第一篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術(shù)組織措施

第二節(jié)：確保工期的技術(shù)組織措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。

（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將款項(xiàng)合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。

（3）配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。

（2）在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

（3）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

（4）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。

（5）充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。A、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。

B、及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。

（6）采用新技術(shù)、新工藝。

第三節(jié)：工期違約責(zé)任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成，如因不可抗力等因素導(dǎo)致工期延誤，我公司將全力配合甲方進(jìn)行補(bǔ)救措施，力爭(zhēng)早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔(dān)工期違約的全部責(zé)任，無(wú)條件接受甲方依據(jù)施工合同響應(yīng)條款對(duì)我方進(jìn)行的懲罰措施。

第四節(jié)：中間關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期保證措施

1、各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)后附圖表 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若有問(wèn)題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無(wú)誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄檔案。

對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)。上道工序?qū)ο碌拦ば驇?lái)生產(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開(kāi)工。

對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的“旁站”制度。在開(kāi)工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。

3、并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節(jié)的工期保證措施

為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。

6、工期的檢查與調(diào)整

（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。

（2）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A、工作量的完成情況。B、工作時(shí)間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進(jìn)度的匹配情況。D、上次檢查提出的問(wèn)題處理情況。

（4）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： A、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。C、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問(wèn)題及原因分析。

第五節(jié)：進(jìn)度控制辦法

為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。

1、設(shè)備因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好

對(duì) 策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、材料因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

4、設(shè)計(jì)因素：

主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對(duì) 策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；（3）因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。

6、資金因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)。

對(duì) 策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。（3）準(zhǔn)備好用于該項(xiàng)工程的專項(xiàng)資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，可先行墊付資金，保證工程順利進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進(jìn)度管理：

主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。

對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排、作好報(bào)表系統(tǒng)、例會(huì)制度等。（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。

月進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。

周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。

（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。

（3）工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。

每日碰頭會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。

每周例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。

月度例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。

本工程要求工期短、應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成本項(xiàng)工程。

第二篇：《確保工期的技術(shù)組織措施》

確保工期的技術(shù)組織措施

目標(biāo)：確保合同工期，爭(zhēng)取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對(duì)象，形成主管進(jìn)度組織體系。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對(duì)其他各項(xiàng)工程明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開(kāi)施工，確保工期實(shí)現(xiàn)。

(2)我單位已對(duì)本段做了較詳細(xì)的勘察調(diào)查。施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作了準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，快準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程將千方百計(jì)創(chuàng)造條件盡早開(kāi)工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。保證各重點(diǎn)工序?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)修配所，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。

(4)與業(yè)主配合做好拆遷工作，創(chuàng)造條件逐段開(kāi)工。并積極與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位保持聯(lián)系，提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工正常進(jìn)行。

(5)保證足夠的施工隊(duì)伍，配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。

（6）各施工隊(duì)每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，讓每人明天為工作及時(shí)安排布置。

（7）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。

（8）每月項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月進(jìn)度情況，安排下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各隊(duì)伍之間關(guān)系；對(duì)資金進(jìn)行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題。

（10）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。

（11）嚴(yán)格挑選施工班組，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。

（12）廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。

(13)如有幸中標(biāo)，本合同段將作為我單位的重點(diǎn)工程，在人力、物力、財(cái)務(wù)方面給予全力支持，務(wù)必使工程保質(zhì)保量保工期完成，達(dá)到甲方滿意。

2.確保工期技術(shù)措施

編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中彩用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。

(1)

做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時(shí)間，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。我公司對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。

(2)調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開(kāi)創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，制定施工總體計(jì)劃，并按期制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用各階段計(jì)劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。

(4)積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，加大機(jī)械化施工力度，加快施工進(jìn)度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時(shí)增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(7)認(rèn)真研究，消化設(shè)計(jì)文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。

(8)深入實(shí)際，即時(shí)處理施工中技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉(zhuǎn)料及模型板使用。

3.確保工期經(jīng)濟(jì)措施

1、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。

按照國(guó)家現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點(diǎn)工資，公司另給項(xiàng)目部工程進(jìn)度獎(jiǎng)。

2、加大獎(jiǎng)罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，加快進(jìn)度。

5.確保工期的信息、監(jiān)控措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。

2、實(shí)施信息網(wǎng)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。

6.實(shí)施工期計(jì)劃過(guò)程控制措施

1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

2、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。

3、對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備及時(shí)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實(shí)施調(diào)整。

4、抓主導(dǎo)工序，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

5、建立生產(chǎn)例制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時(shí)采用有效措施，排不利因素，保證計(jì)劃的完成。

