第一篇：《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》(2014-8發(fā)布稿)

中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法 1.1 總

則

為貫徹“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本辦法。本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部（建質(zhì)字[2010]111號(hào)）《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》《工程建設(shè)施、工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。1.2

1.3 本辦法適用于中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建股份”）所屬各級(jí)各類(lèi)全資、控股的施工企業(yè)、中建總公司委托管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“所屬施工企業(yè)”）及其承包施工的工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工項(xiàng)目”）的質(zhì)量管理工作。

本辦法是中建股份對(duì)所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是對(duì)所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。所屬施工企業(yè)（專(zhuān)業(yè)公司）可根據(jù)本企業(yè)的具體情況依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。1.4

1.5 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定或其他行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。所屬施工企業(yè)在執(zhí)行本辦法的過(guò)程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，并隨時(shí)將意見(jiàn)或建議反饋中建股份質(zhì)量管理部門(mén)。1.6

1.7 2.1 術(shù)語(yǔ)

企業(yè)——特指具有獨(dú)立法人資格的施工單位，不包括分支機(jī)構(gòu)。

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2.2 質(zhì)量管理決策體系——由企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。

2.3 質(zhì)量保證體系——由企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機(jī)構(gòu)、崗位及其質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。

質(zhì)量監(jiān)督體系——由企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。

質(zhì)量工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書(shū)的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及管理的人員。

責(zé)任工程師——項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。測(cè)量工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的人員。

試驗(yàn)工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書(shū)，從事試驗(yàn)工作的人員。材料工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等物資管理的人員。特殊建筑工程——結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、技術(shù)難度很大或面積超大的群體建筑工程、大空間大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高層建筑工程等。2.4

2.5

2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 質(zhì)量管理體系

所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目均必須建立健全質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運(yùn)行。

質(zhì)量管理體系主要由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。

所屬施工企業(yè)均應(yīng)建立質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)法定代表人任主任委員，并保持體系的有效運(yùn)行。

所屬施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，保證工程質(zhì)量在施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。所屬施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)前處于

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3.2

3.3

3.4

3.5

合格狀態(tài)。

3.6 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立、健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并保證各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。

所屬施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部均應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度加以補(bǔ)充或完善，若必須單獨(dú)制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)批準(zhǔn)，并經(jīng)企業(yè)審定后發(fā)布實(shí)施。4.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員

中建股份質(zhì)量管理部門(mén)是工程質(zhì)量的綜合管理監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作。

所屬施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)配臵專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，數(shù)量應(yīng)與其規(guī)模相適應(yīng)。

所屬施工企業(yè)的施工項(xiàng)目應(yīng)配臵質(zhì)量總監(jiān)，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量工程師，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1 三萬(wàn)平方米以下的一般建筑工程項(xiàng)目至少應(yīng)配備2名專(zhuān)職質(zhì)量工程師； 三萬(wàn)～五萬(wàn)平方米的一般建筑工程項(xiàng)目的專(zhuān)職質(zhì)量工程師配備不應(yīng)少于4人； 五萬(wàn)平方米以上的一般建筑工程項(xiàng)目和特殊建筑工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)臵獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)。專(zhuān)職質(zhì)量工程師應(yīng)在4人以上，并應(yīng)專(zhuān)業(yè)齊全； 4 市政工程的專(zhuān)職質(zhì)量工程師的配臵可參考一般建筑工程。若以造價(jià)計(jì)算，三千萬(wàn)造價(jià)以下的工程，專(zhuān)職質(zhì)量工程師配備不應(yīng)少于2人，三千萬(wàn)造價(jià)以上的工程，專(zhuān)職質(zhì)量工程師數(shù)量應(yīng)視情況配臵，但必須滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要； 其他類(lèi)別工程的專(zhuān)職質(zhì)量工程師的配臵應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定。

4.4 所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件： 文化程度不低于大專(zhuān)學(xué)歷；

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3.7

4.2

4.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)不低于工程師； 具有5年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷。

4.5 4.6 施工項(xiàng)目的質(zhì)量工程師應(yīng)具有上崗資格證書(shū)。

所屬施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理人員和施工項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40學(xué)時(shí)。5.1 質(zhì)量管理職責(zé)

所屬各級(jí)施工企業(yè)的質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。其職責(zé)是： 對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策； 2 確定企業(yè)中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施。

5.2 所屬施工企業(yè)法定代表人是本企業(yè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是： 組織制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃； 2 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系； 3 協(xié)調(diào)企業(yè)質(zhì)量管理資源的配臵； 召集并主持企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議； 5 組織評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

5.3 企業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是： 監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人報(bào)告； 2 制定企業(yè)質(zhì)量管理中長(zhǎng)期規(guī)劃； 組織制定、審核企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)性； 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；

/ 21 組織對(duì)所屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)； 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。

5.4 企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 1 保持企業(yè)質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中的有效運(yùn)行； 2 建立企業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理制度； 3 參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查。

5.5 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是： 1 組織制定企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度； 2 組織開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作； 研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

5.6 企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)是企業(yè)質(zhì)量管理工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是： 1 監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行； 2 制定企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督制度； 配合人力資源部門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)； 制定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)； 5 參與編制企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 6 開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃； 7 參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 8 開(kāi)展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改； 開(kāi)展對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；

/ 21 組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)； 11 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改； 12 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.7 企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 在對(duì)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評(píng)審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2 編制本企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性； 5 參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持； 6 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

5.8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)及合約管理部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 施工項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)； 2 各類(lèi)分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。

5.9 企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則； 2 督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工； 督促項(xiàng)目部開(kāi)展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過(guò)程質(zhì)量管理； 4 參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.10 企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 1 選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商； 保證采購(gòu)的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。

5.11 企業(yè)人力資源管理部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 1 為施工項(xiàng)目配臵符合要求的質(zhì)量管理人員；

/ 21 組織對(duì)企業(yè)的全體員工開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育； 3 組織對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)； 組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。

5.12 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)； 2 建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行； 3 召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議； 按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。

5.13 項(xiàng)目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度； 監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行； 監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)； 5 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃； 6 研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??； 7 組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收； 組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)； 9 組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)； 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故； 11 參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

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5.14 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度； 2 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工； 參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改； 4 參與質(zhì)量事故調(diào)查。

5.15 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)； 保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)； 4 參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作； 5 參與質(zhì)量事故調(diào)查。

5.16 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工； 編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量； 4 施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量； 5 組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作； 6 監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)； 7 組織對(duì)不合格品的返工； 編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

5.17 項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

/ 21 熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件； 接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求； 3 參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位； 依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督； 協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制； 6 參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料； 7 會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 9 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； 10 編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

5.18 項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求； 核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性； 3 參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

5.19 項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)； 2 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作； 3 真實(shí)記錄測(cè)量成果。

5.20 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是： 嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

/ 21 保證項(xiàng)目部設(shè)臵的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定； 3 保證各類(lèi)試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)； 完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。6.1 總、分包質(zhì)量管理

