第一篇：安源煤礦綜掘二隊(duì)停電應(yīng)急措施

安源煤礦綜掘二隊(duì)停電應(yīng)急措施

一、概述

安源煤礦綜掘二隊(duì)現(xiàn)負(fù)責(zé)北翼F1斷層探巷施工，設(shè)計(jì)長度為1556m，現(xiàn)已掘進(jìn)450m，采用錨桿錨索掛網(wǎng)支護(hù)，EBZ-150TY型掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)，DTL650型皮帶運(yùn)輸至主運(yùn)輸皮帶，采掘運(yùn)輸設(shè)備由中央變電所Ⅱ段1250KVA變壓器供電。通風(fēng)設(shè)備為YBT62-2型軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺，一備一用，為雙線路供電，一路來自中央變電所Ⅰ段315KVA變壓器，另一路來自中央變電所Ⅱ段315KVA變壓器，采用QBZ-80/660SFA開關(guān)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動倒臺。

二、發(fā)生突發(fā)性停電時

工作面通風(fēng)設(shè)備采用雙電源，采掘運(yùn)輸設(shè)備采用單電源，通風(fēng)安全上能做到掘進(jìn)工作面不停風(fēng)，但要考慮到煤礦工作的不確定性因素導(dǎo)致礦井停電，為預(yù)防無計(jì)劃停電、停風(fēng)時導(dǎo)致事故發(fā)生，因此特制定本措施：

1、掘進(jìn)頭發(fā)生停電、停風(fēng)時，必須由當(dāng)班班長將全體人員撤離到北翼主運(yùn)巷。并由當(dāng)班班長將現(xiàn)場情況如實(shí)匯報調(diào)度室及區(qū)隊(duì)長。并按照調(diào)度室的指令進(jìn)行工作。

2、日常工作中，值班電工必須保證掘進(jìn)頭的風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖能正常工作，所控制的下級開關(guān)各種保護(hù)能正常工作。本安監(jiān)控設(shè)備在停電后還能正常工作2小時，方便氣體監(jiān)測工作，由調(diào)度室及時掌握氣體變化情況。

三、恢復(fù)送電

1、井下工作面來電后，由瓦檢員檢查局扇前后10m范圍內(nèi)風(fēng)流中CH4濃度低于0.5％，工作面CH4濃度低于1％時，方可人工啟動局扇，同時由指定人員由外向里逐步送電。

2、如工作面CH4濃度達(dá)到或超過1％且低于3％時，瓦檢員可按瓦斯就地排放措施進(jìn)行排放。

3、如CH4濃度超過3％時，應(yīng)上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門。

四、瓦斯就地排放措施

當(dāng)掘進(jìn)工作面CH4濃度低于3％時，適用本措施。

1、排放區(qū)域回風(fēng)流所經(jīng)過的巷道內(nèi)，都必須撤人、斷電，并派專人設(shè)警戒，無關(guān)人員不得逗留。

2、排放瓦斯啟動局扇時，要斷續(xù)點(diǎn)動開關(guān)啟動局扇，開啟時間要短于停止時間，待工作面積聚的瓦斯吹散后，再啟動局扇，使風(fēng)流由里向外整體排放，此過程中嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”。

3、在排放時，瓦檢員應(yīng)站在全風(fēng)壓風(fēng)流與回風(fēng)流匯合處靠近新鮮風(fēng)流側(cè)檢查混合風(fēng)流中CH4濃度及CO2濃度，并控制在1.5％以下。如CH4濃度超過1.5％時，應(yīng)停止局扇運(yùn)轉(zhuǎn)，待全風(fēng)壓風(fēng)流與回風(fēng)流混合處CH4濃度及CO2濃度降至1.5％以下時，再斷續(xù)點(diǎn)動局扇開關(guān)進(jìn)行瓦斯排放。

