第一篇：制造中心5S檢查管理辦法大全

工程院

制造中心5S檢查管理辦法

一、目的

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室等開(kāi)展定期和不定期的檢查、整改和跟蹤工作，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效推行，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提升和各種浪費(fèi)的消除。特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于制造中心合肥本部各工廠、物質(zhì)采購(gòu)部和品質(zhì)部生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。適用于制造中心合肥本部各工廠、品質(zhì)部、運(yùn)營(yíng)管理部、制造部、安全保衛(wèi)部和工程院辦公室。

三、職能職責(zé)

3.1 工程院

? 負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容和方法培訓(xùn)；

? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室檢查工作的組織開(kāi)展； ? 負(fù)責(zé)檢查結(jié)果匯總公布；

? 負(fù)責(zé)檢查問(wèn)題的整改通知下發(fā)和跟蹤等。3.2 5S檢查組

? 負(fù)責(zé)參加各項(xiàng)檢查工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； ? 負(fù)責(zé)本部門問(wèn)題傳遞整改； ? 負(fù)責(zé)問(wèn)題整改情況反饋。3.3 各工廠、部門

? 負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)、辦公室5S日常管理維護(hù)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各問(wèn)題進(jìn)行整改。

四、內(nèi)容

4.1檢查組成員

? 工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠5S專員。根據(jù)檢查需要不定期邀請(qǐng)制造中心分管副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、各工廠領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)和主管）參加檢查工作。? 品質(zhì)部、物質(zhì)采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦、品質(zhì)部和物質(zhì)采購(gòu)部5S專員。同時(shí)每次檢查革新辦隨機(jī)邀請(qǐng)2名以上工廠5S專員參加。? 辦公室檢查成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠、部門5S專員。根據(jù)檢查需要不定期邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員參加。4.2檢查時(shí)間及頻次

? 工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查：常規(guī)檢查每月至少開(kāi)展2次，各工廠廠長(zhǎng)每月至少參加其中1次，邀請(qǐng)制造中心分管副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)每季度參加一次。隨機(jī)檢查根據(jù)具體情況而定。? 品質(zhì)部、物質(zhì)采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)檢查：常規(guī)檢查每月至少開(kāi)展1次，隨機(jī)檢查根據(jù)

工程院

具體情況而定。

? 辦公室檢查：常規(guī)檢查每月至少開(kāi)展1次，隨機(jī)檢查根據(jù)具體情況而定。4.3檢查通知

每次檢查具體時(shí)間由革新辦提前半天通知該次具體參加人員； 4.4檢查執(zhí)行

收到檢查通知人員按時(shí)在指定地點(diǎn)集合，革新辦宣貫本次具體檢查范圍和注意事項(xiàng)。檢查過(guò)程中檢查人員本部門人員不參與本部門檢查。進(jìn)行本部門檢查時(shí)相應(yīng)人員在下一檢查工廠等待。4.5檢查情況匯總

檢查過(guò)程中各檢查人員需做好文字和照片記錄，檢查結(jié)束后認(rèn)真填寫(xiě)打分表，并交制造革新辦。4.6檢查結(jié)果公布

革新辦收集各評(píng)委打分表和檢查問(wèn)題點(diǎn)拍攝照片，分?jǐn)?shù)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，最終得出各工廠該次檢查的最終得分，附上問(wèn)題點(diǎn)照片后，報(bào)批公示。其中制造中心分管副總裁或生產(chǎn)總監(jiān)參與的檢查，革新辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況對(duì)該次檢查內(nèi)容作專項(xiàng)考評(píng)報(bào)告，考評(píng)結(jié)果納入工廠、部門月度和季度考評(píng)。4.7檢查問(wèn)題整改及反饋

各工廠接到檢查報(bào)告后，針對(duì)本部門問(wèn)題組織人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改前后效果拍照上傳至OA-5S管理專欄備案。

五、考核

5.1整改效果考核

各工廠在收到相關(guān)檢查報(bào)告后（含三級(jí)管控巡查報(bào)告），需在指定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)整改，如在指定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，需提前提出書(shū)面申請(qǐng)，革新辦確認(rèn)后再次確認(rèn)整改期限。如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改且上傳到OA-5S管理專欄，則在季度工廠評(píng)估考評(píng)中每項(xiàng)扣除1分。該項(xiàng)在季度考評(píng)中權(quán)重為20%（20分）。5.2檢查管理考核

人員（包含廠長(zhǎng)）無(wú)故不參加檢查及履行業(yè)務(wù)要求，單獨(dú)專項(xiàng)考評(píng)工廠每人1分/次?？荚u(píng)扣分計(jì)入月度及季度考評(píng)。

六、附件

6.1 現(xiàn)場(chǎng)、辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn) 6.2檢查打分表

批準(zhǔn)：廖濤 審批：王金杰

會(huì)簽：馬進(jìn) 孫慶豐 喬現(xiàn)龍 楊文龍 夏偉 劉龍華 王浩 駱克軍 顧榮義胡文翔 李弢 韓百順

審核：汪建洋2015/5/7 初審：胡明勇

工程院

編制：制造革新辦

第二篇：5S管理辦法

江蘇恒久鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司5S管理辦法

為了使公司具備良好的工作環(huán)境和和諧融洽的管理氛圍，培養(yǎng)員工良好、規(guī)范的工作習(xí)慣，造就安全、舒適的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，經(jīng)公司研究決定自2011年1月1日起在公司范圍內(nèi)推行5S管理規(guī)范，要求全體人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

