第一篇：資產(chǎn)公司通訊稿

臺(tái)風(fēng)來襲，我司做好風(fēng)前防范、風(fēng)后巡查工作

2017年8月，第13號臺(tái)風(fēng)“天鴿”與第14號臺(tái)風(fēng)“帕卡”相繼來襲，其中“天鴿”更是在珠海市金灣區(qū)沿海登陸，中山市與珠海“緊密相連”，我市受到暴雨、強(qiáng)風(fēng)天氣，全市發(fā)布停市、停工、停運(yùn)通知，做好臺(tái)風(fēng)防范工作。

我司接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知，啟動(dòng)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急方案，積極應(yīng)對本月的兩次臺(tái)風(fēng)來襲，做好臺(tái)風(fēng)前防范工作及臺(tái)風(fēng)后巡查安檢工作。在第13號臺(tái)風(fēng)“天鴿”與第14號臺(tái)風(fēng)“帕卡”來襲之前，我司對租戶發(fā)出短信通知，做好臺(tái)風(fēng)防范；針對部分老舊物業(yè)租戶，組織工作人員上門張貼臺(tái)風(fēng)預(yù)警通知，并通知物業(yè)租戶做好臺(tái)風(fēng)防范。在臺(tái)風(fēng)過后，我司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對下屬物業(yè)進(jìn)行了巡查及安檢工作，查看統(tǒng)計(jì)物業(yè)受損情況，積極與租戶溝通協(xié)商處理，盡快使受損物業(yè)恢復(fù)正常使用。

資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 2018年8月1日

安檢無小事，防范于未然

2017年8月18日，我司工作人員對各物業(yè)進(jìn)行了巡查，重點(diǎn)針對酒店、倉庫、加工廠房、棋牌室等租戶進(jìn)行了安檢，安檢內(nèi)容包括消防栓是否正常、滅火器是否過期、消防通道是否通暢、是否存在易燃易爆品等，對存在問題的物業(yè)租戶提出整改意見，并出具書面整改報(bào)告，責(zé)令其整改，以保證消防安全。

安檢無小事，防范于未然。我司將繼續(xù)對各物業(yè)租戶進(jìn)行消防檢查，做好消防安全宣傳培訓(xùn)工作，盡最大能力保證物業(yè)及租戶的安全。

中山市供銷企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2017年8月29日

第二篇：公司通訊稿

“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”主題演講通訊稿

“創(chuàng)新突破，節(jié)能增效，長效有序，穩(wěn)固發(fā)展。創(chuàng)新與質(zhì)量、創(chuàng)新與降成本、創(chuàng)新與增效益。毛澤東同志曾說過：“浪費(fèi)就是極大的犯罪?！奔?xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益。點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二樓會(huì)議室內(nèi)，一位位 員工深情地講述著對“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”的理解。他們的演講引起大家的共鳴,臺(tái)下60余名公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表報(bào)以熱烈的掌聲。6月中旬公司舉辦了“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”主題演講比賽。本次活動(dòng)得到了全公司各部門和廣大員工的積極響應(yīng)。參加演講比賽的選手中，既有工作多年的“老膜天”，也有從事工作不久的“新員工”；選手的演講各具特色，有的豪情萬丈；有的飽含深情、發(fā)人深思；有的才華橫溢、自信灑脫??他們以自身不同崗位的工作經(jīng)歷，從不同層面、不同角度，談?wù)J識、談感想、談體會(huì)，展現(xiàn)了招金膜天人的風(fēng)采。他們用聲情并茂的語言，形象生動(dòng)的PPT敘說著 人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的精神，他們用內(nèi)容真實(shí)、生動(dòng)感人的事跡,闡述了對“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”這一主題的深刻認(rèn)識。臺(tái)下60余名公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表，認(rèn)真聽講，與選手一道思考著“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”的內(nèi)涵，心潮澎湃，憧憬著 的美好未來。臺(tái)上臺(tái)下，交流互動(dòng)，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時(shí)在大廳內(nèi)回蕩。經(jīng)過一下午的比賽，3名優(yōu)秀選手脫穎而出，分別獲得了一 二 三等獎(jiǎng)。

最后公司副總經(jīng)理 做了總結(jié)發(fā)言，總鼓勵(lì)公司員工要向這些選手學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，堅(jiān)持做正確的事，不怕別人說閑話，行勝于言。在生產(chǎn)中要善于使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工具、新方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本?；顒?dòng)在一片熱烈的掌聲中結(jié)束。

第三篇：公司通訊稿

公司通訊稿(合集15篇)

公司通訊稿1

公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，部分助理、副總師級領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會(huì)的定期召開、與建立長效溝通機(jī)制、對質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導(dǎo)入卓越績效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來的沖擊，副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。

針對“質(zhì)量月”活動(dòng)，副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動(dòng)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，提高一次做好的主動(dòng)意識。在討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。

要貫徹“三實(shí)”作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價(jià)方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時(shí)間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對績效自評師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績效評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。對甲板機(jī)械等問題較多的廠家要采取措施，開展質(zhì)量保證能力評定工作，并形成報(bào)告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注對顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色，要真抓實(shí)干，要根據(jù)目前的形勢，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的再認(rèn)識、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識。目前公司發(fā)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高質(zhì)量管理水平。

二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢下，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。

三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點(diǎn)，長抓不懈。

四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量，更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階，使公司抗風(fēng)險(xiǎn)、防危機(jī)能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長效機(jī)制，保證公司下一步更好更快發(fā)展。

公司通訊稿2

為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)水平，三明億力森達(dá)電氣設(shè)備有限公司利用周末時(shí)間，在公司三樓會(huì)議室開辦了職工技能培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)班采取自愿原則，凡是想學(xué)習(xí)的，不論你是什么部門什么崗位都可參加培訓(xùn)。為大家授課的均是來自各個(gè)崗位的技能精英。

雖然是自愿原則，會(huì)議室里卻是座無虛席，在首堂課上公司技術(shù)總工黃加龍為大家做了一番講話，鼓勵(lì)大家把握這難得的機(jī)會(huì)，多學(xué)多問，可以把平常工作中遇到的問題放到課堂上，一節(jié)課不求具體講了多少知識點(diǎn)，能夠利用課堂時(shí)間實(shí)際解決那么兩三個(gè)問題就足夠了。之后來自質(zhì)檢部，技術(shù)部等各部門的老師傅以及主任分別針對生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的解說。

開辦這個(gè)培訓(xùn)班讓新老員工理論結(jié)合實(shí)際，更感性的認(rèn)識了電氣成套的意義。在工作中不再只是一個(gè)機(jī)械性的操作工，而是一個(gè)能夠把所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作、生產(chǎn)實(shí)踐中，學(xué)用結(jié)合，以學(xué)致用，不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)水平，而且也為企業(yè)未來發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司通訊稿3

在樓市日漸趨冷、裝飾市場競爭日益激烈的情況下，普強(qiáng)裝飾始終堅(jiān)持“做口碑工程、鑄百年企業(yè)”的理念，強(qiáng)勢推出五星家裝與超五星家裝系列產(chǎn)品，業(yè)績接連數(shù)月屢創(chuàng)新高，團(tuán)隊(duì)士氣異常高振。

為感謝大家的努力與奉獻(xiàn)，并進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，普強(qiáng)裝飾特組織全體員工于10月8—9日去木蘭天池秋游。

