第一篇：貫徹人性化理念、實施精細化管理（范文模版）

貫徹人性化理念 實施精細化管理

王文貴

(平涼工業(yè)園區(qū)洪岳小學 甘肅平涼 744000)

【關鍵詞】學校管理；精細化管理；管理制度；學校干部 【中圖分類號】G471 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-046(2014)13-0021-01 學校是育人的地方，面對的是教師和學生，學校精細化管理，是一種目中有人的管理，這種管理不能把教師和學生當作流水線式的管理對象，而是更加注重員工的思想、感情和情緒因素，是一種柔性管理、人性化管理。在現代學校管理中，以人為本的管理要求學校管理者尊重每一名教職工，尊重每一位學生，與他們交朋友，生活上做他們的貼心人，工作上做他們的引路人。密切干群關系，凝聚人心，創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，化解出現的各種矛盾，最大限度地調動師生工作、學習的積極性和創(chuàng)造性。

學校管理中，人性化管理是基礎，是前提；建章立制是根本，是保證。二者相互依存，不可偏廢，是辯證的統(tǒng)一。離開了人本管理，制度管理就成了無源之水、無本之木，最終難以實施。離開了制度管理，學校就會成為一盤散沙。因此，必須把二者有機地結合起來。

一、學校干部要給自己定好位

學校干部要明確自己不是學校的主宰，而是學校的普通一員，強調人人都是管理者又是被管理者，將學校工作全部納入管理系統(tǒng)，務管理死角、盲點。宏觀上有規(guī)劃，微觀上有方案。事前有準備，做事有要求，過程有檢查，中間有反饋，做中有整改，事后有總結，結果有評價。各項工作都按照“計劃—實施—檢查—總結”這樣一個模式運行。要團結廣大師生，充分調動一切積極性，把師生的利益看得高于一切，急師生之所急，想師生之所想，師生遇到困難，要千方百計地幫助他們排憂解難，真正與師生打成一片，做師生的良師益友。

二、學校要建立一套切合實際、行之有效的管理制度

學校各項制度的建立要通過師生代表大會，要集中大家的意見和智慧，尤其要聽取不同的意見。各項制度的制定都要有根有據，入情入理。一項制度出臺前，要交友全體師生反復討論。制度不是學校干部的個人意志，而是學校師生的共同意愿。師生討論的過程也是對制度學習、認可的過程。值得指出的是，制度的制定要最大限度地考慮學校的整體利益，還要兼顧廣大師生的切身利益，使之具有可行性。制度不能是一成不變的，隨著時間的推移，應該根據實際情況進行修訂，該廢除的一定要廢除，該補充的補充，使之更加合理，符合實際，能更好地推動學校各項工作的開展。

三、在制度面前學校干部要做遵守的楷模

孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睂W校領導也是學校的一員，必須遵守學校制度。要求師生做到的，領導首先要做到，要求師生不做的，領導堅決不做。學校領導要給廣大師生做出表率，因為榜樣的力量是無窮的。只有嚴以律己，才能嚴以律人。要加強學校各項制度的學習和宣傳，使廣大師生明確制度的內容和遵守的意義，提高遵守的自覺性。要堅持原則，獎罰分明，制度面前人人平等，不搞特殊。對于違反學校制度的行為要堅決制止，堅決處罰，絕不姑息留情。處罰要堅持適度原則，要使被處罰者心服口服。處罰后還要對被處罰者做好細致的思想工作，使被處罰者真切感受到制度無情人有情。在制度落實上，有三點應引起注意：第一，獎罰要有章可循，克服隨意性；第二，獎罰應與考核掛鉤，應成為師生評優(yōu)樹先得重要依據；第三，學校領導要統(tǒng)一思想，達到共識，管理形成合力，靠集體的力量來落實學校的各項制度。

四、要對制度的落實情況加強檢查和監(jiān)督，使制度管理更趨向合理

學校要定期召開師生評教評學會，通報學校各項制度的執(zhí)行落實情況，接受群眾的監(jiān)督，接受師生代表的質詢，聽取代表的批評意見和合理化建議，這樣做可以有效地，防止執(zhí)行的過濫、過嚴和過寬，做到客觀公正。

