第一篇：質(zhì)量成本分析的內(nèi)容要求和步驟

質(zhì)量成本分析的內(nèi)容要求和步驟

一、質(zhì)量成本分析內(nèi)容要求

1)每月要做一次質(zhì)量成本分析。

a)預(yù)防成本的趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的預(yù)防成本數(shù)組成）b)鑒定成本的趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的鑒定成本數(shù)組成）

c)內(nèi)部損失成本的趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的內(nèi)部損失成本數(shù)組成）d)外部損失成本的趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的外部損失成本數(shù)組成）e)產(chǎn)值-內(nèi)部損失率的趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的產(chǎn)值-內(nèi)部損失率組成）f)銷售收入-外部損失率的趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的銷售收入-外部損失率組成）

g)產(chǎn)值-質(zhì)量成本率趨勢圖（由截止到本月至少前6個月的產(chǎn)值-質(zhì)量成本率組成）h)對上述七項趨勢圖作出文字說明和解釋；并遵守下列幾條

? 連續(xù)3點上升或下降時，要找出上升的經(jīng)驗或下降的原因，并積累這些經(jīng)驗或教訓(xùn)的原因；待積累多了時，確認(rèn)其真實性和可重復(fù)性時，把經(jīng)驗納入正式工藝或操作作業(yè)指導(dǎo)書中，把教訓(xùn)的原因作為整改的對象，制定措施，以消除這些導(dǎo)致失敗的原因，確保產(chǎn)品合格和工藝的正常進(jìn)行。

? 對拐點要進(jìn)行分析，其方法和要求同上。但是，重點抓苗頭，為以后的預(yù)防措施提供情報和積累資料。

? 對突出的上升或下降點要專門調(diào)查和分析。這是分析的重點。其方法和要求基本上同上。

i)對內(nèi)部損失成本上升，要作失效模式的分類分析，要統(tǒng)計本月每次廢品和返工返修的失效原因；并由此作出排列圖；由排列圖找出失效的主要因素 j)針對失效的主要因素作因果圖，進(jìn)一步找出更細(xì)的原因。（尋找失效原因的辦法是記錄 → 統(tǒng)計表 → 失效因素排列圖 → 主要因素 → 針對主要因素作因果圖 → 又找出新的更深一層的原因 →新的統(tǒng)計表 →新的失效因素排列圖 → 新的主要因素……；一直找到可操作的真正原因為止。一般找兩層就可以了。即作出排列圖和因果圖就可以了。）

2)半年或一年要作一次質(zhì)量成本分析。內(nèi)容基本同上

二、針對部門的質(zhì)量成本分析

如果組織由多個生產(chǎn)產(chǎn)品部門組成，在整體的質(zhì)量成本分析時，還應(yīng)利用各部門提供的原始資料按部門進(jìn)行質(zhì)量成本分析。使用針對部門質(zhì)量成本的統(tǒng)計表、排列圖找出質(zhì)量成本中占有量最大的部門，并將該部門列為分析的主要對象。方法同上

如果組織由只有一個生產(chǎn)產(chǎn)品部門組成；則無需做部門質(zhì)量成本分析。

三、針對產(chǎn)品品種的質(zhì)量成本分析

如果組織由多個產(chǎn)品品種組成，不論是否在一個或多個部門生產(chǎn)，在整體的質(zhì)量成本分析時，還應(yīng)利用各部門提供的原始資料按產(chǎn)品品種進(jìn)行質(zhì)量成本分析。使用針對產(chǎn)品品種質(zhì)量成本的統(tǒng)計表、排列圖找出質(zhì)量成本中占有量最大的產(chǎn)品品種，并將該產(chǎn)品品種列為分析的主要對象。方法同上。

四、針對產(chǎn)品零部件的質(zhì)量分析

如果產(chǎn)品由多個零部件種組成，不論是否在一個或多個部門生產(chǎn)，在整體的質(zhì)量成本分析時，還應(yīng)利用各部門提供的原始資料按零部件進(jìn)行質(zhì)量成本分析。使用針對零部件質(zhì)量成本的統(tǒng)計表、排列圖找出質(zhì)量成本中占有量最大的零部件，并將該零部件種列為分析的主要對象。方法同上

五、針對工藝工序的質(zhì)量分析

任何產(chǎn)品都是由多個工藝工序生產(chǎn)出來的，不論是否在一個或多個部門生產(chǎn)，在整體的質(zhì)量成本分析時，還應(yīng)利用各部門提供的原始資料按工藝工序進(jìn)行質(zhì)量成本分析。使用針對工藝工序質(zhì)量成本的統(tǒng)計表、排列圖找出質(zhì)量成本中占有量最大的工藝工序，并將該工藝工序種列為分析的主要對象。方法同上