6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。做到工序隨完，隨驗(yàn)收，隨進(jìn)行下道工序。

7、采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，及時(shí)調(diào)整施工作計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

8、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)每分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次合格，保證成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。

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END

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第三篇：弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施

弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施 目錄

1，確保工期的技術(shù)組織措施,.......................................................................................................,3, 1.1，施工進(jìn)度控制,...............................................................................................................,3, 1.2，工程進(jìn)度計(jì)劃表,...........................................................................................................,3, 1.3，進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議,...................................................................................................,3, 1.3.1，周報(bào)告,...............................................................................................................,3, 1.3.2，月報(bào)告,...............................................................................................................,4, 1.3.3，進(jìn)度會(huì)議,...........................................................................................................,4, 1.4，工期進(jìn)度保障措施,.......................................................................................................,4, 1.4.1，入場(chǎng)階段,...........................................................................................................,5, 1.4.2，施工圖設(shè)計(jì)階段,...............................................................................................,5, 1.4.3，供貨階段,...........................................................................................................,5, 1.4.4，安裝階段,...........................................................................................................,6, 1.4.5，調(diào)試階段,...........................................................................................................,6, 1.4.6，系統(tǒng)交驗(yàn)階段,...................................................................................................,7, 1.5，勞動(dòng)力控制計(jì)劃,...........................................................................................................,7, 1.5.1，勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素,...............................................................................,7, 1.5.2，保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施,...................................................................................,7, 1.6，產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃,...............................................................................................................,8, 1,確保工期的技術(shù)組織措施, 1.1施工進(jìn)度控制, 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一?它是保證施工項(xiàng)目按期完 成?合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施?施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定 的工期要求?編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃?在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中?經(jīng)常檢查施工實(shí) 際情況?并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較?若出現(xiàn)偏差?則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期 的影響程度?找出必要的調(diào)整措施?修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控 制過(guò)程?經(jīng)過(guò)計(jì)劃→檢查→比較→新計(jì)劃的不斷循環(huán)?直至工程完工交付使用。, 1.2工程進(jìn)度計(jì)劃表, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的計(jì)劃施工工期為?100日歷天。, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的施工進(jìn)度?直接受土建、機(jī)電設(shè) 備安裝和裝潢工程進(jìn)度的制約。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。工程計(jì)劃 進(jìn)度的編排與土建工程同步。對(duì)一個(gè)單項(xiàng)工程信息系統(tǒng)工程而言?具體施工時(shí)間 估算如下?, 施工準(zhǔn)備，15日歷天, 橋架、電管安裝，20日歷天, 纜線敷設(shè)，20日歷天, 機(jī)房設(shè)備安裝，10日歷天, 前端設(shè)備安裝，，10日歷天, 分系統(tǒng)調(diào)試，10日歷天, 分系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收，,5日歷天, 系統(tǒng)集成調(diào)試，5日歷天, 工程總驗(yàn)收，,2日歷天, 合計(jì)，小于100日歷天, 說(shuō)明?本進(jìn)度計(jì)劃表為我司根據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定?切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì) 劃有待與土建總包進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)后最終確定。, 1.3進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議, 1.3.1周報(bào)告， 我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告?它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工 作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容?, ?,一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述?包括重大事 件如惡劣氣候、工程延誤和停工。, ?,下周工作安排。, 1.3.2月報(bào)告, 月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬 及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容?, ?,在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述, ?,現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告?如?,----材料供應(yīng),----質(zhì)量控制,----安全情況,----現(xiàn)場(chǎng)施工, ?,工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。, ?,重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素?包括?,----自然氣候因素。,----受影響的部分工作。,----合同成本影響。,----節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程變更造成的成本變化。, ?,預(yù)報(bào),—,報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng), ?,每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目, 1.3.3進(jìn)度會(huì)議, ?,公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工 員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。, ?,會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持?各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情 況?重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況?要提 出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施?包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資?以跟上工程進(jìn) 度。另外?需提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在 會(huì)議上?上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè) 與會(huì)者手中。, ?,另外的專題會(huì)議將及時(shí)召開(kāi)討論特殊的問(wèn)題。, ?,公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議?在會(huì)上? 項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開(kāi)時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況?并討論導(dǎo)致工程 延誤的原因并提出解決方案。, 1.4工期進(jìn)度保障措施, 將整個(gè)施工過(guò)程分為六個(gè)階段?對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。, 六個(gè)階段為?入場(chǎng)階段?設(shè)計(jì)階段?訂貨階段?安裝階段?調(diào)試階段?交驗(yàn) 階段。