第一篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產管理的調節(jié)杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產效率、促進一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結果給出，總額數(shù)公務公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發(fā)后根據上月考勤、生產任務以及安全生產質量完成情況進行提取，保勤工資、安全風險抵押工資、隊內考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設置保勤獎1000元/人。凡是當月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當月全部保勤獎。

當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。職工連續(xù)曠工1個月以上后又進行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內鼓勵職工加班，加班職工除當班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產需要進行加班的，需由隊長批準。

3、安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產目標，結合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。

（2）、風險抵押金標準

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。

（3）、風險抵押金考核

生產班當月實現(xiàn)安全生產無事故，當班職工無三違現(xiàn)象，風險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監(jiān)管不利責任，扣除全部風險抵押金。

檢修班當月實現(xiàn)安全生產無事故，當班職工無三違現(xiàn)象，風險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監(jiān)管不利責任，扣除全部風險抵押金。當月設備運轉率未達標的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機電設備并且影響正常生產的，扣除相應設備包機責任人全部安全風險抵押金。因其它原因造成隊組經濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產班班組職工依照驗收員現(xiàn)場打分結果進行日累計，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進機司機系數(shù)1.1，支護工系數(shù)1.0，運輸機司機系數(shù)0.4-0.9進工作面輔助工作0.8-0.9，不進工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進機檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。(如當月進行搬家倒面,隊內部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術員：按平均獎1.0系數(shù)打分，累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓學習、旅游、療養(yǎng)期間，獎金分配按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班班組工作量、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當月生產獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術主管：生產獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班工作量、工程質量、標準化掛鉤，三部分權重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分；工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當月生產獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進行統(tǒng)計（統(tǒng)計結果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計工分分別進行打分（打分結果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。重在生產技術上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優(yōu)秀干部職工。根據隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。

獎勵設置：

集體獎設置優(yōu)秀生產組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設置生產能手、質量標兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評內容：

優(yōu)秀生產組織獎為班長和生產能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內部驗收工票扣罰情況進行評比打分。

考評標準及獎勵細則：

根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%-20%，施工巷道工程質量、標準化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務25%-35%，施工巷道工程質量、標準化優(yōu)秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質量標兵、根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質量、標準化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標準及獎勵細則：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

革新能手、根據隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

優(yōu)秀進步獎、星級員工

依據礦星級員工考評細則進行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術創(chuàng)新方面有突出貢獻，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規(guī)范化、有序化，起到調動、保護、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產任務安全順利完成，結合我隊實際情況特制定本管理辦法，內容如下：

1.生產班進尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當班生產進度，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當班生產進度相應跟進，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內要求補強支護的，按標準分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當班生產進度相應清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側浮煤、皮帶尾向迎頭12米內浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項是規(guī)定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內部油管（即機組蓋板內油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內登記），延風水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動力電纜）20分/米，開關檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產班要積極處理機電設備及影響生產的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數(shù)及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據實際用工數(shù)及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數(shù)、用時，當班跟班隊長簽字確認）。

綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法

1）遲到：在當班生產工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經上司批準，在未到規(guī)定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓學習。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領導批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領導簽字后，帶齊相應單據交由經營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。

9）凡三日內未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風險抵押金制度

綜掘二隊現(xiàn)場安全管理制度

為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領導

1、成立現(xiàn)場安全管理領導小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術員

班組長

驗收員

2、職責劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理，并向區(qū)隊及礦調度室匯報。

（4）技術主管：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

（5）班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業(yè)，做到“以質量保安全、以安全促生產”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素質，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，使職工作業(yè)有責任，責任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴格按照制度進行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區(qū)隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據工傷等級鑒定結果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續(xù)培訓學習，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓評估上崗。

五、加強班組建設

1、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎。

2、實施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。

六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網絡體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

現(xiàn)場安全管理網絡圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術員

群監(jiān)員

班組

長

安全員

材料員

現(xiàn)場職工

生產設備

區(qū)隊現(xiàn)場安全管理目標

區(qū)

