第一篇：電腦技術(shù)部管理制度

技術(shù)中心管理制度

目 的為加強(qiáng)公司技術(shù)中心門(mén)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本公司章程，特制定本技術(shù)中心管理制度。

技術(shù)中心管理制度的基本內(nèi)容

一、技術(shù)中心成員要以維護(hù)公司利益為己任，愛(ài)護(hù)公司設(shè)施、辦公設(shè)備，保持室內(nèi)衛(wèi)生、為同事和自己營(yíng)造一個(gè)干凈舒適的辦公環(huán)境。

二、技術(shù)中心成員對(duì)于接到的任務(wù)都要按時(shí)完成，如有異議，請(qǐng)?zhí)嵩缣岢?，任?wù)布置者會(huì)妥善安排。如在工作中遇到困難請(qǐng)及時(shí)提出，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)助解決問(wèn)題。

三、技術(shù)中心成員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)中心工作手冊(cè)規(guī)定的操作程序操作，嚴(yán)禁無(wú)故強(qiáng)行關(guān)閉或啟動(dòng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。各工作站點(diǎn)如遇到自身無(wú)法處理的情況，應(yīng)及時(shí)與部門(mén)相關(guān)人員聯(lián)系，以保證妥善處理。

四、技術(shù)中心系統(tǒng)管理員專門(mén)管理軟件操作后臺(tái)和交易系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如要改變系統(tǒng)配置或操作環(huán)境須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人員都不得擅自啟動(dòng)、操作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主系統(tǒng)以及操作服務(wù)器。嚴(yán)禁非系統(tǒng)管理員進(jìn)入主機(jī)房。進(jìn)入主機(jī)房，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心人員必須兩人或以上，并按《出入登記表》做好記錄。

五、技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)的管理維護(hù)，以及負(fù)責(zé)公司后臺(tái)軟件管理人員的操作培訓(xùn)、技術(shù)疑難問(wèn)題解答、操作規(guī)章制度的制定等工作。

六、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行故障登記檔案。負(fù)責(zé)公司電腦正常運(yùn)行的技術(shù)人員必須將每次故障發(fā)生的時(shí)間、原因分析、排除方法及排除后的效果等內(nèi)容詳細(xì)記錄，定期整理后存檔并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

七、技術(shù)中心一切成員都要以為客戶服務(wù)為宗旨，一切工作都要以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，客戶滿意為目的，站在專業(yè)的角度為客戶提供必要高效便捷的服務(wù)。

八、希望相關(guān)成員在進(jìn)入技術(shù)中心之后能再繼續(xù)學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)，新思想，接受同事提出的寶貴意見(jiàn)；能拿出無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，有好的學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)意等，都能拿出來(lái)讓大家一起分享學(xué)習(xí)。

第二篇：電腦管理制度

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公司電腦配置管理制度

第一條 為了促進(jìn)公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高公司內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。

第二條

適用范圍：本制度適用于公司各部門(mén)及各辦事處 第三條

筆記本配備條件及標(biāo)準(zhǔn)：

一、符合以下全部條件的員工可以申請(qǐng)配備筆記本電腦：

（一）、必須為公司正式員工

（二）、經(jīng)常需要在公司辦公地點(diǎn)以外的地方使用電腦。

二、公司為符合條件的員工配備筆記本電腦，配備原則：合理夠用，能夠滿足工作需要。

三、配備筆記本電腦的人員，公司原則上不再為其配備臺(tái)式電腦或者其他重復(fù)的電腦配件。

四、筆記本電腦的配備品牌、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司推薦的品牌，以DELL為準(zhǔn)，原則上不允許采購(gòu)指定品牌以外的電腦。