4、局扇正常通風(fēng)后，回風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的CH4濃度及CO2濃度穩(wěn)定在1％以下時，再檢查工作面出風(fēng)口風(fēng)流中CH4及CO2濃度，如高于1％繼續(xù)排放，待穩(wěn)定在1％以下，再由外向里逐步檢查巷道回風(fēng)流及工作面的CH4及CO2濃度。只有回風(fēng)流及工作面的CH4濃度低于1％、CO2低于1.5％時，方可由指定人員依次由外向里逐步恢復(fù)供電系統(tǒng)，開始正常工作。

第二篇：XX煤礦綜掘二隊(duì)管理制度

綜掘二隊(duì)管理制度

第一章

總

則

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和深化社會主義工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊(duì)管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制《綜掘二隊(duì)管理制度手冊》。

此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)工作實(shí)際，綜合我隊(duì)幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改、完善起來的，是全隊(duì)干部、職工智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。實(shí)踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊(duì)目前管理工作的需要，望全隊(duì)干部、職工認(rèn)真執(zhí)行。

此管理制度在執(zhí)行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊(duì)職代會討論通過后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由于編寫時間倉促、錯誤在所難免，望全隊(duì)干部、職工提出批評指正。

第二章

崗位責(zé)任制

一、崗位責(zé)任制

區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)我隊(duì)2010年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)做如下分工：

1、隊(duì)長是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)隱患治理落實(shí)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)其它事宜，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部、班組長及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊(duì)管理制度

在安全生產(chǎn)管理工作中，隊(duì)長對區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎勵。

2、書記是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊(duì)其它事宜，協(xié)助隊(duì)長抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并做好對區(qū)隊(duì)干部監(jiān)督檢查考核工作。

3、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，搞好現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)。每月月底對企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

4、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場各崗點(diǎn)的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

5、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)做好現(xiàn)場所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗(yàn)收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。（其對外支援未歸隊(duì)期間由機(jī)電技術(shù)員王愛杰負(fù)責(zé)）。

6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實(shí)好巷道施工前的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊(duì)的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊(duì)的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊(duì)工程質(zhì)量。

7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收扣

綜掘二隊(duì)管理制度

罰工作。每月月底對錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。抓好職工四五級聯(lián)動培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。

8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確?，F(xiàn)場風(fēng)帶吊掛齊直，無漏風(fēng)、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。并協(xié)助王愛杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時檢修計(jì)劃的編寫，總結(jié)，并及時送交。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場無超期滯留車。并協(xié)助劉隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

注：區(qū)隊(duì)管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)全面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好2010年區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

第三章

管理制度規(guī)定

一、安全管理

1、班組月度杜絕輕傷事故的獎勵12000元，每出現(xiàn)1名受區(qū)隊(duì)照顧3-5天者只獎勵班組獎金的50%，出現(xiàn)2名的班組獎金不予獎勵；出現(xiàn)1名受照顧7天以上的加罰當(dāng)月班組獎金的100%。

2、由于個人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分

綜掘二隊(duì)管理制度

工走賬，受照顧3-7天的扣罰個人1000元，7天至1個月的扣罰個人2000元，1個月至3個月的扣罰個人3000元，受照顧一般情況下不得超過3個月。出現(xiàn)特殊情況時區(qū)隊(duì)另行商議決定，但照顧最長期限不得超過4個月。

3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ模磦λ苏撸?，對?zé)任者進(jìn)行對等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照第2條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長班長、組長、副組長，分別罰款1000元、800元、600元、400元，并扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場時）。

4、區(qū)隊(duì)被掛紅牌時，扣罰隊(duì)長、書記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時，扣罰隊(duì)長、書記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實(shí)到班組，由于個人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人1000元。因軌道、運(yùn)料被掛牌的，罰款的30%落實(shí)到軌道、運(yùn)料班中。二、三違管理 1、8個班“三違”指標(biāo)每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運(yùn)料工1人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少1人次獎勵3000元，當(dāng)月無三違獎勵6000元。每超出指標(biāo)1人扣罰3000元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人3000元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、因個人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報紙、光膀子、45度休息、行為不規(guī)范、開機(jī)不開噴霧、崗點(diǎn)衛(wèi)生打掃不及時等）的，對個人罰款500元。

