第一篇：1.績(jī)效評(píng)定管理制度

績(jī)效評(píng)定管理制度

一.目的

驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。二.適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。三.職責(zé)

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，按職責(zé)進(jìn)行明確分工，確定評(píng)定各環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，并協(xié)調(diào)各部門積極參與到評(píng)定工作中；

3.2 安全生產(chǎn)主管部門：是企業(yè)評(píng)定的主管部門和具體組織實(shí)施部門。在創(chuàng)建初期，經(jīng)過一段時(shí)間企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行后，即可組織進(jìn)行評(píng)定。在通過標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定后，每年實(shí)施落實(shí)至少一次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主評(píng)定工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案和報(bào)告；監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作；督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施情況；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔；根據(jù)評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警信息提出持續(xù)改進(jìn)意見和工作規(guī)劃。

3.3 各職能主管部門和生產(chǎn)單位：對(duì)分管專業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，形成分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定分級(jí)報(bào)告，上報(bào)公司安全管理部門。要求:根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本部門、本單位在安全管理方面的主要情況，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)對(duì)癥下藥；根據(jù)績(jī)效評(píng)定報(bào)告實(shí)施整改與改進(jìn)。四.績(jī)效評(píng)定角度與輸入

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。在發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。

4.2各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性、有效性的評(píng)定，應(yīng)從以下角度加以關(guān)注：

4.2.1 適宜性：所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施是否適合于企業(yè)的實(shí)際情況，包括規(guī)模、性質(zhì)和安全健康管理的特點(diǎn)；所制訂的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)及其在企業(yè)內(nèi)部能得以落實(shí)的方式是否合理，具備可操作性；與企業(yè)原有的管理制度相融合的情況，包括與原有的其它管理系統(tǒng)是否兼容；有關(guān)制度措施是否適合于企業(yè)員工的使用，是否與他們的能力、素質(zhì)等相配套。

4.2.2 充分性：各項(xiàng)安全管理的制度措施是否滿足了《基本規(guī)范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否確保PDCA管理模式的有效運(yùn)行；與相關(guān)制度措施相配套的資源，包括人、財(cái)、物等是否充分；對(duì)相關(guān)方的安全管理是否有效。

4.2.3有效性：能否保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全工作目標(biāo)、指標(biāo)；是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所有排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；對(duì)重大危險(xiǎn)源能否實(shí)施有效的控制；通過制度、措施的建立，企業(yè)的安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求；通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施，企業(yè)是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；企業(yè)員工通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)與建立，是否提高了安全意識(shí)，并能夠自覺地遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

4.3績(jī)效評(píng)定輸入

4.3.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。日常對(duì)各職能部門的安全管理工作的監(jiān)督管理是否到位了，對(duì)下屬各生產(chǎn)單位的安全檢查是否有“代勞”的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)主管部門的安全管理人員是否在安全檢查環(huán)節(jié)還存在著“保姆”現(xiàn)象，是否“以罰代管”，各級(jí)安全管理人員的職責(zé)是否合理，安全監(jiān)督管理的梯級(jí)是否健全，安全管理“點(diǎn)、線、面”之間的配合是否合理有效，這些是安全生產(chǎn)主管部門評(píng)定的重點(diǎn)。

4.3.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.3.3安全管理部門提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

4.3.4辦公室收集人力資源、教育培訓(xùn)方面的信息，基層一線操作工人，是否掌握了本崗位的相關(guān)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，是否熟悉了臨時(shí)作業(yè)時(shí)各項(xiàng)安全措施要求。

4.3.5財(cái)務(wù)部門收集安全生產(chǎn)投入等相關(guān)管理方面的信息。

4.3.6 設(shè)備管理部門作為設(shè)備的日常維護(hù)、檢維修的主管部門，在組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，是否全過程關(guān)注了針對(duì)性的相應(yīng)安全管理。從檢維修前各種審批手續(xù)的把關(guān)、停機(jī)環(huán)節(jié)、檢維修過程的安全措施落實(shí)，到維修后設(shè)備重新投入使用等的所有環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源及隱患是否進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的管理。