第四條、臺(tái)式電腦配備條件及標(biāo)準(zhǔn)：

一、符合以下全部條件的員工可以申請(qǐng)配備臺(tái)式電腦：

（一）、必須為公司正式員工

（二）、因工作要求需使用電腦，且辦公地點(diǎn)較固定的員工。

二、配備臺(tái)式電腦后公司將不再為其配備筆記本電腦，如個(gè)人各方面需要自行購(gòu)買(mǎi)者，公司也不再予以100元/月的補(bǔ)助。

三、型號(hào)統(tǒng)一：臺(tái)式電腦配置由行政人事部提議，經(jīng)總經(jīng)理審核********環(huán)境有限公司

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審批后統(tǒng)一采購(gòu)。原則上臺(tái)式機(jī)的型號(hào)為DELL。第五條、筆記本電腦采購(gòu)方式

1、到行政人事部領(lǐng)用《電腦購(gòu)置申請(qǐng)表》，按照表單要求規(guī)范填寫(xiě)后，逐一上報(bào)審批。

2、審批通過(guò)后，電腦購(gòu)置由行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)按照指定品牌、規(guī)格、型號(hào)和參考價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，在申購(gòu)電腦時(shí)應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)隨同購(gòu)置申請(qǐng)單報(bào)公司總經(jīng)理。

第六條、筆記本電腦日常管理

一、公司對(duì)所購(gòu)置的筆記本電腦作為公司的固定資產(chǎn)管理，交個(gè)人使用時(shí)必須辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，并將管理責(zé)任落實(shí)到使用者個(gè)人。

二、對(duì)于員工采購(gòu)電腦，進(jìn)行以下分類：

（1）公司予以配置，根據(jù)公司筆記本配備標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一配置。

（2）符合筆記本電腦配置要求的員工，在辦公時(shí)使用自己購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦時(shí)，公司將每個(gè)月補(bǔ)貼80元，補(bǔ)貼周期自制度公布開(kāi)始后，個(gè)人電腦在公司開(kāi)始使用，補(bǔ)貼周期為期五年，員工離職后公司將不進(jìn)行補(bǔ)貼，并不另行配置電腦。

（3）對(duì)于電腦有配置要求的人員，如超過(guò)配備標(biāo)準(zhǔn)的，以4000元為配備基準(zhǔn)，超過(guò)部分由個(gè)人出資。該類型配置的電腦，所有權(quán)歸公司，使用權(quán)歸個(gè)人，當(dāng)個(gè)人離職時(shí)，電腦應(yīng)歸還公司，或者由該離職人員按照折舊后的電腦價(jià)格購(gòu)回。

三、交回電腦的員工，應(yīng)首先將舊電腦交至行政人事部鑒定是否********環(huán)境有限公司

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完好，配件是否齊全。

四、員工電腦配件丟失或不全，由個(gè)人填寫(xiě)《丟失申明》，按配件的市場(chǎng)價(jià)，由遺失人員賠償。

五、電腦的維修與賠償

（一）電腦使用者要承擔(dān)管理和維護(hù)責(zé)任。在使用期間電腦出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)告知行政人事部，填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》，由行政人事部統(tǒng)一維修。

（二）、電腦發(fā)生故障時(shí)，可由公司統(tǒng)一維修，非人為因素造成的維修費(fèi)，在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān)，超過(guò)保修期由公司報(bào)銷(xiāo)。屬于操作不當(dāng)或管理不善等個(gè)人原因造成的故障或損壞，由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用。

六、使用者必須正確使用并妥善保管電腦，若因使用原因造成電腦損毀，丟失、被盜等，使用者補(bǔ)足電腦余值（電腦原值-已提折舊金額），公司另購(gòu)電腦給使用者使用。

七、電腦的更換

公司配備的電腦更新年限為5年，超過(guò)此年限的電腦可申請(qǐng)列入更新計(jì)劃，由使用者提出申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部進(jìn)行審核并報(bào)至總經(jīng)理審批。

第七條 電腦的折舊

公司購(gòu)買(mǎi)電腦的折舊期限為五年，年平均折舊率為19%。折舊自購(gòu)買(mǎi)之日起計(jì)算，一個(gè)折舊年是從某年對(duì)應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)該電腦的日期，********環(huán)境有限公司

