第一篇：持續(xù)改進(jìn)小組管理方案

持續(xù)改進(jìn)小組管理方案

1、背景：

? 1.1公司通過(guò)合理化建議活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)開展持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)、質(zhì)量提升、降低成本和提升效率工作起到一定的促進(jìn)作用；

? 1.2公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一定的問(wèn)題，員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的積極性不夠，沒有充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。公司需要搭建一個(gè)調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工改善積極性的平臺(tái)

2、目的：

? 2.1通過(guò)持續(xù)改進(jìn)使車間安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)得到明顯的改善；

? 2.2能夠?yàn)檐囬g全體員工搭建一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，為車間培養(yǎng)和儲(chǔ)備基層管理人才；

? 2.3員工年輕，思維活性很強(qiáng)，通過(guò)新的工作平臺(tái)能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與改善活動(dòng)的積極性，促進(jìn)公司合理化建議活動(dòng)。

3、人員組成：

? 持續(xù)改進(jìn)組組長(zhǎng)

? 持續(xù)改進(jìn)組組員

4、持續(xù)改進(jìn)小組組員管理制度：

? ①持續(xù)改進(jìn)小組成員將來(lái)自員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀份子，組員積極而富有激情，能夠有創(chuàng)意和突破現(xiàn)狀的思維模式，具備基層管理人員愿望和能力，持續(xù)改進(jìn)小組成員數(shù)為班組總?cè)藬?shù)的20%左右為宜； ? ②組長(zhǎng)將采取輪換機(jī)制，每個(gè)人將按順序成為小組的組長(zhǎng)，第一任組長(zhǎng)為本班班長(zhǎng)，之后輪流擔(dān)任CIP小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)帶領(lǐng)本小組組員開展班組現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，并通過(guò)合理化建議平臺(tái)獲取肯定和利益回報(bào)； ? ③工段長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組CIP小組設(shè)定“人均提出合理化建議數(shù)、月提出合理化建議數(shù)”和“合理化建議實(shí)施實(shí)施完成數(shù)量”三個(gè)指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行約束； ? ④各CIP小組活動(dòng)在試運(yùn)行期間（兩個(gè)月），公司給予小組500元啟動(dòng)費(fèi)用，在試運(yùn)行期間通過(guò)達(dá)成和超出指標(biāo)給予小組成員項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行激勵(lì)，不能達(dá)到指標(biāo)的不予激勵(lì)；激勵(lì)費(fèi)用由綜合管理科保管，由CIP小組班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)共同提出激勵(lì)方案，由值班長(zhǎng)審核，生產(chǎn)物流科長(zhǎng)批準(zhǔn)后即可發(fā)放。每一個(gè)月組長(zhǎng)對(duì)組員業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，組員的考核同個(gè)人持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)收益掛鉤，對(duì)不能在CIP小組中起到促進(jìn)作用的組員不定期進(jìn)行更換； ? ⑤組長(zhǎng)將由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和組員共同進(jìn)行監(jiān)督，能夠在CIP小組活動(dòng)中充分展示自己的才華和領(lǐng)導(dǎo)能力的CIP小組成員，公司在基層管理人員的提拔和任用方面優(yōu)先考慮。

5、持續(xù)改進(jìn)組日常工作：

持續(xù)改進(jìn)小組主要圍繞工段五大目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、班組項(xiàng)目開展工作，對(duì)值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、各班長(zhǎng)日常工作予以支持和跟進(jìn)。

? 5.1安全方面：

①每天對(duì)班組的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改或向相關(guān)人員反饋； ②對(duì)班組員工的勞保穿戴進(jìn)行檢查跟蹤。

? 5.2質(zhì)量方面：

①對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，持續(xù)改進(jìn)組組員負(fù)責(zé)協(xié)助工段質(zhì)量負(fù)責(zé)人解決。

②跟進(jìn)班組所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，討論分析班組出的一些質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)工裝或操作進(jìn)行改進(jìn)；協(xié)助班組做好過(guò)程控制質(zhì)量； ? 5.3成本方面：