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術員及材料員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領取、發(fā)放材料員負責。

3、下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。

5、材料組要經常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產過程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據。

工器具領用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長領用，材料組并建立領用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產過程中設備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規(guī)范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質得到提高，區(qū)隊安全生產基礎管理取得長足進步。根據班組建設實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領導聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。其他員工檢查設備設施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領導參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規(guī)范。要從關愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結合當班運行方式和工作任務，要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現(xiàn)場的實際，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結表揚。值班隊長要把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進行總結、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井后到調度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。

7、隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產情況；

5、跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調指揮，確保安全生產。

綜掘二隊安全目標管理制度

為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產年。

二、工作目標

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質量標準化工作，實現(xiàn)“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎。

5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。

第二篇：綜掘三區(qū)二隊管理制度

綜掘三區(qū)二隊管理制度

各崗位安全生產責任制

一、隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產時，認真貫徹國家個上級有關安全生產方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

6、根據生產需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產。

二、機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、保證生產作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產。

四、掘進司機安全生產責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規(guī)循環(huán)掘進，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現(xiàn)場抓好煤質。

7、負責綜掘機的當班動態(tài)點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質量、文明生產及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產責任制

1、負責本區(qū)隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護質量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時延續(xù)風筒。負責當班錨桿機的動態(tài)點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區(qū)隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅決執(zhí)行巷道內“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運行，減少灑煤量，確保煤質。

5、負責當班裝載機進行動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關打倒停機狀態(tài)。要動態(tài)檢查皮帶機轉載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區(qū)隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負責區(qū)隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區(qū)隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業(yè)點檢、文明生產等質量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區(qū)隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業(yè)點檢、文明生產等質量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經過專門的安全技術知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。

十二、膠輪車司機安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區(qū)隊井下生產所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行轉龍灣煤礦車輛運輸管理規(guī)定。

十三、機電維修工安全生產責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負責把好工程質量關，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關單位處理解決好生產中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內的管理制度。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照《安全生產標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎扎實、安全生產、領導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。

第三篇：綜掘二隊工作總結

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據礦上關于安全生產的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規(guī)程，經業(yè)務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規(guī)程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業(yè)的有關規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排?！耙煌ㄈ馈狈矫?，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現(xiàn)象發(fā)生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：綜掘二隊 手指口述1

掘進機司機

崗位描述：

你好，我是綜掘一隊掘進機司機（），經安全培訓，考試合格后持證上崗。

我操作的設備性能是：掘進機型號：EBJ-120，總功率190KW，供電電壓1140V，機長8.6米，機寬2.1米，機重35噸，裝運能力180m3/h。

崗位責任制

1、嚴格按照規(guī)程進行施工，保證工程質量，減少材料消耗。

2、密切配合支護工，在確保安全的前提下努力完成本月班組計劃進尺及奮斗目標。

3、嚴格按掘進機操作規(guī)程操作，確保掘進機運轉正常。

4、對掘進機使用情況經常向隊領導和掘進機檢修人員反饋。

5、嚴格現(xiàn)場交接班制度，認真檢查掘進機運轉、儀表工作是否正常，各種螺絲是否松動，操作把手是否靈活可靠，灑水設施、截齒是否齊全，油位是否正常，油管、電纜是否損壞等。

