第一篇：公司資產(chǎn)管理辦法

公司資產(chǎn)管理辦法

公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）

第一條固定資產(chǎn)的界定

1.1 一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

1.2 單位價值雖不足規(guī)定標準，但耐用期在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。

第二條固定資產(chǎn)的分類

2.1 房屋及建筑物，包括房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。房屋包括生產(chǎn)經(jīng)營用房、行政辦公用房、倉庫、職工宿舍、食堂等；建筑物包括道路、橋梁、圍墻、雕塑等；附屬設(shè)施包括房屋建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道等。

2.2 專用設(shè)備。指各種具有專門性能和專門用途的設(shè)備。包括各種儀器、儀表和機械設(shè)備、文體設(shè)備等。

2.3 一般設(shè)備。指辦公和事務用的通用性設(shè)備。包括交通工具、電腦等辦公設(shè)備、通訊工具、家具等。

2.4 裝飾品及陳列品。指字畫、裝飾品、展品等。

2.5 圖書。指公司購買的用于生產(chǎn)經(jīng)營及其他用途的圖書、資料等。

2.6 其他固定資產(chǎn)。指未能包括在上述各項內(nèi)的固定資產(chǎn)。

2.7 對達不到本辦法規(guī)定標準的設(shè)備器具作為低值易耗品進行管理。

第三條固定資產(chǎn)的采購

3.1 采購申請的提交和審批

各部門根據(jù)本部門實際需要，由該部門2名以上員工共同考察市場，考察詢價不得低于五家，在充分考察市場的基礎(chǔ)上填寫“購置（更新）固定資產(chǎn)申報表”（見附表1）。該表的審批須嚴格履行審批程序，提請相關(guān)部門經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）、主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批。如遇有重要、大宗或昂貴的固定資產(chǎn)采購，須由該部門經(jīng)理親自考察市場，或由相關(guān)部門組織招標。

3.2 采購的辦理

采購的辦理由相關(guān)部門組織實施，由總經(jīng)辦協(xié)助辦理。

第四條固定資產(chǎn)的入庫

4.1 采購完成后，采購人憑“購置（更新）固定資產(chǎn)申購表”、發(fā)票和采購物品，到總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)處辦理入庫手續(xù)，由內(nèi)業(yè)填寫“公司固定資產(chǎn)入庫登記表”(附表2)，仔細清點、核對實物的數(shù)量、型號后在發(fā)票上簽字注明。

4.2 除特殊情況，采購人均須將固定資產(chǎn)送到總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)處辦理入庫手續(xù)。

4.3 除非特殊情況，采購人均須將固定資產(chǎn)辦理入庫后再辦理領(lǐng)用手續(xù)。

第五條固定資產(chǎn)的領(lǐng)用與歸還

5.1 公司固定資產(chǎn)的領(lǐng)用一律通過總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)辦理，由領(lǐng)用人填寫“公司固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表”（見附表3）。

5.2 公司固定資產(chǎn)使用完畢后，須及時歸還總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)。內(nèi)業(yè)須仔細檢查資產(chǎn)、設(shè)備完好情況，并簽字確認。除非特殊情況，使用人均須將固定資產(chǎn)交回公司總經(jīng)辦，不得存放在它處，否則須在備注中注明，并由臨時保管人簽字確認。

第六條固定資產(chǎn)的盤點

6.1 每年2月，由總經(jīng)辦、財務部聯(lián)合組織一次公司固定資產(chǎn)盤點。

6.2 盤點須依照總經(jīng)辦、財務部共同核定的公司固定資產(chǎn)臺賬逐一核對實

物，每一實物均須使用人、負責人簽字，并在相應實物的醒目位置粘貼標簽。6.3 財務部根據(jù)盤點情況，上報總經(jīng)理書面總結(jié)材料，并將該材料存檔。第七條固定資產(chǎn)的日常管理

7.1 公司每一名員工均有合理使用公司固定資產(chǎn)，防止其損壞的職責。對于各種專用設(shè)備，如儀器、儀表或數(shù)碼產(chǎn)品，在使用中如有問題，及時查閱說明書或請教專業(yè)人士，不得自行拆卸、修理，更不得交給他人使用。

7.2 對于公司固定資產(chǎn)的正常損耗、磨損或損壞，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)組織修理。對于確實無法修復或無修復價值的，由總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)填寫公司固定資產(chǎn)報損單（見附表4），報總經(jīng)辦主任審核，報總經(jīng)理批準后封存或按總經(jīng)理批示處理。第八條處罰辦法

8.1 對于人為造成的公司固定資產(chǎn)的損壞，如能通過修理恢復或基本恢復其使用價值的，由當事人承擔全部修理費用的50～100%。特殊情況下由總經(jīng)辦報請總經(jīng)理，遵照總經(jīng)理批示執(zhí)行。

8.2 對于人為造成的公司固定資產(chǎn)的損壞，如不能通過修理恢復其使用價值的，由當事人賠償固定資產(chǎn)殘值（由財務部提供，下同）的30～100%。特殊情況下由總經(jīng)辦報請總經(jīng)理，遵照總經(jīng)理批示執(zhí)行。

8.3 對于人為造成的公司固定資產(chǎn)的丟失，由當事人賠償固定資產(chǎn)殘值的60～100%。

8.4 如公司固定資產(chǎn)的損壞、丟失是由于當事人使用公司固定資產(chǎn)辦理私事所造成，除賠償全部修理費用或殘值外，由總經(jīng)理辦公室報請總經(jīng)理，遵照總經(jīng)理批示追加直至除名的處分。第九條附則