①在降成本方面及時(shí)跟員工交流，發(fā)動(dòng)員工提出在降成本方面的合理化建議并及時(shí)的組織實(shí)施； ②對(duì)員工提出的在降成本方面的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，預(yù)測(cè)建議將來(lái)所能產(chǎn)生的效益；

③在工段廢品方面，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)廢品統(tǒng)計(jì)狀況、分析廢品產(chǎn)生的根源，解決問(wèn)題，嚴(yán)格控制工段廢品率；

? 5.4響應(yīng)方面：

①積極參與班組設(shè)備、工裝管理工作，并做好5S；

②協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程控制和管理，對(duì)不合理的環(huán)節(jié)提出并組織改善；

③檢查班組工序認(rèn)證工作，對(duì)各個(gè)崗位上發(fā)現(xiàn)的不足環(huán)節(jié)提出并組織改善； ? 5.5持續(xù)改進(jìn)方面：

①在工作之余發(fā)動(dòng)員工積極的提出合理化建議；

②每月按照改善指標(biāo)努力做好班組持續(xù)改進(jìn)工作； ③對(duì)員工提出的合理化建議及時(shí)組織實(shí)施；

④記錄工段每月的持續(xù)改進(jìn)工作，并保留存檔，在月底作為持續(xù)改進(jìn)組組員的評(píng)價(jià)依據(jù)； ⑤參與討論班組持續(xù)改進(jìn)組組員之間的利益分配工作；

6、運(yùn)行流程：

6.1持續(xù)改進(jìn)小組（CIP小組）每周至少召開1-2次小組例會(huì)，每次會(huì)議至少在30分鐘以上，會(huì)議過(guò)程由小組長(zhǎng)指定人員記錄和存檔;6.2每周周一下午周、周四下午持續(xù)改進(jìn)組組長(zhǎng)總結(jié)上周的持續(xù)改進(jìn)工作；

6.3每周周一下午、周四下午持續(xù)改進(jìn)組組長(zhǎng)組織討論本周持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)以及實(shí)施方法；

6.4持續(xù)改進(jìn)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向工段長(zhǎng)和值班長(zhǎng)匯報(bào)改善活動(dòng)資源需求情況，組織各個(gè)部門資源支持班組合理化建議改善活動(dòng)，協(xié)助和員工共同實(shí)施班組合理化建議改善活動(dòng)；

6.5工段長(zhǎng)是CIP小組成員，不擔(dān)任組長(zhǎng)角色，積極協(xié)調(diào)、支持CIP小組活動(dòng)，并對(duì)CIP小組活動(dòng)的過(guò)程和成果給予引導(dǎo)；

7、分配機(jī)制：

? CIP（持續(xù)改進(jìn)）小組月度合理化建議改善收益總體分配由CIP小組所有成員討論自行決定。

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第二篇：持續(xù)改進(jìn)小組方案（范文模版）

2012年水幕水帶改造項(xiàng)目方案

一、設(shè)立項(xiàng)目的意義

1、通過(guò)合理化建議活動(dòng)，在班內(nèi)開展持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)一中隊(duì)的現(xiàn)有消防器材進(jìn)行改進(jìn)、性能提升、降低采購(gòu)成本和提升滅火救援效率。

2、在消防設(shè)備快速發(fā)展的過(guò)程中，擴(kuò)展消防水帶的使用性能，利用現(xiàn)有消防水帶改造水幕水帶。填補(bǔ)和解決在處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故中沒有專業(yè)防控隔離器材的問(wèn)題。

3、積極調(diào)動(dòng)隊(duì)員參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)建一個(gè)調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工積極性的平臺(tái)。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1通過(guò)持續(xù)改進(jìn)使現(xiàn)有消防器材充分發(fā)揮使用效率和隊(duì)員素質(zhì)得到明顯的改善。2能夠?yàn)榘嘟M全體隊(duì)員搭建一個(gè)展示自我的平臺(tái)，為班組培養(yǎng)和儲(chǔ)備基層人才。3員工年輕，思維活性很強(qiáng)，通過(guò)新的工作平臺(tái)能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與持續(xù)改善活動(dòng)的積極性，促進(jìn)公司合理化建議活動(dòng)。