木蘭天池坐落于武漢XX區(qū)，是XX市傳統(tǒng)的著名旅游景點(diǎn)和風(fēng)情度假區(qū)，為紀(jì)念古代巾幗英雄花木蘭而修建。

全公司60余員工一行，分別于武昌東亭和漢口黃浦大街集合登車，豪華大巴沿著剛剛修成的武漢大道漢口段黃金立交一路驅(qū)馳，大家盡情欣賞感慨著后湖、盤龍城和黃陂城區(qū)的巨大變化。

在車上，全體員工心情舒暢，在導(dǎo)游的組織下，總部和各分公司的員工代表踴躍表演，唱歌、笑話、跳舞、滑稽等輪番上演，車廂內(nèi)洋溢著歡聲笑語。

很快，車子就來到了木蘭天池景區(qū)的正門口，全體員工戴著旅游帽陸續(xù)下車，仰望這雄偉蔥郁的木蘭大山。

首先，總經(jīng)辦余部長拉開了橫幅，召集大家到景區(qū)的正門臺(tái)階前留念合影。

像這樣的全體員工合影，公司每年至少都有四次，包括春游、半工作總結(jié)大會(huì)、秋游以及年終總結(jié)大會(huì)暨文藝匯演活動(dòng)。

企業(yè)文化活動(dòng)在普強(qiáng)裝飾的發(fā)展壯大中起到了巨大的無形作用。

合影結(jié)束后，我們陸續(xù)檢票進(jìn)入景區(qū)，景區(qū)里綠樹成蔭、花團(tuán)錦簇，空氣里似乎還彌漫著“十一”黃金周的人聲鼎沸。

首先映入眼簾的是花木蘭的巨型石膏雕像，她身著戎裝，英姿颯爽，擎劍刺青天，那種逼人的英豪之氣，不禁使我脫口吟出唐代著名邊塞詩人王昌齡的那句詩——“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”。

接著，我們就開始了久違的爬山行程，將自己逐步的融入到大自然的懷抱之中。

我們拾級而上，按沿途風(fēng)景點(diǎn)的分布時(shí)快時(shí)慢，歷覽木蘭湖、外婆橋、龍馬石、外婆橋等，在導(dǎo)游的生動(dòng)講解中，我們聽得津津有味，大概一個(gè)半小時(shí)的行程，我們終于來到了木蘭天池。

木蘭天池在群山的環(huán)抱中，曲折蜿蜒，在萬里晴空的映照下，一望無垠，波光粼粼。

在短暫的休憩極目后，我們登上了造型別致的舫船，向山頂上的朱家山寨進(jìn)發(fā)。

不到十分鐘，船開始靠岸，一棟棟徽派風(fēng)格的農(nóng)家房舍有序排立，寬闊的大草坪上臥著一塊石碑，上書“朱家山寨”四個(gè)閃光醒目的朱漆大字。

下船后，在導(dǎo)游的引導(dǎo)下，我們來到了一戶農(nóng)家，立即入座享受農(nóng)家飯菜，也許大家都有些累和餓了，所以都吃得特別的津津有味。

下午，大家自由活動(dòng)，三個(gè)一群，五個(gè)一伙，或玩滾水球、或垂釣天池、或散步草坪、或小賭怡情、或慢步山間，盡情享受著這份難得的閑適與愜意。

歡快的時(shí)光總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間，就夜幕降臨，整個(gè)朱家山寨逐漸寂靜下來，沉浸在茫茫夜色與朦朧月光里，不過時(shí)而會(huì)或遠(yuǎn)或近的傳來幾聲狗吠。

在組織表演了一些節(jié)目之后，大家都各歸各房，擁枕入眠。

隨著幾聲久違的清脆雞鳴，大家陸續(xù)走出房來，盡情呼吸著大山林間的清新空氣，空氣里散發(fā)著濃郁的馥郁芬芳。

吃過早餐后，大家又去玩了“草上飛”的滑草、“飛越天池”的索道，盡情享受著那份極速刺激，將昨日的疲累與早起的慵懶瞬間一掃而空。

接著，我們開始了下山的歸程。

俗話說“上山容易下山難”，這時(shí)不知誰提議，為了考驗(yàn)我們的毅力，下山不要休息，大家欣然采納，不管腿酸汗流，都沒有一人休息。

只花了上山的一半時(shí)間，大家就回到了景區(qū)的入口處。

看得出大家都累了，有的趕緊鉆入車內(nèi)倒座休息，有點(diǎn)在廣場上甩手抖腿，有點(diǎn)還在抓緊拍照。

一會(huì)兒，車子發(fā)動(dòng)，踏上了回家的歸途。

“累并快樂著”，是大家一致的感受；在緊張工作取得了成績后，再去放松游玩，那種愉悅與享受更是暢快人生、意氣風(fēng)發(fā)。

最后，祝普強(qiáng)裝飾團(tuán)隊(duì)精進(jìn)、業(yè)績?nèi)绾纭倌暌倭?；并祝全體員工身體健康、合家美滿、生活幸福！

公司通訊稿4

20xx年5月4日至5月6日，中華制漆參加了由廣東省玩具協(xié)會(huì)主辦的第20屆國際玩具及禮品展覽會(huì)，展會(huì)會(huì)場位于廣州市錦漢展覽館，歷時(shí)3天。此屆參展企業(yè)約400余家，客商云集，以玩具制造廠，貿(mào)易代理商為主，及部分玩具原輔料企業(yè)，產(chǎn)品測試和認(rèn)證公司。作為玩具原輔料企業(yè)——油漆涂料廠家高調(diào)參展的，中華制漆是涂料行業(yè)唯一的一家，是在符思先生所倡導(dǎo)執(zhí)行工業(yè)漆“深度營銷”的其中渠道營銷，打破眾多中小廠家完全依賴傳統(tǒng)“吃、喝、給”來搶占生意的短視行為，樹立油漆商與玩具廠家之間長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，執(zhí)行雙方簽訂的“陽光合作協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)有競爭力的成本優(yōu)勢，同時(shí)建立具中國特色的“文化應(yīng)用”導(dǎo)向的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)在合作中成長！

中華制漆的品牌在同行業(yè)內(nèi)知名度和美譽(yù)度較高，“玩具牌”無毒工業(yè)漆的現(xiàn)場亮相，立即引起了很多玩具參展廠商和玩具采購商的關(guān)注，紛紛前來了解咨詢。

“玩具牌”無毒工業(yè)漆一直秉承“安全無毒，環(huán)保至上”的品牌責(zé)任，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的理念，在人人追求環(huán)保健康的今天，安全無毒顯得更加至關(guān)重要，而此次玩具牌的展出，正是以此為“閃亮點(diǎn)”。此次中漆展位在市場部的精心設(shè)計(jì)下，裝修大氣而高雅，設(shè)計(jì)布局新穎，視覺沖擊力強(qiáng)，加之中漆的現(xiàn)場工作人員陣容強(qiáng)大，連一些參展的主導(dǎo)者——玩具廠商同我們相比，也遜色不少，引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。

展會(huì)期間，中華制漆（深圳）有限公司董事總經(jīng)理錢江先生，董事副總李廣中先生，工業(yè)漆營業(yè)部副總符思先生等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來到展會(huì)現(xiàn)場，看望工作人員，了解參會(huì)情況，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員如何進(jìn)行展會(huì)品牌宣導(dǎo)，和推銷技巧。參觀過程中，錢總還親自與工業(yè)漆客戶—美達(dá)玩具代表及其代理商永耀華，福州福萬玩具，香港貿(mào)發(fā)局立德國際公證等參展商和部分公司客戶，溝通洽談，了解和聽取客戶對我司油漆使用情況的反饋。

