第一篇：如何解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

如何解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理的重中之重，決定著醫(yī)院能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展。大多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只是流于形式和表面，從而使其變成了簡(jiǎn)單的核算型管理而不是一項(xiàng)綜合管理。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出一些建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。以前我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，醫(yī)院由國(guó)家統(tǒng)一管理，國(guó)家投入其在發(fā)展過(guò)程中所需的各種衛(wèi)生資源，醫(yī)院只需提供衛(wèi)生服務(wù)即可。但是隨著我國(guó)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的機(jī)制也發(fā)生了深刻變化，其原有的財(cái)務(wù)管理方法已不能適應(yīng)這種新變化，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如由于體制尚不健全，一定程度上制約醫(yī)院的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算管理制度滯后。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。目前，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國(guó)家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求，很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科，分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，機(jī)構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會(huì)計(jì)監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對(duì)財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多，有章不循、責(zé)任不清等問(wèn)題比較突出；重供輕管等現(xiàn)象比較普遍。加

之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

(二)固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確。現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購(gòu)資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”反映在“專用基金——修購(gòu)基金”里，但沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購(gòu)資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí)，財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門(mén)診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。

(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。就目前形勢(shì)來(lái)看，醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立以自我發(fā)展為主的新財(cái)務(wù)制度，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而更好發(fā)展。我國(guó)公立醫(yī)院屬于差額撥款的事業(yè)單位，絕大部分都是自負(fù)盈虧，這在還屬于“賣方市場(chǎng)”的大型醫(yī)院，暫不存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，但是諸多大型醫(yī)院已出現(xiàn)單方面虧損局面，有的小規(guī)模醫(yī)院甚至出現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)虧損。因此財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院必須改掉原來(lái)的理財(cái)方式，樹(shù)立和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低。近幾年從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏，編制基數(shù)不夠，在業(yè)務(wù)工作成倍增長(zhǎng)、工

作量大的情況下，人才流失嚴(yán)重，補(bǔ)充來(lái)源不足，人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門(mén)，是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能，在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用，重要的在于醫(yī)療財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

(一)堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則，減少不合理支出。財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則執(zhí)行的好與壞，將直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)院發(fā)展。第一，預(yù)算的編制必須遵循現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的要求，逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。第二，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必須突出問(wèn)責(zé)制度，層層分解預(yù)算指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各科室，甚至各個(gè)人員，建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報(bào)告制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以便實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)支出必須履行審批手續(xù)，報(bào)批權(quán)限根據(jù)額度的大小，通過(guò)分級(jí)授權(quán)控制，而對(duì)于預(yù)算外資金，應(yīng)單列賬簿進(jìn)行反映，對(duì)其使用應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的。前行性分析，提高其使用效率。對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和藥品的采購(gòu)必須通過(guò)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)集體討論并報(bào)財(cái)務(wù)科室核實(shí)，并就研究結(jié)果進(jìn)行備案，符合招標(biāo)條件的一律招標(biāo)采購(gòu)。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，防止固有資產(chǎn)流失。醫(yī)院應(yīng)建立、健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理。因醫(yī)院是國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)單位，國(guó)家在這方面投入了大量的資產(chǎn)，對(duì)于這些資產(chǎn)，醫(yī)院

應(yīng)建立資產(chǎn)檔案管理，認(rèn)真進(jìn)行賬卡登記，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及使用部門(mén)的責(zé)任，定期或者不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬相符、賬物相符。年度終了時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

(三)科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置。同企業(yè)(法人)財(cái)務(wù)管理類似，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須科學(xué)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算必須考慮到各種因素對(duì)醫(yī)院收支的影響合理編制，堅(jiān)持收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、量入為出、收支平衡、力求節(jié)約，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，優(yōu)先安排重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展的項(xiàng)目，調(diào)整不合理的支出，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。此外，必須明確預(yù)算編制不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是整個(gè)醫(yī)院綜合的、全面的管理，要采取領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)合的辦法，提高全體職工對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教育、更新觀念、全員參與。

(四)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)在思想方面應(yīng)該對(duì)潛在的危機(jī)保持警惕和清醒的認(rèn)識(shí)，合理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行分析。即便醫(yī)院效益再好，也不能放松警惕，不要被暫時(shí)的良好業(yè)績(jī)所迷惑。而在醫(yī)院面臨危機(jī)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得更加重要。只有財(cái)務(wù)人員都樹(shù)立了強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并有效應(yīng)對(duì)，才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到充分的保障。

