第一篇：煤礦調(diào)度指揮崗位責(zé)任制及管理制度

大方縣龍山煤礦 調(diào)度指揮崗位責(zé)任制 及管理制度

二0 一二年三月

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。

二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。

四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

六、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。

七、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

九、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

十、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。

二、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

三、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運(yùn)和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

四、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：（1）調(diào)度綜合記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺。

（2）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)，日裝與外運(yùn)數(shù)量。（3）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。（4）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。（5）上級指示記錄。

（6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。（7）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。（8）傷亡事故記錄。（9）重大非傷亡事故記錄。

（10）采掘隊日計劃和實(shí)際完成記錄。

五、認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。

六、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。

七、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

八、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

（一）帶班下井規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦級領(lǐng)導(dǎo)：法人、礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、工會主席?？脐牸夘I(lǐng)導(dǎo)：科室、區(qū)隊正副職。

2、帶班次數(shù)：法人每月帶班下井次數(shù)不少于5次；礦長、總工程師、工會主席每月帶班下井次數(shù)不少于10次，副礦長（各專項負(fù)責(zé)人）每月帶班下井次數(shù)不少于20次；科隊級負(fù)責(zé)人每月帶班下井不少于25次。

3、每月月底，由礦調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排計劃表（報縣煤炭、安監(jiān)部門備案為準(zhǔn)），經(jīng)礦長簽字確認(rèn)后，下發(fā)到所有帶班人員。

4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。

5、帶班人員入井時間：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到與當(dāng)班工人同時下井、同時升井。

6、在井口和調(diào)度室掛電子公示牌板，執(zhí)行上崗帶班公示，并作好認(rèn)真登記，接受職工監(jiān)督，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須攜帶定位卡，以人員定位系統(tǒng)顯示為準(zhǔn)。

7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進(jìn)行通報，并在井口或宣傳欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。

（二）帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，即各班組人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、工程質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同上同下；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守工作崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。

4、凡重點(diǎn)環(huán)節(jié)及地段如采掘工作面過斷層、地質(zhì)破碎帶時，必須親自蹲點(diǎn)或制定出具體安全措施后交當(dāng)班安全員或班組長監(jiān)督執(zhí)行，并不斷巡回檢查其措施落實(shí)情況，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。

5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》施工，協(xié)調(diào)各工作面、各班組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患時，帶班人員必須立即采取先停工、撤人，后處理隱患等緊急措施，并及時向調(diào)度室匯報。

7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況，需要注意事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄中，同時在帶班記錄上如實(shí)填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

（三）考核及相關(guān)規(guī)定

1、由法人代表、主要負(fù)責(zé)人和礦長對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行考核和實(shí)施獎懲。

2、帶班人員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)200元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)100元/次。

3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的問題，如實(shí)填寫。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)100元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。違反規(guī)定，每項罰100元/次.5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守或無故未完成帶班次數(shù)的，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰礦級領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)200元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰礦級領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)200元/次。同時按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、若有特殊情況，帶班人員有事外出，需經(jīng)礦長批準(zhǔn)，另安排他人帶班，方能離開工作崗位，礦長外出，需經(jīng)法人或主要投資人同意，并安排好礦上工作，方能離崗。

7、本制度由主要投資人監(jiān)督執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）等有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《龍山煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫、以確保記 錄的真實(shí)性。

3、每天由礦總工程師對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患按規(guī)定進(jìn)行整改、銷號，嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每月由安全科歸檔管理，按月裝訂，保存期限不得少于一年。

5、每月未將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，交由礦長對檔案錄入情況與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度

為認(rèn)證貫徹《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，落實(shí)帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)序，保證各項生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《大方縣煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員輪流帶班下井記錄》相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話交接班。

3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域個工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其他注意事項，交代完畢后方可下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或安全隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開，因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實(shí)填寫在交接班記錄薄上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場和強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，特制定本制定。