三、組織機(jī)構(gòu) 持續(xù)改進(jìn)組組長(zhǎng)： 持續(xù)改進(jìn)組組員：

四、實(shí)施方案

1、持續(xù)改進(jìn)小組成員將來(lái)自員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀份子，組員積極而富有激情，能夠有創(chuàng)意和突破現(xiàn)狀的思維模式，具備基層管理人員愿望和能力。

2、組長(zhǎng)將采取輪換機(jī)制，每個(gè)人將按順序成為小組的組長(zhǎng)，第一任組長(zhǎng)為本班班長(zhǎng)，之后小組成員輪流擔(dān)任小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)帶領(lǐng)本小組組員開展班組持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并通過(guò)合理化建議平臺(tái)獲取最合理的改進(jìn)方案。

3、申請(qǐng)大隊(duì)給予小組300元改進(jìn)經(jīng)費(fèi)，在運(yùn)行期間經(jīng)費(fèi)將用于持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目所用。經(jīng)費(fèi)由班長(zhǎng)管理保管并公開經(jīng)費(fèi)的使用情況，由小組成員共同監(jiān)督審核，對(duì)不能在小組中起到促進(jìn)作用的組員不定期進(jìn)行更換。

4、改造過(guò)程中利用更換下來(lái)的執(zhí)勤水帶進(jìn)行改造，在原有的水帶基礎(chǔ)上用專業(yè)工具，在水帶每隔十公分打一個(gè)孔洞。完成后將氣眼安裝固定在以打好的孔洞上。

5、改造好的水幕水帶所承受的壓力在8公斤壓力左右。在這個(gè)壓力范圍內(nèi)水幕水帶所打出的水幕可以有效的稀釋和阻止有毒有害氣體擴(kuò)散。

五、進(jìn)度安排

計(jì)劃開始時(shí)間：２０１２年２月２０日

計(jì)劃完成時(shí)間：２０１２年４月１日

六、效果預(yù)期

1、改進(jìn)好的水幕水帶可以用于處置和控制危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí)的有毒氣體擴(kuò)散，可以有效的縮小擴(kuò)散范圍。

2、利用改進(jìn)的水幕水帶處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，可以縮短處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏的救援人員在被污染區(qū)域的處置時(shí)間。也可改善被污染區(qū)的救援人員的投入數(shù)量。

3、改善和解決以往處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏過(guò)程中建筑物于建筑物之間比較狹窄，救援人員無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間停留和水槍打出的水幕不能完全覆蓋到這些地方等存在問(wèn)題。

六、安全方面

在改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由班組安全員每天對(duì)班組的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反饋，并要求有關(guān)人員立即進(jìn)行整改。

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第三篇：傳染病持續(xù)改進(jìn)管理方案

傳染病持續(xù)改進(jìn)管理方案

在醫(yī)院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，傳染病管理部門積極主動(dòng)，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞我院中心工作，遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)原理，通過(guò)質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。

一、嚴(yán)格工作要求，加強(qiáng)傳染病防治工作管理。堅(jiān)持重點(diǎn)傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)工作。督促好新生兒預(yù)防接種工作。督促腸道門診、發(fā)熱門診，使其規(guī)范化。嚴(yán)格疫情報(bào)告制度，每日進(jìn)行傳染病監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格傳染病報(bào)告卡的填寫、傳染病的登記，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，做好肺結(jié)核轉(zhuǎn)診工作。

二、根據(jù)傳染病流行動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持新入院人員的傳染病基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理工作，各規(guī)章制度完善。

三、在門診設(shè)立預(yù)檢分診處，對(duì)就診病人實(shí)行預(yù)檢、分診制度，并詢問(wèn)病人流行病學(xué)史，發(fā)現(xiàn)手足口病、發(fā)熱和腹瀉病人安排到手足口、發(fā)熱及腹瀉門診就診，為傳染病的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、診治和管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、腸道門診、手足口病門診、發(fā)熱門診工作規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)章制度健全到位，成立霍亂病救治小組，并做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