通過全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，中漆市場部和工業(yè)漆營業(yè)部的默契配合，此次展會(huì)于5月6日順利圓滿結(jié)束。中漆以此次展會(huì)為契機(jī)，不僅再次向國內(nèi)外商家展示了有著76年悠久歷史的民族企業(yè)——中華制漆，和20余年市場銷售的玩具牌無毒工業(yè)漆，同時(shí)還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料，了解了玩具制造企業(yè)這個(gè)巨大市場的空間和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便確定未來產(chǎn)品的研發(fā)走趨。

公司通訊稿5

20xx年，我校中考成績斐然，取得了大突破。為了表彰先進(jìn)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好做法，指導(dǎo)20xx屆畢業(yè)班各項(xiàng)工作，10月12日、13日，我校組織召開了20xx屆中考工作總結(jié)表彰暨20xx屆中考備考研討會(huì)。

研討會(huì)分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段主要進(jìn)行了20xx屆中考質(zhì)量分析、畢業(yè)年級管理總結(jié)、尖子生輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享和優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表彰等有關(guān)議程。鄒南勇副校長對20xx屆的備考工作做了簡要回顧，對全體教師和學(xué)生的努力給予了充分肯定;方萬生校長為20xx屆優(yōu)秀教師個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。全體教職員工參加了第一階段的會(huì)議。

第二階段的研討會(huì)主要由新老初三全體教師和學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加。研討會(huì)進(jìn)行20xx屆備課組長代表和班主任代表分享備考及管理經(jīng)驗(yàn)，20xx屆各備課組和各班級教師進(jìn)行學(xué)科教學(xué)研討和班級學(xué)情分析，年級組長闡述20xx屆備考計(jì)劃。xx副校長解讀20xx屆備考方案時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)備考、精神備考和科學(xué)備考的指導(dǎo)思想，把學(xué)生升學(xué)與綜合素質(zhì)全面提高、教師專業(yè)化發(fā)展與學(xué)校美譽(yù)度提高等結(jié)合起來，作為備考的目標(biāo)，抓緊抓好各項(xiàng)備考工作。方萬生校長在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，大家一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗不甘人后”的八中精神，明確目標(biāo)，鼓足干勁，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，時(shí)間上不爭不搶，把精細(xì)化管理做到極致，科學(xué)高效訓(xùn)練，把培優(yōu)、培尖、培臨工作做好，做好全員陪伴，傾情備考，快樂備考，健康備考。

會(huì)議由xx副校長主持。

公司通訊稿6

XX年9月10日上午，我院隆重召開XX級新生軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。院長李運(yùn)生教授、吳伯喻副院長、高驚生副院長、黨委梁華南書記、黨委譚馬利副書記、學(xué)生處卜佳銳處長，公安邊防部隊(duì)廣州指揮學(xué)校邵明東團(tuán)長以及各系部處的領(lǐng)導(dǎo)出席動(dòng)員大會(huì)。

大會(huì)由學(xué)生處卜佳銳處長主持。08級2100多名新生穿著綠色的迷彩服在教官的帶領(lǐng)下排著整齊的方陣參加軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。

08級新生軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、學(xué)院黨委譚馬利副書記做動(dòng)員講話。在講話中，譚書記指出軍訓(xùn)是每個(gè)新生入學(xué)后的第一項(xiàng)必修課，軍訓(xùn)訓(xùn)練就有如催化劑，能加快加強(qiáng)新生們對大學(xué)生活的適應(yīng)。

同時(shí)，譚書記也對新生的軍訓(xùn)做出了幾點(diǎn)要求：

第一，要深入開展學(xué)習(xí)部隊(duì)同志的活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)；

第二，遵守規(guī)章制度，服從命令；

第三，發(fā)揚(yáng)刻苦精神，艱苦訓(xùn)練；

第四，要把軍訓(xùn)精神貫徹到整個(gè)大學(xué)生活乃至人生生活中；

第五，安全第一,要做好自我防護(hù)工作。譚書記對新同學(xué)寄予了厚望，希望他們軍訓(xùn)九天，受益一輩子。

隨后，軍訓(xùn)團(tuán)團(tuán)長邵明東同志代表承訓(xùn)官兵做了講話。計(jì)算機(jī)系08級新生陳華輝同學(xué)代表參訓(xùn)新同學(xué)做出承諾，保證能以不怕苦不怕累的精神完成好軍訓(xùn)任務(wù)。

最后，承訓(xùn)官兵做了精彩的隊(duì)列表演。

軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)結(jié)束以后，我院新生正式進(jìn)入為期9天的軍訓(xùn)生活。

公司通訊稿7

為提高員工業(yè)務(wù)技能水平，豐富員工的生產(chǎn)理論知識，8月8日，黃河公司海西新能源發(fā)電部大格勒風(fēng)電項(xiàng)目部組織全體在站人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

期間，項(xiàng)目部經(jīng)理詳細(xì)講解了電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程及站內(nèi)電氣一次系統(tǒng)圖等內(nèi)容，使新員工對站內(nèi)一次系統(tǒng)有了初步認(rèn)識和了解，并對電力安全工作規(guī)程中的基本安全要求有了更深入的掌握。同時(shí)通過提問的形式，讓所有員工對已有知識進(jìn)行鞏固加深，并認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺，在今后的學(xué)習(xí)中做到有的放矢。

項(xiàng)目部不定期的組織相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)能力，更加促進(jìn)了員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。

公司通訊稿8

12月3日下午，陜西興麟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司第八屆員工大會(huì)盛大召開。

本次員工大會(huì)的主要目的是：歡慶十一月業(yè)績突破七千萬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來，為十二月的工作奠定基調(diào)，并對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。年關(guān)將至，士氣高漲，都想鼓著腰包回家過年，會(huì)上，總經(jīng)理王雪飛親切致辭，高瞻遠(yuǎn)矚，對公司十一月份的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，也明確指出公司下個(gè)月的發(fā)展思路、業(yè)績目標(biāo)，并規(guī)劃了二零一四年的發(fā)展目標(biāo)與新項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家卯足干勁、大展身手。

大會(huì)內(nèi)容豐富多彩，公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書，各區(qū)域經(jīng)理制定了下月目標(biāo)并帶領(lǐng)本區(qū)域團(tuán)隊(duì)宣讀軍令狀，房產(chǎn)知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現(xiàn)場熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個(gè)大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的輝煌，為每個(gè)人在這個(gè)大家庭的成長。

美好的時(shí)光總是那么短暫，晚上八時(shí)許，員工大會(huì)圓滿結(jié)束，年關(guān)將至，新的征程，讓我們策馬揚(yáng)鞭，圓滿走過二〇一八年最后一個(gè)月，挑戰(zhàn)年關(guān)，創(chuàng)造二〇一九年新的輝煌。

公司通訊稿9

本報(bào)記者夏桂廉通訊員恭永梅“伏牛”出山，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下，成為我國印刷感光器材生產(chǎn)的基地、河南省利稅百強(qiáng)企業(yè)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，他們-越強(qiáng)的秘訣是什么?