一、公示載體

在調(diào)度室設(shè)立公示欄，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)管理，按照長期置放和清楚方便的要求進(jìn)行規(guī)范。做到獨(dú)立置放，位置明顯，字體端正，使用規(guī)范。

二、公示對象

法人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。

三、公示內(nèi)容

1、礦井制定的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點(diǎn)次；

2、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等；

3、每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況；

四、公示要求

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細(xì)制定下井班次和下井點(diǎn)次。

2、公示工作必須由礦井檢身人員對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井牌板交接班記錄核對無誤后進(jìn)行公示。

3、在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫帶班記錄后，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)及時對調(diào)度室公示欄進(jìn)行填寫，檢身人員負(fù)責(zé)及時對井口公示欄進(jìn)行填寫。

4、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實(shí)性，填寫人員必須認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實(shí)，可向有關(guān)主管部門檢舉。

調(diào)度指揮與安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，監(jiān)控器的末端主機(jī)必須安設(shè)在調(diào)度室，所以，監(jiān)控監(jiān)測人員必須在調(diào)度室和調(diào)度人員聯(lián)合職守。

1、一旦監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)井下任何地點(diǎn)發(fā)生異?，F(xiàn)象，告知調(diào)度人員，由調(diào)度人員通知有關(guān)人員立即進(jìn)行處理。

2、井下現(xiàn)場檢測人員發(fā)現(xiàn)井下異常情況，通知調(diào)度人員，若監(jiān)測監(jiān)控末端主機(jī)未顯示或未報警，由監(jiān)控人員立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理或維修，以便監(jiān)測監(jiān)控處于良好狀態(tài)。

3、調(diào)度人員根據(jù)當(dāng)月或當(dāng)日的作業(yè)計劃，需增設(shè)或減少井下工作面，告知監(jiān)測監(jiān)控人員，隨時對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，以達(dá)到井下生產(chǎn)的傳感器與主機(jī)相吻合，隨時做到監(jiān)測監(jiān)控。

4、若井下工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，臨時需調(diào)整工作面，通知調(diào)度人員，調(diào)度人員立即告知監(jiān)控監(jiān)測，監(jiān)測監(jiān)控人員立即通知負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳感器調(diào)整。

5、監(jiān)測監(jiān)控人員和調(diào)度人員都必須認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。

6、掌握礦井存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

7、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

8、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì) 律的現(xiàn)象，并做好記錄。

調(diào)度室管理制度

一、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實(shí)會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知、通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2.接班后，調(diào)度人員核對各隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。對領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

7.在日常工作中，認(rèn)真接好和記錄好上級調(diào)度通知、通報，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并開好調(diào)度會，負(fù)責(zé)落實(shí)。辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，落實(shí)好基層要求解決的問題。

8.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料 整理存檔，妥善保管。

9.旬、月結(jié)束后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及問題分析，預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策，并在調(diào)度會上通報。

三、調(diào)度管理制度

（一）礦值班調(diào)度員制度

1、礦值班調(diào)度員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。提前半個小時交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班調(diào)度員必須按時組織和參加每天調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班調(diào)度員在值班期間中班或夜班必須下井檢查。不下井檢查的，罰款50元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，值班調(diào)度員下井時由調(diào)度室主任坐臺。值班調(diào)度員嚴(yán)禁脫崗，值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班調(diào)度員必須及時組織有關(guān)科室分析事故的經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，于第二天調(diào)度會議上一并匯報事故情況。

6、值班調(diào)度員因工作需要或其他原因無法值班時，須提前向調(diào)度室主任說明情況，未說明或未請假者罰款50元。

7、當(dāng)班值班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握各隊值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助各隊值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

8、調(diào)度室主任將礦調(diào)度值班人員和各隊的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、參加礦班前會議，各隊、各部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人為本班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、各隊、各部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，凡未做記錄者，由礦值班調(diào)度員罰款50元。

3、礦值班調(diào)度員對參加礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管負(fù)責(zé)人50元。參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班調(diào)度員對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次罰30元，曠會每次罰50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