6、遇到地質構造時，對超過掘進機設計截割硬度的巖石，不用掘進機硬割，及時退機采取其他措施處理，對損壞的截齒及時進行更換。

7、掘進機前后兩側要耙裝干凈，保證巷道衛(wèi)生。

班前確認：

冷卻噴霧系統(tǒng)、各聯(lián)接銷、控制系統(tǒng)、除塵風機、風筒、掘進機

前方及兩側無人員、巷道支護、瓦斯斷電儀懸掛位置完好，確認完畢；

班中確認：

綜掘機運轉正常，確認完畢；

班后確認：

截割斷面、最大空頂距離符合技術要求，皮帶運輸機已拉空，截割頭已落下，接觸底板，一切準備就緒，可以停機，確認完畢。

危險源辨識

1、油管破裂、U型卡松動崩傷；加強檢查保持完好可預防。

2、帶電設備觸電傷人；保持電氣設備完好不失爆可預防。

3、補裝或更換截齒擠傷；停電、閉鎖掘進機可預防。

4、頂板活矸、危巖砸傷；嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度可預防。

皮帶機司機

崗位描述：

你好，我是綜掘一隊的皮帶司機（），經安全培訓，考試合格后持證上崗。

我操作的設備性能是：皮帶機型號：SSJ-800，帶寬800mm,皮帶全長為140m，電機功率160KW，電壓為660V，有煤位、跑偏、速度、溫度、煙霧、急停六種保護裝置。

崗位責任制：

1、持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，并認真填寫運轉日志和交接班記錄。

2、接班后，必須檢查各部件是否齊全牢固、靈活可靠，各種保護設施是否齊全有效。

3、皮帶機前后20m范圍內保持清潔衛(wèi)生，皮帶機的備品、備件要做到心中有數(shù)、準備齊全、存放整齊。

4、任何人不得乘坐皮帶并用其運料，否則拒絕開機運行。

5、不準皮帶機超負荷運行和頻繁啟動。

6、嚴格執(zhí)行班班驗收匯報制度。

7、嚴格按操作規(guī)程操作，保證機械設備正常運轉。

班前確認：

檢修牌、各開關、各類保護、操作系統(tǒng)、信號、各儀表完好，確認完畢；

班中確認：

皮帶運轉正常，皮帶不跑偏，無壞連接扣，確認完畢；

班后確認：

皮帶煤已運輸完畢，完成當班運輸任務，皮帶已停止運轉，確認完畢。

危險源辨識

1、外露轉動部分和傳動部分易夾傷，防護裝置齊全有效可預防。

2、皮帶接頭斷帶傷人，發(fā)現(xiàn)開裂立即停機處理可預防。

3、皮帶上的“四超”物料碰傷或擠傷，立即停機去除可預防。

4、電氣設備觸電傷人，保證完好不接觸可預防。

5、電氣火災燒傷，消防設施齊全、完好、有效可預防。

錨桿支護工

崗位描述：

你好，我是綜掘一隊錨桿支護工（），經安全培訓，考試合格后持證上崗。

崗位責任制

1、支護工嚴格按照施工現(xiàn)場、作業(yè)規(guī)程和施工措施及架棚巷道、錨噴巷道質量標準化施工。

2、嚴格現(xiàn)場交接班制度，對不安全因素要及時處理，嚴禁空頂作業(yè)。

3、合理利用工時，積極主動完成本班的分配進尺，對支護材料合理布置、充分利用，不得有浪費行為。

4、根據現(xiàn)場條件及當班要求進尺備足支護所用的各種材料，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得影響生產。