企業(yè)要有一種精神記者在這個(gè)廠采訪時(shí)，干部職工介紹了他們?nèi)绾芜m應(yīng)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售;如何狠抓科技進(jìn)步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神：艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。70年代初期，二膠廠的建設(shè)者們開進(jìn)了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設(shè)者忍著冬天的奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現(xiàn)代化廠房。二膠廠的許多職工經(jīng)歷了那段日月，創(chuàng)業(yè)的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進(jìn)取的企業(yè)精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設(shè)者的心中。進(jìn)入80年代，電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領(lǐng)導(dǎo)們審時(shí)度勢，決定轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)用印刷膠片。新的生產(chǎn)線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進(jìn)國外設(shè)備，還是主要靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)改造?二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對關(guān)鍵設(shè)備拉幅機(jī)先后進(jìn)行了4次大的改造，使其能生產(chǎn)0.175毫米厚的滌綸薄膜，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。對涂面機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)控制、雙機(jī)計(jì)量等，使生產(chǎn)的車速由18米/分提高到28米/分，控制精度由百分之一提高到千分之零點(diǎn)五。對國外的先進(jìn)設(shè)備二膠廠并不排斥，適于廠情的或技術(shù)改造中的關(guān)鍵設(shè)備也要買。他們分別從美英日引進(jìn)了三條生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備，這樣技術(shù)改造的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，生產(chǎn)成本降低了，同時(shí)還鍛煉出一批技術(shù)過硬能打硬仗的隊(duì)伍。

1991年，該廠被列為《三線企事業(yè)單位“八五”調(diào)整規(guī)劃方案》之中，開始了由山溝到南陽的搬遷工作，除山區(qū)暫設(shè)分廠外，主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬元，還比原計(jì)劃的40天提前了5天。拉幅機(jī)搬遷后一次試車成功，工人們精細(xì)地拆裝，忘我地工作，為國家節(jié)省了大量資金，被國務(wù)院三線辦評為搬遷的典型。轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)后，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計(jì)名利、樸實(shí)能干的隊(duì)伍。公司經(jīng)理是個(gè)血?dú)夥絼偟闹心隄h子，在二膠廠已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說：“我們這80多人長年奔波在祖國各地，只要一說有任務(wù)，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當(dāng)然，看到有的單位供銷人員拿高獎(jiǎng)金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊(duì)伍艱苦奮斗的企業(yè)精神一直沒有丟?！痹诙z廠，一線工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽后電源不足，對生產(chǎn)有影響，今年春節(jié)，工廠決定避開用電高峰照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務(wù)。企業(yè)精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關(guān)系，他們的企業(yè)精神從何而來?二膠廠的多數(shù)職工都有一段在艱苦環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的歷史，他們對工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對他們充滿信心，也是一條重要原因。以“全國優(yōu)秀化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”李相權(quán)為帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)班子，在工廠中深孚眾望。李相權(quán)專業(yè)知識功底扎實(shí)，從企業(yè)基層干起，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與二膠廠一起成長，又決定了他有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和艱苦奮斗干大事業(yè)的氣魄。

公司通訊稿10

20xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20xx年的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收；如何提高項(xiàng)目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。

會(huì)議還評選了20xx先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會(huì)議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

公司通訊稿11

“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”主題演講通訊稿“創(chuàng)新突破，節(jié)能增效，長效有序，穩(wěn)固發(fā)展。創(chuàng)新與質(zhì)量、創(chuàng)新與降成本、創(chuàng)新與增效益。毛澤東同志曾說過：“浪費(fèi)就是極大的犯罪。”細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益。點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”二樓會(huì)議室內(nèi)，一位位員工深情地講述著對“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”的理解。他們的演講引起大家的共鳴,臺(tái)下60余名公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表報(bào)以熱烈的掌聲。

6月中旬公司舉辦了“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”主題演講比賽。本次活動(dòng)得到了全公司各部門和廣大員工的積極響應(yīng)。參加演講比賽的選手中，既有工作多年的“老膜天”，也有從事工作不久的“新員工”;選手的演講各具特色，有的豪情萬丈;有的飽含深情、發(fā)人深思;有的才華橫溢、自信灑脫

他們以自身不同崗位的工作經(jīng)歷，從不同層面、不同角度，談?wù)J識、談感想、談體會(huì)，展現(xiàn)了招金膜天人的風(fēng)采。他們用聲情并茂的語言，形象生動(dòng)的PPT敘說著人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的精神，他們用內(nèi)容真實(shí)、生動(dòng)感人的事跡,闡述了對“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”這一主題的深刻認(rèn)識。臺(tái)下60余名公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表，認(rèn)真聽講，與選手一道思考著“強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益”的內(nèi)涵，心潮澎湃，憧憬著的美好未來。臺(tái)上臺(tái)下，交流互動(dòng)，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時(shí)在大廳內(nèi)回蕩。經(jīng)過一下午的比賽，3名優(yōu)秀選手脫穎而出，分別獲得了一二三等獎(jiǎng)。

最后公司副總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，總鼓勵(lì)公司員工要向這些選手學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，堅(jiān)持做正確的事，不怕別人說閑話，行勝于言。在生產(chǎn)中要善于使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工具、新方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本?；顒?dòng)在一片熱烈的掌聲中結(jié)束。

公司通訊稿12

為提高員工安全意識和安全操作技能，保障員工具備從事本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益，全面提升員工整體素質(zhì)，確保20xx公司目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司組織開展了相關(guān)單位人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。本次培訓(xùn)于20xx年2月11日—20日在公司三樓會(huì)議廳舉辦 ，培訓(xùn)將對生產(chǎn)部、采礦分廠、煅燒分廠、粉磨分廠四個(gè)單位進(jìn)行全員培訓(xùn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)實(shí)施，并各單位高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)，積極配合培訓(xùn)工作的開展，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。按照公司要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，針對性較強(qiáng)，比較系統(tǒng)的講授了現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合公司過去發(fā)生的一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患于未然，提

高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。廣大從業(yè)人員認(rèn)真聽、認(rèn)真看、認(rèn)真記，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

此次安全培訓(xùn)公司采用了簽到、講解、考試和評分的`方式，激發(fā)了全體員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的安全防范意識，目的是做到無死角、無漏項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)提供了保障。

公司通訊稿13

公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)——部分助理、副總師級領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。xx總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員。xx總經(jīng)理在動(dòng)員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量管理工作量也不斷增加，盡管出現(xiàn)了一些問題，但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會(huì)的定期召開、與-建立長效溝通機(jī)制、對質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導(dǎo)入卓越績效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來的沖擊，xx總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。

針對“質(zhì)量月”活動(dòng)，xx總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動(dòng)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，提高一次做好的主動(dòng)意識。在討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價(jià)方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時(shí)間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對績效自評師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績效評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。對甲板機(jī)械等問題較多的廠家要采取措施，開展質(zhì)量保證能力評定工作，并形成報(bào)告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注對顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

公司通訊稿14

（一）

3月5日，在“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”49周年紀(jì)念日來臨之際，xx供電公司團(tuán)委組織青年團(tuán)員及青年志愿者到市福利院和孤寡老人家中開展學(xué)雷鋒扶貧幫困活動(dòng)。

高舉鮮紅的團(tuán)旗，冒著細(xì)密的春雨，該公司團(tuán)員青年們先后來到市福利院和xx社區(qū)96歲的孤寡老人劉婆婆的家中，看望并送上了電熱杯、毛手套、大米、面條和營養(yǎng)品等物品， “過得還好不？身體還好不？心情舒暢不？”隊(duì)員們熱情詢問老人們的生活和身體情況。老人們得知是供電公司“學(xué)雷鋒”志愿隊(duì)來時(shí)，一個(gè)個(gè)都笑開了顏，連連說“電力公司的職工象親人一樣親啊！”

據(jù)悉，此次活動(dòng)是該公司開展“學(xué)雷鋒、心向黨，‘紅領(lǐng)’助手在行動(dòng)”主題系列活動(dòng)之一，該公司旨在組織和動(dòng)員廣大干部職工立足崗位，弘揚(yáng)雷鋒精神，激發(fā)學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的理想信念，為公司“十二五”科學(xué)發(fā)展作貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

