第一篇：灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

車(chē)間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品；

2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；

6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門(mén)；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車(chē)間主管崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；

1.2 制定車(chē)間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間管理文件的審核和批準(zhǔn)；

1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車(chē)間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車(chē)間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；

2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車(chē)間文件進(jìn)行集中管理。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1提前25分鐘到車(chē)間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班； 1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車(chē)間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；

2.2能夠熟練掌握車(chē)間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告；

2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；

2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車(chē)間內(nèi)的整潔干凈；

2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表；

2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車(chē)期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；

3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車(chē)間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝管理工作；

1.2 協(xié)助車(chē)間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車(chē)間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等；

1.3 車(chē)間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；

1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任

2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作；

2.6 對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；

1.2負(fù)責(zé)車(chē)間所用備品、配件、包材等采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)每天收集車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率；

2.3負(fù)責(zé)車(chē)間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

操作工崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的具體操作，對(duì)車(chē)間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；

1.4服從班長(zhǎng)、主管和廠長(zhǎng)的調(diào)度。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄；

2.2定時(shí)檢查車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告；

2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；

2.5對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車(chē)期間責(zé)任

3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。

3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

清潔工崗位責(zé)任

1總體職責(zé)

對(duì)灌裝車(chē)間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長(zhǎng)的指揮。2日常責(zé)任

2.1清掃和清理車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車(chē)間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車(chē)間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

2.4注意車(chē)間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5不得將易燃物品堆放在車(chē)間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除出廠。

2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

物料配送員崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長(zhǎng)的指揮。2 日常責(zé)任

2.1及時(shí)領(lǐng)用車(chē)間生產(chǎn)所需包材；

2.2 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；

2.3及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉(cāng)庫(kù)；

2.4車(chē)間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

第二篇：灌裝崗位職責(zé)

1目的

建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍

灌裝崗位操作工。3責(zé)任

灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長(zhǎng)有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

4.2 開(kāi)啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。5.2 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇二：灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

車(chē)間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門(mén)；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車(chē)間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車(chē)間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車(chē)間文件進(jìn)行集中管理。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車(chē)間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車(chē)間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；

2.2能夠熟練掌握車(chē)間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車(chē)間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車(chē)期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車(chē)間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車(chē)間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車(chē)間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等； 1.3 車(chē)間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

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共2頁(yè) 篇四：灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

3、4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過(guò)程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

7、本班組uht前和生產(chǎn)過(guò)程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

10、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

11、原料、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門(mén)保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13、每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。

第三篇：灌裝車(chē)間管理制度

灌裝車(chē)間管理制度

一、車(chē)間所屬人員必須聽(tīng)從車(chē)間主任及生產(chǎn)組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。

二、車(chē)間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

三、車(chē)間所屬人員應(yīng)愛(ài)護(hù)和維護(hù)車(chē)間里的所有物資，不搞人為破壞。

四、車(chē)間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車(chē)間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。

五、生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)后質(zhì)量問(wèn)題，不旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車(chē)間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。

六、生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守、檢查。生產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問(wèn)題的及時(shí)解決。

七、接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)修理。

二、結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在不停爐能維修時(shí)維修。

三、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.1壓力表?yè)p壞、表盤(pán)不清及時(shí)更換。

3.2跑冒滴漏的閥門(mén)能修理的及時(shí)檢修或更換。

3.3轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤(rùn)滑油路保持暢通，油杯保持一定油位。

3.4檢查維修上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門(mén)給水泵等。3.5檢查維修二次儀表和保持裝置。3.6清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。

四、對(duì)安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)的要求。

4.1安全閥托運(yùn)放氣或放水試驗(yàn)每周至少一次，自動(dòng)放氣或放水試驗(yàn)每三個(gè)月至少一次。4.2壓力表正常運(yùn)行進(jìn)每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗(yàn)一次，并在記得度盤(pán)上劃指示工作壓力線，校驗(yàn)后鉛封。

4.3高低水位報(bào)警器，低水位連鎖裝置，超壓、超溫報(bào)警器，超壓連鎖裝置，每周至少作一次報(bào)警連鎖試驗(yàn)。

五、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)情況，要詳細(xì)作好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。

包裝車(chē)間管理制度

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制定本規(guī)定。

一、嚴(yán)禁接幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來(lái)人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法執(zhí)刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛(ài)、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對(duì)公司不利的言辭。

六、員在應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語(yǔ)言文明，舉止得體，遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、求學(xué)上進(jìn)，對(duì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異者視其情節(jié)予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級(jí)而上，不得以任何形式越級(jí)呈報(bào)（如對(duì)公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外）。