4、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。

5、礦值班調(diào)度員對各隊召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，處罰主管隊長50元，并在調(diào)度會上將抽查情況一并通報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度。凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報，包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊組，停開工通知、專項工程的進(jìn)度情況、各生產(chǎn)單位要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助單位的匯報制度。凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修），包括停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車、運(yùn)輸，換繩及維護(hù)、機(jī)電月檢、各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。

3、采、掘隊的匯報制度。實(shí)行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班隊長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

（2）班中由跟班隊長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況、存在的問題及處理情況。（3）交班前一小時由跟班隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，存在的問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況向調(diào)度室匯報。

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

5、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室安排的工作按時完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有完成的原因。

6、班中進(jìn)尺匯報：

（1）班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班9：00前、中班17：00、夜班1：00前。

（2）驗收員匯報的數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確。對在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)科驗收數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

7、重點(diǎn)調(diào)度對象的匯報制度。

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點(diǎn)開拓工程進(jìn)尺情況以及影響進(jìn)尺的因素，有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

8、值班調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況，將各類信息匯總，并向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便班前會安排工作。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

（四）生產(chǎn)事故調(diào)度工作流程及考核制度

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電隊長、調(diào)度室主任、調(diào)度值班人員、機(jī)電工程師接到通知后10分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電隊長、機(jī)電工程師、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電隊長、機(jī)電工程師、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10～15分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電隊長、機(jī)電工程師、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后15分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，采煤隊長、采礦工程師、調(diào)度值班人員15分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)技術(shù)科長、采煤工程師、采煤隊長、調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)技術(shù)科長、采礦工程師、掘進(jìn)隊長、調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員，及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診，采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師會同安全礦長、組織施工單位隊長、生產(chǎn)技術(shù)科長、分管工程師、調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員，及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當(dāng)日調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電隊長、機(jī)電工程師參加分析，其他人員按通知要求參加，對接通知后不按時參會者，罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元，副職40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，按生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行估算后，影響單位承擔(dān)30％。采、掘隊自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日常檢修必須嚴(yán)格遵守計劃檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任者100元，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元，并通報批評。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任者和責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

（五）會議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款30元。

（六）事故分析制度

1、影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題分專業(yè)安排相關(guān)單位落實(shí)解決。

2、事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。對影響生產(chǎn)的事故原則上當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的，調(diào)度室應(yīng)做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報。

3、分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見，接受教訓(xùn)、采取措施。

4、在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧的，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

（七）隊級管理干部值班制度

1、隊級管理干部按礦備案的值班表值班，值班期間為當(dāng)日7：30——次日7：30。隊值班人員必須于值班日7：30前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，并與前一天值班人員進(jìn)行交接，不簽 到或代簽的，每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。

2、各隊值班干部必須全面掌握本隊安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患整改及時落實(shí)到人，并做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計本隊的出勤情況。

3、值班干部應(yīng)按時召開本隊班前會，班前會簽名并安排好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，班后分班組清點(diǎn)人員，核實(shí)班前會安排的工作完成情況，有詳實(shí)齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。值班期間超過15分鐘沒在崗的，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

6、各隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，及時落實(shí)礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成本隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則由本隊作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查各隊干部的值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非本隊管理干部代替的，罰主管隊長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加本隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。(八)班組長、安全員班中匯報制度

１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安全員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

２、班組長、安全員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

３、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班隊長、安全員、班組長在遇到撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至100元，匯報情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。

第二篇：煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制

調(diào)度室各崗位職責(zé)

調(diào)度主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實(shí)情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。

二、入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開采程序，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

三、責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細(xì)查問安全情況，并詳細(xì)記錄。

四、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時向值 領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點(diǎn)掌握規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點(diǎn)，瓦斯超限，無計劃停電停風(fēng)，排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及

時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調(diào)度室正、副及有關(guān)人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動，及時了解發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會同有關(guān)部門予以解決。