一、檢查小組每月不定期到各部門檢查。

二、檢查結(jié)果計(jì)入被檢查人當(dāng)月績(jī)效考核的5S執(zhí)行項(xiàng)中，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照《5S檢查評(píng)分表》。

三、檢查中如有不合格項(xiàng)要及時(shí)整改。

四、5S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：

（一）辦公室環(huán)境要求

1、門窗：門框窗臺(tái)干凈無(wú)污漬，窗簾統(tǒng)一升降，與門

同側(cè)窗與門上框齊平，其他窗戶與窗中框齊平。

2、辦公桌椅：

⑴ 桌面物品擺放整齊，除顯示器、文件架、電話、水杯

及必須文化用具外不得擺放其他物品。

⑵ 顯示器：要求無(wú)灰塵，關(guān)機(jī)時(shí)必須關(guān)閉顯示器。

① 擋板桌：擺放于擋板直角的45°正面擺放

② 獨(dú)立桌：臺(tái)式機(jī)要求擺放于靠墻側(cè)靠近線孔處，筆記本要求擺放于桌面中部。

⑶ 電話靠近線孔擺放，要求不漏余線，話筒干凈整潔，話筒線不亂纏繞。

⑷ 文件架內(nèi)各類文件標(biāo)識(shí)明顯、統(tǒng)一，具體規(guī)格參照附

件《公司辦公用品標(biāo)識(shí)規(guī)定》。

⑸ 抽屜：內(nèi)部物品分類擺放整齊，無(wú)多余物品，地柜靠

邊擺放。

⑹擋板干凈無(wú)油污、無(wú)亂貼亂畫(huà)。

⑺ 桌面其他物品靠近文件架沿?fù)醢鍞[放整齊。

⑻ 使用人員離開(kāi)位臵要把椅子歸位，衣帽等物品不得掛

靠椅背。

3、書(shū)柜：圖書(shū)、文件、資料分類分層擺放，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一

向外，柜面無(wú)灰塵。

4、衣柜：柜內(nèi)衣物懸掛整齊，無(wú)灰塵，無(wú)雜物。

5、空調(diào)：保持空調(diào)潔凈并按規(guī)定設(shè)定使用溫度（夏季

室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)臵不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)

溫度設(shè)臵不得高于20攝氏度），人員離開(kāi)需及時(shí)關(guān)閉電

源，定期清潔過(guò)濾網(wǎng)。

6、工作臺(tái)下：線路條理清楚，無(wú)私接電源，主機(jī)潔凈，臺(tái)下無(wú)多余物品。

7、環(huán)境：室內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、保持空氣流通及室內(nèi)

清潔，懸掛物及綠色植物干凈整潔、暖壺、飲水機(jī)干凈

無(wú)灰塵、無(wú)漏水并靠墻角擺放整齊。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1、作為工裝墊鐵的H型鋼、角鋼、鋼管均應(yīng)涂上黃漆

易于區(qū)別，不用時(shí)在制定位臵上擺放整齊。

2、所有設(shè)備、工裝、工具等按生產(chǎn)區(qū)域定臵管理圖制

定的位臵擺放。

3、安全通道統(tǒng)一用黃色油漆標(biāo)識(shí)，保持干凈。

4、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面干凈，每天灑水，所有廢料、焊

絲盤(pán)等雜物必須當(dāng)班及時(shí)清理到廢料庫(kù)或垃圾箱內(nèi)，不

得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放。

5、對(duì)所有設(shè)備、工裝、圍欄、馬腿等及時(shí)保養(yǎng)、擦拭，保持干凈，油漆脫落的及時(shí)噴漆。

6、工具箱頂部除生產(chǎn)作業(yè)需用的文件資料外不得放臵

其他物品，工具箱內(nèi)外及底部均需清掃擦拭干凈。

7、棉紗、小工具等不使用時(shí)一律放入工具箱內(nèi)固定格

擋。

8、網(wǎng)架生產(chǎn)車間所有工件、周轉(zhuǎn)包等一律在指定區(qū)域

按南北或東西方向整齊擺放；下料桿件裝包后一律沿通

道線東西放臵，并排放臵時(shí)必須以東邊一端對(duì)齊；點(diǎn)焊

桿件裝包后以通道線為基準(zhǔn)從東至西南北方向放臵并

留出人行通道；小件班加工的支座支托成品五五成行擺

放或裝筐。

鋼構(gòu)生產(chǎn)車間數(shù)控下料生產(chǎn)用板材邊角余料按指定位

臵分類擺放，并設(shè)臵分類標(biāo)識(shí)牌。下料機(jī)下料底座及時(shí)

清理，保證清潔無(wú)雜物。

9.涂裝區(qū)領(lǐng)出的油漆、稀釋劑等整齊擺放，用后的空桶放臵到指定位臵并擺放整齊。噴涂班每日工作完畢后，整理噴涂工具，帶子盤(pán)好放在設(shè)備上，及時(shí)清理打掃噴漆區(qū)域，保證噴漆現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、無(wú)雜物。

10.各類物資（含主材）分區(qū)、分庫(kù)擺放，制作標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