所屬施工企業(yè)所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)在其承擔(dān)項(xiàng)目的所在地登記注冊(cè)。

所屬施工企業(yè)在與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

6.3 施工項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分包合同和質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議開(kāi)展總、分包管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，滿足總包的質(zhì)量管理要求。施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿足工程既定的質(zhì)量目標(biāo)的需要。施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。

由于分包方人員不服從總包管理人員或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，必須及時(shí)解除分包合同并立即請(qǐng)退出場(chǎng)。對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。7.1 質(zhì)量技術(shù)管理

所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量技術(shù)管理工作，并大力開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。

未編制施工方案，或施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。

/ 21

6.2

6.4

6.5

6.6

6.7

7.2

7.3 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立三級(jí)交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等管理人員進(jìn)行施工方案交底； 專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)班組進(jìn)行施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作示范。

7.4 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作，確保全面、準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。

施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以書(shū)面形式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字后方可施工。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的深化、細(xì)化，以滿足施工的要求。

施工項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行或參照?qǐng)?zhí)行《中國(guó)建筑股份有限公司建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》，建立項(xiàng)目施工資料編制管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。7.5

7.6

7.7

7.8 所屬施工企業(yè)應(yīng)定期向所屬分支機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目發(fā)布現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單。

施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單備齊本項(xiàng)目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。7.9 8.1 質(zhì)量過(guò)程管理

所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中建股份建造“過(guò)程精品”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過(guò)程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。在保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提下有

/ 21

效控制工程的質(zhì)量成本。

8.2 所屬施工企業(yè)應(yīng)以“目標(biāo)管理，過(guò)程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”，即PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。

所屬施工企業(yè)對(duì)所承接的每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃。

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使各施工項(xiàng)目的工序質(zhì)量得到有效監(jiān)控，并應(yīng)將工序質(zhì)量與施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工程師、操作人員或分包方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

8.5 8.6 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立完善的材料、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好計(jì)量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。1 測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用； 施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)分包方使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.7 所屬施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過(guò)程質(zhì)量控制措施和方法。

所屬施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。

所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)在施工程及已竣工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定改進(jìn)措施。

所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)竣工項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，并對(duì)發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程建造成本并抵扣毛利率。

8.11 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量投訴管理機(jī)制。8.3

8.4

8.8

8.9

8.10

/ 21 建立投訴臺(tái)賬； 重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 及時(shí)組織對(duì)投訴的調(diào)查，確屬本企業(yè)責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)安排維修； 維修后應(yīng)進(jìn)行回訪，直至用戶滿意為止。

8.12 施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)合同及質(zhì)量協(xié)議分解到每個(gè)分包（供）方。

施工項(xiàng)目必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料； 需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)； 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做相應(yīng)記錄。

8.14 施工項(xiàng)目應(yīng)做好施工過(guò)程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求制定分部工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃； 2 各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)均應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案； 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)； 規(guī)定需由第三方檢驗(yàn)的試件，必須送具有相應(yīng)認(rèn)證資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

8.15 施工項(xiàng)目應(yīng)做好成品保護(hù)工作，并將其納入項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中。9.1 質(zhì)量管理工作的考核與評(píng)價(jià)

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立對(duì)下屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度或項(xiàng)目周期逐級(jí)簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的獎(jiǎng)罰，使質(zhì)量管理工作與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任的具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。8.13

/ 21

9.2 中建股份每年對(duì)所屬二級(jí)次施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作從以下5個(gè)方面進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)： 1 企業(yè)質(zhì)量管理體系； 2 工程質(zhì)量技術(shù)管理； 3 工程質(zhì)量過(guò)程管理； 4 企業(yè)質(zhì)量管理效果； 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理效果。具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表2。

9.3 本辦法第9.2條第5款項(xiàng)目質(zhì)量管理效果又分為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目工程技術(shù)資料等4個(gè)子分項(xiàng)。中建股份質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)工作由中建股份總部質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織?？己嗽u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由中建股份主管副總裁擔(dān)任，考核評(píng)價(jià)小組由安全質(zhì)量環(huán)境部有關(guān)人員及專(zhuān)家組成。

質(zhì)量管理考核采取抽查的方式，中建股份在對(duì)二級(jí)次施工企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)，每個(gè)二級(jí)次施工企業(yè)抽查不少于2個(gè)子企業(yè)或分公司及其2個(gè)在施項(xiàng)目。二級(jí)次及三級(jí)次施工企業(yè)的考評(píng)抽查范圍可自行確定，但應(yīng)具有代表性，應(yīng)能夠反映企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。9.4

9.5

9.6 企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)列入上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。

所屬施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)列入企業(yè)對(duì)項(xiàng)目班子的年度（目標(biāo)）考核內(nèi)容。

對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)采取評(píng)分的方式并分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。總分為100分。質(zhì)量管理A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 全面完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在95以上（含95%）； 2 考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在95%以上； 考核期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，也未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。

/ 21

9.7

9.8

9.9

9.10 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)B級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在85以上； 考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在85%以上，95%以下； 未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。

9.11 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 基本完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，實(shí)際得分在70以上； 考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在70%以上，85%以下； 未發(fā)生較大以上質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題投訴能得到及時(shí)妥善處理。

9.12 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)D級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為： 未能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行不正常，綜合考核得分在70以下； 發(fā)生較大以上質(zhì)量事故或有重大影響的質(zhì)量投訴事件。

9.13 當(dāng)總分達(dá)到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但分項(xiàng)的考核合格率達(dá)不到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，綜合評(píng)價(jià)降低一個(gè)等級(jí)。施工企業(yè)質(zhì)量管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)重分配為： 1 企業(yè)質(zhì)量管理體系10%； 2 工程質(zhì)量技術(shù)管理15%； 3 工程質(zhì)量過(guò)程管理15%； 4 企業(yè)質(zhì)量管理效果10%； 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理效果50%。9.14

9.15 每個(gè)分項(xiàng)評(píng)價(jià)分為4個(gè)等級(jí)，分項(xiàng)考評(píng)見(jiàn)附表2。1 分項(xiàng)合格率在95%以上（含95%）的為一級(jí)；

/ 21 分項(xiàng)合格率在85%至94%的為二級(jí)； 3 分項(xiàng)合格率在70%至84%的為三級(jí)； 4 分項(xiàng)合格率在在70%以下的為四級(jí)。

9.16 評(píng)分的計(jì)算方法：

綜合得分 = 各分項(xiàng)合格率加權(quán)總和×100。

其中：項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)的分值＝[項(xiàng)目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理合格率×20%+項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量合格率×50%+項(xiàng)目工程技術(shù)資料合格率×20%]×100。

9.17 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理分值為每年度考核單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查得分累計(jì)的平均值。

總體評(píng)價(jià)是所屬施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)合格率情況的綜合性評(píng)價(jià)?？傮w評(píng)價(jià)見(jiàn)附表1。