六、針對產(chǎn)品缺陷模式（分類）的質(zhì)量分析

產(chǎn)品和工序的缺陷都是由多個工藝工序和產(chǎn)品特性組成的，不論是否在一個或多個部門生產(chǎn)，在整體的質(zhì)量成本分析時，還應(yīng)利用各部門提供的原始資料按缺陷模式（分類）進(jìn)行質(zhì)量成本分析。使用針對缺陷模式（分類）質(zhì)量成本的統(tǒng)計表、排列圖找出質(zhì)量成本中占有量最大的缺陷模式（分類），并將該缺陷模式（分類）種列為分析的主要對象。方法同上

關(guān)鍵是必需在進(jìn)行質(zhì)量成本分析之前，必須進(jìn)行產(chǎn)品和工序的缺陷模式分類和統(tǒng)計，這是基礎(chǔ)工作。沒有這項基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，很難找出經(jīng)常發(fā)生缺陷模式（分類），從而也無法找出影響質(zhì)量成本的主要原因，對問題的解決造成困難。

第二篇：質(zhì)量成本分析內(nèi)容

質(zhì)量成本

質(zhì)量成本內(nèi)容

質(zhì)量成本為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費用，其基本組成內(nèi)容包括：(1)由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失，主要有：①內(nèi)部質(zhì)量損失，指由于質(zhì)量不好而造成的各種損失。例如，廢品、次品損失，翻修費用，復(fù)檢費用，以及因質(zhì)量事故而造成的停工損失等。②外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失。例如，索賠損失，違約損失，降價處理損失，以及對廢品、次品進(jìn)行包修、包退、包換而發(fā)生的損失等。(2)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各種費用，主要有：①檢驗費用，亦稱鑒定成本，指按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試、評定和檢驗而發(fā)生的各種費用。例如，進(jìn)料檢驗費，外購配套件檢驗費，產(chǎn)品與工序的檢驗費，產(chǎn)品試驗費，測試和檢驗手段的維護(hù)、校準(zhǔn)費等。②預(yù)防費用，亦稱預(yù)防成本，指為減少質(zhì)量損失和降低檢驗費用而發(fā)生的各種費用。例如，質(zhì)量控制的技術(shù)和管理費，新產(chǎn)品的鑒定評審費，工序控制費，質(zhì)量管理教育培訓(xùn)費，質(zhì)量改進(jìn)措施費，質(zhì)量情報費，工序能力研究費等。

質(zhì)量成本分析的內(nèi)容

質(zhì)量成本總額分析。通過核算計劃的質(zhì)量成本總額與上期總額或計劃目標(biāo)值進(jìn)行比較。以掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體上的情況。質(zhì)量成本構(gòu)成分析。分析企業(yè)運行質(zhì)量成本的項目構(gòu)成是否合理，尋求比較合理的質(zhì)量成本水平。質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較分析。計算各項質(zhì)量成本與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如相對于企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的比率，分析和評價質(zhì)量管理水平。

故障成本分析。故障成本分析是查找產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和管理工作中薄弱環(huán)節(jié)的主要途徑質(zhì)量成本分析的內(nèi)容。

質(zhì)量成本的組成

質(zhì)量成本，是指企業(yè)為了保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和。它主要由以下三個主要方面組成： 1．預(yù)防成本：

為預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作；它是指為預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生所支付的費用，包括為達(dá)到質(zhì)量要求和改進(jìn)質(zhì)量為目的，對職工進(jìn)行培訓(xùn)的費用，為控制產(chǎn)品質(zhì)量而增加的費用，以及為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)的研制與推行的各項費用等。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時，預(yù)防成本通常是增加的。因為提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量通常需要更多的時間、努力和資金等的投人，這包括流程設(shè)計費用、產(chǎn)品設(shè)計費用、人員培訓(xùn)費用等。2．鑒定成本：

鑒定產(chǎn)品（或服務(wù)）是否符合要求,它是指為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)中所需原材料、配套件、半成品、產(chǎn)成品及其加工過程、裝配過程和交驗過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗所發(fā)生的費用。包括檢驗人員工資、檢驗用房屋及設(shè)備的維修費和折舊費、檢 驗工具的購置費及維修費等。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及其可靠性提高時，鑒定成本通常會降低。

3．不良成本：產(chǎn)品（或服務(wù)）因不符合要求而引發(fā)的成本，分為：

A.內(nèi)部缺陷成本。它是指產(chǎn)品出售前，因產(chǎn)品或零部件質(zhì)量缺陷所造成的損失和為彌補缺陷而發(fā)生的費用，以及因質(zhì)量故障所發(fā)生的費用。包括廢品損失、返修損失、質(zhì)量故障停工造成的損失、質(zhì)量故障處理費、產(chǎn)品降級降價損失等。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及其可靠性提高時，內(nèi)部缺陷成本會降低。

B.外部缺陷成本。它是指產(chǎn)品出售后在用戶使用過程中，因質(zhì)量間題而發(fā)生的一切費用和損失。包括索賠費用、退貨費用、保修費用、折價損失等。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及其可靠性提高時，外部缺陷成本會降低。