本辦法自發(fā)布之日起實施。

附表1: 購置（更新）固定資產(chǎn)申報表

附表2:年公司固定資產(chǎn)入庫登記表 附表3: 公司固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表 附表4：公司固定資產(chǎn)報損單

長春永恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2007年8月1日

附表1: 購置（更新）固定資產(chǎn)申報表

購置（更新）固定資產(chǎn)申報表

填表日期：年月日編號：

附表2:年公司固定資產(chǎn)入庫登記表

年公司固定資產(chǎn)入庫登記表

附表3: 公司固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表

公司固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表

附表4：公司固定資產(chǎn)報損單

公司固定資產(chǎn)報損單

第二篇：公司資產(chǎn)管理辦法

公司資產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強集團公司的資產(chǎn)管理, 晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,明確資產(chǎn)使用與管理的責權(quán)關(guān)系,規(guī)范、完善資產(chǎn)運作程序,確保資產(chǎn)安全完整和保值增值,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司的實際情況,制訂本制度。

第二條 資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、長期投資管理、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理、資產(chǎn)收益和資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置管理等。

第三條 集團公司財務部負責資產(chǎn)的價值管理,經(jīng)營(使用)單位負責實物資產(chǎn)管理和技術(shù)監(jiān)督,企劃部負責資產(chǎn)管理的信息備案,審計部負責資產(chǎn)管理的安全性監(jiān)督檢查。

第四條 本制度適用于集團公司總部、全資及控股子、分公司(以下簡稱 所屬企業(yè)),集團公司參股企業(yè)可比照執(zhí)行。所屬企業(yè)應當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及本制度的規(guī)定,規(guī)范對資產(chǎn)的監(jiān)督管理,制定本企業(yè)的資產(chǎn)管理制度, 上報集團公司備案。

第二章 固定資產(chǎn)管理

第五條 集團公司對固定資產(chǎn)實行歸口管理與分級管理相結(jié)合的方式。集團公司固定資產(chǎn)目錄和分類折舊率依照集團公司財務管理制度執(zhí)行。

第六條 固定資產(chǎn)購建、技術(shù)改造與修理和改擴建工程項目應嚴格按集團公司下達的專項工程投資計劃執(zhí)行。固定資產(chǎn)零星購置和技術(shù)改造與修理,必須嚴格按照集團公司審定的預算執(zhí)行,不得突破預算。確因特殊原因需追加預算,須報集團公司審批。

各單位固定資產(chǎn)購建、技改、修理應根據(jù)集團公司招標管理程序,對限額以上的項目實行招標。

基建項目、改擴建項目、技改工程應按照有關(guān)規(guī)定,及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù),增加固定資產(chǎn)。

第七條 各單位應定期組織對固定資產(chǎn)進行清查,對清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧及待報廢固定資產(chǎn),應及時查明原因并申請?zhí)幹谩?/p>

第三章 流動資產(chǎn)管理

第八條 流動資產(chǎn)管理:包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應收票據(jù)和其他各種債權(quán)、存貨等。

(一)貨幣資產(chǎn)管理應嚴格按現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算制度和集團公司有關(guān)資金管理的辦法執(zhí)行。嚴格現(xiàn)金保管制度,嚴禁出租、出借銀行賬戶。

(二)交易性金融資產(chǎn)主要是指各種有價證券。交易性金融資產(chǎn)由集團公司財務部門統(tǒng)一管理,所屬企業(yè)購買和處置交易性金融資產(chǎn)應報集團公司審查同意后方可執(zhí)行。

(三)所屬企業(yè)應當制定應收票據(jù)管理辦法,加強應收票據(jù)的收、付、承兌和貼現(xiàn)管理。

(四)所屬企業(yè)要對應收賬款等各種債權(quán)形成建立嚴格的批準程序和債權(quán)管理制度。加大應收賬款的回收力度,并建立債權(quán)清理制度和賬齡分析監(jiān)督制度,按財務制度的規(guī)定計提壞帳準備、上報和核銷壞賬損失,防范和降低呆壞賬風險。

(五)所屬企業(yè)應加強對存貨的計價、采購、驗收保管和定額管理。存貨庫存必須合理、適度,存貨保管部門和財務等部門應當定期稽核和盤點,保證賬賬、賬實、賬表相符。

(六)所屬企業(yè)原則上不得將資產(chǎn)進行抵押,確需抵押須經(jīng)集團公司審批。

第四章 長期投資管理 第九條 長期投資管理包括長期股權(quán)投資、長期債權(quán)投資的管理。

第十條 集團公司按照資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)和程序, 規(guī)范投資行為、加強投資管理、提高投資效果。項目投資實行統(tǒng)一決策、分級管理,即集團公司負責集中決策,所屬企業(yè)經(jīng)集團公司批準后,方可履行對外投資職能。

第十一條 所屬企業(yè)投資必須嚴格遵照集團公司投資管理的相關(guān)規(guī)定,加強風險評估、決策立項、資產(chǎn)投出和持有、收益回籠、投資處置和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,實現(xiàn)投資收益的最大化。

對外投資涉及到實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的,應當按規(guī)定進行資產(chǎn)評估,履行好相關(guān)報批手續(xù)。