(五)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念，在引進(jìn)人才上重視財(cái)務(wù)管理人員的選拔，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到后續(xù)教育的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，財(cái)務(wù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員既是內(nèi)部控制的實(shí)施者，又是內(nèi)部控制的對(duì)象，會(huì)計(jì)人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急。首先，要完善會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)人員具有堅(jiān)定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、參與管理，所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，掌握政策，更新知識(shí)，拓寬技能，與時(shí)俱進(jìn)的不斷尋找差距，不斷完善自己。通過(guò)自己的影響，直接或間接提升他人的工作和整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境。再次，在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度，以此來(lái)約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度，定期檢查評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的工作成績(jī)，有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效。

(六)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全院職工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)專門(mén)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)后續(xù)教育工作。這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加，也必須明白財(cái)務(wù)管理雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是能夠協(xié)助管理，并且是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院方面只有審時(shí)度勢(shì)，把握投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，才能切實(shí)把醫(yī)療事業(yè)做大、做強(qiáng)。參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)榮寧.論醫(yī)療體制改革中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)[j].財(cái)務(wù)管理,2009(9):56-58.[2]郭志勇.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(23).

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對(duì)而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。

投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展速度過(guò)快，根本沒(méi)有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒(méi)有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了避免單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)多元化的投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國(guó)建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問(wèn)題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信相對(duì)較差。二是國(guó)家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國(guó)家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。第一對(duì)現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）更新企業(yè)外部環(huán)境

1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹(shù)立良好的信用意識(shí)。中小企業(yè)融資難問(wèn)題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會(huì)上的資信比較差，因此銀行不愿意對(duì)其提供貸款，面對(duì)此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對(duì)彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開(kāi)展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們?cè)鲞M(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對(duì)企業(yè)的信任和支持。

3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會(huì)給它們提供更多的融資機(jī)會(huì)，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。

4.金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門(mén)要突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷積極。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹(shù)立正確的投資方向。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。

3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。二是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第三篇：解決我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策研究

【摘要】本文從醫(yī)院的預(yù)算管理和成本管理兩個(gè)方面對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)思考，以促使管理當(dāng)局及時(shí)調(diào)整完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，英語(yǔ)論文開(kāi)題報(bào)告理順醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立與推行，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些無(wú)疑對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此在新形勢(shì)下謀求醫(yī)院的更好發(fā)展就成為一項(xiàng)新的課題和任務(wù)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在醫(yī)院管理中的地位和作用也越來(lái)越重要。醫(yī)院所有的經(jīng)營(yíng)決策都必須以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和周密的財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程更離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)合理的財(cái)務(wù)控制，而且，還需用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)去評(píng)估其經(jīng)營(yíng)成果。因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理效益，籌集經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院管理體制改革要按照企業(yè)的運(yùn)作方法，提高運(yùn)行效率，降低成本，提高質(zhì)量，建立一套科學(xué)完善的成本核算方法，處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所謂社會(huì)效益就是“品牌”效益。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)性行業(yè)，它與別的行業(yè)的區(qū)別就在于它的消費(fèi)群體的特殊性，相反，它與其他行業(yè)發(fā)展的共同點(diǎn)是一致的，所以醫(yī)院也應(yīng)該樹(shù)立自己的品牌形象，“品牌”效益會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理和成本管理存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而目前醫(yī)院的預(yù)算管理存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

1.預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行不力，大多數(shù)流于形式，預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很強(qiáng)，預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金運(yùn)行效率較低。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括預(yù)算調(diào)整不能按要求履行批準(zhǔn)手續(xù)，使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支缺乏合法的依據(jù)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)費(fèi)發(fā)生差距較大，失去了經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)肅性。3.不能嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定，存在著未收先支現(xiàn)象。4.預(yù)算管理還僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的部門(mén)管理行為，沒(méi)有提升為醫(yī)院全局的管理行為。5.預(yù)算編制方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度。

全面預(yù)算管理通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院本身諸因素，按照目標(biāo)明確的原則，制定醫(yī)院在未來(lái)一定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