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不滿一年不計(jì)算折舊，超過(guò)一年不滿兩年按一年計(jì)算，后面以此類推。

第八條

數(shù)據(jù)保密和安全管理

一、電腦使用者必須采取加密等措施，自覺(jué)保守公司商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，不得將公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)政策、管理制度、產(chǎn)品配方、技術(shù)設(shè)計(jì)等涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)向外界泄露，否則公司按照規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果及觸及法律的按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。

二、公司重要資料、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和管理文件應(yīng)當(dāng)及時(shí)備份到公司指定的電腦上進(jìn)行機(jī)外備份，電腦內(nèi)保存的資料應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清理，及時(shí)刪除不再使用公司重要資料。

三、個(gè)人電腦發(fā)生丟失或損毀應(yīng)及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告，并采取必要措施進(jìn)行應(yīng)急處理，以減少損失。公司保留追究由于使用者遺失電腦導(dǎo)致公司資料泄密的相應(yīng)責(zé)任。

第九條 其它事項(xiàng)規(guī)定

電腦原則上只保證廠家提供的配置，嚴(yán)格配置其它設(shè)備，因工作需要配置的無(wú)線網(wǎng)卡等應(yīng)當(dāng)按照低值易耗品的管理辦法進(jìn)行采購(gòu)和管理，其使用費(fèi)可由公司報(bào)銷(xiāo)。

第十條 管理職責(zé)

一、本辦法由公司財(cái)務(wù)部、行政人事部共同制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審議通過(guò)實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用、折舊等具體實(shí)施，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)********環(huán)境有限公司

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本辦法進(jìn)行修訂和完善，檢查監(jiān)督該制度在各部門(mén)及辦事處的執(zhí)行情況。

第三篇：技術(shù)部安全管理制度

技術(shù)部安全生產(chǎn)（消防安全）管理規(guī)定

第一章 總則

1.1 為加強(qiáng)部門(mén)的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保公司本部門(mén)及本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)（消防安全），保障部門(mén)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，本著“安全第一，預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，制定本規(guī)定。1.2 本規(guī)定中的安全管理，是指包括消防、防盜、用電、計(jì)算機(jī)、技術(shù)文件、技術(shù)交底等方面的安全管理。

第二章 消防安全管理

2.1 部門(mén)應(yīng)不定期組織消防安全學(xué)習(xí)，幵展多種形式的消防安全宣傳教育。

2.2 部門(mén)應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門(mén)的要求，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的配置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)公司質(zhì)安部。

2.3 部門(mén)應(yīng)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保消防栓、滅火器具等完好、有效，消防通道暢通，消防標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。2.4 辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

2.5 發(fā)生火情應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。

第三章 防盜安全管理

3.1 部門(mén)安裝安防系統(tǒng)。3.2 員工不得在辦公室存放私人貴重物品或大筆現(xiàn)金，離開(kāi)辦公室（室內(nèi)無(wú)人）應(yīng)隨即鎖門(mén)。

3.3 部門(mén)會(huì)議室由部門(mén)專人負(fù)責(zé)管理，保持設(shè)施設(shè)備的齊全。3.4 部門(mén)印鑒由專人負(fù)責(zé)，蓋章人員須填寫(xiě)明細(xì)表。

3.5 部門(mén)人員使用車(chē)輛時(shí)，車(chē)輛使用人在停放車(chē)輛時(shí)應(yīng)關(guān)窗鎖門(mén), 車(chē)內(nèi)不宜存放貴重物品。

3.6 大門(mén)鑰匙要妥善保管，如有遺失，應(yīng)及時(shí)告知資產(chǎn)管理部。資產(chǎn)管理部根據(jù)具體情況決定是否換鎖或重新配制。

3.7 部門(mén)員工應(yīng)注意保存文件資料，重要文件資料交部門(mén)檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