3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”（包括睡覺）的當(dāng)班1分工，罰款1000元，并寫出深刻檢查在四個班做檢討。

三、質(zhì)量

1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收為準(zhǔn)，5天一公布。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊(duì)管理制度

四清、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班500元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要全部趕至料場（只限使用皮帶的迎頭），各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班100元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。

3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問題當(dāng)班不及時處理的扣罰維修工100元，當(dāng)班1分工。

4、動力交接范圍為前后100m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲帶倉衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點(diǎn)動力工當(dāng)班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當(dāng)班1分工，罰款200元。動力前后100m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)1次扣罰100元。動力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰100元，當(dāng)班1分工。

3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。

4、交接過程中出現(xiàn)的問題，例如工具損壞等必須及時匯報并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款200元。

5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實(shí)到當(dāng)班班中。

四、運(yùn)料

1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部1分工，罰款100元。

2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按100%扣罰到運(yùn)料組。

3、封車器、空錨固劑箱及時帶上井，不及時上井的罰款200元。

4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊(duì)安排及時帶上井交工具房，未帶上井的當(dāng)班扣罰200元。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、用完車皮的日期、隊(duì)名及時擦凈。

6、井下外裝雜料不能混裝。

7、區(qū)隊(duì)下井人員及工長匯報現(xiàn)場料場內(nèi)物料碼放不整齊，運(yùn)料工當(dāng)班1分工。

五、防塵、皮帶、驗(yàn)收、三零 1、9點(diǎn)前做好本職工作，9點(diǎn)后做好巷道的質(zhì)量、四清工作。

2、科室所有罰款按100%扣罰到相應(yīng)的分管人員。

3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按100%扣罰到分管三零人員。

六、進(jìn)尺

根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎勵制度。對完成任務(wù)的實(shí)行獎勵，完不成任務(wù)的不予獎勵。

七、工長的管理

1、工長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長在現(xiàn)場行使區(qū)隊(duì)權(quán)利，對安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。

八、班組長、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理

1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個班每人罰款200元。

2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款200元。

3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時更換，由于當(dāng)班處理不及時所產(chǎn)生的罰款100%落實(shí)到當(dāng)班機(jī)修工。

九、班前會、安全活動、政治學(xué)習(xí)出勤管理

1、班前會召開時間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。

2、每星期二安全活動、星期三政治學(xué)習(xí)一般情況下比班前會提前20分鐘點(diǎn)名，特殊情況需提前時另行通知，每遲到1次罰款

綜掘二隊(duì)管理制度

100元。

3、有特殊情況不能及時來區(qū)隊(duì)參加班前會、安全活動、政治學(xué)習(xí)時需提前跟值班人員請假。

第四章

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的使施工質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證整個巷道內(nèi)清潔、明亮、美觀，達(dá)到一凈四無十四齊的標(biāo)準(zhǔn)，確保我隊(duì)在安全生產(chǎn)中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、一凈

1、物料要分類碼放整齊干凈，料場周圍保持清潔無雜物。二、四無

1、風(fēng)袋逢環(huán)必掛，嚴(yán)格按線，保證平直，接頭嚴(yán)密，無破口、無漏風(fēng)。巷道內(nèi)無積塵。

2、架腿布置要齊平，確保架腿下無淤泥、浮煤等雜物。

3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、各部動力要確保動力各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，信號清晰，機(jī)頭、機(jī)尾（溜頭、溜尾）無積水、浮煤。三、十四齊

1、錨桿布置齊直一條線。錨桿安裝要牢固，錨桿角度、預(yù)緊力要達(dá)到規(guī)程要求。

2、巷道成型齊直一條線。

3、錨索布置齊直一條線。錨索安裝要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。

4、皮帶架腿齊直一條線。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、風(fēng)袋吊掛齊直一條線。