八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調(diào)度室副主任崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。

二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達(dá)整改計劃和措施。

五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達(dá)。

六、當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參

加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。

七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負(fù)責(zé)全面工作，并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

調(diào)度室技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。

三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進(jìn)行處理，防止事故的發(fā)生。

五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。

值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

二、及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極認(rèn)真解決。

五、認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

六、值班調(diào)度員交接班時，要認(rèn)真做好“五交清”工作。

七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)

禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

第三篇：煤礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

調(diào)度中心主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度中心的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促和檢查。

三、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題保持礦井正常交替。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

六、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布署的工作，并檢查落實(shí)情況。

七、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故時負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛。對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況按季度召開調(diào)度工作會議總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。

九、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度中心。

十、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。

第四篇：煤礦調(diào)度管理制度

新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度

總

則

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)計劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。

第一章

調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)

第一條

調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運(yùn)行實(shí)行綜合調(diào)度。

第二條

調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

第三條

礦調(diào)度室按照集團(tuán)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制并下達(dá)本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會、早調(diào)度會。

第四條

對各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知相關(guān)部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點(diǎn)安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。第六條

調(diào)度工作要做到堅持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條

根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況;對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作。

第二章

調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第一條

要設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級調(diào)度對下級調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級調(diào)度必須服從上級調(diào)度。第二條

調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。

第三章

調(diào)度人員崗位責(zé)任制

第一條

調(diào)度值班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)二十四小時調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。

2、掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級上報并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認(rèn)真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)做好調(diào)度會記錄，并落實(shí)和督辦會議所定相關(guān)事宜。

6、負(fù)責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條

調(diào)度綜合崗位職責(zé)

1、掌握安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點(diǎn)。

2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。

3、負(fù)責(zé)夏季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場的檢查落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計工作，健全調(diào)度統(tǒng)計資料。

5、負(fù)責(zé)提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并抓好落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負(fù)責(zé)各類辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)“五型”績效考核工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室日常事務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面管理工作。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運(yùn)等工作，確保計劃任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會議和各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運(yùn)的問題要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并參加集團(tuán)產(chǎn)、運(yùn)、銷等有關(guān)會議，對會議有關(guān)安排和決議負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、指令、通知組織實(shí)施工作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的請示匯報工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)施工作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四條

分管內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。

3、負(fù)責(zé)基層及現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關(guān)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)催辦集團(tuán)、礦兩級有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會議的所定事項。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時值班工作，做到“靈、準(zhǔn)、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產(chǎn)、外運(yùn)情況，協(xié)調(diào)完成班、日計劃。

2、要求按照《調(diào)度匯報制度》進(jìn)行匯報，調(diào)度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計劃任務(wù)。值班結(jié)束時，認(rèn)真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運(yùn)完成情況簡析。

3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運(yùn)及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面的有關(guān)問題及時設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。

4、各級調(diào)度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調(diào)度按時給神東煤炭集團(tuán)總調(diào)和運(yùn)銷提報外運(yùn)計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好記錄及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實(shí)。

6、對會議所定事項按規(guī)定不折不扣地落實(shí)到位,并有落實(shí)記錄。

第四章

調(diào)度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。“五交清”內(nèi)容:(1)交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

2、交班調(diào)度員將過去24小時生產(chǎn)外運(yùn)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將當(dāng)日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)。

3、落實(shí)好調(diào)度會議相關(guān)事項。

(1)對調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋；需專人落實(shí)的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性的進(jìn)行落實(shí)、反饋。

(2)調(diào)度主任對當(dāng)天重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)行安排布置，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋。(3)對當(dāng)天的預(yù)防性檢修進(jìn)行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運(yùn)。

(4)當(dāng)班調(diào)度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，落實(shí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析、追查、處理，并報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

內(nèi)蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司

調(diào) 度 管 理 制 度

第五篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權(quán)利

（一）負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實(shí)會議的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。

