第一篇：基于醫(yī)院財務管理中存在的問題及措施的分析

基于醫(yī)院財務管理中存在的問題及措施的分析

摘要：在當今醫(yī)療體制改革背景下，財務管理作為醫(yī)院管理工作的重要部分，其水平的提高是醫(yī)院進行合理的資源配置、開展良性行業(yè)競爭的前提，關系到醫(yī)院的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強財務管理，克服現(xiàn)存問題，提高總體效益。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理；問題；對策

醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務的專門機構。伴隨著醫(yī)療服務活動而產生的資金收支也是往來不斷，如果這些資金管理不當，必將影響醫(yī)院的服務水平和競爭力，因而對財務的管理尤為必要。通常所說的醫(yī)院財務管理，指的是醫(yī)院對業(yè)務工作中的資金籌集、分配、使用等財務活動，以及收支等財務關系和預算結算等經營管理核算，進行計劃、組織、控制、監(jiān)督的過程。

縱觀醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀，仍存在財務收支賬目不明細、監(jiān)管力度不夠等問題。所以提高醫(yī)院財務管理水平已成為不容忽視的大事。

1醫(yī)院財務管理中存在的問題

從醫(yī)院目前的財務管理狀況上，可窺見其中存在的很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1觀念滯后，缺乏財務管理意識 一個機構的文化觀念形成，有賴于領導層自上而下的帶動。現(xiàn)今，大多醫(yī)院的領導對財務管理的重要性認識不清，重業(yè)務輕財務，財務意識薄弱。就院方而言，一些醫(yī)院的財務管理程序不夠規(guī)范，造成財務人員工作松懈、資源配置不合理、運營成本過高而實際服務水平下降等。就財務會計隊伍而言，他們的職業(yè)素質和業(yè)務能力尤為關鍵。醫(yī)院財務的正常秩序也有賴于會計的工作質量、專業(yè)素質、業(yè)務素質和創(chuàng)新性。但實際上，財務人員不規(guī)范操作，報賬弄虛作假，購置設備偷工減料，違章違紀等現(xiàn)象時有發(fā)生。當下百姓“看病難看病貴”的大問題，也與醫(yī)院財務意識薄弱，影響公共服務水平有關。此外，財務部門的預算管理意識也不強，隨意支配資金，盲目購進設備、開發(fā)項目，而真正達到的效果卻有待商榷，導致資金利用率低，醫(yī)院財務風險提高。

1.2制度不明，財務管理不夠精細 財務管理工作是一項專業(yè)性強、業(yè)務繁雜、工程量較大的工作，很多細節(jié)問題都需要兼顧，特別是賬務問題，更是需要細致謹慎。在醫(yī)院財務管理的實際操作過程中，管理不夠精細是醫(yī)院財務管理存在的一個突出問題。就拿設備投資決策制度來說，一般，某個科室需要購置相關醫(yī)療設備，只需院領導批準。但這種沒有經過財務部門論證設備購買是否合理的程序，就有可能造成盲目投資，增加財務浪費。在此環(huán)節(jié)還存在醫(yī)院財務財務會計與其他科室職工之間的關系問題，在購置資產或有其他財務報賬時，雙方之間不能協(xié)調一致的現(xiàn)象時常發(fā)生，這樣的風氣嚴重影響醫(yī)院財務管理的效率。在成本核算方面，有些醫(yī)院為了內部分配獎金，不推行成本核算，或者核算范圍不明確，造成員工工資、獎金分配不合理，項目預算收效甚微。

1.3監(jiān)督不力，財務內控力度不足 帳務問題很容易出現(xiàn)不明不公現(xiàn)象，因此在醫(yī)院財務管理中，制定一個嚴格的財務監(jiān)督制度非常有必要。但在很多醫(yī)院，內部審計核查部門形同虛設，或者只是隨意招聘三兩員工負責這方面的工作，實際卻沒有下放審計權，導致整個醫(yī)院財務審計監(jiān)督不力，資金浪費嚴重。比如大型醫(yī)療設備閑置、醫(yī)療藥品銷售不佳等。對于醫(yī)院的內部控制制度，很多領導的認識還不足，只把內控當做內部資產安全以及內部成本的控制。而且內控條例也不夠明確、不夠全面，脫離實際，導致內控松懈，只在有關部門檢查時嚴格執(zhí)行，其他時候應付了事。另外，管理者的素質不高也影響到了財務內控力度。

1.4技術落后，信息化管理待普及 在網(wǎng)絡新媒體時代，計算機的功能源源不斷地面世。電腦環(huán)環(huán)相扣的鏈接操作將取代傳統(tǒng)復雜的財務管理工作單一流程。對于各個科室的賬務問題，財務管理的信息化將實現(xiàn)統(tǒng)一操作。對于管理各機構運行時的收支及預算，也能夠高效率高水平地實現(xiàn)財務管理精細化、透明化。目前，有些小型醫(yī)院的網(wǎng)絡信息管理滯后，由于規(guī)模的制約，它們缺乏計算機人才，缺乏先進的設備，難以實現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡共享，無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要。