6、物料碼放齊直一條線。

7、軌道鋪設(shè)齊直一條線。軌枕要鋪實(shí)，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設(shè)齊直一條線。

8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當(dāng)。

9、管路吊掛齊直一條線。

10、設(shè)備布置齊直一條線。設(shè)備要放置在水泥平臺上，設(shè)備邊緣要在一條線上，設(shè)備及其周圍保持清潔無雜物。

11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。

12、照明燈吊掛齊直一條線。

13、水溝的挖砌要齊直一條線。

14、物料料場及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。

第五章

區(qū)隊(duì)干部績效考核獎罰辦法

區(qū)隊(duì)干部績效考核采取獎罰辦法，主要從工作作風(fēng)、安全管理、工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

1、工作作風(fēng)

①以責(zé)任追究制度及平時工作效率、態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長、書記負(fù)責(zé)對副職及技術(shù)人員考核。

2、安全管理

①出現(xiàn)一名微傷，罰當(dāng)班值班、跟班每人100元。

②掛黃牌一個，罰當(dāng)班值班、跟班每人500元。當(dāng)班工長罰300元，無區(qū)隊(duì)跟班罰工長500元。

③掛紅牌一個，罰當(dāng)班值班、跟班每人1000元。當(dāng)班工長罰700元，無區(qū)隊(duì)跟班罰工長1000元。

3、分管工作業(yè)績

綜掘二隊(duì)管理制度

①兩小隊(duì)每月工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現(xiàn)象，對分管人員獎勵100元。

②兩小隊(duì)迎頭生產(chǎn)組織較好，沒有怠工現(xiàn)象，生產(chǎn)所需材料能按時、按量供應(yīng)，確保迎頭正常生產(chǎn)，對分管人員獎勵100元。

③錨網(wǎng)施工罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

④兩小隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好，未出現(xiàn)因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)，并且機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

⑤“三零工程”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

⑥“一通三防”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

⑦現(xiàn)場大車盤、車皮沒有滯留車，職能科室沒有罰款，對分管人員獎勵100元。

⑧對職能科室下達(dá)的條文能及時處理，沒有出現(xiàn)重復(fù)下達(dá)、重復(fù)罰款的現(xiàn)象，對分管人員獎勵100元。

⑨區(qū)隊(duì)干部對所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊(duì)長、書記根據(jù)實(shí)際情況給予加獎。

區(qū)隊(duì)干部績效考核成績作為獎金二次分配，每月月底兌現(xiàn)。

第六章

各科室每月罰款指標(biāo)

1、錨網(wǎng)施工質(zhì)量罰款每小隊(duì)2000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到各班，不超指標(biāo)按100%獎勵。

2、一通三防罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個人，不超指標(biāo)按100%獎勵。

3、皮帶罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標(biāo)按100%獎勵。

4、三零工程及材料稽查罰款每小隊(duì)300元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個人，不超指標(biāo)按100%獎勵。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、滯留車及風(fēng)機(jī)外車場內(nèi)材料稽查罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個人，不超指標(biāo)按100%獎勵。

6、檢修班機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款每小隊(duì)500元，超出指標(biāo)按100%扣罰到當(dāng)班，不超指標(biāo)按100%獎勵。綜機(jī)評比第一名獎2000元，第二名獎1000元，第三名罰1000元，第四名罰2000元。

１、自2010年元月份開始，所有職工上井后無特殊情況必須參加班后會，否則當(dāng)班不予考勤。２、安全活動原則上正點(diǎn)召開，無特殊情況不參加者不安排工作；班后會不參加者不予考勤，并罰款100元。