綜合上述，其實所謂的質(zhì)量成本就是浪費的人、才、物以及時間的成本。這些項目反映出可以避免和可以防止的成本。

一、質(zhì)量成本基本概念

1．定義：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用。2．

質(zhì)量成本的性質(zhì)：

a)是一種管理會計形式，可用于成本分析.b)是一種經(jīng)濟(jì)語言反饋的質(zhì)量信息, c)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個側(cè)面和組成部分。

d)是對質(zhì)量損失費用的管理。3．

質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本

a)質(zhì)量成本是管理會計，從損失的角度來衡量產(chǎn)品質(zhì)量, b)生產(chǎn)成本是核算會計，研究成本的構(gòu)成和損益。

c)作用不同：質(zhì)量成本用于分析、改進(jìn)，生產(chǎn)成本用于計算損益。

4．開展質(zhì)量成本管理的意義

a)有利于質(zhì)量管理的深化。b)有利于加強質(zhì)量責(zé)任制。c)可有效尋找改進(jìn)的機會。d)可以找到質(zhì)量成本構(gòu)成的最佳比例, e)將不可比的質(zhì)量活動用貨幣語言表達(dá)，以便評價。

二、質(zhì)量成本的構(gòu)成

1． 預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費用。a)實施各類策劃所需的費用、包括：體系策劃： 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃：

b)產(chǎn)品/工藝設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)費用，c)工序能力研究費用，d)質(zhì)量審核費用，e)質(zhì)量情報費用，f)培訓(xùn)費用，g)質(zhì)量改進(jìn)費用。

2．鑒定成本：用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用。

a)檢驗費用，b)監(jiān)測裝置的費用，c)迫壞性試驗的工件成本、耗材及勞務(wù)費。3．

內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

a)廢品損失，b)返工損失，c)復(fù)檢費用，d)停工損失，e)質(zhì)量故障處理費，f)質(zhì)量降級損失，4．

外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。

a)索賠費用：b)退貨損失：c)保修費用：d)降價損失：e)處理質(zhì)量異議的工資、交通費。f)信譽損失：

三、實行質(zhì)量成本管理的準(zhǔn)備工作

1． 針對所需用的分類項目，制定相應(yīng)的定價體系。2． 確定各部門應(yīng)定期向財務(wù)口輸送的相關(guān)信息。3． 進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

4． 形成必要的程序或規(guī)章制度。5． 財務(wù)口建立相應(yīng)的憑證及帳目。

a)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)不能依靠原有的生產(chǎn)成本中提取，要建立獨立的獲取渠道。b)根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量成本憑證（供參考）

建立會計分離憑證：建立統(tǒng)計記錄憑證：建立統(tǒng)計憑證：建立質(zhì)量成本分帳：

四、質(zhì)量成本管理的實施。

1． 各質(zhì)量成本信息收集的責(zé)任部門收集當(dāng)期質(zhì)量成本的發(fā)生信息，填寫各類憑證/記錄/傳票，2． 將各類憑證/記錄/傳票按期傳遞至財務(wù)部門。

3． 財務(wù)部門依據(jù)定價體系，對發(fā)生的質(zhì)量成本進(jìn)行價格計算，4． 財務(wù)部門計帳、核算質(zhì)量成本。5． 財務(wù)口形成當(dāng)期質(zhì)量成本報告。

a)報告內(nèi)容：質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成的主要項目。b)報告型式：報表式：圖表式：陳述式：綜合式：

五、質(zhì)量成本的分析 1． 質(zhì)量成本總額的分析。

a)質(zhì)量成本總額/銷售收入 = K﹔K ≤ 1％，質(zhì)量控制效果較好，可達(dá)6σ水平，1％ < K ≤ 5％，質(zhì)量控制效果一般，可達(dá)5.5σ水平，5％ < K ≤ 15％，質(zhì)量控制較差，可達(dá)5σ水平。

b)質(zhì)量成本總額與上期/去年同期進(jìn)行絕對數(shù)額的比較，若質(zhì)量成本總額較高，應(yīng)分析主要升高科目及原因，提出改進(jìn)建議。

2． 質(zhì)量成本構(gòu)成分析a)質(zhì)量成本平衡點--平衡點由企業(yè)自身特點所決定。只有當(dāng)處于平衡點時，質(zhì)量成本最低。一般情況下：多品種小批量生產(chǎn)模式，故障損失費 > 質(zhì)量保持費，大批量生產(chǎn)模式，故障損失費 < 質(zhì)量保持費。b)質(zhì)量成本構(gòu)成要素之間的關(guān)系。