八、上班時(shí)間著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長(zhǎng)指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20—100元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級(jí)管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恐嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20—100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過(guò)15分鐘罰款10—20天，曠工一天罰款50元，有事要提前請(qǐng)假，如一直未請(qǐng)假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，無(wú)人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10—15元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、公司特提張利為包裝車(chē)間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺(jué)遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)、團(tuán)結(jié)努力，建議獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

公司門(mén)衛(wèi)管理制度

1、為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

2、門(mén)衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤，杜絕脫崗。

3、門(mén)衛(wèi)管理人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，夜間檢查辦公樓無(wú)人員時(shí)，辦公樓門(mén)上鎖。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，防止被傷害并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作好記錄。

4、凡進(jìn)入本院內(nèi)人員須驗(yàn)明身份，對(duì)來(lái)賓憑介紹人或證件填寫(xiě)來(lái)客登記單后才允許入內(nèi)，外來(lái)人員不時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人時(shí)，可在門(mén)衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與院內(nèi)單位工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入院內(nèi)。

5、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須戴防火帽，并登記車(chē)輛單位，駕駛員、押運(yùn)員姓名，地址，聯(lián)系電話。

6、門(mén)衛(wèi)值班室要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，嚴(yán)禁在門(mén)衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無(wú)關(guān)人員不得在門(mén)衛(wèi)值班室長(zhǎng)時(shí)間逗留、閑聊、嬉笑、打鬧借故刁難，糾纏門(mén)衛(wèi)值班人員。違者視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。值班人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)手續(xù)，凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進(jìn)入院內(nèi)時(shí)，需在門(mén)衛(wèi)值班室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行；凡購(gòu)買(mǎi)、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出須持有效證明，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。

8、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司大院內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)和非動(dòng)車(chē)停放秩序。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入制度（進(jìn)出公司大院貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車(chē)輛憑公司綜合辦公室發(fā)放的《車(chē)輛出入證》進(jìn)出），外出車(chē)輛進(jìn)公司需檢查，作好登記；大院有機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出時(shí)，門(mén)衛(wèi)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)位；對(duì)進(jìn)入公司大院的非機(jī)動(dòng)車(chē)，門(mén)衛(wèi)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)停入非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)區(qū)。

9、負(fù)責(zé)做好報(bào)刊、郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。

釀酒車(chē)間規(guī)章制度

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格管理工藝操作流，釀酒車(chē)間實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)任，特制定如下規(guī)章制度。

1、開(kāi)窖、窖皮泥卜的糧糟掃干凈。

2、分層起槽，潤(rùn)糧時(shí)間要夠，糧、糠拌合均勻，要求不見(jiàn)白和黃，否則一次罰款20元。

3、上甑輕鋪勻?yàn)ⅲ綒馍详?，上甑時(shí)間不得低于40分鐘，否則，發(fā)現(xiàn)后一次罰款50元，誰(shuí)壓甑誰(shuí)負(fù)責(zé)。

4、流酒溫度不得高于280C，高一度罰款10元，流酒速度控制在每分鐘6—7斤酒，做到緩火蒸餾。人氣追尾和蒸糧，發(fā)現(xiàn)大氣流酒罰款20元。

5、出甑時(shí)發(fā)現(xiàn)糧未蒸好下甑的，又不及時(shí)處理的，下甑人員每人罰款20元。

6、推晾分時(shí)，室溫高于150C時(shí)，下最后兩車(chē)時(shí)才能開(kāi)風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時(shí)，下最后兩車(chē)時(shí)才能開(kāi)風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時(shí)，必須等糧糟下完后拋下晾糟床上時(shí)，才能開(kāi)風(fēng)機(jī)，否則罰款20元，風(fēng)機(jī)停風(fēng)后才能撤曲、拌和，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

7、晾糟后糟醅的溫度要求，窖溫低于和高于150C—200C，糟醅溫度控制在160C—180C，窖溫高于200C時(shí)，溫度與室溫相同或略低于室溫，否則高一度罰款20元，以此類(lèi)推。

8、糟醅下窖自訂必須清窖、養(yǎng)窖，發(fā)現(xiàn)未按要求的一次罰款20元。

9、下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩緊實(shí)，室溫低于150C后要求四周踩緊，中間花腳，每甑必踩，必須未按要求踩的和未踩的罰款50元。

10、各班組下班后每天釀的酒一律入庫(kù)，不得存放在車(chē)間里。

11、工作場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12、各個(gè)班組的衛(wèi)生區(qū)域每天下班時(shí)都要打掃干凈，生產(chǎn)工具擺放整齊。