11.網(wǎng)架生產(chǎn)車間成品桿件擺放時(shí)必須以一端平齊依次擺放。整包成品桿件下方墊鐵應(yīng)用兩根φ60mm的廢鋼管支承。鋼構(gòu)生產(chǎn)車間組立機(jī)、龍門焊成品、半成品在安全通道兩側(cè)分開(kāi)放臵。校正好的工件必須按指定區(qū)域一端平齊依次擺放。剪板機(jī)下好的配件要碼放整齊，并注明規(guī)格工程名稱，料頭入箱。拼裝班、焊接班根據(jù)產(chǎn)品形狀，合理地利用場(chǎng)地。

12.拋丸機(jī)周圍嚴(yán)禁有散落的鋼丸，構(gòu)件處理完畢后，清除構(gòu)件中的鋼丸，構(gòu)件擺放到指定區(qū)域。

13.螺栓球加工工位制作放臵球的方框工具，做到毛坯球及成品球全部放臵在工裝內(nèi)。

14.螺栓球加工及桿件下料工位積水每天打掃，做到地面無(wú)積水。

15.班組不得占用安全通道進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；由于場(chǎng)地或構(gòu)件

原因必須占用安全通道進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)須經(jīng)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用，使用后及時(shí)清理，保持通道暢通。

16.閑臵設(shè)備應(yīng)及時(shí)封存。

17.車間內(nèi)展示板上無(wú)過(guò)期的文字內(nèi)容。

18.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用圖紙資料放臵在資料架上保持整潔完整。

19.車間內(nèi)布臵相應(yīng)的5S及安全、質(zhì)量的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（三）員工行為規(guī)范要求：

1.管理人員褲子為深藍(lán)色、黑色、灰色，皮鞋為黑色和棕色，襪子顏色和皮鞋顏色相近。工人身著工作服，腳穿勞保鞋，服裝統(tǒng)一，不得隨意更改穿著款式。按季節(jié)穿戴規(guī)定工作服，扣好衣扣，保持干凈整潔。

2.按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上下班必須進(jìn)行指紋考勤，進(jìn)出公司要下車。

3.全體員工早會(huì)統(tǒng)一點(diǎn)名、出操；聽(tīng)從口令，服從指揮，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，口號(hào)嘹亮；不得散漫、隨意講話。

4.男員工頭發(fā)不得過(guò)耳，女員工束發(fā)盤(pán)起，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，女員工不得穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5.辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，禁止吸游煙，監(jiān)督他人不吸煙。

6.工作時(shí)間不得閑逛，不得消極怠工。

7.嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。

8.面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及考察參觀人員要講禮貌，面帶微笑，點(diǎn)頭致敬，主動(dòng)讓路。

9.一線員工在每天下班前打掃本工位的衛(wèi)生。

10.正確使用衛(wèi)生間，保持衛(wèi)生間潔凈，確定鞋底無(wú)水漬、污漬再進(jìn)入走廊。

12.愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，尊重他人勞動(dòng)成果。

13.文明按時(shí)就餐，不浪費(fèi)，保持就餐環(huán)境的整潔，餐后餐具按指定位臵擺放。

江蘇恒久鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

綜合管理部

二〇一〇年十二月二十二日

第三篇：制造中心薪酬管理辦法(班組長(zhǎng)及以上人員)20130917

頁(yè) 次 6頁(yè) 管理制度 核 準(zhǔn) 版 序 A 審 核

制造中心薪酬管理辦法文件編號(hào)

制

訂（班組長(zhǎng)及以上管理人員）發(fā)行日期 2013-09-17 制訂單位 人力資源部

1、目的： 建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的薪酬管理體系，規(guī)范制造中心管理人員薪酬管理，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的價(jià)值分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、適用范圍： 適用于制造中心班組長(zhǎng)、調(diào)度、車間主任、廠長(zhǎng)等崗位員工（含副職）。

3、基本原則：

3.1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查和分析，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有 一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平在同行業(yè)、同區(qū)域具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 3.2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增大工資彈性（引入浮動(dòng)工資），通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，最大限度激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性； 3.3、效率優(yōu)先、兼顧公平原則：在薪資分配上不搞平均主義，向持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向管理崗位傾斜、向關(guān)鍵性崗位員工傾斜，在相對(duì)公平、公正的基礎(chǔ)上對(duì)員 工創(chuàng)造的價(jià)值予以合理的回報(bào)。3.4、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性原則：確保人力成本的增長(zhǎng)幅度與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相匹配，用適當(dāng)工資成本的增加來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4、管理職責(zé) 4.1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 4.1.1、公司人工成本總額或人力成本率額度比例的審批； 4.1.2、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展前景，提出本公司《薪酬管理制度》的修正與完善原則，及公司收入分配的原則方案； 4.1.3、組織討論并批準(zhǔn)公司《薪酬管理制度》的實(shí)施； 4.1.4、員工月度工資、獎(jiǎng)金的審批。4.2、人力資源部 4.2.1、編制、制訂薪酬預(yù)算、年終薪酬決算，提出員工薪資調(diào)整方案； 4.2.2、組織薪酬制度的執(zhí)行、監(jiān)督、修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋； 4.2.3、收集、審核各部門上報(bào)的考勤數(shù)據(jù)、產(chǎn)量產(chǎn)值與績(jī)效考核等相關(guān)資料； 4.2.4、新進(jìn)員工的定薪、轉(zhuǎn)正員工加薪的審核，員工調(diào)薪的審核。