３、班中脫崗者，當(dāng)班不予考勤，并罰款1000元，四班做檢查。

４、不按區(qū)隊(duì)規(guī)定早照燈上井的，不予考勤。

綜掘二隊(duì) 2010/1/1

第三篇：綜掘二隊(duì)防治水措施及應(yīng)急預(yù)案

綜掘二隊(duì)防治水措施及應(yīng)急預(yù)案

按照安家?guī)X二號井4.20專項(xiàng)防治水會議要求，認(rèn)真深刻吸取王家?guī)X3.28透水事故教訓(xùn)，為加強(qiáng)我隊(duì)防治水工作，提高水災(zāi)事故預(yù)防及緊急救援處理能力，特編制此專項(xiàng)措施：

一、防治水專項(xiàng)措施 礦井水害類型及隱患處理措施

1）、礦井水害類型為老空（老塘）積水、斷層裂隙水、鉆孔積水。最常見的是老空（老塘）積水。

2）、礦井發(fā)生突水事故時的預(yù)兆。礦井透水前主要有幾種預(yù)兆：（1）掛汗。（2）掛紅。（3）水叫。（4）空氣變冷。（5）出現(xiàn)霧氣。（6）頂板淋水加大。（7）頂板來壓，底板鼓起。（8）水色發(fā)揮，有臭味。（9）采掘工作面有害氣體增加。（10）裂隙出現(xiàn)滲水。(11)探眼出水。

3）、預(yù)防礦井水害的主要措施：

⑴、加強(qiáng)水害分析和預(yù)測預(yù)報，向礦地質(zhì)部門申請?jiān)敿?xì)長探地質(zhì)水文資料及處理意見。

⑵、堅(jiān)持掘進(jìn)探放水的“有掘必探，先探后掘”的原則，掘進(jìn)打探放水孔時不得違反規(guī)程規(guī)定，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行高質(zhì)量短探工作，發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆及時匯報和撤離。短探探眼嚴(yán)格按照安家?guī)X二號井4.16關(guān)于掘進(jìn)隊(duì)組加強(qiáng)短探的補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行：每完成一個循環(huán)，在迎頭打四個短探眼，其中水平孔3個（與所掘巷道位于同一層位），鉆孔間距為2m，兩側(cè)鉆孔以80°角向兩幫延伸，終孔間距不大于3m。第4個鉆孔要求與巷道腰線保持30°—45°角向斜上方施工，方位與巷道一致。鉆孔長度不小于8m，保證超前距大于5m。

(3)、做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工水害辯識能力和安全意識。礦井發(fā)生透水事故的預(yù)兆要求我隊(duì)職工熟悉掌握。

(4)、按照B910輔運(yùn)順槽施工通知單設(shè)計(jì)要求，我隊(duì)每隔300米施工1調(diào)車硐室，利用調(diào)車硐室，聯(lián)系地質(zhì)部門做好長探預(yù)測工作。

(5)、長短探施工安全注意事項(xiàng)：鉆探前必須執(zhí)行安全檢查，確保工作地點(diǎn)頂板、兩幫支護(hù)良好無安全隱患后方可開工；打鉆過程中要準(zhǔn)確控制鉆孔角度，準(zhǔn)確掌握鉆孔深度。每班匯報值班室和調(diào)度室，并做記錄；每班必須帶圓錐木楔，以備及時封孔；鉆工必須注意力集中，隨時觀察孔內(nèi)情況，鉆進(jìn)過程中如發(fā)現(xiàn)鉆桿有異常情況時要立即停鉆檢查。待查明原因后方可重新開鉆；施工過程中要注意觀察，及時做好與地質(zhì)、水文地質(zhì)有關(guān)現(xiàn)象的描述和記錄工作，并有跟班隊(duì)長填寫在記錄本上；鉆孔過程中必須注意煤巖層軟硬、孔內(nèi)涌水情況及瓦斯情況，如發(fā)現(xiàn)與采空區(qū)探通，立即停鉆并及時匯報礦調(diào)度室及相關(guān)部門；鉆孔與采空區(qū)鉆通后，若無水，迅速用圓錐木楔封孔。若有水，必須停鉆，但不可拔出鉆桿。迅速向調(diào)度室及相關(guān)部門匯報，并迅速撤出所有人員；工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底鼓或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等 異狀時，必須停止作業(yè)，采取措施，立即保護(hù)礦調(diào)度室及相關(guān)部門；發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地點(diǎn)的人員；工作面瓦斯忽高忽低，溫度驟降、煤壁發(fā)涼；遇地質(zhì)構(gòu)造或圍巖松散區(qū)，瓦斯異常涌出；煤層發(fā)出“絲絲”的響聲，頂板來壓；人感到發(fā)昏。必須停止作業(yè)，撤出人員。

