第一篇：2017晉安區(qū)技術(shù)進步-工業(yè)扶持項目績效評價自評報告

2017年度晉安區(qū)技術(shù)進步-工業(yè)扶持項目績效

評價自評報告

一、項目總體情況

組織實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的措施，指導(dǎo)引進技術(shù)裝備的消化創(chuàng)新；承擔指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)的有關(guān)工作；指導(dǎo)和推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，組織實施重大產(chǎn)業(yè)示范工程。

（一）項目的實施依據(jù)；

為扶持我區(qū)企業(yè)，特別是小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)增加產(chǎn)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，增強企業(yè)市場競爭力，更好地為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，區(qū)財政每年都安排3000萬元資金扶持相關(guān)企業(yè)。

（二）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 此項經(jīng)費為“中小企業(yè)發(fā)展專項”中企業(yè)挖潛改造資金。企業(yè)挖潛改造資金，指國家預(yù)算內(nèi)撥給的用于企業(yè)挖潛、革新和改造方面的資金。包括各部門企業(yè)挖潛改造資金和企業(yè)挖潛改造貸款資金，為企業(yè)技術(shù)改造補助，挖潛改造貸款利息支出。其具體內(nèi)容包括：增加或配齊企業(yè)生產(chǎn)能力所需的部分固定資產(chǎn)；改進、革新產(chǎn)品工藝流程，對單臺或部分設(shè)備進行技術(shù)革新；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備代替或改造原有的技術(shù)裝備；通過挖潛、革新、改造，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低消耗，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目申報的可行性、必要性及其論證過程； 為進一步落實上級有關(guān)扶持企業(yè)的政策，幫助我區(qū)企業(yè)，特別是中小工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，促其增資擴營，增加產(chǎn)值稅收，增 強企業(yè)的競爭力。

二、項目績效自評結(jié)論

（一）項目績效自評得分及等級

項目績效自評得分 89.6分，等級良好。（具體詳見財政支出項目績效自評表）

（二）項目期初績效目標實現(xiàn)情況分析

本項目期間設(shè)置績效目標7個，實際完成7個，具體情況如下：

1、投入－時效目標－項目完成時間－2017年年底完成，實際完成100%，2017年12月前已全部完成。

2、投入－成本目標－項目投入資金－2017年預(yù)算114.3萬元，實際完成1162萬元。

3、投入－成本目標－補助標準-補助省市企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心30萬元或50萬元、10萬元，產(chǎn)學(xué)研補助項目50萬元、30萬元、10萬元/家

4、產(chǎn)出－數(shù)量目標－補助省市企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心－不少于2家，實際完成2家。

5、產(chǎn)出－數(shù)量目標－產(chǎn)學(xué)研補助項目－不少于1家，實際完成1家。

6、效益－社會效益目標－新增省市級企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心－不少于2家，實際完成2家。

7、效益－服務(wù)對象滿意度目標－企業(yè)滿意度－不低于95%，實際完成100%，我局通過電話回訪7家企業(yè)，均表示對該項目滿意。

（三）項目實施過程中存在的問題和改進建議

1、存在問題

（1）整體支出進度緩慢

主要原因是：企業(yè)規(guī)模小且少，達不到部分專項的申報條件;企業(yè)項目推進較慢，部分資金撥付滯緩。

（2）個別項目單位對績效評價工作不夠重視

項目單位“重申報，輕驗收”現(xiàn)象仍比較突出，甚至有個別項目單位對專項資金績效評價工作不配合，不愿提供相應(yīng)的評價資料。

（3）績效評價的周期過短，財政支出績效釋放不明顯 2017年省級財政補助資金大部分下達時間在下半年，績效評價工作時間在2018年上半年。由于時間周期短，而有的項目建設(shè)周期長，財政支出的績效因此難以充分顯示。

2、改進建議

（1）加快預(yù)算執(zhí)行進度。進一步完善項目庫，政策制定更加科學(xué)精準；加大政策宣傳，提高工作效率；實行預(yù)算執(zhí)行定期通報制度，對資金支出進度較慢的設(shè)區(qū)市，適時進行約談，并視情對其資金進行調(diào)劑，同時適當壓縮其下一年度預(yù)算規(guī)模。

