第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理問題分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理問題分析

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位日益重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。因此,深刻理解和掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、意義和基本實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位日益重要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。因此,深刻理解和掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、意義和基本實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。本文從理論的角度簡(jiǎn)要淺析財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)中的步驟,以及過程中遇到的問題以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益重要,其不再局限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行日常資金管理,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)決策,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)施財(cái)務(wù)控制等,并處理各種活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。具體而言,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有:①資金籌集:企業(yè)采取一定的方式從有關(guān)渠道取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的活動(dòng),即籌資。從整體上看,企業(yè)可以從兩個(gè)方面籌集并形成兩種性質(zhì)的資金來源:一是企業(yè)自有資金,它是企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部收益留存等方式取得,其投資者包括國(guó)家、法人、個(gè)人等。二是企業(yè)債務(wù)資金,它是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得的資金。籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié),是企業(yè)進(jìn)行投資的前提,是決定企業(yè)資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。②資金投放:企業(yè)將從各種渠道籌集到的資金投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及其他企業(yè),以期獲取收益的活動(dòng),及投資。投資管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),投資決策的成敗,對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)具有決定性的影響。③資金運(yùn)營(yíng):企業(yè)通過投資將所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)予以利用、調(diào)配、經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作、回收的過程。通過資金運(yùn)營(yíng),企業(yè)將形成必要的成本費(fèi)用開支以及運(yùn)營(yíng)收入。④收益分配:是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果在不同利益相關(guān)者之間的分割過程。收益分配直接關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期的利益問題,因?yàn)槿舢?dāng)期的利潤(rùn)分配過多,則會(huì)影響到企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展,分配過少又會(huì)滿足不了利益相關(guān)者的短期利益職稱論文。

財(cái)務(wù)管理是管理活動(dòng)中重要的一環(huán),與各部門的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)息息相關(guān)。加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、控制與決策,將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源——資金用活,創(chuàng)造最大的效益。財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)過去和現(xiàn)在的資料,考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求和條件,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)未來的活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出預(yù)算。企業(yè)為追求財(cái)富最大化,不僅需要有效地組織企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng),更需要對(duì)未來做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),可以使企業(yè)明確發(fā)展方向,避免財(cái)務(wù)活動(dòng)的盲目性,為企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);預(yù)計(jì)

財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求,運(yùn)用科學(xué)的方法從各種備選方案中選擇的最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,具體實(shí)施過程中應(yīng)遵守:①確定決策目標(biāo);②設(shè)計(jì)備選方案;③評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案。

2.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來源、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)成果及分配計(jì)劃。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有具體的依據(jù)。

2.4 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制室為了達(dá)到特定的目的,而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的過程,是利用有關(guān)信息和特定的手段,發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際開展情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)之間偏差的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制一般應(yīng)遵守:①確定控制目標(biāo)、制定控制標(biāo)準(zhǔn);②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、建立控制系統(tǒng);③信息傳遞與反饋;④糾正實(shí)際偏差。

2.5 財(cái)務(wù)檢查 財(cái)務(wù)檢查是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性所進(jìn)行的檢查,是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)檢查有外部檢查和內(nèi)部檢查兩種。外部檢查主要是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的檢查。外部檢查主要以國(guó)家的財(cái)務(wù)制度、法規(guī)為依據(jù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性所進(jìn)行的檢查。內(nèi)部檢查是企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)的其它管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的自我檢查。財(cái)務(wù)檢查可以促使企業(yè)自身自覺遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,也可促使企業(yè)有關(guān)部門和人員不斷地糾正缺點(diǎn)、改進(jìn)工作,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理存在的問題以及改進(jìn)措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)全民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),多數(shù)企業(yè)都能按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)管理;多數(shù)企業(yè)建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,制定和實(shí)施了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度;不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì),還有的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì),但是,長(zhǎng)期以來由于監(jiān)管措施不到位,以及有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差,造成財(cái)務(wù)管理水平普遍不高,有的甚至比較混亂。有些企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和手段上,財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、管理手段、管理意識(shí)等方面還有較大差距;有的企業(yè)會(huì)計(jì)信息有用性不足甚至信息失真,給財(cái)務(wù)決策帶來了負(fù)面影響,從而直接導(dǎo)致資金鏈的斷開,為企業(yè)今后生存發(fā)展,埋下了巨大隱患;有的企業(yè)由于點(diǎn)多、線廣,財(cái)務(wù)管理仍停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支上,會(huì)計(jì)核算只能應(yīng)付簡(jiǎn)單的算賬、計(jì)賬、報(bào)賬;有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理硬件上投入不足,會(huì)計(jì)核算還停留在手工階段,難以適應(yīng)信息化時(shí)代的要求。具體來講,省屬企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中存在以下幾個(gè)必須注意并切實(shí)加以改進(jìn)的問題:①部分企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱;②部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范;③部分企業(yè)內(nèi)部控制不健全;④部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