13、每人每朋不得超過(guò)2天假期，每天不得同時(shí)有2人請(qǐng)假（特殊情況除外），如不是特殊情況，超過(guò)2人罰款50元。

14、上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，違者罰款200元。

15、希望各班組嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意安全。

鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

一、鍋爐房不準(zhǔn)存放鍋爐操作無(wú)關(guān)的物品，鍋爐用煤

二、鍋爐房地平，墻壁、門(mén)窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

三、手燒爐投過(guò)煤要隨手打掃撒落在地上的煤，保持地面清潔。

四、煤場(chǎng)、潭場(chǎng)要分開(kāi)設(shè)置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

五、每班下班前，對(duì)工作場(chǎng)地、設(shè)備、儀表、閥門(mén)等打掃干凈。

六、每周對(duì)鍋爐房及所管區(qū)域進(jìn)行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。

七、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對(duì)鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

輔料庫(kù)管理

為確定食品安全衛(wèi)生儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本規(guī)定，輔料庫(kù)保管員負(fù)責(zé)冷庫(kù)的全面管理。

1、合理規(guī)劃庫(kù)房的使用，物品按品種專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)區(qū)擺放。

2、碼放整齊，垛高離頂棚50公分，離墻10公分，并掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明品名、產(chǎn)地、數(shù)量、生產(chǎn)日期。

3、碼放物品時(shí)放置墊板，以防潮防水。

4、庫(kù)內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)及其它有可能

第四篇：灌裝車(chē)間管理制度

灌裝車(chē)間管理制度

一.車(chē)間所屬人員必須聽(tīng)從車(chē)間主任及生產(chǎn)組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。

二.車(chē)間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

三.車(chē)間所屬人員應(yīng)愛(ài)護(hù)和維護(hù)車(chē)間里的所有物資，不搞人為破壞。

四.車(chē)間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車(chē)間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。

五.生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車(chē)間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。

六.生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守，檢查。生產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問(wèn)題的及時(shí)解決。

七.接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。

第五篇：10灌裝崗位職責(zé)

1目的

建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍

灌裝崗位操作工。3責(zé)任

灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長(zhǎng)有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

4.2 開(kāi)啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。(轉(zhuǎn)載于:10灌裝崗位職責(zé))5.2 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇二：灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

車(chē)間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門(mén)；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車(chē)間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.2 制定車(chē)間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間管理文件的審核和批準(zhǔn)； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車(chē)間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車(chē)間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車(chē)間文件進(jìn)行集中管理。

班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車(chē)間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車(chē)間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；

2.2能夠熟練掌握車(chē)間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車(chē)間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車(chē)期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車(chē)間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車(chē)間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車(chē)間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等； 1.3 車(chē)間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)； 1.2負(fù)責(zé)車(chē)間所用備品、配件、包材等采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任 2.1負(fù)責(zé)每天收集車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率； 2.3負(fù)責(zé)車(chē)間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

操作工崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的具體操作，對(duì)車(chē)間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)； 1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品； 1.4服從班長(zhǎng)、主管和廠長(zhǎng)的調(diào)度。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄；

2.2定時(shí)檢查車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告； 2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生； 2.5對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車(chē)期間責(zé)任

3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。

3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

清潔工崗位責(zé)任 1總體職責(zé)

對(duì)灌裝車(chē)間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長(zhǎng)的指揮。2日常責(zé)任 2.1清掃和清理車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車(chē)間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車(chē)間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車(chē)間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2.5不得將易燃物品堆放在車(chē)間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除出廠。2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

物料配送員崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長(zhǎng)的指揮。2 日常責(zé)任

2.1及時(shí)領(lǐng)用車(chē)間生產(chǎn)所需包材； 2.2 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送； 2.3及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉(cāng)庫(kù)； 2.4車(chē)間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。篇三：灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。

2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

3、4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過(guò)程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

7、本班組uht前和生產(chǎn)過(guò)程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

10、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

11、原料、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門(mén)保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13、每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。篇四：灌裝崗位職責(zé)

灌裝車(chē)間操作工崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做好蓋子的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作.報(bào)廢蓋子數(shù)

量要每日匯總，生產(chǎn)結(jié)束要對(duì)蓋子進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)退庫(kù)。2.開(kāi)班前協(xié)同動(dòng)力部門(mén)，前處理車(chē)間人員做好水、電、氣、cip、sip的準(zhǔn)備工作，確保水壓、氣壓達(dá)到，cip、sip各參數(shù)符合本公司生產(chǎn)工藝。3.生產(chǎn)前確保沖瓶，洗蓋裝置正常無(wú)堵塞，沖瓶口裝置

無(wú)堵塞，位置無(wú)偏差。機(jī)器開(kāi)出前幾瓶樣品后配合品控部做好檢驗(yàn)工作，只有當(dāng)品控部人員檢驗(yàn)合格后才能正常生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常巡檢。機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)