學校精細化管理離不開人性化管理，要做到剛柔相濟，兩手抓，兩手都要硬。這些管理形式，是按照教育自身的規(guī)律和學生身心成長規(guī)律創(chuàng)建的，只有在這樣一種精細化的管理中，才能有良好的校風、教風和學風，才能取得較好的教育教學成績，得到社會、家長和學生的認可。

第二篇：貫徹精細化管理的理念

對于一個企業(yè)的OA應用來說，要想實現不斷地OA深入應用，需要企業(yè)不斷的挖掘OA的精細化管理思想，還需要企業(yè)不斷的轉變自己的思想觀念，只有兩者結合才能實現OA的成功應用。

企業(yè)員工觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。要實現這一目標，企業(yè)領導層就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。

在貫徹精細化管理的理念中，領導是帶頭人，oa軟件他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進，必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，廣大員工觀念意識的轉變在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

要把精細化思想納入企業(yè)管理過程的實踐中，并加以推進。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

第三篇：精細化制度化管理與人性化管理相結合的管理理念

精細化、制度化管理與人性化管理相結合的管理理念

現狀

工廠經過幾年的不懈努力連續(xù)上臺階，實現了跨越式發(fā)展，成為哈爾濱地區(qū)板式家具的知名企業(yè)，員工70%是與企業(yè)一同走向輝煌的老員工，企業(yè)為了更好、更快的發(fā)展，使產品在市場上的占有率有很大的提高，企業(yè)制定了一些管理制度但不夠全面，外聘過管理人員但是不夠理想。

措施

完善管理制度，建立健全適應工廠現狀的制約激勵機制

工廠是存在于人類社會中的，不是孤立，而是和人心心相關的，企業(yè)在制定各項管理制度時一定要考慮人的因素，在制定制度時不能草率行事，不管員工能否接受，機械的照搬知名企業(yè)的時髦條款。這樣就會使管理制度華而不實，是掛在墻上的天書。在制定制度時一定要以人為本，想盡一切辦法使員工輕松自如地工作，達到高品質高效率做好本職工作目的。某木業(yè)企業(yè)管理制度中，有一條是針對吸煙人來制定的。《車間內不準吸煙，違者罰款100元》大家都知道吸煙危害健康，但有吸煙史的人不是來到工廠才吸煙的，而是進廠前就有吸煙習慣，我們機械的執(zhí)行，就會帶來部分員工與工廠的抵觸情緒。為消除抵觸情緒，我們是這樣做的，員工在工作的途中給20分鐘的休息時間讓有吸煙習慣的人，集中到一起，在安全的地方進行吸煙，煙蹄及煙灰放在水盒理弄滅，直到安全后方可離開回到自己的工作崗位。這樣既解決了煙癮問題。又解決了前段各崗位員工工作的疲勞。原來員工偷著在角落里吸煙的人也就沒有了，同時也提高了員工的安全防火意識。后來此條改為在車間內禁止吸煙違者開除出廠。結果員工說這一方法好我省錢了，原來我一天吸一包煙現在我兩天吸一包煙，以后我就把煙戒掉。

罰款是方法不是目的。有一條管理制度是這樣定的，自動平刨操作工，在操作機器時要認真按操作規(guī)程操作，要經常用卡尺量取產品的規(guī)格尺寸，不準出現返工現象，否則一周之內出現3次返工現象，罰款200元。員工反響很大，員工說不看看你家的設備和原材料是啥樣就瞎說。我一個月爭這點錢還不夠你們罰的，結果本來技術比較過硬的員工，也不敢大膽的工作了，使得工作效率低下，誰都不愿意去操作較易出現問題的機器設備，班組長難以安排工作。后來此條款改為產品質量一票否決，各班組按工藝文件認真執(zhí)行生產，若工藝文件與實際生產不符時，要及時通知上級主管與技術部門聯系，更改切實可行的生產方法，否則扣除當日工資。經過一段時間試行效果甚佳，產品質量有了很大的提高，員工自覺執(zhí)行工藝文件的意識也逐漸提高了，員工自身的技術水平也得到了相應的提升，形成了人人學技術個個是質檢的良好局面。