以上問題已經(jīng)嚴(yán)重制約和影響了這些企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值,影響了國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大,影響了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議:

3.1 高度重視,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,必須追逐經(jīng)濟(jì)效益,講求投資回報(bào)。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下,企業(yè)效益增長(zhǎng)的空間越來越小。企業(yè)要追逐較高收益,一方面是靠自主創(chuàng)新贏得市場(chǎng)先機(jī),另一方面就是眼睛向內(nèi)抓管理,尤其是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,挖掘企業(yè)內(nèi)部增長(zhǎng)潛力,提高整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

3.2 鞏固落實(shí),保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上,我們所有的企業(yè),所有的財(cái)會(huì)人員,首先要做到按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定算清賬、記清賬、記好賬。

第二篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用資金隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?？偟膩碚f財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價(jià)值最大化?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題,還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營(yíng)范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國(guó)內(nèi)深交所上市，一家在美國(guó)上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)主體，具有較高的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，成為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營(yíng)、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)

達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就是說，好的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個(gè)方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等。

在眾多的管理層面中，每一個(gè)方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會(huì)變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會(huì)比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡(jiǎn)單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會(huì)正常有序地進(jìn)行；“營(yíng)銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營(yíng)銷管理多有營(yíng)銷規(guī)劃，營(yíng)銷規(guī)劃常包括“營(yíng)銷過程規(guī)劃”和“營(yíng)銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個(gè)方面，在過程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，營(yíng)銷管理人員會(huì)進(jìn)行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時(shí)加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。

而“財(cái)務(wù)管理”工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時(shí)還是要做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等工作，所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中，財(cái)務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財(cái)務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時(shí)它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也越來越高，完備的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長(zhǎng)提供一定幫助，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

第三篇：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題分析

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題分析

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理是對(duì)商業(yè)銀行信用活動(dòng)中各項(xiàng)資金和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著我國(guó)金融體制改革的深化和金融監(jiān)管的加強(qiáng)，國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部管理和自我約束力也逐漸加強(qiáng)。同時(shí)，隨著我國(guó)銀行業(yè)全面對(duì)外資銀行的開放，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行將面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這一嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)迫使國(guó)內(nèi)銀行業(yè)要真正向國(guó)際化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化商業(yè)銀行的內(nèi)部管理。但從目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)管理仍沒有發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，還存在很多問題。

一、財(cái)務(wù)管理體系和體制有待進(jìn)一步調(diào)整

隨著商業(yè)銀行改革步伐的加快，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)管理方法也經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)變，但目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體制存在著一些亟待解決的問題。首先，現(xiàn)代商業(yè)銀行要求總行對(duì)其分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。一方面，各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對(duì)上級(jí)行的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，貫徹總分行的有關(guān)財(cái)務(wù)政策；另一方面，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)從業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)管理工作，參與本地機(jī)構(gòu)的重大經(jīng)營(yíng)決策。原則上，財(cái)務(wù)主管的任免、工作調(diào)動(dòng)、薪金調(diào)整應(yīng)由上級(jí)機(jī)構(gòu)決定，其從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只參與考評(píng)。而目前我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)質(zhì)上推行的仍是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主管對(duì)本從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這種體制造成的后果是分行財(cái)務(wù)主管對(duì)分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，形成了一種分散的財(cái)務(wù)管理體制，不利于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

