第一篇：總經(jīng)理康維2011年10月14日在公司第三次建設(shè)工作會(huì)上的講話(huà)

在公司第三次建設(shè)工作會(huì)上的講話(huà)

（2011年10月14日）

康 維

同志們：

自去年4月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間，我們可以自豪的看到，全線(xiàn)已經(jīng)初具規(guī)模，一條彩虹、一條長(zhǎng)龍橫貫江西，這一景象，更增添了我們建設(shè)好滬昆客專(zhuān)江西段的信心。這次會(huì)議，公司認(rèn)為是一次必須適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，除了開(kāi)工以來(lái)，月度、季度會(huì)議已經(jīng)形成了基本制度這一原因外，更重要的原因就是十六個(gè)字：“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，解疑釋惑，主動(dòng)引導(dǎo)”。統(tǒng)一思想，就是把思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈、是重要基礎(chǔ)設(shè)施、是大眾化交通工具的定位上來(lái)，統(tǒng)一到胡錦濤總書(shū)記視察海南東環(huán)鐵路所作的重要指示精神上來(lái)；堅(jiān)定信心，就是通過(guò)鐵路建設(shè)“保重點(diǎn)、上必須、重配套”

-1-的思路，堅(jiān)定滬昆客專(zhuān)建設(shè)具有我國(guó)鐵路350公里時(shí)速標(biāo)準(zhǔn)的龍頭引領(lǐng)地位的信心；解疑釋惑，就是化解今年以來(lái)鐵路發(fā)生的一系列事件對(duì)大家心中造成的迷茫和疑慮；主動(dòng)引導(dǎo)，就是在形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，如何主動(dòng)適應(yīng)，做到張馳有度、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是下一步怎么干？有什么章法？

有了思想上的統(tǒng)一，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，就是這次會(huì)議要解決的問(wèn)題，歸納起來(lái)，也是十六個(gè)字：“分析現(xiàn)狀、明確重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、有的放矢”。所以，從9月中下旬開(kāi)始，公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，會(huì)前由公司領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，做了大量的準(zhǔn)備工作，一是根據(jù)當(dāng)前特殊時(shí)期所面臨的形勢(shì)，按照確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)兌現(xiàn)的總體要求，認(rèn)真研究、仔細(xì)分析并最終確定了每個(gè)標(biāo)段當(dāng)前確保的重點(diǎn)工點(diǎn)及相應(yīng)的配套保證措施，形成了公司354號(hào)文件；二是根據(jù)國(guó)家發(fā)改委批復(fù)工期，按照“前緊后松”的原則，詳細(xì)梳理、深入研討并比較科學(xué)地制定了剩余工程量工作方案和施組計(jì)劃安排；三是根據(jù)當(dāng)前鐵路建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和實(shí)際情況，全面總結(jié)分析了三季度特別是“7.23”甬溫線(xiàn)動(dòng)車(chē)追尾事故以來(lái)質(zhì)量安全大檢查工作；同時(shí)研究并制定了近期施工工點(diǎn)安全防護(hù)的相關(guān)要求，形成了公司351號(hào)文件；四是根據(jù)當(dāng)前資金高度緊張的局面，在積極了解掌握目前資金來(lái)源情況的同時(shí)，按照“理性分析、合理安排、有序推進(jìn)”的原則，對(duì)全年投資計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)的分析和調(diào)整；五是根據(jù)公司的約談制度，按照“信息

暢通、客觀評(píng)價(jià)”的原則，對(duì)全線(xiàn)8個(gè)施工單位、4個(gè)監(jiān)理單位三季度落實(shí)“六位一體”要求的情況，形成了內(nèi)容詳實(shí)、分析準(zhǔn)確、要求具體的書(shū)面通報(bào)送達(dá)所屬局集團(tuán)公司；六是按照“源頭控制”的原則，公司提早研究，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)做好物資管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再次規(guī)范和要求，形成了公司50號(hào)文件。

之所以花如此巨大的精力和時(shí)間，仔細(xì)、全面、深入、充分地做這些準(zhǔn)備工作，目的就是努力地準(zhǔn)確把握當(dāng)前新特征，深入研究新情況，認(rèn)真解決新矛盾，系統(tǒng)、科學(xué)的形成近期各項(xiàng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，達(dá)到“主動(dòng)引導(dǎo)、抓住重點(diǎn)、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)。并通過(guò)這次會(huì)議，使各參建單位在應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的時(shí)候，有明確的方向、清晰的思路、正確的方法、有效的措施，進(jìn)而落實(shí)“堅(jiān)定信心、振奮精神、凝聚力量”的內(nèi)在要求。

在目前的大環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目都面臨著資金高度緊張的局面，不論是高速鐵路項(xiàng)目，還是普速鐵路項(xiàng)目，狀況基本相同，甚至有些地方工程也是一樣，因?yàn)橘Y金不到位，中了標(biāo)也開(kāi)不了工。盡管公司多渠道、多途徑的在融資方面做了艱苦的努力和大量的工作，在近幾個(gè)月，也取得了一定的效果，較其它鐵路項(xiàng)目相對(duì)緩解了一些壓力，但受大環(huán)境的影響，資金嚴(yán)重不足的局面在所難免，而且短期內(nèi)較難有明顯的改觀。但我們欣慰地看到，即使在如此困難的條件下，各參建單位仍然保持著良好的精神狀態(tài)、有序的現(xiàn)場(chǎng)管理，8月17日至20日國(guó)務(wù)院高鐵安全檢查組、-3-

9月19日至21日部工管中心檢查組和10月12日至13日江西省安監(jiān)局安全生產(chǎn)督查組現(xiàn)場(chǎng)檢查中對(duì)我們的高度評(píng)價(jià)充分證明了這一點(diǎn)，大家盡心盡責(zé)盡力，體現(xiàn)了工作協(xié)調(diào)有序；整體功能得到較好發(fā)揮，體現(xiàn)了隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬；現(xiàn)場(chǎng)管理可控，體現(xiàn)了各方責(zé)任有效落實(shí)。這些都給三個(gè)國(guó)家、省部級(jí)檢查組留下了深刻印象。在當(dāng)前特殊形勢(shì)下，希望全體參建人員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神作風(fēng)，緊繃安全穩(wěn)定這根弦，再接再厲，再鼓干勁，堅(jiān)決防止思想松懈、管理松懈、作業(yè)松懈、監(jiān)督松懈，堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，始終保持清醒的頭腦，扎實(shí)做好安全和穩(wěn)定兩大重點(diǎn)工作，堅(jiān)定確保安全穩(wěn)定的信心，振奮力保安全穩(wěn)定的精神，凝聚共保安全穩(wěn)定的力量。

剛才，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)前準(zhǔn)備的幾項(xiàng)工作進(jìn)行了解釋說(shuō)明，對(duì)三季度工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，我完全贊同，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

對(duì)于下一階段的工作，我想總結(jié)三句話(huà)給大家：

第一句話(huà)：“質(zhì)量安全事故對(duì)參建單位來(lái)說(shuō)是滅頂之災(zāi)?！贝蠹乙欢ㄒ獙?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，堅(jiān)決確保質(zhì)量安全的持續(xù)穩(wěn)定。

第二句話(huà)：“能力不強(qiáng)、精神不振、風(fēng)氣不好、自律不嚴(yán)，再好的項(xiàng)目也會(huì)干砸。”

第三句話(huà)：“沒(méi)有穩(wěn)定，什么事也干不成。”發(fā)展是硬道理，-4-

穩(wěn)定是硬任務(wù)。

這三句話(huà)對(duì)我們整個(gè)工作還是有指導(dǎo)意義的，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。下面，在各位分管領(lǐng)導(dǎo)工作部署的基礎(chǔ)上，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、堅(jiān)定信心，做好基礎(chǔ)工作

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須保持清醒的頭腦，但絕不是要?jiǎng)訐u信心，削弱斗志。眼前的困難是預(yù)料之中的，是發(fā)展中的困難，是在螺旋式上升過(guò)程中的困難，是完全可以克服的。全體參建人員既要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，做好打硬仗的充分準(zhǔn)備；既不能無(wú)動(dòng)于衷，掉以輕心，更不能悲觀失望，無(wú)所作為。

（一）將信心傳遞到作業(yè)層。因?yàn)楦骷?jí)管理人員的信心決定了供應(yīng)商、架子隊(duì)的信心。從項(xiàng)目部到各個(gè)分部，要將信心逐級(jí)傳遞，保持主要管理力量和技術(shù)力量，不能隨意調(diào)動(dòng)，要保持穩(wěn)定的軍心；在此基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格工作作風(fēng)，不要因?yàn)闆](méi)有事做，管理就松散了，秩序就混亂了。各項(xiàng)目部和分部經(jīng)理、書(shū)記要親自抓，把隊(duì)伍管好，要使所有的參建人員以更加堅(jiān)定的決心、更加清晰的思路、更加細(xì)化的方案、更加有力的舉措、更加高昂的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊緊盯住現(xiàn)場(chǎng)，牢牢守住底線(xiàn)，時(shí)時(shí)記住責(zé)任，認(rèn)真做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。資金一到位，大家要立刻行動(dòng)起來(lái)，以最好的準(zhǔn)備、最佳的狀態(tài)投入到施工生

產(chǎn)中。

（二）利用空閑加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前，施工生產(chǎn)不是很緊，要充分利用這段時(shí)間加強(qiáng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝、驗(yàn)標(biāo)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大家都用這個(gè)時(shí)間好好總結(jié)反思，把技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理過(guò)程中一些好的做法總結(jié)提煉出來(lái)，從而達(dá)到個(gè)人能力的提升。項(xiàng)目部可以通過(guò)組織形式多樣的培訓(xùn)，使項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的思路得到拓展、能力得到提升，為下一步工作有序展開(kāi)打下良好的基礎(chǔ)。所以這段時(shí)間雖然有空，但是不要閑著，要自我學(xué)習(xí)、自我充電。