（二）

3月4日，xx供電公司團(tuán)委到xx鎮(zhèn)上xx村組織開展“心手相連，真情互助”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡秋及政工科、團(tuán)委、工會(huì)及南泉供電所等部門負(fù)責(zé)人和部分青年團(tuán)員參加了活動(dòng)。

在書聲朗朗的上郝村小學(xué)，該公司志愿者們與外出打工農(nóng)民工留守子女開展結(jié)對幫助活動(dòng)，現(xiàn)場把書包、筆記本等學(xué)習(xí)用品送到小朋友手中，同學(xué)們純真的臉上洋溢著喜悅的神情，高興地感謝送來學(xué)習(xí)用品的公司叔叔阿姨哥哥姐姐們。

隨后，該公司志愿者又先后來到83歲的劉細(xì)蓉、99歲的夏金妹等病困孤寡老人、殘疾人家里，送上了營養(yǎng)物品和愛心款，了解老人們生活情況，傾聽老人們的心聲，鼓勵(lì)老人們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀生活，健康快樂每一天。

據(jù)悉，本次活動(dòng)揭開了xx供電公司團(tuán)委3月開展“心手相連，真情互助”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)月活動(dòng)的序幕，活動(dòng)還包括電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳、特困青年幫扶、義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)等內(nèi)容。

公司通訊稿15

在最美人間四月結(jié)束的時(shí)候，為期三天兩夜的“圣原之鷹”事業(yè)培訓(xùn)會(huì)在美麗的南沙也落下了帷幕。培訓(xùn)的這幾天時(shí)間總是過得很快，伙伴們都以飽滿熱忱的精神風(fēng)貌不斷在這短短幾天里收獲著知識、感動(dòng)與愛！此次培訓(xùn)依舊是由系統(tǒng)“金牌課程”的主訓(xùn)師——馮波老師傾心打造，整個(gè)培訓(xùn)期間還邀請到復(fù)利系統(tǒng)領(lǐng)袖季家弘先生、林建先生以及華杰女士分別為大家輔導(dǎo)授課。

此次培訓(xùn)來自廣西的伙伴們居多，大家在這三天兩夜中共同學(xué)習(xí)、收獲，擁有了家人般的感情！這期間因?yàn)橛懈袆?dòng)、有陪伴、有付出、有榮譽(yù)、也有感謝！短短幾天的學(xué)習(xí)中，載滿了充實(shí)而美好的回憶！有因?yàn)闅g笑如孩子般的笑臉，有觸動(dòng)心靈落淚的瞬間，有釋放內(nèi)心的吶喊聲。。。始終還縈繞在腦海之中！學(xué)無止境讓伙伴們更懂得只有通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握更專業(yè)的知識才能讓自我提升！并更有效的在市場中作戰(zhàn)！復(fù)利系統(tǒng)的培訓(xùn)也更多給予大家的是一種強(qiáng)大的力量，每次通過培訓(xùn)收獲的并不僅僅是知識，更多的是發(fā)掘內(nèi)心深處的那一份美好，再一次清晰內(nèi)心的方向和目標(biāo)，重新上路！這里就是充滿愛與溫暖的大家庭，每一個(gè)人在這里更加認(rèn)識自己，喚醒自己！如同主訓(xùn)師馮波老師說過的一樣“只有愛才能喚醒愛”！

圣原事業(yè)是大愛的傳播，獨(dú)一無二卓越的產(chǎn)品功效讓無數(shù)飽受疾病困擾的人們重新享受到健康的快樂！而復(fù)利系統(tǒng)是愛的平臺(tái)，越來越多的伙伴來到這里用自己充滿愛的能量感染著更多人！在未來的日子里，需要我們凝聚在一起，匯聚更多進(jìn)取的力量，不斷的學(xué)習(xí)與完善，用專業(yè)的自己打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，帶著愛與信念共同傳播這一份愛的事業(yè)！讓我們共同前！有方向，在路上！

第四篇：《公司資產(chǎn)管理制度》

公司資產(chǎn)管理制度

一

資產(chǎn)的分類

公司資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)等；

1、固定資產(chǎn)是指使用年限一年以上的施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他使用年限超過二年，單價(jià)在人民幣2，000元以上的辦公設(shè)備、電子設(shè)備等；

2、存貨是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的各種物品，包括產(chǎn)品、半成品、原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等；

3、無形資產(chǎn)是指公司所使用的建筑設(shè)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)報(bào)稅軟件等。

二

資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管

（一）固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用低值易耗品的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、管理

1、購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用

1.1

由于生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和辦公需要，各部門購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、非生產(chǎn)用低值易耗品必須提前向總經(jīng)辦提出申請，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)購置；

2.2

資產(chǎn)購置后，由總經(jīng)辦相關(guān)管理人員驗(yàn)收并辦理相關(guān)入庫手續(xù)后，通知使用部門并辦理領(lǐng)用手續(xù)；

2、管理

2.1公司資產(chǎn)實(shí)行歸口管理的原則，根據(jù)資產(chǎn)的類別、使用情況確定分工管理如下：

2.2總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部作為資產(chǎn)的主要管理部門。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)賬的記錄，并在入賬的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)登記“資產(chǎn)管理卡片”，逐項(xiàng)目填列，并請總經(jīng)辦指定的驗(yàn)收人、保管人簽字，由財(cái)務(wù)部門存檔保管?？偨?jīng)辦主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)入庫后的驗(yàn)收、保管和日常的維護(hù)。

2.3公司資產(chǎn)在出庫前由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)用出庫后由使用部門負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。

2.4總經(jīng)辦具體負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸工具維護(hù)和使用管理。

3、總經(jīng)辦設(shè)備管理專員的職責(zé)

3.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好，提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證賬、卡、物三項(xiàng)相符。

3.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)。

3.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

3.5嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈(zèng)送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。

4、使用部門職責(zé)

4.1生產(chǎn)設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，對每臺(tái)設(shè)備要明確使用、保管、維護(hù)的責(zé)任者。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

4.3

辦公設(shè)備由具體使用人負(fù)責(zé)管理和使用。

4.4

固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢，更不能自行外借和變賣。

5、調(diào)撥與轉(zhuǎn)移

5.1凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售。

5.2公司對外的設(shè)備借用和轉(zhuǎn)移實(shí)行有償借用和調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調(diào)出設(shè)備的價(jià)值不得低于設(shè)備的折余價(jià)值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價(jià)值，報(bào)總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

5.3未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。

6、清查、盤點(diǎn)

6.1為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，公司各部門必須對資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)。

6.2由總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部組織專人，定期（季、半年、）對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并與資產(chǎn)賬進(jìn)行核對，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的資產(chǎn)，做到賬、卡、物三項(xiàng)相符。在清查時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責(zé)任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報(bào)知總經(jīng)理，待批復(fù)后，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。如人為原因造成公司資產(chǎn)的毀損和盤虧，要追究有關(guān)人員責(zé)任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）存貨的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管

1、存貨的購置

存貨的購置參照《公司物資采購管理制度》執(zhí)行。

2、存貨的驗(yàn)收、入庫

存貨購進(jìn)時(shí)應(yīng)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，驗(yàn)收入庫由制造部、項(xiàng)目部人員、總經(jīng)辦庫管人員、財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行。

2.1核對實(shí)物規(guī)格、型號、生產(chǎn)單位是否與合同一致。

2.2觀察包裝是否完好。

2.3清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、完成質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)的實(shí)物，應(yīng)及時(shí)與客戶聯(lián)系處理。