（二）成本管理中存在的問(wèn)題

所謂成本管理，不是簡(jiǎn)單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對(duì)各種成本進(jìn)行全方位考察，實(shí)行全過(guò)程控制。成本管理的目的是控制支出，節(jié)能減耗，降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)療成本是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和，主要包括勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。英語(yǔ)論文開(kāi)題報(bào)告醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的費(fèi)用發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)成本所進(jìn)行的核算，醫(yī)療成本核算的目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本。

我國(guó)醫(yī)院成本費(fèi)用比例與世界先進(jìn)國(guó)家醫(yī)院相比偏高，在醫(yī)院中一直存在著“重收入，輕成本”的現(xiàn)象。醫(yī)院在資產(chǎn)規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)量、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理、節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)，是挖潛增收、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開(kāi)展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。在今后的管理中，應(yīng)變單純核算型管理為綜合控制型管理，要積極推行成本控制，實(shí)行目標(biāo)成本管理，并通過(guò)成本分析來(lái)考核目標(biāo)成本的完成情況。針對(duì)存在問(wèn)題，尋找有效的解決措施，為醫(yī)院健康發(fā)展提供保證。

三、解決我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的途徑

加強(qiáng)預(yù)算管理，使其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生強(qiáng)大的約束力，必須更新觀念，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，樹(shù)立全面預(yù)算的觀念。全面預(yù)算是為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的計(jì)劃，它為醫(yī)院所有主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，通過(guò)使用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定發(fā)展目標(biāo)。樹(shù)立并倡導(dǎo)預(yù)算管理是全局性的管理行為和理念，通過(guò)硬性的制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。在編制醫(yī)院預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。

在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)預(yù)算收支增減趨勢(shì)，測(cè)算醫(yī)院投資項(xiàng)目對(duì)資金的需要，并進(jìn)行預(yù)算的綜合平衡。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。

編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用）、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用（如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)）。在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。

醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量?，F(xiàn)金的預(yù)算要

基于收付實(shí)現(xiàn)制，以實(shí)際收到現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金收入，以實(shí)際支付現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金支出。預(yù)算有很大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，要保證預(yù)算具有一定的彈性。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的額度層層分解下達(dá)、逐級(jí)執(zhí)行把關(guān)，預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)支出要履行審批手續(xù)，審批權(quán)限根據(jù)額度的大小，通過(guò)分級(jí)授權(quán)控制。預(yù)算外經(jīng)費(fèi)支出和追加預(yù)算必須由部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)職能部門(mén)論證，由醫(yī)院行政辦公會(huì)議討論通過(guò)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報(bào)告制度，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的分級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況按季考核。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行中期、末期考核，并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)通報(bào)。預(yù)算結(jié)束，財(cái)務(wù)部門(mén)必須向職代會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并揭示非常事項(xiàng)及不可控制因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的途徑

1.控制醫(yī)療成本的支出

在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和原材料費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或者按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計(jì)算。醫(yī)院各科室每月單獨(dú)進(jìn)行核算，并及時(shí)向全院職工群眾進(jìn)行公開(kāi)，接受職工群眾的監(jiān)督，控制不合理的費(fèi)用支出。對(duì)購(gòu)建大型固定資產(chǎn)的核算應(yīng)該改變現(xiàn)行制度規(guī)定的在當(dāng)期一次性核銷的方法。因?yàn)橛械尼t(yī)院當(dāng)期經(jīng)營(yíng)不能承受購(gòu)建大型固定資產(chǎn)的能力，加之購(gòu)建大型醫(yī)療固定資產(chǎn)的融資渠道多種多樣，為了合理反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用，應(yīng)采取三種折舊方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：一是采用平均年限法，將固定資產(chǎn)價(jià)值按其使用年限平均計(jì)入各個(gè)時(shí)期醫(yī)療成本，真實(shí)地反映醫(yī)院的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果；二是采用加速折舊的方法，將醫(yī)院固定資產(chǎn)每期計(jì)提折舊數(shù)額，在使用初期計(jì)提的多一些，后期計(jì)提的少一些，從而相對(duì)加快折舊速度，可用余額遞減法、雙倍余額遞減法、折舊年限積數(shù)法等，加速折舊法適用于中等價(jià)值而折舊年限短的固定資產(chǎn)；三是單位工時(shí)法，是固定資產(chǎn)的原值在使用壽命期間規(guī)定完成的工作總量按工時(shí)數(shù)平均計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的方法，它適用于固定資產(chǎn)在各個(gè)期間使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。采用間接分?jǐn)偝杀痉?，按受益原則將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其他非項(xiàng)目科室進(jìn)行分解，常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、階梯分配法、雙重分配法和聯(lián)立方程法。