五、積極配合疾控中心做好傳染病各項(xiàng)防控工作。存在問(wèn)題及不足

六、堅(jiān)決杜絕部分醫(yī)生思想不重視。門診日志登記不規(guī)范，住院科室傳染病上報(bào)不及時(shí)，有遲報(bào)現(xiàn)象，傳染病報(bào)告卡填寫內(nèi)容不詳細(xì)。防?？乒ぷ魅藛T督促不到位。

第四篇：考勤制度持續(xù)改進(jìn)管理方案報(bào)告

醫(yī)院考勤制度改進(jìn)與持續(xù)管理方案分析

目前我院使用的指紋打卡機(jī)是中控科技生物識(shí)別產(chǎn)品K18，軟件卡機(jī)自帶的考勤管理軟件，這種考勤軟件都非常簡(jiǎn)單，可以設(shè)置好分組科室，適合各科室都固定且簡(jiǎn)單的工廠企業(yè)和行政單位使用，如果員工的考勤班次更換較頻繁，且沒有規(guī)律性，這些軟件的排班設(shè)置起來(lái)就會(huì)非常麻煩，甚至要每個(gè)人每天的排班手工錄入，工作量非常大。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，只適用于行政科室、門診科室等相對(duì)固定的科室。而對(duì)于科室復(fù)雜且每天每個(gè)科室的需求都不同的住院科室卻無(wú)法適用。屬于普通考勤軟件類。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員調(diào)科現(xiàn)象頻繁，作為醫(yī)護(hù)人員因工作性質(zhì)不同具體彈性排班的權(quán)限。普通考勤軟件雖然能從考勤機(jī)中取得所有人員的考勤數(shù)據(jù)，但對(duì)于人員轉(zhuǎn)科、調(diào)整班次、往往無(wú)法從科室中查看在科內(nèi)詳情。無(wú)法確定人員在各個(gè)科室的工作量和工作時(shí)間。如果用這樣的程序運(yùn)行到辦公自動(dòng)化軟件中，對(duì)現(xiàn)在的績(jī)效考核算管理程序中出勤和缺勤以及對(duì)以后的收入分配以及成本核算都會(huì)不能準(zhǔn)確反應(yīng)出來(lái)。

一套完整的考勤軟件不僅要記載員工的上下班時(shí)間，遲到、早退，更要弄清員工每天的具體上班地點(diǎn)(比轉(zhuǎn)科情況)，為醫(yī)院的各種統(tǒng)計(jì)、考核提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)，真正地為醫(yī)院的綜合管理助一臂之力。

所以目前的考勤軟件時(shí)只能滿足固定模式排班下的工作崗位，考勤結(jié)果不能與醫(yī)院各科的考勤完全結(jié)合，軟件不能自動(dòng)生成值班表，滿足不了需求，使考勤流于形式，給醫(yī)院的管理留下漏洞，更達(dá)不到提高工作人員考勤積極性的預(yù)期愿望。

人力資源管理是醫(yī)院管理的一個(gè)非常重要的方面，而醫(yī)院考勤又是醫(yī)院人力資源管理的一個(gè)重中之重。醫(yī)院考勤是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，又是工資核算的重要依據(jù)，需要為其他系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，如果不能提供強(qiáng)大的功能支持，將形成全院信息化建設(shè)在整體中的關(guān)鍵限制因素。

醫(yī)院考勤系統(tǒng)，應(yīng)由各科網(wǎng)絡(luò)匯總上報(bào)，不但要能自動(dòng)產(chǎn)生排班表，還能根據(jù)各臨床科室彈性排班制由科室統(tǒng)計(jì)上報(bào)排班情

況，按科室、個(gè)人都能直接反應(yīng)輸入、輸出信息，能在軟件直接看到某個(gè)時(shí)間段個(gè)人當(dāng)天休假及上班情況，以及某個(gè)時(shí)間段科室上班情況及休假情況。

一、醫(yī)院考勤機(jī)使用及考勤管理制度

為規(guī)范考勤機(jī)的使用方法和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格醫(yī)院考勤管理，特制訂本制度。