第十二條 所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金不足或者財務狀況嚴重惡化、資不抵債的,不得對外開展投資活動。

第十三條 集團公司對投資項目實行跟蹤監(jiān)督管理,企劃部、財務部等部門要及時做好投資項目的效益測算和分析評價工作,定期對投資項目開展價值測試和分析,并及時向集團公司匯報投資進度、經(jīng)營狀況、收益實現(xiàn)等情況,對投資造成重大損失的,要及時查明原因、分清責任,提出處理或處置建議。

第十四條 所屬企業(yè)的合并、分立、兼并、重組、重大資產(chǎn)置換、租賃等業(yè)務,應上報集團公司審批。

第五章 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)管理 第十五條 無形資產(chǎn)管理應遵循以下原則:(一)各單位根據(jù)生產(chǎn)需要購置無形資產(chǎn)應納入預算管理。

(二)接受投資、聯(lián)營投入的無形資產(chǎn),應將評估價值或合同價格等資料上報集團公司審查。

(三)用無形資產(chǎn)對外投資,應報集團公司審批。

第十六條 遞延資產(chǎn)(或長期待攤費用)及其他長期資產(chǎn)管理應遵循以下原則:(一)列入遞延資產(chǎn)(或長期待攤費用)的開辦費、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的改良支出,應報集團公司備案。列入遞延資產(chǎn)(或長期待攤費用)的其他支出應報集團公司審批。

(二)所屬企業(yè)應加強其他長期資產(chǎn)的管理,不得隨意掛賬。

第六章 資產(chǎn)評估管理

第十七條 所屬企業(yè)在發(fā)生體制改革、對外投資、合并分立、清算、股權(quán)比例變動、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)拍賣、租賃、資產(chǎn)涉訟及其他影響國有權(quán)益等行為時,應報經(jīng)集團公司批準后聘請中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估。

第十八條 所屬企業(yè)需進行資產(chǎn)評估時,應由資產(chǎn)占有或產(chǎn)權(quán)持有單位提出立項申請,報集團公司審批。辦理資產(chǎn)評估項目立項需報送的材料包括: 資產(chǎn)評估項目立項申請文件、產(chǎn)權(quán)登記證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資產(chǎn)負債表、擬聘請的中介機構(gòu)的相關(guān)情況等資料。

第十九條 所屬企業(yè)在資產(chǎn)評估立項后聘請中介機構(gòu)進行評估。收到評估機構(gòu)出具的評估報告后,對評估報告無異議的,應將有關(guān)材料逐級報送集團公司財務部、企劃部辦理備案手續(xù)。

辦理備案應提供的資料包括:資產(chǎn)占有單位填報的《資產(chǎn)評估項目備案表》、資產(chǎn)評估報告及其他有關(guān)材料。

第七章 資產(chǎn)處置管理

第二十條 資產(chǎn)處置是指集團公司及所屬各級企業(yè)將其占有、使用的本辦法第二十二條規(guī)定的各類國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給境內(nèi)外法人、自然人或者其他組織的行為。

第二十一條 集團公司及所屬企業(yè)的資產(chǎn)處置應當按照公開、公平、公正和依法依規(guī)依程序的原則進行,資產(chǎn)處置應當嚴格履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得自行處置。

第二十二條 資產(chǎn)處置范圍包括:

1、以出讓等有償方式取得且可以依法轉(zhuǎn)讓的國有土地使用權(quán)、探礦權(quán)和采礦權(quán);

2、地面建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施;

3、各類設(shè)備設(shè)施;

4、機動車及其他交通運輸工具;

5、報廢與核銷資產(chǎn);

6、存貨;

7、債權(quán)資產(chǎn);

8、商標專用權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán);

9、其它依法可以轉(zhuǎn)讓的實物和無形資產(chǎn)。

上述資產(chǎn)不包括企業(yè)正常經(jīng)營過程中對外銷售的產(chǎn)品。第二十三條 集團公司及所屬企業(yè)財務部、企管部負責資產(chǎn)處置的審核、上報及監(jiān)督管理,生產(chǎn)安環(huán)部、工程管理部、銷售和物資供應管理部門等職能部門參與配合,審計部與紀檢監(jiān)察部負責全程監(jiān)督,可定期或不定期對各單位資產(chǎn)處置情況開展專項審計和檢查。

第二十四條 資產(chǎn)處置方式

1、集團公司及所屬各級企業(yè)經(jīng)批準將所屬的房屋及建筑物、土地、探礦權(quán)、采礦權(quán)、特種車輛、債權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進行對外轉(zhuǎn)讓, 應當按照有關(guān)要求在安徽省產(chǎn)權(quán)交易中心公開進行。

2、集團公司及所屬各級企業(yè)經(jīng)批準將評估值 100萬元人民幣以上(含 100萬元)的機器設(shè)備、物品進行對外轉(zhuǎn)讓,應當按照有關(guān)要求在安徽省產(chǎn)權(quán)交易中心公開進行;將評估值 100萬元人民幣以下的機器設(shè)備、物品進行對外轉(zhuǎn)讓,由轉(zhuǎn)讓方根據(jù)轉(zhuǎn)讓標的資產(chǎn)的實際情況,采用拍賣、競投等公開競價方式進行,確需采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓等其他處置方式的,必須按程序報經(jīng)集團公司總經(jīng)理審定。