（2）強化項目跟蹤管理。要建立項目跟蹤管理檔案，不定期對項目進展情況進行檢查，及時掌握并協(xié)調(diào)項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目完成后及時做好驗收工作，以保證項目實施質(zhì)量。對完成后達不到預(yù)期效益的項目，要查明原因，整改落實。

（3）優(yōu)化績效評價工作?？冃гu價工作應(yīng)結(jié)合項目的具體建設(shè)情況，待項目建設(shè)完成后一定時間再進行績效考評，才能較好 3 地考核資金所發(fā)揮的階段效果。

（四）績效自評指標得分具體分析

投入類共性指標分值18分，得分 18分，其中： ⑴時效情況－目標完成率

評分標準：分值6分，目標完成率 A＝目標實際完成數(shù)量∕期間目標編制數(shù)量，得分為6×A 實際情況：目標完成率＝6個∕6個＝100%。得分：6×100%＝5分。⑵支出情況－預(yù)算執(zhí)行率

評分標準：分值6分，預(yù)算執(zhí)行率B=當年預(yù)算對應(yīng)的實際支出資金/當年度部門預(yù)算批復(fù)數(shù)×100%，得分為6×B 實際情況：預(yù)算執(zhí)行率＝1162萬元∕114.3萬元×100%＝1114%。

得分：6×1114%＝6分。⑶支出情況－資金使用率

評分標準：分值6分，預(yù)算執(zhí)行率C=當年預(yù)算對應(yīng)的實際支出資金/財政部門核定額度數(shù)，得分為6×C 實際情況：資金使用率＝1162萬元∕114.3萬元×100%＝1114%。

得分：6×100%＝6分。

過程管理類共性指標分值46分，得分35.6分，其中： ⑴績效管理－預(yù)算績效管理組織保障

評分標準：分值6分，主管部門成立以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組得3分；項目單位按財政部門年 4 度評價方案要求成立評價工作組得3分。

實際情況：成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為馮明局長；成立了評價工作組，工作組成員均為副科以上。

得分：100%／100%×3+100%／100%×3＝6分。⑵績效管理－目標編制數(shù)量

評分標準：分值3分，期初每編制1個績效目標得0.3分，本項最高3分。

實際情況：期初編制7個績效目標。得分： 7×0.3＝2.1分。⑶績效管理－目標個性化程度

評分標準：分值5分，編制充分反映項目專業(yè)特點的“產(chǎn)出與效益”類個性指標的，每1個個性指標得0.5分，本項最高5分。

實際情況：期初編制 4個產(chǎn)出與效益類目標。得分：4×0.5＝2分。⑷績效管理－目標全面程度

評分標準：分值5分，編制的績效目標全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類10種目標得5分，不滿10種的按比例計分（如期初編制三類5種目標，得分為5×5/10=2.5分）

實際情況：期初編制三類6種目標。得分：5×5/10＝2.5分。⑸績效管理－目標完成質(zhì)量

評分標準：分值6分，目標完成質(zhì)量D=所有期初績效目標完成程度的算術(shù)平均值，得分為6×D。

實際情況：目標完成質(zhì)量＝（100%+100%+100%+100%+100%）/5＝100%。

得分：6×100%＝6分。

⑹績效管理－預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況Ⅰ

評分標準：分值5分，項目單位開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告得5分，否則不得分。

實際情況：我局按照規(guī)定，嚴格開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告。

得分：100%／100%×5＝5分。⑹績效管理－預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況Ⅱ

評分標準：分值2分，項項目列入財政重點監(jiān)控名單并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告得2分，否則不得分。

實際情況：我局按照規(guī)定，嚴格開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報監(jiān)控表和監(jiān)控報告。

得分：100%／100%×2＝2分。⑺項目管理－項目管理制度健全性評

評分標準：分值2分，項目單位獨立或會同其他單位共同制定項目相關(guān)管理制度得2分（制度應(yīng)包含但不局限于項目范圍管理、資金分配管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目中止管理等內(nèi)容），否則不得分。

評實際情況：執(zhí)行市級制度。得分：2分。

⑻項目管理－項目管理制度執(zhí)行有效性

評分標準：分值2分，項目管理符合相關(guān)項目管理制度得2 6 分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無項目管理制度此項不得分。