4.3、財(cái)務(wù)中心 4.3.1、根據(jù)人力資源部、分廠、車間提交的考勤、績(jī)效考核和產(chǎn)量報(bào)表等相關(guān)資料，按規(guī)定核算員工薪資，并報(bào)總經(jīng)理審批； 4.3.2、編制、審核各部門提交的獎(jiǎng)金分配方案，并報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批； 4.3.3、負(fù)責(zé)員工月度薪資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

5、薪酬形式 2013年制造中心班組長(zhǎng)及以上管理人員薪酬形式：主要采用結(jié)構(gòu)工資制（俗稱包月制）。

6、薪酬結(jié)構(gòu) 工資=崗位工資（基本工資+職務(wù)工資）+工齡工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)+獎(jiǎng)懲款（績(jī)效考核+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+違紀(jì)獎(jiǎng)懲）+年終獎(jiǎng)金+年終分紅

7、崗位工資 7.1、崗位工資是以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)工資。主要依據(jù)員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否及在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素綜合確定，并遵循“以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)”原則。7.2、一人多職（兼職），崗位工資以最高職務(wù)為準(zhǔn)，就近套崗、套級(jí)。7.3、崗位工資由基本工資和職務(wù)工資二部分組成，其中基本工資（2013）統(tǒng)一暫定1500元，崗位工資與基本工資軋差部分視同職務(wù)工資。7.4、崗位工資按員工當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算。當(dāng)月出勤低于規(guī)定天數(shù)和班數(shù)，按公司規(guī)定扣減其崗位工資，高于規(guī)定天數(shù)和班數(shù)不享受加班工資，但在年終獎(jiǎng)金、年終分紅等方面予以傾斜、考慮。7.5、2013年制造中心班組長(zhǎng)以上管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 調(diào)整后崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資等級(jí)指標(biāo) 基本職務(wù)工資 崗位/職序 工資 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 等差 級(jí)差 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 廠長(zhǎng) 9000 9500 10000 1800 500 1500 7500 8000 8500 副廠長(zhǎng) 7200 7600 8000

200 400

1500 5700 6100 6500 車間主任 7000 7500 8000 8500 1400 500 1500 5500 6000 6500 7000 副車間主任

5600 6000 6400 6800 2100 400 1500 4100 4500 4900 5300（計(jì)劃/調(diào)度）班組長(zhǎng) 3500 4000 4500 5000 5500 500 1500 2000 2500 3000 3500 4000 7.6、崗位工資的等級(jí)確定與對(duì)套 7.6.1、試用期定薪、定級(jí) 7.6.1.1、新招聘的人員試用期原則為1－3月，試用期的工資起薪原則性不得高于該崗位最低工資級(jí)別的80%；對(duì)于特別優(yōu)秀或特別稀缺人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

7.6.1.2、若應(yīng)聘者的工資要求在最高與最低級(jí)別之間，則遵循“就低不就高”原則就近套級(jí)；試用期滿后，若其基本條件符合任職資格的擇優(yōu)錄用。7.6.1.3、試用期員工一律不參加績(jī)效考核，同時(shí)也不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)。說(shuō)明： 應(yīng)屆畢業(yè)生或無(wú)相關(guān)行業(yè)（如：鏈傳動(dòng)、五金、機(jī)械加工等）工作經(jīng)歷者，原則性不得按上述標(biāo)準(zhǔn)套崗、。定級(jí) 7.6.2、崗位異動(dòng)定薪、定級(jí) 7.6.2.1、因個(gè)人工作能力、工作態(tài)度或因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而降職、降級(jí)，應(yīng)遵循“異崗異薪、崗變薪變”原則，新的薪資總額不得高于異動(dòng)前的薪資總額，且必須符合相應(yīng)的職等薪級(jí)。7.6.2.2、因個(gè)人工作能力、工作態(tài)度或因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而晉升，新的薪資總額不得低于異動(dòng)前的薪資總額，且必須符合相應(yīng)的職等薪資。原則性按相應(yīng)職等的最低等級(jí)起薪。說(shuō)明： 凡因崗位異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整、變動(dòng)，均自崗位異動(dòng)次月1日起實(shí)施新的薪資。7.6.3、2013年崗位工資定薪、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 主要依據(jù)職務(wù)任職時(shí)間、管理幅度（人數(shù)）等諸因素綜合確定、對(duì)套相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，任職時(shí)間計(jì)算截止至2013年9月20日，對(duì)套等級(jí)情況如下： 等級(jí) 說(shuō)明 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)

1、班組長(zhǎng)級(jí)：如連續(xù)任職時(shí)間符合上述標(biāo)準(zhǔn)，且下任職時(shí)間 屬≥45人，可按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套。若分管人數(shù)＜25人，★ 連續(xù)任職時(shí)間＜1周年 則最高等級(jí)不得高于2級(jí)；若分管理人數(shù)在25－45人之間的，則最高級(jí)不得高于4級(jí)?！?1周年≤連續(xù)任職＜2周年