3、集團公司及所屬各級企業(yè)經(jīng)批準將資產(chǎn)在集團內(nèi)部有償調(diào)配的,可以采取協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓方和受讓方應為集團公司或所屬全資、絕對控股企業(yè)。集團內(nèi)部實施有償調(diào)配,轉(zhuǎn)讓方和受讓方均為集團公司及集團公司直接或間接全資擁有的子企業(yè)的,轉(zhuǎn)讓價格可按資產(chǎn)評估或?qū)徲媹蟾娲_認的資產(chǎn) 價值為基準確定;轉(zhuǎn)讓方或受讓方不屬于集團公司及集團公司直接或間接全資擁有的子企業(yè)的,轉(zhuǎn)讓價格須以資產(chǎn)評估報告確認的資產(chǎn)價值為基準確定。

第二十五條 資產(chǎn)處置審批權(quán)限

處置資產(chǎn)按申報當期處置金額(指評估價)計算,金額 100萬元(含 100萬元)以下的,由申報企業(yè)自行審批,報集團公司企劃部備案;100萬元以上的由各單位向集團公司企劃部申報,由集團公司財務部、生產(chǎn)安環(huán)部、工程管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部等部門審核、報總會計師審查后,對于 100萬元500萬元(含 500萬元)以內(nèi)的,報集團公司總經(jīng)理辦公會議審定,總經(jīng)理批準;500萬元-1000萬元(含 1000萬元)以內(nèi)的,報集團公司董事會審定,董事長批準;超過1000萬元的須報市國資委批準。

第二十六條 資產(chǎn)處置程序

1、申報和內(nèi)部決策審議。由所屬企業(yè)的資產(chǎn)使用部門提出處置意見和可行性研究報告,企劃部會同財務部、生產(chǎn)安環(huán)部、工程管理部、監(jiān)察審計等部門審核鑒定,按照內(nèi)部決策程序進行審議, 并形成書面決議。

2、進行資產(chǎn)評估。對需要進行評估的資產(chǎn),應當嚴格按照相關(guān)規(guī)定選聘委托具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評 估,評估報告經(jīng)核準或報市國資委備案后,作為確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格的參考依據(jù)。

3、制定資產(chǎn)處置方案。所屬企業(yè)應當按照處置資產(chǎn)的實際情況,制定資產(chǎn)處置方案,并按照本制度的規(guī)定確定資產(chǎn)處置方式,資產(chǎn)處置應當堅持公開、公平、公正的原則,不得對受讓方資格設(shè)置不合理的限制性條件等。

4、集團公司和國資委審批。對需要報集團公司審批的,所屬企業(yè)應向集團公司提交資產(chǎn)處置申請報告和有關(guān)資料,集團公司收到資產(chǎn)處置申請報告后,由企劃部組織對處置申報材料進行審核,其中:財務部、生產(chǎn)技術(shù)部門應參與各類機器設(shè)備及探礦權(quán)、采礦權(quán)等處置資產(chǎn)的鑒定工作,并出具具體意見;財務部、工程管理部門應參與土地資源、房屋建筑物等處置資產(chǎn)的鑒定工作,并出具具體意見;財務部應參與應收賬款、存貨資產(chǎn)、機動車、其他應收款等處置資產(chǎn)的鑒定工作,并出具具體意見。審核鑒定完成后報集團公司總會計師審查,并按照本辦法規(guī)定的審批權(quán)限批準同意后, 由企劃部出具集團公司批復文件予以批復處置。需要報國資委批準的,由集團公司企劃部辦理相應報批手續(xù)。

5、結(jié)算交易資金。所屬企業(yè)應嚴格按照國資委或集團公司審批確定的處置方式進行資產(chǎn)處置,確定受讓方后應組織交易雙方簽署資產(chǎn)交易合同, 并在資產(chǎn)交易合同約定的期限內(nèi)完成資金結(jié)算和資產(chǎn)移交工作。

第二十七條 集團公司及所屬企業(yè)申報資產(chǎn)處置事項時,應根據(jù)資產(chǎn)處置的不同標的和方式提供包括但不限于以下材料:(一)權(quán)屬各單位書面請示;1.申請:資產(chǎn)使用部門根據(jù)實際情況, 向本單位資產(chǎn)管理部門提交處置資產(chǎn)申請;2.技術(shù)鑒定:資產(chǎn)管理部門組織專業(yè)人員對待處置資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定, 在“申請單”上簽署意見,并報本單位負責人同意。

3.權(quán)屬單位持簽署意見的申請單行文報集團公司審批。4.權(quán)屬單位應嚴格按照集團公司的批復進行資產(chǎn)處置,并報集團公司企劃部備案。

(二)資產(chǎn)原值憑證

資產(chǎn)原值憑證可以提供購貨單(發(fā)票、收據(jù)等)、工程決算副本、記賬憑證、固定資產(chǎn)卡片等的復印件,但須經(jīng)本單位審核,并簽署審核意見。

(三)資產(chǎn)現(xiàn)值估價材料 1.采取“出售”方式一次性處置資產(chǎn)原值達 100萬元(含)以上的,應按照有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估, 并提交已經(jīng)核準備案的正式《資產(chǎn)評估報告書》;2.未經(jīng)資產(chǎn)評估的,應由本單位自行組織技術(shù)鑒定,并提交《技術(shù)鑒定報告》。

