第一篇：職工代表巡視方案

職工代表巡視方案

一、巡視檢查時(shí)間 8月27日、28日

二、巡視領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：武 健

成員：工會(huì)干事、分會(huì)主席及職工代表

三、巡視檢查內(nèi)容

（一）公司各部門開展民主管理的基本情況。

（二）職代會(huì)中對(duì)本年度重點(diǎn)工作的安排完成情況。

（三）職工代表重點(diǎn)提案的承辦和落實(shí)情況。

（四）企務(wù)公開事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)情況。

四、巡視方法：采取“聽、查、問、評(píng)、改”等方法開展巡視工作。

聽：聽取受巡視部門對(duì)上述巡視內(nèi)容的總結(jié)匯報(bào)。查：即深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查實(shí)地情況，查看有關(guān)基礎(chǔ)檔案資料和原始記錄等。

問：即對(duì)巡視中遇到的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)向有關(guān)人員提出質(zhì)詢。

評(píng)：在巡視檢查結(jié)束前，由工會(huì)向職工征集提案落實(shí)滿意度測(cè)評(píng)標(biāo)。

改：即對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，公司各部門能自行解決的，巡視組提出意見責(zé)令其限期整改；公司各部門難以解決的，巡視組及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映，并督促及時(shí)辦理。

五、巡視程序

（一）組織開展巡視檢查

1、巡視公司相關(guān)部門

巡視企務(wù)公開等民主管理的基本情況、職代會(huì)中對(duì)本年度重點(diǎn)工作的安排完成情況、職代會(huì)重點(diǎn)提案的承辦和落實(shí)情況、集體合同條款的履行情況及涉及到職工切身利益等相關(guān)工作執(zhí)行情況。

2、巡視食堂、職工宿舍

巡視職工食堂、職工宿舍，與職工深入交流，了解職工在住宿、伙食等方面的切實(shí)需求。

3、反映巡視中出現(xiàn)的問題

對(duì)以上兩項(xiàng)巡視工作，匯總檢查過程中反映的問題及征集職工建議或意見，與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，協(xié)商、制定解決辦法。

（二）巡視結(jié)果匯報(bào)

巡視活動(dòng)結(jié)束后，由巡視領(lǐng)導(dǎo)小組匯總存在的問題，撰寫職工代表巡視報(bào)告，在公司黨委會(huì)上就代表巡視情況進(jìn)行匯報(bào)。

——工會(huì)（匯報(bào)職工代表重點(diǎn)提案的落實(shí)情況、職工代表檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

——食堂、職工宿舍（巡視檢查后開展由食堂、職工宿舍負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，匯總上報(bào)存在的問題。）

——受巡視單位（匯報(bào)受巡視部門開展民主管理的基本情況、職代會(huì)中對(duì)本年度重點(diǎn)工作的安排完成情況、職工代表重點(diǎn)提案的承辦和落實(shí)情況、集體合同條款的履行情況、企務(wù)公開的執(zhí)行情況）。

第二篇：職工代表巡視方案201107

關(guān)于組織浙江公司職工代表巡視的方案

為充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理的積極作用，更好地落實(shí)職代會(huì)民主參與、民主監(jiān)督職權(quán)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，落實(shí)浙江公司“十二.五”規(guī)劃開局之年的奮斗目標(biāo)，根據(jù)《中國通信服務(wù)浙江公司職工代表大會(huì)職工代表巡視制度》，決定在近期組織一次職工代表巡視。具體方案是：

一、巡視組組成： 組長： 副組長： 成員：

（備注：巡視小組于7月7日8時(shí)在公司副總經(jīng)理辦公室（）集中，8時(shí)30分出發(fā)）

二、巡視單位及時(shí)間安排： 7月7日上午： 7月7日下午： 7月8日上午： 7月8日下午： 7月12日上午： 7月12日下午：

四、巡視內(nèi)容

（一）“致遠(yuǎn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況；

（二）企務(wù)公開、“我為企業(yè)新跨越獻(xiàn)一計(jì)”情況；

（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、職工素質(zhì)工程、職業(yè)生涯通道建設(shè)情況；