5、正常使用臨時支護和防倒裝置，做到安全生產。

6、嚴格按文明生產標準組織施工，做到巷道材料碼放整齊。

班前確認：

1、金屬網已取開，質量尺寸符合要求，確認完畢。

2、迎頭已敲幫問頂，無危巖活矸，可以連網，確認完畢。

3、金屬網已連好，鋼帶排距符合規(guī)定，可以進行超前支護，確認完畢。

4、超前支護合格，施工機具已到位，現(xiàn)場無危險，可以打設錨桿，確認完畢。

班中確認：

前探梁架設牢固可靠，錨桿間排距符合規(guī)定，施工機具運轉良好，確認完畢。

班后確認：

錨桿及錨索支護參數(shù)符合規(guī)定，施工機具已經運出碼放整齊，管路已卸壓，可以進行下一循環(huán)作業(yè)，確認完畢。

危險源辨識

1、活矸、危巖、煤體松動砸傷；嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度可預防。

2、操作鉆桿、鉆機不當砸傷或夾傷；正確操作鉆桿、鉆機，扎進袖口，不戴手套扶鉆可預防。

3、風水管路連接不牢砸傷；定時、定期檢查確保管路完好可預防。

井下電修工

崗位描述：

你好，我是綜掘一隊井下電修工（），經安全培訓，考試合格后持證上崗。

崗位責任制

1、班前聽從值班隊長的工作安排，班中聽從班長的調度指揮，配合班組保質保量完成檢修任務。

2、充分利用工時科學組織檢修，對主要機電設備和輔助設備每

班必須檢修一次。

3、所管轄的機械設備要杜絕失爆，嚴禁設備帶病運轉，嚴禁出現(xiàn)拼設備趕進尺的現(xiàn)象。

4、檢修的機械設備必須保證一個原班的正常生產。

5、所領工具必須佩帶齊全，工具包內有正常應急用的備品備件。

6、月度檢查及旬檢保證機電設備質量完好率達到上級機電部門規(guī)定要求。

班前確認：

1、XX開關（儀器）完好，無失爆，設備、接地裝置完好，確認完畢。

2、電纜吊掛整齊，各儀表、信號、保護正常，確認完畢。

班中確認：

1、XX開關（設備）已停電，與工作票要求一致，確認完畢。

2、經XX檢查，現(xiàn)場氣體濃度符合要求，可以放電（操作），確認完畢。

3、XX開關已停電、驗電、放電、掛接地線，可以檢修，確認完畢。

班后確認：

1、經XX檢查，需送電區(qū)域內氣體濃度符合要求，申請送電，確認完畢；

2、檢修工作完畢，施工負責人已在“停送電工作票”簽字，申請送電，確認完畢；

3、XX開關已恢復送電，確認完畢。

危險源辨識

1、帶電設備、電纜觸電；搞好完好、不擅自接觸帶電設備能預防。

2、電氣火災燒傷；加強檢查，完善保護，杜絕失爆能預防。

3、拆卸、吊裝設備碰傷；不在有危險的地方走動、停留能預防。

局部通風機司機

崗位描述：

你好，我是綜掘一隊局部通風機司機（），經安全培訓，考試合格后持證上崗。

我操作的設備性能是：局扇風機型號為FBD2№6.0，功率為2×22KW，額定電壓為660V，風筒直徑為800mm。

崗位責任制

1、持證上崗，上班前嚴禁喝酒，不做與本職工作無關的事情。嚴格執(zhí)行崗位責任制度和交接班制度。

2、不隨意調整保護裝置的整定值。

3、做好風機的日常維護和保養(yǎng)工作。

基本參數(shù)：工作面使用的是FBD2×22KW局部通風機，風機實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。

班前確認

主風機、備用風機、潤滑系統(tǒng)、各儀表、保護、配電柜、防爆蓋、各風門密封、風門絞車、鋼絲繩、消防設施完好，確認完畢。

班中確認

風機運轉正常，確認完畢。

班后確認

風機運轉正常，確認完畢。

危險源辨識

1、外露轉動和傳動部分易絞傷；加強防護措施，保持安全距離能預防。

2、帶電設備、電纜觸電；搞好完好，防火設施齊全能預防。

3、電氣火災燒傷；經常檢查，確保完好，防火設施齊全能預防。

看 機 尾 人 員

崗位描述：

你好，我是綜掘一隊看機尾人員（），經安全培訓，考試合格后持證上崗。

崗位責任制

1、班前聽從值班隊長的工作安排，班中聽從班長的調度指揮，配合班組保質保量完成檢修任務。

2、保證機尾與皮帶機尾搭接合理，無跑偏現(xiàn)象，部件齊全。

3、負責機尾處的文明施工，保證皮帶機尾處無浮煤、無雜物。

4、正常使用好噴霧裝置。

手指口述

檢查內容：跟機電纜、掘進機小跑車、跟機電纜、皮帶機尾、噴霧裝置、聲光信號裝置。

手指口述：

（1）掘進機小跑車未偏離軌道，無擠壓電纜，確認完畢。（2）皮帶輸送機機尾皮帶不跑偏，確認完畢。（3）掘進機轉載皮帶噴霧裝置齊全完好，確認完畢。（4）聲光信號靈敏可靠，確認完畢。