（三）利用時(shí)機(jī)完成隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)，建立真正意義上的架子隊(duì)。在目前情況下，通過(guò)內(nèi)部整合是完全能夠做到的。架子隊(duì)各個(gè)崗位的人員一定要配齊，關(guān)鍵崗位特別是質(zhì)量安全把控的，一定要有自己的職工，不能自己糊弄自己。要理順管理機(jī)制，理清管理層次，合理界定責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配，推進(jìn)架子隊(duì)健康發(fā)展，從源頭上根治現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、作業(yè)粗制濫造、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問(wèn)題，這是非常重要的一條。只要架子隊(duì)的功能完全發(fā)揮了，質(zhì)量安全就有保障。二是要利用工程進(jìn)度放緩的時(shí)機(jī)，堅(jiān)決清理和清退素質(zhì)低下、不服從指揮、野蠻作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，保留有實(shí)力、聽(tīng)指揮、重管理的隊(duì)伍，為后續(xù)施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。三是施工、監(jiān)理單位要盡力爭(zhēng)取局集團(tuán)公司的支持，進(jìn)一步優(yōu)化配臵項(xiàng)目部和分部的管理力量，充實(shí)有經(jīng)驗(yàn)、-6-

懂業(yè)務(wù)、善管理的骨干。特別是監(jiān)理單位，要不失時(shí)機(jī)的清退一批在本項(xiàng)目思想品德差、能力不強(qiáng)、不負(fù)責(zé)任甚至不作為的外聘或臨時(shí)人員，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平。同時(shí)，也可以通過(guò)在本項(xiàng)目的鍛煉，為今后其它項(xiàng)目輸送更多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，這是一舉兩得的事情。

（四）積極做好精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化工作。專(zhuān)業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要支撐手段，是確保工程質(zhì)量的重要舉措，對(duì)于提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。各施工單位要利用當(dāng)前的時(shí)機(jī)，在精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化工作上下功夫，以專(zhuān)業(yè)化管理提升自控能力。當(dāng)前需要做的幾項(xiàng)工作：一是調(diào)整并構(gòu)建專(zhuān)業(yè)齊全、精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員，為專(zhuān)業(yè)化施工創(chuàng)造條件。二是整合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，盡量按工程類(lèi)別劃分作業(yè)單元，充分考慮施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，組建與工程任務(wù)相配套的路基、橋涵、隧道等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，決不能搞成小而全的作業(yè)隊(duì)，否則就不成其為專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。三是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，重點(diǎn)要抓好設(shè)備臺(tái)帳、人員崗前培訓(xùn)、日常監(jiān)管檢查等工作，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的管、用、養(yǎng)、修制度，為專(zhuān)業(yè)化施工提供設(shè)備保障。四是細(xì)化物資專(zhuān)業(yè)管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工所需的機(jī)具、料具、器具、材料等，要實(shí)行專(zhuān)人管理和配送。通過(guò)抓好每一個(gè)專(zhuān)業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從整體上推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理工作，為后續(xù)施工奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、突出核心，抓住重點(diǎn)工作

當(dāng)前安全仍處在關(guān)鍵時(shí)期，排查整改安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、確保安全持續(xù)穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。迫切需要全體參建人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振作精神、凝聚力量，迫切需要各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范帶動(dòng)作用，緊緊圍繞確保安全穩(wěn)定這一中心任務(wù)，把握總體部署，加大工作力度，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

第一個(gè)重點(diǎn)是質(zhì)量安全工作。后續(xù)施工的質(zhì)量安全不穩(wěn)定因素很多、安全風(fēng)險(xiǎn)也較大，連續(xù)梁、營(yíng)業(yè)線(xiàn)、運(yùn)架梁等各項(xiàng)施工對(duì)安全要求都非常高，所以，質(zhì)量安全工作一定要更加重視。

一是抓質(zhì)量安全的意識(shí)要強(qiáng)，積極進(jìn)行安全大整改。盛光祖部長(zhǎng)在9月29日全路電視電話(huà)會(huì)議上對(duì)安全大整改做出了明確指示。他指出，為期兩個(gè)月的安全大檢查和國(guó)務(wù)院對(duì)高鐵安全的檢查已經(jīng)基本結(jié)束了，但對(duì)問(wèn)題的整改是初步的，還有大量問(wèn)題正在整改之中，特別是一些基礎(chǔ)性問(wèn)題需要花大力氣加以解決。因此，要不失時(shí)機(jī)地把安全大檢查轉(zhuǎn)入安全大整改，通過(guò)大整改，提高安全管理水平，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，使鐵路走上安全發(fā)展的軌道。在安全大整改中，要牢固樹(shù)立三種意識(shí)：一是確立安全工作無(wú)小事的意識(shí)，把涉及安全的事情扎實(shí)辦好；二是樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想，做任何工作都要把安全放在第一位考慮；三是明

確影響安全的問(wèn)題必須立即解決的工作要求，絕不允許拖拉、延誤，更不允許存在僥幸心理。要把這三個(gè)共識(shí)貫徹落實(shí)到各個(gè)層級(jí)和各個(gè)崗位。要對(duì)前一階段排查整改情況進(jìn)行一次分析，加大問(wèn)題的整改力度。對(duì)亟需解決的問(wèn)題，制定整改措施，立即著手解決，落實(shí)整改責(zé)任制，逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。

二是抓質(zhì)量安全的過(guò)程要細(xì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。公司351號(hào)文件對(duì)近期在建和停工工點(diǎn)的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，明確要求對(duì)于暫停施工的工點(diǎn)，停工前必須進(jìn)行安全評(píng)估，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，要按照“不遺留安全隱患、不影響實(shí)體質(zhì)量、不造成不穩(wěn)定因素”的原則，切實(shí)做好有關(guān)安全防護(hù)工作。同時(shí)，對(duì)路基、橋梁、隧道、架梁、營(yíng)業(yè)線(xiàn)、梁板場(chǎng)、大型設(shè)備等12個(gè)方面的安全防護(hù)工作進(jìn)行了全面要求，真正體現(xiàn)了一個(gè)“安”字，突出了一個(gè)“全”字。同時(shí)，公司50號(hào)文件對(duì)做好物資管理提出了7個(gè)方面的重點(diǎn)工作要求，請(qǐng)各參建單位逐一認(rèn)真落實(shí)。

三是抓質(zhì)量安全的要求要嚴(yán)，確?，F(xiàn)場(chǎng)有序可控。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題，根本原因就是終端責(zé)任不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)自控不力。表現(xiàn)形式就是違章指揮、違章作業(yè)，有令不行、有禁不止、自以為是、作風(fēng)飄浮，不負(fù)責(zé)任。對(duì)此，各施工單位要清醒認(rèn)識(shí)，高度重視、高度警覺(jué)、高度負(fù)責(zé)，切實(shí)把保質(zhì)量、保安全放在一切工作的首位，特別是在落實(shí)終端責(zé)任上下功夫。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)；要堅(jiān)

持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度和隱患排查督辦制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)有人管、有人查、有人整改落實(shí)；要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理和監(jiān)控，杜絕野蠻施工和違章作業(yè)。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量上若留有缺陷，就會(huì)是永久的隱患。一旦出事故，即使是自然災(zāi)害引起的，媒體也會(huì)把原因歸結(jié)到施工質(zhì)量上來(lái)，他們會(huì)把施工中留下的瑕疵擴(kuò)大化，這種打擊是巨大的。我們各級(jí)管理人員從思想上都是希望把質(zhì)量工作做好，但真正落實(shí)到行動(dòng)上就差強(qiáng)人意，在日常質(zhì)量管理和監(jiān)控上不能到位，致使施工隊(duì)偷工減料，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。所以，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，是抓好質(zhì)量工作的關(guān)鍵。同時(shí)，監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要掌握標(biāo)準(zhǔn)，這樣質(zhì)量監(jiān)督才有保證。

第二個(gè)重點(diǎn)是穩(wěn)定工作。最近一個(gè)時(shí)期，是鐵路的特殊時(shí)期，也是各種矛盾凸顯期、集中爆發(fā)期，各參建單位總體上是穩(wěn)定的，但也存在著一些潛在的不穩(wěn)定因素，比如由于資金影響而引發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的不穩(wěn)定；由于項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整而引發(fā)的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等等。對(duì)于這些問(wèn)題，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要保持清醒頭腦，增強(qiáng)敏感性，進(jìn)一步加深對(duì)維護(hù)穩(wěn)定極端重要性的認(rèn)識(shí)，把維護(hù)穩(wěn)定工作作為硬任務(wù)、政治任務(wù)，深入細(xì)致地開(kāi)展不穩(wěn)定因素的排查化解，暢通信息渠道，完善勸訪(fǎng)穩(wěn)控和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好內(nèi)外部的穩(wěn)定工作。一是注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)并充分理解當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)，用正確的方式表達(dá)利益訴求。二是想方設(shè)法解決好拖欠工資等影響職工穩(wěn)定的實(shí)際

問(wèn)題，熱情關(guān)心和幫助職工解決生活上的各種困難。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理，區(qū)別正常分歧與無(wú)理鬧事、惡意討薪行為，妥善處理與勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛，堅(jiān)決防止因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生不穩(wěn)定事件；要通過(guò)自己信心的建立來(lái)帶動(dòng)供應(yīng)商、施工隊(duì)信心的提升。要加強(qiáng)對(duì)下溝通，做到正面引導(dǎo)，說(shuō)服有長(zhǎng)期合作關(guān)系的施工隊(duì)和供應(yīng)商，不能讓他們有退卻的想法，更不能讓他們有“墻倒眾人推”的想法。四是各項(xiàng)目部對(duì)施工中的拆遷補(bǔ)償、道路損壞、水源破壞、侵占農(nóng)田、環(huán)境保護(hù)等敏感問(wèn)題一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重，重大情況要及時(shí)向當(dāng)?shù)攸h委政府和公司報(bào)告。一些潛在的不穩(wěn)定因素隨時(shí)會(huì)引發(fā)新的矛盾和沖突，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、處理不得當(dāng)，甚至?xí)葑兩仙秊楸┝ψ韫ず土餮录?。五是各?xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定的第一位責(zé)任，對(duì)穩(wěn)定工作要親自上手、親自部署、親自督查，要堅(jiān)持守土有責(zé)、率先垂范，以黨員隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，以職工隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定。