2、車間主任級(jí)（含調(diào)度）：如連續(xù)任職時(shí)間符合上述標(biāo)準(zhǔn)，且直線下屬≥80人，可按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套?！?2周年≤連續(xù)任職＜3周年 若分管人數(shù)＜80人，則自動(dòng)下調(diào)1級(jí)。

3、廠長(zhǎng)級(jí)：如任職時(shí)間符合上述標(biāo)準(zhǔn)，且直線下屬 ★ 3周年≤連續(xù)任職＜5周年 ≥160人，可按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套。若分管人數(shù)＜160人，★ 則自動(dòng)下調(diào)1級(jí)。連續(xù)任職時(shí)間≥5周年

8、工齡工資 8.1、目的：為尊重員工持續(xù)工作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)，公司將根據(jù)員工工作服務(wù)年限，按月給予不同額度的工齡補(bǔ)貼。8.2、工齡計(jì)算 8.2.1、員工工齡自進(jìn)公司之日起計(jì)算，含試用期；不論月中何日入職，達(dá)到享受標(biāo)準(zhǔn)或期限后，均自次月開(kāi)始計(jì)算、調(diào)整。8.2.2、自2013年9月1日開(kāi)始，員工無(wú)論何種原因離職，離開(kāi)公司又回來(lái)的員工，工齡均 按最新入司之日起計(jì)算，前期工齡不予計(jì)算。

8.3、工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 凡連續(xù)在公司工作滿1周年以上，且簽訂勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)的正式員工，自次月開(kāi)始享受工齡津貼，并在當(dāng)月工資中發(fā)放。司齡 滿1年 滿2年 滿3年 滿4-6年 滿7-10年 滿10年以上 發(fā)放額度 100元/月 150元/月 200元/月 250元/月 300元/月 400元/月 8.4、享受工齡工資的員工，如當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過(guò)7天（含廠休），不享受當(dāng)月工齡工資補(bǔ)貼（春節(jié)期間不列入此限制范圍）。

9、超產(chǎn)獎(jiǎng) 9.1、對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量（以分廠為考核單位）超過(guò)起提基數(shù)的超額部分給予提成、獎(jiǎng)勵(lì)，低于起提基數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)無(wú)提成、無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)制造中心向管理要效益、向業(yè)績(jī)要獎(jiǎng)金。9.2、起提基數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)： 9.2.1、2013年起提基數(shù)： 部門 工業(yè)鏈分廠（萬(wàn)元/月）熱處理（噸/月）摩鏈分廠 標(biāo)準(zhǔn)鏈分廠鏈輪分廠（分廠）（萬(wàn)元/月）（萬(wàn)元/月）（萬(wàn)套/月）農(nóng)機(jī)鏈 異型鏈 摩鏈標(biāo)準(zhǔn)鏈 農(nóng)機(jī)異型鏈 起提基數(shù) 1000 500 700 700 12 1300 1100 9.2.2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)： 2013年制造中心以分廠為單位，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一暫訂：2.5% 9.3、計(jì)算公式 超產(chǎn)獎(jiǎng)＝（當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)產(chǎn)值－起提基數(shù)）*2.5%（低于起提基數(shù)無(wú)提成）9.4、分配方式： 9.4.1、由各分廠自行分配，公司原則性不參與。但分配前各分廠必須編制、提報(bào)發(fā)放方案，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批，方可發(fā)放。9.4.2、擬參加分配人員當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過(guò)7天者（含廠休），不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)。

10、獎(jiǎng)懲款 10.1、績(jī)效考核 10.1.1、績(jī)效獎(jiǎng)懲與員工當(dāng)月的實(shí)際工作業(yè)績(jī)相掛鉤，其具體計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按公司績(jī)效考核辦法執(zhí)行。詳見(jiàn)2013《制造中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。

10.1.2、計(jì)算公式： 實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金=依據(jù)當(dāng)月出勤天數(shù)得出的職務(wù)工資*（考核得分－100）%（每分相當(dāng)其本人崗位工資的0.5%－0.85%之間）10.1.3、試用期員工不參加績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金；轉(zhuǎn)正后，如當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過(guò)7天（含廠休），超額天數(shù)按2分/天的標(biāo)準(zhǔn)從其當(dāng)月得分中直接扣除（上述規(guī)定不含春節(jié)）。

10.2、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲款

10.2.1、因前道原因造成后道工序停工待料4小時(shí)以上，給予單項(xiàng)處罰。其中班組長(zhǎng)：300元/次、調(diào)度：200元/次、車間主任：300元/次、分廠廠長(zhǎng)：200元/次，如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.2、造成批量質(zhì)量事故，給予單項(xiàng)處罰。其中班組長(zhǎng)：150元/次、車間主任：150元/次、分廠廠長(zhǎng)：100元/次，如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.3、月度所在部門員工流失率≥5%，給予單項(xiàng)處罰。其中班組長(zhǎng)：100元、車間主任：100元、分管廠長(zhǎng)：150元。如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.4、不按計(jì)劃組織生產(chǎn)（不含因缺料因素），給予單項(xiàng)處罰。其中班組長(zhǎng)：100元、車間主任：200元、分管廠長(zhǎng)：300元。如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.5、因質(zhì)量事故引發(fā)的客訴賠款、因交期延期造成的空運(yùn)費(fèi)，直接經(jīng)濟(jì)損失的80%由相關(guān)責(zé)任部門自行承擔(dān)，其余部分由公司承擔(dān)。10.3、行為獎(jiǎng)懲 因違反公司規(guī)章制度或因個(gè)人業(yè)績(jī)突出造成的行為獎(jiǎng)懲，主要依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》相關(guān)條款，給予獎(jiǎng)懲。