4.3.7各生產(chǎn)單位：危險(xiǎn)源及隱患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各崗位日常安全檢查是否還停留在“抽查”的方式上，安全檢查的內(nèi)容是否針對(duì)本崗位的具體情況，檢查的方式、頻次是否合理有效，班組建設(shè)是否真正考慮到了安全問題，等等，都必須在評(píng)定中加以關(guān)注和分析。

4.3.8各部門收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

五、績(jī)效評(píng)定過程

5.1評(píng)定計(jì)劃。

5.1.1安全管理部門每年年初制定年度評(píng)定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。

5.1.2安全管理部門每次評(píng)定前依據(jù)年度評(píng)定工作計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案。

5.1.3評(píng)定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容： 1）評(píng)定目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間和方法； 2）評(píng)定的主要項(xiàng)目； 3）評(píng)定組構(gòu)成及分工； 4）特殊情況說明。5.2 評(píng)定方法。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定通過檢查記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)和面談等方法，通過系統(tǒng)的評(píng)估與分析，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分，最后得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。

5.3 評(píng)定組織及周期。

5.3.1公司每年至少組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。

5.3.2 安全管理部門根據(jù)被評(píng)審單位及評(píng)審內(nèi)容，提出評(píng)定組的人員構(gòu)成情況，報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過。

5.3.3評(píng)定組根據(jù)評(píng)定內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)定。

5.4 評(píng)定過程。5.4.1首次會(huì)議。

每次評(píng)定首次會(huì)議標(biāo)志著評(píng)定工作的開始,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)定小組、受評(píng)定單位及相關(guān)職能部門參加。會(huì)議應(yīng)明確下列問題：

1）介紹評(píng)定組與受評(píng)定部門的有關(guān)情況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;2）明確評(píng)定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時(shí)間和方式;3）澄清評(píng)定安排計(jì)劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容;4）其它有關(guān)的必要事項(xiàng)。5.4.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。

5.4.2.1評(píng)定的實(shí)施過程是尋找、記錄符合/不符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過程。

5.4.2.2評(píng)定的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進(jìn)行﹐評(píng)定人員應(yīng)根據(jù)具體情形靈活安排評(píng)定的順序。

5.4.2.3評(píng)定人員應(yīng)通過面談﹑檢查文件/記錄、觀察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。

5.4.2.4對(duì)于面談獲得的信息，應(yīng)通過觀察、測(cè)量和記錄等其它渠道予以驗(yàn)證。

5.4.2.5評(píng)定人員將評(píng)定情況如實(shí)、完整地填入“評(píng)定檢查表”中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，必須得到受評(píng)審單位相關(guān)人員的確認(rèn)，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行打分。

5.4.3末次會(huì)議。

末次會(huì)議主要是評(píng)定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評(píng)定的單位報(bào)告評(píng)定結(jié)果，提出不符合項(xiàng)的整改要求和建議、解答不明確事項(xiàng)等。

5.5 整改措施計(jì)劃。

5.5.1評(píng)定小組在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)束后盡快整理評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題，送達(dá)至責(zé)任單位，責(zé)任單位確認(rèn)、簽收，并立即制定糾正措施計(jì)劃。

5.5.2責(zé)任單位整改措施計(jì)劃的實(shí)施要從嚴(yán)從快，如遇特殊情況時(shí)決定是否進(jìn)行計(jì)劃修訂或重新制定計(jì)劃。

5.5.3當(dāng)措施計(jì)劃不能按期完工時(shí)，責(zé)任單位要書面提交申請(qǐng)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，尋求解決方法，保證整改進(jìn)度。

5.6 評(píng)定報(bào)告。

5.6.1評(píng)定小組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)評(píng)定結(jié)果編寫《公司年度績(jī)效評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)，或者通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等進(jìn)行通報(bào)。

5.6.2 評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容： 1).評(píng)定目的和范圍； 2).評(píng)定所依據(jù)的文件；

3).評(píng)定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員； 4).評(píng)定的日程安排； 5).評(píng)定概述； 6).不符合項(xiàng)； 7).整改建議和計(jì)劃； 8).評(píng)定結(jié)論。

5.7 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：

（一）系統(tǒng)運(yùn)行效果；

（二）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

（三）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

（四）系統(tǒng)中各項(xiàng)資源的使用效果；

（五）績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

（六）與相關(guān)方的關(guān)系。5.8 糾正措施實(shí)施與驗(yàn)證。

5.8.1采取糾正措施的單位對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任人。

5.8.2采取糾正措施的單位實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。5.8.3糾正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.4各專業(yè)管理部門和安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證措施的有效性。