3.8 無(wú)特殊情況，辦公室內(nèi)不得留宿。

第四章 用電安全管理

4.1 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。4.2 各種電氣設(shè)備和儀器必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。4.3 員工使用各類用電設(shè)施沒(méi)備時(shí).應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全，除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應(yīng)由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，部門(mén)人員不得擅自維修。

4.4 維修人員在維修各類電力設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

4.5 員工不得在辦公區(qū)域拉電線，不得擅自使用電熱器具。4.6 員工下班時(shí)應(yīng)切斷辦公設(shè)備、電風(fēng)扇及各類辦公電器的電源。最后離開(kāi)公司的員工應(yīng)在確認(rèn)公司無(wú)人后關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)、鎖好大門(mén)。

第五章 計(jì)算機(jī)安全管理

5.1每臺(tái)電腦均由專人使用操作，其他人員未經(jīng)同意不得隨意使用。5.2對(duì)涉密要求高的電腦和文件資料，使用人員應(yīng)設(shè)密碼管理，以保證個(gè)人電腦及資料的安全性。

5.3未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)外來(lái)人員到部門(mén)使用公司電腦。如確實(shí)因工作需要外來(lái)人員使用電腦的，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。5.4嚴(yán)禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機(jī)密、技術(shù)相關(guān)的紙質(zhì)或電子版文件資料。確需提供的，需填寫(xiě)提供文件清單，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員同意，不得擅自調(diào)換及拆卸電腦及配件。5.6定期對(duì)電腦內(nèi)的資料進(jìn)行梳理和備份。5.7每日下班后應(yīng)將電腦和電源全部關(guān)閉。

5.8 應(yīng)正確使用殺毒軟件、安裝和啟用殺毒軟件。要及時(shí)升級(jí)殺毒軟件。如果發(fā)現(xiàn)殺毒軟件運(yùn)行不正常，要幾時(shí)嘗試恢復(fù)運(yùn)行，不能夠正?；謴?fù)及時(shí)聯(lián)系維護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)處理。

5.9 謹(jǐn)慎使用來(lái)路不明的光盤(pán)、U盤(pán)，在工作中使用U盤(pán)進(jìn)行文件交換時(shí)，打開(kāi)或運(yùn)行其中的文檔、程序的時(shí)候，首先進(jìn)行用殺毒軟件查殺病毒。發(fā)現(xiàn)病毒不僅要對(duì) U盤(pán)進(jìn)行查殺和處理，還要告知相關(guān)人員對(duì)來(lái)源電腦的病毒進(jìn)行清理，以徹底消除病毒源頭。5.10 謹(jǐn)慎使用網(wǎng)絡(luò)上的程序和文件，上網(wǎng)的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎對(duì)待下載和別人傳送的軟件，同時(shí)打幵病毒防火墻和網(wǎng)絡(luò)防火墻，盡量避免電腦在上網(wǎng)的時(shí)候免到病毒的危害。

5.10 及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，保護(hù)好電腦的操作系統(tǒng)，確保不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的漏洞給病毒和黑客可乘之機(jī)。

5.11 養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不打開(kāi)可疑郵件和可疑網(wǎng)站。不瀏覽垃圾網(wǎng)站，避免使用導(dǎo)航網(wǎng)站，關(guān)閉或刪除系統(tǒng)中不需要的服務(wù)。5.12 出現(xiàn)病毒疫情及時(shí)報(bào)告，早發(fā)現(xiàn)早處理。

第六章 技術(shù)文件安全管理

6.1 總則

所有下發(fā)圖紙以及圖形類文件都必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、校對(duì)、工藝審核、標(biāo)準(zhǔn)化審核以及最終審核并且簽名完整后，才能批準(zhǔn)下發(fā)。6.2 校對(duì)

審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，全面、深入的掌握對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖設(shè)設(shè)計(jì)思路。6.2.1方案及設(shè)計(jì)理念

設(shè)計(jì)是否按照機(jī)械工程設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，結(jié)構(gòu)正確；是否能夠完全表達(dá)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念，表達(dá)清晰。6.2.2 結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)