總體評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的合格率計(jì)算，并按實(shí)際得分評(píng)出評(píng)價(jià)等級(jí)。所屬二級(jí)次施工企業(yè)應(yīng)在每年的一月底以前將上年度質(zhì)量管理工作完成情況書(shū)面報(bào)告中建股份總部質(zhì)量管理部門(mén)。10.1 工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)

所屬施工企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)施工項(xiàng)目開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并以此推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動(dòng)。

凡擬申報(bào)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，無(wú)論由何種渠道申報(bào)，必須獲得中建股份優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。

中建股份總部質(zhì)量管理部門(mén)每年對(duì)擬使用中建總公司指標(biāo)參評(píng)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行篩選。申報(bào)指標(biāo)的分配由中建股份主管副總裁確定。

10.4 獲得中建股份申報(bào)指標(biāo)的所屬二級(jí)施工企業(yè)應(yīng)確保申報(bào)工程獲獎(jiǎng)，若獲得申報(bào)指標(biāo)后未能獲獎(jiǎng)，每浪費(fèi)1個(gè)指標(biāo)懲罰1年申報(bào)指標(biāo)的分配權(quán)力。對(duì)于從有關(guān)?。ㄐ袠I(yè)）協(xié)會(huì)自行獲得申報(bào)指標(biāo)，且工程已獲得中建股份

/ 21

9.18

9.19 9.20

10.2

10.3

10.5

優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)及省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)時(shí)，中建股份支持其申報(bào)，并積極協(xié)助其辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。

10.6 當(dāng)工程自行獲得申報(bào)指標(biāo)，而未獲中建股份優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，且未經(jīng)中建股份總部質(zhì)量管理部門(mén)統(tǒng)籌安排，或未經(jīng)中建股份主管副總裁特殊批準(zhǔn)時(shí)，中建股份總部質(zhì)量管理部門(mén)將不予辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。11.1 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

所屬施工企業(yè)、項(xiàng)目部均應(yīng)制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。

發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目、所屬施工企業(yè)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目、所屬施工企業(yè)必須按規(guī)定立即逐級(jí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞、不報(bào)或虛報(bào)。

發(fā)生質(zhì)量事故后，所屬施工企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的整改措施。

所屬施工企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)；嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為；對(duì)隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

11.6 對(duì)于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的基本原則，即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到處理不放過(guò)。12.1 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視質(zhì)量管理工作，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體或個(gè)人給予處罰。

12.2 凡具備下列條件之一的企業(yè)或集體（項(xiàng)目部），應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍應(yīng)涵蓋質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系： 全面完成質(zhì)量管理工作（項(xiàng)目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，17 / 21

11.2 11.3

11.4

11.5

質(zhì)量管理考核達(dá)到A級(jí)。獲得省、部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。以提高工程質(zhì)量為前提，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量確有明顯提高。

12.3 在質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系中取得顯著成效、貢獻(xiàn)突出的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作，成績(jī)突出； 2 主持或參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并取得成效； 主持或參與研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高； 積極推進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

12.4 對(duì)于獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，除獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的有關(guān)人員外，其企業(yè)法定代表人、主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人、質(zhì)量管理部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金來(lái)源可在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。可以按照國(guó)家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》14.2.2條第3款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有下列行為之一的單位或個(gè)人應(yīng)予以處罰或處分： 1 未能全面完成年度工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容； 2 質(zhì)量管理考核為D級(jí)； 3 造成質(zhì)量事故； 發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失； 5 發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)； 質(zhì)量低劣被建設(shè)方或用戶在政府有關(guān)部門(mén)投訴或被新聞媒體曝光，對(duì)企業(yè)造成重大名譽(yù)損失； 竣工后保修服務(wù)不到位，對(duì)企業(yè)造成不良影響。

12.7 對(duì)未能全面完成年度工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

/ 21

12.5

12.6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子； 2 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)； 質(zhì)量保證體系的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)； 4 其他相關(guān)人員。

12.8 質(zhì)量管理考核在D級(jí)的處罰范圍： 1 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)； 2 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)； 3 質(zhì)量保證體系相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

12.9 對(duì)質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分： 1 特別重大質(zhì)量事故

特別重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分。并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。特別重大質(zhì)量事故的二、三級(jí)次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過(guò)，同時(shí)給予撤職、降級(jí)處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

特別重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為100000～200000元人民幣。2 重大質(zhì)量事故

重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

重大質(zhì)量事故的二、三級(jí)次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過(guò)，同時(shí)給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、19 / 21

開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。3 較大質(zhì)量事故

較大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并依法追究其民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。因事故造成人員死亡時(shí)應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。

較大質(zhì)量事故的二、三級(jí)次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)，同時(shí)應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級(jí)處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。較大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為20000～100000元人民幣。4 一般質(zhì)量事故

一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除留用或記大過(guò)處分，其經(jīng)濟(jì)處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%，亦不應(yīng)低于100000元人民幣。一般質(zhì)量事故的二、三級(jí)次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)處分，并給予扣除20%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱(chēng)亦應(yīng)降級(jí)，直至免除。降級(jí)或免除技術(shù)職稱(chēng)的人員五年內(nèi)不得晉升職稱(chēng)或重新申報(bào)職稱(chēng)。情節(jié)嚴(yán)重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。13.1 附

則

本辦法自發(fā)布之日起施行。

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13.2 本辦法由中建股份總部質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

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第二篇：中國(guó)建筑股份有限公司

中國(guó)建筑股份有限公司（上海）2010年高校畢業(yè)生招聘簡(jiǎn)章

專(zhuān)場(chǎng)時(shí)間：2009年10月13日（周二）14：30

專(zhuān)場(chǎng)地點(diǎn)：信息發(fā)布室

公司簡(jiǎn)介

中國(guó)建筑股份有限公司（下稱(chēng)中建股份）是中國(guó)最大的房地產(chǎn)綜合企業(yè)、中國(guó)最大的房屋建筑承包商，和中國(guó)最大的國(guó)際化建造服務(wù)提供商，是在工程建造服務(wù)領(lǐng)域完全與國(guó)際接軌的現(xiàn)代型國(guó)有企業(yè)。中國(guó)建筑股份有限公司（上海）前身為中國(guó)建筑工程總公司（上海），創(chuàng)建于1995年，為中建股份專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)上海及華東區(qū)域市場(chǎng)的全資直營(yíng)公司。

中國(guó)建筑股份有限公司（上海）承襲了中建股份的所有特級(jí)、一級(jí)及專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，依托中建股份的質(zhì)量、品牌和人才優(yōu)勢(shì)，藉其核心技術(shù)、卓越管理、服務(wù)理念為來(lái)自世界各地的客戶提供高品質(zhì)、全方位、職業(yè)化的工程建造服務(wù)。數(shù)年來(lái)，中國(guó)建筑股份有限公司（上海）在上海及周邊地區(qū)承建了一大批優(yōu)秀和有影響力的工程，如上海環(huán)球金融中心、大上海會(huì)德豐廣場(chǎng)、21世紀(jì)中心大廈、上海新保利廣場(chǎng)、漁人碼頭等大型項(xiàng)目。數(shù)次獲得上海市建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“白玉蘭”獎(jiǎng)以及“金剛