㈠、適用范圍

醫(yī)院所有職工（院領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定24小時(shí)不能關(guān)手機(jī)的人員和指定的特殊時(shí)期的人員除外），新來(lái)院上班人員由人事科或相關(guān)分管科室通知及時(shí)到績(jī)效辦輸入個(gè)人信息采集。

㈡、打卡方法和注意事項(xiàng)

待定

㈢、考勤時(shí)間及規(guī)定

1、每天打卡簽到時(shí)間為(實(shí)時(shí)上下班簽到)：

上下班簽到時(shí)間為實(shí)時(shí)上下班時(shí)間，以科室排班時(shí)間段作一調(diào)整（科室時(shí)間有調(diào)整的應(yīng)及時(shí)通知更新）。休息不用打卡；職工外出辦理公務(wù)的，原則上應(yīng)到醫(yī)院簽到后再外出；無(wú)法先簽到的應(yīng)事先向科室負(fù)責(zé)人說(shuō)明，過(guò)后由當(dāng)事人憑人事科簽字批準(zhǔn)的補(bǔ)簽單到績(jī)效辦存檔，作為出勤記錄。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)成員要加強(qiáng)對(duì)考勤工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知績(jī)效辦予以處理。

2、特殊情況考勤

因個(gè)人原因需請(qǐng)假的員工要提前填寫《請(qǐng)假條》，其呈批程序按醫(yī)院管理制度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，無(wú)請(qǐng)假人員記為缺勤。

批準(zhǔn)后的請(qǐng)假條需及時(shí)遞交績(jī)效辦；無(wú)法提前遞交請(qǐng)假條的必須在到醫(yī)院后本人填寫《請(qǐng)假條》由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員審批后遞交一份到績(jī)效辦，無(wú)《請(qǐng)假條》者視為無(wú)故缺勤。

因公務(wù)無(wú)法執(zhí)行打卡考勤的人員，必須在到醫(yī)院后本人填寫《補(bǔ)簽條》由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并遞交績(jī)效辦，無(wú)《補(bǔ)簽條》者視為無(wú)故缺勤。

單位組織人員參加院外體檢活動(dòng)等情況由相關(guān)科室提交相應(yīng)的人員通知單到績(jī)效辦，以組織科室通知單人員為主，無(wú)通知單者視為為無(wú)故缺勤。

特殊時(shí)期因延時(shí)工作而無(wú)法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤，但相關(guān)科室應(yīng)列出人員名單及不參加打卡考勤的期限須由院長(zhǎng)批示后遞交績(jī)效辦。

遲到早退問(wèn)題：上班推后10分鐘后到崗視為遲到，下班提前10分鐘前離崗視為早退。

因公務(wù)的情況下：遲到者需遞交《補(bǔ)簽條》，早退者需遞交《早退條》來(lái)證明情況，不作處罰。所有不遞交證明者視為無(wú)故缺勤。

非公務(wù)的情況下：遲到或早退者需遞交《補(bǔ)簽條》，一個(gè)月累計(jì)超過(guò)三次以上，視為無(wú)故缺勤，所有不遞交證明者視為無(wú)故缺勤。

所有參與考勤的人員若當(dāng)日出現(xiàn)漏打卡一次或兩次，必須遞交經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)審核后的請(qǐng)假條、補(bǔ)簽條、早退條等文字證明，指紋機(jī)無(wú)當(dāng)日考勤記錄且沒有文字證明的一律視為無(wú)故缺勤（休假及調(diào)休除外）。

在考勤機(jī)不能正常使用的情況下，由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)上報(bào)進(jìn)行考勤。對(duì)于打卡不到不能簽卡的人員，從年月日開始醫(yī)院每天按排一人或指定科室所在位置為核定不能簽卡的人員執(zhí)行簽名制，并在上班后10分鐘前整理并由簽到固定所在科室核對(duì)；

㈣、獎(jiǎng)懲

醫(yī)院設(shè)立全勤獎(jiǎng)，出勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。在下月考核績(jī)效發(fā)放，詳見2013年績(jī)效考核管理方案。