加強現場管理 做細管理內涵 提高員工素質

生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。所以筆者認為，在現場管理方面應是少管多理、公正透明，員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發(fā)揮到最佳水平。車間一線生產員工是負責產品質量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認可的行為要不斷重復，當重復的行為變成習慣，員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產管理也就順利多了。做到無縫銜接、勤于巡查 “下一道工序是上一道工序的顧客”，每個崗位的工作內容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。及時的發(fā)現生產中各工序間出現的問題。糾正錯誤、解決問題，杜絕錯誤的再次發(fā)生。分清責任，做到誰的責任誰承擔，處理的結果公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，因此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩(wěn)步提高。

布置得當、溝通到位在車間每天的早班會中，針對當天的工作任務及內容一定要布置的清楚明白，言簡意賅，使得每一員工都能清楚自己工作任務及內容，生產主管不是實際的操作者，不能主觀臆斷的給出工作方法，反之，會造成員工與主管之間的矛盾，使簡單的問題復雜化，給工作的開展帶來麻煩。為使當天的工作得以圓滿地完成，還需及時進行現場溝通，督促檢查工作任務的完成情況。對于工作方法要多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的合理化建議，培養(yǎng)員工自覺自愿想方設法解決問題意識。

責任分明、減少浪費再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃分”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題，就必須出重拳予以抨擊，決不能心慈手軟，姑息遷就。現場管理的重點是成本管理，成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象?，F場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。

制度要靠全體員工共同呵護

某企業(yè)在制定一則關于前述《車間內禁止吸煙，違者開除出廠》的規(guī)章制度后，出現如下現象，企業(yè)的親信副總公然在車間內吸煙，（前提是有吸煙室）車間主管對其行為給予制止糾正，并說明利害關系。某副總感到沒有面子，跟主管說“我和工人不能比，這廠是我家的，你的規(guī)章是給工人定的和我沒關系，你要罰我100元我叫你下課”結果導致車間員工對主管的執(zhí)行力產生了質疑。同時也為不良行為創(chuàng)造溫床。為了維護制度的尊嚴，翌日生產主管寫了一份關于處理《某副總在車間內吸煙罰款100元處理決定》。遞交與行政主管。經廠物會研究決定，將該處理決定公示全廠以警示后人。規(guī)章制度的尊嚴得以維護。廠里的正氣得以扶正，邪氣自然消散。

適應工廠管理的各項規(guī)章制度一但建立，我們每位員工都要用心呵護，使之成為企業(yè)管理的一大法則，維護它的尊嚴，在制度面前人人平等。

管理制度制定后它不是掛在墻上的天書，而是工廠得以生存的法則，我們在執(zhí)行前，一定要讓每一員工，吃透文件精神，領會其內涵，只有這樣才能達到標本兼治的目的。

實施快樂工程、實現人性化管理 人性化管理其實質是對企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情感。一個人的能力是有限的，必須集中多數人的智慧，全員經營，我們的企業(yè)才會成功，才會有發(fā)展。

我們要注重細節(jié)的管理，對每一員工做到關心、關懷，使其員工每天都能快樂工作。

某天下午女員工的孩子在汽車修理廠工作中手受傷了，需要她去醫(yī)院辦理住院手續(xù)，為了讓她盡快趕到醫(yī)院，單位派車將她送往醫(yī)院。第二天她很早就來到車間上班了，車間生產主管問她孩子咋樣是否還要她照顧，她說醫(yī)院那邊都安排好了，展時不用她照顧，她說“這我都很感謝咱們工廠了，我以后一定努力工作來報答工廠對我的恩情”。我們在關心員工的同時也在不知不覺的創(chuàng)建了企業(yè)文化。

人性化管理不是講人情，而更好的激發(fā)員工的工作熱情，我們允許員工在工作中出現失誤，但必須告訴員工出現失誤帶來什么樣的危害，如何去避免失誤。這樣既原諒了員工，又激發(fā)了員工膽大、心細的工作熱情。

若員工在工作中出現失誤時，我們沒有指出錯誤的所在、沒有告訴它的危害，反而卻拍著他的肩膀說聲沒事，為他隱瞞了事實，這不是人性化管理，而是“講人情”。這樣做會使員工今后的工作變得更糟糕。

實施上班問聲“你好”下班說聲”再見”的文明禮貌用語，推動企業(yè)文化發(fā)展

我們的員工每天高高興興來到工廠，作為管理者應給予他們向家一樣的溫暖，同事之間到聲“你好”員工之間的友誼才能不斷的增強，同事的情意，工廠的溫馨，才會滲透到員工的心田。