關(guān)于穩(wěn)定，要特別對(duì)在座的項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是高度重視新聞?shì)浾摴ぷ?。?dāng)前，鐵路發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，改善新聞?shì)浾摥h(huán)境是迫切需要?！?.23”事故短短幾天，網(wǎng)絡(luò)輿論就3億多條，因?yàn)榇舜问鹿蕮p失大，影響大，以前對(duì)高鐵技術(shù)宣傳調(diào)子過(guò)高，加上老百姓對(duì)“鐵老大”的作風(fēng)及對(duì)中國(guó)鐵路發(fā)展中不科學(xué)的一些怨氣，和一些別有用心的人借機(jī)丑化中國(guó)，妄圖唱衰

中國(guó)，這些復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境都對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ魈岢隽烁叩囊?。在這種情況下，任何一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題都可能引發(fā)成為面上的問(wèn)題，任何一個(gè)局部問(wèn)題都可能演變成全局問(wèn)題，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都可能轉(zhuǎn)化成社會(huì)上和政治上的問(wèn)題。盛光祖部長(zhǎng)在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，從加強(qiáng)正面宣傳和引導(dǎo)入手，切實(shí)加強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ?。因此，在?dāng)前這一敏感時(shí)期，各單位要充分認(rèn)識(shí)其重要性，從維護(hù)大局出發(fā)，項(xiàng)目書(shū)記親自上手，健全機(jī)制，建立預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件特別是涉及穩(wěn)定的群體事件時(shí)，要在掌握信息、立即報(bào)告的基礎(chǔ)上，冷靜對(duì)待，突出輿情處臵能力，認(rèn)真做好輿論引導(dǎo)工作，努力為鐵路建設(shè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利輿論環(huán)境。明確一點(diǎn)，各單位對(duì)外宣傳的口徑和說(shuō)法，形成稿件以及對(duì)外發(fā)布與否，統(tǒng)一歸口公司綜合部，由綜合部上報(bào)路局宣傳部，任何單位和個(gè)人不得對(duì)外發(fā)布工程建設(shè)的相關(guān)信息。

三、科學(xué)組織，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)

目前資金缺口，施工無(wú)法按原計(jì)劃順利推進(jìn)，這對(duì)完成全年任務(wù)產(chǎn)生很多不利的影響，所以，更要從科學(xué)組織入手，把控關(guān)鍵，合理安排，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）全面分析、合理調(diào)整施組計(jì)劃。公司對(duì)施組安排有明確的指導(dǎo)思想，總體工期按照國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的54個(gè)月執(zhí)行?？紤]到未來(lái)依法建設(shè)方面更加嚴(yán)格的要求，如靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)

收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、安全評(píng)估、試運(yùn)營(yíng)等每個(gè)階段必須將存在問(wèn)題整改完畢才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，合理預(yù)留6個(gè)月的時(shí)間保證后續(xù)驗(yàn)收、評(píng)估及試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，是完全必要的?；谶@一原因，施組安排以48個(gè)月的施工工期為目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析和合理編排。

（二）科學(xué)組織，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。繼續(xù)堅(jiān)持每月的施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、投資分析會(huì)議制度，對(duì)照新的施組安排，針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展的實(shí)際情況，全面分析研究當(dāng)前重點(diǎn)控制工程施工存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，制訂解決問(wèn)題的辦法和措施，分解任務(wù)目標(biāo)，挖掘潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)。對(duì)目前繼續(xù)施工的重點(diǎn)工點(diǎn)，公司354號(hào)文件就確保穩(wěn)步推進(jìn)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了具體要求，各單位要對(duì)每個(gè)工點(diǎn)逐個(gè)落實(shí)施工方案，尤其是隧道、連續(xù)梁、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案，要注重情況的變化，及時(shí)調(diào)整方案和相關(guān)措施，實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保重點(diǎn)工程施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在工作量明顯小了，但工作壓力沒(méi)小，工作責(zé)任也沒(méi)減輕。公司與各標(biāo)段共同排定的重點(diǎn)工程，是對(duì)總體工期有影響的關(guān)鍵工程，也是對(duì)質(zhì)量安全要求較高的工程，各單位不得有絲毫馬虎，也不得有任何松懈的情緒。這就要求各標(biāo)段的主要領(lǐng)導(dǎo)必須重點(diǎn)關(guān)注。具體來(lái)講就是各項(xiàng)目經(jīng)理要將工作主要精力放在重點(diǎn)工程施工上。即使你們不能長(zhǎng)期呆在現(xiàn)場(chǎng)指揮，但是有了問(wèn)題必須馬

上到現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，必須在一線(xiàn)把關(guān)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行包保，要蹲點(diǎn)在分部或工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，平常要全面掌握重點(diǎn)工程施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題，定期或不定期的召開(kāi)推進(jìn)會(huì)或例會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)重視，是能打勝仗的最重要條件之一。主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，分管領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)了，我相信我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。有了這個(gè)組織保證，就是要落實(shí)各級(jí)的責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)什么責(zé)任？主要領(lǐng)導(dǎo)就是要配齊資源。分管領(lǐng)導(dǎo)什么責(zé)任？分管領(lǐng)導(dǎo)就是要在現(xiàn)場(chǎng)作一些協(xié)調(diào)，保證施工順利推進(jìn)。架子隊(duì)什么責(zé)任？架子隊(duì)長(zhǎng)就是在現(xiàn)場(chǎng)具體組織施作，做好過(guò)程控制。就是要形成整個(gè)鏈條，這個(gè)責(zé)任鏈在哪個(gè)位臵都不能斷。如果這個(gè)責(zé)任鏈條不斷，那么施工肯定是順利的。

（三）有限資金用在刀刃上。在資金緊缺的情況下，我們要利用有限的資金來(lái)做最應(yīng)該做的事，從整體考慮，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。當(dāng)前情況下，首先要安排好關(guān)鍵工程、架梁通道、工期敏感點(diǎn)工程的施工，如果再有資金，公司將做進(jìn)一步的部署和安排。各項(xiàng)目部在突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排方面思路是很清晰的，但提醒大家注意，3個(gè)月之后就是春節(jié)，如果有后續(xù)資金，必須首先保證職工、農(nóng)民工工資和重點(diǎn)工程的穩(wěn)步推進(jìn)，再考慮逐步還清舊賬，切不可盲目新開(kāi)工點(diǎn)，以免引起新的資金風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素。

（四）認(rèn)真安排，積極謀劃后續(xù)工作。要根據(jù)現(xiàn)狀、新制定

-14-的施組計(jì)劃及公司對(duì)資金到位后的工作要求來(lái)安排，因?yàn)橐坏┵Y金充裕，公司將對(duì)各項(xiàng)工作提出明確要求，因此，各參建單位要把準(zhǔn)備工作做在前面，才不至于后面被動(dòng)。要安排好架梁通道施工，避免短時(shí)間突擊而增加成本。各項(xiàng)目部要結(jié)合施組制訂幾種預(yù)案，一旦資金來(lái)了，對(duì)工期有什么要求？施工生產(chǎn)怎么組織安排？哪個(gè)是最關(guān)鍵的控制性項(xiàng)目？這些我們都要清楚，各單位要根據(jù)留下的隊(duì)伍、管理的力量和剩余的工程量來(lái)統(tǒng)籌安排。同時(shí)，各個(gè)分部的思想一定要統(tǒng)一到項(xiàng)目部總體方案上來(lái)，一定要遵守統(tǒng)一的協(xié)調(diào)原則，不要打亂仗，要服從大局，減少扯皮，減少浪費(fèi)。

四、廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

剛才李總就廉政建設(shè)工作提出了明確要求，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面的意見(jiàn)。胡錦濤總書(shū)記在建黨九十周年大會(huì)講話(huà)中指出：“精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)，更加尖銳地?cái)[在全黨面前，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫”。這既是對(duì)全黨同志的警醒，更是對(duì)我們?nèi)w管理人員的警醒?！熬裥傅　保饕憩F(xiàn)在部分干部宗旨意識(shí)淡薄，責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，昏昏噩噩，得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀，不愿到艱苦環(huán)境工作，不愿做艱苦創(chuàng)業(yè)的努力?！澳芰Σ蛔恪保饕憩F(xiàn)在部分干部不注重知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉，關(guān)心個(gè)人前途的不少，但能夠把事情做成的能

力嚴(yán)重不足；說(shuō)起來(lái)頭頭是道，但一抓到底的實(shí)干精神不足。“脫離群眾”，主要表現(xiàn)在部分干部干工作只是做給上級(jí)看的，熱衷于迎來(lái)送往，左右逢源，做表面文章；對(duì)職工疾苦漠不關(guān)心、反映成績(jī)夸大其詞、遇到矛盾敷衍推諉、出了問(wèn)題文過(guò)飾非；到工地檢查工作“蜻蜓點(diǎn)水”、“走馬觀花”，做樣子，擺架子，撲不下身子，看不出問(wèn)題，抓不住重點(diǎn)，切不中要害?！跋麡O腐敗”，主要表現(xiàn)在部分干部追求個(gè)人利益，不嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾，自律意識(shí)不強(qiáng)，直接插手勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)商的選定；濫用權(quán)力，鋪張浪費(fèi)，把企業(yè)的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，隨意揮霍，有的甚至一步步滑向腐敗墮落的泥潭，斷送了自己的政治生命，同時(shí)也給單位帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。列舉這些存在的問(wèn)題，就是希望全體管理人員能夠好好反思，自己在精神懈怠方面有什么問(wèn)題，在能力不足方面有什么問(wèn)題，在脫離群眾方面有什么問(wèn)題，在消極腐敗方面有什么問(wèn)題，有則改之，無(wú)則加勉。

同志們，今年最后三個(gè)月的工作頭緒很多，各種矛盾突出，方方面面壓力很大，大家都在期待“柳暗花明又一村”的局面能盡早出現(xiàn)。在這樣的考驗(yàn)下，尤其要求各參建單位要把心思凝聚在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力集中在科學(xué)發(fā)展上，把功夫下在狠抓落實(shí)上。只要上下堅(jiān)定信心、振奮精神、凝聚力量、積極應(yīng)對(duì)、共克時(shí)艱，我們就一定能夠順利渡過(guò)難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

第二篇：在總經(jīng)理第三次例會(huì)上的講話(huà)1

在第三次總經(jīng)理例會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天，我們召開(kāi)第三次總經(jīng)理例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：一是分析公司發(fā)展面臨的形勢(shì)；二是督查第六期《運(yùn)營(yíng)督查》落實(shí)情況；三是研究單項(xiàng)工作發(fā)展思路，安排下一步工作。下面，我們逐項(xiàng)進(jìn)行。

