第一篇：公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料

根據(jù)年初工作安排，公司工會于月20日至日組織職工代表對基層9個單位進(jìn)行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有人參與。

本次職工代表巡視活動的主要內(nèi)容為：各單位勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，各單位工會特色工作，各單位工會經(jīng)費(fèi)的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認(rèn)真聽取了各單位的情況匯報，并現(xiàn)場予以點(diǎn)評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨(dú)具特色，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)工作全盤跟進(jìn)，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，準(zhǔn)確把握新時期工會工作的方向和立足點(diǎn)，全力履行“維權(quán)、維穩(wěn)、維護(hù)”職能，在集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。

依法維護(hù)民主權(quán)利。堅(jiān)持職工代表大會制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合落實(shí)公司有關(guān)會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持平等協(xié)商，將職工關(guān)心的涉及生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設(shè)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題提交職工代表大會討論通過。

繼續(xù)推進(jìn)民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”的契機(jī)，以“企務(wù)公開民主管理宣傳月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進(jìn)民主管理熱潮。努力打造促進(jìn)企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。

不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。積極推進(jìn)工會自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，不斷加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重廣大工會干部素質(zhì)的提高，注重廣大職工代表素質(zhì)的提高，注重廣大職工群眾素質(zhì)的提高，不斷鞏固和加強(qiáng)基層工會組織的陣地建設(shè)。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實(shí)具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并力爭達(dá)標(biāo)率80％。各基層工會組織全部參與“勞動保護(hù)合格、示范工會”的創(chuàng)建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當(dāng)五一巾幗標(biāo)兵、爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動中來。

傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅(jiān)持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學(xué)”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅(jiān)持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結(jié)合的方式，有效推進(jìn)扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團(tuán)公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實(shí)踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領(lǐng)會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極協(xié)助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)青口之星”勞動競賽；臺北鹽場以“再當(dāng)排頭兵、再作新貢獻(xiàn)”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細(xì)化到各產(chǎn)業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場緊貼生產(chǎn)經(jīng)營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展“奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯”年度勞動競賽為主線，堅(jiān)持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展?fàn)幃?dāng)“革新能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質(zhì)量衛(wèi)士、文明楷?！卑藗€標(biāo)兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運(yùn)公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強(qiáng)女工工作。扎實(shí)有效地抓好女工“件事”，以慶祝“百年三八”為契機(jī)，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質(zhì)提升活動。注重關(guān)愛女工工作，確保女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂，堅(jiān)持做好困難女工幫扶，堅(jiān)持為女工送健康活動，其實(shí)解決廣大女工生產(chǎn)生活最后的難題。

積極開展文體活動。今年以來，各單位工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進(jìn)”行動的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。

第二篇：公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材

料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料 根據(jù)年初工作安排，公司工會于月20日至日組織職工代表對基層9個單位進(jìn)行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有人參與。本次職工代表巡視活動的主要內(nèi)容為：各單位勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，各單位工會特色工作，各單位工會經(jīng)費(fèi)的提取和上繳情況。在巡視期間，巡視組認(rèn)真聽取了各單位的情況匯報，并現(xiàn)場予以點(diǎn)評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的

心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨(dú)具特色，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)工作全盤跟進(jìn)，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，準(zhǔn)確把握新時期工會工作的方向和立足點(diǎn)，全力履行“維權(quán)、維穩(wěn)、維護(hù)”職能，在集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。依法維護(hù)民主權(quán)利。堅(jiān)持職工代表大會制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合落實(shí)公司有關(guān)會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持平等協(xié)商，將職工關(guān)心的涉及生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設(shè)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題提交職工代表大會討論通過。繼續(xù)推進(jìn)民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”的契機(jī)，以“企務(wù)公開民主管理宣傳

月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進(jìn)民主管理熱潮。努力打造促進(jìn)企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。積極推進(jìn)工會自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，不斷加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重廣大工會干部素質(zhì)的提高，注重廣大職工代表素質(zhì)的提高，注重廣大職工群眾素質(zhì)的提高，不斷鞏固和加強(qiáng)基層工會組織的陣地建設(shè)。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實(shí)具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并力爭達(dá)標(biāo)率80％。各基層工會組織全部參與“勞動保護(hù)合格、示范工會”的創(chuàng)建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當(dāng)五一巾幗標(biāo)兵、爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活

動中來。

傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅(jiān)持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學(xué)”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅(jiān)持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結(jié)合的方式，有效推進(jìn)扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團(tuán)公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實(shí)踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領(lǐng)會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極協(xié)助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)青口之星”勞