實際情況：執(zhí)行市級制度。得分：2分。

⑼項目管理－財務(wù)管理制度健全性

評分標準：分值2分，項目單位獨立或會同其他單位共同制定項目資金管理辦法得2分（辦法應(yīng)包含但不局限于資金使用范圍、參與者職責(zé)、風(fēng)險防控等內(nèi)容），否則不得分。

實際情況：我局沒有制定項目資金管理辦法。得分：0分。

⑽項目管理－財務(wù)管理制度執(zhí)行有效性

評分標準：分值2分，資金管理符合相關(guān)項目資金管理辦法得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無資金管理辦法此項不得分。

實際情況：我局沒有制定項目資金管理辦法。得分：0分。

⑾項目管理－財政、審計及上級業(yè)務(wù)主管部門檢查情況 評分標準：分值3分，項目被財政、審計及上級業(yè)務(wù)主管部門列為檢查對象得3分，檢查有披露項目存在問題的，1個問題扣0.5分，扣完為止。

實際情況：根據(jù)《福州市晉安區(qū)審計局對加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金使用績效情況進行審計的通知》（榕晉審?fù)ā?017〕2號），區(qū)審計局已對我局開展專項審計。

得分：100%／100%×3＝3分。

⑿項目管理－業(yè)務(wù)部門自查情況

評分標準：分值3分，業(yè)務(wù)部門對項目開展自查得1分，自查每發(fā)現(xiàn)1個問題并進行整改加0.5分，本指標最高3分。

實際情況：我局業(yè)務(wù)科室沒有開展自查。得分：0分。

3.績效自評個性指標分值36分，得分36分，其中： ⑴投入－成本指標－資金落實及使用－配套資金到位情況 評分標準：分值6分，配套資金到位率F=配套資金累計到位數(shù)/配套資金應(yīng)到位數(shù)×100%，F(xiàn)≧100%得滿分；F﹤100%按比例計分。

實際情況：配套資金到位率＝1162萬元/1162萬元×100%＝100%。實現(xiàn)了期初配套資金到位的目標。

得分：6×100%＝6分。

⑵產(chǎn)出與效益－產(chǎn)出數(shù)量-補助省市企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心不少于補助符合政策標準的2家企業(yè)

評分標準：分值6分，實際完成值等于預(yù)設(shè)值（期初績效目標值：不少于6家）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：市級企業(yè)技術(shù)改造補助茶花現(xiàn)代家居用品有限公司；2016年省級技術(shù)創(chuàng)新補助福州鉅立機動車配件有限公司、福州賽孚瑪尼環(huán)?？萍加邢薰?；新能源非公交汽車推廣應(yīng)用省級補助資金福建新福達汽車工業(yè)有限公司；

得分：6/6×6＝6分。

⑶產(chǎn)出與效益－產(chǎn)出數(shù)量-產(chǎn)學(xué)研補助項目不少于補助符合 8 政策標準的2家企業(yè)

實際情況：產(chǎn)學(xué)研補助福建四創(chuàng)軟件有限公司。得分：6/6×6＝6分。

⑷產(chǎn)出與效益－產(chǎn)出質(zhì)量-補助標準執(zhí)行準確率達到100%（實際補助標準／應(yīng)補助標準）

評分標準：分值6分，實際完成值優(yōu)于或達到預(yù)設(shè)值執(zhí)行準確率100%，得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：根據(jù)《關(guān)于下達2016年省、市級企業(yè)技術(shù)改造補助資金的通知》榕財企（指）〔2017〕83號《關(guān)于下達第二十批新認定省級企業(yè)技術(shù)中心獎勵資金的通知》榕財企（指）〔2017〕16號；

3、《關(guān)于下達2017年產(chǎn)學(xué)研專項補助資金的通知》榕財企（指）〔2017〕36號；

4、《關(guān)于下達2014-2015年度新能源汽車推廣應(yīng)用省級配套補助清算資金的通知》榕財企〔2017〕32號述4個項目補助標準執(zhí)行準確率實現(xiàn)期初達到100%的目標。