2.4填制“入庫單”，及時(shí)記錄實(shí)物賬卡。

3、存貨的倉儲(chǔ)管理

3.1存貨入庫后應(yīng)配備專職或兼職的保管人員；

3.2存貨存放地點(diǎn)應(yīng)符合防火、防盜、防潮、防塵標(biāo)準(zhǔn)，大宗商品倉儲(chǔ)如有貨架應(yīng)達(dá)到安全要求；

3.3存貨倉庫應(yīng)禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，并保持庫房的清潔、衛(wèi)生，庫容整齊；

3.4存貨倉庫應(yīng)配備適當(dāng)?shù)南榔鞑?，并定期檢查，杜絕隱患。

3.5定期（按月、季、年）核對存貨賬、物，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)上報(bào)處理。

4、存貨的領(lǐng)用、出庫

4.1根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用存貨時(shí)，領(lǐng)貨人必須填制“出庫單”,并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),出庫單應(yīng)填寫完整（如數(shù)量、單價(jià)、金額），相關(guān)人員確認(rèn)簽字后，辦理存貨出庫手續(xù)；禁止以白條抵庫。

4.2填寫后的出庫單空白行應(yīng)蓋“以下空白”章，或劃線。

4.3存貨發(fā)出并經(jīng)清點(diǎn)完畢，應(yīng)蓋“存貨已發(fā)出”章。

5、存貨的現(xiàn)場管理

5.1項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職或兼職的保管人員；

5.2現(xiàn)場保管人員應(yīng)對進(jìn)場的存貨進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和質(zhì)量檢測，并建立現(xiàn)場存貨統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保進(jìn)場存貨賬物相符、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.3現(xiàn)場保管人員應(yīng)控制現(xiàn)場庫存，建立現(xiàn)場庫存的領(lǐng)用臺(tái)賬，項(xiàng)目完畢,相應(yīng)臺(tái)賬應(yīng)在公司歸檔.做到即滿足施工進(jìn)度，又不造成長期積壓。

6、存貨的清查、盤點(diǎn)

6.1為了保護(hù)公司存貨的安全與完整，公司相關(guān)部門必須對資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)。

6.2由制造部、項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部組織專人，定期（季、半年、）對公司存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，并與存貨賬進(jìn)行核對，以掌握存貨的實(shí)有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的存貨，做到賬、實(shí)相符。在清查時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責(zé)任部門寫出書面情況，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。如人為原因造成公司存貨的毀損和盤虧，要追究有關(guān)人員責(zé)任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、存貨減損處理

7.1存貨在保管期間，由于各種原因發(fā)生毀損、變質(zhì)、溢缺，應(yīng)認(rèn)真填制“毀損報(bào)告單”，上報(bào)審批。

7.2根據(jù)審批意見，存貨保管人員作減少實(shí)物處理，財(cái)務(wù)部門分別不同情況進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

7.3在項(xiàng)目現(xiàn)場施工結(jié)束后，對未用的質(zhì)量達(dá)標(biāo)材料應(yīng)及時(shí)運(yùn)回倉庫保管；對現(xiàn)場邊角料及廢品廢料應(yīng)上報(bào)公司，會(huì)同財(cái)務(wù)部門并根據(jù)市場行情予以變賣，貨款交回公司財(cái)務(wù)（現(xiàn)場邊角料及廢品廢料變賣參照公司相關(guān)流程）。

7.4如人為原因造成公司資產(chǎn)的毀損缺損、變質(zhì)，要追究有關(guān)人員責(zé)任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

三

無形資產(chǎn)的購置、維護(hù)

1、無形資產(chǎn)的購置

由于生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和辦公需要，各部門購置無形資產(chǎn)必須提前向總經(jīng)辦提出申請，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置；

2、無形資產(chǎn)的維護(hù)

無形資產(chǎn)使用部門須定期做好維護(hù)、升級工作，以確保正常使用。

—

END

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第五篇：公司資產(chǎn)管理制度

公司資產(chǎn)管理制度

第一章

總則

第一條

為規(guī)范XX公司（以下簡稱“公司”）的資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)的獲取、保管、領(lǐng)用、處置與轉(zhuǎn)移的權(quán)責(zé)關(guān)系與管理流程，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全、完整、不受侵犯，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號-資產(chǎn)管理》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

第二條

本制度所稱的資產(chǎn)管理，主要包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、長期投資管理以及資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置管理等。

本制度所稱的流動(dòng)資產(chǎn)，是指公司可以在一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)和其他各種債權(quán)、存貨等。

本制度所稱的存貨，是指公司在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等，包括外購的原材料、燃料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、備品備件等。

本制度所稱的固定資產(chǎn)，是指公司為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過一個(gè)會(huì)計(jì)，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

本制度所稱的無形資產(chǎn)，是指公司擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)成果、特許經(jīng)營權(quán)和土地使用權(quán)等。

本制度所稱的長期投資，是指公司及各子公司通過投資取得被投資單位的股份，以及其他不準(zhǔn)備一年內(nèi)變現(xiàn)的投資。

本制度所稱的資產(chǎn)處置，是指公司將其占有、使用的各類資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他法人、自然人或者其他組織的行為。

第三條

公司綜合部（以下簡稱“綜合部”）應(yīng)當(dāng)指定有關(guān)人員為資產(chǎn)實(shí)物管理員，專門負(fù)責(zé)辦理存貨、固定資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移等登記工作，組織定期盤點(diǎn)，建立存貨、固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，并定期與綜合部資產(chǎn)價(jià)值管理員核對存貨、固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

不得以綜合部資產(chǎn)價(jià)值管理員兼任資產(chǎn)實(shí)物管理員，以確保不相容崗位相分離；也不得以存貨、固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)臺(tái)賬代替存貨、固定資產(chǎn)的實(shí)物臺(tái)賬；采購人員不得兼任驗(yàn)收人員或資產(chǎn)實(shí)物管理員。

資產(chǎn)實(shí)物管理人員變動(dòng)時(shí)，對于所管理的存貨或固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按辦理移交手續(xù)。

第四條

資產(chǎn)實(shí)物管理員對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并申請?zhí)幹谩?/p>

使用單位保管的存貨、固定資產(chǎn)發(fā)生盤虧、報(bào)廢、毀損等情況需要進(jìn)行資產(chǎn)損失核銷時(shí)，需按照公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的規(guī)定，由經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)總公司履行決策程序。

第五條

公司采購存貨及固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司《采購管理制度》規(guī)定的程序進(jìn)行，并訂立相應(yīng)的采購合同。

第六條

本制度適用于公司對各類資產(chǎn)的管理活動(dòng)。

第二章

職責(zé)分工

第七條

綜合部作為資產(chǎn)管理價(jià)值管理與實(shí)物管理的歸口管理部門履行下列職責(zé)：

（一）擬訂公司資產(chǎn)管理制度；

（二）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理，建立相應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值臺(tái)賬與實(shí)物臺(tái)賬；

（三）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行辦公用品、備品備件等存貨及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)與賬實(shí)相符核對工作；

（四）負(fù)責(zé)特許經(jīng)營權(quán)與土地作用權(quán)類無形資產(chǎn)的管理；

（五）負(fù)責(zé)管理設(shè)施、泵站設(shè)施等資產(chǎn)的實(shí)物管理；

（六）負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)登記工作；

（七）其他與資產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

第八條

公司其他相關(guān)部門履行下列職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對本單位領(lǐng)用的資產(chǎn)進(jìn)行保管；

（二）負(fù)責(zé)建立本單位資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，并定期或不定期組織開展盤點(diǎn)工作；