正確判斷當(dāng)前各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)，是我們正確制定各項(xiàng)工作發(fā)展思路的前提和保證。今天，我們花點(diǎn)時(shí)間分析形勢(shì)，研究思路，安排工作，對(duì)于我們公司今后發(fā)展是非常必要的。大家在分析形勢(shì)時(shí)，主要講一講存在的問(wèn)題有哪些？在提出工作建議時(shí)，要具體到時(shí)點(diǎn)上，什么時(shí)候完成。

公司發(fā)展總體上面臨的形勢(shì)可以概括為以下幾點(diǎn)：

一是公司發(fā)展思路清晰。我們確定的“科技領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先”的“四個(gè)領(lǐng)先”發(fā)展思路，是完全符合我們企業(yè)發(fā)展的，而且已經(jīng)被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廣泛認(rèn)可。只要我們一以貫之地堅(jiān)持下去，我們公司做到做強(qiáng)是指日可待。我們?cè)谥贫▎雾?xiàng)工作思路、在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)務(wù)必遵循“四個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展總思路。

這“四個(gè)領(lǐng)先”已經(jīng)牢牢地、并將永遠(yuǎn)掛在公司大門(mén)口的顯著位置，請(qǐng)大家務(wù)必牢記在心、務(wù)必落實(shí)到具體工作中去，這也是我們今后對(duì)外宣傳、對(duì)外介紹的口徑。下面，請(qǐng)*總監(jiān)具體講一講公司“四個(gè)領(lǐng)先”發(fā)展思路的具體內(nèi)容。

二是權(quán)力運(yùn)行機(jī)制科學(xué)。我們確定的“總經(jīng)理例會(huì)決策機(jī)制、副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)的執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)協(xié)調(diào)糾錯(cuò)的監(jiān)督機(jī)制”，形成了一套完整的、“三位一體”的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制。只要我們堅(jiān)持這個(gè)權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，就完全能夠保證我們決策科學(xué)不失誤、執(zhí)行堅(jiān)決不拖拉、督查到位不出錯(cuò)。就能夠完全保證公司健康、快速發(fā)展。

這里，我再次強(qiáng)調(diào)：大家一定要履職盡責(zé)。對(duì)分管工作，各位分管領(lǐng)導(dǎo)一定要研究透徹，一定要制定一套詳細(xì)、并具有可操作性的工作流程，一定要堵住工作漏洞，一定要清楚分管工作存在什么問(wèn)題、工作的進(jìn)展情況如何、員工的思想狀況怎樣，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。不要等問(wèn)題大了，影響到公司整體運(yùn)行了，才發(fā)現(xiàn)，才來(lái)反映，才去解決。

三是工人素質(zhì)明顯提高。最近一段時(shí)間，我們生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題很多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，南京廠(chǎng)家來(lái)了一個(gè)機(jī)修工，也沒(méi)能徹底解決問(wèn)題。工人們聽(tīng)說(shuō)他要走了，昨天早上一早，一班的工人自發(fā)到北壩賓館將這個(gè)機(jī)修工強(qiáng)制請(qǐng)到廠(chǎng)里……聽(tīng)說(shuō)這件事后，我非常感動(dòng)。這件事反應(yīng)出我們工人兄弟姊妹把公司真正當(dāng)成了自己的家，反應(yīng)出他們強(qiáng)烈的工作欲望。因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題，一時(shí)半會(huì)維修不好，需要一個(gè)星期左右時(shí)間。昨天，我們征求工人意見(jiàn)，是放假還是繼續(xù)在公司上班。大家對(duì)公司困難非常理解，紛紛表示，只要公司需要，打電話(huà)就馬上到公司上班……對(duì)比我們有些管理人員，不知道是否感到慚愧。如果我們管理人員素質(zhì)比一般工人都不如，又如何去管 2 理工人，如何去安排工人。對(duì)于工人的積極性、責(zé)任心，我們要像保護(hù)自己的眼睛一樣去引導(dǎo)、去保護(hù)，這是企業(yè)的寶貴財(cái)富。目前，因?yàn)樵O(shè)備故障頻繁，影響職工情緒，我們必須從根本上徹底解決。一要全面維修保養(yǎng)設(shè)備，已經(jīng)損壞的設(shè)備要徹底維修，易損的配件要及早準(zhǔn)備，其他現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備也要檢修保養(yǎng)，要給工人師傅一個(gè)滿(mǎn)意的交待，要給企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的交待。這里給大家算一筆賬，從11月22日到現(xiàn)在我們共生產(chǎn)2440噸肥料，算到今天為止，已經(jīng)支出工資13萬(wàn)4千元，還應(yīng)支出工資7萬(wàn)2千元，每生產(chǎn)1噸肥料就要支付工資92元。這是我們?yōu)楫a(chǎn)產(chǎn)停停付出的沉重代價(jià)，這是我們?yōu)樵O(shè)備故障付出的昂貴代價(jià)。放假結(jié)束，不得再出現(xiàn)前期產(chǎn)產(chǎn)停停問(wèn)題，不得再發(fā)生設(shè)備故障不斷、維修不斷的問(wèn)題。二要做好準(zhǔn)備，追訴設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家賠償損失。三要安排好留廠(chǎng)工人接送、生活、工作。

我們打造“特別講科學(xué)、特別講實(shí)干、特別講紀(jì)律、特別講誠(chéng)信”的企業(yè)精神，也按照這“四個(gè)特別”招聘員工，培養(yǎng)員工，要求員工。我們管理人員首先要檢查一下自己，自己做到“這四個(gè)沒(méi)有特別”沒(méi)有。我們要求特別講科學(xué)，就要檢查一下自己分管或負(fù)責(zé)的工作，管理是否科學(xué)？是否研究形成了一套科學(xué)的管理辦法？是否還存在工作漏洞？我們要求特別講實(shí)干，就要檢查一下是否是在埋頭苦干？工作中是否因?yàn)闆](méi)有休假而牢騷滿(mǎn)腹？是否因?yàn)楣ぷ饕影喽庖?jiàn)不斷？是否該自己做的事，安排別人，叫外面請(qǐng)的司 3 機(jī)去干？我們要求特別講紀(jì)律，就要檢查一下自己是否按時(shí)上下班？是否遵守了公司的規(guī)章制度？我們要求特別講誠(chéng)信，就要檢查一下自己是否做到了忠誠(chéng)公司利益、維護(hù)公司形象？是否存在采購(gòu)原材料、設(shè)備、物品中有吃回扣問(wèn)題等等。請(qǐng)大家一定要深思這些問(wèn)題。

四是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)逐步建立。我們確立的“自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、分鄉(xiāng)分村設(shè)點(diǎn)、發(fā)揮干部影響、全縣價(jià)格統(tǒng)一”的營(yíng)銷(xiāo)策略，是充分利用人際關(guān)系資源，充分發(fā)揮干部影響作用的一種非?？茖W(xué)的、長(zhǎng)久的營(yíng)銷(xiāo)方式。目前，已經(jīng)顯現(xiàn)出了這種營(yíng)銷(xiāo)方式的優(yōu)勢(shì)和潛力。鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部普遍表現(xiàn)出了很高的積極性，再加之我們宣傳光碟的播放、肥料包裝的改進(jìn)、專(zhuān)銷(xiāo)配送點(diǎn)的完善，形成了一套立體的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，銷(xiāo)售難題可以從根本得到解決。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持走自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路、走干部參與線(xiàn)路、走專(zhuān)銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)路、走授權(quán)配送線(xiàn)路、走價(jià)格統(tǒng)一線(xiàn)路，這是原則，必須堅(jiān)持，不能搖擺。其他什么大戶(hù)銷(xiāo)售、什么代理商等在我縣暫時(shí)不考慮。要加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力求在春節(jié)前全面完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成各點(diǎn)鋪貨5噸的任務(wù)，讓全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社都有農(nóng)戶(hù)使用專(zhuān)用復(fù)合肥，為今后專(zhuān)用肥廣泛推廣打下良好基礎(chǔ)。

五是質(zhì)監(jiān)體系已經(jīng)形成。我們委托檸檬制品檢測(cè)中心負(fù)責(zé)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，并出具質(zhì)量《檢驗(yàn)報(bào)告》。這對(duì)我們宣傳產(chǎn)品質(zhì)量，讓各級(jí)干部和廣大農(nóng)戶(hù)相信我公司產(chǎn)品質(zhì)量是非常具有說(shuō)服力的。我們 4 一方面要用好四川省檸檬檢測(cè)中心出具的質(zhì)量《檢驗(yàn)報(bào)告》，在發(fā)貨時(shí)，將質(zhì)量《檢驗(yàn)報(bào)告》隨車(chē)送到各配送點(diǎn)，并督促配送點(diǎn)張貼到顯著位置，要給各配送點(diǎn)講清楚如何利用這個(gè)質(zhì)量《檢驗(yàn)報(bào)告》宣傳產(chǎn)品；另一方面要保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品，我們辦公司是要造福全縣農(nóng)民朋友，絕不生產(chǎn)假冒偽劣肥料坑農(nóng)害農(nóng)，要確保我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品養(yǎng)分合格、水分合格、成本合理。從我到公司副總、到車(chē)間主任和質(zhì)檢部長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人和化驗(yàn)員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這是企業(yè)的生命，這是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。我們眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)……

六是外銷(xiāo)障礙基本破除。1月9日，省工業(yè)產(chǎn)品安全生產(chǎn)許可證辦公室專(zhuān)家組到我公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理進(jìn)行了非常嚴(yán)格的檢查，我們順利過(guò)關(guān)。1月18日省農(nóng)業(yè)廳專(zhuān)家又到我公司檢查、提取肥料樣品，進(jìn)行肥料登記備案，也應(yīng)該沒(méi)有任何問(wèn)題。這標(biāo)志著我們生產(chǎn)的肥料，可以馬上取得到安岳縣以外的其他任何地方銷(xiāo)售的資格。這對(duì)于拓寬我們的市場(chǎng)具有著非常重要的意義。我們?cè)谧龊每h內(nèi)銷(xiāo)售的同時(shí)，要謀劃好、策劃好縣外銷(xiāo)售的策略和方式。要采取積極的態(tài)度，跟蹤兩證辦理情況，盡快取得。

