一、調(diào)度交接班制度

1、交班對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結填寫好調(diào)度交班記錄。

2、當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄。①交清當班任務完成情況，并說明超欠原因。②交清安全情況及各類事故，重點工作和關鍵部位的變化情況。

③交清領導指示上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況。④交清處理和待處理的工作詳細情況。

⑤交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

3、接班調(diào)度員要認真聽取交班角度所交得情況仔細查看日志和其他方面的記錄。

二、調(diào)度員崗位責任制

1、負責掌握當班作業(yè)計劃完成情況。

2、在全礦發(fā)生重點事故時立即同領導和有關部門匯報調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

3、準確無誤地計算原煤生產(chǎn)數(shù)據(jù)和掘進進尺數(shù)據(jù)。

4、認真做好對上級通知，指示的接收傳達工作，并做好完整記錄。

5、輪流深入井下理解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況和存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象并做好記錄。

三、礦領導下井值班工作制度

1、礦領導必須按值班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、值班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持六小時跟班制度。

3、當班領導必須及時報當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必須及時組織人組織人員處理不得拖延。

5、礦領導跟班時必須把工程質(zhì)量，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的單位，要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的存在的問題，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

7、礦領導跟班時要嚴格按照煤礦《三大工程》、《各工種崗位職責制》、《各項規(guī)章制度》井下監(jiān)督指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用。

四、帶班領導三匯報制度

1、帶班領導下井前必須到調(diào)度室進行登記。

2、帶班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。

3、帶班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在的問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。

4、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患和處理措施。

五、調(diào)度會議制度

1、生產(chǎn)調(diào)度計劃會和碰頭會由生產(chǎn)干部（礦長、隊長）參加調(diào)度長組織會議布置全礦原班的審查任務平衡各段隊的生產(chǎn)關系，對重點工作井下交班和布置。

會議要求：

①時間:早7:00（碰頭會）下午16:00（計劃會）。②參加人員:由各段隊長以上人員參加。

③凡是參加生產(chǎn)調(diào)度計劃會人員必須端正態(tài)度，由各隊隊長匯報今天工作完成情況及未完成原因，和明天工作計劃及需要礦解決的問題。

④凡是參加兩會人員必須帶筆和本，個對認真聽取上級指示精神和各礦長布置的安全生產(chǎn)工作及各隊所需聯(lián)系的協(xié)調(diào)工作并做好記錄。

⑤兩會各隊隊長無故不參加兩會的罰款50元現(xiàn)金，遲到的罰款20元現(xiàn)金，由調(diào)度長收集使用并有記錄。

⑥參加會議人員手機調(diào)到震動或關機，如有違反者罰款20元現(xiàn)金。

⑦不參加會議、遲到、手機響罰款不交者走賬（20元罰款50元、50元罰款100元）。

2、小班會每個班召開小班會由礦值班人員和調(diào)度員主持各隊值班以上干部參加，根據(jù)上一個班的安全生產(chǎn)情況落實下一班的計劃和措施。

會議要求：

① 時間:早班5:20中班11:20晚班17:20。

②參加人員:帶班礦長、安全員、晚班值班電工、水管工、抽放工、其他各隊值班以上人員。

③無故不參加小班會罰款20元現(xiàn)金，遲到的罰款10元現(xiàn)金，當班值班調(diào)度員收集和使用并有記錄，兩項罰款不交者進行走賬處理（20元罰款50元、10元罰款30元）。

④小班會會議時間準時召開，沒有特殊情況小班會不得超過10分鐘。

3、生產(chǎn)平衡會由生產(chǎn)礦長、掘進礦長主持總結全月生產(chǎn)工作，安排部署下月生產(chǎn)情況及重點工作安排。

會議要求：

①時間:月末30號或31號。

② 參加人員:采掘隊長、和其他有關部門。

③無故不參加的罰款50元現(xiàn)金，遲到的罰款20元現(xiàn)金，兩項罰款不交者進行走賬處理（50元罰款100元、20元罰款50元）。

注明:①計劃會、碰頭會罰款的現(xiàn)金由調(diào)度長收集金額達200元時，由調(diào)度長做公益活動（買水果開會時供大家品用）。

②小班會罰款的現(xiàn)金由值班調(diào)度員收集金額達100元時，由值班調(diào)度員做公益活動（買水果開會時供大家品用）。

③平衡會罰款的現(xiàn)金由采煤礦長或掘進礦長收集金額，由兩位礦長處理。

六、各種匯報制度

（一）、采掘段隊匯報制度

1、實行每班三次匯報，特殊情況及中段生產(chǎn)如采煤溜子、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題必須及時匯報。