各部件、零件結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自然狀態(tài)下裝配，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不發(fā)生干涉、沖突；各零部件是否完整，數(shù)量是否正確，是否不錯(cuò)不漏。6.2.3 引用標(biāo)準(zhǔn)和參考標(biāo)準(zhǔn) 圖紙及文件應(yīng)用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參考的設(shè)計(jì)參數(shù)是否正確，是否統(tǒng)一、一致。6.2.4 技術(shù)要求

圖紙中的技術(shù)要求是否能夠完整表達(dá)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求。6.2.5 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)是否一致。6.2.6 圖面

6.2.6.1 圖紙的版面是否符合標(biāo)準(zhǔn)版面要求，安排是否協(xié)調(diào)，視圖是否能夠清晰、完整表達(dá)局部結(jié)構(gòu)。

6.2.6.2圖樣的畫(huà)法、尺寸和公差的標(biāo)注是否符合畫(huà)法幾何和機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.6.3 文字表達(dá)是否通順；文字標(biāo)注是否正確，檢查是否有異常文字和文字標(biāo)注（文字大小、字體不統(tǒng)一，標(biāo)注與實(shí)際長(zhǎng)度不符等）；文字和文字標(biāo)注是否被重疊或者覆蓋；是否有多余文字等。6.2.6.4 各軸線、輪廓線、隱藏結(jié)構(gòu)等的線型是否正確，線寬是否合適。

6.2.6.5 不同的材料類型是否用了相同的填充式樣，是否有漏、多余填充或錯(cuò)誤填充。

6.2.6.6 出圖比例是否異常，所注比例是否正確。

6.2.6.7 圖紙中零件名、零件號(hào)、項(xiàng)目名稱、出圖時(shí)間是否正確。6.2.7 尺寸和公差標(biāo)注

6.2.7.1進(jìn)行尺寸鏈的計(jì)算和校核，驗(yàn)證尺寸是否符合尺寸鏈要求，是否形成閉環(huán)尺寸鏈，尺寸是否正確；檢查尺寸標(biāo)注基準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否存在過(guò)定位或者欠定位。

6.2.7.2檢查尺寸標(biāo)注是否正確，是否符合機(jī)械制圖標(biāo)注要求；檢查是否有異常尺寸標(biāo)注（尺寸標(biāo)注不統(tǒng)一，標(biāo)注尺寸與實(shí)際尺寸不符等）；尺寸是否重疊或者被覆蓋等；是否存在重復(fù)標(biāo)注；是否有多余尺寸線和多余軸線等。

6.2.7.3檢查設(shè)計(jì)采用的公差標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家六項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3 工藝審核

工藝審查包括對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝規(guī)程、加工路線（工藝卡加以規(guī)定）、檢驗(yàn)規(guī)程（檢驗(yàn)卡加以規(guī)定）、工時(shí)定額、材料定額、工藝裝備等的估計(jì)、預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃及審核，保證設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施。

6.3.1審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，全面、深入的掌握對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖設(shè)設(shè)計(jì)思路。

6.3.2 審核是否能夠方便、經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)加工的可能性，審核設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)生產(chǎn)工藝的實(shí)際水平；必要時(shí)，編制相應(yīng)的加工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。

6.3.2根據(jù)工藝審核結(jié)果，確定實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的總體工藝流程和加工工藝；必要時(shí)，估算零件加工定額工時(shí)，預(yù)估加工成本。

6.3.4必要時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的加工工藝實(shí)際情況，確定加工工藝設(shè)備，提出加工工藝設(shè)備調(diào)整或增減的方案，確定新增設(shè)備的工藝方面的技術(shù)需求，并據(jù)此對(duì)零部件制造工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行加工能力的測(cè)算和分析。6.4 標(biāo)準(zhǔn)化審核

6.4.1 審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，全面、深入的掌握對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖設(shè)設(shè)計(jì)思路。