七是黨委政府重視支持。目前，縣委、縣政府、縣級(jí)各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)肥業(yè)有限公司高度重視、大力支持，縣委鐘毅書(shū)記、縣政府王宏斌縣長(zhǎng)做出了一系列批示，縣級(jí)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到我們公司專(zhuān) 5 題研究了支持企業(yè)發(fā)展的具體方案，為我們公司建設(shè)和發(fā)展給予幫助，這是我們公司發(fā)展的重要保證。我們之所以能夠贏得黨委、政府的重視和支持，是因?yàn)槲覀兣c黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、金融等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持了良好關(guān)系，是因?yàn)槲覀児窘ㄔO(shè)速度快、對(duì)外形象好，取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，大家愿意幫助你、放心支持你。在我們公司管理層中，有的同志認(rèn)為我們打造形象花錢(qián)太多，浪費(fèi)太大。這個(gè)觀點(diǎn)是極其不正確的。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最重要的是要經(jīng)營(yíng)資金、經(jīng)營(yíng)形象。那種不注重形象、小里小氣辦事的企業(yè)，那種接待重要領(lǐng)導(dǎo)拿玉溪煙求人、辦公樓裝修不上檔次、辦公室里擺兩張木桌子的公司，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢支持你？哪個(gè)銀行敢貸款給你？當(dāng)然，我們也得節(jié)約辦事，做到該花的錢(qián)毫不含糊花，不該花的錢(qián)，就得嚴(yán)格控制。我抽中華煙，是代表公司形象，是工作所需。大家不要攀比，我們公司還不可能也永遠(yuǎn)不可能大家都來(lái)抽中華煙。請(qǐng)大家要想得通。

對(duì)公司面臨的形式，還有什么不同意見(jiàn)的？請(qǐng)發(fā)表………… 下面，我們檢查第六期《運(yùn)營(yíng)督查》的落實(shí)情況………… 下面，研究單項(xiàng)工作思路，安排近期工作。我們分別就生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)監(jiān)進(jìn)行逐一研究。

首先，研究生產(chǎn)問(wèn)題，請(qǐng)王總先說(shuō)一說(shuō)…… 請(qǐng)各位就生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)言……

下面，我們研究采購(gòu)問(wèn)題，請(qǐng)*總先說(shuō)一說(shuō)……

請(qǐng)各位就采購(gòu)問(wèn)題發(fā)言……

下面，我們研究銷(xiāo)售問(wèn)題，請(qǐng)*總先說(shuō)一說(shuō)…… 請(qǐng)各位就銷(xiāo)售問(wèn)題發(fā)言……

下面，我們研究?jī)?chǔ)運(yùn)問(wèn)題，請(qǐng)*總先說(shuō)一說(shuō)…… 請(qǐng)各位就儲(chǔ)運(yùn)問(wèn)題發(fā)言……

下面，我們研究質(zhì)監(jiān)問(wèn)題，請(qǐng)*總先說(shuō)一說(shuō)…… 請(qǐng)各位就質(zhì)監(jiān)問(wèn)題發(fā)言……

第三篇：總經(jīng)理在公司安全工作座談會(huì)上的講話(huà)

467雞西網(wǎng)--.cn

總經(jīng)理邱康龍?jiān)诠景踩ぷ髯剷?huì)上的講話(huà)

同志們：

剛才，副總經(jīng)理沈必東傳達(dá)了7月8日至9日在沈陽(yáng)召開(kāi)的全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和7月15日省政府在貴陽(yáng)召開(kāi)的全省煤礦瓦斯治理工作會(huì)精神，總工程師邵國(guó)君對(duì)上半年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，回去以后，大家要認(rèn)真宣傳貫徹。下面，我在講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的極端重要性

今年是我們黨和國(guó)家歷史上大事多、要事多的一年，8月份即將舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，11月份將迎來(lái)改革開(kāi)放30周年。特別是當(dāng)前正處在迎接奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，確保安全比以往任何時(shí)候都更加緊迫、更加重要。各級(jí)組織和干部員工一定要充分認(rèn)清當(dāng)前特殊政治環(huán)境下安全事故不能出、出不起的敏感形勢(shì)，牢固樹(shù)立為黨和國(guó)家分憂(yōu)的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為第一政治、第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)、第一政績(jī)切實(shí)抓緊抓好、努力實(shí)現(xiàn)公司確立的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神和全省煤礦瓦斯工作會(huì)議精神。

全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是提出了建立

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煤礦瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，它是煤礦瓦斯治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，是對(duì)瓦斯治理規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是治理防范瓦斯災(zāi)害的基本要求，更是把瓦斯治理攻堅(jiān)推向新階段的新舉措。公司上下要從更高的層次、更廣的視野上來(lái)認(rèn)識(shí)瓦斯治理工作的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的實(shí)效。要求一是各單位和本部各部門(mén)要以各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)全國(guó)瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，特別要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)瓦斯治理“十六字工作體系”，不折不扣地抓好落實(shí)。二是要著手準(zhǔn)備公司的瓦斯治理專(zhuān)業(yè)會(huì)議和認(rèn)真編制公司2008年-2010年瓦斯治理與綜合利用三年規(guī)劃，分析總結(jié)近幾年公司在瓦斯治理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的問(wèn)題和缺陷，認(rèn)清瓦斯治理工作的現(xiàn)狀，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、規(guī)章制度和工作機(jī)制，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大安全投入，加強(qiáng)瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)，完善配套設(shè)施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，把瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)向新階段。

三、下半年重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作

（一）全面落實(shí)安全責(zé)任

安全是第一責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要

一環(huán)。

落實(shí)安全責(zé)任，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問(wèn)題上有任何閃失。

（二）強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全督促專(zhuān)項(xiàng)”活動(dòng)，提高安全基礎(chǔ)管理水平。

今年是“隱患治理年”，也是“管理工作推進(jìn)年”，各單位、各有關(guān)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出臺(tái)具體措施和規(guī)定，彌補(bǔ)缺位和空檔。作為監(jiān)督層的各級(jí)安全監(jiān)督檢查部門(mén)必須加強(qiáng)安全監(jiān)管、隱患排查和責(zé)任追究，加大安全執(zhí)法監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)違法、違章、違紀(jì)行為，以及重大事故隱患，必須責(zé)令整改，嚴(yán)肅查處，并一追到底，堅(jiān)決消除棚架現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真找差距，低調(diào)講成績(jī)，高效干實(shí)事；要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問(wèn)題找得多一些，困難看得嚴(yán)重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂(lè)觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對(duì)查出的隱患分類(lèi)登記，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安。

四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤礦瓦斯、防治水、頂板管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)

生。

五是要繼續(xù)深化“百日安全督促專(zhuān)項(xiàng)”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

（三）強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng)，干部作風(fēng)扎實(shí)，企業(yè)就能長(zhǎng)治久安；執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng)。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作，是企業(yè)的“一號(hào)工程”、“天字號(hào)工程”。因此，各單位、各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力作為落實(shí) “五個(gè)到位”、搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。

一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí)。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴(yán)格責(zé)任追究，著力解決“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

（四）大力推進(jìn)安全文化建設(shè)

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開(kāi)安全，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無(wú)止境，只有更好，沒(méi)有最好；安全無(wú)周期，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；安全無(wú)特區(qū)，只有漏洞，沒(méi)有真空”等理念，全面深入推行準(zhǔn)軍事化管理和安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái)。

同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認(rèn)清使命，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的外塑形象，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司總經(jīng)理在組織生活會(huì)上的講話(huà)

“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育 個(gè)人對(duì)照檢查材料

公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記 ***

（2015年12月*日）

根據(jù)市公司開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)的總體部署，本人深入領(lǐng)會(huì)文件精神，以“三嚴(yán)三實(shí)”為衡量標(biāo)尺，通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)照，進(jìn)行了深刻反思和自我剖析，重點(diǎn)查找了自己存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了深層次的剖析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、守紀(jì)律、講規(guī)矩方面情況

（一）群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果鞏固情況

結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，本人堅(jiān)持從兩方面入手，鞏固和深化群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果。一方面，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。堅(jiān)持采取支部集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，先后深入學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。重點(diǎn)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定以及省市公司關(guān)于專(zhuān)題教育活動(dòng)的一系列部署要求進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，堅(jiān)定了自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的決心，達(dá)到了先學(xué)一步、學(xué)深一步的目的。另一方面，步驟的抓好理論學(xué)習(xí)重視不夠，做不到擠時(shí)間學(xué)習(xí)，沒(méi)能養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2.存在穿新鞋走老路的現(xiàn)象。隨著改革的深化，不時(shí)有新的問(wèn)題和觀點(diǎn)被提出，但在研究問(wèn)題、推進(jìn)工作時(shí)，擔(dān)心急功冒進(jìn)，往往觀點(diǎn)保守，有時(shí)遇到新情況還會(huì)想著老黃歷。

（二）用權(quán)不嚴(yán)方面

1.低估了群眾的智慧。有時(shí)會(huì)忽視職工群眾的意見(jiàn)，以為自己實(shí)踐多、見(jiàn)識(shí)廣，過(guò)多的相信自己的能力，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)時(shí)不夠虛心。

2.唯恐接待不周，心中打鼓。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，總想接待好一些、標(biāo)準(zhǔn)高一些，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意一些，從而對(duì)公司工作給予更多的重視和關(guān)心，在政策、資金和項(xiàng)目等方面對(duì)公司進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。因此，不自覺(jué)的存在唯恐接待不周，心中打鼓的情況。

（三）律己不嚴(yán)方面

1.思想上有所放松。工作期間始終注意圍繞公司的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，盡心盡力，認(rèn)真履職。自認(rèn)為在嚴(yán)于律己方面沒(méi)有什么突出問(wèn)題。但是，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到雖然沒(méi)有實(shí)際的突出問(wèn)題，并不表明在思想上就沒(méi)有放松，主要表現(xiàn)在思想不像剛?cè)朦h時(shí)那么精純，追求也不再那么高尚，安于現(xiàn)狀，開(kāi)展工作有時(shí)按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

1.全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然也經(jīng)常下一線(xiàn)調(diào)研，但不夠深入，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)僅停留在對(duì)“困難職工慰問(wèn)”層面上，注重形式，沒(méi)有真正從思想上、工作上、生活上做到關(guān)懷幫助，給職工群眾排憂(yōu)解難，只注重了解自己想要了解的問(wèn)題。未能做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”和職工群眾打成一片。