要求：

①第一次入井前把出勤人數(shù)匯報到調(diào)度室。

②第二次跟班干部或班長上崗后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容現(xiàn)場情況，存在問題、處理落實情況，當班工作計劃。

③交班前一小時由跟班干部或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況還存在那些問題，下個班應注意事項等，并在交班時將當班實際工作量當班工作量沒有完成說明原因匯報到調(diào)度室。

④ 少匯報一次罰值班人員20元現(xiàn)金。（由值班調(diào)度員收集與小班會罰款同時積累，不交者走賬50元。）

（二）、輔助段隊匯報制度

1、每班實行兩次匯報。要求：

①入井前匯報入井人數(shù)及工作地點和工作量。②升井后匯報完成工作量及沒完成任務原因。③ 少匯報一次罰款20元。

2、凡是井下停風、停電、機械檢修，應及時匯報說明原因，處理完畢后必須及時向調(diào)度室匯報。

要求：

少匯報一次罰隊長20元。、（三）、出勤匯報制度

1、全礦各單位每天早六點把全隊出勤人數(shù)匯報到調(diào)度室，不及時匯報每次罰隊長50元。

七、其他工作

（一）、全礦的生產(chǎn)調(diào)配工作。

全礦井上下生產(chǎn)，在調(diào)度范圍內(nèi)進行指揮生產(chǎn)調(diào)配，如發(fā)生需要調(diào)配的段隊不聽調(diào)度指揮，根據(jù)情節(jié)輕重給予段隊罰款100-200元。

（二）、井下車皮調(diào)配工作。

1、凡是井下用車皮，與調(diào)度室聯(lián)系，由調(diào)度室通知機車司機使用完好的車皮，送到工作地點，但必須有一名跟車工。

2、凡是井下用平板車，與調(diào)度室聯(lián)系后，到檢身房進行登記。

3、凡是進入井下車皮、平板車，當班進入當班運出，也可以轉(zhuǎn)為其他隊使用，但必須到檢身房登記。

4、如有違反上述每項規(guī)定進行罰款處理。①不登記罰款50元。②平板車一輛罰款50元。④ 車皮一輛罰款50元。

（三）事故討論追查

1、小班發(fā)生2小時以下發(fā)生生產(chǎn)事故，由小班調(diào)度人員組織相關人員進行討論。

2、小班發(fā)生2小時以上發(fā)生生產(chǎn)事故，由調(diào)度長員組織相關人員進行討論。

3、發(fā)生事故時必須向調(diào)度室2次匯報，及時處理事故前和事故完畢后，少一次罰隊長20元。

4、礦值班人員必須參加組織以上2個討論。

5、討論事故時相關不參加的，罰款段隊每人次100元。

第三篇：調(diào)度交接班制度

調(diào)度交接班制度

1、值班人員應按規(guī)定時間提前十五分鐘進入工作崗位進行交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

2、交接班主要內(nèi)容為：

（1）供電、供水、供熱系統(tǒng)運行方式。

（2）系統(tǒng)運行異常、事故處理、缺陷處理情況。（3）倒閘操作及未完成的操作指令。

（4）設備檢修、試驗情況、安全措施的布置，已裝設的短路接地線數(shù)量及位置和使用中的工作票情況。

（5）上級有關安排指示及落實情況。

3、交接班必須做到：

（1）對系統(tǒng)運行狀況及各種記錄了解、交待不清不交接班。（2）接班人精神不振不交接班。（3）記錄與口述不符不交接班。

（4）微機等調(diào)度設備運行不正常不交接班。（5）室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生不好不交接班。