獎(jiǎng)”、“金石獎(jiǎng)”等上海市最高專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以守合同、重質(zhì)量、嚴(yán)管理而受到客戶和行業(yè)主管部門(mén)的好評(píng)。

經(jīng)過(guò)十余年的市場(chǎng)搏擊，中國(guó)建筑股份有限公司（上海）造就了一批具有國(guó)際化視野、能夠把握項(xiàng)目管理規(guī)律的管理團(tuán)隊(duì)，培育了一批職業(yè)化程度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化人才。目前共有正式員工423人，其中包括教授級(jí)高工2人，具有高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員46人、具有中級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員83人，一級(jí)建造師或一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理34人，一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師6人，英國(guó)皇家特許建造師18人等骨干力量。

中國(guó)建筑股份有限公司（上海）遵從中建股份的經(jīng)營(yíng)管理理念，致力于在為客戶建造優(yōu)美物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)改善最終用戶的生活質(zhì)量。公司承諾：我們將以一流的質(zhì)量與效率為各地客戶提供全面、專(zhuān)業(yè)的建造服務(wù)，為上海及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

招聘專(zhuān)業(yè)

安全??暖通??給排水??電氣工程??工程管理??土木工程?

錄用條件

本科及以上學(xué)歷

英語(yǔ)通過(guò)四級(jí)，通過(guò)六級(jí)者優(yōu)先考慮

計(jì)算機(jī)通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)

條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)要求

學(xué)習(xí)成績(jī)排名在班級(jí)或系里排名中上等水平

同等條件下，黨員及學(xué)生干部可予以優(yōu)先考慮?

聯(lián)系方式

公司地址：上海市楊浦區(qū)國(guó)賓路18號(hào)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A座22層

聯(lián)系人：人力資源部

電話：021-33621167

傳真：021-33621150

第三篇：中國(guó)建筑第六工程局質(zhì)量管理辦法

中國(guó)建筑第六工程局工程

質(zhì)量管理辦法（試行）

第一章

總則

第一條

為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的政策法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理體系及管理制度，全面提高中建六局的工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條

管理辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和中建總公司《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行編制。第三條

本管理辦法適用于中建六局所屬各級(jí)和直屬的建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬施工企業(yè)）和建筑工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。

第四條

本管理辦法的要求，是中建六局所屬各級(jí)施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求和內(nèi)容。中建六局所屬施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。第五條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立并落實(shí)工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量責(zé)任制。

第六條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，并配備相應(yīng)的專(zhuān)職管理人員。

第二章

質(zhì)量方針

第七條

中建六局的質(zhì)量方針是：恪守誠(chéng)信，竭誠(chéng)服務(wù)，鑄造精品，追求卓越。第八條

所屬各級(jí)施工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，將工程質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分常抓不懈。

第九條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際和貫徹ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第十條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息化手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作規(guī)范化、信息化。

第十一條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

第十二條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)積極組織各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)以及新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和操作者的技術(shù)水平和質(zhì)量責(zé)任心。

第三章

工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第十三條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司（區(qū)域公司）專(zhuān)職工程質(zhì)量管理人員不得少于3人；分公司（經(jīng)理部）專(zhuān)職工程質(zhì)量管理人員不得少于3人。

第十四條

所屬各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工階段，配備一定數(shù)量和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職工程質(zhì)量檢查員。建筑面積在1萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目配備1人；建筑面積在1萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目應(yīng)配備2人；3萬(wàn)平方米以上不得少于3人。第十五條

中建六局工程部是中建六局系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)歸口中建六局系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作。

第四章

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第十六條

所屬各級(jí)施工企業(yè)必須按照國(guó)家的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和總公司的相關(guān)規(guī)定，以及工程局的有關(guān)要求，建立健全各級(jí)工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

第十七條

企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)：

1.所屬施工企業(yè)（區(qū)域公司的主要負(fù)責(zé)人），是企業(yè)的法人代表應(yīng)對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要質(zhì)量職責(zé)是貫徹國(guó)家和地方政府及本企業(yè)有關(guān)工程和質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，抓好全局全員質(zhì)量教育工作，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把工程質(zhì)量工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。

2.負(fù)責(zé)組織審定各級(jí)工程質(zhì)量責(zé)任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和主要負(fù)責(zé)人抓好工程質(zhì)量工作。

3.健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)工程質(zhì)量管理人員，定期聽(tīng)取分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和工程質(zhì)量管理部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題。

4.組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施，第十八條

企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：

分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。2.負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部門(mén)的全面工作。

3.組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查，定期聽(tīng)取質(zhì)量部門(mén)和其它有關(guān)部門(mén)的工作匯報(bào)，每季度要召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量動(dòng)向，及時(shí)解決工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，督促相關(guān)人員采取必要糾正措施。

4.負(fù)責(zé)對(duì)全員進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，牢固樹(shù)立鑄造精品追求卓越的質(zhì)量意識(shí)，大力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)工程”活動(dòng)，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及報(bào)告。6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故整改的落實(shí)。第十九條

總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.從技術(shù)管理上對(duì)質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定；定期聽(tīng)取質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)和審查質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)計(jì)劃；組織領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題及重大隱患，組織制定改進(jìn)的技術(shù)措施，組織技術(shù)攻關(guān)；協(xié)助局長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展創(chuàng)樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流；審批重大質(zhì)量事故的處理方案；審查優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，并提出審批意見(jiàn)。

2.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程質(zhì)量研究工作，推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。3.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的季度和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量大檢查工作，總結(jié)推廣典型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，審批消除質(zhì)量隱患與提高工程質(zhì)量的措施方案，對(duì)改進(jìn)無(wú)效的單位采取組織措施和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.協(xié)助企業(yè)法人開(kāi)展全員質(zhì)量管理工作，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制和督促實(shí)施工作，抓好典型并組織經(jīng)驗(yàn)交流。

5.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提高技術(shù)鑒定意見(jiàn)，審核批準(zhǔn)整改方案及處理措施。

6.負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的最后檢查核驗(yàn)工作。

第二十條

工程質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)：

工程質(zhì)量管理部門(mén)是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門(mén)，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，其主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。

2.監(jiān)督檢查本企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職行為。

3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各種質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與本企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.編制本企業(yè)中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量計(jì)劃。7.參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。8.參加工程項(xiàng)目的各階段質(zhì)量驗(yàn)收。

9.組織對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

10.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的工程質(zhì)量考核評(píng)比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。

第二十一條

技術(shù)管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)：

技術(shù)管理部門(mén)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，保證國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。

2.對(duì)于特殊項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。

3.對(duì)項(xiàng)目編制的特殊分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交底進(jìn)行審查，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題。