無(wú)故缺勤、遲到、早退、缺勤人員，根據(jù)其情況和性質(zhì)，根據(jù)考核規(guī)定予以扣分或相應(yīng)扣除績(jī)效工資。

㈤、申明

凡是一個(gè)月內(nèi)連續(xù)超過(guò)三次忘記打卡簽到或簽退的似為遲到或早退，超過(guò)次數(shù)部份按次計(jì)算累計(jì)；

如果發(fā)現(xiàn)部份職工上班時(shí)打完卡后就走人沒有上班的，一旦查實(shí)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重來(lái)核算處罰金額。

㈥、本制度自公布之日起施行。

㈦、本制度的解釋權(quán)歸績(jī)效辦。

二、醫(yī)院考勤管理系統(tǒng)配置要求

㈠、網(wǎng)絡(luò)版：

方便導(dǎo)進(jìn)導(dǎo)出，節(jié)省時(shí)間；

㈢、打卡方式：

人臉識(shí)別或者人臉和指紋并用。

人臉識(shí)別是一種新的生物識(shí)別技術(shù)，主要的特點(diǎn)是唯一性，每個(gè)人都有一張臉，都有不同的特征，通過(guò)人的臉部去識(shí)別達(dá)到考勤。但有由于人臉識(shí)別考勤機(jī)比較靈敏，即使是同一個(gè)人，面部有較大變化時(shí)機(jī)器也不會(huì)識(shí)別；

指紋，由于其具有終身不變性、唯一性和方便性，但是部份人的手指容易脫皮，干燥因數(shù)都會(huì)造成指紋打卡識(shí)別不了，啟用人臉和指紋并用的話可以達(dá)到互補(bǔ)的功能。

㈣、統(tǒng)計(jì)的要求：

考慮到科室有彈性排班的權(quán)限，適合已不同程度的排班要求，要求如下：

1、各科有網(wǎng)絡(luò)上報(bào)的權(quán)限，科內(nèi)有事前修改的權(quán)限，事后修改統(tǒng)一由績(jī)效辦或指定專職人員修改

2、可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際要求核定個(gè)人每月假期、能根據(jù)科室排班情況自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)缺勤與出勤情況，并能累計(jì)統(tǒng)計(jì)個(gè)人節(jié)超假。

3、能夠按科室或個(gè)人統(tǒng)計(jì)出任意時(shí)間段的數(shù)據(jù)。

4、能在任意時(shí)間段統(tǒng)計(jì)在任意一臺(tái)機(jī)上打卡的人員情況明細(xì)；

5、可以在任意時(shí)間段根據(jù)科室人員排班匯總顯示出各科室排班；

6、能根據(jù)各科室上班情況顯示各科室或個(gè)人打卡、補(bǔ)登的各項(xiàng)記錄情況；

7、能在個(gè)人情況流水記錄中顯示錄入人員；

8、擁有超級(jí)管理員、管理員和院長(zhǎng)、書記以及科室查詢權(quán)限；

9、以上都得提供導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能的菜單,并能選擇性導(dǎo)出數(shù)據(jù)。㈤、細(xì)則：

由科室直接填報(bào)科內(nèi)排班情況，根據(jù)科室填報(bào)的排班表統(tǒng)計(jì)出各科各種情況實(shí)際天數(shù)；能夠根據(jù)各排班項(xiàng)輸入不同的時(shí)間段。比如：上班、值班、連班、值休、進(jìn)修、學(xué)習(xí)、開會(huì)、體檢、公出、病假、事假、年假、計(jì)育假、產(chǎn)假、加班、加班補(bǔ)休、休息、婚假、喪假、節(jié)假休、探親假、保健、曠工、支醫(yī)等等，㈥、打卡情況：

根據(jù)是排班情況統(tǒng)計(jì)出每人的打卡情況（支持按科室或按個(gè)人導(dǎo)出或打?。?；

㈦、人員變動(dòng)情況：

1、調(diào)入、調(diào)出、科室變動(dòng)情況在原科室和現(xiàn)科室詳細(xì)記錄；

2、臨時(shí)變更人員，非正常上班

㈧、設(shè)備數(shù)量：

1、人臉識(shí)別：

六臺(tái)：門診樓收費(fèi)大廳兩臺(tái)、會(huì)議室一臺(tái)、老住院大樓一樓大廳一臺(tái)、報(bào)賬窗口大廳一臺(tái)、績(jī)效辦一臺(tái)；

2、人臉和指紋并用

根據(jù)設(shè)備要求再定，考慮到有些產(chǎn)品機(jī)是合用一臺(tái)機(jī)，也有些產(chǎn)品是分開使用，數(shù)量暫時(shí)空缺，待定

第五篇：醫(yī)院感染管理持續(xù)改進(jìn)方案

醫(yī)院感染控制質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案

在2008年的醫(yī)院感染控制質(zhì)量管理工作中，我院將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章，不斷完善預(yù)防與控制醫(yī)院感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，狠抓制度落實(shí)與措施執(zhí)行，有效預(yù)防及時(shí)控制醫(yī)院感染的發(fā)生，達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者和醫(yī)務(wù)人員安全的目的。

一、健全制度完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理

實(shí)行醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科和臨床醫(yī)院感染管理小組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，簽署各級(jí)責(zé)任狀。

醫(yī)院感染管理委員會(huì)將結(jié)合我院工作實(shí)際及管理薄弱環(huán)節(jié)重新修訂《醫(yī)院感染管理工作規(guī)范》，完善《醫(yī)院感染質(zhì)量管理考核方案》，交由醫(yī)院感染管理委員會(huì)專題會(huì)會(huì)議通過(guò)。

成立醫(yī)院感染質(zhì)量管理考核小組，并按《醫(yī)院感染質(zhì)量管理考核方案》的相關(guān)要求，對(duì)全院各科的醫(yī)院感染控制管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，實(shí)

·1· 行月科室自查與醫(yī)院考核反饋制度。

各臨床科室醫(yī)院感染質(zhì)控小組則應(yīng)充分發(fā)揮管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，把我院醫(yī)院感染的發(fā)生控制在最低水平。

二、大力開展醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的宣傳、教育與培訓(xùn)

院感辦制定出全年院感培訓(xùn)的書面計(jì)劃，針對(duì)性地對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)院感染管理知識(shí)教育與培訓(xùn)，與科教科協(xié)同組織安排并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容給予考核和評(píng)價(jià)。

在局域網(wǎng)上建立院感控制宣傳園地，上傳醫(yī)院感染管理規(guī)章制度、管理方案、工作要求、質(zhì)量檢查結(jié)果及反饋意見、學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料、院感控制新進(jìn)展新信息等等。

三、有效開展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)（1）院感染病例監(jiān)測(cè)：

院感辦將對(duì)住院病人中的高危易感人群進(jìn)行前瞻性調(diào)查，做好院內(nèi)感染預(yù)防與控制工作，有效控制醫(yī)院感染病例的發(fā)生、流行或暴發(fā)，減少感染病例的漏報(bào)，每月匯總相關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)全院。各科室應(yīng)根據(jù)本科院感病例發(fā)生情況，進(jìn)行原因分析，并有持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施及記錄。

（2）圍術(shù)期用藥的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)：

院感辦對(duì)手術(shù)病人開展“圍術(shù)期用藥及相關(guān)情況的調(diào)查”，每月形成手術(shù)病人《圍術(shù)期用藥執(zhí)行情況調(diào)查與分析》通報(bào)全院，并按要求向省監(jiān)控中心匯報(bào)。

（3）醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)：

加強(qiáng)重點(diǎn)科室的醫(yī)院感染管理，每月對(duì)全院各重點(diǎn)科室的空氣、物表、手指進(jìn)行監(jiān)測(cè)；使用中的滅菌劑、無(wú)菌物品每月抽樣監(jiān)測(cè)，每季對(duì)使用中消毒劑、消毒物品抽樣監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)結(jié)果與當(dāng)月的醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核結(jié)果匯同反饋。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)科室、特殊部門NI的控制與預(yù)防

進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡室、血透室、口腔科、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理。

·2·

1、嚴(yán)格執(zhí)行清潔、消毒滅菌制度落實(shí)各項(xiàng)措施（1）反復(fù)使用的醫(yī)療器具，執(zhí)行洗——消的原則；（2）合理保存滅菌及消毒物品；

·3·

1、對(duì)傳染病人、耐藥菌株和特殊感染病人應(yīng)采取適宜的隔離措施，預(yù)防疾病的傳播等。

2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防做好職業(yè)防護(hù)

按隔離要求配備必備的防護(hù)用品，包括手套、外科口罩（或N95口罩）、帽子、隔離衣、防水圍裙，必要時(shí)配備眼罩、防護(hù)面罩等；操作人員能正確使用各種防護(hù)用品，使用后按要求丟棄和處理。

3、健全銳器刺傷處理及報(bào)告程序：

（1）銳器刺傷后立即擠出傷口部位的血，用流動(dòng)水沖洗后，再用碘伏、酒精或碘酒消毒傷口。

（2）報(bào)告院感辦：填寫《職業(yè)暴露個(gè)案登記表》（3）院感辦： 給予指導(dǎo)意見 進(jìn)行防刺傷教育

按診療鑒定小組給予的意見給予檢測(cè)及預(yù)防性治療

五、監(jiān)督抗生素的合理使用，積極開展病原學(xué)監(jiān)測(cè)

認(rèn)真執(zhí)行2004年衛(wèi)生部頒發(fā)的《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，推動(dòng)抗菌藥物的合理使用、規(guī)范用藥行為，保障患者用藥安全，減緩細(xì)菌耐藥性的發(fā)展，降低醫(yī)藥費(fèi)用。

1、藥劑科應(yīng)向臨床提供本院抗菌藥物供貨品種信息，定期對(duì)醫(yī)院抗菌藥物應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查、分析，并定期向醫(yī)院管理部門和臨床醫(yī)師公布數(shù)據(jù)。

2、藥劑科、院感辦、醫(yī)務(wù)科，要定期抽查、分析抗菌藥物圍術(shù)期預(yù)防性應(yīng)用和臨床各科治療性應(yīng)用，了解相關(guān)制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)反饋給臨床醫(yī)師，并提出整改意見。

3、積極開展感染性疾病的病原學(xué)檢測(cè)，治療性應(yīng)用“限制使用”與“特殊使用”類抗菌藥物前，應(yīng)先采集微生物標(biāo)本進(jìn)行細(xì)菌或真菌培養(yǎng)和藥敏試驗(yàn)，待檢驗(yàn)結(jié)果再調(diào)整抗菌治療方案。

·4·

4、檢驗(yàn)科細(xì)菌培養(yǎng)室對(duì)常見感染部位病原譜與耐藥性監(jiān)測(cè)資料，定期總結(jié)、分析，及時(shí)與院感辦溝通，每季向醫(yī)護(hù)人員公布數(shù)據(jù)。

5、以藥事管理委員會(huì)為主體，根據(jù)本院的用藥和細(xì)菌耐藥情況，定期調(diào)整抗菌藥物用藥目錄。

六、切實(shí)做好手衛(wèi)生

（1）盡量為臨床提供方便的手衛(wèi)生設(shè)施，包括流動(dòng)水，配備液體皂和/或速干手消毒劑。新建或重建醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所必須使用非手觸式水龍頭。

（2）手衛(wèi)生執(zhí)行情況納入每月醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核。

七、加強(qiáng)對(duì)一次性使用醫(yī)療用品購(gòu)入的管理

1、完善一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的管理制度及審核程序。

2、對(duì)—次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的存放與用后處置進(jìn)行不定期檢查。

八、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物的管理

1、聘用醫(yī)療廢物管理員，醫(yī)療廢物暫存管理符合要求。

2、統(tǒng)一我院醫(yī)療廢物登記及相關(guān)管理。

3、與翔進(jìn)回收公司續(xù)訂合同。附：醫(yī)療廢物處理流程示意圖

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