, 1.4.1入場(chǎng)階段, 本階段為工程最重要的階段?是所有工作的基礎(chǔ)。, <主要任務(wù)>, ?,確認(rèn)指揮通信工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計(jì)院?明確聯(lián)絡(luò) 渠道?發(fā)文辦法?配合責(zé)任。, ?,與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書(shū)?確認(rèn)工地辦公房間?工地水電供應(yīng)?工地垃 圾清運(yùn)?垂直運(yùn)輸?成品保護(hù)?設(shè)備存儲(chǔ)?加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。, ?,現(xiàn)場(chǎng)勘察?提出現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。, ?,與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。, ?,提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。, ?,建立工地辦公室?正式建立工程文檔管理?同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議辦法?安 全質(zhì)量規(guī)章。, <可控性>, ?,本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制?同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土 建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。, <目標(biāo)>, ?,在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開(kāi)始 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作?確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。, 1.4.2施工圖設(shè)計(jì)階段, <主要任務(wù)>, ?,明確指揮信息系統(tǒng)對(duì)其他機(jī)電設(shè)備和土建裝修的配合要求。, ?,出具系統(tǒng)綜合施工圖紙。, ?,根據(jù)業(yè)主及第三方設(shè)計(jì)院意見(jiàn)進(jìn)行圖紙修改直至審批通過(guò)。, ?,根據(jù)土建總包總工程進(jìn)度?分階段向有關(guān)單位交底?提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。, <可控性>, ?,要求業(yè)主明確指揮通信系統(tǒng)的功能要求, ?,要求施工圖紙可以分批送審, ?,要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主給予明確書(shū)面反饋, ?,注?以上部分不受控于指揮通信工程系統(tǒng)承包方?但直接影響進(jìn)度。, <目標(biāo)>, ?,在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)圖紙?之后一周內(nèi)完成送審及必要的 修改。, 1.4.3供貨階段, <主要任務(wù)>, ?,鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題?盡早確定訂貨清單。, ?,業(yè)主應(yīng)對(duì)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書(shū)面意見(jiàn)。, ?,對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)?業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。, ?,允許分批到貨?分批檢驗(yàn)?分批付款。, <可控性>?, ?,設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。, <目標(biāo)>?, ?,我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。, ?,盡早確認(rèn)訂貨清單?安排到貨計(jì)劃。, ?,通過(guò)我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力?保證交貨如期進(jìn)行。, 1.4.4安裝階段, 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段, <主要任務(wù)>?, ?,建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度?協(xié)調(diào)工程本身的安 裝進(jìn)度?以避免沖突?路由矛盾。, ?,負(fù)責(zé)對(duì)工程交叉施工中的問(wèn)題給予解決?對(duì)工程中變更及時(shí)作出變更圖紙?報(bào)請(qǐng) 審批。, ?,制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃?定期向業(yè)主及監(jiān) 理預(yù)報(bào)。, ?,建立完善的會(huì)簽制度?對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。, <可控性>?, ?,受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化, ?,受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間, <目標(biāo)>, ?,按時(shí)完成所有設(shè)備安裝。, ?,為避免工地安裝中的糾紛和配合問(wèn)題?我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度?實(shí)時(shí)協(xié) 調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。, ?,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?我公司在弱電安裝技術(shù)過(guò)關(guān)?成本可控的前提下?一般首選工地現(xiàn)場(chǎng) 的機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝工作?以避免過(guò)多單位同時(shí)施工造成的糾紛和安全問(wèn) 題。, ?,同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度?對(duì)于洽商變更及工 期拖延?我公司安排搶工?以確保最終工期。, 1.4.5調(diào)試階段, <主要任務(wù)>?, ?,預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃?以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。, ?,分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。, ?,進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。, <可控性>?, ?,受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。, ?,受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。, <目標(biāo)>?, ?,計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。, ?,預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方?以便安排配合。, ?,各分系統(tǒng)在條件允許的情況下?盡早展開(kāi)調(diào)試。, ?,準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料?記錄報(bào)告?為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。, 1.4.6系統(tǒng)交驗(yàn)階段, <主要任務(wù)>?, ?,系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。, ?,培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。, ?,系統(tǒng)試運(yùn)行?報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。, ?,對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目?進(jìn)行調(diào)整?直至達(dá)到驗(yàn)收合格。, <可控性>?, ?,受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間?業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后?請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給 予安排回復(fù)。, <目標(biāo)>?, ?,年,月初開(kāi)始試運(yùn)行, 1.5勞動(dòng)力控制計(jì)劃, 勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。, 1.5.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素, ?,勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)?選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?并通 過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。, ?,勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性?按比例配備一定數(shù)量的勞 動(dòng)力?既避免窩工?又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象?使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織 形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。, ?,根據(jù)本工程的特點(diǎn)?組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)?做為 該工程的作業(yè)層。, 1.5.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施, ?,編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定 額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃?并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況?由主管生產(chǎn)的 副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提 出指導(dǎo)性計(jì)劃?及時(shí)調(diào)整?避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。, ?,在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前?組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育?進(jìn)一步提高業(yè)務(wù) 技術(shù)水平和思想素質(zhì)?認(rèn)識(shí)該工程的重要性。, ?,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育?組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì)總交底?使施工人員了解該工程的特點(diǎn)?以熟練規(guī)范的操作， ?,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。, ?,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)?實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?使之合理流動(dòng)?達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。, ?,根據(jù)本工程的特殊要求?做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)?提高勞動(dòng)技能。, ?,制定合理的激勵(lì)機(jī)制?充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。, 1.6產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃, 產(chǎn)品供應(yīng)是保證整個(gè)工期順利完工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備交貨主要受制于交貨 周期和檢驗(yàn)時(shí)間。針對(duì)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程?根據(jù)施工進(jìn)度