2提高醫(yī)院財務管理水平的對策

隨著國家深入改革醫(yī)藥衛(wèi)生體制這一重大舉措的穩(wěn)步進行，醫(yī)院所面臨的競爭與挑戰(zhàn)也日益激烈。提高財務管理水平不僅可以優(yōu)化醫(yī)院結構，保證服務質量，還可以進行合理的融資集資，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對于醫(yī)院財務管理，除了上文列舉的幾個問題，可能還存在更多的不足。為了提高醫(yī)院財務管理水平，應該做到。

2.1轉變觀念，加強財務人員隊伍建設 提高財務管理水平首先要觀念先行。醫(yī)院相關領導應重新認識財務管理的重要地位和作用，引進現(xiàn)代管理和經營理念，重視對財務管理人才的培養(yǎng)。招聘一批專業(yè)理論、業(yè)務能力、職業(yè)水平等綜合素質都滿足醫(yī)院現(xiàn)代化管理要求的會計職員；重視對財務、會計的考核審計，財務報賬要通過嚴格程序審批；努力跟上時代要求，改善技術條件，引進先進設備。醫(yī)院的財務會計人員要有意識的提高自己的理論基礎和職業(yè)素質，除了簡單地賬務處理、賬務核算，對于財務預算、財務狀況分析和財務監(jiān)督控制等業(yè)務也要能處理好；培養(yǎng)創(chuàng)新意識；加強監(jiān)督意識，樹立為人民服務的思想，實事求是，嚴于律己；加強專業(yè)知識學習，以便更好地盡責做好本職工作。

2.2完善制度，推行全面預算經營管理 “無以規(guī)矩不成方圓”，制度建設也是不容忽視的一項重要內容。項目申報流程要明確并要求嚴格執(zhí)行，審計監(jiān)督要行之有效，對財務部門工作人員的獎懲制度也要完善。推行預算編制。在編制預算時，要以收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點為原則，在相關財務制度和方法的指導下進行；在執(zhí)行預算時，對各項財務支出都要有明確記錄，以預算項目為核心開展業(yè)務工作，使財務管理實現(xiàn)規(guī)范化。預算支出如果出現(xiàn)變化，必須報備，防止貪污腐敗。收入編制要遵守國家相關醫(yī)療收費項目的規(guī)范；支出編制要考慮實際情況，比如有定額要求的支出要按照定額編制，沒有定額的可采取測算方式進行編制。對于財務風險，要適時搞好財務分析，建立預警機制，降低風險。

2.3強化監(jiān)管，加大財務內部控制力度 監(jiān)管是使財務秩序正常有序的有力保證。醫(yī)院應該讓權放手，將內部審計交由專職人員負責，內部審計部門的工作應規(guī)范化、制度化、獨立化，使之成為公正、有效、權威的代表。醫(yī)院購置的醫(yī)療藥品、器械，要公開招標，避免盲目建設。加強財務監(jiān)督，各項財政支出應透明化，防止財務黑洞。另外，加強財務內部控制也是解決醫(yī)院財務管理相關問題的有效手段。為了提高效率、降低成本，醫(yī)院內部控制應該系統(tǒng)化、完整化，控制程序過于復雜的要精簡。設置定額資金時，要考慮到醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務特點，據(jù)此確定控制環(huán)節(jié)和控制點，保證控制有效運行。金額較大的審計、必要的控制環(huán)節(jié)、嚴密的控制措施應當作為重點考慮對象。

2.4改善技術，推進財務信息化管理 利用先進計算機技術，將財務管理工作與網(wǎng)絡信息化建設有機地結合一起，推進財務信息化管理理是當今時代醫(yī)院進行科學管理的必由之路。計算機網(wǎng)絡化對醫(yī)院財務管理具有重要作用?；ヂ?lián)網(wǎng)是互相開放的，醫(yī)院財務部門可以借助財務管理軟件，有效地應用各種信息技術，對醫(yī)院的資金流通、項目申報、財務報表等業(yè)務進行無紙化操作，使數(shù)據(jù)處理的準確性和實效性得到提高。傳統(tǒng)會計模式雖然存在比較多的問題，但是將其與計算機網(wǎng)絡有效結合，將達到動態(tài)財務運算、在線會計操作的效果。

3結論

構建現(xiàn)代醫(yī)院，財務管理科學化是決定因素和基礎前提。目前，醫(yī)院財務管理上，觀念、制度、監(jiān)督、技術等等都存在或多或少的問題。完善醫(yī)院的財務管理制度是一個攻堅戰(zhàn)，就要改變原有的財務工作模式，對醫(yī)院出現(xiàn)的財務管理問題及時進行分析[1-4]，以先進的觀念及技術、過硬的人才隊伍作支撐，以完善的制度、強有力的監(jiān)管做后盾，不斷改進技術，推進財務信息化管理，最終實現(xiàn)醫(yī)院的健康良性發(fā)展，促進我國醫(yī)療事業(yè)繁榮向上。

參考文獻：

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第二篇：中小企業(yè)財務管理中存在問題分析及應對措施

中小企業(yè)財務管理中存在問題分析及應對措施

摘要：我國中小企業(yè)是推動國家經濟發(fā)展的重要組成部分，也是保障社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎。本文在分析了中小企業(yè)財務管理面臨的問題基礎上，針對中小企業(yè)的自身優(yōu)勢特征，提出了應對問題的具體措施，具有一定理論參考價值。