5.8.5對(duì)于糾正效果達(dá)不到要求的，要重新制定糾正預(yù)防措施，經(jīng)各專業(yè)管理部門評(píng)估審批后組織實(shí)施。

5.8.6對(duì)于涉及重大安全生產(chǎn)問題的，要規(guī)定實(shí)施期限，不能按期整改的，給予績(jī)效考核。

5.9 管理要求。

覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評(píng)定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評(píng)定頻次：

（一）公司發(fā)生死亡事故；

（二）發(fā)生嚴(yán)重問題，相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨；

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變；

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。5.10 評(píng)定記錄與歸檔。

公司各單位（部門）要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度對(duì)績(jī)效評(píng)定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存，建立臺(tái)賬。

記錄包括：

（一）評(píng)定實(shí)施計(jì)劃；

（二）評(píng)定檢查表及其記錄內(nèi)容；

（三）首次、末次會(huì)議紀(jì)要；

（四）整改措施計(jì)劃；

（五）評(píng)定報(bào)告。5.11 績(jī)效考核。

將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入公司年度安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)，實(shí)行一票否決制。

六、持續(xù)改進(jìn)

6.1 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，公司及各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人組織對(duì)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中，并將修改完善的公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分發(fā)到各單位（部門），組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

6.2 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，公司及各單位（部門）組織制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。

第二篇：33.安全績(jī)效評(píng)定管理制度

安全績(jī)效評(píng)定管理制度目的為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的順利完成，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本制度。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的績(jī)效評(píng)定。評(píng)定內(nèi)容

公司安全部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測(cè)測(cè)量、記錄、標(biāo)識(shí)的制定、實(shí)施情況的績(jī)效評(píng)定。

4具體要求

4.1 各單位每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性性、充分性、有效性、可行性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。按照《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行自查、自評(píng)，并持續(xù)改進(jìn)。

4.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)，作為工作考評(píng)的重要依據(jù)。

4.3各單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反應(yīng)的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績(jī)效水平。更新及修訂

公司安全部門和相關(guān)職能部門根據(jù)該體系的要求，結(jié)合國(guó)家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的新要求，每年修訂一次相關(guān)文件，各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行初審，公司安全部負(fù)責(zé)審核，公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并發(fā)布頒布令。

第三篇：安全績(jī)效評(píng)定管理制度

目的

為規(guī)范安全績(jī)效評(píng)定工作，發(fā)現(xiàn)并整改安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提升安全生產(chǎn)規(guī)范化水平，特制訂本制度。

2職責(zé)

安委會(huì)：負(fù)責(zé)審批發(fā)布安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定報(bào)告。

安委辦：負(fù)責(zé)組織績(jī)效評(píng)定審核組并開展安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定審核，提出績(jī)效評(píng)定報(bào)告；

各相關(guān)職能部門：按安全生產(chǎn)職責(zé)分工，在集團(tuán)審核組開展安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定時(shí)在各自領(lǐng)域負(fù)責(zé)落實(shí)人員陪同、資料提供、糾正與預(yù)防措施提出和整改等工作；提供審核人員參加集團(tuán)審核組。

各基層單位：在集團(tuán)審核組開展安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)本單位人員陪同、資料提供、糾正與預(yù)防措施提出和整改等工作； 績(jī)效評(píng)定目的與工作內(nèi)容

測(cè)量評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況與成效等； 績(jī)效評(píng)定的方法、組織、周期

4.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的主要方法：對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范與評(píng)分細(xì)則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)計(jì)劃等對(duì)照實(shí)際開展與完成情況進(jìn)行審核評(píng)定。

審核評(píng)定由安委辦牽頭，安委辦主任任審核組長(zhǎng)，選取相關(guān)職能部門安全管理人員數(shù)名擔(dān)任審核組成員。

4.3 相關(guān)職能部門、基層單位應(yīng)參與審核，確定審核陪同人員，并提供審核人員要求的安全管理相關(guān)執(zhí)行證據(jù)。

4.4 審核評(píng)定一年一次，一般放在每年首季度對(duì)上一安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)定；遇安全生產(chǎn)死亡事故、生產(chǎn)或環(huán)境重大變化等，應(yīng)提前組織進(jìn)行全部或部分內(nèi)容的審核評(píng)定?？?jī)效評(píng)定的過程