《技術(shù)鑒定報告》應由鑒定小組全體成員簽字并加蓋所屬單位公章。

(四)其他資料

1.申請?zhí)幹梅课萁ㄖ?必須提交《房屋所有權(quán)證》復印件;2.因建設(shè)項目而準備拆除房屋建筑物的,必須逐項說明原因,并出具建設(shè)項目批文、城市規(guī)劃文件、規(guī)劃設(shè)計圖紙等復印件;3.申請?zhí)幹密囕v,必須提交車輛行駛證復印件。其中,按規(guī)定已經(jīng)報廢回收的,必須提交《報廢汽車回收證明》復印件;4.申請?zhí)幹脩召~款等流動資產(chǎn),必須逐項說明賬款金額、形成原因, 并出具清收結(jié)果等資料;5.申請?zhí)幹猛恋刭Y源、采礦權(quán)等無形資產(chǎn),應按照有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估,并提交已經(jīng)核準備案的正式《資產(chǎn)評估報告書》;6.申請以“無償調(diào)撥”方式處置資產(chǎn),必須提交接收資產(chǎn)單位的接收函。

(五)特殊情況的說明

上述材料如有缺失,應逐一詳細說明原因,經(jīng)所屬單位審核并加蓋公章后,以《情況說明》的形式與上述文件一并報送。

第二十八條 集團公司及權(quán)屬各單位資產(chǎn)處置申請備案時,應向集團公司企劃部提交以下材料:(一)權(quán)屬各單位請示備案的文件;(二)權(quán)屬各單位批準處置資產(chǎn)的批復文件。第二十九條 資產(chǎn)處置收入、費用與收益

(一)資產(chǎn)處置收入是指對資產(chǎn)進行處置變現(xiàn)的收入,包括實物處置收入、債權(quán)回收收入、無形資產(chǎn)處置收入、股權(quán)及其他權(quán)益處置收入等。處置費用是指在處置資產(chǎn)(含不良資產(chǎn))過程中所發(fā)生的差旅費、訴訟費、審計和評估等費用。

(二)資產(chǎn)處置收入必須納入集團公司財務部統(tǒng)一管理。處置費用報集團公司批準后,按集團公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,可采取收支掛鉤、據(jù)實列支、總額包干等方式,從處置收入中撥付。

(三)停產(chǎn)、托管企業(yè)應將處置收益納入企業(yè)財務核算, 實行統(tǒng)一管理。

(四)資產(chǎn)處置收益按下列情況辦理:

1、因企業(yè)改制處置資產(chǎn)收益,納入企業(yè)改制專戶管理,專款專用。

2、因企業(yè)再生產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)收益,歸企業(yè)使用,主要用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3、其他資產(chǎn)處置收益按有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十條 資產(chǎn)處置完成后,企業(yè)根據(jù)不同的處置方式憑“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)批文”、“產(chǎn)權(quán)交易憑證”、“資產(chǎn)處置申報表”等文件調(diào)整相關(guān)賬目或辦理產(chǎn)權(quán)變更、注銷手續(xù)。

第三十一條 集團公司及所屬各級企業(yè)應建立臺賬,妥善保管資產(chǎn)處置工作檔案,并分類裝訂成冊,按規(guī)定期限保存。

第三十二條 所屬各級企業(yè)應當在每年二月底前將上本企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓整體情況匯總上報至集團公司,由集團公司企劃部匯總報告集團公司董事會和國資委。報告內(nèi)容應包括:上企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓審批情況、資產(chǎn)價值、交易方式、交易價格、監(jiān)督檢查等。

第三十三條 集團公司及所屬各級企業(yè)獨資或者控股的境外企業(yè)在境外的資產(chǎn)處置,應當參照國資委的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 資產(chǎn)收益管理

第三十四條 實物資產(chǎn)收益項目主要包括以下四個方面：

1、對外出租固定資產(chǎn)取得的收益；

2、實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓取得的收益；

3、資產(chǎn)報廢收益；

4、銷售廢品廢料的收益。

第三十五條 實物資產(chǎn)取得的各項資產(chǎn)收益應及時、全額上繳財務部門，不得坐收坐支、截留挪用。

第三十六條 確認各項實物資產(chǎn)收益的價格應由企劃、財務、審計、監(jiān)察等部門參加，采用招標、比價等公開、透明方式確定。

第九章 監(jiān)督、檢查與獎懲

第三十七條 集團公司及所屬企業(yè)應建立監(jiān)督檢查制度,對所屬企業(yè)資產(chǎn)管理進行定期和不定期檢查。檢查內(nèi)容主要包括是否建立資產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)購置及處置是否按照集團公司有關(guān)制度執(zhí)行。在資產(chǎn)管理過程中突出加強對重大風險、重大決策和重要流程的內(nèi)部控制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng),強化監(jiān)管,逐步建立健全企業(yè)全面風險管理體系,確保資產(chǎn)安全、高效運行。對違反本制度并造成經(jīng)濟損失的,集團公司將追究有關(guān)單位負責人和 有關(guān)責任人的責任。

第三十八條 對資產(chǎn)處置中不良資產(chǎn)的核銷實行主要決策人問責制度, 強化責任追究。集團公司在查明不良資產(chǎn)形成原因和主要責任的前提下,根據(jù)“誰決策、誰負責”的原則,對決策失誤者,視問題的輕重程度給予責任追究,輕則將給予行政或紀律處分,重則將依法移交司法機關(guān)處理。