2.執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度

醫(yī)院的目標(biāo)是生存、獲利、發(fā)展，這些目標(biāo)要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)、合理。成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理方法科學(xué)與否，直接關(guān)系到醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院要結(jié)合各自管理的實(shí)際情況，推行具有本院特色的責(zé)任目標(biāo)成本制度，以此加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。目標(biāo)成本管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：一是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會(huì)計(jì)期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計(jì)算出各自的實(shí)際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，為未來(lái)醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。

第四篇：淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決途徑

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決途徑

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，在醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中有重要作用。醫(yī)院一些重要經(jīng)營(yíng)決策都是根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算進(jìn)行的，要想提高經(jīng)營(yíng)水平獲取更多利益，就應(yīng)該對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)控制。如何更好的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)途徑解決問(wèn)題，已經(jīng)成為相關(guān)部門(mén)值得思索的事情。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前來(lái)看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較多，使得一些醫(yī)院常以有形資產(chǎn)管理為主，而忽視醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對(duì)醫(yī)療體制改革和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是十分不利的。一些醫(yī)院因缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理不能更好的執(zhí)行。即便一些醫(yī)院設(shè)置了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，也因制度的不完善，沒(méi)有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理方案而無(wú)法有效的實(shí)施。醫(yī)院投資管理作為醫(yī)院主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，一旦管理中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，就會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。一些醫(yī)院在投資管理建設(shè)中常因?qū)χ卮箜?xiàng)目未進(jìn)行可行性研究、未對(duì)市場(chǎng)需求、醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，未對(duì)項(xiàng)目成本投資回收等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而使醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。這樣不僅無(wú)法保證資金質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使資金浪費(fèi)更加嚴(yán)重；一些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)基本財(cái)務(wù)核算和審批流程不夠了解，再加上對(duì)財(cái)務(wù)分析判斷、監(jiān)控管理能力不強(qiáng)和缺乏創(chuàng)新等，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效途徑

(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)合理健全的財(cái)務(wù)制度作為強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重要手段，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有重要作用，不僅能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行提供有效依據(jù)，使其能按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的相應(yīng)規(guī)定合理的進(jìn)行。在完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中，有效的對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況制定與單位相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。也應(yīng)該對(duì)單位計(jì)劃進(jìn)行制定，并在此基礎(chǔ)上對(duì)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行考核，從而建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。還應(yīng)該從會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求上出發(fā)建立健全的會(huì)計(jì)核算體系，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務(wù)。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作

醫(yī)院要想持續(xù)、健康且快速的發(fā)展，就應(yīng)該建立必要的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在實(shí)際工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在根源上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中可以通過(guò)商業(yè)信用、銀行貸款和保險(xiǎn)等形式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金流動(dòng)性，使醫(yī)院收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中以保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，這樣可以最大限度的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除上述辦法外，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在未出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前就對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并設(shè)計(jì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試程序，以更好的對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)展進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也可以適當(dāng)提醒并解決，將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

(三)完善投資管理工作

投資管理工作作為醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦工作中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，就無(wú)法保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)其投資管理工作進(jìn)行完善，并對(duì)成本進(jìn)行核算，將浪費(fèi)降至最低。在編制預(yù)算過(guò)程中，先處理好醫(yī)院收益和會(huì)計(jì)制度之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上利用滾動(dòng)預(yù)算方法進(jìn)行編制，以確保醫(yī)院資金能最大限度的發(fā)揮其效益。同時(shí)也要強(qiáng)化成本核算并對(duì)醫(yī)院不同成本進(jìn)行控制。不僅要對(duì)成本核算為對(duì)象、控制成本范圍、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)也要保全投資者、穩(wěn)健會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。但是在開(kāi)展這些工作時(shí)，必須先對(duì)成本特性、科室成本協(xié)調(diào)和科室核算進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)有針對(duì)性政策，保證成本協(xié)調(diào)工作有效進(jìn)行，以提高醫(yī)院整體效益。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要組成部分，其專業(yè)水平和道德素質(zhì)如何將直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。因此，醫(yī)院有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在實(shí)際工作中，醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，不僅要提高自身自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)，也要提高其計(jì)算機(jī)綜合操作能力，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以更好滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力量，能夠補(bǔ)充國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)的興起之勢(shì)如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問(wèn)題提出具體的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