關鍵詞：中小企業(yè)； 財務管理； 策略分析

一、引言

目前，中小企業(yè)屬于我國經濟結構類型的重點部分，更是我國鼓勵推廣可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。因此，如何能夠切實提高中小企業(yè)經濟發(fā)展速度，對于促進社會發(fā)展建設、不斷優(yōu)化產業(yè)結構有著重要意義。然而，財務管理存在漏洞是中小企業(yè)經濟發(fā)展中非常容易出現(xiàn)的問題，包括企業(yè)資金流通緩慢、無法適應市場發(fā)展速度等。本文針對中小企業(yè)財務管理的實際特征，分析了財務管理工作對促進中小企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

二、中小企業(yè)財務管理的問題

（一）企業(yè)資本實力較弱

目前，我國中小企業(yè)財務管理普遍存在資本實力較弱的問題，使得中小企業(yè)財務管理無法實現(xiàn)科學化、合理化，財務管理工作無法與大型企業(yè)相比，并不具備較強的經濟實力。而且，大部分中小企業(yè)負債能力較低、融資渠道狹窄，據(jù)調查研究可知，截止到2011年，我國近300家中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸支持的僅占企業(yè)總數(shù)的10%。由此可見，中小企業(yè)由于融資渠道問題難以正常開展科學合理的財務管理業(yè)務。中小企業(yè)融資渠道狹窄、資本實力較弱的原因包括三個方面：一是中小企業(yè)融資風險大、負債能力低；二是沒有融資渠道的有力支持；三是對于融資實施的信心不足。

（二）財務控制能力薄弱

中小企業(yè)財務控制能力薄弱是財務管理工作中普遍存在的問題，更是制約中小企業(yè)形成完善財務管理體系的原因，導致中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有財務支撐，降低了中小企業(yè)的市場競爭能力。其原因主要包括以下三個方面：一是中小企業(yè)財務管理工作對現(xiàn)金管理不夠嚴格，經常導致現(xiàn)金長期閑置；二是普遍沒有建立完善的財務賒銷政策，導致中小企業(yè)發(fā)展渠道越來越窄，降低了企業(yè)在市場競爭中的占有率；三是中小企業(yè)存貨控制能力低，進一步形成了資金呆滯的問題。因此，在社會市場競爭環(huán)境下，很多以實體經濟為發(fā)展的中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了存貨滯留的問題，削弱了中小企業(yè)財務管理能力。

（三）財務會計工作不規(guī)范

中小企業(yè)的會計工作是財務管理中的關鍵內容，更是影響中小企業(yè)財務管理工作效果的因素。財務會計工作流程不規(guī)范一直是困擾中小企業(yè)財務管理工作的重點問題。財務會計工作流程不規(guī)范屬于主觀影響因素，在中小企業(yè)財務管理實際工作中，體現(xiàn)于以下三個方面：一是會計憑證、會計科目、會計分錄、會計賬冊、財務收支等工作流程不規(guī)范；二是中小企業(yè)會計報表難以真實反映企業(yè)生產經營狀況，帶來了會計信息失真的問題；三是大部分中小企業(yè)沒有建立內部審計機構，無法確保企業(yè)內部審計的科學性和獨立性，更缺乏健全的財務監(jiān)督制度。

三、中小企業(yè)財務管理問題的應對措施

（一）提高企業(yè)財務控制能力

從中小企業(yè)財務管理層面來說，為了改善企業(yè)財務控制能力薄弱的情況，應該加強中小企業(yè)財務控制管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金管理的同步運行。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運行效率，盡量簡化資金管理環(huán)節(jié)。一般情況下，中小企業(yè)可以從以下兩個方面開展財務管理工作：一是積極籌集資金，加強資金籌集與運用的結合，很多中小企業(yè)經常將資金籌集與運用分離，進一步削弱了企業(yè)資金管理的能力；二是提高企業(yè)資金使用效率，對于中小企業(yè)來說，資金使用是保證企業(yè)產品開發(fā)、經營發(fā)展的基礎，因此，企業(yè)必須確保獲得最佳的資金使用效果。

（二）建立企業(yè)財務管理目標

目前，大部分中小企業(yè)在財務管理體系建設方面存在一定的盲目性，導致企業(yè)財務管理的應用價值不高。由此，中小企業(yè)必須確保財務管理體系的科學化建設，針對自身實際情況明確財務管理目標。因此，中小企業(yè)在財務管理工作中要認識到財務管理工作的價值和意義，根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學合理的投資計劃。從長期經營發(fā)展層面來說，中小企業(yè)應該根據(jù)投資發(fā)展方向明確階段性目標，將其最終轉換為財務管理工作目標。只有做到以上幾點，中小企業(yè)的財務管理體系才是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。