二、水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

發(fā)生水災(zāi)事故后的應(yīng)急原則及注意事項(xiàng)：

⑴、發(fā)生透水事故后，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室值班室將事故情況進(jìn)行匯報。調(diào)度室值班根據(jù)災(zāi)情是否需啟動事故緊急預(yù)案。(2)、當(dāng)出水量很大，現(xiàn)場人員必須按照避災(zāi)路線進(jìn)行撤離。若避災(zāi)線路已經(jīng)被堵，撤離時應(yīng)盡可能向上一個水平撤退。(3)、礦調(diào)度室在接到事故報告時，應(yīng)根據(jù)事故可能波及的地點(diǎn)，及時通知附近人員撤離危險區(qū)域。

(4)、井下人員如未能及時撤離至安全地點(diǎn)，遇險人員應(yīng)盡量往上一個水平撤退。當(dāng)被堵在上山獨(dú)巷時，遇難人員必須保持鎮(zhèn)定，避免體力消耗過多，不能喝井下的污水，需尋找裂隙水飲用。

(5)、發(fā)生透水事故后，井下排水設(shè)備必須正常運(yùn)行，水泵司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，保證排水泵正常運(yùn)行。

(6)、現(xiàn)場遇險的人員要盡量避開突水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體，并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救、互救。

(7)、不能急躁，保持好體力，找個風(fēng)流暢通，頂板完好的安全地方藏身，合理利用礦燈電量。

(8)、利用可能發(fā)出的任何聲音或光線向外界傳送求救信號。(9)、救護(hù)人員到位后，遇險人員要服從指揮，不要喧鬧。探放水措施

第四篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在組織生產(chǎn)時，認(rèn)真貫徹國家個上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時參加機(jī)電例會和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

三、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。

2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機(jī)處理離層。

5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機(jī)及時清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要向下一班綜掘機(jī)司機(jī)交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機(jī)的運(yùn)行情況。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。

4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

8、要及時向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲備情況。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。

六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。

七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機(jī)。

4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要動態(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅(jiān)持開機(jī)開水、停機(jī)停水的原則，及時開啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題向下一班司機(jī)交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫工作。

7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。

3、探放水工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

4、必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報警等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。

十二、膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。

5、運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。

十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

各工種崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長、副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報。

5、合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

6、副隊(duì)長是隊(duì)長的助手，以其工作范圍對隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長不在時代行隊(duì)長職責(zé)。

二、班組長崗位責(zé)任制

1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤出時方可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報，履行交接手續(xù)。

第五篇：綜掘二隊(duì)績效考核辦法

綜掘二隊(duì)績效考核辦法

績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊(duì)管理水平再上新臺階，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。

1、平均獎

計(jì)算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險抵押工資、隊(duì)內(nèi)考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊(duì)平均獎。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎、礦及隊(duì)通報處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計(jì)算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設(shè)置保勤獎1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎。

當(dāng)月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績效工資。職工連續(xù)曠工1個月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。

隊(duì)內(nèi)鼓勵職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實(shí)因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊(duì)長批準(zhǔn)。

3、安全風(fēng)險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險抵押金管理制度。

（2）、風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)