（三）負(fù)責(zé)根據(jù)綜合部的通知，組織本單位開展辦公用品、備品備件等存貨盤點(diǎn)與賬實(shí)相符核對工作；

（四）其他與資產(chǎn)實(shí)物管理相關(guān)的工作。

第九條

審計(jì)部負(fù)責(zé)履行下列資產(chǎn)管理職責(zé)：

（一）對各資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任單位的資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

（二）對各資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任單位的資產(chǎn)管理活動(dòng)存在的問題，提出改進(jìn)意見，并對違規(guī)責(zé)任人提出處罰建議；

（三）其他與資產(chǎn)管理審計(jì)監(jiān)督相關(guān)的工作。

第三章

流動(dòng)資產(chǎn)管理

第一節(jié)

流動(dòng)資產(chǎn)管理原則

第十條

貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)和其他各種債權(quán)等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，按照公司其他相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行；存貨的管理，執(zhí)行本制度的規(guī)定。

第二節(jié)

存貨的請購與采購控制

第十一條

綜合部應(yīng)當(dāng)分別根據(jù)經(jīng)常性采購項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃、銷售計(jì)劃等制定存貨采購計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)算有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)編制存貨的采購預(yù)算。

第十二條

公司采購實(shí)施責(zé)任單位（以下簡稱采購單位）在外購存貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立長期的供貨渠道和客戶信用評價(jià)體系，保證貨源穩(wěn)定、質(zhì)量從優(yōu)、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。

第十三條

采購單位確定采購時(shí)點(diǎn)、采購批量時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮本單位需求、市場狀況、行業(yè)特征、實(shí)際情況等因素，盡可能降低材料庫存。

第十四條

采購單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購預(yù)算和采購計(jì)劃進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制預(yù)算外或計(jì)劃外采購。

第三節(jié)

存貨的入庫驗(yàn)收與保管控制

第十五條

綜合部應(yīng)當(dāng)分別按照采購合同的約定，對入庫存貨的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，保證存貨符合采購要求。

第十六條

外購存貨入庫前一般應(yīng)經(jīng)過以下驗(yàn)收程序：

（一）采購人員應(yīng)當(dāng)在到貨后會(huì)同綜合部資產(chǎn)實(shí)物管理人員或其聘請的專業(yè)人員對數(shù)量、外觀、質(zhì)量及相關(guān)附隨資料進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收；

（二）對經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的貨物，由采購人員及時(shí)辦理退貨或索賠；

驗(yàn)收合格的，由采購人員發(fā)起《驗(yàn)收入庫單》，詳細(xì)填明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、發(fā)票號等，驗(yàn)收人員審核確認(rèn)、綜合部負(fù)責(zé)人同意后，由實(shí)物保管員清點(diǎn)數(shù)量、核對規(guī)格型號后，辦理實(shí)物入庫簽收手續(xù)。

第十七條

綜合部應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存存貨，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質(zhì)等措施；貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器和危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格入庫、出庫審批制度。

第十八條

綜合部應(yīng)當(dāng)對驗(yàn)收入庫的存貨建立《存貨明細(xì)臺(tái)賬》，詳細(xì)登記存貨的資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、類型、規(guī)格型號、制造商、計(jì)量單位、數(shù)量、采購金額。

第四節(jié)

存貨的領(lǐng)用與發(fā)出控制

第十九條

各使用單位領(lǐng)用存貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的本單位預(yù)算，由經(jīng)辦人填寫《領(lǐng)用（料）單》，單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)綜合部負(fù)責(zé)人審批。超出本單位預(yù)算領(lǐng)用（料）限額的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十條

資產(chǎn)實(shí)物保管人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的《領(lǐng)用（料）單》發(fā)出貨物，并在《存貨明細(xì)臺(tái)賬》中記錄啟用日期、使用狀態(tài)、領(lǐng)用人、使用部門、存放地點(diǎn)。

第五節(jié)

存貨的盤點(diǎn)與處置控制

第二十一條

綜合部資產(chǎn)價(jià)值管理員應(yīng)當(dāng)于每年年末定期組織資產(chǎn)實(shí)物管理人員及各資產(chǎn)實(shí)物使用單位進(jìn)行一次存貨實(shí)地盤點(diǎn)。

第二十二條

進(jìn)行存貨定期盤點(diǎn)時(shí)，資產(chǎn)實(shí)物管理員應(yīng)當(dāng)編制存貨盤點(diǎn)表，分析存貨盤盈、盤虧結(jié)果及原因，資產(chǎn)價(jià)值管理員審核后提出處理意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。按照公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)送董事會(huì)批準(zhǔn)的，由綜合部報(bào)董事會(huì)審批。

第四章

固定資產(chǎn)管理

第一節(jié)

固定資產(chǎn)管理原則

第二十三條

公司固定資產(chǎn)購建、技術(shù)改造與修理和改擴(kuò)建工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按總公司下達(dá)的專項(xiàng)投資計(jì)劃與投資預(yù)算執(zhí)行。

第二十四條

公司項(xiàng)下固定資產(chǎn)零星購置和技術(shù)改造與修理，必須嚴(yán)格按照總公司審定的預(yù)算執(zhí)行，不得突破預(yù)算。確因特殊原因需追加預(yù)算，須報(bào)總公司審批。

第二十五條

公司項(xiàng)下基建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、技改工程應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，增加固定資產(chǎn)。

第二節(jié)

固定資產(chǎn)的請購與采購控制

第二十六條

公司相關(guān)單位根據(jù)科研、生產(chǎn)及工作的實(shí)際需要，在每年年底編制本單位下所需新增固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)綜合部編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算并履行報(bào)批程序。其中科研性設(shè)備、生產(chǎn)性技術(shù)裝備、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置計(jì)劃，需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、參考價(jià)格等明細(xì)情況。

第二十七條

預(yù)算內(nèi)的固定資產(chǎn)購置，由使用單位提出申請，由公司指定的采購單位按照公司《采購管理制度》和《招標(biāo)管理辦法》等的規(guī)定進(jìn)行采購；預(yù)算外的固定資產(chǎn)購置，還應(yīng)當(dāng)由使用單位提出專項(xiàng)申請，按公司預(yù)算管理辦法調(diào)整預(yù)算后再行采購。

第三節(jié)

固定資產(chǎn)入庫驗(yàn)收與保管控制

第二十八條

公司占有、使用或管理的建筑物等不動(dòng)產(chǎn)，經(jīng)取得所有權(quán)證書或自建房屋于竣工結(jié)算后，應(yīng)即辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，綜合部應(yīng)當(dāng)填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》并建卡列管，之后交公司財(cái)務(wù)部建卡及入賬。

第二十九條

外購動(dòng)產(chǎn)類固定資產(chǎn)入庫前的驗(yàn)收，按照存貨驗(yàn)收入庫規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

資產(chǎn)實(shí)物管理員建立《固定資產(chǎn)管理明細(xì)臺(tái)賬》，詳細(xì)登記固定資產(chǎn)的資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、類型、規(guī)格型號、制造商、計(jì)量單位、數(shù)量、采購金額。

第三十一條

固定資產(chǎn)辦理完入庫手續(xù)后，資產(chǎn)實(shí)物管理員應(yīng)在固定資產(chǎn)標(biāo)簽上填寫資產(chǎn)編碼，并將標(biāo)簽粘貼在已入庫固定資產(chǎn)的醒目位置，以作為標(biāo)記，方便以后核對。

第三十二條

采購人員在固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫后，應(yīng)當(dāng)將發(fā)票原件交至財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。

第四節(jié)