下班時說聲“再見”讓員工感知企業(yè)發(fā)展的文化底蘊。

讓現代企業(yè)的和諧之聲伴隨企業(yè)管理文化奔向未來。

2012年5月25日李開宇

第四篇：精細化管理人性化服務實施方案

精細化管理人性化服務實施方案

走馬民族中學總務處

一、指導思想

為加強學校總務工作精細化管理人性化服務，完善學校食堂、超市食品衛(wèi)生安全和財務管理制度，創(chuàng)建綠色生態(tài)校園，確保食堂、超市食品衛(wèi)生安全，成本核算合理，賬據符合規(guī)范，努力辦人民滿意教育，師生滿意后勤，確保學生學習環(huán)境優(yōu)雅和身體健康，樹立后勤為教學、為教師、為學生服務的宗旨，特擬定本方案：

二、工作目標

管理是學校總務的中心工作，狠抓學校的后勤常規(guī)管理，通過制度化、規(guī)范化的管理，使學校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運行。、加大綠化校園的力度，使校園無綠化死角。、整修去食堂的上坡路，讓師生及車輛行走方便、安全。3、擴建食堂后及綜合樓旁的圍墻，以防校外人員翻墻入校。、用鐵皮焊緊上校門及賈家小鐵門，以防學生校外購煙、酒等。、增添籃球架一套，讓學生有更多運動的地方。6、更換使用期限到期的鍋爐，確保師生人身安全。7、食堂實行衛(wèi)生安全量化管理，學生伙食供應品種多樣，價格及成本控制合理。、嚴把食品采購關，凡供應學校食堂食品的商家必須具有工商營業(yè)執(zhí)照及食品衛(wèi)生許可證。把好食品入出庫關，凡證件不齊全的商家的商品或感光度差的食品堅決拒收，杜絕“三無”食品進校門。凡有腐亂變質或感光度差的食品嚴禁進入食品操作間。把好蔬菜浸泡、摘洗關，凡植物類蔬菜先浸泡30分鐘以上，去除殘留農藥成分，細致摘選，反復清洗，確保無腐敗變質的蔬菜和黃葉進入配菜操作臺。把好食品烹飪關，凡動、植物食品都必須煮熟燒透，杜絕半生不熟的食品或剩菜剩飯進入售飯間。把好食品出售關，確保餐具消毒完備，同時確保售飯工作人員穿戴工作服、工作帽、口罩，讓師生吃上安全可口的飯菜。貨物購銷臺帳齊全。刷卡消費，嚴禁現金交易。、學校超市做到管理制度齊全，并有效落實，貨物購銷臺帳齊全。把好食品采購關，堅決杜絕“三無”油炸麻辣及垃圾食品進入超市。嚴把食品驗收、保管、出庫關，堅決杜絕“三無”食品、油炸麻辣及垃圾食品擺上貨架，嚴把食品檢驗關，及時將超過保質期的食品下架、銷毀。刷卡消費，嚴禁現金交易。、配合教育局建立校園消費市場準入機制，堅持大宗食品、物品定點采購、集中派送。落實每月的米、面、油配送計劃。、及時維修水電，確保水電暢通。、公物管理堅持誰損壞誰賠償的制度。、加強對后勤人員的培訓，為全校師生和教育教學提供優(yōu)質、周到、一流的服務。、加強財務審計、監(jiān)督、管理，嚴格執(zhí)行校財局管的管理制度，管好用好有限資金，確保學校教育教學工作運轉正常。

三、工作措施、建立健全食堂、超市管理制度，加強后勤隊伍建設。加強后勤工作人員的思想政治教育，及時召開后勤工作會議，使后勤工作人員樹立愛崗敬業(yè)的思想，為師生及教育教學服好務。