（四）生產(chǎn)工作環(huán)境、家園式經(jīng)營單元建設(shè)情況。

五、巡視方法：

(一)巡視采用聽匯報(bào)、看資料、召開職工代表座談會(huì)、職工個(gè)別訪談等形式；

(二)巡視檢查結(jié)束后，巡視組在7日內(nèi)寫出巡視書面報(bào)告；(三)巡視工作組織情況作為職代會(huì)報(bào)告內(nèi)容。

六、巡視要求：

（一）巡視組要以“沉到底”、“鉆進(jìn)去”的工作作風(fēng)，圍繞重點(diǎn)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解剖問題。

（二）巡視組工作要踏實(shí)，生活要樸實(shí)，輕車簡從。

（三）各受檢查單位、部門應(yīng)積極配合巡視組開展工作，實(shí)事求是反映情況。

（四）車輛保障請(qǐng)綜合部負(fù)責(zé)。

浙江公司工會(huì)

二0一一年六月二十九日

第三篇：職工代表巡視制度

連云港青旅職工代表巡視制度

為了切實(shí)保障職工在企業(yè)中的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件要求，特制定本制度。

一、職工代表選舉

每年年初召開員工大會(huì)，會(huì)上投票選舉職工代表5名，選舉產(chǎn)生自動(dòng)生成工作小組。職工代表負(fù)責(zé)巡視、反應(yīng)職工日常工作生活中的存在的安全隱患、職業(yè)病預(yù)防以及心理等方面問題的反應(yīng)與跟蹤解決。

二、職工代表巡視程序

1、職工代表巡視工作由職工代表工作會(huì)議上討論組織實(shí)施，巡視工作可以有職工代表以外的公司人員參與。

2、職工代表巡視工作小組課根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的布置、員工反應(yīng)等提出書面巡查方案，提交集團(tuán)工會(huì)，根據(jù)集團(tuán)工會(huì)指示開展相關(guān)工作。

3、巡查工作可采取聽匯報(bào)、檢查現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別調(diào)查、小組評(píng)議、提出質(zhì)詢等方式開展。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，督促存在問題門市、部門、個(gè)人盡快提出整改計(jì)劃，并開展回頭看工作，落實(shí)整改情況。

5、巡查結(jié)束后，工作小組及時(shí)將檢查情況形成巡查小結(jié)，上報(bào)至集團(tuán)工會(huì)。

二、巡查內(nèi)容

1、工會(huì)文件、活動(dòng)等傳達(dá)落實(shí)情況。

2、日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

3、集體合同落實(shí)情況。

4、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等切實(shí)關(guān)系到員工利益的制度履行情況。

三、巡查時(shí)間安排

原則上每年巡視檢查不得少于2次

四、巡視檢查結(jié)果處理

公司巡查小組接到工會(huì)下達(dá)的通知后，及時(shí)開展相關(guān)工作，結(jié)束后形成工作總結(jié)，想上級(jí)工會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

五、附則

1、本制度自員工代表選舉會(huì)議結(jié)束之日起執(zhí)行。

連云港青年國際旅行社有限公司

第四篇：職工代表巡視報(bào)告

xx車間職工代表巡視匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表：

大家好，我代表xx車間全體員工對(duì)巡視組的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表表示感謝，在廠黨政工正確的領(lǐng)導(dǎo)下希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們能從幫助車間、理解車間的角度，坦誠地指出我車間在工作當(dāng)中的不足之處，從而更好的促進(jìn)我車間今后各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，下面，我以四方面匯報(bào)我車間目前的安全生產(chǎn)管理等主要內(nèi)容：

一、車間的基本情況

我車間目前以三條主線管理：工藝生產(chǎn)、設(shè)備管理、綜合治理（除工藝設(shè)備以外的全包含），在三條主線管理的基礎(chǔ)上，分別對(duì)技術(shù)員、工段長、班組長進(jìn)行分工分級(jí)考核管理，確保有主管、有分管、有監(jiān)管、有檢查、有落實(shí)、有考核形成逐級(jí)管理模式，及目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解，形成各就其位、各盡其責(zé)、各事有管。