固定資產(chǎn)領(lǐng)用、變更及退回

第三十三條

各使用單位領(lǐng)用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及科研儀器等固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由使用人或經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算，填寫《領(lǐng)用（料）單》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批，報(bào)綜合部負(fù)責(zé)人審批。

第三十四條

資產(chǎn)實(shí)物管理員應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的《領(lǐng)用（料）單》發(fā)出貨物，并在《固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬》中記錄啟用日期、使用狀態(tài)、領(lǐng)用人、使用部門、存放地點(diǎn)。

第三十五條

各使用單位應(yīng)當(dāng)妥善保管設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)，精心維護(hù)與使用，不得任意拆卸、改裝或擅自轉(zhuǎn)借、出售。發(fā)現(xiàn)有毀損、遺失等情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司資產(chǎn)實(shí)物管理員報(bào)告。

第三十六條

固定資產(chǎn)在公司不同單位之間相互轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)由轉(zhuǎn)出單位經(jīng)辦人填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批，轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)入單位負(fù)責(zé)人同意、接收人審核確認(rèn)，并抄送公司綜合部，以調(diào)整《固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬》中的記錄。

第五節(jié)

固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)

第三十七條

固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與處置控制，按照本制度存貨的盤點(diǎn)與處置控制規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條

綜合部應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)施定期和不定期的保養(yǎng)及維修。

固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及維修由使用單位提出《固定資產(chǎn)請修單》，綜合部經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算審核確認(rèn)后，提交經(jīng)綜合部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后辦理。

固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及維修，需要發(fā)包給外部專業(yè)廠商維護(hù)時(shí)，按照公司《采購管理制度》的規(guī)定辦理。

第五章

無形資產(chǎn)管理

第三十九條

綜合部對依法以公司名義取得的特許經(jīng)營權(quán)與土地使用權(quán)的狀況及其變更進(jìn)行監(jiān)管。

綜合部負(fù)責(zé)建立《特許經(jīng)營權(quán)臺(tái)賬》與《土地使用權(quán)臺(tái)賬》，對特許經(jīng)營權(quán)與土地使用權(quán)進(jìn)行登記管理。

第六章

長期股權(quán)投資管理

第四十條

公司制定投資管理辦法，規(guī)范長期股權(quán)投資行為、加強(qiáng)投資管理、提高投資效果。

第四十一條

長期股權(quán)投資實(shí)行統(tǒng)一決策、分級管理，即公司按照《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》的規(guī)定負(fù)責(zé)集中決策，各單位經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可履行對外投資職能。

第四十二條

長期股權(quán)投資必須嚴(yán)格遵照公司投資管理辦法的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估、決策立項(xiàng)、資產(chǎn)投出和持有、收益回籠、投資處置和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

對外股權(quán)投資涉及到實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，履行好相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

第四十三條

各單位生產(chǎn)經(jīng)營資金不足或者財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化、資不抵債的，不得對外開展股權(quán)投資活動(dòng)。

第四十四條

公司對股權(quán)投資項(xiàng)目實(shí)行跟蹤監(jiān)督管理，投資管理部門要及時(shí)做好投資項(xiàng)目的效益測算和分析評價(jià)工作，定期對投資項(xiàng)目開展價(jià)值測試和分析，并及時(shí)向公司匯報(bào)投資進(jìn)度、經(jīng)營狀況、收益實(shí)現(xiàn)等情況，對投資造成重大損失的，要及時(shí)查明原因、分清責(zé)任，提出處理或處置建議。

第七章

資產(chǎn)評估管理

第四十五條

公司在發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及其他影響國有權(quán)益等行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評估。

第四十六條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意進(jìn)行資產(chǎn)評估后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)選聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。資產(chǎn)評估合同由綜合部代表公司與中介機(jī)構(gòu)簽訂。

第四十七條

公司綜合部收到評估機(jī)構(gòu)出具的評估報(bào)告后，對評估報(bào)告無異議的，應(yīng)當(dāng)向公司總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。

第八章

資產(chǎn)處置管理

第四十八條

公司的資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正和依法依規(guī)依程序的原則進(jìn)行，嚴(yán)格按照公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的規(guī)定履行決策程序和審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。

第四十九條

公司項(xiàng)下資產(chǎn)處置范圍包括：

（一）以出讓等有償方式取得且可以依法轉(zhuǎn)讓的國有土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等；

（二）地面建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施；

（三）各類機(jī)器、設(shè)備、儀器；

（四）機(jī)動(dòng)車及其他交通運(yùn)輸工具；

（五）報(bào)廢與核銷資產(chǎn)；

（六）存貨；

（七）債權(quán)資產(chǎn)；

（八）商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)；

（九）其它依法可以轉(zhuǎn)讓的實(shí)物和無形資產(chǎn)。

上述資產(chǎn)不包括企業(yè)正常經(jīng)營過程中對外銷售的產(chǎn)品。

第五十條

公司經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓的，根據(jù)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的資產(chǎn)的實(shí)際情況，采用拍賣、競投等公開競價(jià)方式進(jìn)行；需采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓等其他處置方式的，必須按程序報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

第五十一條

資產(chǎn)處置程序

（一）申報(bào)與公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

由資產(chǎn)使用單位經(jīng)辦人發(fā)起《資產(chǎn)處置審批單》，提出資產(chǎn)處置申報(bào)意見和資產(chǎn)處置方案，資產(chǎn)使用單位負(fù)責(zé)人審核，資產(chǎn)實(shí)物管理單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（二）資產(chǎn)評估。

對需要進(jìn)行評估的資產(chǎn)，在總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議同意后，由總公司財(cái)務(wù)部選聘有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，評估報(bào)告作為確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的參考依據(jù)。

（三）公司董事會(huì)決策與審批。

公司財(cái)務(wù)部收到資產(chǎn)評估報(bào)告后，提交公司董事會(huì)決策；董事會(huì)同意后，由總經(jīng)理會(huì)簽、董事長審批。

（四）結(jié)算交易資金。

綜合部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批確定的處置方案進(jìn)行資產(chǎn)處置，確定受讓方后應(yīng)組織交易雙方簽署資產(chǎn)交易合同，并在資產(chǎn)交易合同約定的期限內(nèi)完成資金結(jié)算和資產(chǎn)移交工作。

第九章

違反規(guī)定的責(zé)任

第五十二條

公司各單位有下列情況之一，由綜合部提出處罰意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按照公司相關(guān)責(zé)任追究規(guī)章制度的規(guī)定給予處分；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任：

（一）因?qū)?shí)物資產(chǎn)管理不善，導(dǎo)致價(jià)值受損或?qū)嵨镞z失的；

（二）不履行相應(yīng)的內(nèi)部決策（批準(zhǔn)）程序或者超越權(quán)限、擅自轉(zhuǎn)讓相關(guān)資產(chǎn)的；

（三）故意隱匿應(yīng)當(dāng)納入評估范圍的資產(chǎn)，或者向中介機(jī)構(gòu)提供虛假資料，導(dǎo)致評估結(jié)果失真，或者未經(jīng)評估就進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、造成資產(chǎn)流失的；

（四）與對方當(dāng)事人串通，低價(jià)轉(zhuǎn)讓或高價(jià)受讓相關(guān)資產(chǎn)，造成資產(chǎn)流失的；

（五）隱瞞或截留處置資產(chǎn)和處置收入；

（六）其他違法違規(guī)行為。

第十章

附則

第五十三條

本制度由公司董事會(huì)審議通過，自發(fā)布之日起施行。

第五十四條

本制度授權(quán)綜合部負(fù)責(zé)解釋。