第一篇：公司技術部管理制度

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為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

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1.6負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

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1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執(zhí)行。

2.4抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

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2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行IS09001：2000《質量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

2.9主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任，罰款l00元／次。

2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

任。罰款200元／次。

2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單，并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元／次。

2.13協(xié)助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。

2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。

2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權指令停工，并立即向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析，制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

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3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統(tǒng)一編制，項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內容完整齊全，有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

5.2在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

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5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經理及預算員各一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

辦理交接手續(xù)。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。

6.3定位放線和±0．00標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。

6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)

7.4負責設置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

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8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。

8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。

8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。

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8.7原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。

8.11原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

技術人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

600mm，并上鎖。

9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。

9.8砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。

10.2技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。

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10.3隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容，并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

11.竣工工程技術資料管理

11.1單位工程施工完畢后，l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位，進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4所有技術內業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。

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11.5技術人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。

11.6技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。

11.7竣工核驗時，應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。

11.8竣工驗收前，技術人員必須做好竣工預驗及相關工程資料。

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第二篇：公司項目技術部管理制度

項目技術部管理制度

1、目的和作用：

項目技術管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術創(chuàng)新、業(yè)務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責：

2.1協(xié)助業(yè)務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。

2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。

2.3協(xié)助采購部門采購產品。

2.4 對公司人員進行初級技術知識培訓。

3、項目工程部績效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。

3.2考核原則

1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協(xié)部門、上下級以及關聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

3．堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。

3.3考核種類

分為月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核內容

（1）工程施工： 考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；

（2）現(xiàn)有產品改進完善： 考核內容為月度內員工本人所承擔的現(xiàn)有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；

（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協(xié)調等任務的完成情況。

（5）臨時性工作： 考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。

3.5、考核細則

1、月度工作計劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通后，制定工程技術部計劃，包括已建售后服務計劃，現(xiàn)有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術內部管理改進計劃；

（2）工程技術部根據(jù)相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

（3）工程技術部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存；

（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。

（2）考核結束后，工程技術部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。

3.6考核

（1）方案設計的合理性和中標率：

（2）已完工程甲方管理部門的評價。

（3）工藝改進、技術革新。

（4）內部管理：

（5）臨時工作：

考核細則：

項目工程部員工考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及考核條例總評。

3.7獎罰

1、月度考核結果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

3、考核結果和獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

4、工程技術部設計人員連續(xù)兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應予以嘉獎。

5、連續(xù)三個月考核結果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低于 70 分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?0。

3.8績效面談與復評

1．員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果；

2．復評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。

第三篇：服裝公司技術部質量管理制度

鹽城尚帝服飾公司技術部質量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術部制作樣品、樣衣符合設計要求，滿足客戶需要，生產版、樣褲生產必須達到成衣生產標準，符合公司質量要求。為生產提供資料完整，質量合格，做工精細的生產樣板、樣褲、工藝單，技術指導。準確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學合理的分配，做到資料完整合乎標準，為公司成本控制提供準確的技術依據(jù)。技術部分將為制版組，樣品制作組，在質量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有負責管理日常工作。主要分以下幾個小組： 新產品研發(fā)小組：組長有負責，組員有版師負責。

主要負責新產品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術性問題的突破提升，解決市場反饋的技術改進執(zhí)行，復雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有負責，組員有版師組成。

主要負責將標準原版轉化為，設計樣品的紙樣制作，生產樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導。放嗎結果的審核，工藝單，樣褲的質量檢驗審核。工藝員：負責制作生產工藝單，工時測算，工價準確計算，生產工藝工序的劃分，技術部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員：負責面料，輔料的損耗標準制定，技術部原輔料管理工作。負責板房裁樣工作。

要求技術部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質量認識，互相學習、相互監(jiān)督幫

助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術資料機密責任。

技術部的像設計提交的樣品、生產樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術總監(jiān)審查。嚴格控制質量。

設計部、樣品組、銷售部，生產部對制版質量進行評分，評分結果，為樣衣組、生產部提供的生產提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質量考核的依據(jù)，考核結果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有負責日日常工作，將細分為以下三個組。

樣品組：

主要有等人。負責設計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復雜工藝的制作說明編寫，生產的技術指導。復雜工序樣衣制作。

樣衣組 ：

主要有等人。

主要負責生產標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎上進行完善，便于批量生產。為了是樣衣達到標準統(tǒng)一，質量合格，工藝生產批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產，便于保證質量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