目前車間定崗職工221人，（因事不在崗5人），現(xiàn)在崗人員216 人，其中車間班長以上、辦事人員22人，操作工162人，維修工 31人，占車間比率13﹪，焊工1人。職工代表16人，黨員13人，農(nóng)民工4人。崗位缺員5名（4男1女）

車間主要任務(wù)是把壓縮三出變換氣體進(jìn)行凈化后的凈化氣送到壓縮四進(jìn)，分離出來的二氧化碳?xì)馀c合成送過來的液氨進(jìn)行合成尿素溶液，再進(jìn)行加熱分解提濃后造粒包裝送入庫房。

二、車間安全管理與勞動(dòng)保護(hù) 我車間安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、不斷采用安全先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，努力提高員工安全意識(shí)和作業(yè)技能，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的方針，堅(jiān)持不安全不作業(yè)，要求全體員工安全工作從“安全從我做起”的要求來提高個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，利用各種場(chǎng)合講安全、抓安全、防安全、消除安全等形式開展車間安全工作，采取各種措施、方法，為員工創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁利用職務(wù)強(qiáng)令員工進(jìn)行違章操作，在生產(chǎn)中只要不能確保安全，停止一切作業(yè)。

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)措施，確保員工身心健康，根據(jù)職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)措施和車間生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)崗位員工按時(shí)提供勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品（安全帽、安全帶、耳塞，防酸堿手套、防毒面具、氧呼吸器、防化服等），加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

我車間工段多、地面大、工藝生產(chǎn)條件復(fù)雜，在管理上難度大，車間根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一整治，對(duì)每個(gè)崗位環(huán)境進(jìn)行了整體粉刷，部分桌椅進(jìn)行更換或修復(fù)。每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行‘工藝、設(shè)備、綜合治理’3次檢查，不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有工作進(jìn)行管理和治理。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，嚴(yán)格票證管理，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè)。每周六進(jìn)行綜合落實(shí)，對(duì)六大工段進(jìn)行掛鉤考核。使我車間現(xiàn)場(chǎng)管理有進(jìn)一步提升。

四、職工關(guān)心的問題

車間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定離不開職工，職工是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本，只有及時(shí)解決職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，才能確保職工安心工作，才能確保每天的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。我車間把職工在生產(chǎn)、生活中熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，及時(shí)收集起來，根據(jù)問題實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決與思想溝通，不能因?yàn)閱T工關(guān)心的問題影響員工思想情緒，而影響生產(chǎn)。

針對(duì)員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，部分已經(jīng)解決，部分正在解決中。

1、通過與智能部門溝通協(xié)調(diào)在點(diǎn)名室與包裝增設(shè)了熱水器能供職工飲用上熱水。

2、幫扶困難職工，根據(jù)xxx的家庭困難情況，在廠黨委的幫助下為該同志籌集捐款5萬元，解決了燃眉之急。

3、車間員工學(xué)歷參差不齊，車間根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作，有效的結(jié)合每天都有對(duì)員工有所進(jìn)行培訓(xùn)教育，并對(duì)休息人員來開工段會(huì)的進(jìn)行了路費(fèi)補(bǔ)助。

4、一尿的系統(tǒng)不穩(wěn)，操作難度大，在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持下今年大修對(duì)一尿的系統(tǒng)進(jìn)行改造，投運(yùn)后效果顯著，合成塔轉(zhuǎn)化率提高了5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了65﹪，一吸塔操作較原來穩(wěn)定了，氨耗同比也有所下降，特別是汽耗有原來的1.75t/tur降到了1.4t/tur，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