動競賽；臺北鹽場以“再當(dāng)排頭兵、再作新貢獻(xiàn)”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細(xì)化到各產(chǎn)業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場緊貼生產(chǎn)經(jīng)營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展“奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯”勞動競賽為主線，堅(jiān)持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展?fàn)幃?dāng)“革新能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質(zhì)量衛(wèi)士、文明楷模”八個標(biāo)兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運(yùn)公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強(qiáng)女工工作。扎實(shí)有效地抓好女工“件事”，以慶祝“百年三八”為契機(jī)，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質(zhì)提升活動。注重關(guān)愛女工工作，確保女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂，堅(jiān)持做好困難女工幫扶，堅(jiān)持為女工送健康活動，其實(shí)解決廣大女工生產(chǎn)生活最后的難題。

積極開展文體活動。今年以來，各單位

工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進(jìn)”行動的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。

第三篇：職工代表巡視匯報材料(正式)

職工代表巡視匯報材料

2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡要匯報如下：

一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識。會后進(jìn)行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于 10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對 “百安”競賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。為了加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓(xùn)。目前各項(xiàng)“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊(duì)的安全工作會議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運(yùn)行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實(shí)整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運(yùn)行保障保障措施，中心通 過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運(yùn)行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實(shí)行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護(hù)人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負(fù)責(zé)，同時下設(shè)五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。每 月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會及工作會精神落實(shí)情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項(xiàng)工作計劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實(shí)施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴(kuò)大會議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項(xiàng)制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項(xiàng)會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項(xiàng)工作計劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的《重點(diǎn)工作督 辦制度》，每周重點(diǎn)督辦工作來源于周例會，按部門、車隊(duì)，層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計劃完成。從年初工作會制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅(jiān)決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進(jìn)行專門清潔，還安裝15臺空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理方式，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治 理。

1、在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指標(biāo)費(fèi)用總額累計計劃為6486.04萬元，實(shí)際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因?yàn)榻衲曷毠お劷痤~度增加，以致人工費(fèi)用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用實(shí)際累計發(fā)生82.95萬元，而2011年初預(yù)算時此項(xiàng)為零，如剔除此項(xiàng)，可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬元。

2、實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險費(fèi)等數(shù)據(jù)及時登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出2011年財務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，積極申報設(shè)備購置、大修、報廢計劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實(shí)行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運(yùn)行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格 執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費(fèi)。同時中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊(duì)6個班組、小車一隊(duì)2個班組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個班組、小車二隊(duì)4個班組。

2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項(xiàng)制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動檔案等16項(xiàng)檔案，從而細(xì)化了班組工作。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于2011年4月27日組織各隊(duì)班組長在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會，各班組長相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升 班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。

各車隊(duì)及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項(xiàng)“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對各班組進(jìn)行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當(dāng)家作主，參與中心建設(shè)，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。

第四篇：集團(tuán)公司職工代表巡視匯報材料

集團(tuán)公司職工代表巡視匯報材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展職工代表巡視活動的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報。

今年以來，****在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況

（一）貫徹工作會議和安全工作會議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年以來，公司按照集團(tuán)公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場”工作主題，大力實(shí)施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革、動力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù)，以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為，推動了“五個突破”，一至六月份營業(yè)收入完成****萬元，利潤完成****萬元，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要做了以下工作：

1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷 1

在發(fā)展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變。以大力開展行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo)，在對權(quán)屬各基層單位經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對個別公司、廠點(diǎn)存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力研究破解問題的辦法和措施，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路。二是經(jīng)營思路逐步轉(zhuǎn)變。面對更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，我們把經(jīng)營思路由原來的“等”市場轉(zhuǎn)變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內(nèi)的行業(yè)展覽，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺建設(shè)，注冊建立了****“尋材網(wǎng)”，以****和****兩個產(chǎn)品為中心，大力開展物流貿(mào)易，累計發(fā)生業(yè)務(wù)10筆，交易額達(dá)到860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30余萬元。****與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介，對所有客戶實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制，新市場開拓的意識明顯增強(qiáng)。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變。針對個別公司經(jīng)營活動不穩(wěn)定，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的突出問題作為工作重點(diǎn)，通過建立月度分析會制度，每月利用經(jīng)營活動分析，把基層各單位存在的經(jīng)營問題擺在桌面上一道進(jìn)行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營成效提高。