危險源辨識

1、危巖、活矸砸傷；及時打好支護可預防。

2、外露轉動部分和傳動部分易夾傷，防護裝置齊全有效可預防。

班組長

一、崗位描述： 領導好！

我是綜掘一隊帶班班長xx，現(xiàn)在在（）工作面帶班作業(yè)；本班應出勤（）人，實出勤（）人。

我的崗位職責是：

1、班組長是班組的安全、思想政治工作及其它一切工作的第一責任者。

2、嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程相關規(guī)定，對班組的安全生產負檢查、監(jiān)督的責任。

3、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。

4、“杜絕”違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，有權暫停生產、并報告領導處理。

二、危險源辨識：

1、違規(guī)乘車易擠傷、碰傷，按規(guī)定乘車能預防。

2、檢修時無人監(jiān)護易造成觸電傷人，專人監(jiān)護可預防。

3、違章操作生事故，嚴格遵守規(guī)程可預防。

三、現(xiàn)場“手指口述”安全確認： 班前安全確認：

1、頂板正常，支護完好，活矸已處理；確認完畢。

2、設備、設施齊全、有效，作業(yè)環(huán)境沒有安全隱患；確認完畢。班中安全確認：

1、員工操作規(guī)范；確認完畢。

2、支護符合要求，不安全隱患已排除；確認完畢。班后安全確認：

1、本班所施工的工程質量合格；作業(yè)環(huán)境無安全隱患；確認完畢。

2、設備設施完好，停放位置安全可靠；工具材料齊全、碼放整齊；確認完畢。

第五篇：XX煤礦綜掘二隊管理制度

綜掘二隊管理制度

第一章

總

則

為適應社會主義市場經濟體制和深化社會主義工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊管理工作逐步走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動生產率、滿足職工物質文化生活的需要，保證我隊安全生產的正常進行和取得良好的經濟效益，特編制《綜掘二隊管理制度手冊》。

此管理制度是根據礦上有關規(guī)定和我隊工作實際，綜合我隊幾年來的管理經驗，進一步修改、完善起來的，是全隊干部、職工智慧與實踐的結晶。實踐證明，此管理制度是適應我隊目前管理工作的需要，望全隊干部、職工認真執(zhí)行。

此管理制度在執(zhí)行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊職代會討論通過后方可修改補充，不經研究同意不得變動，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由于編寫時間倉促、錯誤在所難免，望全隊干部、職工提出批評指正。

第二章

崗位責任制

一、崗位責任制

區(qū)隊隊長、書記、技術主管、各行政副職、技術員除嚴格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責任制以外，為了更好的實現(xiàn)我隊2010年安全生產的各項目標，結合我隊實際情況，現(xiàn)做如下分工：

1、隊長是區(qū)隊安全生產的第一責任者，是區(qū)隊隱患治理落實的第一責任者。全面負責區(qū)隊安全生產及區(qū)隊其它事宜，落實區(qū)隊干部、班組長及職工安全生產責任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊管理制度

在安全生產管理工作中，隊長對區(qū)隊干部進行監(jiān)督檢查，每月進行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎勵。

2、書記是區(qū)隊安全教育的第一責任者。負責區(qū)隊的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊其它事宜，協(xié)助隊長抓好各項安全生產工作，并做好對區(qū)隊干部監(jiān)督檢查考核工作。

3、副隊長分管區(qū)隊生產準備、月底工程驗收及工程竣工驗收工作。抓好各迎頭生產所需的材料供應，保證各迎頭生產接續(xù)，嚴格按設計施工，搞好現(xiàn)場管理，精心組織生產。每月月底對企管科罰款進行統(tǒng)計落實。