（三）加強財務管理風險監(jiān)督

由于中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，很多企業(yè)不得以采取非正常融資的手段，進而產生了籌資風險。因此，中小企業(yè)在財務管理方面更要加強風險監(jiān)督和內部控制，樹立風險防范意識：一是可以通過制定計劃來識別不確定的風險因素，降低風險對企業(yè)的影響；二是建立風險預測模型，科學的看待企業(yè)可能出現(xiàn)的風險問題，盡量將其降至最低。中小企業(yè)應該加強開源節(jié)流，制定科學合理的財務預算，根據(jù)實際情況及時修改財務指標。嚴格規(guī)范企業(yè)物資采購、物資領用和產品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現(xiàn)，確保企業(yè)物資安全。企業(yè)資產管理與會計記錄必須分開進行，形成有效地內部約束，不能將資產管理的全部工作交由一人完成。企業(yè)財務部門要按照預算嚴格落實，建立責任到人的制度。

參考文獻

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第三篇：醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策（寫寫幫整理）

醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，在新的世紀，醫(yī)療制度改革不斷深入，那么將不斷完善醫(yī)院的財務管理制度，從而提高醫(yī)院財務管理的水平與經濟效益，這樣才能確保醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。完善的醫(yī)院財務管理制度可以合理有效地配置醫(yī)院的各種資源，從而有效地提高醫(yī)院資源的利用率，進而為醫(yī)院的經營管理服務，最大限度為人們群眾服務。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理 可持續(xù)發(fā)展 資源

一、現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）醫(yī)院單位領導不了解現(xiàn)代醫(yī)院法人的性質

改革開放以前，醫(yī)院的業(yè)務比較單一，普遍實行收支兩條線管理，因此財務管理模式比較簡單，這些直接造成了單位領導不重視財務管理工作。另外，很多醫(yī)院的主要領導大多數(shù)精通醫(yī)術，但是沒有接受過基本的財務管理教育，因此感覺財務管理工作就是進行簡單的記賬、算賬，不會影響醫(yī)院的經濟效益與社會效益，這些也影響了醫(yī)院財務管理工作得不到足夠重視的原因。

（二）沒有完善的醫(yī)院財務管理制度

在新的情況下，很多醫(yī)院的財務管理制度沒有與時俱進，沒有進行及時的更新，甚至很多財務管理制度已經明顯不符合現(xiàn)在的實際情況。而且很多醫(yī)院沒有制定相應的制度合理管理醫(yī)院的重大經濟事務，因此造成工作人員沒有規(guī)章制度可以遵循。

（三）醫(yī)院缺少高素質的財務管理人員

目前，很多醫(yī)院財務管理人員的業(yè)務素質普遍偏低，這樣直接造成他們的財務管理觀念落后，創(chuàng)新意識不足，相關知識結構嚴重老化，因此工作質量和效率低下。而且現(xiàn)在醫(yī)院財務管理的工作量不斷地增加，但是工作人員的待遇沒有得到相應的提高，直接造成了很多優(yōu)秀的財務管理人員流失，因此醫(yī)院要提高優(yōu)秀財務管理人員的待遇，吸引更多人投身于醫(yī)院財務管理。

（四）醫(yī)院沒有規(guī)范的財務管理制度

科學規(guī)范的財務管理制度可以確保醫(yī)院進行正常的業(yè)務的基礎。但是有些醫(yī)院沒有建立完善的財務管理制度，沒有規(guī)范的財務管理程序，缺少現(xiàn)代財務管理與經營理念；財務管理人員嚴重缺乏財務管理的監(jiān)督意識與責任意識。而且很多醫(yī)院的預算管理也比較混亂，財務預算的編制方法很滯后，甚至只是簡單地依據(jù)上年的數(shù)據(jù)進行推算，因此預算編制沒有在實際工作中發(fā)揮應有的功能。

二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的策略

（一）提高醫(yī)院主要領導對財務管理的認識

只要在醫(yī)院主要領導重視財務管理工作的基礎上，財務管理人員才能順利進行相應的財務管理工作，因此要對醫(yī)院主要領導進行專門的財務管理知識的培訓，提高他們對財務管理工作的認識。醫(yī)院主要領導必須清楚認識到財務管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進行管理，因此財務管理工作可以促進醫(yī)院管理工作的進行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務，才能實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善醫(yī)院的預算管理制度

目前醫(yī)院是具有公益性質的事業(yè)單位，政府部門對醫(yī)院財務管理實行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理制度。因此醫(yī)院的各項收支項目均應該納入到預算內進行管理，要積極建立與完善醫(yī)院預算管理制度，及時更新預算管理的理念，通過科學合理的財務管理制度進行預算的編制，并嚴格按照預算執(zhí)行。若預算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報告進行審議，經同意后方可改動，增強預算的執(zhí)行力度。

（三）提高醫(yī)院財務管理人員的素質

在新的歷史時期，醫(yī)院財務管理人員要積極更新管理理念，拓寬財務管理知識，提高自身業(yè)務素質。醫(yī)院要經常培訓財務管理工作人員，擴展財務管理工作人員的眼界，激發(fā)財務管理人員的工作激情，積極引導他們學習新的財務管理知識。還要建立與完善的財務管理的責任制度，明確每個財務工作人員的工作范圍，定期他們進行考核，并且通過獎勵等方法來激發(fā)他們工作的積極性與主動性。同時醫(yī)院可以根據(jù)的實際情況，鼓勵財務管理人員學習好的、先進的財務管理的方式方法，積極主動與他人進行交流學習，提高業(yè)務水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務工作。