4、交接班應嚴肅認真，由交班人員細述本班運行狀況并做到全面交接、對口檢查。

5、在處理或進行倒閘操作時，不得進行交接班，交接班時發(fā)生事故，應停止交接，在恢復正常運行方式或本部門及上級領導發(fā)令交接班之前，繼續(xù)由交班人員處理事故，接班人員協(xié)助處理。

6、交接完畢后，雙方簽字。

停送電審批及調(diào)度命令下達制度

一、凡動力公司屬供電設施及用戶高壓進戶線開關、刀閘及由動力公司直供的變壓器及其它大型設備均屬于調(diào)度管轄范圍，未經(jīng)調(diào)度許可，任何人無權直接進行操作或在其上進行作業(yè)。

二、調(diào)度值班人員應熟悉供電運行狀況，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力調(diào)度規(guī)程》及煤電公司、動力公司有關規(guī)定和制度，調(diào)度員對所管轄的機房設備運行人員應熟悉并對下列人員可直接發(fā)布調(diào)度命令：

1、變電站（所）站長及值班員；

2、供電車間值班人員和車間、機房檢修負責人。

調(diào)度員在下達調(diào)度命令時應準確無誤，并作好記錄和錄音，受令人復誦無誤后方可執(zhí)行，現(xiàn)場工作人員在接到調(diào)度命令后必須認真執(zhí)行，值班人員認為命令不正確時，可提出意見，如果值班調(diào)度員重復其命令時，值班人員必須迅速執(zhí)行。若值班人員認為執(zhí)行調(diào)度命令將危及人身及設備安全的，應當立即向發(fā)布指令的值班調(diào)度人員報告，由其決定調(diào)度指令的執(zhí)行或者撤消，必要時可直接向有關車間、科室負責人匯報，也可直接向公司值班領導、總工程師和主管經(jīng)理匯報。調(diào)度命令執(zhí)行后必須由受令人親自匯報，調(diào)度人員方能認為命令執(zhí)行完畢。

三、各運行單位的領導人或有關科室、車間負責人、動力公司有關領導發(fā)布命令，如涉及調(diào)度管理權限時，必須得到值班調(diào)度員許可才能執(zhí)行，但在事故處理中可按《電氣事故處理規(guī)程》及現(xiàn)場有關事故處理規(guī)定先行操作，處理完畢應盡快向調(diào)度員匯報。

四、值班調(diào)度員應經(jīng)常了解系統(tǒng)電壓、負荷、功率因數(shù)及主要設備運行情況，并及時匯報有關領導，各變電所值班員每班交接班后應與調(diào)度核對時鐘，抄錄各種表計，巡回檢查所轄設備，抄錄的各種數(shù)據(jù)應準確無誤，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和異常情況及時向調(diào)度員匯報。

五、正常倒閘操作應盡量避免在交接班時進行，正在操作時不得進行交接班。

六、發(fā)布調(diào)度操作命令時，對于操作人每次給一個任務，但下列情況可下達綜合命令：

1、變電所合所停送電操作；

2、變電所同一電壓母線全部停、送電操作；

3、倒換母線或主變壓器的操作；

4、單一電源回路的停送電操作，線路的調(diào)度操作可同時發(fā)給一個以上操作任務，但在執(zhí)行每一項任務前，仍應取得調(diào)度許可方能執(zhí)行。

七、調(diào)度員下達操作命令前應注意事項：

1、充分考慮操作必要性，能否達到目的；

2、操作后對系統(tǒng)運行方式的改變及用戶供電的安全性；

3、對繼電保護的影響，能否配合。

八對于比較復雜的倒閘或較大改變系統(tǒng)運行方式時，應經(jīng)總工程師或公司主管領導批準后方可進行。

九、由于自然、設備或用戶原因需要停送電時，由用戶或有關車間提出書面申請，并按以下程序辦理：

1、需要停單一電源、三類用戶低壓供電線路時，經(jīng)科室業(yè)務主管審核、生產(chǎn)技術科科長批準后，可由值班調(diào)度員根據(jù)運行情況給予安排，但應匯報生產(chǎn)技術科科長、主管領導及當日值班領導。