4、副隊長分管區(qū)隊質量標準化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場各崗點的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎等工作。做到質量標準化動態(tài)達標。負責施工現(xiàn)場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進行統(tǒng)計落實。

5、副隊長分管區(qū)隊的機電管理工作。搞好區(qū)隊機電設備的領用、管理、維護、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設備正常運轉。落實做好現(xiàn)場所需設備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設備交接驗收工作，保證設備正常移交和正常使用。每月月底對機電、綜機設備罰款進行統(tǒng)計落實。（其對外支援未歸隊期間由機電技術員王愛杰負責）。

6、技術主管負責區(qū)隊的全面技術工作和職工培訓，是安全隱患排查的第一責任者。全面負責區(qū)隊施工措施的編制、審批及措施的傳達、簽字考試工作及每周一課學習，落實好巷道施工前的設計規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊的工程施工質量，負責區(qū)隊搞質量標準化時皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設大板等所需材料的申請，負責巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊的輔助工作量及簽字。負責監(jiān)督檢查一小隊工程質量。

7、技術員分管工程施工技術，協(xié)助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規(guī)程措施的編制，負責二小隊施工質量的驗收扣

綜掘二隊管理制度

罰工作。每月月底對錨網施工罰款進行統(tǒng)計落實。抓好職工四五級聯(lián)動培訓及規(guī)程措施簽字考試工作。

8、技術員分管工程施工技術，協(xié)助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確?，F(xiàn)場風帶吊掛齊直，無漏風、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進行統(tǒng)計落實。并協(xié)助王愛杰搞好質量標準化工作。

9、機電技術員分管機電技術，協(xié)助機電隊長搞好區(qū)隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好檢修時檢修計劃的編寫，總結，并及時送交。每月月底對機電、綜機設備罰款進行統(tǒng)計落實。

10、機電技術員分管機電技術，協(xié)助機電隊長搞好區(qū)隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負責滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場無超期滯留車。并協(xié)助劉隊搞好質量標準化工作。

注：區(qū)隊管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊長搞好區(qū)隊全面工作，既要側重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好2010年區(qū)隊各項安全生產工作。

第三章

管理制度規(guī)定

一、安全管理

1、班組月度杜絕輕傷事故的獎勵12000元，每出現(xiàn)1名受區(qū)隊照顧3-5天者只獎勵班組獎金的50%，出現(xiàn)2名的班組獎金不予獎勵；出現(xiàn)1名受照顧7天以上的加罰當月班組獎金的100%。

2、由于個人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分

綜掘二隊管理制度

工走賬，受照顧3-7天的扣罰個人1000元，7天至1個月的扣罰個人2000元，1個月至3個月的扣罰個人3000元，受照顧一般情況下不得超過3個月。出現(xiàn)特殊情況時區(qū)隊另行商議決定，但照顧最長期限不得超過4個月。

3、由于本人原因對他人造成傷害的（即傷害他人者），對責任者進行對等處罰，標準參照第2條相關規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當班工長班長、組長、副組長，分別罰款1000元、800元、600元、400元，并扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場時）。

4、區(qū)隊被掛紅牌時，扣罰隊長、書記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時，扣罰隊長、書記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實到班組，由于個人原因造成掛牌的扣罰責任人1000元。因軌道、運料被掛牌的，罰款的30%落實到軌道、運料班中。二、三違管理 1、8個班“三違”指標每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運料工1人次。生產班三違人數(shù)控制在指標之內少1人次獎勵3000元，當月無三違獎勵6000元。每超出指標1人扣罰3000元，根據三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人3000元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎罰標準執(zhí)行。

2、因個人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報紙、光膀子、45度休息、行為不規(guī)范、開機不開噴霧、崗點衛(wèi)生打掃不及時等）的，對個人罰款500元。

3、凡出現(xiàn)嚴重“三違”（包括睡覺）的當班1分工，罰款1000元，并寫出深刻檢查在四個班做檢討。

三、質量

1、工程質量按原規(guī)定扣罰標準執(zhí)行，工程質量驗收員驗收為準，5天一公布。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質量、綜掘二隊管理制度