其次，從組織機(jī)構(gòu)上來說，目前我國(guó)商業(yè)銀行推行“分級(jí)核算”的方式，使財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散，形成了多層面的財(cái)務(wù)體制，不利于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。多層管理造成銀行分支機(jī)構(gòu)權(quán)力過大，上級(jí)行使統(tǒng)一調(diào)配能力減弱，管理權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，容易導(dǎo)致低效率、高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)管理理念需要轉(zhuǎn)變

目前，尚未實(shí)現(xiàn)扁平化管理，管理層次多，管理效率低，固定成本開支比較高。在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上，無形的網(wǎng)點(diǎn)少，人員較多的綜合性營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，自助銀行、網(wǎng)上銀行不夠發(fā)達(dá)，人力費(fèi)用較高，在具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理中還不能實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都核算風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益，對(duì)提供服務(wù)和接受服務(wù)的部門或人員還不能進(jìn)行成本核算。這和外資銀行的“成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于每項(xiàng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)全過程”的管理理念相去甚遠(yuǎn)，我國(guó)商業(yè)銀行的成本核算理念嚴(yán)重不足。

三、財(cái)務(wù)管理方法有待進(jìn)一步改進(jìn)

國(guó)有商業(yè)銀行目前的成本管理僅停留在成本控制的層面，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，僅僅采用減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費(fèi)用的傳統(tǒng)方法，與全面成本管理的要求差距甚遠(yuǎn)，作業(yè)流程成本管理更是有待探索。國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算還存在重短期輕中長(zhǎng)期的現(xiàn)象，雖然構(gòu)建了三年指標(biāo)規(guī)劃等中短期預(yù)算構(gòu)架，但仍缺乏科學(xué)的中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，預(yù)算編制程序、預(yù)算編制方法、資源配置政策、利潤(rùn)目標(biāo)確定方法和財(cái)務(wù)考核辦法經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。預(yù)算一般是完全由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，閉門造車，缺乏完整的預(yù)算過程。

從財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量來看，往往缺乏配套的財(cái)務(wù)分析理論、方法的指導(dǎo)。分析方法不夠科學(xué)、不成系統(tǒng)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)過于單一，定性分析過于概念化，因此不能準(zhǔn)確、具體地分析、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的開展?fàn)顩r及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響程度，缺少將銀行實(shí)際工作與經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相結(jié)合、與同行業(yè)先進(jìn)水平相比較而進(jìn)行的綜合分析。

四、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

目前我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理，大都缺乏有效的、高層次的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相對(duì)獨(dú)立的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)的要求。

五、結(jié)束語

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)確立財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)伙伴的理念，建立以支持決策為主的管理型財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理與日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相互融合、相互交織、相互支持，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制和監(jiān)督職能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬劍，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督，2008，（10）.[2] 高宇峰，試論銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].南方金融，2008，（09）.[3] 陳時(shí)蔓，現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2008，（20）.[4] 楊國(guó)軍，淺析國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2007，（08）

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理高峰論壇

“學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 卓越”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理高峰論壇

前 言

作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)，面對(duì)著日新月異的技術(shù)手段和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的整合和變革。

同時(shí)，新政策紛至沓來，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理帶來震撼性的影響和挑戰(zhàn)。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將于2007年1月1日在上市公司中全面實(shí)施、所得稅改革即將破繭而出、增值稅改革嘗試全面推廣、出口退稅政策或?qū)⑷嬲{(diào)整、匯率政策的變動(dòng)、新版《公司法》和《證券法》的實(shí)施、《刑法修正案》的出臺(tái)、股權(quán)分置改革后全流通市場(chǎng)的出現(xiàn)、融資市場(chǎng)的激活以及融資工具的創(chuàng)新、國(guó)資委出臺(tái)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、商務(wù)部修改外資投資管理政策、外匯管理局在市場(chǎng)的推動(dòng)下悄悄地嘗試著新的監(jiān)管政策等等??