（1）后勤工作人員要協助學校工作，搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。

（2）廚房工作人員要關心學生生活，講究衛(wèi)生，每年進

行一次體檢，嚴格執(zhí)行教育部頒發(fā)的《關于加強學校食物中毒預防控制工作的緊急通知》，嚴防飲食中毒事件發(fā)生。

（3）學校公物管理人員要管好學校財產，實行財產登記

制度，各處室財產由處室負責人為責任人，負責保管與賠償。教、寑室公物各班班主任為責任人，負責保管與落實賠償。、加強收費與資金管理，當好家，用好學校的每一分錢。

(1)嚴格執(zhí)行縣物價局、財政局、教育局制訂的收費項目

及標準，堅決制止教師個人收費行為。

(2)學校財務人員必須嚴格執(zhí)行《財務管理制度》，及時

準確地搞好學校預算，節(jié)約開支量入而出。

(3)加強辦公用品的采購管理，所需用品必須由校長簽字

同意，然后統(tǒng)一采購。、加強安全、食品衛(wèi)生管理。

（1）加強后勤管理，學校供電供水設施必須符合安全

要求，學校要經常對校園內師生活動場所進行衛(wèi)

生消毒，預防疾病傳播。

（2）加強對學生食堂的管理，嚴格執(zhí)行《中華人民共

和國食品衛(wèi)生法》，定期對食堂從業(yè)人員進行健康

體檢，不合格者不得上崗。、加強校園環(huán)境建設，營造良好的學習環(huán)境。

好的校園環(huán)境，校園文化對學生起著潛移默化的影響和教育作用，因此加強校園環(huán)境，校園文化建設，給學生提供優(yōu)雅、舒適的學習環(huán)境。定期對校園進行沖洗、消毒。加強對現有花草樹木的管理，適時對花草樹木進行整理、修剪。

第五篇：精細化管理實施

遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案

閱讀：2478 次 時間：2008-6-28 來源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案

為進一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務質量和水平，推進人事編制工作再上新臺階，經局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實施精細化管理，特制定本方案。

一、指導思想

市人事局（編辦）精細化管理以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以服務經濟社會發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點，以科學和量化管理為主線，強化大局意識、精細意識、細節(jié)意識，細化管理環(huán)節(jié)和目標，落實管理責任，為實現我市經濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人事編制服務。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節(jié)、立足崗位、科學量化和考評監(jiān)督等原則，在服從服務于全市經濟社會發(fā)展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質量，提高工作效率，實現人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學化。

三、目標標準

市人事局（編辦）精細化管理目標標準：

（1）工作思路精細化。牢牢把握全市經濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現人事編制工作在經濟轉型中的新作為。

（2）工作措施精細化。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質和輕重緩急，制定和采取相應的工作措施，進而保證工作完成的質量和效果。

（3）工作方法精細化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風精細化。要大力弘揚求真務實精神，大興調查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。

（5）工作程序精細化。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協調講章法，管理講

規(guī)矩，科員對科長負責，科長對分管領導負責，分管領導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。

四、時間安排

2008年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段：

第一階段為學習提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結合我市經濟社會發(fā)展實際，重點學習精細化管理的概念、內涵以及外延，深刻領會在全系統(tǒng)開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節(jié)意識、服務意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達到的標準、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細化管理實施意見請分管領導把關審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。每季度結束后要制定重點工作任務完成一覽表，查找不足，總結經驗和教訓，并由分管領導把關簽字，做到各項任務落實到崗位，落實到人頭。

第四階段為考評考核階段。由辦公室牽頭，局機關黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細則以及重點工作任務責任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領導評價與群眾評議等相結合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學化、人性化、合理化。對于考核結果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據，對考核結果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。

市人事局（編辦）精細化管理是一個長期的系統(tǒng)工程，各項規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行，各科室、各事業(yè)單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。

五、組織機構

組 長：黃麗萍

副組長：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學

王寶勛 張國學 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學 王 欣 張國慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細化管理各項工作落實情況，實行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點要求

一是要提高認識。要正確認識在系統(tǒng)開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統(tǒng)一到市委、市政府的各項部署上來，統(tǒng)一到服務發(fā)展、服務大局、服務轉型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。

三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認真履行職責，做到既分工明確，又加強協調配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協調、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認真負責的態(tài)度完成好職責范圍內的工作。

四是要加強督查。辦公室、機關黨委和監(jiān)察室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協調，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。

五是要搞好結合。在全系統(tǒng)實施精細化管理的最終目的就是要促進工作，提高檔次。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結合起來，與集中力量打一場我市經濟轉型攻堅戰(zhàn)結合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉型做貢獻”主題教育結合起來，確保此項工作取得實效。

此方案各縣區(qū)參照執(zhí)行。