當(dāng)內(nèi)部損失成本上升，應(yīng)增加預(yù)防成本，采取預(yù)防措施﹔當(dāng)外部損失成本上升，應(yīng)增加鑒定成本，加強檢驗﹔當(dāng)內(nèi)外損失成本均上升，應(yīng)增加預(yù)防及鑒定成本。

c)質(zhì)量成本平衡點的分析。設(shè)：內(nèi)部損失成本為C1，外部損失成本為C2，預(yù)防成本為C3，鑒定成本為C4，則：平衡點為：C1+ C2= C3+ C4﹔當(dāng)增加C3和C4時，C1和C2應(yīng)降低。原則為：C3+ C4 <（C1+ C2）的降低額，否則不經(jīng)濟(jì)。3． 內(nèi)部損失成本的分析。

a)應(yīng)分析內(nèi)損的主要構(gòu)成因素，b)用圖示的方法，明確各類產(chǎn)品，各個工序的內(nèi)部損失額。4． 外部損失成本的分析。a)應(yīng)分析外部損失成本的主要來源，b)分析并評估外部損失成本帶來的無形損失，5． 形成質(zhì)量成本分析報告。

a)對質(zhì)量成本總額的分析及改進(jìn)建議，b)對質(zhì)量成本構(gòu)成分析及改進(jìn)建議，c)對內(nèi)、外部損失成本的分析及改進(jìn)建議，d)與質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行比較，并進(jìn)行差距分析。

六、質(zhì)量成本的控制

1． 制定質(zhì)量成本目標(biāo)：a)為質(zhì)量目標(biāo)的一部分。b)制定有依據(jù)：c)分解到相關(guān)部門/工序/過程.2． 根據(jù)當(dāng)期質(zhì)量成本分析，采取相應(yīng)措施。

a)質(zhì)量成本分析輸入領(lǐng)導(dǎo)層。b)領(lǐng)導(dǎo)層明確相應(yīng)措施、職責(zé)、完成期限c)實施。3． 在運行中對質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控。

a)比較法：b)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取應(yīng)對措施。c)指標(biāo)歸口，嚴(yán)格考核。

4． 應(yīng)注意的問題：a)結(jié)合企業(yè)實際，確定細(xì)目不能照抄。b)重點要放在故障損失的研究上。c)質(zhì)量成本目標(biāo)要合理，d)內(nèi)部統(tǒng)計與核算要真實，分?jǐn)偧霸u估要可行。

e)要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，f)

質(zhì)量成本要服從于生產(chǎn)成本，最終目的是降低生產(chǎn)成本。g)要將質(zhì)量成本管理與質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合。

在企業(yè)實踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮。企業(yè)有什幺樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。

重要的是，在對質(zhì)量成本有一個清晰的認(rèn)識之后，經(jīng)理人對失誤與浪費給企業(yè)帶來的損失會有更深刻的理解。

企業(yè)在努力增加收益的同時，常常忽略對戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行整合。造成這種情況的原因是企業(yè)對戰(zhàn)略、質(zhì)量、生產(chǎn)率、收益率、競爭力之間的關(guān)系并不十分了解。

整合企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品質(zhì)量為什幺重要呢？這是因為戰(zhàn)略與產(chǎn)品有著內(nèi)在的聯(lián)系。如果企業(yè)奉行的是低成本戰(zhàn)略，那幺就要制定相應(yīng)的低成本質(zhì)量策略。如果企業(yè)目標(biāo)是想憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，那幺就需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃，把研制、生產(chǎn)和銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為工作中的重中之重。

因此，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。若企業(yè)的目標(biāo)是為了提高市場占有率，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃就應(yīng)該側(cè)重于那些影響當(dāng)前與未來客戶購買決策的因素。然而，如果企業(yè)只是想提高某一產(chǎn)品的利潤，那幺在產(chǎn)品質(zhì)量方面就應(yīng)該注重減少失誤、消除非增值活動與浪費現(xiàn)象，以降低質(zhì)量成本。

對上述那種關(guān)系缺乏了解的另一個原因是對質(zhì)量這一概念還認(rèn)識不足。質(zhì)量的含義是，花費盡可能小的成本來滿足客戶的要求，并杜絕各種失誤。因此說對質(zhì)量的要求并不一味精益求精。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，市場上普遍存在著產(chǎn)品質(zhì)量大大超過實際需要的情況，這實際上也是一種浪費或者“質(zhì)量陷阱”。

產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)能夠帶動生產(chǎn)效率的提高。消除了失誤、非增值活動和浪費，企業(yè)資源的利用會更加充分。但這也為管理帶來了新的問題。如果節(jié)約下來的資源無法加以利用，那就不會對企業(yè)收益產(chǎn)生實際影響。

經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)，高層管理人員發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)企業(yè)資源的閑置，企業(yè)改善計劃也就徹底失敗了。產(chǎn)品質(zhì)量的提高縮短了生產(chǎn)周期，產(chǎn)品返修現(xiàn)象的減少降低了機器設(shè)備的使用率，企業(yè)資產(chǎn)投入也隨之減少。由于廢品率、返工率和浪費現(xiàn)象不再頻繁出現(xiàn)，對原材料的需求也下降了。此外，由于消除了質(zhì)量缺陷、浪費和非增值活動，行政運作費用也隨之降低。