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破。立足于企業(yè)實(shí)際，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點(diǎn)調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破。一是****目進(jìn)一步加快。按照“邊設(shè)計、邊建設(shè)、邊優(yōu)化”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項(xiàng)目批示要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。二是********項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了********項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn)，形成了以醫(yī)院為試點(diǎn)，先期進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見，為將來參與項(xiàng)目的運(yùn)營積累了經(jīng)驗(yàn)。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。****公司針對目前設(shè)備規(guī)模小、產(chǎn)量低，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能。

3、深化改革取得了新突破。面對企業(yè)體制、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權(quán)改革等重點(diǎn)工作，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開發(fā)利用和融資平臺的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn)。在加快****混合所有制改革的基礎(chǔ)上，加快了****項(xiàng)目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計，注冊成立的“****”和骨干持股人“平臺公司”正按照程序要求加快推進(jìn)，著力構(gòu)建新的經(jīng)營管理體制、機(jī)制，為加速新項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺。

4、創(chuàng)新驅(qū)動取得了新突破。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對危機(jī)的核心競爭力。一是營銷活動效果凸顯。****制定了科技服務(wù)大營銷機(jī)制，全面為下游客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，中試成功了50公斤****產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移；****公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè)，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經(jīng)營范圍。****加大了電商平臺利用，先后運(yùn)用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達(dá)到34萬元。二是創(chuàng)新增收意識逐步增強(qiáng)。對照集團(tuán)公司《科技管理實(shí)施細(xì)則》，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對專利產(chǎn)品的保護(hù)力度，其中5項(xiàng)產(chǎn)品專利中的“****”完成了專利授權(quán)；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎；********技術(shù)中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經(jīng)過積極申報，****市級技術(shù)中心得到獲批。上半年，全公司共有38個創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。

5、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強(qiáng)化。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度，先后編制完成了安全、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、投資、工程建設(shè)、管理、創(chuàng)新等8類、38項(xiàng)管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。三是風(fēng)險防控進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺了財務(wù)、資金和四金等管理辦法，強(qiáng)化了對應(yīng)收款項(xiàng)的管控，著重加大了對死賬、壞賬的集中清理，與直接責(zé)任人簽訂了 4

《回款責(zé)任書》，明確了清欠的時間和目標(biāo)，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實(shí)情況

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)會議精神和指示要求，狠抓貫徹落實(shí)，突出安全工作中心。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加大了對權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)。著重強(qiáng)化了對各單位的安全隱患排查，著重強(qiáng)化了對各公司和廠點(diǎn)的安全隱患排查，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分，推動了各經(jīng)營實(shí)體的安全生產(chǎn)。二是安全制度嚴(yán)格落實(shí)。以“安全是前提，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ)，效益是目的”工作主基調(diào)，以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動的通知》等上級文件精神，牢固樹立起安全生產(chǎn)紅線意識。狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項(xiàng)安全管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任分工，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押獎勵措施，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。堅(jiān)持“強(qiáng)化安

全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”為目標(biāo)，大力開展“查、保、促”活動，嚴(yán)格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級隱患6條，C級隱患70條，全部都按時進(jìn)行了整改。根據(jù)各個時期的安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災(zāi)逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應(yīng)急處置能力。突出全員素質(zhì)提升，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動，有效促進(jìn)了員工技能提升。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長節(jié)，推進(jìn)了班組建設(shè)。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動隊(duì)的組織形式，通過采取突擊檢查、零點(diǎn)行動等動態(tài)稽查形式，狠抓現(xiàn)場安全制度和安全措施落實(shí)，促進(jìn)了各級崗位人員的職責(zé)履行，確保了安全生產(chǎn)。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來，****認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》、國家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實(shí)、職業(yè)病防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的完善等重點(diǎn)工作，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度。年初及時調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由公司董事長為組長，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進(jìn)一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結(jié)

合自身實(shí)際，完善了《職業(yè)病防治計劃及實(shí)施方案》、《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《職業(yè)病防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到專款專用，為切實(shí)開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預(yù)防知識。牢固樹立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念，堅(jiān)持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式對全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。同時，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場，安設(shè)宣傳牌板，對產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn)、設(shè)備安設(shè)警示說明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實(shí)施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實(shí)行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時通知并調(diào)離接塵接害崗位，對確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、勞動部門匯

報，及時組織勞動能力鑒定，落實(shí)相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益。四是按時發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力。對接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。同時，建立健全了勞動防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。在勞保用品采購上，嚴(yán)把購貨質(zhì)量關(guān)，保證了采購用品質(zhì)量。