（四）認真做好醫(yī)院流動資產、固定資產的管理工作

醫(yī)院擁有很多的流動資產，而且流動資產具有流動性比較大、周轉期比較短等特點，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫存物資等。這些資產在醫(yī)院開展業(yè)務活動中不斷進行循環(huán)周轉，不斷改變其固有的形態(tài)。因此在實際財務管理工作中要特別重視管理流動資產，嚴防出現(xiàn)貪污、挪用、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，要充分提高醫(yī)院流動資產的經濟效益。同樣也要嚴格管理醫(yī)院的固定資產，使固定資產充分發(fā)揮其作用。同時要積極妥善處理與解決流動資產與固定資產管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進方法，保證醫(yī)院資產的安全和完整。

（五）建立、健全醫(yī)院資產管理制度

醫(yī)院要積極加強資產日常管理，積極建立資產管理檔案，認真做好賬務的登記工作，明確醫(yī)院財務管理部門的責任范圍，定期或者不定期組織人員進行資產的清查，保證賬目與實物一致。

三、結束語

總之，現(xiàn)代醫(yī)院財務管理主要任務是要強化醫(yī)院財務平衡機制，合理地安排醫(yī)療業(yè)務活動，積極引進競爭機制，促進醫(yī)生提高自身業(yè)務，提高醫(yī)院的服務意識，不斷加強自我約束的制度。要結合醫(yī)院實際情況，進行合理的近期與遠期的規(guī)劃，完善醫(yī)院的收入與支出的平衡，并且實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第四篇：中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施

中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施

【摘要】中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要新生力量，能夠補充國內市場的消費需求。加入世貿組織以來，我國的中小企業(yè)的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財務管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問題提出具體的對策。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預使中小企業(yè)財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)經營者的影響過大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產不實、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進入資本化、規(guī)?；洜I后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題分析

（一）缺乏相對臻善的管理體制

如今，世界經濟一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因為企業(yè)旗下的管理層，特別是財務部經理，沒有嚴格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對企業(yè)每期財務報表的準確數(shù)據(jù)處理分析，財務部沒有做好資金量的統(tǒng)計和了解工作任務，而且職責不足的職員們還會造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財務管理報告出現(xiàn)問題，因此，財務部的隨意性直接導致了中小企業(yè)公司凈利潤下降的狀況。

（二）缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾砗蛢瓤毓芾淼捏w制

中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級職員工作的方式方案和準確度，未把財務報表分析視為核心地位，而中國的大部分中小企業(yè)對本身的財務部門懷有僥幸和不負責任的不在乎心理，某些新來的職員或者財務部實習生未準確根據(jù)《企業(yè)會計準則》進行相關的核對核算，從而使資料不真實，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營企業(yè)的財務部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因為內控制度建設落后，不完善，財務部門都沒有設立，這樣會使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產來運行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒有融入帶財務部的工作中，使財務部門未能了解到財務的對比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯，企業(yè)資產負債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤卻為負值，使企業(yè)陷入困境。

（三）資金短缺，籌資融資能力差

國內私營中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機構達成合作關系，小企業(yè)因為本身規(guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風險也會隨之加大，這些都是金融機構所看重的，另一方面，對于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設立，對于私營的中小企業(yè)來說，因為其公司的發(fā)展進度很緩慢，而且利潤很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對于這種情況，銀行將會以高利息貸款給風險較大中小企業(yè)，這樣一來，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負擔，也會加大自身資不抵債的風險。正因如此，資金不足已經成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會受到負債的壓力，只有靠自己在短時間內還清所有的債務，解決所有的自身問題，得到相關企業(yè)的信任，才會加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。

（四）財務管理人員素質不高

某些中小企業(yè)的會計部門沒有達到合格的要求，具體情況如：1.會計機構的職員不會按照要求工作；2.會記機構沒有相關的管理層進行監(jiān)督和視察；3.有的私營企業(yè)直接忽略掉此機構，只聘請幾個剛剛大專畢業(yè)的實習生沒有規(guī)章制度的理財。當然，財務管理機構也是重要的一個部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請高學歷、高文憑、高素質的大學畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務，這雖然能夠保證企業(yè)一定時間范圍內的相對穩(wěn)定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務管理問題?；虺鲇诒济?，在核算事務中，導致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會計資料的加工處理和經濟活動分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問題將導致使企業(yè)項目成本投資，財務報表分析、財政資金管理的有效管制措施。

（五）投資及產業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學論證

目前為止，本章論文已經分析到了中小企業(yè)因為風險較大而無法向金融機構和銀行貸款，而且此后的負債累累還會增加更大的壓力，且因本身規(guī)模較小。所以它們總是想盡快周轉資金，這樣以來，擴展規(guī)模的機會也是千載難逢，也會花大量的金錢與時間；但是，對于資金的增量，除了在全國的協(xié)調中追求“熱門”的企業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期也是重要的措施。而對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測。近幾年來，許多企業(yè)因為規(guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運轉的軌道便以失敗告終。

（六）內部財務管理信息化建設落后

中小企業(yè)因為職員的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關會計軟件和數(shù)學的方法繪制金融統(tǒng)計圖，這樣更加快捷、直觀、準確地明了企業(yè)財務運行狀況。而中小企業(yè)卻不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計算機、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關部門經理，對職員的管束無法達成共識，以一種想當然的工作做出了錯誤當然財務分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑

中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和微觀自身經濟雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈以外，企業(yè)自身應從幾方面入手。

（一）面向市場，采用科學投資策略

一方面，中小企業(yè)在逐漸擴建規(guī)模之時避免負債的產生，中小企業(yè)的發(fā)展過程中充滿風險，而面向市場，科學投資是一種明智的方式來是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風險來臨時，管理層需要加強管制來避免風險。實質上，私營的中小企業(yè)會根據(jù)投資所對的風險程度來做出不同的策劃，并且加強鉆研性精神，在解決資金問題的時候擴建企業(yè)規(guī)模。另外，擴大規(guī)模也需要一定時期的經驗累積和機遇的產生。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。另一方面中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，中小企業(yè)可以提高經營貨品的種類使其更完善、齊全地擴大模式，也許中小企業(yè)會缺乏相應的經營經驗和效果，使其未嘗降低資產風險度，更未減少償還的資產，背負的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運行更加困難，但根據(jù)市場來看，只有大量經營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點去補足，這樣提高了市場經濟，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負的風險債務和不確定性。

（二）轉變企業(yè)財務管理觀念，加強企業(yè)財務管理制度建設

中小企業(yè)應樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領導的命令應該使眾人以信服的心態(tài)去完善，“以人為本”的經營模式進行于各個部門之內，若職員對某些方面充滿著詰抗的行為，有關部門應該斡旋相對的重要關系，因為只有人人相互尊重，才能讓企業(yè)更加臻善；（2）營造良好的管理風氣，管理層應該和氣待人，一個私營的財務管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來兼職和實習生，畢竟相對的財務管理能力有限而使企業(yè)的財務部門呈現(xiàn)有所下降的趨勢，對于這樣的結果，管理層應該放下架子，以教學的方式做好引導的管理，是企業(yè)仍然良好運行。（3）每個職員和主管應該從風險的角度上來控制資金的產量出納和資本投入，以負債和現(xiàn)金流動為主要的考慮對象，以擴大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營企業(yè)的凈利潤。

（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機構和銀行的蔑視，但是從另一方面來想，中小企業(yè)達成一定的規(guī)模是不容易的，金融企業(yè)和銀行應該打破傳統(tǒng)觀念，以平常心為中小企業(yè)貸款，使中小企業(yè)的凈利潤有所大幅度快速提升，這樣也會激勵、促進中小私營企業(yè)的進展速率，由此一來，金融機構和銀行也會獲得更多的資金，并且和中小企業(yè)達成合作原則關系，共同致富。

（四）提升財務管理人員的整體素質

經營者現(xiàn)在應該對財務管理部門做好管理工作，在招聘之時，就應該察看學歷資格證書，如果面對一群學歷低下的員工或者新來的大專中專實習生，則應該對他們每個月進行相關財務管理的培訓和考核，以加強全員素質，策劃下一步企業(yè)的實施政策，而對于財務部主管，除了能力學歷方面，還需要在管理制度上面認真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性等問題。把強化財務管理和會計制度的主要內容設為管理層的首要任務。增強財務人員的監(jiān)督意識和法制觀念，克服薄弱會計制度環(huán)節(jié)，增強自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運用素質。

（五）完善財務信息系統(tǒng)

對于加強企業(yè)的信息化，財務部門需應該采集企業(yè)財務方面相關的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計算機內，再采取會計計算的模型模式進行數(shù)據(jù)的分析處理，以最終的結果數(shù)據(jù)反饋于財務部經理。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，是以收集財務管理信息為基礎，以建立財務管理信息數(shù)據(jù)庫為核心，以公司產生重要的值得參考的準確數(shù)據(jù)為目標。對于保護企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和唯一性，執(zhí)行人員應將計算機的重要數(shù)據(jù)進行保存和加密的前提步驟。企業(yè)會將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標準化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術與新的管理方法相結合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進行此工作，真正建立健全財務信息系統(tǒng)。

（六）加強外部監(jiān)管力度

目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。

四、總結

經過幾十年建設和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經濟發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財務管理觀念、提升財務管理層次、建立獨立高效的財務管理組織、培養(yǎng)高素質的財務管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下的必然選擇。這些對中小企業(yè)財務管理是一些比較籠統(tǒng)的意見，而解決的途徑也因企業(yè)自身發(fā)展而變化。因此中小企業(yè)應根據(jù)自己的經營特點，建立符合自身發(fā)展的財務管理制度，同時根據(jù)經營策略的變化不斷調整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經營靈活的特點，更好地搞好企業(yè)的財務管理。

參考文獻：

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第五篇：醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策

醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策

【摘 要】預算管理是醫(yī)院財務管理的基礎和重要組成部分。但部分醫(yī)院的財務預算流于形式，預算更多的表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經濟行為的向導作用。醫(yī)院科室成本核算雖然實行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。