第三十九條 集團公司任何單位或個人無權(quán)隨意處置國有資產(chǎn)。對發(fā)生以下行為,造成國有資產(chǎn)損失的,集團公司將對相關(guān)人員依法依規(guī)進行處理;構(gòu)成違紀的,移送紀檢、監(jiān)察部門處理;觸犯刑律的,由司法機關(guān)追究其刑事責任:(一)未按規(guī)定在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行公開轉(zhuǎn)讓的;(二)不履行相應的內(nèi)部決策程序、批準程序或者超越權(quán)限、擅自轉(zhuǎn)讓相關(guān)資產(chǎn)的;(三)故意隱匿應當納入評估范圍的資產(chǎn), 或者向中介機構(gòu)提供虛假資料, 導致評估結(jié)果失真;以及未經(jīng)評估,造成國有資產(chǎn)流失的;(四)轉(zhuǎn)讓方與受讓方串通,低價轉(zhuǎn)讓相關(guān)資產(chǎn),造成國有資產(chǎn)流失的;(五)隱瞞或截留處置資產(chǎn)和處置收入的;(六)不按規(guī)定程序出租、出借資產(chǎn)的；(七)其他違法違規(guī)行為。

第十章 附則

第四十條 本制度由集團公司企劃部負責編制、修訂和督導實施。

第四十一條 本制度經(jīng)集團公司董事會批準之日起生效實施。

第三篇：公司信息資產(chǎn)管理辦法

總則

一、為了加強公司IT資產(chǎn)管理，規(guī)范IT設(shè)施設(shè)備的采購、使用與維護工作，合理配備IT設(shè)備，提高IT設(shè)備使用效率。

二、本辦法適用于公司全體員工以及使用的計算機設(shè)備。其中，計算機設(shè)備包括：臺式電腦、筆記本電腦、服務器、打印機、掃描儀、網(wǎng)絡設(shè)備、考勤設(shè)備、UPS、各類軟件以及授權(quán)和其他。

三、IT資產(chǎn)的分類

IT固定資產(chǎn)：計算機主機、筆記本、顯示器、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、服務器、核心路由器、機柜、投影儀、UPS電源、監(jiān)控設(shè)備等

IT類低值易耗破：u盤、移動硬盤、計算機配件、路由器、8口（及以下）交換機等； IT類耗材：計算機鍵盤、鼠標、電源線、硒鼓、墨盒、色帶、網(wǎng)線、水晶頭、模塊等； 其他：公司信息化建設(shè)中設(shè)計到的各類服務、軟件授權(quán)等；

四、IT設(shè)備申購流程

所有申購IT相關(guān)物資，均由IT部門代為申請

申請人提交申購請求，經(jīng)由所在部門部長審核，交由IT部門辦理，IT查看庫存，如庫存沒有，則由總務部長簽字確認后另行購買。

申請流程：

申請人（申請）→部門部長→IT→總務部長

五、IT設(shè)備領(lǐng)用流程

申請物資購買過后，由IT部門郵件通知申請人（抄送所在部門部長）前來領(lǐng)用。并在領(lǐng)用單上詳細填寫部門以及領(lǐng)用人備案。施行誰申請誰領(lǐng)用原則，不允許別人帶領(lǐng)。

六、IT資產(chǎn)管理方法

①固定資產(chǎn)類

采取“誰使用誰負責”的原則，對于公用設(shè)備，如：打印機、掃描儀等，統(tǒng)一交由IT部門管理以及維護。任何部門以及各人未經(jīng)允許，禁止私自拆卸或者移作他用。②IT耗材以及其他

統(tǒng)一交由IT申請購買、調(diào)配使用。原則上采取“以壞換好”原則。③IT類低值易耗破物品

采取部門管理，所有申購以及分配的物品應以部門為單位，以共享使用的方式，部門內(nèi)部使用。并指定部門內(nèi)部保管者，IT部門每季度檢查物品的使用情況。

第四篇：工業(yè)資產(chǎn)公司資金管理辦法

資金管理辦法

為加強公司資金管理，提高資金營運效率，創(chuàng)造資金效益最大化，嚴格審批流程與權(quán)限，防范公司資金理財?shù)娘L險，保障公司資金安全，特制定本辦法。本辦法所稱資金，是指公司所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

一、選擇開戶銀行的原則：

1、為加強公司賬戶管理，本公司開設(shè)一個基本賬戶，三個以內(nèi)一般結(jié)算賬戶；

2、選擇與企業(yè)款項匯劃頻繁單位開戶銀行相同的，并且結(jié)算方式齊全離本公司較近的，辦理提現(xiàn)業(yè)務時相對安全的國有四大銀行分行或支行；

3、選擇結(jié)算手段先進的銀行，如通匯網(wǎng)點多、開通全國電子聯(lián)行業(yè)務等的，可減少結(jié)算環(huán)節(jié)，更快收到款項；