（一）缺乏相對(duì)臻善的管理體制

如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已基本成型，同樣地，鼓勵(lì)各個(gè)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因?yàn)槠髽I(yè)旗下的管理層，特別是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對(duì)企業(yè)每期財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財(cái)務(wù)部沒(méi)有做好資金量的統(tǒng)計(jì)和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會(huì)造成企業(yè)資金的無(wú)緣無(wú)故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告出現(xiàn)問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤(rùn)下降的狀況。

（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理的體制

中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級(jí)職員工作的方式方案和準(zhǔn)確度，未把財(cái)務(wù)報(bào)表分析視為核心地位，而中國(guó)的大部分中小企業(yè)對(duì)本身的財(cái)務(wù)部門(mén)懷有僥幸和不負(fù)責(zé)任的不在乎心理，某些新來(lái)的職員或者財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)生未準(zhǔn)確根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行相關(guān)的核對(duì)核算，從而使資料不真實(shí)，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部根本沒(méi)有受到管制的約束，還有的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財(cái)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有設(shè)立，這樣會(huì)使企業(yè)無(wú)法按照企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)運(yùn)行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒(méi)有融入帶財(cái)務(wù)部的工作中，使財(cái)務(wù)部門(mén)未能了解到財(cái)務(wù)的對(duì)比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯(cuò)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤(rùn)卻為負(fù)值，使企業(yè)陷入困境。

（三）資金短缺，籌資融資能力差

國(guó)內(nèi)私營(yíng)中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，小企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，這些都是金融機(jī)構(gòu)所看重的，另一方面，對(duì)于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來(lái)說(shuō)，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對(duì)于私營(yíng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涔镜陌l(fā)展進(jìn)度很緩慢，而且利潤(rùn)很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來(lái)，對(duì)于這種情況，銀行將會(huì)以高利息貸款給風(fēng)險(xiǎn)較大中小企業(yè)，這樣一來(lái)，使中小企業(yè)一開(kāi)始就承受高額利息的負(fù)擔(dān)，也會(huì)加大自身資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。所以，不管與任何公司合作，都會(huì)受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時(shí)間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問(wèn)題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會(huì)加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

某些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有達(dá)到合格的要求，具體情況如：1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職員不會(huì)按照要求工作；2.會(huì)記機(jī)構(gòu)沒(méi)有相關(guān)的管理層進(jìn)行監(jiān)督和視察；3.有的私營(yíng)企業(yè)直接忽略掉此機(jī)構(gòu)，只聘請(qǐng)幾個(gè)剛剛大專畢業(yè)的實(shí)習(xí)生沒(méi)有規(guī)章制度的理財(cái)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是重要的一個(gè)部門(mén)，中小企業(yè)的股東沒(méi)有大量的資金來(lái)邀請(qǐng)高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請(qǐng)一些退休職工、無(wú)證上崗的人員來(lái)就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，但是這沒(méi)有長(zhǎng)久打算，無(wú)法運(yùn)用更多的時(shí)間探究和鉆研更高層次、高階段的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題?；虺鲇诒济?，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問(wèn)題將導(dǎo)致使企業(yè)項(xiàng)目成本投資，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)政資金管理的有效管制措施。

（五）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證

目前為止，本章論文已經(jīng)分析到了中小企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較大而無(wú)法向金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款，而且此后的負(fù)債累累還會(huì)增加更大的壓力，且因本身規(guī)模較小。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來(lái)，擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會(huì)也是千載難逢，也會(huì)花大量的金錢與時(shí)間；但是，對(duì)于資金的增量，除了在全國(guó)的協(xié)調(diào)中追求“熱門(mén)”的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。近幾年來(lái)，許多企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過(guò)小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。

（六）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

中小企業(yè)因?yàn)槁殕T的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務(wù)，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關(guān)會(huì)計(jì)軟件和數(shù)學(xué)的方法繪制金融統(tǒng)計(jì)圖，這樣更加快捷、直觀、準(zhǔn)確地明了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。而中小企業(yè)卻不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購(gòu)買員工工作必要的用具，如計(jì)算機(jī)、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過(guò)良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，對(duì)職員的管束無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯(cuò)誤當(dāng)然財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀自身經(jīng)濟(jì)雙重因素造成的。為了更好地解決問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。