以往，企業(yè)總是把戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品質(zhì)量改善割裂開來，分別對待。戰(zhàn)略規(guī)劃通常有固定的方式與程序，一般每年進(jìn)行一次。而質(zhì)量改善卻往往是心血來潮、缺乏計劃性。很常見的情況是剛忙完了手頭的工作，就開始規(guī)劃新工作。多數(shù)情況下，承擔(dān)質(zhì)量改善工作的人員都有自己的本職工作，因此只能利用空閑時間。這種工作方式使許多改善計劃無法按期完成，有些甚至不了了之。

質(zhì)量成本包括三方面

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定雖然非常規(guī)律，也很正式，但是由于其內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，因此往往不會在企業(yè)內(nèi)完全公開。盡管員工對規(guī)劃的內(nèi)容并不十分了解，企業(yè)通常還是能夠完成規(guī)劃的目標(biāo)。

質(zhì)量改善或許應(yīng)當(dāng)被納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中去。質(zhì)量改善應(yīng)當(dāng)著眼于現(xiàn)有與未來客戶的需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。應(yīng)詳細(xì)制訂質(zhì)量改善計劃并在資源方面給予充分支持。

質(zhì)量成本（COQ）這一概念已經(jīng)提出了很多年，但是對其含義仍然是眾說紛紜。質(zhì)量成本這一說法本身就存在著模糊之處。它可以是因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的支出，或是為確保質(zhì)量而必須有的支出。更有甚者，把這一概念理解為“質(zhì)量缺陷成本”。而實際上，這種質(zhì)量缺陷成本僅僅是指因補救產(chǎn)品質(zhì)量問題而產(chǎn)生的支出。

總體來說，質(zhì)量成本應(yīng)包括一切防止質(zhì)量缺陷的支出、評估及確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的支出，以及出現(xiàn)質(zhì)量問題后善后工作的各項支出。質(zhì)量缺陷是指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而出現(xiàn)的浪費、失誤或無法滿足客戶的要求。

質(zhì)量成本支出可以分為三方面：預(yù)防性支出、評估性支出和補救性支出。

預(yù)防性支出：預(yù)防性支出是企業(yè)的計劃性支出，專門用來確保在產(chǎn)品交付和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。交付環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)與運輸。預(yù)防性支出項目包括教育與培訓(xùn)、持續(xù)的質(zhì)量改善工作、質(zhì)量管理人員投入、流程控制、市場調(diào)查、實地檢測以及預(yù)防性維護(hù)。

評估性支出：評估性支出是指在交付和服務(wù)環(huán)節(jié)上對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)測或評估的支出。這類支出項目包括進(jìn)貨檢查、內(nèi)部產(chǎn)品審核、產(chǎn)品檢查、庫存清點、質(zhì)量管理人員薪金、供貨商評估與審核報告。

補救性支出：如果產(chǎn)品交付或服務(wù)不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的維修與更換或重復(fù)服務(wù)，企業(yè)就需要支付補救性支出。補救性支出還可以細(xì)分為兩類：內(nèi)部補救支出與外部補救支出。

內(nèi)部補救支出是指產(chǎn)品在送達(dá)客戶之前發(fā)現(xiàn)問題的補救支出，涉及的方面包括廢品、返工、庫存、維修點、重新設(shè)計、運輸救援、補救行動匯報，以及因產(chǎn)品或服務(wù)不合要求導(dǎo)致的延誤。

外部補救支出則是指因客戶發(fā)現(xiàn)問題而由企業(yè)承擔(dān)的補救性支出，包括的項目有保修、接待客戶投訴、產(chǎn)品更換、產(chǎn)品回收、運費、擔(dān)保數(shù)據(jù)分析、客戶跟蹤調(diào)查和區(qū)域服務(wù)機構(gòu)。

降低質(zhì)量成本有輕重之分

有許多質(zhì)量成本支出是隱性的，很難通過常規(guī)的質(zhì)量成本評估系統(tǒng)進(jìn)行測定。即使發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分也會被當(dāng)作是企業(yè)的正常經(jīng)營支出。多數(shù)質(zhì)量成本系統(tǒng)無法檢測的隱性成本主要集中在客戶補救成本、信譽損失成本、客戶不滿成本三方面。雖然這些成本不能通過常規(guī)質(zhì)量成本系統(tǒng)確定下來，但在成本構(gòu)成中卻占有相當(dāng)大的比重?，F(xiàn)有與未來客戶是否購買產(chǎn)品就與這些成本有關(guān)。消除了外部問題因素，這些支出也隨之消失。因此，消除企業(yè)外部補救支出尤其重要。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)可以視為是一種重要的評估手段。可以用來確定改善計劃的時機并排定工作順序。如果變革發(fā)生，還可以用來跟蹤變革帶來的影響。