5.1 審核組長(zhǎng)在評(píng)定前應(yīng)確定審核評(píng)定方案，方案包括審核依據(jù)、審核范圍、時(shí)間進(jìn)度、人員分工、審核手段、證據(jù)收集等。

5.2 原則上審核人員按日常安全工作分工實(shí)施交叉審核，避免自己審核自己工作的情況。

5.3 審核前審核組長(zhǎng)應(yīng)召集審核工作首次會(huì)議，審核組成員及各部門負(fù)責(zé)人參與；會(huì)議應(yīng)明確審核實(shí)施方案與相關(guān)要求；相關(guān)部門應(yīng)明確陪同人員，如有特定原因影響審核的，應(yīng)提出受限范圍。

5.4 審核人員開展審核時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，收集客觀證據(jù)，逐項(xiàng)測(cè)量評(píng)估，盡可能提出量化的考評(píng)結(jié)果，意見應(yīng)明確符合或不符合；對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改等存在問題，應(yīng)如實(shí)描述，被審核評(píng)定相關(guān)部門應(yīng)配合。

5.5 審核結(jié)束后，審核組長(zhǎng)對(duì)各審核人員審核結(jié)果進(jìn)行匯總，并就問題與不符合項(xiàng)目進(jìn)一步與相關(guān)部門、單位溝通，取得一致意見。

相關(guān)責(zé)任部門、單位就存在問題與不符合項(xiàng)組織討論提出糾正、預(yù)防方案，經(jīng)歸口集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)安委辦。

5.7 糾正、預(yù)防方案應(yīng)明確整改時(shí)間。6 績(jī)效評(píng)定的報(bào)告、分析、利用

6.1 審核組長(zhǎng)對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行匯總，并驗(yàn)證相關(guān)部門、單位提出的整改完成情況與計(jì)劃。

6.2 安委辦組織相關(guān)部門對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題、問題的特點(diǎn)與嚴(yán)重性、績(jī)效趨勢(shì)、措施建議等進(jìn)行分析，形成審核評(píng)定報(bào)告。

6.3 審核報(bào)告經(jīng)安委會(huì)審批后，以安委會(huì)文件形式向所有部門、單位和員工通報(bào)。

6.4 審核報(bào)告結(jié)果作為相關(guān)部門、單位安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，與部門、員工績(jī)效掛鉤。

6.5 審核報(bào)告結(jié)果納入下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，作為安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的重要內(nèi)容。附則

7.1 各基層單位可參照本制度開展本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定工作。

7.2 本制度由集團(tuán)安委辦負(fù)責(zé)制訂與解釋； 7.3 本制度自發(fā)布之日起施行。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

一、目的通過對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系整體運(yùn)行績(jī)效的定期評(píng)定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》，制定本制度。

注：持續(xù)改進(jìn)，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定（以下簡(jiǎn)稱安全績(jī)效評(píng)定）管理工作。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，主持評(píng)定會(huì)議，簽批評(píng)定報(bào)告，督促持續(xù)改進(jìn)，并決定在特殊情況時(shí)增加管理評(píng)審頻次。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

a.審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，并按職責(zé)進(jìn)行明確分工，且各部門/車間評(píng)定的主要負(fù)責(zé)人得以明確；

b.評(píng)定計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作；

c.向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實(shí)施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產(chǎn)意識(shí)并不斷提高；

e.審核績(jī)效評(píng)定報(bào)告，督促評(píng)定后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負(fù)責(zé)：

a.安全績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的制定及下發(fā)；

b.收集并提供安全績(jī)效評(píng)定所需的資料；

c.負(fù)責(zé)評(píng)定會(huì)議記錄，編制安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告；

d.組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作后的持續(xù)改進(jìn)工作，并跟進(jìn)、督查及驗(yàn)證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時(shí)的協(xié)調(diào)、溝通及上報(bào)工作。

4、各部門/車間負(fù)責(zé)提供安全績(jī)效評(píng)定所需資料（根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對(duì)于所