得分：100%／100%×6＝6分。

⑸社會效益－新增省市級企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心 評分標準：分值6分，實際完成值優(yōu)于或達到預(yù)設(shè)值達到節(jié)能減排效果，得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：2017年，新增省市級企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心各1家。

得分：100%／100%×6＝6分。

⑹可持續(xù)效益－服務(wù)對象滿意度-企業(yè)滿意度不低于95%（滿 9 意人數(shù)／調(diào)查人數(shù)）

評分標準：分值6分，實際完成值等于預(yù)設(shè)值（期初績效目標值：滿意度不低于95%）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標分值×（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。

實際情況：我局通過電話回訪7家企業(yè)，均表示對該項目100%滿意，大于期初95%目標。

得分：100%／100%×6＝6分。

三、其他需要說明的事項 無

2018

年5月28日 晉安區(qū)經(jīng)濟和信息化局

第二篇：福州晉安區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局財政支出項目績效評價自評報告

財政支出項目(美麗鄉(xiāng)村)績效評價自評報告

一、項目基本情況

（一）項目概況

1、項目實施依據(jù)

根據(jù)市宜居辦文件（榕宜居指辦[2016]6號），2016年，我區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目共10個，包括壽山鄉(xiāng)石牌村（示范村）、日溪鄉(xiāng)東坪村、宦溪鎮(zhèn)板橋村等9個鄉(xiāng)村及嶺頭至桂湖美麗鄉(xiāng)村景觀帶1條。

2、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍 美麗鄉(xiāng)村：以農(nóng)村生活污水、生活垃圾、裸房整治為基礎(chǔ)，重點改善農(nóng)村建筑風(fēng)貌，營造農(nóng)村整潔環(huán)境，保留村莊鄉(xiāng)土特色，建立建成長效機制，全力推進我區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

3、項目預(yù)期投入情況 美麗鄉(xiāng)村預(yù)期投入4722萬元。

4、實施后達到的主要效益

解決當前農(nóng)村存在的環(huán)境問題，做好“五清”工作（分清楚、掃清楚、擺清楚、拆清楚、粉清楚），改善農(nóng)村建筑風(fēng)貌，營造農(nóng)村整潔環(huán)境，保留村莊鄉(xiāng)土特色，建立建成長效機制，推進我區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

（二）項目執(zhí)行基本情況

1、項目資金（包括財政撥款、自籌資金）實際到位情況和支出情況

項目實際投入4922萬元。

2、為保障項目實施而制定的管理制度及執(zhí)行情況 項目實施過程嚴格按照施工要求執(zhí)行，項目順利進行。

3、項目績效總目標和階段性目標制定、調(diào)整情況 美麗鄉(xiāng)村總目標是以解決當前環(huán)境問題為突破口，重點開展“五清”（分清楚、掃清楚、擺清楚、拆清楚、粉清楚）等工作，提升農(nóng)村人居環(huán)境，目標無調(diào)整。

二、項目績效評價工作開展情況

（一）績效評價指標和評價方法選用的原則和依據(jù) 根據(jù)績效評價（投入30%、產(chǎn)出與效益30%、項目績效管理20%、單位內(nèi)控管理）標準分析。

（二）績效評價工作過程，包括：評價對象確定、評價工作小組成立、工作方案制定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及整理、評價報告撰寫等情況。

根據(jù)績效評價標準，將壽山鄉(xiāng)石牌村（示范村）、日溪鄉(xiāng)東坪村、宦溪鎮(zhèn)板橋村等9個鄉(xiāng)村及嶺頭至桂湖美麗鄉(xiāng)村景觀帶建設(shè)、管理、資金情況與評價標準一一對照，根據(jù)實際情況評分并理清數(shù)據(jù)，得出最終評價結(jié)果。

（三）績效評價工作的經(jīng)驗與不足

1、經(jīng)驗：

（1）公平透明過程，績效評價項目 嚴格按照制定的評價程序和相關(guān)制度對每個能夠量化評價的項目實施績效評價，確保評價依據(jù)充分，過程透明，結(jié)果公平。

（2）創(chuàng)新評價方法，保證全面深入

采用書面自評和實地檢查相結(jié)合的方法，在聽取工作實施情況介紹的基礎(chǔ)上，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合現(xiàn)場查驗和民主測評，確?？冃гu價工作的全面、深入。