四清、工具，當班拿不上交接牌的扣罰當班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當班500元。當班所有支護材料當班班后要全部趕至料場（只限使用皮帶的迎頭），各班當班所用藥卷箱子班后只能留一個藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當班100元。各班當班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當班。

3、維修工交接班交接范圍為綜掘機油位、風鉆是否缺油、各部動力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問題當班不及時處理的扣罰維修工100元，當班1分工。

4、動力交接范圍為前后100m，負責范圍內所有開關設備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設施、防塵、三零、儲帶倉衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點動力工當班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當班1分工，罰款200元。動力前后100m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)1次扣罰100元。動力司機要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰100元，當班1分工。

3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。

4、交接過程中出現(xiàn)的問題，例如工具損壞等必須及時匯報并帶上井交工具房修復，否則每次罰款200元。

5、由于本班施工不合格造成的質量罰款，如安監(jiān)處、技術科、企管科等科室所有罰款相應落實到當班班中。

四、運料

1、保證迎頭支護材料供應齊全，材料要按標準碼放整齊，如支護材料出現(xiàn)短缺，當班全部1分工，罰款100元。

2、當班出現(xiàn)滯留車罰款按100%扣罰到運料組。

3、封車器、空錨固劑箱及時帶上井，不及時上井的罰款200元。

4、壞設備、舊設備根據區(qū)隊安排及時帶上井交工具房，未帶上井的當班扣罰200元。

綜掘二隊管理制度

5、用完車皮的日期、隊名及時擦凈。

6、井下外裝雜料不能混裝。

7、區(qū)隊下井人員及工長匯報現(xiàn)場料場內物料碼放不整齊，運料工當班1分工。

五、防塵、皮帶、驗收、三零 1、9點前做好本職工作，9點后做好巷道的質量、四清工作。

2、科室所有罰款按100%扣罰到相應的分管人員。

3、材料稽查罰款從風機到迎頭范圍內按100%扣罰到分管三零人員。

六、進尺

根據礦下達的生產任務，每月根據現(xiàn)場實際條件及進尺情況確定相應的獎勵制度。對完成任務的實行獎勵，完不成任務的不予獎勵。

七、工長的管理

1、工長是現(xiàn)場安全生產的第一責任者，負責當班的全面協(xié)調工作，工長在現(xiàn)場行使區(qū)隊權利，對安全工作負全面管理責任，以抓好迎頭安全、生產、工程質量為主，并且協(xié)調好外圍工作。

八、班組長、掘進機司機、跟班機修工考勤管理

1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個班每人罰款200元。

2、正副司機有事也必須相互協(xié)調好，每天必須保證一個司機上班，否則每空班一次每人罰款200元。

3、跟班機修工負責當班設備維修及防塵設施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時更換，由于當班處理不及時所產生的罰款100%落實到當班機修工。

九、班前會、安全活動、政治學習出勤管理

1、班前會召開時間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。

2、每星期二安全活動、星期三政治學習一般情況下比班前會提前20分鐘點名，特殊情況需提前時另行通知，每遲到1次罰款

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100元。

3、有特殊情況不能及時來區(qū)隊參加班前會、安全活動、政治學習時需提前跟值班人員請假。

第四章

質量標準化標準

為了更好的使施工質量規(guī)范化、標準化，保證整個巷道內清潔、明亮、美觀，達到一凈四無十四齊的標準，確保我隊在安全生產中達到質量標準化動態(tài)達標，特制定質量標準化標準。一、一凈

1、物料要分類碼放整齊干凈，料場周圍保持清潔無雜物。二、四無

1、風袋逢環(huán)必掛，嚴格按線，保證平直，接頭嚴密，無破口、無漏風。巷道內無積塵。

2、架腿布置要齊平，確保架腿下無淤泥、浮煤等雜物。

3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、各部動力要確保動力各項保護齊全可靠，信號清晰，機頭、機尾（溜頭、溜尾）無積水、浮煤。三、十四齊