5.組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。

6.開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，督促工程項(xiàng)目積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料，并在本企業(yè)內(nèi)積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進(jìn)技術(shù)。

7.參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供先進(jìn)技術(shù)保證。8.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十二條

工程管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)：

1.參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

2.在堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則下，組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則。

3.參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十三條

物資供應(yīng)部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)：

對(duì)購(gòu)入的各類(lèi)生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。

2.按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。

3.貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。

4.組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。5.及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員的工作。

6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

第二十五條

項(xiàng)目分管副經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。

2.保證企業(yè)貫徹ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.組織工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。

4.組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。5.組織工程各階段的驗(yàn)收工作。

6.組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。

7.及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。第二十六條

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。2.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。

3.編制或組織編制（視項(xiàng)目規(guī)模）技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。

4.檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5.參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。6.參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

7.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

8.組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。第二十七條

項(xiàng)目質(zhì)量員的職責(zé)：

在分管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的 6

質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

1.參加對(duì)施工作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

3.對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4.會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

5.對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

第二十八條

所屬施工企業(yè)必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究其項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人（含分公司或區(qū)域公司經(jīng)理責(zé)任）的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)涉及到項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第五章

總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)

第二十九條

實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目即定的工程質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝要求，各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

第三十條條

總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前，應(yīng)確認(rèn)分包單位確實(shí)具備了與其分包工程相符的資質(zhì)等級(jí)，并在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊(cè)等管理手續(xù)。

第三十一條

總包單位與分包單位在簽定分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽定工程質(zhì)量保證的專(zhuān)項(xiàng)合同，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包，在開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量事故處理等各方面明確雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第三十二條

對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總包單位有責(zé)任對(duì)此部分的工程質(zhì)量給予高度的重視，在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在工程質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主使其及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患，避免由于類(lèi)似工程質(zhì)量隱患而影響項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。

第三十三條 所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作，采取組織周例會(huì)與每月質(zhì)量分析會(huì)，以及隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單等形式進(jìn)行管理，必要時(shí)可采取經(jīng)濟(jì)處罰與創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)并舉，強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)隊(duì)伍的管理。

第六章

項(xiàng)目質(zhì)量控制

第三十四條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

第三十五條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“策劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第三十六條

項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主的要求，其控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

第三十七條 所屬施工企業(yè)必須實(shí)行樣板制，開(kāi)展“三檢制”，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，以過(guò)程控制達(dá)到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三十八條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三十九條

所屬施工企業(yè)應(yīng)努力抓好工程質(zhì)量的過(guò)程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；以每一檢驗(yàn)批的質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，工程質(zhì)量在施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

第四十條 各工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前即應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)并有針對(duì)性地制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

第四十一條 各工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包商、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。

第四十二條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部在項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)做項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃：

1．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，簽定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。2．編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。3．實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃。

1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

2）施工階段質(zhì)量控制。3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

第四十三條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)符合下列要求：

1．項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。

2．項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。

3．項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

第四十四條

項(xiàng)目質(zhì)量策劃的內(nèi)容應(yīng)包括（1）編制依據(jù)；（2）項(xiàng)目概況；（3）質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織機(jī)構(gòu)；（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；（6）施工過(guò)程、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和服務(wù)程序，必要的質(zhì)量控制手段等；（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；（9）更改和完善質(zhì)量策劃的程序和措施。

第四十五條

項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目上的每一位管理人員，按照分工進(jìn)行控制，并保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

第四十六條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，由專(zhuān)人管理并公布有效文件清單；依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，并將審核內(nèi)容與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)商形成記錄；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量策劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄；所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

第四十七條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部在施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施；在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)、線妥善保 9

護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。

第四十八條 所屬施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備堅(jiān)決不允許使用；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。

第四十九條

對(duì)不合格的控制應(yīng)執(zhí)行不合格控制程序，即不合格物資不得進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序；對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，并進(jìn)行不合格評(píng)審。

第五十條

對(duì)不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)及本管理辦法進(jìn)行處置。

1.對(duì)返工或返修后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并保存記錄.2.讓步接收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

3.對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。4.檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制記錄。

第五十一條 所屬施工企業(yè)必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度，材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

第五十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。對(duì)此，總包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的管理，必須對(duì)分包企業(yè)使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督 第五十三條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的地基驗(yàn)槽工作，現(xiàn)場(chǎng)的地基驗(yàn)槽工作必須有勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位出據(jù)變更且共同驗(yàn)收。第五十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī) 10

程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.混凝土試塊必須在澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺(tái)或混凝土罐車(chē)旁取樣。

2.混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。3.鋼筋接頭的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告。

4.需進(jìn)行沉降觀測(cè)的工程其沉降觀測(cè)工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀測(cè)結(jié)論的沉降觀測(cè)報(bào)告。

5.建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，特別是涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防。壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，必須給予高度重視。

第五十五條.所屬施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，將各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行詳實(shí)的記錄。

1.凡被下一道工序覆蓋而不可見(jiàn)的工序，在下一道工序施工之前均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收并進(jìn)行記錄。

2.隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄中應(yīng)對(duì)隱蔽工程的名稱(chēng)、范圍、位置，被隱蔽的材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，隱蔽工程的作法，隱蔽工程的質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同參加，并在記錄上簽字蓋章。

第五十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工前期質(zhì)量策劃和過(guò)程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)各道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第五十七條

所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品和半成品的保護(hù)，防止下道工序施工損壞上道工序的產(chǎn)品和半成品。

第五十八條 所屬施工企業(yè)必須做好竣工階段的工程質(zhì)量控制工作，在單位工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按竣工資料要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按合同要求和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)查出的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目技 11

術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理工程師或業(yè)主代表申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

第五十九 所屬施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成一收集一歸檔成為完整的體系。

第六十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量。

2.工程技術(shù)檔案必須齊全，應(yīng)包含工程施工的全過(guò)程所形成的各類(lèi)技術(shù)文件，對(duì)于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)資料亦必須收集齊全。

3.工程技術(shù)資料必須記錄詳實(shí)，使其可以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工的全過(guò)程及每個(gè)部位的質(zhì)量狀況。

4.工程技術(shù)資料必須真實(shí)，其形成應(yīng)與工程的進(jìn)度同步，杜絕對(duì)工程技術(shù)資料擅自涂改、偽造的行為。

第七章

質(zhì)量技術(shù)管理

第六十一條 技術(shù)及技術(shù)管理工作貫穿于工程質(zhì)量管理工作的全過(guò)程，是工程的施工質(zhì)量切實(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重要保證，是工程質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。為此工程局要求所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，鼓勵(lì)所屬施工企業(yè)大力開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。

第六十二條 建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，特別是違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，必須及時(shí)指出。

第六十三條 各級(jí)施工企業(yè)必須嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以設(shè)計(jì)洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后并出具設(shè)計(jì)變更文件。

第六十四條 各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)，編制具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)視工程的具體情況對(duì)重點(diǎn)的、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制施工方案、技術(shù)措施等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)文件。

未編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案（措施）或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，各有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程不應(yīng)盲目施工。

第六十五條 施工設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定等，并且亦必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。第六十六條 各級(jí)施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)中建企協(xié)字［2000］283號(hào)《關(guān)于印發(fā)＜中國(guó)建筑工程總公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱＞（試行）》及《關(guān)于加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)和施工方案管理的意見(jiàn)的通知》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施編制、審批及管理。

第六十七條 各級(jí)施工企業(yè)必須建立嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量交底制度。項(xiàng)目技術(shù)人員必須認(rèn)真編寫(xiě)技術(shù)質(zhì)量交底文件，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。第六十八條 如果由成建制的分包商對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分包時(shí)，分包商（包括業(yè)主指定的分包商），其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與其所分包的工程要求相符，各分包商可在總包編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案（措施）的基礎(chǔ)上，按照總包的技術(shù)質(zhì)量要求自行編制技術(shù)質(zhì)量交底文件并報(bào)總包技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第六十九條 總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)由分包商編制的技術(shù)質(zhì)量交底文件進(jìn)行認(rèn)真的審核，并且總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)的技術(shù)人員必須參加分包商技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的交底。

第七十條 在項(xiàng)目施工過(guò)程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更。

第七十一條 對(duì)技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及辦理修訂審批手續(xù)。

第七十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化、細(xì)化，項(xiàng)目技術(shù)人員可以加深對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，可以發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中對(duì)細(xì)部、細(xì)節(jié)的處理可能存在的錯(cuò)、漏、碰等不足或缺陷，同時(shí)還可以將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)深化設(shè)計(jì)加以貫徹、實(shí)施。

第八章

工程質(zhì)量檢查及持續(xù)改進(jìn)

第七十三條 各級(jí)施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量巡查制度，通過(guò)對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不 13

斷提高。

第七十四條 工程局每季度組織一次對(duì)全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各級(jí)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，以及質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況。第七十五條 所屬企業(yè)應(yīng)每季度至少一次對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證實(shí)施效果，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是：

1.質(zhì)量保證體系的落實(shí)。2.國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3.在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平。

4.工程技術(shù)資料的填寫(xiě)是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。5.工程質(zhì)量是否處于受控和持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。

第七十六條

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

第七十七條 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的糾正措施應(yīng)按照分析原因、判定、編制糾正措施、實(shí)施、檢查結(jié)果并記錄。

第七十八條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防措施應(yīng)有，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施，對(duì)可能出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量通病制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。

第七十九條

所屬施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施和預(yù)防措施的有效性。并記錄其質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況。

第八十條

所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對(duì)回訪情況進(jìn)行記錄。

第九章

工程質(zhì)量事故的調(diào)查

第八十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目有關(guān)管理人員必須如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)損失。

第八十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財(cái)產(chǎn)的損失。

第八十三條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生的原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出 14

事故處理方案和防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的整改措施。具體遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》執(zhí)行。

第八十四條 任何單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有權(quán)檢舉、控告和投訴，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)對(duì)事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。對(duì)隱瞞事故不報(bào)者要加重處罰。對(duì)打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的，要依照有關(guān)規(guī)定處理，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十章

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第八十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并將此作為推動(dòng)企業(yè)提高整體工程質(zhì)量水平切入點(diǎn)，以及作為企業(yè)創(chuàng)品牌，樹(shù)形象的舞臺(tái)。第八十六條

凡具備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（含國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)）體量的工程項(xiàng)目，必須主動(dòng)到工程部進(jìn)行登記，申報(bào)創(chuàng)獎(jiǎng)級(jí)別；并且在工程部進(jìn)行備案，同時(shí)提交創(chuàng)獎(jiǎng)策劃方案。工程實(shí)施過(guò)程中，所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)必須進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程局工程部將每季最少一次進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查指導(dǎo)。工程竣工時(shí)應(yīng)首先申報(bào)到所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后申報(bào)到工程局工程部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第八十七條

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量目標(biāo)考核制度，按逐級(jí)簽定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第十一章

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第八十八條

對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中取得顯著成績(jī)，項(xiàng)目工程質(zhì)量獲得國(guó)家或地方各種優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的公司（項(xiàng)目部）和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不重視工程質(zhì)量，且完不成工程質(zhì)量目標(biāo)的公司（項(xiàng)目部）和個(gè)人進(jìn)行必要的處罰。工程質(zhì)量罰款可用于獎(jiǎng)勵(lì)。

第八十九條 對(duì)所屬施工企業(yè)和區(qū)域公司行政主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量獎(jiǎng)罰按工程局年初與各公司（區(qū)域公司）簽訂的責(zé)任狀執(zhí)行。

第九十條 對(duì)確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）、公司或區(qū)域公司有關(guān)人員的獎(jiǎng)罰，按所簽訂的工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀和有關(guān)文件執(zhí)行。

第九十一條 在國(guó)家或省、市級(jí)質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評(píng)的單位和有關(guān)人員、在 15

工程局組織的質(zhì)量檢查中屢次排名靠后的單位或項(xiàng)目部、違反有關(guān)技術(shù)或操作規(guī)程的規(guī)定造成工程質(zhì)量事故的、發(fā)生工程質(zhì)量事故后未及時(shí)進(jìn)行處理，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的、發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)文件進(jìn)行處罰和處分。

第九十二條

對(duì)有上述行為的有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分，包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分：經(jīng)濟(jì)處罰按國(guó)家、總公司和工程局的相關(guān)文件執(zhí)行。行政處分按下述規(guī)定執(zhí)行：

1、行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。

2、工程質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱(chēng)（含項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)）亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級(jí)或撤消。

3、對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十二章

附則

第九十三條

工程局所屬各公司和所屬區(qū)域公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法。第九十四條

本管理辦法自公布之日起實(shí)行。

第九十五條

本管理辦法的解釋權(quán)由工程局工程部負(fù)責(zé)。

第四篇：施工質(zhì)量管理辦法

施工質(zhì)量管理辦法

第1條 施工質(zhì)量管理體系

公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在工程管理部，主要負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證措施；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；全面質(zhì)量管理的實(shí)施情況。各項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分公司工程管理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢人員，施工隊(duì)或班組設(shè)兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評(píng)級(jí)及缺陷的跟蹤處理等。

第2條 管理部門(mén)及人員職責(zé)

1、工程管理部質(zhì)量職責(zé)見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)；

2、其它部門(mén)質(zhì)量職責(zé)見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)；

3、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé) 1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育； 2）貫徹上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范；

3）與有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)提高工程質(zhì)量的意見(jiàn)；

4）編寫(xiě)分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)項(xiàng)目，并與建設(shè)、監(jiān)理單位共同商定； 5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，要及時(shí)制止，必要時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6）主持專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收工作，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收； 7）嚴(yán)格按照《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)各級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不交工；

8）匯集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整； 9）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)； 10）做好質(zhì)量管理總結(jié)，并負(fù)責(zé)組織交流；

11）做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全； 12）參加質(zhì)量回訪，并整理有關(guān)資料，要跟蹤檢查有關(guān)問(wèn)題是否得到落實(shí)。第3條 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)

1、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則；

2、有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；

3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；

4、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

5、與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級(jí)或本單位召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議正式作出的技術(shù)決定。

第4條 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、施工前工程管理部要對(duì)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分公司及外包隊(duì)伍的質(zhì)檢人員進(jìn)行資質(zhì)審查（檢查是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得質(zhì)檢人員的資質(zhì)證明），要做到持證上崗；

2、項(xiàng)目部工程管理部對(duì)從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員應(yīng)檢查相應(yīng)的資格或經(jīng)歷，如電焊工、測(cè)量工、調(diào)試人員、鍋爐壓力容器安裝人員、架子工等應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗；

3、施工前項(xiàng)目部、各專(zhuān)業(yè)分公司工程管理部要建立施工質(zhì)量臺(tái)賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，否則的不得施工；

4、各專(zhuān)業(yè)分公司在施工前，要對(duì)重點(diǎn)的工程項(xiàng)目制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

5、項(xiàng)目部在施工前要編制質(zhì)量計(jì)劃；

6、施工前必須按施工技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人要做到“雙簽字”；

7、施工前要對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)；施工用的測(cè)量?jī)x器、儀表等均按國(guó)家計(jì)量法和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)合格證或未定期進(jìn)行校驗(yàn)的計(jì)量器具不得使用；

8、施工前由項(xiàng)目部工程管理部的專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求劃分出適合該項(xiàng)工程的驗(yàn)收項(xiàng)目級(jí)別、然后會(huì)同專(zhuān)業(yè)公公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定，驗(yàn)收項(xiàng)目的級(jí)別一經(jīng)確定，未經(jīng)許可任何單位或個(gè)人不得對(duì)其進(jìn)行修改；

9、工程上使用的原材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。對(duì)沒(méi)有合格證的原材料供應(yīng)部門(mén)可委托試驗(yàn)（或檢驗(yàn)）室進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求后，方可使用。

第5條 施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

1、各級(jí)施工人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。

2、各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，消除質(zhì)量隱患，使工程進(jìn)度能順利進(jìn)行。

3、施工中執(zhí)行的主要規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有 1）、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（共十一篇，見(jiàn)附錄A）2）、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（共十篇，見(jiàn)附錄A）3）、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢典型大綱（共六篇，見(jiàn)附錄A）4）、電力建設(shè)施工工藝導(dǎo)則（共十三分冊(cè)，見(jiàn)附錄A）5）、電氣調(diào)試規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（共七篇，見(jiàn)附錄A）6）、金屬檢驗(yàn)規(guī)程（共八篇，見(jiàn)附錄A）7）、火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則 8）、施工圖紙中技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)

9）、制造廠的設(shè)備圖紙和技術(shù)說(shuō)明中確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 10）、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及其條文解釋?zhuān)?001年版）11）、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）12）、上級(jí)頒發(fā)的其它技術(shù)法規(guī)和規(guī)定。4.分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，即班組自檢、專(zhuān)業(yè)公公司復(fù)檢、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)與建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗(yàn)。

1）、班組自檢：

（1）負(fù)責(zé)本班組施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

（2）每個(gè)分項(xiàng)工程完成后先進(jìn)行自檢，由班組長(zhǎng)、班組兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時(shí)做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫(xiě)記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（3）認(rèn)真做好自檢和工序交接檢查，做到不合格不交工；

（4）自檢符合要求后，班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員通知專(zhuān)業(yè)分公司質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢；

（5）自檢記錄交專(zhuān)業(yè)分公司質(zhì)檢人員保存。（6）一級(jí)質(zhì)量等級(jí)由班組兼職質(zhì)檢員評(píng)定。2）、專(zhuān)業(yè)分公司質(zhì)量檢驗(yàn)：

（1）二級(jí)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作由專(zhuān)業(yè)分公司的質(zhì)檢員組織，相關(guān)人員參加，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加（項(xiàng)目劃分最高級(jí)為二級(jí)），并及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)記錄一式二份，填寫(xiě)記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）專(zhuān)業(yè)分公司的復(fù)檢完成后，應(yīng)填寫(xiě)三級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)單，連同分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表（一式二份）一同報(bào)項(xiàng)目工程管理部審核，項(xiàng)目工程管理部審核確認(rèn)符合要求，可以進(jìn)行驗(yàn)收，并在質(zhì)量記錄臺(tái)賬上登記。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表由專(zhuān)業(yè)分公司保存；

（3）二級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行自檢、已自檢無(wú)記錄、記錄不符合要求的，專(zhuān)業(yè)分公司的質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕復(fù)檢；

（4）二級(jí)質(zhì)量等級(jí)由專(zhuān)業(yè)分公司質(zhì)檢人員評(píng)定。3）、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

（1）凡是三級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部專(zhuān)職質(zhì)檢員組織有關(guān)人員復(fù)檢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）項(xiàng)目部工程管理部專(zhuān)檢完成后，應(yīng)填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，會(huì)同分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表、有關(guān)說(shuō)明書(shū)、材料合格證件一同報(bào)監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)在質(zhì)量記錄臺(tái)賬上登記，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專(zhuān)業(yè)分公司保存二份；

（3）三級(jí)質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目質(zhì)檢人員評(píng)定。4）、監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗(yàn)：

（1）凡四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)專(zhuān)檢后，項(xiàng)目部工程管理部的質(zhì)檢人員組織專(zhuān)業(yè)分公司質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專(zhuān)業(yè)分公司保存二份。；

（3）四級(jí)質(zhì)量等級(jí)由監(jiān)理人員評(píng)定。

5）、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由班組兼職的質(zhì)檢人員填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，專(zhuān)業(yè)分公司的質(zhì)檢人員在驗(yàn)收前一天通知項(xiàng)目部工程管理部質(zhì)檢人員，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，符合要求后，有關(guān)人員在記錄上簽字。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一式三份，監(jiān)理一份，專(zhuān)業(yè)分公司二份，并在質(zhì)量臺(tái)賬上記錄。

6）、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)分部或單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，有關(guān)人員在驗(yàn)收記錄上簽字，一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專(zhuān)業(yè)分公司保存二份；

7）、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理；

8）、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份，作為竣工移交資料移交，缺陷記錄內(nèi)容及要求要符合《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及條文解釋》的規(guī)定；

9）、驗(yàn)收資料的填寫(xiě)應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)檔案管理制度》。第6條 試運(yùn)階段的質(zhì)量控制

1、分部試運(yùn)前，要編寫(xiě)有關(guān)的試運(yùn)措施，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、在試運(yùn)中認(rèn)真堅(jiān)持“三不試運(yùn)、三不啟動(dòng)、三不放過(guò)”的原則；