每月從全隊(duì)干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。

（3）、風(fēng)險抵押金考核

生產(chǎn)班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險抵押金。

檢修班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險抵押金。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險抵押金。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長、班長驗(yàn)收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)1.1，支護(hù)工系數(shù)1.0，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)系數(shù)0.4-0.9進(jìn)工作面輔助工作0.8-0.9，不進(jìn)工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎0.9計(jì)提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計(jì)一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎1.0系數(shù)打分，累計(jì)一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊(duì)長：績效工資為全隊(duì)平均獎的1.45倍。生產(chǎn)獎與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(用F記)的1.45倍為副隊(duì)長當(dāng)月生產(chǎn)獎（用N記）。

計(jì)算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎不超過全隊(duì)平均獎的1.45倍。生產(chǎn)獎與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(用F記)的1.4倍為副隊(duì)長當(dāng)月生產(chǎn)獎（用K記）。

計(jì)算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊(duì)長：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計(jì)算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊(duì)內(nèi)嘉獎：

按2%～5%計(jì)提，用于獎勵在當(dāng)月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊(duì)委會討論制定具體相應(yīng)獎勵制度和考評細(xì)則進(jìn)行獎勵。

獎勵設(shè)置：

集體獎設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；

個人獎項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎、星級員工（以副隊(duì)長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎為班長和生產(chǎn)能手獎與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進(jìn)尺工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評比打分。

考評標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則：

根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計(jì)劃任務(wù)25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細(xì)則符合獎勵條件進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，不符合要求本月此項(xiàng)獎勵取消。

質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細(xì)則符合獎勵條件進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，不符合要求本月此項(xiàng)獎勵取消。

維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎勵包機(jī)責(zé)任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎勵包機(jī)責(zé)任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎勵包機(jī)責(zé)任人200-800元。

優(yōu)秀進(jìn)步獎、星級員工

依據(jù)礦星級員工考評細(xì)則進(jìn)行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊(duì)爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進(jìn)尺核定計(jì)劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計(jì)算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，由補(bǔ)齊班組按每根1.5倍計(jì)算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)跟進(jìn)，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計(jì)算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊(duì)內(nèi)要求補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的，按標(biāo)準(zhǔn)分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風(fēng)筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項(xiàng)是規(guī)定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機(jī)組內(nèi)部油管（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機(jī)40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機(jī)電設(shè)備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時間，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及工作量給予補(bǔ)分（班長寫清工作量、人數(shù)、用時，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)）。

綜掘二隊(duì)違反勞動紀(jì)律處罰辦法

1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊(duì)長申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊(duì)長有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊(duì)長處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊(duì)里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險抵押金制度

綜掘二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：隊(duì)長

書記

副組長：跟班隊(duì)長

成員：副隊(duì)長

技術(shù)員

班組長

驗(yàn)收員

2、職責(zé)劃分：

（1）隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險救災(zāi)施工。

（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長確認(rèn)后，及時向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長（含副班長）風(fēng)險抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長、班長驗(yàn)收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金50%-100%，對跟班隊(duì)干正副班長扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評估上崗。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

副

隊(duì)

長

跟班

隊(duì)

長

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長

安全員

材料員

現(xiàn)場職工

生產(chǎn)設(shè)備

區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理目標(biāo)

區(qū)

隊(duì)

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊(duì)長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊(duì)的材料、配件、工具的消耗計(jì)劃由隊(duì)機(jī)電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時向隊(duì)長匯報。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。

3、下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機(jī)電副隊(duì)長清點(diǎn)一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、班組長會前準(zhǔn)備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。

4、會議頻次、時間及地點(diǎn)：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊(duì)會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會由值班隊(duì)長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點(diǎn)名簽到、班前排查。由值班隊(duì)長會前點(diǎn)名，班組長在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點(diǎn)評：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表揚(yáng)。值班隊(duì)長要把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

（二）班后會程序：

1、班長點(diǎn)名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊(duì)交接班工作制度

一、隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

一、值班

1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并報告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴(yán)禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時向隊(duì)長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、跟班

跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點(diǎn)，在條件較差等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。