2.存在“老好人”現(xiàn)象。開(kāi)展工作時(shí)往往顧及對(duì)方面子，講優(yōu)點(diǎn)的多，指正批評(píng)的少。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

針對(duì)查擺出突出問(wèn)題，本人著重從一下四個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析。這些突出問(wèn)題和表現(xiàn)形式，既有工作機(jī)制層面的原因，也有思想認(rèn)識(shí)層面的原因。主要有：

（一）學(xué)習(xí)不夠深入

對(duì)于上級(jí)文件精神理解不夠透徹，貫徹落實(shí)不夠徹底，雖然本人堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義，但面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的許多新情況新問(wèn)題，有時(shí)出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)模糊，政治上的定力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在工作中總是希望把更多的精力投入到事務(wù)性工作上，思想上放松了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的要求，放松了對(duì)政治理論知識(shí)的再學(xué)習(xí)、對(duì)理想的再堅(jiān)定、對(duì)思想意志的再錘煉，工學(xué)關(guān)系處理的不夠好。其次理論聯(lián)系實(shí)際不夠。沒(méi)有真正的學(xué)以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有很好的運(yùn)用理論知識(shí)，有效促進(jìn)和創(chuàng)新自身的工作。

想問(wèn)題、辦事情，往往考慮更多的是能不能完成上級(jí)任務(wù)，能不能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定等等。往往是把對(duì)上負(fù)責(zé)考慮的多一些，把對(duì)下負(fù)責(zé)考慮的不夠。因此，在具體工作中，對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、閃光點(diǎn)工作相對(duì)抓的多、抓的緊。對(duì)盲點(diǎn)、難點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)工作相對(duì)抓的少、抓的松。有時(shí)在推動(dòng)工作時(shí)，與生產(chǎn)一線(xiàn)職工商量辦事不夠，向生產(chǎn)一線(xiàn)職工問(wèn)計(jì)不多，一定程度上脫離了職工群眾。

四、今后的努力方向和改進(jìn)措施

通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)定信念是根本，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變是動(dòng)力，嚴(yán)明紀(jì)律是保證。針對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：

（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底，充實(shí)自己起到表率作用。要自覺(jué)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，深刻認(rèn)識(shí)走群眾路線(xiàn)、構(gòu)建和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力等科學(xué)論斷的精神實(shí)質(zhì)，正確理解和把握新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的理論素養(yǎng)、思想覺(jué)悟和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鑒別力，樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高

合起來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央堅(jiān)持從工作作風(fēng)抓起的深謀遠(yuǎn)慮，準(zhǔn)確把握改進(jìn)工作作風(fēng)的新部署、新舉措、新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

（四）要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”，注重改善職工生活，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展的成果由職工共享，樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。進(jìn)一步牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)。堅(jiān)持把做職工群眾工作理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理工作全過(guò)程，用群眾工作統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作聯(lián)系人民群眾重要渠道的作用，把堅(jiān)持以人為本的理念貫穿于全部工作中，始終站在廣大職工群眾的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)辦事，工作上向?yàn)槊窭衲?，作風(fēng)上向親民愛(ài)民轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在幫助職工解決生產(chǎn)生活困難、打開(kāi)工作局面。

第五篇：總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)

[總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)]

堅(jiān)定信心 開(kāi)拓創(chuàng)新 奮力拼搏

為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗

---***總經(jīng)理在2014工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，員工同志們：

大家新年好！

一、2013年的工作，成績(jī)令人矚目，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，問(wèn)題不容忽視

2013年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額8000余萬(wàn)元，工資發(fā)放總額1800余萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比2012年有較大幅度增長(zhǎng)；安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故。

公司被縣委、縣政府授予“五星”級(jí)企業(yè)、十大重點(diǎn)企業(yè)、十大高增長(zhǎng)企業(yè)；行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、貴州總部領(lǐng)導(dǎo)及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整合后公司的發(fā)展給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。通過(guò)一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏，可以說(shuō)我們收獲了成功，收獲了喜悅，真正達(dá)到了股東滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、**滿(mǎn)意的預(yù)期效果。

回顧過(guò)去的一年，我們重點(diǎn)做了以下六個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持“安全第一”的方針，多策并舉強(qiáng)化安全措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制縱到底橫到邊，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。民爆企業(yè)，什么最重要？是“安全”二字！沒(méi)有安全作保證，我們一切的工作都無(wú)從談起，我們一切的目標(biāo)任務(wù)都是空中樓閣。為此，過(guò)去一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，按照“一崗雙責(zé)”、“分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、落實(shí)到各崗位、各部門(mén)，縱到底橫到邊，用制度約束行為，人人自醒自警，從而為確保公司持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三是“專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)成效明顯。為了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山東“5.20”特別重大事故的教訓(xùn)，公司開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”行動(dòng)。公司成立了“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照安全標(biāo)準(zhǔn)，集中開(kāi)展了隱患排查和隱患治理。對(duì)膨化、乳化、改性銨油炸藥生產(chǎn)線(xiàn)、試驗(yàn)場(chǎng)、銷(xiāo)毀場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等民爆設(shè)施的安全保障措施、工藝設(shè)備安全運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行了全方位的檢查，做到了生產(chǎn)崗位一個(gè)不漏，關(guān)鍵工序、場(chǎng)所一個(gè)不漏，隱患和問(wèn)題一個(gè)不漏。對(duì)查找出的隱患實(shí)施“閉環(huán)”管理，下達(dá)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改單位、整改期限和整改責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，督察整改，直至隱患消除為止。同時(shí)，公司還邀請(qǐng)湖南金能科技等公司，組織精兵強(qiáng)將，對(duì)企業(yè)每條生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)鍵部位全面檢查檢修，更換關(guān)鍵部件，提升設(shè)備運(yùn)行的本職安全度，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備乳化器安全震動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、管道壓力報(bào)警系統(tǒng)、冷卻水?dāng)嗔鲌?bào)警系統(tǒng)的警報(bào)，做到了有報(bào)警必檢查，極大地提高了生產(chǎn)線(xiàn)的本職安全水平，增強(qiáng)了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和安全技術(shù)保障。

四是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度不打折扣。

（請(qǐng)徐總根據(jù)銨油分廠(chǎng)事故等生產(chǎn)線(xiàn)違規(guī)行為進(jìn)行闡述）

2013年8月21日，爆破公司第二作業(yè)隊(duì)深孔爆破作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)重違反《爆破安全規(guī)程》和《爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮、爆破作業(yè)人員、爆品配送人員無(wú)一遵守，更重要的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全員缺失、爆破作業(yè)人員將剩余12發(fā)電雷管與帶電體（對(duì)講機(jī)、起爆器、歐姆表）混放在一個(gè)包內(nèi)，帶至爆區(qū)邊沿，導(dǎo)致雷管爆炸。

經(jīng)事故調(diào)查，這是一起嚴(yán)重違反管理規(guī)定的責(zé)任事故。一是深孔爆破作業(yè)方案設(shè)計(jì)走過(guò)場(chǎng)、形同虛設(shè)，不能起到指導(dǎo)爆破作業(yè)全過(guò)程的目的。二是參與作業(yè)人員視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為兒戲，違規(guī)陋習(xí)、經(jīng)驗(yàn)主義作祟，抱著僥幸心理從事高危作業(yè)。三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管缺失。

針對(duì)此次事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理：參與爆破作業(yè)人員和配送人員取消2013年評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格、扣發(fā)2013年安全獎(jiǎng)金，扣除該季度績(jī)效考核安全管理分?jǐn)?shù)，免去第二作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)；分管副總寫(xiě)出書(shū)面深刻檢討，沒(méi)收其安全押金，取消評(píng)先資格。

六是危運(yùn)公司和安評(píng)中心成功運(yùn)營(yíng)。2013年，依照行業(yè)政策及公司安全與發(fā)展需要，實(shí)施并完成了剝離危運(yùn)車(chē)隊(duì)、組建危運(yùn)公司和的工作，安評(píng)中心成功運(yùn)營(yíng)。公司按照危運(yùn)公司的硬件要求，修建了危運(yùn)車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)，配足配齊停車(chē)場(chǎng)設(shè)施，更新了危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛42臺(tái)，淘汰落后運(yùn)輸車(chē)輛9臺(tái)；與廣東億程公司達(dá)成安裝協(xié)議，對(duì)公司全部車(chē)輛安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)；按要求對(duì)每輛車(chē)都辦理了證件檔案，做到一車(chē)一檔，及時(shí)更新，專(zhuān)人管理。危運(yùn)公司的組建并運(yùn)行，徹底剝離掉了多年依附在炸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的危險(xiǎn)品運(yùn)輸、管理安全責(zé)任，規(guī)避了相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于提升運(yùn)輸安全管理水平和降低運(yùn)輸管理成本。依靠公司安全管理人員和注冊(cè)安全工程師，成功運(yùn)行了安評(píng)中心，先后完成了南陽(yáng)地區(qū)民用爆炸物品小型倉(cāng)庫(kù)的安全評(píng)價(jià)等工作。

（二）全員參與，全面提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命門(mén)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我們靠什么來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)？我們靠什么來(lái)贏得更大的發(fā)展空間？其中最為重要的前提就是要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)話(huà)！“說(shuō)一千道一萬(wàn)，人硬不如貨硬”。為此，在過(guò)去的一年里，公司緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”這一主題，積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑質(zhì)量興企之夢(mèng)。

一是嚴(yán)把“三關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故與生產(chǎn)分廠(chǎng)效益掛鉤責(zé)任制度，強(qiáng)化原材料進(jìn)廠(chǎng)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料入口關(guān)，對(duì)硝酸銨、油相、珍珠巖等原材料必須經(jīng)技術(shù)處檢驗(yàn)合格方可投入使用；不斷完善生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制，保證溫度、壓力、流量的準(zhǔn)確度；建立關(guān)鍵工序質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)作出基質(zhì)密度和炸藥密度檢測(cè)，為順利生產(chǎn)提供依據(jù)，確保連續(xù)自動(dòng)化生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。