2、不足：

一是績效評價工作相關(guān)規(guī)定和制度仍需要在具體的實施過程中進一步鞏固完善；二是部分干部職工對績效評價工作認識和重視程度還有待加強；三是績效評價工作與城建業(yè)務(wù)工作銜接結(jié)合還有待進一步加強。

三、項目績效評價結(jié)論

（一）項目績效評價得分及等級

評分：95.8

等級：優(yōu)秀

（二）項目績效目標實現(xiàn)情況分析

通過開展裸房整治、垃圾處理、污水處理、綠化建設(shè)、村支道建設(shè)、河道整治、拆除旱廁及閑置破舊屋舍等環(huán)境整治工作，改善農(nóng)村建筑風(fēng)貌，營造農(nóng)村整潔環(huán)境，保留村莊鄉(xiāng)土特色，打造農(nóng)村宜居環(huán)境。

（三）績效評價標準得分具體分析

項目績效管理中目標個性化程度得分：1.8分，在項目實施中尤其是目標編制中，項目擬定目標為：分清楚、掃清楚、擺清楚、拆清楚、粉清楚，其中能有效體現(xiàn)目標個性化的僅有三點，故得分1.8分；目標量化程度上得分1分，因為目標的擬定無法很好地直接量化各項指標，僅有部分能量化，所以扣1分；單位內(nèi)控管理中支撐條件保障得分為2分，其中項目單位在明確項目經(jīng)辦機構(gòu)和人員上積極性不高，人員聯(lián)系不到位，扣1分，同時項目所需要的必要場地保障不到位，扣1分。

（四）項目實施中好的經(jīng)驗和做法、存在的問題和改進措施

1、好的經(jīng)驗和做法

（1）完善監(jiān)督機制。加強檢查督促，堅持每周一督查一通報；對進度滯后的項目要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按周倒排推進計劃，加強施工力量，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、包村領(lǐng)導(dǎo)駐村抓等綜合措施，確保所有項目按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

（2）抓好軟件建設(shè)。按照一村一套完整圖文資料的要求，做好項目設(shè)計、預(yù)算、財審、招投標、協(xié)議、項目建設(shè)前后對比照片以及上級檢查指導(dǎo)等資料的收集、整理、匯編工作，并認真總結(jié)工作經(jīng)驗和特色做法，進一步完善工作機制，夯實工作基礎(chǔ)。

2、存在的問題

（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對項目建設(shè)任務(wù)不夠重視，工作拖沓，耗時過長。

（2）項目實施過程中，沿線道路環(huán)境衛(wèi)生較差，建筑廢料亂堆放問題嚴重。

3、改進措施

（1）保持環(huán)境衛(wèi)生。一是督促各有關(guān)責(zé)任單位在開展建設(shè)項目的同時，采取有效措施，繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對環(huán)境衛(wèi)生定期進行清潔，形成長效機制。二是對環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，按省市要求完善垃圾收集、生活污水排放收集設(shè)施。

（2）完善督查報送制度，建立一線工作群制度，及時跟蹤項目建設(shè)進展情況，由各相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指定專人負責(zé)項目進展信息報送工作，按照每半月一報要求按時上報有關(guān)進展信息，并且每周通報進展情況。

福州市晉安區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局

2017年6月27日

第三篇：績效評價自評報告

項目績效評價自評報告

（）

評價類型： □階段評價 □結(jié)束評價 項目名稱： 項目編碼：(根據(jù)實際情況填寫)項目承擔單位：（請附營業(yè)執(zhí)照掃描件附后）項目承擔單位機構(gòu)代碼：

填報日期： 年 月 日 項目績效自評報告

（自評參考提綱）

一、項目概況及自評結(jié)論

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標（定性和定量目標）以及項目實施進度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標是否合理可行等。

（四）自評結(jié)論。簡述項目自評等級和分數(shù)。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標準及支付進度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。

說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。

說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進行說明。

三、目標完成情況

（一）目標任務(wù)量完成情況。

說明項目實施進度。對照項目計劃目標，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進行比較。如未完成目標任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）目標質(zhì)量完成情況。

對照項目計劃目標，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達到質(zhì)量目標，應(yīng)說明原因。