把質(zhì)量成本數(shù)據(jù)應(yīng)用于質(zhì)量改善，其目的是減少直至最終消除企業(yè)補救性支出。實施這一策略，就能夠解決問題，并對產(chǎn)品或服務(wù)程序進(jìn)行改善或做相應(yīng)的變革。企業(yè)通過預(yù)防性支出，對各種問題加以調(diào)查和解決，從而減少了補救性支出，進(jìn)而確保了利潤。

評估性支出并不能直接為企業(yè)帶來價值，應(yīng)當(dāng)盡量減少。之所以說這類支出無附加價值，是因為它們并不能改進(jìn)被評估的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。誠然，檢查與評估進(jìn)行得越細(xì)致、徹底，客戶發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷就越少。但是，這類活動并不能徹底杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品。加大預(yù)防性支出就可以減少評估性支出，同樣能夠減少補救性支出。

不同類型的質(zhì)量問題對企業(yè)利潤的影響程度也各不相同。其中以外部質(zhì)量問題的影響最大，因為這種問題為客戶帶來了額外的支出負(fù)擔(dān)，因而影響到客戶未來的購買行為。潛在的未來客戶同樣會受到影響。他們一旦聽說了存在質(zhì)量問題，很可能影響到他們的購買決策。確定了各類質(zhì)量問題的標(biāo)準(zhǔn)和平均成本，就能夠選擇優(yōu)先解決的質(zhì)量問題，更好地幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

確定成本標(biāo)準(zhǔn)的第一步，就是詳細(xì)列出各種必要補救措施，如從客戶處取回存在問題的產(chǎn)品、生產(chǎn)備換產(chǎn)品和運送新產(chǎn)品等等。把所有補救措施的標(biāo)準(zhǔn)支出加在一起，并分別乘以同類事故發(fā)生的頻率，就是企業(yè)每年在質(zhì)量問題補救方面的總支出。

質(zhì)量改善規(guī)劃的選擇應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)可能各不相同，從降低成本、提高效率到增加市場份額，不一而足。外部補救活動對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響最大，因此應(yīng)當(dāng)作為改進(jìn)的重點。

第三篇：工程項目成本控制要求和措施淺析

建筑工程項目成本控制要求和措施淺析

【中文摘要】

建筑工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。建筑工程項目成本控制是施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，加強對建筑工程項目成本的控制，不斷降低成本，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。本文就建筑業(yè)成本的發(fā)展趨勢對工程項目成本控制提出的要求和措施作簡要探討。重視和加強建筑工程項目的成本控制，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)項目成本管理水平的提高,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

【英文摘要】

The emergence of the project cost of the building involves the whole construction cycle of the project, since preparation of construction, quality guarantee period after the construction course is transferred to completing is over.Building project cost is an important job of project management, strengthen the control on project cost of the building and lower costs constantly, very important for development of enterprises.This text make brief discussion on construction development trend of cost to project cost requirement and measure.Pay attention to and strengthen building cost of project control, promote enterprise in charge of construction project cost rise of management level, in order to improve the economic benefits of enterprises, strengthen the competitiveness of market of enterprises.【關(guān)鍵詞】

建筑工程成本控制控制要求控制措施

【正文】

一、建筑工程項目成本呈逐年上升趨勢

建筑成本可分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費用。間接成本是指項目經(jīng)理部組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括項目經(jīng)理部管理人員的工資、獎金、福利費、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程環(huán)保費、勞動保護(hù)費、排污費及其他費用。

隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)逐步與國際接軌；新的建筑理念、技術(shù)和材料的不斷引入；我國人民居住水平和建筑意識的提高；建筑直接費和間接費隨整個社會物價水平的上漲而不斷上升以及施工管理費和臨時設(shè)施費等都在不斷增加，導(dǎo)致建筑成本越來越高。作為建筑施工企業(yè)，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑工程項目成本控制在施工企業(yè)的施工項目管理中就顯得尤其重要。

1.人工費用的上漲

人工費是建筑成本的一個重要組成部分，據(jù)1998年數(shù)據(jù)分析，我國建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及平均工資與1986年相比，漲幅分別達(dá)到48.79%和385.42%。隨著我國人民生活水平的提高，整個社會勞動力的合理配臵；隨著我國進(jìn)入WTO，建筑業(yè)將進(jìn)一步與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建筑人工費具有持續(xù)上漲的空間和潛力。

我國建筑業(yè)從業(yè)人員發(fā)展趨勢圖

2.材料費的上漲

由于勞動力成本、生產(chǎn)建筑材料的原始材料價格、能源價格的上升，使建筑材料費也在不斷上漲。以1979年我國建筑材料出廠平均價格為標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)100，至1998年平均價格標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)已達(dá)400左右，建筑材料價格的不斷上漲引發(fā)建筑材料我國建筑業(yè)職工平均工資水平發(fā)展趨勢圖

注：以上圖表中數(shù)據(jù)均摘自于《崔學(xué)善，工程項目成本（費用）控制》PPT

費上漲，也是造成建筑成本不斷上升的原因之一。

3.其他建筑成本的增加

隨著社會的發(fā)展，除人工費、材料費不斷上漲外，建筑工程項目的管理費用、各項規(guī)費也不斷攀升，包括土地成本、臨時設(shè)施費等也不斷增加，它們也是導(dǎo)致建筑成本不斷上升的重要原因。

4.新材料、新技術(shù)、新理念的引入

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化，智能建筑、綠色建筑、集成制造系統(tǒng)等一批新的技術(shù)或理念大量涌入建筑業(yè)中，要求把電子、機械、自控等行業(yè)的技術(shù)成果應(yīng)用到建筑上，使建筑能夠更安全、高效、舒適地為人類服務(wù)。這些新技術(shù)、新理念的引入，也勢必增加建筑成本。

面對建筑業(yè)成本上升的發(fā)展趨勢，加強對建筑工程項目成本的管理和控制就顯得尤其重要，它可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，增加企業(yè)利潤。

二、建筑工程項目成本控制的基本要求

建筑工程項目成本控制是指在工程施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將在施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，以保證實現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。

施工項目成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

1.全過程控制

⑴全過程項目成本控制，就是要求按照事前、事中和事后控制的方式展開。①事前控制——目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括目標(biāo)成本的確定和成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)成本。通過目標(biāo)成本的管理，可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，避免效益流失，保證項目獲得預(yù)期效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

②事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理

成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。在成本計劃執(zhí)行管理過程中，分別對業(yè)內(nèi)管理、生產(chǎn)資料的耗費的控制、分包成本及人工成本的控制等提出一定的要求。

a.工程項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作；

b.對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布臵場布圖； c.建立完善的采購和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；

d.材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定；

e.加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，嚴(yán)格收發(fā)料制度，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約；

f.對周轉(zhuǎn)材料，實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)；

g.設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率,努力降低機械使用成本；

h.分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明；

i.加強勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動者操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

j.向工程質(zhì)量、安全、工期要效益,施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。

③事后控制——及時竣工結(jié)算、加強成本核算

a.技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

b.加強應(yīng)收帳款的管理.工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

⑵工程項目成本控制應(yīng)依照合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠等資料進(jìn)行。

2.動態(tài)控制

（1）動態(tài)控制是事中控制或過程控制的基本方法；

（2）工程項目成本控制的程序包括所要求的收集實際成本數(shù)據(jù),對實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析成本偏差及原因，采取措施糾正偏差，必要時修改成本計劃等。

3.科學(xué)控制

無論在項目成本計劃階段、預(yù)控過程還是在項目成本發(fā)生階段的動態(tài)控制過程，經(jīng)分析一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)經(jīng)過采取各種措施，挖潛努力而仍然無法實現(xiàn)時，應(yīng)該修改成本計劃目標(biāo)，采用科學(xué)的態(tài)度與方法進(jìn)行控制。

三、建筑工程項目成本控制的主要措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機械的控制，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的額數(shù)，要按實際應(yīng)繳數(shù)予以調(diào)節(jié)；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時試制費根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際生產(chǎn)的費用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制訂出各部門分項工程的責(zé)任預(yù)算。

2.對人工費、材料費、機械費的控制

在人工費控制上實耗工日不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。為防止窩工，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費用。材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺帳管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，按時計算進(jìn)度款和價差。關(guān)于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需要租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；對于完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。同時，還要按月做好成本原始資料的搜集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算進(jìn)行控制。

3.做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。在工程結(jié)算階段,項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。工程項目做得再好，如少算、漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施。所以最后匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

4.做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項目中廣泛采用的最低價中標(biāo)原則是施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需要憑借費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取最大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次到運費，設(shè)計變更的增加費用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應(yīng)予以制止。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流，對于項目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。

結(jié)束語

總之，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，建筑工程項目成本控制貫穿于項目的全過程,建筑工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平，因此，要重視和加強建筑工程項目的成本控制，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)項目成本管理水平的提高,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔學(xué)善，工程項目成本（費用）控制，PPT

[2] 邁克爾.D.戴爾伊索拉[美]，《建筑師成本管理》，中國建筑工業(yè)出版社

[3] 陳俊 常保光，《建筑工程項目管理》，北京理工大學(xué)出版社

[4] 張寶林 高樹林，《施工項目成本管理與控制》，機械工業(yè)出版社

第四篇：畢業(yè)生鑒定內(nèi)容要求和模版

系對畢業(yè)生的鑒定內(nèi)容包括：

政治態(tài)度與政治表現(xiàn)，思想道德修養(yǎng)和遵紀(jì)守法的表現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果（把歷年平均學(xué)分績點寫出來），擔(dān)任學(xué)生干部（曾任職務(wù)都可以寫）、參加社會實踐活動的情況以及工作態(tài)度、工作能力和獲獎情況，參加科技科研、學(xué)科與技能競賽，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等活動的情況以及取得的成果或成績，堅持體育鍛煉、參加文體活動的情況以及所取得的成績，個人的特長和特點。

畢業(yè)生鑒定模版：

（模版一）

某某同學(xué)在思想上積極追求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，積極向黨組織靠攏，思想政治覺悟較高，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，現(xiàn)已成為一名預(yù)備黨員；在學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，有著明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，歷年平均績點保持3.0以上，具有較強的創(chuàng)新能力；在工作上曾擔(dān)任系團(tuán)委組織部干事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)，是老師的得力助手，此外，積極參加黨支部組織的各項社會實踐活動，如探望敬老院孤寡老人，清掃周邊公交車站衛(wèi)生等；在文體方面，該生積極參加體育鍛煉，同時是系乒乓球隊隊員，多次在學(xué)院組織的乒乓球、羽毛球比賽中獲得一、二等獎的優(yōu)異成績。另外，該生在書法和寫作方面也有突出的表現(xiàn)。

綜上，某某同學(xué)視為思想和學(xué)習(xí)努力追求上進(jìn)生活中樂于奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)和體育鍛煉病重，能積極致力于社會工作的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生！

（模版二）

某某同學(xué)是華南師范大學(xué)增城學(xué)院全日制在讀的本科應(yīng)屆畢業(yè)生，該生性情溫和，為人有善，有愛心，思想作風(fēng)正派，積極向黨組織靠攏，遵紀(jì)守法，尊師重道，與同學(xué)老師間相處融洽。學(xué)習(xí)上，虛心好學(xué)，善于思考。曾在班級擔(dān)任宣傳委員一職，有良好的團(tuán)隊精神和人際溝通能力，做事踏實，對工作負(fù)責(zé)。對于學(xué)校中的各項活動，寶欣同學(xué)能積極參與，配合老師同學(xué)完成各項任務(wù)和工作。

（模版三）

某某同學(xué)在思想上積極追求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，積極向黨組織靠攏，思想政治覺悟較高，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度；在學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，目標(biāo)明確，歷年平均績點高達(dá)3.31，具有較強的學(xué)習(xí)能力；在工作上曾擔(dān)任法律系學(xué)生會生活部干事、副部長，學(xué)院英語口語晨讀小老師，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)，是老師的得力助手。曾獲得系學(xué)生會“干事之星”，法律系優(yōu)秀學(xué)生干部，擔(dān)任學(xué)院英語口語小老師期間，帶領(lǐng)小組在學(xué)院“晨讀成果展”中獲得三等獎。此外，積極參加各項社會實踐活動如湯村小學(xué)的“愛心助教”、鎮(zhèn)龍敬老院探望老人等。該生愛好寫作，在學(xué)院圖書館第五屆“世界讀書日，康大讀書月”全校征文活動中，獲得二等獎。

(請各位同學(xué)認(rèn)真撰寫好自己的鑒定內(nèi)容，必須經(jīng)過年級輔導(dǎo)員及系黨總支書記看過修改好之后才可以寫進(jìn)同學(xué)們的《畢業(yè)生就業(yè)推薦表》和《畢業(yè)生登記表》的院系意見一欄。請各位寫好之后發(fā)給各班班長，各班班長收齊電子版之后于11月1號之前提高給各專業(yè)級長匯總好發(fā)給我。謝謝！注：若有同學(xué)需要提早拿就業(yè)推薦表的，請跟我聯(lián)系，并且今早寫好個人的畢業(yè)總結(jié)和本人的鑒定內(nèi)容。)

鄧健東同學(xué)是華南師范大學(xué)增城學(xué)院全日制在讀的本科應(yīng)屆畢業(yè)生，該生在校期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)完學(xué)校規(guī)定的全部必修課程和選修課程、成績優(yōu)良、熱愛祖國、關(guān)心集體、政治上要求進(jìn)步、自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度、學(xué)習(xí)目的明確肯下工夫。積極參加各項社會實踐活動、注重自己各方面素質(zhì)的培養(yǎng)。

第五篇：項目成本分析步驟

項目成本分析步驟

一、公司報量預(yù)算分解

1、將報量預(yù)算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。

2、再將報量預(yù)算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。

3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。

4、規(guī)費。

5、稅金。

注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及按拆、施工排降水等措施費。

二、分析項目實際生產(chǎn)費用分解

1、對工程施工結(jié)算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。

2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進(jìn)行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結(jié)算和材料報耗的費用進(jìn)行分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機械費再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計算當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機械費。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費用當(dāng)月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。

3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機械費。

4、其他直接費為當(dāng)月產(chǎn)生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。

5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費（包含伙食補貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。

三、項目成本分析

1、項目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤之和。

2、項目實際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。

3、項目預(yù)算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4、{[項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預(yù)算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

四、項目承包成本分析

項目預(yù)算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。