11、年終獎(jiǎng)金 11.1、獎(jiǎng)金額度：2000元――4000元。若當(dāng)年績(jī)效考核平均得分≥90分，在此基礎(chǔ)上增加2000元；若當(dāng)年績(jī)效考核得分＜60分，當(dāng)年無(wú)年終獎(jiǎng)金。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。11.2、發(fā)放時(shí)間：年終效益獎(jiǎng)金分二次發(fā)放，其中60%在公司規(guī)定的春節(jié)放假時(shí)間前1天發(fā)放，剩余40%在春節(jié)假期結(jié)束后當(dāng)月工資中發(fā)放。若員工春節(jié)期間提前離廠或逾期返廠不予發(fā)放。11.3、發(fā)放的范圍 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍為公司正式員工，有下列情況之一者，不享受年終獎(jiǎng)金： 11.3.1、中途辭職或解聘者； 11.3.2、一年內(nèi)事假、病假累計(jì)超過(guò)45天以上者； 11.3.3、當(dāng)年受到行政記大過(guò)以上處罰者； 11.3.4、月均績(jī)效考核得分＜60分。

12、年終分紅 年終分紅方案詳見(jiàn)《年終分紅管理辦法》（略）

13、薪資調(diào)整 13.1、基于業(yè)績(jī)的薪資調(diào)整

自2013年10月份開(kāi)始，以為單位，每年6月實(shí)施1次基于業(yè)績(jī)的薪酬調(diào)整。調(diào)整主要依據(jù)為員工在內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果的分布。調(diào)整后的薪資等級(jí)原則性不得高于員工所在崗位的最高薪資等級(jí)。詳見(jiàn)下表： 績(jī)效等級(jí)分布 控制幅度和比例 薪資等級(jí)調(diào)整 績(jī)效考核得分≥90分 占總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi) 上浮+2級(jí) 80分≤績(jī)效考核得分＜90分 占總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi) 上浮+1級(jí) 績(jī)效考核得分＜65分 占總?cè)藬?shù)的3%以內(nèi) 下浮-1級(jí)或調(diào)職、辭退 13.2、其它因素的薪資調(diào)整： 員工職位發(fā)生變動(dòng)發(fā)生的薪資調(diào)整、試用期滿的轉(zhuǎn)正調(diào)整、個(gè)別調(diào)整，基于CPI物價(jià)指數(shù)上漲和經(jīng)營(yíng)效益的提升實(shí)行的薪資普調(diào)等調(diào)整方案、規(guī)定暫略。

14、薪資發(fā)放 14.1、支付日期 公司于每月最后1日支付員工上月工資，若遇節(jié)假日或廠休日，則調(diào)整至休息日前一天發(fā)放；如當(dāng)月請(qǐng)假、休假超過(guò)7天（含廠休），工資順延。14.2、扣除部分（下列款項(xiàng)直接從其當(dāng)月工資中扣除）： 14.2.1、員工個(gè)人所得稅； 14.2.2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 14.2.3、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如：遲到、早退、曠工、水電費(fèi)、就餐費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、互助金、罰款等）； 14.2.4、員工與公司簽訂的協(xié)議中規(guī)定的應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。

15、附則 15.1、本辦法經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子集體討論，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后生效； 15.2、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、修訂； 15.3、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，與本辦法相抵觸的類似文件同時(shí)廢止。附：2013《制造中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》 二〇一三年九月十七日

第四篇：辦公室5S管理辦法

辦公室5S管理辦法

目的：對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析劃分區(qū)域，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把作業(yè)過(guò)程中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)辦公室美觀、高效、安全。范圍：

公司各車間以及辦公樓層的所有辦公室均可參照此規(guī)定執(zhí)行。工作內(nèi)容：

3．1辦公室責(zé)任區(qū)域劃分：

3．1．1 個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。

3．1．2 公共責(zé)任區(qū)是指大堂、花草、門窗、公務(wù)桌、共用工作臺(tái)、茶幾、沙發(fā)、會(huì)議桌等。對(duì)公共區(qū)域可以責(zé)任到人或者實(shí)行輪流值日的方式由本辦公室人員對(duì)辦公室內(nèi)區(qū)域物品負(fù)責(zé)。

3．2個(gè)人責(zé)任區(qū)域定置重點(diǎn)： 3．2．1辦公桌定置管理：

3．2．1．1個(gè)人辦公桌應(yīng)在規(guī)定的位置張貼辦公人員的銘牌。銘牌的制作要求參照附件一。

銘牌應(yīng)擺放在XXX地方，或張貼在XXX地方，各辦公室應(yīng)統(tǒng)一，保持整齊和美觀。3．2．1．2桌面定置要求：桌面原則上只允許放置以下與工作相關(guān)的物品，并按照附件二：標(biāo)準(zhǔn)樣板進(jìn)行定置，并在必要時(shí)劃線或影印標(biāo)示：電腦顯示器，電話，綠色植物，桌面用文件夾或文件柜，茶杯，鼠標(biāo)，筆筒。其他辦公用具盡量放到第一級(jí)抽屜中桌面的定置管理標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件的配圖說(shuō)明。每天上下班無(wú)需對(duì)桌面進(jìn)行不早不晚，確保桌面整齊美觀。