二是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。根據(jù)工信部《進(jìn)一步加強(qiáng)民用爆炸物品生產(chǎn)線(xiàn)視頻監(jiān)控工作的通知》和《關(guān)于增補(bǔ)完善民爆生產(chǎn)線(xiàn)安全監(jiān)控手段的通知》要求，積極組織實(shí)施視頻監(jiān)控技術(shù)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)全方位監(jiān)控。圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”和“質(zhì)量小改革”活動(dòng)，及時(shí)解決質(zhì)量方面存在的缺陷和問(wèn)題，有效地提升了本職質(zhì)量水平。

三是開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。精心策劃，周密部署，全員動(dòng)員，全員參與，深入組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量處為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議。采取張貼、懸掛標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、舉辦板報(bào)、組織簽名、召開(kāi)班前班后會(huì)，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，在公司形成了學(xué)質(zhì)量、懂質(zhì)量、抓質(zhì)量、保質(zhì)量的活動(dòng)高潮，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，質(zhì)量責(zé)任心得到了加強(qiáng)，公司質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得了內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長(zhǎng)頒發(fā)的“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

（三）把握市場(chǎng)走勢(shì)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)力組織營(yíng)銷(xiāo)突破

二是服務(wù)水平快速提高。公司始終堅(jiān)持用戶(hù)第一的原則，持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，組織技術(shù)處和分廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員面向市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶(hù)之間質(zhì)量信息溝通，及時(shí)解決客戶(hù)在使用產(chǎn)品過(guò)程中所遇到的產(chǎn)品問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，贏得了廣大客戶(hù)的信任。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)研究，與客戶(hù)建立有效溝通的機(jī)制和管道，了解客戶(hù)需求，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，對(duì)客戶(hù)有求必應(yīng)，盡心盡力地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司扶優(yōu)扶壯營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，堅(jiān)持酬薪管理與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員多勞多得。海闊任魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。有本事就盡情的使，不但發(fā)揮了自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，而且在政治上有榮譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)。這些措施充分調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷(xiāo)人員多跑快銷(xiāo)的積極性，使他們的潛能得到最大限度地挖掘，從而加大了對(duì)省外市場(chǎng)的拓展力度。

（四）爆破公司資質(zhì)晉級(jí)載入史冊(cè)，精細(xì)化工和鑄造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)成績(jī)突出

精細(xì)公司堅(jiān)持以品質(zhì)贏得用戶(hù)，靠誠(chéng)信拓展市場(chǎng)。一年來(lái)，他們以規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的公司為主攻對(duì)象，不斷鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新用戶(hù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬(wàn)元。鑄造公司堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)與南陽(yáng)天冠電器集團(tuán)、洛陽(yáng)海龍集團(tuán)、武漢臥龍電器集團(tuán)的合作，確保按時(shí)保質(zhì)量完成協(xié)作產(chǎn)品加工任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千萬(wàn)元。

（五）規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯

一是制度建設(shè)再上臺(tái)階。人叫人動(dòng)人不動(dòng)，機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。那么，什么是機(jī)制？機(jī)制就是制度。無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓，制度面前人人平等。去年是公司確定的規(guī)范化管理年，以此為契機(jī)，公司從引進(jìn)**管理文化入手，借鑒**的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為規(guī)范等企業(yè)文化，組織人員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了完善和修訂，組織編印了新的《管理制度匯編》，從人員管理、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)管理等各個(gè)方面做到有規(guī)可依、有章可循，用制度來(lái)規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)行為?！豆芾碇贫葏R編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問(wèn)題怎么辦，對(duì)照制度，人人自明。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)行政機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效考核，提高機(jī)關(guān)效能。對(duì)后勤機(jī)關(guān)實(shí)行了定崗定薪、績(jī)效考核制度。明確和細(xì)化后勤各處室、各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與后勤每個(gè)人員的工資收入掛鉤，實(shí)事求是、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明，用制度來(lái)促進(jìn)公司管理水平和員工執(zhí)行力的同步提高。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。2013年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》和“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把廉政建設(shè)納入監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的日常工作中，通過(guò)一系列的活動(dòng)，全體員工的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，帶頭做到廉潔自律，公司各項(xiàng)工作得到促進(jìn)，管理水平得到提升，較好的完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。**總部對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)給予了高度肯定。

（六）企業(yè)文化亮點(diǎn)紛呈，員工待遇明顯提升

二是員工福利待遇較大提升。2013年，人均年工資總額達(dá)了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂(yōu)，發(fā)言稿《總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)》。繼續(xù)落實(shí)大中專(zhuān)畢業(yè)生每月的生活費(fèi)補(bǔ)助，繼續(xù)實(shí)施自學(xué)考取職稱(chēng)人員扶持政策，自學(xué)學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)考核合格后公司全額報(bào)銷(xiāo)；鼓勵(lì)公司員工、大中專(zhuān)、高中畢業(yè)生自學(xué)成才。對(duì)于已經(jīng)取得職稱(chēng)資格的人員，執(zhí)行職稱(chēng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并繼續(xù)提倡全體員工自學(xué)參加國(guó)家職稱(chēng)考試、評(píng)定。凡取得相應(yīng)職稱(chēng)的，公司仍將讓其享受相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及補(bǔ)助待遇。扎實(shí)組織好員工紅白喜事家庭慰問(wèn)和特困職工家庭及大病救助活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)剩余勞動(dòng)力待崗員工基本生活保障制度。

以上這些成績(jī)的取得，是**總部正確決策的結(jié)果，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)大力支持的結(jié)果，是公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績(jī)令人矚目，問(wèn)題不能忽視。我們?cè)诳隙?013年工作成績(jī)的同時(shí)，也要清楚地看到公司發(fā)展中存在有一些問(wèn)題和不足，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是面對(duì)全國(guó)民爆行業(yè)事故頻發(fā)的大形勢(shì)，我們也出現(xiàn)了一些安全和質(zhì)量事故苗頭，暴露了公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的漏洞，反映了一部分管理人員、基層員工安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心缺失、習(xí)慣性違規(guī)違章沒(méi)有得到根治等等問(wèn)題。

二是炸藥產(chǎn)能不足及銨油生產(chǎn)線(xiàn)老化等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展壯大。

三是管理制度執(zhí)行不力，部門(mén)之間溝通、協(xié)調(diào)、配合欠佳，存在有工作脫節(jié)、效率低下、推諉扯皮的現(xiàn)象。

四是個(gè)別人員素質(zhì)低下，不顧大局，無(wú)中生有，造謠生事，捏造事實(shí)，背地里散播，暗地里舉報(bào)，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發(fā)展的大好局面。

上述主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，我們一定要高度重視，必須在2014年的工作中認(rèn)真加以解決。

2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針是：搶抓機(jī)遇，占穩(wěn)市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難，尋求突破，強(qiáng)化內(nèi)控，提高效益，拉長(zhǎng)鏈條，全面發(fā)展。

2014年，公司確定的目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2.8億元（其中炸藥主業(yè)1.8億元，精細(xì)公司3000萬(wàn)元，鑄造公司1000萬(wàn)元，爆破公司及縣公司6000萬(wàn)元），利潤(rùn)總額3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2200萬(wàn)元，入庫(kù)稅金5000萬(wàn)元。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，全年重傷以上事故為零。

為確保完成2014年目標(biāo)任務(wù)，我們要重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)工作：

（一）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的重要制度保障。2014年要按照中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》“、三項(xiàng)教育”活動(dòng)和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作

與其他各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

三是把黨風(fēng)廉政建與日常工作考核相結(jié)合。要始終堅(jiān)持把檢查監(jiān)督與日常考核工作貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)行日?？己伺c考核相結(jié)合，組織考核與員工評(píng)議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，保證檢查考核的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。在考核的基礎(chǔ)上還堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲分明，既嚴(yán)肅查處嚴(yán)重失職瀆職行為，又及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)黨性強(qiáng)、工作扎實(shí)、成效明顯的優(yōu)秀黨員干部，使員工切身感受到實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來(lái)的實(shí)際效果。

四是抓住落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究是端正黨風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律的具體表現(xiàn)。因此，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)責(zé)任制過(guò)程中，要以強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，把握責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設(shè)。對(duì)職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)落實(shí)責(zé)任方面發(fā)生的問(wèn)題，我們不僅要考核責(zé)任部門(mén)，還上追一級(jí)，加大考核力度；對(duì)職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題，嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，確?！傲氵`章、零事故”

我們要深刻吸取2013年民爆行業(yè)三起重特大事故和銨油分廠(chǎng)、爆破公司事故教訓(xùn)，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質(zhì)安全水平。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)我們民爆行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，特別是任何看似小小的疏忽就有可能釀成大禍。飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯海恩，在對(duì)飛機(jī)飛行安全事故的角度進(jìn)行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后又有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有1000個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)。也就是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大事故。

海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實(shí)都是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，其發(fā)生都是經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。

有病早醫(yī)治，才能早康復(fù)，這是生活常識(shí)。安全管理工作也是一樣，我們要時(shí)刻牢記“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”的深刻教訓(xùn)，克服對(duì)司空見(jiàn)慣問(wèn)題的麻痹思想，自覺(jué)做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預(yù)防、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問(wèn)題不會(huì)有事”的可怕心理。

一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。操作規(guī)程、規(guī)章

制度是公司發(fā)展的保障措施，落實(shí)好、執(zhí)行好是公司各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)清晰，就要落實(shí)安全責(zé)任獎(jiǎng)懲措施。公司要對(duì)各分廠(chǎng)、各分廠(chǎng)對(duì)各班組、班組對(duì)全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護(hù)安全生產(chǎn)的主體。

二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平。2013年縣公司試行的安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過(guò)制度化培訓(xùn)，力爭(zhēng)到年底達(dá)到熟練掌握崗位安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到一專(zhuān)多能的目標(biāo)。

三是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。河南省國(guó)防科技工業(yè)局在2014年全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上明確提出，2014年是河南省民爆行業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年”，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點(diǎn)內(nèi)容。2014年許可證年檢時(shí)，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求，持續(xù)抓好設(shè)備健康運(yùn)行，生產(chǎn)區(qū)整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規(guī)范等。著力解決原材料混雜存放，設(shè)備帶病運(yùn)行，生產(chǎn)工具、計(jì)量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車(chē)間、門(mén)衛(wèi)、庫(kù)區(qū)檔案記錄不細(xì)致、不規(guī)范的問(wèn)題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。