（三）目標進度完成情況。

對照預(yù)定進度計劃，說明項目實際完成進度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

四、項目效益情況

(一)根據(jù)項目具體情況進行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。

（二）項目績效目標未完成原因分析。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項目改進完善的意見及相關(guān)政策性建議(包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進措施和有關(guān)建議等)。

第四篇：績效評價自評報告(范本)

（資金使用單位）

績效評價自評報告（范本）

（）

評價類型： □階段評價 □結(jié)束評價 評價方式： □直接組織評價 □委托評價 項目名稱： 項目編碼： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 項目承擔單位： 項目承擔單位機構(gòu)代碼： 項目主管部門：（公章）

填報日期： 年 月 日

河北省××廳（局）

***項目績效自評報告

（資金使用單位自評提綱）

一、項目概況

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標（定性和定量目標）以及項目實施進度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標是否合理可行等。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標準及支付進度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資 金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。

說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。

說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進行說明。

三、目標完成情況

（一）目標任務(wù)量完成情況。

說明項目實施進度。對照項目計劃目標，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進行比較。如未完成目標任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）目標質(zhì)量完成情況。

對照項目計劃目標，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達到質(zhì)量目標，應(yīng)說明原因。

（三）目標進度完成情況。

對照預(yù)定進度計劃，說明項目實際完成進度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

四、項目效益情況

根據(jù)項目具體情況進行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟效益、社會效益、運行保障效果等。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項目改進完善的意見及相關(guān)政策性建議。

第五篇：設(shè)備購置項目績效評價自評報告

二Ｏ一一年祥云縣云南驛中心衛(wèi)生院 設(shè)備購置項目績效評價自評報告

一、評價方法、原則和依據(jù)

評價主要以云南省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處關(guān)于上報《2010省級財政補助中心衛(wèi)生院設(shè)備配置項目績效評價自評報告的通知》為依據(jù)，嚴格按照云財績【2011】81號文件的評價、評分執(zhí)行。

二、項目概況

（一）項目單位基本情況

衛(wèi)生院駐前所街，西南距縣城16公里，所轄14個行政村，48個自然村，總?cè)丝?2259人，是一所鄉(xiāng)級醫(yī)療定點單位。

（二）項目立項情況

1、項目實施依據(jù)：

根據(jù)云財績【2011】81號文件，2011中心衛(wèi)生院設(shè)備購置任務(wù)為15萬元。

2、項目的基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

我院購置的救護車主要用于轄區(qū)內(nèi)和自然村的急危重癥病人的搶救和護送以及醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)的下鄉(xiāng)活動。

3、預(yù)期主要的經(jīng)濟、政治和社會效益。

救護車及時補充到日常工作中，提高了搶救作業(yè)效率，保障了搶救時間的提高。

三、項目執(zhí)行基本情況

（一）項目績效總目標的完成情況

15萬元的采購任務(wù)在2010年4月底前全面完成。

（二）項目總投入情況，包括財政撥款、自籌資金落實情況。衛(wèi)生院救護車購置資金來源于財政撥款。

（三）項目的實際支出情況

救護車購置總計支出15萬元。

四、項目績效目標實現(xiàn)的自我評價

（一）評價基本指標分析

選用購買項目完成率作為分析指標。

（二）評價績效指標分析，包括項目支出后實際狀況與申報績效目標的對比分析。購買項目完成率為購買項目完成個數(shù)除以購買項目計劃完成個數(shù)，本計劃購買項目為4項，實際調(diào)整后購買項目為4項，2006年12月前完成3項，完成率90.1％。

（三）績效定性指標分析

設(shè)備購置是為提供急危重癥病人搶救任務(wù)所需要的車輛設(shè)備。設(shè)備不足，則任務(wù)無法保質(zhì)保量的完成。會嚴重造成病人生命危險等惡劣影響。故滿足任務(wù)需求是保障我院正常進行的基礎(chǔ)。

（四）項目的實施經(jīng)驗、做法、存在的問題和改進措施。

固定資產(chǎn)投資解決了下鄉(xiāng)困難問題，為公共衛(wèi)生服務(wù)和搶救任務(wù)提供了優(yōu)越的條件，使我院能更好、更快的完成各項任務(wù)。