5、一脫脫水水冷器換熱效果差，現(xiàn)正在改造中。

6、大顆粒運(yùn)行周期短，流化風(fēng)量不夠，在廠部的幫助下，正準(zhǔn)備實(shí)施中。

針對(duì)員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，還有部分未解決。

1、一尿二表液氨含量偏高，操作難度大，很容易超壓，此方案已定，待機(jī)會(huì)解決。

2、崗位人員不夠，多崗位缺員，年老多病的人員逐漸增多。

3、職工食堂無熱水。

4、二尿汽耗高。

5、脫碳帶硫多，氨冷器運(yùn)行周期短。

6、大顆粒工房腐蝕嚴(yán)重。

7、碼垛工一樓過冬保暖情況。

當(dāng)前最突出的問題就是崗位缺員，并且有極少部分員工思想滿不在乎，與當(dāng)前安全標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不匹配。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，我車間將再接再厲在節(jié)能、增產(chǎn)、降耗上下功夫，抓好基礎(chǔ)管理，充分利用先進(jìn)的工藝、設(shè)備技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，盡全力完成廠部給我們下達(dá)的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及職工代表審閱

匯報(bào)人：xxx 2012.10.25

第五篇：職工代表巡視

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表化工廠黨政對(duì)集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表巡視檢查組到我廠來巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對(duì)于集團(tuán)公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)職工代表們對(duì)我廠各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見，我廠年年都是認(rèn)真核實(shí)，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年，我們依然會(huì)一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我廠的各項(xiàng)工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我廠的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我廠的各項(xiàng)工作，坦城地指出我廠工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動(dòng)我廠各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展。

2005年，我廠在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，尊重并保障勞動(dòng)者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產(chǎn)炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬發(fā)，導(dǎo)爆索95.66萬米，利潤完成－3134.49萬元，銷售收入完成5224萬元。職工收入大幅度提高，增幅達(dá)到了43.06%。同時(shí)，我廠不斷完善安全設(shè)施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動(dòng)安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十四年安全生產(chǎn)無重大事故。

下面，我就代表化工廠，按照集團(tuán)公司首屆職代會(huì)第五次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實(shí)情況

在多年來的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我廠堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動(dòng)搖，不斷完善職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項(xiàng)制度，成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì)、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)察，業(yè)務(wù)部門具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開內(nèi)容，廠務(wù)公開內(nèi)容已經(jīng)從剛開始的三方面二十八項(xiàng)拓展到現(xiàn)在的五方面四十一項(xiàng)，對(duì)涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要提交職工代表大會(huì)審議通過。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用廠務(wù)公開欄、廣播、簡報(bào)等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí)。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會(huì)干部、黨辦、廠辦、紀(jì)委、工資科、組織部、干部科等有關(guān)部門對(duì)下屬的分廠等二十一個(gè)基層單位進(jìn)行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點(diǎn)巡查了以工資二次分配為主要內(nèi)容的車間事務(wù)、科務(wù)公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權(quán)的落實(shí)；在維護(hù)職工安全

和職業(yè)健康權(quán)利方面采取的措施和開展的活動(dòng)；職工接受職業(yè)技能培訓(xùn)等四個(gè)方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對(duì)本廠的行業(yè)特點(diǎn)，配合在全廠開展的安全活動(dòng)月，進(jìn)行的一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)主要生產(chǎn)單位的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足，尋找癥結(jié)所在，對(duì)癥施治，收到了較好的效果。

第二、關(guān)于勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理整頓工作落實(shí)情況

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，我廠按照大同市及集團(tuán)公司的安排部署，從今年七月份開始，對(duì)我廠各單位的勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了專項(xiàng)治理整頓。對(duì)于此項(xiàng)工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，工會(huì)、工資、培訓(xùn)、社保、安監(jiān)、生產(chǎn)等部門密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動(dòng)用工行為這一主線，在全廠范圍內(nèi)展開了勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管理、工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)技術(shù)鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動(dòng)權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時(shí)間組織全廠廣大職工學(xué)習(xí)。通過層層布置，廣泛發(fā)動(dòng)，經(jīng)過近一個(gè)月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動(dòng)用工制度得到了進(jìn)一步的規(guī)范。目前，我廠勞動(dòng)用工登記備案率、職工安全教育培訓(xùn)和就業(yè)前技能培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率和鑒證率、在冊(cè)職工參加工傷保險(xiǎn)率均達(dá)到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟(jì)金等都得到了及時(shí)足額發(fā)放。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的用工備案制度化、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范化、職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、參加工傷保險(xiǎn)全員化的要求，切實(shí)維護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的使用發(fā)放情況