3．2．1．3辦公桌抽屜，附件柜的定置要求：可移動(dòng)的抽屜必須劃線定置。抽屜第一格用于放置常用文具，雜件，按照附件幫樣板要求按照適用原則進(jìn)行定置最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品。抽屜內(nèi)的物品，文件均需要整齊擺放，各員工至少每周對(duì)抽屜進(jìn)行整理，按照整理標(biāo)準(zhǔn)，將3個(gè)月不用的物品從抽屜清走。

3．2．1．4電腦主機(jī)統(tǒng)一整齊放在桌子抽屜柜旁，須用直角定位法進(jìn)行定位，為打造精品級(jí)的辦公秩序和辦公環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，現(xiàn)對(duì)辦公室管理制定如下辦法，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。一：辦公桌

1、桌面無(wú)灰塵、水漬、雜物、下班前要清理桌面。

2、重要紙張文件，保密資料（包括發(fā)票、客戶信息、工作聯(lián)絡(luò)單）等一律入柜。

3、其他紙件全部整齊放置在文件架、文件夾或書(shū)柜中、不得散放在桌面上。

4、辦公用品要擺放整齊，桌下不得堆放與工作無(wú)關(guān)的文件和物品，如報(bào)紙、雜志、箱等。二：辦公椅

1、保持干凈整潔

2、擺放整齊、離開(kāi)時(shí)辦公椅要靠近辦公桌、擺放在座位下方。

3、備用的坐椅應(yīng)整齊地放在不影響走路的地方。三：抽屜

1、下班離開(kāi)前要鎖好。

2、內(nèi)中物品要擺放整齊。

3、抽屜中物品要進(jìn)行定期清理。四：保密柜、文件柜

1、有標(biāo)志（部門、編號(hào)、責(zé)任人）

2、內(nèi)中物品、文件等擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找。

3、文檔保存規(guī)范。五：計(jì)算機(jī)

1、擺放端正、保持清潔。

2、下班時(shí)關(guān)閉電源。

3、筆記本鎖到個(gè)人物品柜中 六:打印機(jī)、傳真機(jī)

1、節(jié)約用紙，紙張存放整齊。

2、及時(shí)取回打印、傳真文件，以免丟失、泄密。

3、不允許用傳真機(jī)復(fù)印大量文件（單張或緊急時(shí)候可特殊對(duì)待）。七：地面

1、保持干凈。

2、計(jì)算機(jī)電源線、網(wǎng)絡(luò)線、電話線等扎放整齊。

3、桌墊、紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品，不得與電源線、網(wǎng)線、電話線放置在一起，保證安全。八：通道、走廊

1、保持通暢。

2、不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。

3、垃圾簍應(yīng)置于桌下內(nèi)側(cè)，不得放在通道上。九：臨時(shí)擺放物品

1、原則上公共場(chǎng)地不予許擺放紙箱、物品等。

2、如特殊情況需臨時(shí)擺放，必須放置整齊、不得影響整個(gè)辦公場(chǎng)所的美觀及行走方便。十：公用、流動(dòng)座位

1、使用人員均有責(zé)任和義務(wù)在使用和離開(kāi)時(shí)做好辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。