（一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略

一方面，中小企業(yè)在逐漸擴(kuò)建規(guī)模之時(shí)避免負(fù)債的產(chǎn)生，中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充滿風(fēng)險(xiǎn)，而面向市場(chǎng)，科學(xué)投資是一種明智的方式來(lái)是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，管理層需要加強(qiáng)管制來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)上，私營(yíng)的中小企業(yè)會(huì)根據(jù)投資所對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)做出不同的策劃，并且加強(qiáng)鉆研性精神，在解決資金問(wèn)題的時(shí)候擴(kuò)建企業(yè)規(guī)模。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)累積和機(jī)遇的產(chǎn)生。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一方面中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)貨品的種類使其更完善、齊全地?cái)U(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會(huì)缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運(yùn)行更加困難，但根據(jù)市場(chǎng)來(lái)看，只有大量經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中利潤(rùn)最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)去補(bǔ)足，這樣提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門(mén)的作用力，減小企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)和不確定性。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)該使眾人以信服的心態(tài)去完善，“以人為本”的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行于各個(gè)部門(mén)之內(nèi)，若職員對(duì)某些方面充滿著詰抗的行為，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該斡旋相對(duì)的重要關(guān)系，因?yàn)橹挥腥巳讼嗷プ鹬?，才能讓企業(yè)更加臻善；（2）營(yíng)造良好的管理風(fēng)氣，管理層應(yīng)該和氣待人，一個(gè)私營(yíng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也許是能力不足的人員，或者是外來(lái)兼職和實(shí)習(xí)生，畢竟相對(duì)的財(cái)務(wù)管理能力有限而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)呈現(xiàn)有所下降的趨勢(shì)，對(duì)于這樣的結(jié)果，管理層應(yīng)該放下架子，以教學(xué)的方式做好引導(dǎo)的管理，是企業(yè)仍然良好運(yùn)行。（3）每個(gè)職員和主管應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)的角度上來(lái)控制資金的產(chǎn)量出納和資本投入，以負(fù)債和現(xiàn)金流動(dòng)為主要的考慮對(duì)象，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營(yíng)企業(yè)的凈利潤(rùn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機(jī)構(gòu)和銀行的蔑視，但是從另一方面來(lái)想，中小企業(yè)達(dá)成一定的規(guī)模是不容易的，金融企業(yè)和銀行應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，以平常心為中小企業(yè)貸款，使中小企業(yè)的凈利潤(rùn)有所大幅度快速提升，這樣也會(huì)激勵(lì)、促進(jìn)中小私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展速率，由此一來(lái)，金融機(jī)構(gòu)和銀行也會(huì)獲得更多的資金，并且和中小企業(yè)達(dá)成合作原則關(guān)系，共同致富。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好管理工作，在招聘之時(shí)，就應(yīng)該察看學(xué)歷資格證書(shū)，如果面對(duì)一群學(xué)歷低下的員工或者新來(lái)的大專中專實(shí)習(xí)生，則應(yīng)該對(duì)他們每個(gè)月進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和考核，以加強(qiáng)全員素質(zhì)，策劃下一步企業(yè)的實(shí)施政策，而對(duì)于財(cái)務(wù)部主管，除了能力學(xué)歷方面，還需要在管理制度上面認(rèn)真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問(wèn)題。把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容設(shè)為管理層的首要任務(wù)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，克服薄弱會(huì)計(jì)制度環(huán)節(jié)，增強(qiáng)自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運(yùn)用素質(zhì)。

（五）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的信息化，財(cái)務(wù)部門(mén)需應(yīng)該采集企業(yè)財(cái)務(wù)方面相關(guān)的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計(jì)算機(jī)內(nèi)，再采取會(huì)計(jì)計(jì)算的模型模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，以最終的結(jié)果數(shù)據(jù)反饋于財(cái)務(wù)部經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以收集財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，以建立財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，以公司產(chǎn)生重要的值得參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為目標(biāo)。對(duì)于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和唯一性，執(zhí)行人員應(yīng)將計(jì)算機(jī)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和加密的前提步驟。企業(yè)會(huì)將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術(shù)與新的管理方法相結(jié)合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進(jìn)行此工作，真正建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

（六）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

目前，中小企業(yè)靠自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、總結(jié)

經(jīng)過(guò)幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。這些對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一些比較籠統(tǒng)的意見(jiàn)，而解決的途徑也因企業(yè)自身發(fā)展而變化。因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，更好地搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

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