（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調(diào)度值班人員有權(quán)對礦井所有作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)、落實(shí)整改，對“三違”人員和妨礙正常生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、調(diào)度管理制度

（一）調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，否則每次罰款100元（生產(chǎn)科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負(fù)責(zé)人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機(jī)者必須關(guān)掉手機(jī)或設(shè)置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實(shí)的，對單位、部門責(zé)任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調(diào)度指揮制度

礦調(diào)度室作為全礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時間及時向調(diào)度室匯報當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款200元/次，落實(shí)不及時的，對責(zé)任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴(yán)肅處理。

（三）現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

1、區(qū)隊管理人員下井匯報：

區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調(diào)度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統(tǒng)查尋結(jié)果為準(zhǔn)（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準(zhǔn)）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)好各項安全管理制度和措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部位、零散崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調(diào)度室匯報。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報井下檢查情況，由調(diào)度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的事故，必須在10分鐘內(nèi)匯報調(diào)度值班人員，以便及時調(diào)度和指揮。對隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、調(diào)度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

（五）責(zé)任落實(shí)制度

調(diào)度員對會議及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須逐項落實(shí)，要求必須按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)完成，責(zé)任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責(zé)任單位不按時落實(shí)的，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則，罰單位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（七）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報；當(dāng)天不能分析的，調(diào)度員做好記錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會上匯報并安排分析時間及地點(diǎn)，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人罰款100～300元，嚴(yán)重者交礦處理。

（八）調(diào)度室秩序制度

調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進(jìn)入調(diào)度室，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當(dāng)值人員罰款50元。

三、工區(qū)值班制度

礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：

（一）全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。

（二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

（三）組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴(yán)禁文書及其他相關(guān)人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報并予以嚴(yán)肅處理。

（八）區(qū)隊井上值班人員查崗由調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現(xiàn)場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規(guī)定這在調(diào)度會通報。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定 礦調(diào)度室每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理人員值副班。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：

（一）全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全的完成當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

（二）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

（三）值班人員必須全面了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，要及時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落實(shí)解決。

（四）對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)指示，要及時閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產(chǎn)調(diào)度值班人員早晨7點(diǎn)將前一天全礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合整理，填寫《安全生產(chǎn)人員值班記錄》，在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報。

（五）礦井發(fā)生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報；在礦長、總工未到調(diào)度室以前，負(fù)責(zé)事故搶救的臨時指揮工作，在礦區(qū)內(nèi)調(diào)動人力、物力、車輛，行使調(diào)度職權(quán)。

（六）值班人員要堅持24小時調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產(chǎn)和機(jī)電值班人員要錯開時間，保證調(diào)度室24小時內(nèi)有礦值班人員，下井人員向值班調(diào)度員說明下井地點(diǎn)、范圍、并及時與調(diào)度室聯(lián)系，嚴(yán)禁值班人員隨意脫崗?fù)獬?，否則，對當(dāng)事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機(jī)電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班匯報制度，每日20：00前按時向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調(diào)度室說明，嚴(yán)禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。

（十二）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報并予以嚴(yán)肅處理。

（十三）調(diào)度值班人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以100～200元罰款。

五、調(diào)度員管理規(guī)定

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細(xì)記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不能處理的問題及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，由礦領(lǐng)導(dǎo)礦或值班人員組織處理。

（二）調(diào)度員做好當(dāng)日各種匯報記錄，記錄要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權(quán)，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)。特別是礦級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和下達(dá)的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達(dá)，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調(diào)度員罰款50元。

（三）調(diào)度員及時整理調(diào)度專業(yè)季度達(dá)標(biāo)驗收和雙基建設(shè)的各項資料，做好迎接達(dá)標(biāo)和上級檢查準(zhǔn)備工作。

（四）調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調(diào)度員必須在每天調(diào)度會后，在調(diào)度室向當(dāng)天值班調(diào)度員進(jìn)行交接工作，交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時調(diào)度組織現(xiàn)場生產(chǎn)，共同努力，保證我礦各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。