6.4.2 審核設(shè)計(jì)是否遵從簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的原則，是否優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件。

6.4.3 審核設(shè)計(jì)是否符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)系列、尺寸系列、結(jié)構(gòu)型式等要求，是否最大程度的選用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和外購(gòu)件；能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)配置的零配件是否實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)配置，是否符合材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6.4.4 審核設(shè)計(jì)是否積極采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否采用最新標(biāo)準(zhǔn)；審核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否超越現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)內(nèi)外同類設(shè)計(jì)比較，是否設(shè)計(jì)過(guò)剩或者設(shè)計(jì)欠缺。

6.4.5 審核圖樣及技術(shù)文件是否完整，文件幅面、格式與編號(hào)是否正確；名稱、型號(hào)、圖號(hào)以及書(shū)寫(xiě)方法和編寫(xiě)順序是否符合規(guī)定；主參數(shù)和基本參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，是否符合優(yōu)先數(shù)系標(biāo)準(zhǔn)；引用的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)以及材料的代號(hào)、規(guī)格和參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致；各項(xiàng)技術(shù)文件的名詞術(shù)語(yǔ)是否一致；語(yǔ)句是否簡(jiǎn)明、通順、準(zhǔn)確，有無(wú)錯(cuò)漏字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是否正確；計(jì)量單位及代號(hào)是否正確；采用的計(jì)算方法、計(jì)算公式以及常數(shù)是否正確等。

6.4.6 審核零件圖與總圖、部件圖是否一致；圖樣畫(huà)法是否符合機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)要求；尺寸注法、表面粗糙度、公差配合、形位公差、計(jì)量單位符號(hào)、熱處理標(biāo)注、焊縫符號(hào)及要求等標(biāo)注是否符合標(biāo)準(zhǔn)；明細(xì)欄與零件圖是否一致；主標(biāo)題欄是否填寫(xiě)完整；簽字是否齊全等。6.4.7審核發(fā)生設(shè)計(jì)更改時(shí)，是否有更改許可單，更改許可單的簽署與原技術(shù)文件的簽署是否一致。

6.4.8 其他技術(shù)文件、技術(shù)清單等與圖紙上的是否協(xié)調(diào)一致。6.5 審核

6.5.1 審核設(shè)計(jì)的輸入條件是否齊全、完整，是否有簽名完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或者其他安排設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件。

6.5.2 審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，對(duì)設(shè)計(jì)做到全面、深入的了解和掌握；審核設(shè)計(jì)圖紙與計(jì)劃項(xiàng)目的要求是否一致，保證設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性；審核設(shè)計(jì)工作量與圖紙反映的實(shí)際工作量是否匹配。

6.5.3 審核設(shè)計(jì)外觀和結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)的組裝特點(diǎn)，審核零部件位置尺寸以及設(shè)計(jì)安裝尺寸；依據(jù)設(shè)計(jì)原則，審核通用部件和標(biāo)準(zhǔn)（部件）件事用數(shù)量、規(guī)格，判斷其裝配位置是否正確；審核設(shè)計(jì)是否遵從簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的原則；是否優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件。

6.5.4 審核設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家或者行業(yè)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否最大程度上保證在小尺寸情況下實(shí)現(xiàn)要求功能，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的保守設(shè)計(jì)，使用功能是否最佳，綜合考慮設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。

6.5.5 審核設(shè)計(jì)圖紙是否全面、完整和一致，是否有遺漏設(shè)計(jì)的地方和設(shè)計(jì)偏差，圖面是否存在錯(cuò)誤，尺寸和公差標(biāo)注是否有錯(cuò)誤，關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)是否可行。

6.5.6 設(shè)計(jì)中是否采用已經(jīng)廢止或者已經(jīng)淘汰的標(biāo)準(zhǔn)、工藝和材料，有無(wú)特殊材料要求，材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足，采用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，施工機(jī)具、設(shè)備能力、技術(shù)上有無(wú)困難，能否采用技術(shù)措施予以解決，是否采用不合適的加工工藝、方法和材料以及熱處理方法才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，如果需要采用特殊施工方法和特定技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上以及設(shè)備條件上有無(wú)困難。