4、銀行賬戶年費、業(yè)務手續(xù)費等收費較比其他銀行低的銀行；

5、與企業(yè)對賬及時，信用服務好，如對劃入、交存的現(xiàn)金及時準確入賬，沒有壓單退票現(xiàn)象的銀行；

6、選擇經(jīng)營業(yè)績好的，對存入的資金沒有風險，并對企業(yè)日后缺少資金時可以獲得貸款、融資業(yè)務支持的銀行。

二、關(guān)于資金定存銀行的原則：

1、在已開戶的各家銀行中選擇存款利率高的；

2、公司與當前已開戶銀行之間有合作協(xié)議且合作時間較長久的優(yōu)先

考慮；

3、公司員工提出請求幫忙完成直系親屬所在銀行存款任務的；

4、跟公司有重大關(guān)聯(lián)的部門（如稅務、國資委、委干部等）提出請求幫忙完成所在銀行存款任務的；

三、銀行賬戶開立、撤銷與資金定存的審批權(quán)限：

1、新開立、撤銷銀行一般結(jié)算賬戶的，先由公司財務部（委辦公室）提出初步意見，經(jīng)委辦公室分管領(lǐng)導審核，最終再由委主任審定；

2、單筆定存資金不超過人民幣在200萬的，由財務部（委辦公室）提出初步意見，經(jīng)委辦公室分管領(lǐng)導批準；單筆定存資金在人民幣超過200萬不超過1000萬的，先由財務部（委辦公室）提出初步意見，經(jīng)委辦公室分管領(lǐng)導審核后由委主任審批；單筆定存資金在人民幣1000萬以上的，先由財務部（委辦公室）提出初步意見，經(jīng)委辦公室分管領(lǐng)導初審，委主要領(lǐng)導復審，再由經(jīng)委黨委會決定。

第五篇：資產(chǎn)管理辦法

資產(chǎn)管理辦法

1.目的

為規(guī)范公司資產(chǎn)管理流程，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用，特制訂本辦法。2.職責

2.1人事部負責資產(chǎn)管理，指導、監(jiān)督各部門資產(chǎn)管理，對各部門資產(chǎn)負直接管理責任。

2.2財務部負責資產(chǎn)購置及費用結(jié)算工作。2.3使用部門負責資產(chǎn)的保管工作。3.內(nèi)容

3.1資產(chǎn)管理主要包括資產(chǎn)分類、購置、保管、盤點、報廢、維修等事項。3.2資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、低值易耗品兩類。

3.2.1固定資產(chǎn)是指單位價值在1000元（含1000元）以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品。低值家具、家電、電腦顯示器、網(wǎng)絡服務器及內(nèi)存等不論價值多少都列入固定資產(chǎn)。

3.2.2低值易耗品是指單位價值在1000元以下或者使用年限不超過一年的物品，主要包括：工藝裝飾品、印刷品、清潔用品（包括清潔工具）、日用品、文具辦公耗材等。其中，文件筐、鼠標、訂書機等使用年限超過一年的為管控辦公用品。3.2.3其他單位贈予公司的紀念品等納入資產(chǎn)管理范圍，由人事部做好使用登記。3.3資產(chǎn)的購置

3.3.1資產(chǎn)購置周期一般為每月一次（具體以購置單位通知為準），申購物資時，由需求部門提交《物資采購申請表》（信息化設(shè)備需經(jīng)專業(yè)人員審核其配置、規(guī)格型號并簽字確認），人事部匯總并經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務部統(tǒng)一辦理。資產(chǎn)購置過程中，各部門如有特殊需求，應及時與人事部溝通，或共同參與購置工作。3.3.2固定資產(chǎn)購置應堅持多方詢價的原則，保證資產(chǎn)購置價格的經(jīng)濟合理。單批購置固定資產(chǎn)的價值在5000元以上，由財務部進行擇優(yōu)競價，競價完畢后予以辦理，并將競價資料備案。

3.3.4財務部負責物資采購，并跟進到貨時間。3.4資產(chǎn)的保管 / 4

3.4.1物資采購到貨后，由人事部、使用單位及供貨單位共同驗收，核對無誤后入庫，錄入臺賬驗收合格的資產(chǎn)，才能辦理報銷手續(xù)；驗收不合格的由財務部辦理退換、索賠、拒付等事宜。

3.4.2資產(chǎn)管理按照“誰使用、誰管里、誰負責”的原則，責任到人。3.4.3物資入庫后，人事部及時將使用說明書、保修卡等相關(guān)資料存檔，以備日后維修、保養(yǎng)使用。

3.4.4人事部需對新購置固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，印制資產(chǎn)實物卡并交由資產(chǎn)使用部門張貼。

3.5資產(chǎn)的領(lǐng)用、借用與登記

3.5.1各使用部門對資產(chǎn)進行驗收后，一周內(nèi)應到人事部辦理領(lǐng)用手續(xù)，由驗收人和使用人簽字。

3.5.2臨時借用公司資產(chǎn)時，需登記填寫《資產(chǎn)借用、歸還登記單》，交借出方資產(chǎn)責任人審批（對未交由各部門使用的資產(chǎn)，由人事部負責人審批），并在人事部備案。借出方應對借出的固定資產(chǎn)進行登記，并負責借出資產(chǎn)的收回。借出期間物品的損壞與丟失由借用人全部承擔。

3.5.3人事部在固定資產(chǎn)登記手續(xù)辦理完畢后，一周內(nèi)反饋至財務部，財務部需在一個月內(nèi)辦理借款報銷手續(xù)。

3.5.4各部門日常領(lǐng)用辦公物品時，需在人事部登記；鍵盤、鼠標、訂書機等管控辦公用品損耗需更換時，必須以舊換新。3.6資產(chǎn)盤點

3.6.1人事部聯(lián)合財務部相關(guān)人員每半年組織一次資產(chǎn)盤點，根據(jù)公司資產(chǎn)臺賬和財務資產(chǎn)明細帳、固定資產(chǎn)實物卡對實物逐一進行清點，低值易耗品盤點實行臺賬與實物對照檢查。對盤點清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧和資產(chǎn)毀損，應逐個查明原因，協(xié)商提出處理意見，報公司領(lǐng)導審批，做好賬冊的調(diào)整工作并出具資產(chǎn)盤點報告，涉及的責任人應承擔相應的賠償責任。

3.6.2人事部需按固定資產(chǎn)類、低值易耗品類每月月底前對資產(chǎn)進行一次自盤，并于該月的25日將經(jīng)部門負責人簽字的資產(chǎn)臺賬原件及電子版存檔；固定資產(chǎn)臺賬一式兩份，財務部和人事部各持一份；

3.6.3盤點結(jié)果是帳、物、卡三者統(tǒng)一，賬賬相符，賬實相符，如有出入，交由/ 4

資產(chǎn)使用部門負責人一周內(nèi)查清原因并書面說明。3.7資產(chǎn)的處置管理

3.7.1離職人員在辦理離職手續(xù)時，所使用的各類固定資產(chǎn)一律退還人事部。離職人員所在部門交接人應檢查退還固定資產(chǎn)及其配件、相關(guān)資料是否完整，如有遺失、人為損壞或配置配件缺失，離職人員應負責賠償。若離職人員未退還所有的固定資產(chǎn)，就辦理了離職手續(xù)，其責任由離職人員所在部門的直接領(lǐng)導承擔。3.7.2部門因人員崗位變動等原因出現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)的，一律退還人事部，人事部安排專人對固定資產(chǎn)的性能及完好程度進行檢測。如有遺失、人為損壞或配置配件缺失，責任人應負責賠償。

3.7.3各部門私自調(diào)劑資產(chǎn)使用未報備人事部的，若后期資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、人為損壞或配置配件缺失的，由固定資產(chǎn)臺賬內(nèi)登記的使用人負賠償責任。3.8固定資產(chǎn)報廢管理 3.8.1報廢條件

3.8.1.1該固定資產(chǎn)已不能繼續(xù)使用；

3.8.1.2因自然或人為原因，使資產(chǎn)受到毀損，且無法彌補和修復以便繼續(xù)使用的，或修復成本超過資產(chǎn)原價值50%；

3.8.1.3由于歷史原因，申請報廢的資產(chǎn)存在重大質(zhì)量問題，性能低劣且無法修復的；

3.8.1.4因工藝設(shè)置改變和技術(shù)進步而遭淘汰，需要更新?lián)Q代的；

3.8.1.5該資產(chǎn)雖未超過使用年限，但其實際工作量超過其產(chǎn)品設(shè)計工作量，且繼續(xù)使用易發(fā)生危險的。

3.8.2資產(chǎn)報廢由使用部門提出申請并填寫一式三份的《固定資產(chǎn)報廢申請表》，由使用部門負責人簽字確認，經(jīng)人事部、財務部會簽后，按規(guī)定審批權(quán)限報公司領(lǐng)導審批。

3.8.3固定資產(chǎn)報廢單，應分別交人事部、財務部留存。人事部應在固定資產(chǎn)管理臺賬上備注，以示注銷，財務部根據(jù)固定資產(chǎn)報廢單，辦理資產(chǎn)報廢賬務處理。3.8.4已報廢的資產(chǎn)，有殘值可以回收的，交由人事部會同財務部實施變賣處理，報廢所得殘值收入應交財務部作賬務處理。3.9資產(chǎn)遺失、被盜、損壞處理 / 4

3.9.1如有固定資產(chǎn)遺失、損壞、被盜或管控辦公用品情況，責任保管部門應第一時間報告單位負責人，并同時向資產(chǎn)管理部門通報遺失、損壞、被盜情況。3.9.2人事部監(jiān)督賠償人填報《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償申請表》，根據(jù)既定審批權(quán)限報批。

3.9.3人為原因造成的固定資產(chǎn)資產(chǎn)遺失、損壞、被盜等，按照資產(chǎn)使用年限做相應賠償：使用未滿1年的按購入時單價賠償；使用年以上不滿3年的，按購入時彈夾的80%賠償；使用3年以上不瞞5年的，按購入時的50%賠償；使用5年及以上的，按購入時單價的30%賠償。

3.9.4屬自然或其它非人為原因造成的資產(chǎn)損壞等，其損失由公司承擔。3.10固定資產(chǎn)維修管理

3.10.1在保修期內(nèi)的無需產(chǎn)生費用的固定資產(chǎn)維修，由資產(chǎn)使用部門聯(lián)系維修、更換、退換事宜。

3.10.2在保修期內(nèi)需產(chǎn)生費用以及在保修期外的固定資產(chǎn)維修，由人事部門尋找專業(yè)維修部門詢價后提交《資產(chǎn)維修申請表》，經(jīng)審批后辦理。

3.10.3本條所指固定資產(chǎn)維修針對電腦等電子設(shè)備及電視機等家電維修、更換配件。

附件：

1.物資采購申請表 2.驗收入庫單 3.資產(chǎn)實物卡 4.資產(chǎn)臺賬 5.資產(chǎn)領(lǐng)用登記單 6.資產(chǎn)借用、歸還登記表 7.固定資產(chǎn)報廢申請表

8.資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償申請表 9.資產(chǎn)維修申請表 / 4