（四）精益管理實(shí)施情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，根據(jù)實(shí)際情況，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實(shí)施方案”（****發(fā)【2016】73號文），****確定以****公司為試點(diǎn)單位重點(diǎn)推進(jìn)。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實(shí)施方案，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。****公司在宣傳發(fā)動方面積極主動，措施有效。印發(fā)了精益管理知識培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊》等書籍，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導(dǎo)手冊》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識的學(xué)習(xí)宣貫活動，從精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益安全四個方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費(fèi)，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施的幾個項(xiàng)目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運(yùn)用“定置、編碼、標(biāo)識、看板”四項(xiàng)技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識牌1000余塊，并對巡檢路線進(jìn)行了定點(diǎn)、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時以精益管理推動創(chuàng)新工作，先后實(shí)施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，通過提升機(jī)械化、自動化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動效率，預(yù)計節(jié)約資金50萬元。

活動開展以來，為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開現(xiàn)場交流會，在學(xué)習(xí)對標(biāo)的同時，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn)。

二、民主管理及維權(quán)工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議、女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動權(quán)益，更好地保護(hù)了勞動者個人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日，經(jīng)****首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅(jiān)持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅(jiān)持績效考核與內(nèi)部市場化考核相結(jié)合的原則;堅(jiān)持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅(jiān)持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴(yán)格落實(shí)上級工資政策，按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補(bǔ)貼。二是認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，保障勞動者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實(shí)女職工勞動保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，對女職工勞動保護(hù)實(shí)行特別規(guī)定，針對女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等的生理特點(diǎn)，在工作任務(wù)分配和工作時間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù)。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點(diǎn)，對加班延點(diǎn)的單位（車間），由安監(jiān)處對其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時間；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級組織關(guān)于職工代表大會征集職工代表提案的規(guī)定，新升實(shí)業(yè)公司工會印發(fā)了《關(guān)于做好首屆一次雙代會代表提案征集工作的通知》，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經(jīng)認(rèn)真審查、分類整理，除少數(shù)無具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外，部分內(nèi)容相同合并立案共29條，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的9條，占立案總數(shù)的31.03%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條，占立案總數(shù)的10.34%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)方面的7條，占立案總數(shù)的24.13%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。截止目前為止，正在實(shí)施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數(shù)的93%。

（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動，以“三個保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會，會上討論通過了《行政工作

報告》、《工會工作報告》和《財務(wù)工作報告》并簽訂了各項(xiàng)協(xié)議，同時積極開展了職代會評議干部工作。整個職代會程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照程序?qū)徸h企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開公示，主要對領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況、企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內(nèi)容、獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及職工隊(duì)伍優(yōu)化方案和結(jié)果、評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果、勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果、社會保險以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況、職工教育經(jīng)費(fèi)提取、使用和職工培訓(xùn)計劃及執(zhí)行的情況；內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中的具體事項(xiàng)；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)等10多個方面進(jìn)行公示。同時，將廠務(wù)公開內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)延深、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時制定下發(fā)了《廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、公開內(nèi)容、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。

（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況

本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動安排意見》。堅(jiān)持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會，各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典。“三八節(jié)”期間各工會女工小組分別舉行聯(lián)歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動，女職工們在活動中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊(duì)，為足球愛好的職工提供了活動平臺，活躍了青年職工隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時通過與地方業(yè)余足球隊(duì)約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出去，對我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設(shè)立了工會扶困帳戶，并由公司財務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊人數(shù)，行政每人撥10元，工會每人撥5 13

元的標(biāo)準(zhǔn)將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動資金足額到位。扶困基金支取使用嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦理，做到?？顚Ｓ?。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據(jù)實(shí)際情況，由各車間工會將本單位困難職工情況匯總至礦工會勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據(jù)困難情況分別進(jìn)行救助及幫扶。

3.職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年以來，公司以工會小組為單位，對職工生產(chǎn)生活中普遍關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，主要問題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力。部分職工對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔(dān)憂，擔(dān)心將來的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認(rèn)為當(dāng)前工作累、壓力較大，出現(xiàn)了對工作消極應(yīng)付的狀態(tài)，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)該定期組織集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；三是********公司作為化工企業(yè)，車間職工反映能否申請?zhí)厥夤しN。

4.對困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對困難職工實(shí)行分類幫扶，對于家庭中多個患大病的困難對象，實(shí)行分別可累計幫扶，并適當(dāng)縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經(jīng)低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤?，每年到取暖季，部?***人需要