停機(jī)處理，如無(wú)法解決要通知機(jī)修并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)機(jī)器進(jìn)行cop，確保灌裝區(qū)域無(wú)糖斑、霉菌，地面無(wú)污跡。協(xié)同設(shè)備部做好機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)。6.灌裝車(chē)間屬于潔凈區(qū)域，生產(chǎn)時(shí)要保持進(jìn)出通道禁閉，車(chē)間區(qū)域的干凈無(wú)塵。

7.灌裝機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在停機(jī)處理，保養(yǎng)維修前

一定要按下急停開(kāi)關(guān)并懸掛標(biāo)示。篇五：飲料車(chē)間崗位職責(zé)

目 錄 飲料生產(chǎn)線定編.........................................................................................2 統(tǒng)計(jì)考核崗位職責(zé).....................................................................................3 班長(zhǎng)崗位職責(zé)............................................................................................4 壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)........................................5 壓蓋機(jī)副操崗位職責(zé)........................................6 灌裝機(jī)主操崗位職責(zé)................................................................................7 灌裝機(jī)副操崗位職責(zé)................................................................................8 質(zhì)檢小組長(zhǎng)崗位職責(zé)................................................................................燈檢工崗位職責(zé).......................................................................................10 包裝小組長(zhǎng)崗位職責(zé)..............................................................................11 垛板工崗位職責(zé).......................................................................................12 飲料生產(chǎn)線定編

一、水線：定編17人。組織機(jī)構(gòu)圖：

具體如下： 班長(zhǎng)：1人

灌裝組：2人，其中主操1人，副操1人。

驗(yàn)瓶組：6人，其中組長(zhǎng)1人，套標(biāo)機(jī)手1人，扶瓶1人，驗(yàn)瓶3人。

包裝組：6人，其中組長(zhǎng)1人，膜包機(jī)主操1人，副操1人，碼板4人。統(tǒng)計(jì)考核崗位職責(zé)

1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)車(chē)間主任安排的工作，并

對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核；

2、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和追蹤考核；

3、負(fù)責(zé)本車(chē)間文件的收集、傳達(dá)、回收和管理；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄審核、收集、存檔和管理；

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間成本、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；

6、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)部人員協(xié)調(diào)、安排，考勤、考核工作；

7、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員招聘、錄入、工裝發(fā)放、勞保用品發(fā)放及管理

工作；

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間所需物品的申購(gòu)、追蹤工作；

9、負(fù)責(zé)本車(chē)間工資核算工作；

10、負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生工作；

11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。權(quán)限：

1、對(duì)班長(zhǎng)及車(chē)間所有員工的監(jiān)督管理權(quán)、考核權(quán)；

2、對(duì)勞保用品的及其他領(lǐng)用物資的審核權(quán)；

3、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、對(duì)本班產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備設(shè)施、工具、人員和衛(wèi)生負(fù)全

責(zé)。

2、負(fù)責(zé)每班召開(kāi)班前會(huì)，安排本班生產(chǎn)任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)

度，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成；

3、負(fù)責(zé)與其他班及水處理、配料工段等協(xié)調(diào)工作；

4、負(fù)責(zé)按照研發(fā)和品控要求的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)并入庫(kù)；

5、負(fù)責(zé)所使用的原輔材料領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時(shí)退廢工作；負(fù)責(zé)為下班做好準(zhǔn)備工作（包括設(shè)備、原輔材料）；

6、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)；

7、負(fù)責(zé)本班成本核算和分析；

8、負(fù)責(zé)本班發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析和

改進(jìn)工作；

9、負(fù)責(zé)本班人員的考勤和計(jì)件工資的核算；

10、負(fù)責(zé)本班人員、設(shè)備、物資的安全；

11、負(fù)責(zé)本班工作記錄的審核、收集和報(bào)送；

12、負(fù)責(zé)交接班工作；

13、負(fù)責(zé)每班結(jié)束后向車(chē)間主任匯報(bào)生產(chǎn)完成情況；

14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。權(quán)限：

1、對(duì)本班人員有任用權(quán)、任命權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)和薪酬

分配權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。

壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)

1、在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)旋蓋機(jī)的順利生產(chǎn)；

2、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施驚喜校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)配合灌裝機(jī)操作工準(zhǔn)時(shí)旋蓋，并順利輸送到燈檢。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用本組使用的瓶蓋及其他物品，清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時(shí)退廢工作；每天計(jì)算本崗位耗用，不斷提高旋蓋合格率和降低成本。

5、負(fù)責(zé)本崗位發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析

和改進(jìn)工作；

6、負(fù)責(zé)副操的管理；

7、負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)；

8、負(fù)責(zé)本崗位記錄的填寫(xiě)；

9、負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；

10、負(fù)責(zé)本崗位的交接班工作；安排的臨時(shí)性工作； 權(quán)限：

1、對(duì)副操有工作分配權(quán)、考核權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)

行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)