四是認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)排查安全管理、危險(xiǎn)工序防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、爆炸物品存放、爆炸物品運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯?wèn)題。要堅(jiān)持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設(shè)施的安全程度、生產(chǎn)設(shè)備的健康運(yùn)行狀況、安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善每月安全大檢查的組織方式、評(píng)比辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開(kāi)展好每月一次的安全大檢查。實(shí)施安全隱患和問(wèn)題“閉環(huán)式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會(huì)議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進(jìn)行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)打招呼，不聽(tīng)匯報(bào)，直奔基層，直插現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展突擊檢查。這就要求我們的安全生產(chǎn)工作必須扎扎實(shí)實(shí)，必須堅(jiān)持不懈，必須經(jīng)得起檢驗(yàn)。

五是堅(jiān)持對(duì)違規(guī)違章案事件進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。按照**總部的要求，扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”常態(tài)化工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“依法合規(guī)”，各級(jí)人員“遵章守紀(jì)”。繼續(xù)推行安全管理職能部門(mén)罰款目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)組織處理。繼續(xù)堅(jiān)持舉報(bào)信件追查制度，對(duì)員工舉報(bào)的違規(guī)違章案事件，公司將責(zé)成有關(guān)職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進(jìn)一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對(duì)危及安全的嚴(yán)重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)關(guān)系，單位取消評(píng)先資格，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人給予免職處分；對(duì)一般性違規(guī)違章案事件，對(duì)責(zé)任人處以罰款，回家待崗兩個(gè)月，由本人全額承擔(dān)待崗期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)金；一個(gè)單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評(píng)先資格，單位主要負(fù)責(zé)人降職使用。

六是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。應(yīng)急救援是防患減災(zāi)的重要手段。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)主管部門(mén)的政策規(guī)定要求，科學(xué)制定應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援組織體系，完善應(yīng)急救援技術(shù)裝備，強(qiáng)化應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍，著力加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。工作動(dòng)員會(huì)后，公司要組織開(kāi)展一次大規(guī)模、模擬實(shí)戰(zhàn)的特（重）大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

七是繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)保證金管理制度。為了提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，使安全生產(chǎn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時(shí)提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠(chǎng)正副廠(chǎng)長(zhǎng)、后勤各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、分廠(chǎng)安全員、公司小車(chē)班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。如果一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故的，公司將進(jìn)行相應(yīng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)；如果發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故，除給予相應(yīng)的處罰外，還要追究安全生產(chǎn)責(zé)任和追償為公司造成的損失。

（三）大力實(shí)施質(zhì)量提升，著力提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

緊緊圍繞“重質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌”這一主題，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，叫響“安全是職工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“誰(shuí)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰(shuí)就是不合格的員工”的口號(hào)。嚴(yán)把原材料出入口關(guān)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。采取“貨比三家，以?xún)?yōu)為先”的方針，把質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、到貨快、服務(wù)好的商家作為首選廠(chǎng)商，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的原材料，嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)，由技術(shù)處牽頭，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，決不能讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

深入開(kāi)展“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”的“七查”活動(dòng)，防止重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和有效減少客戶(hù)投訴。

按照《民爆器材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，對(duì)不符合要求的銨油生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的工藝設(shè)備，全面達(dá)到技術(shù)發(fā)展目標(biāo)；持續(xù)提高工藝技術(shù)水平、裝備技術(shù)水平、本質(zhì)安全水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）緊盯市場(chǎng)需求變化，著力打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)民爆行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理，成為民爆企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，才能比肩民爆企業(yè)強(qiáng)者之林。

三是加大對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度。堅(jiān)持每月對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷(xiāo)售月報(bào)表，督促銷(xiāo)售人員及時(shí)貨款回收，使應(yīng)收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，尊重營(yíng)銷(xiāo)人員的勞動(dòng)，了解營(yíng)銷(xiāo)人員精神和物質(zhì)需求，制訂合理的報(bào)酬機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)合作精神，強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念，教育引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營(yíng)銷(xiāo)人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員合作；不僅要善于同中介人、客戶(hù)合作，還要善于同公安、稅務(wù)、銀行等部門(mén)合作。全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組合，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力使公司立于不敗之地。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

按照**發(fā)展的要求，深入開(kāi)展管理提升年活動(dòng)，全面提高公司的內(nèi)控能力。

一是加強(qiáng)資金成本管理。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用繼續(xù)實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核把關(guān)，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用。實(shí)施節(jié)能改造計(jì)劃，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項(xiàng)成本開(kāi)支。堅(jiān)持開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加大對(duì)應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金流的檢測(cè)和預(yù)警，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。

二是嚴(yán)格費(fèi)用支出。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定和《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級(jí)不叫做，堅(jiān)決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴(yán)格糾正“四風(fēng)”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。緊密結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，拓寬引進(jìn)人才的渠道，繼續(xù)加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，確保人才需求；加強(qiáng)員工隊(duì)伍

內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)

體系，激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性。

（六）優(yōu)化爆破公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)品自用量，開(kāi)拓和占領(lǐng)終端市場(chǎng)。

（七）持續(xù)不斷地大力扶持精細(xì)化工、鑄造公司、危運(yùn)公司和安評(píng)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。2014年我們要深入開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)：

一是深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。隨著公司發(fā)展壯大，加上公司化管理一專(zhuān)多能的要求，目前人力資源相對(duì)不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營(yíng)造“人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的氛圍。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、工程爆破、機(jī)械鑄造加工、文體娛樂(lè)各個(gè)方面，全面提升員工的整體素質(zhì)。在搞好公司內(nèi)部員工培養(yǎng)的同時(shí)，要積極引進(jìn)新畢業(yè)大學(xué)生、研究生進(jìn)行培養(yǎng)；引進(jìn)成熟人才使用，多渠道增加公司的技術(shù)和管理型人才。

三、解放思想，提振精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)助推公司實(shí)現(xiàn)快速

穩(wěn)健發(fā)展

今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標(biāo)，撲下身子，真抓實(shí)干，唯此，才能不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和張曦董事長(zhǎng)對(duì)我們的期望！

一是進(jìn)一步解放思想。解放思想是一個(gè)永恒的課題，實(shí)踐永無(wú)止境，解放思想也永無(wú)止境?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們慶幸于找到了思想解放這個(gè)法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說(shuō)，就是要做到五點(diǎn)：一要解決好“想干”的問(wèn)題。樹(shù)立“只要想干，就沒(méi)有干不成事”的思想，堅(jiān)信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，多與強(qiáng)者比、與勇者攀、與快者賽，對(duì)發(fā)展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進(jìn)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二要解決好“敢干”的問(wèn)題。堅(jiān)決克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態(tài)，在干的過(guò)程中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的成效。三要解決好“會(huì)干”的問(wèn)題。思想解放一步，創(chuàng)新就會(huì)發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會(huì)超前一步。我們要以敏銳的意識(shí)、超前的眼光、開(kāi)闊的胸襟，不斷超越自我的意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，主動(dòng)“革”自己的“命”，學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的方法，解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題。四要解決好“快干”的問(wèn)題，養(yǎng)成“只能講想法辦、想法干、馬上做，不能講沒(méi)法辦、不能干、干不成”的規(guī)矩，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。五要解決好“干好”的問(wèn)題。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蠻干家。我們要撲下身子深入基層，推行“一線(xiàn)工作法”，把重心放在基層一線(xiàn)，深入工作一線(xiàn)真抓實(shí)干，使問(wèn)題在一線(xiàn)解決，能力在一線(xiàn)提升，干部在一線(xiàn)成長(zhǎng)，成績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)彰顯。

二是進(jìn)一步提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是政府工作的生命力，同樣也是我們干好企業(yè)的生命力。就我們公司來(lái)講，我認(rèn)為在執(zhí)行力上也存在以下不同程度的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止的對(duì)抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任的逃避執(zhí)行；上有政策、下有對(duì)策的歪曲執(zhí)行；不講大局、加塞搭車(chē)的附加執(zhí)行；缺乏創(chuàng)新、照抄照套的機(jī)械執(zhí)行；無(wú)所作為、敷衍了事的無(wú)過(guò)執(zhí)行，凡此種種，影響了公司各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，影響了公司的執(zhí)政力和公信力。怎么辦？我認(rèn)為要想有效解決這些問(wèn)題，辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要落實(shí)制度板上釘釘，不打折扣，對(duì)照制度，該怎么辦就怎么辦！

三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。農(nóng)民要種地，工人要?jiǎng)?wù)工，當(dāng)兵的要站崗，說(shuō)的就是一個(gè)崗位責(zé)任問(wèn)題。我們?cè)谧拿咳硕加懈髯缘膷徫?，也就有各自的職?zé)。那么，我們?cè)鯓硬拍芨珊酶髯缘墓ぷ鳎课艺J(rèn)為體現(xiàn)在七個(gè)字：盡職、敬業(yè)、守規(guī)矩。過(guò)去，我們一位縣領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講到，“在干工作中我能夠原諒你的能力，但決不能原諒你的態(tài)度”。縱觀公司上下，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣？我認(rèn)為存在三種人，盡管是極少數(shù)，但影響卻不容小看。一種人是“演說(shuō)家”，茶杯一端，說(shuō)話(huà)無(wú)邊，從東說(shuō)到西，從上說(shuō)到下，甚至捕風(fēng)捉影，無(wú)中生有，造謠中傷，顛倒黑白。時(shí)間一長(zhǎng)，你周邊的同事怎么看你？領(lǐng)導(dǎo)怎么評(píng)價(jià)你？第二種人是“裁判員”，香煙一點(diǎn)，專(zhuān)說(shuō)人短，你在前邊干，他在后邊看，干好了他說(shuō)“早該如此”，干錯(cuò)了他說(shuō)“意料之中”，當(dāng)和尚不撞鐘，只“吹哨”不上場(chǎng)；第三種人是“教師爺”，話(huà)匣一開(kāi)，毛刺盡來(lái)，不是“上級(jí)無(wú)能”，就是“下級(jí)落后”，怨天怨地就是不怨自己，總是“常有理”，總是“最正確”。以上這三種人，今后要改弦更張，把心思用到本職工作上，把力氣用到公司發(fā)展上。

謝謝大家！

二〇一四年二月二十日 《總經(jīng)理在2014工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)》