6.5.7審核校對(duì)、工藝審核、標(biāo)準(zhǔn)化審核工作的全面性、完整性和正確性。

第七章 技術(shù)交底安全管理

7.1 總則

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓制造人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，便于管理和制造，特制定技術(shù)交底安全管理制度。7.2 技術(shù)交底實(shí)施對(duì)象

新產(chǎn)品、重大改型產(chǎn)品、新工藝實(shí)施、重大工藝改進(jìn)。7.3 技術(shù)交底內(nèi)容

工程概況、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)、制造方法、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特殊部位的處理方案和注意事項(xiàng)，制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制造質(zhì)量規(guī)范，新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求，制造順序、工種配合、工序搭接、安全技術(shù)操作規(guī)范等。7.4 技術(shù)交底程序

7.4.1 產(chǎn)品制造前，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、弄懂設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，編制制造計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)圖紙中疑問(wèn)，向設(shè)計(jì)人員提出并解決疑問(wèn)。

7.4.2技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，生產(chǎn)統(tǒng)籌部及相關(guān)制造負(fù)責(zé)人具體落實(shí)。

7.4.3 技術(shù)交底的方式：會(huì)議交底、書(shū)面交底、口頭交底、崗位交底。7.4.4 未經(jīng)技術(shù)交底不允許制造，設(shè)計(jì)交底不清、不詳細(xì)，不準(zhǔn)施工。7.4.5 技術(shù)交底從“制造前、制造中、制造后”貫穿整個(gè)制造過(guò)程。7.4.6技術(shù)交底在施工前提前進(jìn)行，并細(xì)化到各制造班組。

第四篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門(mén)，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。

2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購(gòu)買(mǎi)、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；

8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；

9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；

10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門(mén)崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門(mén)工作如期、順利完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。

4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門(mén)、市質(zhì)監(jiān)部門(mén)等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書(shū)面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；

（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫(xiě)要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

三、技術(shù)交底制度：

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題

（四）技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

四、施工組織設(shè)計(jì)制度：

每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開(kāi)工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；

3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門(mén)和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。

第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章 管理職能 第五條 管理職能

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。

2、各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。第三章 生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理

第六條 協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

第七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本生產(chǎn)的宏觀安排，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，供銷(xiāo)部、各生產(chǎn)車(chē)間、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

第九條 設(shè)備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。

第十條 公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)更改計(jì)劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條 每星期五上午10時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，供銷(xiāo)部、各生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、有序和可控；

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4、通過(guò)與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫(kù)存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；

5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6、認(rèn)真做好記錄，填寫(xiě)好“生產(chǎn)技術(shù)部值班室交接班本”和“生產(chǎn)技術(shù)部值班室記錄本”，每日9時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

第十五條 各生產(chǎn)車(chē)間值班車(chē)間主任負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第五章 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理

第十六條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。

1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修以書(shū)面形式申報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)技術(shù)部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過(guò)書(shū)面形式報(bào)批。

7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。

第十九條 生產(chǎn)技術(shù)部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條 各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。第二十一條 檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。

第二十二條 非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

第二十四條 各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部配合。第六章 技術(shù)質(zhì)量管理

第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十七條 各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定各種原燃材料在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本車(chē)間工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十九條 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門(mén)對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，生產(chǎn)技術(shù)部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處臵，但需做好記錄。

第三十一條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

1、檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量（取制樣、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

2、各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門(mén)組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處臵（包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處臵，處臵主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。

第三十三條 生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第七章考核

第三十四條 生產(chǎn)管理相關(guān)考核.1、、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。

2、對(duì)不服從生產(chǎn)技術(shù)部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、針對(duì)技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。第八章 附則

第三十五條 本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。