財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資源配置中心、控制中心和業(yè)績(jī)中心，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其作用日益凸顯。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是否具備良好的財(cái)務(wù)管理理念、能否建立高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，已成為決定企業(yè)快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

作為新興的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)積累不足，高水平的財(cái)務(wù)管理人員匱乏。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、多變的政策環(huán)境，公司的財(cái)務(wù)人員更需要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，去領(lǐng)會(huì)和借鑒其他企業(yè)成功的管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)踐適合企業(yè)具體環(huán)境的、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。

“匯聚管理精華，傳播成功之道”。本次論壇攜眾多資深財(cái)務(wù)管理專家，將為您講解最新的財(cái)務(wù)管理理念，闡述實(shí)用繽紛的財(cái)務(wù)管理方法，為追求成長(zhǎng)和卓越的企業(yè)提供有益的借鑒。

適合人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等其他高層管理人員

論壇日程安排 9月21日（周四）9:00-21:00參會(huì)代表報(bào)到辦理參會(huì)手續(xù)領(lǐng)取資料 9月22日（周五）

9:00-12:00企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略

14:00-17:30 利用案例分析、財(cái)務(wù)分析探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題

郎咸平香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)系教授，長(zhǎng)江商學(xué)院（首席）教授，世界銀行、深圳證券交易所公

司治理顧問，國(guó)際知名的公司治理和財(cái)務(wù)金融專家

1986年獲得美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士。郎教授曾經(jīng)任教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)，目前是香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的首席講座教授。郎教授是以客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的專家，并以此分析企業(yè)戰(zhàn)略決策，所有分析的正確與否全部以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。郎教授2001年進(jìn)入內(nèi)地以來，其觀點(diǎn)震撼中國(guó)大地，他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時(shí)的德隆和科龍電器·格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見性。

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9月23日（周六）

9:00-10:20企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)

案例：摩托羅拉公司的預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)

葉女士摩托羅拉中國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)1992年加入摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司，歷任財(cái)務(wù)

部主管、內(nèi)部控制部經(jīng)理、總公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析部經(jīng)理和中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

10:30-12:00新市場(chǎng)趨勢(shì)、新政策環(huán)境下的公司并購

冀書鵬《上市公司收購管理辦法》起草小組成員、東方高圣投資顧問有限公司并購專家、首

席研究員、《中國(guó)并購評(píng)論》雜志執(zhí)行主編

14:00-15:30企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

案例：諾基亞公司成本與戰(zhàn)略“無縫對(duì)接”10大策略

武先生原北京諾基亞移動(dòng)通信股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)任國(guó)內(nèi)知名公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。15:40-17:30因應(yīng)市場(chǎng)和戰(zhàn)略而變化的企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)投融資策略和管理

案例：聯(lián)想集團(tuán)20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

王先生聯(lián)想投資公司董事總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)原聯(lián)想集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理。1992年加入聯(lián)想集

團(tuán)，任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，上市公司的投融資業(yè)務(wù)。1997年參加了聯(lián)想集團(tuán)整合工作，將國(guó)內(nèi)十多家公司的業(yè)務(wù)合而為一，整合入香港上市公司；2001年參加了聯(lián)想集團(tuán)拆分上市工作，在整合與拆分過程中積累了公司M&A和IPO的豐富經(jīng)驗(yàn)。2004年至今任聯(lián)想投資公司董事總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

9月24日（周日）

9:00-10:20稅制改革和企業(yè)稅收政策環(huán)境的變化

靳東升國(guó)家稅務(wù)總局稅收科研所副所長(zhǎng)

10:30-12:00新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施及對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)政部 會(huì)計(jì)司處長(zhǎng)負(fù)責(zé)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的起草

13:30-14:30快速成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

魏先生德信無線通訊集團(tuán)(美國(guó)納斯達(dá)克上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)此前在華友世紀(jì)通訊有限公司（美國(guó)

納斯達(dá)克上市公司）任財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了以上兩個(gè)公司的內(nèi)部整合規(guī)范、路演、上市融資的全過程，在中國(guó)企業(yè)海外上市和管理快速成長(zhǎng)型科技公司方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。1992至2003年期間先后在摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司、美國(guó)摩托羅拉總部、康柏電腦（中國(guó)）公司任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。

14:40-16:00企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

鄭洪濤 國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、著名企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理專家