借錢交取暖費(fèi)。建議取暖季前進(jìn)行認(rèn)真摸底，核實(shí)遺屬所交取暖費(fèi)用，根據(jù)數(shù)額給予一定的補(bǔ)助。

以上是****今年以來的工作簡要匯報，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：公司工會職工代表巡視情況匯報材料

公司工會職工代表巡視情況匯報材料

根據(jù)年初工作安排，公司工會于月20日至日組織職工代表對基層9個單位進(jìn)行巡視活動。參與巡視活動的有各單位工會主席和一線職工代表，共有人參與。

本次職工代表巡視活動的主要內(nèi)容為：各單位勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，各單位工會特色工作，各單位工會經(jīng)費(fèi)的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認(rèn)真聽取了各單位的情況匯報，并現(xiàn)場予以點(diǎn)評溝通，同時，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問計問策，廣泛了解職工的心聲。從整個巡視活動情況看，各單位工會工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨(dú)具特色，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)工作全盤跟進(jìn)，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

上半年以來，各基層工會能夠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，準(zhǔn)確把握新時期工會工作的方向和立足點(diǎn)，全力履行“維權(quán)、維穩(wěn)、維護(hù)”職能，在集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。

依法維護(hù)民主權(quán)利。堅(jiān)持職工代表大會制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合落實(shí)公司有關(guān)會議精神的需要，各單位都及時召開職代會，簽訂集體合同，部署目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持平等協(xié)商，將職工關(guān)心的涉及生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設(shè)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題提交職工代表大會討論通過。

繼續(xù)推進(jìn)民主管理。全公司上下緊緊抓住申報“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”的契機(jī)，以“企務(wù)公開民主管理宣傳月”活動為載體，通過各種有效形式，迅速掀起新一輪推進(jìn)民主管理熱潮。努力打造促進(jìn)企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽光工程。

不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。積極推進(jìn)工會自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，不斷加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重廣大工會干部素質(zhì)的提高，注重廣大職工代表素質(zhì)的提高，注重廣大職工群眾素質(zhì)的提高，不斷鞏固和加強(qiáng)基層工會組織的陣地建設(shè)。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺。以“雙爭一樹”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實(shí)具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并力爭達(dá)標(biāo)率80％。各基層工會組織全部參與“勞動保護(hù)合格、示范工會”的創(chuàng)建活動。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭當(dāng)五一巾幗標(biāo)兵、爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動中來。

傾心幫扶弱勢群體。各單位工會組織始終把幫助困難職工堅(jiān)持“五必訪”制度，持續(xù)開展“金秋助學(xué)”行動，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報工作，堅(jiān)持以知識幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結(jié)合的方式，有效推進(jìn)扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團(tuán)公司開展的“架金橋、促發(fā)展”主題實(shí)踐“四個一”活動，兩級職工代表與困難職工之間建立幫扶對子，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開展勞動競賽。各單位工會都能夠深入領(lǐng)會“架金橋、添金磚、上金榜”立功競賽的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極協(xié)助行政開展好各類勞動競賽活動。青口鹽場開展了“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)青口之星”勞動競賽；臺北鹽場以“再當(dāng)排頭兵、再作新貢獻(xiàn)”為主題開展勞動競賽；臺南鹽場將勞動競賽細(xì)化到各產(chǎn)業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場緊貼生產(chǎn)經(jīng)營活動周期，抓全年、分階段，廣泛開展“奪杯”競賽活動；灌西鹽場以“虎躍杯”勞動競賽為主線，堅(jiān)持抓好季度特色競賽活動；海精鹽廠開展?fàn)幃?dāng)“革新能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質(zhì)量衛(wèi)士、文明楷模”八個標(biāo)兵競賽活動；雙菱化工開展了“降本增效”立功競賽；航運(yùn)公司開展“三新”立功競賽活動。

不斷加強(qiáng)女工工作。扎實(shí)有效地抓好女工“件事”，以慶?！鞍倌耆恕睘槠鯔C(jī)，以“雙爭”活動為載體，廣泛深入開展女工素質(zhì)提升活動。注重關(guān)愛女工工作，確保女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂，堅(jiān)持做好困難女工幫扶，堅(jiān)持為女工送健康活動，其實(shí)解決廣大女工生產(chǎn)生活最后的難題。

積極開展文體活動。今年以來，各單位工會十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會“四進(jìn)”行動的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開展職工群眾喜聞樂好的文化娛樂活動。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動的開展極大地豐富了職工群眾的文化生活。