1、錨桿布置齊直一條線。錨桿安裝要牢固，錨桿角度、預緊力要達到規(guī)程要求。

2、巷道成型齊直一條線。

3、錨索布置齊直一條線。錨索安裝要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。

4、皮帶架腿齊直一條線。

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5、風袋吊掛齊直一條線。

6、物料碼放齊直一條線。

7、軌道鋪設齊直一條線。軌枕要鋪實，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設齊直一條線。

8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當。

9、管路吊掛齊直一條線。

10、設備布置齊直一條線。設備要放置在水泥平臺上，設備邊緣要在一條線上，設備及其周圍保持清潔無雜物。

11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。

12、照明燈吊掛齊直一條線。

13、水溝的挖砌要齊直一條線。

14、物料料場及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。

第五章

區(qū)隊干部績效考核獎罰辦法

區(qū)隊干部績效考核采取獎罰辦法，主要從工作作風、安全管理、工作業(yè)績三個方面。

1、工作作風

①以責任追究制度及平時工作效率、態(tài)度為考核標準，隊長、書記負責對副職及技術人員考核。

2、安全管理

①出現(xiàn)一名微傷，罰當班值班、跟班每人100元。

②掛黃牌一個，罰當班值班、跟班每人500元。當班工長罰300元，無區(qū)隊跟班罰工長500元。

③掛紅牌一個，罰當班值班、跟班每人1000元。當班工長罰700元，無區(qū)隊跟班罰工長1000元。

3、分管工作業(yè)績

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①兩小隊每月工程質量驗收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現(xiàn)象，對分管人員獎勵100元。

②兩小隊迎頭生產組織較好，沒有怠工現(xiàn)象，生產所需材料能按時、按量供應，確保迎頭正常生產，對分管人員獎勵100元。

③錨網施工罰款控制在區(qū)隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

④兩小隊機電設備運行完好，未出現(xiàn)因設備損壞而影響生產，并且機電、綜機設備罰款控制在區(qū)隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

⑤“三零工程”罰款控制在區(qū)隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

⑥“一通三防”罰款控制在區(qū)隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

⑦現(xiàn)場大車盤、車皮沒有滯留車，職能科室沒有罰款，對分管人員獎勵100元。

⑧對職能科室下達的條文能及時處理，沒有出現(xiàn)重復下達、重復罰款的現(xiàn)象，對分管人員獎勵100元。

⑨區(qū)隊干部對所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊長、書記根據實際情況給予加獎。

區(qū)隊干部績效考核成績作為獎金二次分配，每月月底兌現(xiàn)。

第六章

各科室每月罰款指標

1、錨網施工質量罰款每小隊2000元，超出指標按100%扣罰到各班，不超指標按100%獎勵。

2、一通三防罰款每小隊1000元，超出指標按100%扣罰到個人，不超指標按100%獎勵。

3、皮帶罰款每小隊1000元，超出指標按100%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標按100%獎勵。

4、三零工程及材料稽查罰款每小隊300元，超出指標按100%扣罰到個人，不超指標按100%獎勵。

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5、滯留車及風機外車場內材料稽查罰款每小隊1000元，超出指標按100%扣罰到個人，不超指標按100%獎勵。

6、檢修班機電、綜機設備罰款每小隊500元，超出指標按100%扣罰到當班，不超指標按100%獎勵。綜機評比第一名獎2000元，第二名獎1000元，第三名罰1000元，第四名罰2000元。

１、自2010年元月份開始，所有職工上井后無特殊情況必須參加班后會，否則當班不予考勤。２、安全活動原則上正點召開，無特殊情況不參加者不安排工作；班后會不參加者不予考勤，并罰款100元。

３、班中脫崗者，當班不予考勤，并罰款1000元，四班做檢查。

４、不按區(qū)隊規(guī)定早照燈上井的，不予考勤。

綜掘二隊 2010/1/1