16:10-17:30集團(tuán)公司資金集中管理

雷財(cái)華中國(guó)招商銀行·公司銀行業(yè)務(wù)部 高級(jí)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理有豐富的理論和

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在GE現(xiàn)金池項(xiàng)目中，是項(xiàng)目全程實(shí)施團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，包括投標(biāo)、政策的溝通、需求和方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)測(cè)試上線、法律協(xié)議的擬定等

主辦單位：北京普華金信財(cái)務(wù)管理咨詢公司聯(lián) 系 人：張潔郭英 電話：010-***6傳真：010-84850016

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第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對(duì)措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對(duì)措施

摘要：我國(guó)中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文在分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)特征，提出了應(yīng)對(duì)問題的具體措施，具有一定理論參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 策略分析

一、引言

目前，中小企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型的重點(diǎn)部分，更是我國(guó)鼓勵(lì)推廣可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。因此，如何能夠切實(shí)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展建設(shè)、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要意義。然而，財(cái)務(wù)管理存在漏洞是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常容易出現(xiàn)的問題，包括企業(yè)資金流通緩慢、無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展速度等。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特征，分析了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）企業(yè)資本實(shí)力較弱

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在資本實(shí)力較弱的問題，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，財(cái)務(wù)管理工作無法與大型企業(yè)相比，并不具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而且，大部分中小企業(yè)負(fù)債能力較低、融資渠道狹窄，據(jù)調(diào)查研究可知，截止到2011年，我國(guó)近300家中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸支持的僅占企業(yè)總數(shù)的10%。由此可見，中小企業(yè)由于融資渠道問題難以正常開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。中小企業(yè)融資渠道狹窄、資本實(shí)力較弱的原因包括三個(gè)方面：一是中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)大、負(fù)債能力低；二是沒有融資渠道的有力支持；三是對(duì)于融資實(shí)施的信心不足。

（二）財(cái)務(wù)控制能力薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱是財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，更是制約中小企業(yè)形成完善財(cái)務(wù)管理體系的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有財(cái)務(wù)支撐，降低了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其原因主要包括以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常導(dǎo)致現(xiàn)金長(zhǎng)期閑置；二是普遍沒有建立完善的財(cái)務(wù)賒銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展渠道越來越窄，降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率；三是中小企業(yè)存貨控制能力低，進(jìn)一步形成了資金呆滯的問題。因此，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為發(fā)展的中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了存貨滯留的問題，削弱了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，更是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范一直是困擾中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范屬于主觀影響因素，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，體現(xiàn)于以下三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)收支等工作流程不規(guī)范；二是中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表難以真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，帶來了會(huì)計(jì)信息失真的問題；三是大部分中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無法確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和獨(dú)立性，更缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面來說，為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱的情況，應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金管理的同步運(yùn)行。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運(yùn)行效率，盡量簡(jiǎn)化資金管理環(huán)節(jié)。一般情況下，中小企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面開展財(cái)務(wù)管理工作：一是積極籌集資金，加強(qiáng)資金籌集與運(yùn)用的結(jié)合，很多中小企業(yè)經(jīng)常將資金籌集與運(yùn)用分離，進(jìn)一步削弱了企業(yè)資金管理的能力；二是提高企業(yè)資金使用效率，對(duì)于中小企業(yè)來說，資金使用是保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須確保獲得最佳的資金使用效果。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前，大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值不高。由此，中小企業(yè)必須確保財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化建設(shè)，針對(duì)自身實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義，根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面來說，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)投資發(fā)展方向明確階段性目標(biāo)，將其最終轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。只有做到以上幾點(diǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

由于中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，很多企業(yè)不得以采取非正常融資的手段，進(jìn)而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：一是可以通過制定計(jì)劃來識(shí)別不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，科學(xué)的看待企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量將其降至最低。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)開源節(jié)流，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改財(cái)務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)物資采購、物資領(lǐng)用和產(chǎn)品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現(xiàn)，確保企業(yè)物資安全。企業(yè)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)記錄必須分開進(jìn)行，形成有效地內(nèi)部約束，不能將資產(chǎn)管理的全部工作交由一人完成。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)，建立責(zé)任到人的制度。

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