計(jì)劃表及土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃?盡早確認(rèn)訂貨清單?安排到貨計(jì)劃。鑒于 進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題?盡早確定訂貨清單?業(yè)主應(yīng)對(duì)指揮通信工程承包方提 交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書(shū)面意見(jiàn)。對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)?業(yè)主、土建總包 應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)?同時(shí)允許分批到貨?分批檢驗(yàn)?分批付款。通過(guò)我公司對(duì)各 供應(yīng)商的控制力及合理的計(jì)劃安排?保證交貨如期進(jìn)行。,

第四篇：確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施

(一)從組織體系上保證工期的組織措施：

本工程整個(gè)投標(biāo)工期只有98天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑選了精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。(二)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：

1．一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。

2．編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃。凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。

3．每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。(五)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免錯(cuò)誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應(yīng)密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。(七)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級(jí)要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。

(八)切實(shí)做好成品保護(hù)工作，并派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤，保證工程進(jìn)度的具體措施

（一）保證進(jìn)度的組織措施

1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

2、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。

6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

（二）保證進(jìn)度的管理措施

1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。

5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。

3、設(shè)臵專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。

（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。

（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

（四）保證進(jìn)度的資金保證措施

1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。

4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。

5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。

（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施

1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

3、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。

5、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：

1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

（1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。

（2）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

（3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。

2、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

3、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第五篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在工序展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃2009年12月開(kāi)工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見(jiàn)下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各分項(xiàng)工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項(xiàng)進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實(shí)施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，召集項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)、各施工隊(duì)主管參加，通報(bào)工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問(wèn)題，確保總工期和階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各施工隊(duì)和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，實(shí)行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識(shí)和施工操作水平，采取有效激勵(lì)措施，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項(xiàng)目需按程序上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會(huì)議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)部門(mén)的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短、準(zhǔn)備時(shí)間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過(guò)程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測(cè)有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時(shí)間較長(zhǎng)，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對(duì)不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過(guò)程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三班制輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，鼓舞激勵(lì)員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門(mén)的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，并且對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識(shí)。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取措施(調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)將天氣條件對(duì)工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時(shí)間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，按照項(xiàng)目法組織實(shí)施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

2．項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，此期間的材料采購(gòu)提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時(shí)間延誤。

7．設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門(mén)均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時(shí)，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時(shí)，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來(lái)前做好臨時(shí)排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對(duì)已施工的墩臺(tái)加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來(lái)臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無(wú)患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

成立防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，平時(shí)施工作業(yè)，雨時(shí)防汛搶險(xiǎn)。雨季到來(lái)時(shí)，要及時(shí)收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，減少對(duì)施工的影響。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險(xiǎn)專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)排除積水，加強(qiáng)對(duì)支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對(duì)處于洪水可能淹沒(méi)地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉(cāng)均設(shè)遮雨棚，墩臺(tái)砼施工設(shè)避水棚，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹邊坡觀測(cè)及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場(chǎng)中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備作絕緣檢測(cè)。

對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場(chǎng)物資的存放臺(tái)等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無(wú)坑洼、無(wú)積水。

雨季時(shí)派專人在危險(xiǎn)地段值班，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹邊坡觀測(cè)，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對(duì)施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ茫ＷC資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。