作為一家生產(chǎn)民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動(dòng)保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的《勞保防護(hù)用品管理辦法》及《職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)配套出臺(tái)了勞動(dòng)防護(hù)用品從采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等全過程的責(zé)任追究辦法，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。本著對(duì)全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我廠嚴(yán)格執(zhí)行火工品生產(chǎn)廠的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中。同時(shí)，通過職代會(huì)等多種形式，采納職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動(dòng)保護(hù)用品是企業(yè)乃至國家對(duì)職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動(dòng)保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動(dòng)紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過長期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，目前我廠的勞動(dòng)保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第四、關(guān)于工資分配及使用情況為了充分調(diào)動(dòng)全廠廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，今年年初，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《2005年工資分配辦法》的精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定了《化工廠2005年工資分配辦法》，并經(jīng)化工廠十四屆八次職工代表大會(huì)審議通過。總的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)、激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：一是堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。二是堅(jiān)持向技術(shù)含量高的崗位傾斜，生產(chǎn)維修人員根據(jù)綜合考評(píng)拉開檔次，實(shí)行崗位補(bǔ)貼。三是對(duì)承包單位繼續(xù)實(shí)行工資總額與各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)掛鉤的承包考核辦法。四是加大機(jī)關(guān)考核力度，實(shí)行百分制考核。工資的最后分配和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評(píng)委員組成的考核會(huì)議，對(duì)各單位按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各單位結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，基層各單位成立了職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人。工資分配實(shí)行公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持三簽字（主任、書記、工會(huì)主席在報(bào)工單上簽字），四公開（分配辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報(bào)工單、工資表、分配辦法、獎(jiǎng)罰記錄上墻）。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。2005年1—9月，我廠由集團(tuán)公司審批的工資總額為2221.4萬元，實(shí)際支付工資總額2221.4萬元，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工資總額2221.4萬元，另外，安全獎(jiǎng)6萬元,結(jié)算工資與統(tǒng)計(jì)報(bào)表相符。全廠職工人均工資10868元，與2004年同期相比人均累計(jì)增加3271元，增幅達(dá)到了43.06%。

在最低工資制度的執(zhí)行上，我廠嚴(yán)格按大同市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在加班工資的支付上，我廠嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個(gè)工，公休雙工，平時(shí)加班為1.5個(gè)工。今年1----9月份，加班費(fèi)用共發(fā)生35.2萬元，比去年同期增加了7.4萬元，增幅達(dá)到了27%。

今年九月，我廠根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經(jīng)職工代表會(huì)議審議通過后，下達(dá)了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導(dǎo)原則是實(shí)行以崗位績效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制。工資改革的基本內(nèi)容是在在崗的全員合同制職工中實(shí)行崗位績效工資制。分配辦法是生產(chǎn)車間及分廠仍按現(xiàn)有計(jì)件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應(yīng)的工資差。目前，工資改革方案已經(jīng)正式實(shí)施，由于工資改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，注重對(duì)個(gè)別不理解工資政策的員工進(jìn)行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進(jìn)行。

第五、關(guān)于職工福利費(fèi)提取情況

我廠按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定提取職工福利費(fèi)，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫(yī)藥費(fèi)

合計(jì)收入229.1萬元（其中：提存224.2萬元，局撥統(tǒng)籌3.6萬元，其他收入1.2萬元）。

合計(jì)支出251.3萬元（其中：醫(yī)藥費(fèi)支出55.2萬元，醫(yī)療管理費(fèi)1.8萬元，醫(yī)務(wù)人員工資42.8萬元，交局醫(yī)藥費(fèi)58.9萬元，交局統(tǒng)籌58.9萬元，醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助33.3萬元）。

2、職工福利費(fèi)

合計(jì)收入148.9萬元（其中：提存145.6萬元，房電費(fèi)收入3.1萬元）。

合計(jì)支出83.1萬元（其中：托兒所5.1萬元，浴室0.3萬元，食堂12.6萬元，宿舍34.9萬元，困難補(bǔ)助4.7萬元，交局福利費(fèi)22萬元，其他減少2.1萬元）。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要匯報(bào)，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個(gè)代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

謝謝大家。