負責生產首批的制作，負責公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質量必須達到公司要求成品質量要求。

樣衣和樣品的質量要求必須達到公司成品質量要求標準，要自檢與互檢合格后，經主管審核再上交版師審核。

銷售部，設計部，生產部，版師，對樣品、樣衣進行質量考核評分，考核結果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學習，樣衣組轉入精品組學習，精品組將到車間實習。新進入技術部的都要經過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標準。

鹽城尚帝服飾公司技術部

2014年2月19日制定

第四篇：服裝公司技術部質量管理制度

技術部質量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術部制作樣品、樣衣符合設計要求，滿足客戶需要，生產版、樣褲生產必須達到成衣生產標準，符合公司質量要求。為生產提供資料完整，質量合格，做工精細的生產樣板、樣褲、工藝單，技術指導。準確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學合理的分配，做到資料完整合乎標準，為公司成本控制提供準確的技術依據(jù)。技術部分將為制版組，樣品制作組，在質量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有李新霞負責管理日常工作。主要分以下幾個小組：

新產品研發(fā)小組韓備版師負責。主要負責新產品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術性問題的突破提升，解決市場反饋的技術改進執(zhí)行，復雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有范戰(zhàn)勝張會卓5名版師組成。

主要負責將標準原版轉化為，設計樣品的紙樣制作，生產樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導。放嗎結果的審核，工藝單，樣褲的質量檢驗審核。工藝員： 王金紅 負責制作生產工藝單，工時測算，工價準確計算，生產工藝工序的劃分，技術部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員： 袁瑩 負責面料，輔料的損耗標準制定，技術部原輔料管理工作。負責板房裁樣工作。

要求技術部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質量認識，互相學習、相互監(jiān)

督幫助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術資料機密責任。技術部的向設計提交的樣品、生產樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術總監(jiān)審查。嚴格控制質量。

設計部、樣品組、銷售部，生產部對制版質量進行評分，評分結果，為樣衣組、生產部提供的生產提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質量考核的依據(jù)，考核結果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣品組：主要有 單娜娜 王秋花 高曉芳 楊芳 崔光輝 徐曉瑞6人。負責設計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復雜工藝的制作說明編寫，生產的技術指導。復雜工序樣衣制作。

樣衣組 ：

主要有 梁志強 高小倩未愛斌 單玲玲 聶俊濤李素梅 侯華麗遲懷鑫常二峰 9人。

主要負責生產標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎上進行完善，便于批量生產。為了是樣衣達到標準統(tǒng)一，質量合格，工藝生產批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產，便于保證質量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

快速精品組：計劃按20配置，基本分兩個小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競爭，互相學習意識。建議盡快組建。

負責生產首批的制作，負責公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批

量訂單的制作。要求質量必須達到公司要求成品質量要求。

樣衣和樣品的質量要求必須達到公司成品質量要求標準，要自檢與互檢合格后，經主管審核再上交版師審核。

銷售部，設計部，生產部，版師，對樣品、樣衣進行質量考核評分，考核結果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學習，樣衣組轉入精品組學習，精品組將到車間實習。新進入技術部的都要經過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標準。

鄭州逸陽服飾公司技術部

二〇一三年八月十八日

第五篇：公司技術部測量員管理制度

公司測量員管理制度

工程測量工作是生產、安全、建設中一項必不可少的重要技術基礎工作。為了加強工程測量管理工作和各崗位責任制的貫徹落實，更好的服務生產，結合實際工程現(xiàn)場情況，特制定以下管理辦法：

1、測量員嚴格執(zhí)行上下班簽到制度。不得代簽、替簽和補簽。早上如有特殊情況向上級領

導請假。

2、每天工作前每個測量員必須同自己分管范圍的班組、技術員進行技術交底。

3、每個測量人員要時刻掌握各個分管范圍的作業(yè)規(guī)程及技術數(shù)據(jù)，包括標高尺寸、軸線位

置等；做到“圖紙、資料、實際”三統(tǒng)一原則。

4、每一片分管技術員須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工

作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線等方面加強工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，避免返工。

5、測量放線必須不影響下道工序的正常施工，做到高效，準確，清晰。

6、負責對測量儀器的檢查、校準、維修和保養(yǎng)

技術部

2012年4月18日