十一：個(gè)人行為

1、工作時(shí)應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。

2、不可隨意談天說(shuō)笑、串崗、呆坐、看雜志、打瞌睡、吃零食。

3、著裝得體大方，工卡佩戴規(guī)范。

4、愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。

5、待人接物誠(chéng)懇有禮貌，樂(lè)于助人。

6、遵守公共秩序與規(guī)定。

7、離開(kāi)辦公室前關(guān)閉所有電源。

8、提高修養(yǎng)，追求并創(chuàng)造良好辦公環(huán)境整潔的自律精神，并按規(guī)則做事。

辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核表

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 標(biāo)準(zhǔn)及檢查內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分 實(shí)際得分 減分說(shuō)明 辦公室 無(wú)抽煙、吃主食等現(xiàn)象，辦公室無(wú)異味 6 地面 地面保持清潔、干凈、無(wú)垃圾、雜物、污物、污水等 5 通道 保證通道通暢，無(wú)堆積物 3 天花板 天花板沒(méi)有破損、吊雜物、蜘蛛網(wǎng)等現(xiàn)象 3 墻面 墻面無(wú)擅自懸掛物品，墻體無(wú)破損 3 門窗 門、窗及玻璃保持明亮干凈，無(wú)破損，窗臺(tái)上無(wú)隨意擺放物 3 電器/線 禁止在辦公室使用電水壺、熱得快、微波爐等高功率電器 3 電器插座、開(kāi)關(guān)保持安全狀態(tài)良好、干凈、無(wú)安全隱患，各類電線走線合理規(guī)范 3 工作結(jié)束后，電器設(shè)備需切斷電源，保持安全狀態(tài)，人走燈關(guān)，節(jié)約能源 3 辦公桌 辦公桌、椅擺放整齊，并保持整潔 6 桌面物品：電腦、臺(tái)歷、水杯、電話等需明確定位擺放，無(wú)雜物，并保持干凈整潔 6 辦公桌茶幾、抽屜內(nèi)物品擺設(shè)整齊、不凌亂，桌下無(wú)堆積物，最下面一格抽屜用于存放私人物品 6 會(huì)議室 會(huì)議室地面保持清潔、無(wú)垃圾，各種物品定位擺放整齊，無(wú)隨意擺放物，會(huì)議椅用后及時(shí)歸位 6 文件柜 文件柜（架、櫥）標(biāo)識(shí)清楚，定位分類放置、柜內(nèi)物品、資料分區(qū)放置并有目錄，保持清潔，明確保管人 6 文件柜上及其后不得堆放雜物 6 文件夾 文件夾（盒）標(biāo)識(shí)清楚，分類放置于規(guī)定位置，夾（盒）內(nèi)文件有目錄，文件資料整齊擺放于文件夾或文件盒中，并定期清理 6 垃圾桶 垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理 3 日用品 熱水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品按要求擺放整齊，保持干凈 3 報(bào)紙雜志 報(bào)架定位，報(bào)紙、雜志擺放整齊 3 公告欄 公告欄、宣傳欄上的內(nèi)容要定期清理更換，保持時(shí)效性，書(shū)寫(xiě)要整齊干凈 5 服裝 工作場(chǎng)所佩戴胸牌 6 服裝應(yīng)存放規(guī)定位置，不能出現(xiàn)披于椅背及堆放于桌面現(xiàn)象 6

合計(jì)

被檢查部門： 日 期：

檢 查 者： 得 分：

辦公室5S管理自查標(biāo)準(zhǔn)

5S內(nèi)容 工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自查頻率

整理=扔掉廢棄物 將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日

將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。1次/日

將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。1次/日

將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。1次/日 將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于辦公桌的長(zhǎng)柜中。1次/日

柜（櫥）頂、長(zhǎng)椅上、沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。1次/日 整頓= 擺放整齊 辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。1次/日

辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。2次/日 辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。2次/日 筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時(shí) 辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。1次/日

報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。1次/日 整頓= 擺放整齊 暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。1次/日 辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。定期自查

清掃= 打掃干凈 辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無(wú)灰塵；推拉門軌道要清潔無(wú)積物。1次/日

地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。1次/日 室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。1次/日

窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門簾。1次/日 窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。1次/日

暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。1次/日

燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。1次/日 文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。（樣張附后）2次/日 更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（樣張附后）1次/日

辦公桌面、擋板內(nèi)外、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。1次/日

電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。2次/日

垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。1次/日 清潔= 保持整潔，持之以恒 每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。1次/日

上班時(shí)間隨時(shí)保持。隨時(shí)

自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。隨時(shí)

下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。1次/日 下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。1次/日 素養(yǎng)= 人員保持良好精神面貌 上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。1次/日

言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。隨時(shí) 工作時(shí)精神飽滿，樂(lè)于助人。隨時(shí) 工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。隨時(shí) 不串崗、不聚眾聊天。1次/日

附：

文件柜標(biāo)簽：

1.標(biāo)簽大?。?/p>

（1）一般情況：高2.5㎝（或2.3㎝）×長(zhǎng)5.6㎝

（2）特殊情況可根據(jù)插卡框的大小確定規(guī)格，以整齊美觀為準(zhǔn)。2.字體大?。?/p>

（1）文件柜標(biāo)簽為：宋體、四號(hào)字、加粗。（2）更衣柜標(biāo)簽為：宋體、三號(hào)字、加粗。3.資料類別：應(yīng)簡(jiǎn)單概括，一般不超過(guò)5個(gè)字。4.沒(méi)有插卡框的文件柜、更衣柜將標(biāo)簽統(tǒng)一貼于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜號(hào)要按左右順序排列。6.以上標(biāo)簽由各部門自行打印。

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理辦法

附件1

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施要點(diǎn)

1、整理

對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；留在現(xiàn)場(chǎng)的必須品，按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視化管理。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉，是實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

其目的是：①改善和增加作業(yè)區(qū)域面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除混放、混料等差錯(cuò)；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

實(shí)施要領(lǐng)：①工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查；②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；③對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；④將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場(chǎng)所；⑤制訂廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。

2、整頓

通過(guò)前一步整理后，對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎(chǔ)。

其目的是：①工作場(chǎng)所一目了然； ②整整齊齊的工作環(huán)境；

③消除找尋物品的時(shí)間；④消除過(guò)多的積壓物品。

實(shí)施要領(lǐng)：①整理的工作要落實(shí)；②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置方案,確定放置場(chǎng)所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品；③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；④對(duì)放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；⑤重復(fù)使用的工機(jī)具和物品用后放回原處。

3、清掃

及時(shí)清掃施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵，創(chuàng)建一個(gè)明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；④建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范。

4、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時(shí)檢查、改正自己的工作區(qū)城內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：①落實(shí)前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；②制訂考評(píng)辦法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；③不僅現(xiàn)場(chǎng)要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。

5、素養(yǎng)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，在自己的日常工作、生活中，自覺(jué)、嚴(yán)格執(zhí)行前面的“4S”，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。素養(yǎng)是5S的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

實(shí)施要領(lǐng)：①長(zhǎng)期堅(jiān)持前面的4S，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣；②加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎(jiǎng)懲措施；③開(kāi)展競(jìng)賽，樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣。