第一篇：024項目指揮部管理人員經濟責任考核辦法

項目指揮部管理人員經濟責任考核辦法

為進一步促進項目管理水平的提高，確保星星港灣J組團二期工程施工各項目標的實現，順利完成施工合同的各項任務，根據本項目管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對項目管理崗位實行月度經濟責任制考核，以促進各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項目部管理素質，在星星港灣J組團二期工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎上提高經濟效益。具體崗位月度考核如下：

一、項目指揮部副總指揮：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。

二、指揮部技術負責人：

1、按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未按時對質量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。

三、項目指揮部現場主管：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%； 未嚴格現場臨時用工、零星材料用量審查，造成現場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進場材料發(fā)生質量問題、數量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。

四、指揮部綜合科科長

1、月考核扣罰：每月3日前未按時發(fā)出月工作計劃及上月計劃完成情況報告(包括各施工班組月計劃完成情況考核)扣月基本工資5%；按季及時調整星星港灣J組團二期總體網絡計劃每季前5日未完成扣當月基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經濟簽證單管理混亂延誤相關工作開展的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號，獎勵月工資50%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的1%進行獎勵。

五、指揮部材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數量不清、現場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經項目指揮特許外)，扣基本月工資50%；未嚴格現場零星材料用量審查，造成現場用料浪費扣基本月工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資50%。

六、指揮部質量安全科科長

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、現場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員、班組進行月度安全考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現場安全設施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現場安全、現場文明標化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資10%；未及時代表項目部辦理各類現場人員簽定安全生產責任書并進行安全交底工作，扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資50%。

七、指揮部質量安全科副科長

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質量員、施工員、班組進行月度質量考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術負責人提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現場質量檢查評比，扣月基本工資10%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質保證書和復試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。

八、指揮部施工員

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資10%；；未按時對班組進行月度質量、安全、進度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程量報表)及報表嚴重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資50%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查(指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質量返工、安全事故(經濟損失一仟元以上)，扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協(xié)調好所管幢號各專業(yè)班組施工，現場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查(指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資200%。

九、指揮部總務后勤主管、電工機械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。

十、經濟責任制考核日常工作由 負責，*****負責審批。月度考核截止時間為每月30日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

××建筑工程公司

××項目部

××年××月××日

第二篇：棗臨鐵路工程施工指揮部經濟責任考核辦法

中鐵十局棗臨鐵路工程施工指揮部經濟責任考核辦法

為進一步促進項目管理水平的提高，確保棗臨鐵路工程施工安全、質量、工期、效益等各項目標的實現，順利完成施工合同的各項任務，根據本項目管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對施工指揮部管理崗位實行月度經濟責任制考核，以促進各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高指揮部管理水平。具體崗位月度考核如下：

一、指揮部指揮長：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；對管理不嚴、督導不到位，當月質量、進度、安全、現場文明標準化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資5%；對資金的撥付款項審查不嚴，導致項目施工滯后扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；實現節(jié)點工期計劃獎月工資100%；工程總工期提前一個月獎月工資200%；提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。

二、指揮部副指揮長：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成所分管施工項目月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資5%；未按時或嚴格按照安全、質量管理考核辦法進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；工作作風不塌實、誤導項目施工生產出現問題的扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；實現節(jié)點工期計劃獎月工資50%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的按指揮部分成的1%進行獎勵。

三、指揮部總工：

1、按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資10%；重點項目或關鍵工序把關不嚴、方案審查不及時出現問題的扣月基本工資10%；變更設計、施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工的扣月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；變更設計、方案優(yōu)化取得較好經濟效益的按分成效益額的2%進行獎勵；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額分成的2%進行獎勵。

四、指揮部工程部長（副部長）：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資5%；重點項目或關鍵工序把關不嚴、方案審查不及時出現問題的扣月基本工資10%；變更設計、施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工的扣月工資5%；項目部技術管理出現問題受到上級主管部門開處不合格項的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；變更設計、方案優(yōu)化取得較好經濟效益的按分成效益額的2%進行獎勵；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額分成的2%進行獎勵。

五、指揮部綜合部部長

1、月考核扣罰：政令不暢通、上傳下達不及時影響施工生產扣當月基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時完成其它領導交辦的任務扣月工資5%；現場文明施工、標準化建設受到業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；

六、指揮部材料部長：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數量不清、現場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上扣基本月工資50%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場文明施工、標準化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；物資供應到位、節(jié)能創(chuàng)效的獎月工資的5%。

七、指揮部安全部長（副部長）

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、質量、進度及現場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失五仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時對項目部月度安全考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按時督導完成安全方案的制定、審查工作和現場安全管理設施，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資50%。

八、指揮部調度

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資5%；未按時完成每天、月工程量統(tǒng)計報表及報表嚴重失實，扣月基本工資10%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資10%；政令不暢通、上傳下達不及時影響施工生產扣當月基本月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%。

九、指揮部其它員工

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現場發(fā)生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%。

十、總經濟師和總會計師的考核參照副指揮長和總工執(zhí)行。

十一、經濟責任制考核日常工作由預算合同部負責，指揮長負責審批。月度考核截止時間為

每月30日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

中鐵十局棗臨鐵路工程施工指揮部

2010年5月29日

第三篇：項目管理人員績效考核辦法

項目管理人員績效考核辦法 目的

為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，盡量確?？己酥笜?、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統(tǒng)負責人溝通。

4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。

5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權平均法和權重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定?？己嗽u分

1、考核總分為100分，2、根據各項目部地域不同、項目性質不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務目標為準，并實施進行調整。

3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標得分*相應的權重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。

考核等級與對應意義 績效評分 目標完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評分權重的規(guī)定

1、項目經理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為30%；

2、勞務分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為50%； 季度績效工資發(fā)放的依據

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數*個人績效工資考核系數

2、績效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個月按工資總數的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

季度應發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數*個人季度績效工資考核系數 績效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項目經理經理辦公室進行保管。

2、考評結果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調離本崗位。

一、扣分標準

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經理交一篇工作總結，并進行自我打分，每月不進行工作總結扣5分。

4、未在規(guī)定時間內完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規(guī)定時間內完成規(guī)定工作任務，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術交底、學習、檢查等活動，責任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經濟損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務或超額完成任務加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內發(fā)生有安全事故或者重大服務投訴，考核分數為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關條款執(zhí)行。

第四篇：項目管理人員考核辦法

項目管理人員考核辦法

一、考核辦法

項目以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省?？己艘员究偡譃榭己藰藴剩詈髢擅麩o條件春節(jié)值班?？己素撠熑藶閯⑷A。

二、扣分標準

1、遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個簽字扣1分（7:30前不扣分），代簽、不按

規(guī)定簽字每次扣10分。2、3、4、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸隊每超一天扣5分。每月不進行工作總結扣3分。未在規(guī)定時間內完成各項報表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報扣5

分。報表、簽證、工作聯(lián)系單等有原則錯誤每處扣3分，有錯別字每字扣1分。5、6、7、8、未在規(guī)定時間內完成既定工作，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣3分。未按要求組織各項會議、交底、教育、學習、檢查等活動，責任人扣3分。在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項不超過4次，每超一次責任人扣1分。犯有一般性失誤，根據造成的損失扣分（損失/500，進位取整），損失超過一萬元扣

20分，如經過努力挽回損失，則扣分減半。個人為項目創(chuàng)造利潤超過10萬元，獎勵5分；超過2000元每次1分。

9、項目日?？己耍荚嚨谝幻剟?分；最后一名罰5分。

10、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。公司項目考核

得分95分以上獎勵責任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

三、說明

本考核辦法自2011年10月9日實行，適用于本項目全體員工。本考核辦法發(fā)至項目工作群，未盡事宜請與項目經理聯(lián)系。

中建八局北京雨潤二期項目經理部簽發(fā)人：劉全華

第五篇：郵政局經濟責任考核辦法

為加強郵政企業(yè)管理，提高通信質量和服務質量，提高企業(yè)經濟效益，確保文秘資源網企業(yè)各項工作任務順利完成，特制定本辦法。

第一條 以方針目標和通信質量、服務質量、企業(yè)經營管理等為主要考核內容，實行百分制考核。

第二條 全年經濟責任制實行兩級考核，即局級考核，班組支局兩種。班組支局考核本部門干部職工。

第三條 經濟責任考核實行百分制，局級考核由各牽頭單位逐月考核打分，每月8日前報綜合辦匯總經主管局長審批后送勞資制表，由計劃財務部發(fā)放當月獎金。班組、支局考核由各單位按照自行制訂的考核辦法逐月對本單位干部職工進行考核。

第四條 局級經濟責任制由各牽頭單位負責考核。

1、計劃財務部（20分）負責考核相關單位的業(yè)務收入，業(yè)務支出、業(yè)務發(fā)展、通信質量指標。

2、綜合辦公室（30分）負責考核方針目標、經濟責任制執(zhí)行情況、計劃生育、普法教育、經濟合同、信息反饋、文明單位建設、黨風、行風、企業(yè)文化建設及宣傳、思想政治工作、安全生產、職工遵章守紀、職工教育和培訓、考核物資消耗、環(huán)境衛(wèi)生、公用設施管理、煤、水、電等。

3、經營服務部（40分）負責考核通信生產管理、通信質量、服務質量、用戶滿意率、設備維護、安全生產。

4、保衛(wèi)股（10分）負責安全保衛(wèi)、內部治安、四防安全等。

第五條 有下列情況之一的單位扣發(fā)責任人6個月獎金，責任人單位扣2個月獎金，主管部門領導1個月獎金。

1、發(fā)生死亡重傷及重大事故；

2、發(fā)生重特大刑事案件、火災、爆炸事故；

3、計劃生育達不到“三無”；

4、機要出現失密、丟失、積壓、延誤差錯；

5、發(fā)生重大質量差錯或通信事故；

6、貪污、挪用業(yè)務用款。

第六條 局級考核扣發(fā)的獎金由計劃財務部統(tǒng)一扣發(fā)，班組、支局扣發(fā)的獎金由班組、支局自行保管使用（用做鼓勵表彰先進）。

第七條 考核標準

一、效益質量指標（20分）由計劃財務部考核

1、月生產獎金同局所下達的收入計劃掛鉤，凡有收入的股、班組、支局，按照局所下達的收入計算，每月必須完成月計劃數，方能得到全部月生產獎金，否則，按未完成計劃比重進行扣發(fā)。同時，還同局下達個人任務掛鉤，如沒有完成任務，按專業(yè)業(yè)務發(fā)展獎的考核辦法進行考核。

2、沒有收入的股辦，如綜合辦、保衛(wèi)股、計財部、郵運班按全局當月收入綜合考核，取平均數。

3、如果到年底各支局、班組完成局所下達的全年收入計劃，可將未完成月計劃被扣發(fā)的獎金補發(fā)，如果沒有完成全年收入任務則不補發(fā)。

4、出現數據質量差錯每筆扣1分；

5、沒完成通信質量指標計劃每筆扣10分；

6、發(fā)現弄虛作假、瞞報、偽造、遲報通信質量指標每項扣5分；

二、方針目標和企業(yè)管理（8分）由綜合辦公室考核

1、方針目標沒分解，出現漏項、斷檔每處扣1分；

2、月方針目標不按時完成，每項扣5分；

3、無經濟責任制考核辦法扣5分；

4、經濟責任制執(zhí)行不認真、隨意動用獎金扣5分；

5、月、半年、工作計劃、總結材料每漏報一次扣1分；

三、安全生產、遵章守紀、職工教育和培訓（8分）由勞資教育考核

1、作業(yè)人員不堅守崗位發(fā)現一次扣2分；

2、作業(yè)現場無安全措施、防范不嚴一次扣1分；

3、易燃易爆品存放不當扣1分；

4、生產人員不執(zhí)行操作規(guī)程扣1分；

5、當班脫崗一次扣1分；

6、當班飲酒發(fā)現一次扣5分；

7、當班干私活一次扣0.5分；

8、遲到早退一次扣0.5分；

9、安全組織不健全扣1分；

10、沒有考勤簿、記錄不全扣1分；

11、違章違紀一次扣2分。

四、物資消耗、公用設施、環(huán)境衛(wèi)生、煤水電管理（8分）綜合辦

1、辦公場所門窗不清潔、地面有碎紙、煙頭等經檢查不合格一次扣1分；

2、公用設施無登記帳、無帳卡、無專人管理扣1.5分；

3、辦公室有長明燈一次扣1分；

4、材料用品無帳卡或帳物不符合扣2分；

5、庫房材料擺放不整齊，達不到“五無”扣2分；

6、私接電源、私用電器設備一次扣5分，造成后果責任自負；

7、人為造成公用物品設施損壞扣2分，并按價賠償；

8、發(fā)現長流水一次扣2分；

9、分擔區(qū)不清掃一次扣5分，清掃不徹底扣2分。

五、精神文明建設、黨風、行風、企業(yè)文化建設、宣傳、思想政治工作等（6分）由綜合辦公室考核

1、詢問職工服務規(guī)范、職業(yè)道德、文明單位創(chuàng)建等有關知識時回答不上的每人次扣1分；

2、服務工作被新聞單位批評曝光的扣5分；

3、上級有關部門對文明單位創(chuàng)建、黨風、行風等項工作檢查中被提出批評的扣3分。

六、安全保衛(wèi)（10分）由保衛(wèi)股負責考核

1、發(fā)生政治案件扣10分；

2、發(fā)生職工犯罪和違法案件（判刑、教養(yǎng)、拘留）扣5分；

3、發(fā)生治安案件（打架、損壞公物）扣5分；

4、科室發(fā)生被盜案件扣5分；

5、四防工作不落實（無檢查記錄、值班脫崗、滅火器材無人管理、報警設備不會用、防范措施不到位）扣3分。

七、基礎工作、通信質量、通信服務（35分）由經營服務部考核

㈠基本工作：

1、各類統(tǒng)計報表每月30日前上報，工作總結、經營活動分析下月10日前上報，不按時限上報扣1分；

2、經濟責任制不健全、無考核標準扣5分，執(zhí)行不認真扣3分；

3、不按時召開經濟活動分析會、通信質量分析會一次扣2分；

4、各種管理表簿（包括統(tǒng)計資料、個人工作量統(tǒng)計）齊全，不齊全一項扣3分，記錄不認真一項扣1分，記錄后不處理一項扣2分；

5、二十八個監(jiān)控崗運行正常，未運行一項扣5分，記錄不認真扣2分；

6、執(zhí)行上級文件、通知、規(guī)定、郵政調度通知、綜合作業(yè)計劃，按通知及時修改資料，不執(zhí)行扣2分，執(zhí)行不認真扣1分，上級檢查發(fā)現問題不及時整改扣3分。

㈡通信質量：

1、積壓、延誤郵件每袋（捆）扣2分，給據郵件每件扣1分，平常郵件每件扣0.5分；

2、丟失、損毀郵件每袋（捆）扣5分，給據郵件每件扣2分，平常郵件每件扣1分；

3、報刊損失一份雜志扣2分，一份報紙扣1分；