【關鍵詞】醫(yī)療；衛(wèi)生；財務；管理

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院生存和發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化。目前我國的醫(yī)療體系已進入市場經濟中運行，這一事實是毋庸置疑的，但出于機制轉軌不徹底，加之醫(yī)療市場的激烈競爭，使各類大小醫(yī)院同時受到市場經濟的沖擊和政府的干預支配，在補償上受國家體制的制約，而醫(yī)院的耗費又受市場價值規(guī)律支配，二者之間的矛盾，給醫(yī)院的財務管理帶來嚴峻的問題，有待采取相應的對策和措施。當前醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.1 宏觀管理不力，政府干預失效

隨著醫(yī)療市場的放開，市場經濟和民營資本向醫(yī)院的滲透，舊的機制已無所適從，對不同性質、不同類型、情況復雜的醫(yī)療體系，在宏觀上缺乏應有的調控。對創(chuàng)收的使用和分配上缺少相應的調控和制約，留下了許多漏洞。使有些醫(yī)院無章可循，有章不循，單位領導的一支筆說了算，亂發(fā)補貼和獎金，與單位的效益、個人的業(yè)績不掛鉤，分配不合理，進行暗箱操作，由此引發(fā)不少負面影響。在市場經濟運行中，大醫(yī)院和小醫(yī)院之間，不同地區(qū)的醫(yī)院之間，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭，使醫(yī)療市場處于一種不完全競爭狀況下，惡性競爭伴隨著價格的不等，向市場提供著差別的服務，使醫(yī)院和患者的利益受到了損害，不利市場的良性發(fā)展。

1.2 預算編制不科學

預算管理是財務管理主要內容，而預算編制又決定著預算管理是否科學、有效。但個別醫(yī)院的預算編制不科學的現(xiàn)象非常嚴重，預算多為簡單策劃和管控，基本不做事前論證與事后評估，因此，極難對經濟行為起到一定的指導作用。醫(yī)院財務預算編制內容不完善、流程不合理的現(xiàn)象也普遍存在，預算編制多由領導與財務部根據(jù)前一年的數(shù)據(jù)推算而來，因此無法真正反映醫(yī)院財務的現(xiàn)實情況。醫(yī)院財務預算未對其資產的經濟效益進行分析和評估，導致財務預算的主觀性較強。

1.3 藥品采購市場價格的混亂

醫(yī)院的醫(yī)療物資，包括藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械設備當前的醫(yī)藥市場供大于求，對于醫(yī)院降低采購成本極其有利，但政府和醫(yī)療管理者卻忽視了市場體制不完善和醫(yī)院“以藥養(yǎng)院”的經費管理體制自身帶來的缺陷，不法商人采用不合法的手段，有空可磚，唯利勢圖。請吃、送禮等情況司空見慣，采購成本不但沒有下降反而有所上升，病人不堪重負。甚至有些醫(yī)院做藥品、推銷醫(yī)療器械的商人比看病的人還多。在這種機制下，一些醫(yī)院積極追求藥品收入利潤，有些醫(yī)院多以昂貴的儀器檢查代替本應簡單的醫(yī)療檢查診斷，以高價的藥品代替同樣療效的低價藥品，而且許多醫(yī)院的藥品加成比例也大大的突破了15%的行業(yè)公認的規(guī)則。藥品推銷商在進行推銷過程中既給醫(yī)院“明扣”，又給開藥的醫(yī)務人員“暗扣”造成藥品購銷中犯罪的滋生。醫(yī)院追求以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”只是無奈之舉，有的醫(yī)院甚至將藥品銷售量和醫(yī)務人員的收入掛鉤，醫(yī)務人員的醫(yī)療價值與藥品銷售利潤緊密相連，導致一些醫(yī)務人員背離了“救死扶傷”的職業(yè)道德和職業(yè)操守，片面追求灰色收入，引發(fā)諸如濫用處方權、吃回扣、收紅包等行為。嚴重違反了醫(yī)德醫(yī)風，使醫(yī)院及醫(yī)務人員的形象在患者心中乃至在社會上受到嚴重的損壞。

1.4 目前醫(yī)院實施科室成本核算存在的問題

醫(yī)院科室成本核算雖然實行了多年，但核算體系還不夠健全，核算方法還不夠規(guī)范。如何建立科學、規(guī)范的核算方法，急需衛(wèi)生管理部門研究解決。如科室間接收入的劃分與比例確定及間接費用的分攤不規(guī)范、缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，致使科室核算難以規(guī)范化。醫(yī)療成本難以得到合理的補償。這既是科室核算的難點，也是醫(yī)院經濟核算中存在的難點。

1.5 融資體系不健全，投資缺少科學性

醫(yī)院是公益性的醫(yī)療機構，至今都沒形成多模式融資體系，不僅融資模式單一，且融資成本較高、資金回收困難。部分醫(yī)院在融資時，不懂選用適合的融資模式，對資金結構的分析并不全面、系統(tǒng)，導致資本結構不完善，存有一定的財務風險。個別醫(yī)院在基建、設備采購等大型投資項目中，缺少系統(tǒng)的項目可行性研究，未對風險與投資收益進行權衡與分析。當前醫(yī)院財務管理中應采取的對策

2.1 轉變觀念，樹立成本核算和管理意識

現(xiàn)行醫(yī)院的補償機制決定著醫(yī)院具有一定的企業(yè)性質。財政對醫(yī)院的差額撥款力度不斷減弱，遠遠不能滿足醫(yī)院自身正常運轉和發(fā)展的需要。因此醫(yī)院管理者借鑒企業(yè)管理經驗，走優(yōu)質、高效、低能的管理思路，降低醫(yī)院運行成本，減輕病人負擔已成為醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭的重要手段。當前，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，患者對醫(yī)院醫(yī)療技術，服務水準，價格水平等方面要求越來越高，醫(yī)院能否吸引和留住患者是關系醫(yī)院生存和發(fā)展的大事。通過成本核算的改革，達到降低醫(yī)院運營成本的目的，不僅符合病人的根本利益，而且也是吸引病人就醫(yī)的重要手段。新形勢下的醫(yī)院都面臨著深化改革發(fā)展的新局面，對醫(yī)院改革提出了新的任務。引入競爭機制，允許病人選擇醫(yī)院，促使醫(yī)院依靠藥品經營維持醫(yī)院運行的現(xiàn)狀即將過去。醫(yī)療保險制度改革，建立個人賬戶，病人報銷醫(yī)藥費受到制約，醫(yī)院業(yè)務量下降，僅此三項，醫(yī)院收入將明顯減少。因此，必須樹立成本核算的管理意識，使醫(yī)院職工人人都有一種危機感、緊迫感，從而自覺地參與實施醫(yī)院和科室的經濟核算管理工作中。

2.2 強化財務管理，健全監(jiān)管制度

若要強化財務部門對醫(yī)院各種經濟行為的管控，建立并不斷優(yōu)化財務制度的一項最為簡單且有效的措施。首先，財務部門應按照會計通則、會計準則、醫(yī)院會計制度等標準，從實際情況出發(fā)，建立一個滿足醫(yī)院要求的、可操作性強的內部財務制度。其次，優(yōu)化醫(yī)院內部的約束機制，工作認真完成，以讓全院產生一條相互監(jiān)管的網(wǎng)絡體系。

2.3 加強政府采購制度，降低采購成本

政府采購制度的實行在國外已有百年歷史，但在我國還剛剛起步，建立有效的政府采購制度是一個漫長的過程。嚴格執(zhí)行政府采購程序，首先要確立采購要求，然后簽訂采購合同，最后管理執(zhí)行合同。要定期組織開展藥物招標聽證會，將整個招標流程對外公布。政府采購機制必須嚴格根據(jù)流程順序進行，以確保醫(yī)院經費支出的有效管理，在良性的競爭環(huán)境下減少采購成本，提升資金利用率。只有這樣，才能保證減少吃拿“回扣”等腐敗現(xiàn)象，盡可能避免供應商與采購方是獲得最大利益者，而國家和消費者是最大受害者的問題。

2.4 優(yōu)化分配機制，強化經費核算管理

優(yōu)化分配機制，提升醫(yī)院收益?？茖W的分配機制，能夠有效提升醫(yī)院全體醫(yī)護人員工作的積極性，提高醫(yī)院的整體管理水平，進而促進醫(yī)院收益的不斷提升。同時，這也可有效促進醫(yī)德醫(yī)風建設，減少醫(yī)療腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院作為事業(yè)單位，在市場經濟條件下運行，將醫(yī)務人員薪酬與崗位工作業(yè)績、實際貢獻、以及成果轉化中產生的社會經濟效益直接掛鉤，向關鍵崗位、高技能、貢獻大的技術人才傾斜，著重處理現(xiàn)有分配中的平均主義難題。建立現(xiàn)行醫(yī)院薪資體制，形成激勵充分，約束有效的分配制度。激勵機制健全了，勞動者再生產獲得有效補償，醫(yī)務人員的積極性也被調動開來，醫(yī)院的經濟效益自然就能夠獲得一定程度的提升。注重醫(yī)療成本核算，提升醫(yī)院收益能力，醫(yī)療成本就是醫(yī)療活動過程中的直接消耗。當前，我國大部分醫(yī)院實行的是二級核算，醫(yī)院本級進行會計核算，對科室進行二級統(tǒng)計核算，也就是醫(yī)療成本核算。醫(yī)療成本核算的重要工作是建立責、權、利機制，實施成本定額管理，科室是費用與利潤的控制中心。當前諸多醫(yī)院都實施計算機網(wǎng)絡化管理，進行單位醫(yī)療成本核算是其中一個主要內容。各個科室都應設一名專職成本核算員，負責費用與收益的核算工作。只有實行嚴格的當期收入與當期消耗的配比原則，正確處理國家、醫(yī)院和個人的利益，才能有效地節(jié)省開支，減少浪費，降低每個患者的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院在進行財務管理成本核算時，要已病人為本作為經營的出發(fā)點和歸宿，只有與提高醫(yī)療質量，改善服務態(tài)度，減輕病人負擔有機的結合起來，才能保證醫(yī)院成本核算改革的順利實施，才能達到改革的目的，才能促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

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