2、需要停高壓分支線路時，需經(jīng)主管領導批準，同時應匯報值班領導，必要時匯報煤電公司生產(chǎn)技術部（調(diào)度）。

3、需要停變電所主供電回路和重要用戶線路時必須編制安全措施，經(jīng)主管領導或總工程師批準，報請煤電公司生產(chǎn)技術部同意并與有關用戶（或上級供電單位）協(xié)商一致后方可執(zhí)行。

4、需要變電所部分或全部停電時，必須制定周密的安全措施，并經(jīng)公司經(jīng)理、總工程師和主管經(jīng)理批準，報煤電公司業(yè)務主管部門召集有關單位負責人開會研究同意后方可實施。

5、事故情況下，值班調(diào)度員可根據(jù)事故情況，按現(xiàn)場有關規(guī)程、規(guī)定先行操作，然后立即向有關領導和上級部門匯報情況。

6、值班調(diào)度員當接到上級領導、主管部門或調(diào)度指令要求停、供電時，調(diào)度員應行匯報主管領導和值班領導后予以執(zhí)行。

7、凡因欠費原因需要對用戶停、供電時，必須由有關收費單位提出書面申請，經(jīng)主管領導批準后，調(diào)度根據(jù)批準內(nèi)容下達操作命令，對重要用戶還要報請公司經(jīng)理和上級主管部門后方可執(zhí)行。

十、若值班調(diào)度員在工作中出現(xiàn)明顯失誤或因其它原因無法正常行使調(diào)度職權或在特別緊急情況下，可由生產(chǎn)科長或總工程師、主管經(jīng)理直接進行調(diào)度指揮。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度制度

生產(chǎn)調(diào)度制度

一、生產(chǎn)調(diào)度程序

1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應以調(diào)度單形式通知相關部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進行操作，無調(diào)度單不能進行上述作業(yè)。

2、調(diào)度單應有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應為調(diào)度單執(zhí)行情況。

3、調(diào)度單應由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。

4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。

5、各部門應按照制度，將收集到的運行數(shù)據(jù)、設備狀況等生產(chǎn)運行情況上報調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：

⑴ 繼續(xù)運行可能導致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：

⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導致人員人身傷害；

⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

7、調(diào)度室每天認真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當天的反饋和處理情況。

8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應及時整理。

9、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。

二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度

1、水區(qū)

水區(qū)應對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關人員解決。水區(qū)應對處理情況做好記錄，及時報告給生產(chǎn)調(diào)度。

2、泥區(qū)

泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設備故障，一般問題記錄在案，及時報生產(chǎn)調(diào)度;嚴重時立即停車并填寫報修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。

泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關人員解決，水區(qū)要對處理

情況做好記錄，及時報告到生產(chǎn)調(diào)度。

3、變配電室

停、供電動作應由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。

配電室電氣設備故障報生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機電維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應通知調(diào)度，對可能出現(xiàn)的問題提前預防。

生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗項目、化驗量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應及時通知化驗室保護好設備、儀器。

第五篇：生產(chǎn)車間交接班制度

生產(chǎn)車間交接班制度

一、交接班時間

班組長必須提前十五分鐘上崗交接班，車間員工必須提前十分鐘到崗做好開工準備。

二、交工藝

當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

三、交設備

當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備，如有故障設備應與接班人和下一班機電修理工交接故障情況和修理措施。

三、交半成品

每班結束前，后臺組必須按生產(chǎn)計劃預備裝配好5~8條合格的鋼筋籠底模，交下一班來了就投入生產(chǎn)。

四、交成品

各班應合理安排生產(chǎn)和模具運轉(zhuǎn)入池時效，盡量讓下一班上班時間有出池計劃，以致二班生產(chǎn)合理銜接，增產(chǎn)創(chuàng)效。

五、交衛(wèi)生

當班人員應做好設備、管線、儀表、生產(chǎn)班組工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

六、交工具

交接班時，工具應完好無損，擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

七、交記錄

交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。

八、下班時遇返工活，必須返工完畢后方可交班。

九、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。

十、嚴禁后臺組將未成形半成品混凝土管樁交下一班制作。

十一、嚴禁將不合格流水線半成品交下一班制作。

常州市

有限公司

2013年2月14日