發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行針對(duì)性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)及針對(duì)性措施），參加安全績(jī)效評(píng)定會(huì)議，負(fù)責(zé)本單位的安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)工作。

四、內(nèi)容

1、安全績(jī)效評(píng)定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。兩次評(píng)定時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。

1.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評(píng)定次數(shù)。特殊情況是指：

1.2.1發(fā)生火災(zāi)、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產(chǎn)格局發(fā)生較大變化時(shí)；

1.2.3公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。

2、評(píng)定的范圍：

2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；

2.3法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；

2.4 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況；

2.6作業(yè)安全管理情況；

2.7設(shè)備設(shè)施安全使用狀況：

2.8危險(xiǎn)源控制和隱患治理情況；

2.9職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況：

2.10應(yīng)急救援管理情況；

2.11檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)情況等。

3、安全績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的制定及評(píng)定準(zhǔn)備

3.1安全辦負(fù)責(zé)于安全績(jī)效評(píng)定工作展開的前一個(gè)月，編制出公司安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：績(jī)效評(píng)定會(huì)議日期、地點(diǎn)、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負(fù)責(zé)人等。安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。

3.2安全辦應(yīng)及時(shí)將審批的安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃發(fā)送到有關(guān)部門/車間及人員。

3.3參加評(píng)定的部門/車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃中要求的匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，形成書面資料或報(bào)告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)安全辦。

3.4安全辦將各部門報(bào)送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，作為其在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

4、績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

4.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

4.2參加會(huì)議人員在會(huì)議簽到表上簽字。安全辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

4.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4各相關(guān)部門/車間就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

5、績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況

5.3公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

5.4上“

2、評(píng)定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容

5.5需要進(jìn)行改進(jìn)的意見和建議；

5.6糾正和預(yù)防措施實(shí)施狀況。對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

5.7上次安全績(jī)效評(píng)定的整改措施實(shí)施的跟蹤情況；

5.8其他需要評(píng)定的內(nèi)容。

6、績(jī)效評(píng)定輸出

6.1評(píng)定會(huì)議就安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)；總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討

論情況作出結(jié)論；分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。

6.2 通過評(píng)定得出考評(píng)結(jié)論，安全辦負(fù)責(zé)編制安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告；安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報(bào)。必要時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，通報(bào)各相關(guān)方。

6.3公司對(duì)安全績(jī)效評(píng)定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評(píng)的重要依據(jù)之一。

6.4安全辦負(fù)責(zé)保存安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告及評(píng)定的有關(guān)記錄、資料。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：

1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；

2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；

5）績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

6）與相關(guān)方的關(guān)系。

7、績(jī)效評(píng)定結(jié)果整改措施的實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)證

7.1安全辦根據(jù)安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的“評(píng)定問題整改及驗(yàn)證計(jì)劃”的內(nèi)容開出《評(píng)定問題整改及驗(yàn)證表》給相關(guān)責(zé)任部門/車間，責(zé)任部門/車間需及時(shí)做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對(duì)策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。

7.2安全辦負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查及驗(yàn)證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告。

8、安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)

8.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)所反映的趨勢(shì)，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進(jìn)行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。

8.2需要修改的文件具體實(shí)施的程序，應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。

9、對(duì)安全績(jī)效評(píng)定考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲

9.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人的獎(jiǎng)懲實(shí)施，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

9.2對(duì)未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門或個(gè)人加重處罰。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法》

六、相關(guān)記錄

1、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》

2、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》

3、《評(píng)定問題整改及驗(yàn)證表》

4、會(huì)議簽到表

第五篇：績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

一、目的通過定期實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。

三、職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。

2、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。

4、各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

四.內(nèi)容與要求、績(jī)效評(píng)定

（1）績(jī)效評(píng)定時(shí)間：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：

①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)；

③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)；

④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。

（2）評(píng)定內(nèi)容

①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；

⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自

我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；

⑧職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。

（3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行；

2、績(jī)效評(píng)定實(shí)施

（1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開前，綜合辦公室應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問題。

（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。

（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：

①系統(tǒng)運(yùn)行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。

（7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。

3、持續(xù)改進(jìn)

（1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；

（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確

判斷，以利下一步策劃工作；