3、項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)分部及整套試運(yùn)中的質(zhì)量缺陷記錄，在試運(yùn)結(jié)束后應(yīng)盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份；

4、整套試運(yùn)時(shí)，施工單位試運(yùn)人員要堅(jiān)守崗位，積極配合業(yè)主、調(diào)試人員做好機(jī)組試運(yùn)工作，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備要巡視監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組，處理缺陷時(shí)要開(kāi)工作票，工作票要設(shè)專(zhuān)人管理；

5、服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制見(jiàn)程序文件。

第7條 對(duì)外包工程、外購(gòu)產(chǎn)品、外委加工件的質(zhì)量控制

1、主體工程及重要的附屬工程不得外包給非專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。在決定對(duì)某項(xiàng)工程外包、外委加工前，公司、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分公司職能管理部門(mén)對(duì)分包單位的資質(zhì)按程序文件的要求進(jìn)行審查，確認(rèn)符合要求后，方可簽定合同；

2、與外包、外委、外購(gòu)單位簽定合同時(shí)，要把質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量保證金等條款寫(xiě)在合同內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是由于合同中無(wú)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的，則追究就相關(guān)人員的責(zé)任；

3、外委、外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由委托加工部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)指定人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并由該檢驗(yàn)人員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部工程管理部審核，對(duì)于重要的外委、外購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)通知項(xiàng)目部工程管理部共同驗(yàn)收，必要時(shí)約請(qǐng)建設(shè)單位參加，并由雙方在驗(yàn)收記錄上簽字；

4、施工中如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按程序文件執(zhí)行；

5、外包單位的主要負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)檢員，對(duì)所承包的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

6、對(duì)外包單位在質(zhì)量管理方面的基本要求

1）、必須有健全的質(zhì)量管理體系，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢人員； 2）、必須具有能勝任所承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)力量； 3）、施工人員持證上崗； 4）、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施齊全。

7、外包工程工程完工結(jié)算時(shí)，予留結(jié)算總額10%作質(zhì)保金，一年后經(jīng)動(dòng)、熱態(tài)考驗(yàn)后未發(fā)生質(zhì)量事故，予以返還。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按損失金額扣除質(zhì)保金。

8、工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不能結(jié)算。

9、外包單位如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目工程管理部要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，將進(jìn)行罰款處理。對(duì)屢教不改者將予以解除合同。如發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量事故規(guī)定處理。

第8條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1、公司設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、質(zhì)量信得過(guò)班組、優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)量管理單位等。獎(jiǎng)勵(lì)基金在財(cái)務(wù)管理部建帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)

1）、優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄B。

2）、按驗(yàn)收項(xiàng)目劃分的單位工程和重要的分部工程，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)分公司2000-5000元。由施工單位填報(bào)申請(qǐng)表，工程管理部組織有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放；

3）、凡整體工程被省、部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程者，公司將給予重獎(jiǎng)。4）十個(gè)一次成功的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目見(jiàn)附錄C。

3、質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)勵(lì)

1）、質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄D；

2）、建議項(xiàng)目部給于在質(zhì)量管理中成績(jī)突出的質(zhì)檢人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；

3、質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰每月根據(jù)評(píng)分結(jié)果，由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

4、施工階段的處罰

如下處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行 1）、每項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，無(wú)技術(shù)交底或交底不清的，罰交底人和接受交底人50-100元，罰所在單位100-200元； 2）、不遵守操作規(guī)程，不按技術(shù)措施、圖紙施工造成的質(zhì)量缺陷，視情節(jié)輕重罰施工人員50-300元，罰所在單位100-500元； 3）、所有的自檢記錄和工程臺(tái)賬記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。若發(fā)現(xiàn)補(bǔ)做記錄的，罰施工負(fù)責(zé)人和施工人員各50-200元； 4）、施工項(xiàng)目必須掛施工質(zhì)量責(zé)任牌，不掛牌者，罰施工單位100-300元； 5）、砼澆灌前，須開(kāi)砼澆灌證，無(wú)澆灌證施工，罰施工單位300-1000元，造成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故規(guī)定處理； 6）、在已完工程上隨意打洞鑿孔、切割施焊造成的損失，罰當(dāng)事人50-100元，并賠償返修費(fèi)用的30-100%，罰所在單位修費(fèi)用的100%； 7）、錯(cuò)用鋼材、焊條；系統(tǒng)管道未清理存有大量雜物，大型設(shè)備組合尺寸差，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械不解體安裝（廠家不要求解體除外），罰施工人員50-200元，罰所在單位100-300元；

5、公司每年根據(jù)各項(xiàng)目的施工任務(wù)，組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并對(duì)大檢查中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

6、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，采取措施制止重大質(zhì)量事故發(fā)生或能夠解決重大質(zhì)量疑難問(wèn)題者獎(jiǎng)300-800元。由所在單位填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部審核后報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

7、試運(yùn)階段的處罰 1）、分部試運(yùn)時(shí)，未按試運(yùn)規(guī)定，盲目試運(yùn)，罰責(zé)任者100-200元，罰專(zhuān)業(yè)分公司300-500元。發(fā)生質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定處理； 2）、缺陷處理不及時(shí)影響試運(yùn)，罰責(zé)任單位500-1000元； 3）、凡在試運(yùn)過(guò)程中，由于施工質(zhì)量造成停機(jī)或停爐，罰責(zé)任者300-500元，罰所在單位1000-2000元；

8、對(duì)以上條款未涉及到的情況，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。第9條 質(zhì)量事故

1．范圍：凡在施工（包括調(diào)試）過(guò)程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

2．分類(lèi)：

1）、重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。〔1〕損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者；

〔2）削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者； 〔3〕嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者；

〔4）返工損失金額一次達(dá)10萬(wàn)元以上者。

2）、普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬(wàn)元及以下者。

3． 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。

4． 質(zhì)量事故的調(diào)查處理

1）、普通質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日向?qū)I(yè)分公司報(bào)告，專(zhuān)業(yè)分公司應(yīng)在當(dāng)日向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并在3日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告送公司工程管理部備案；

2）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組、專(zhuān)業(yè)分公司、項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司經(jīng)理、總工程師、工程管理部報(bào)告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故，公司在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管上級(jí)。事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定處理方案。重大質(zhì)量事故由公司總工程師組織事故調(diào)查分析，事故責(zé)任單位在事故發(fā)生10日內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；

3）、各類(lèi)質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)”。4）、對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸助、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均要嚴(yán)肅處理。對(duì)破壞性事故要按司法程序處理。

5． 質(zhì)量事故處理方案審批程序

1）、普通質(zhì)量事故處理方案由專(zhuān)業(yè)分公司報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，由項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目部工程管理部、專(zhuān)業(yè)分公司共同議定，在項(xiàng)目部工程管理部監(jiān)督下實(shí)施，并填報(bào)一般質(zhì)量事故報(bào)告表；

2）、重大質(zhì)量事故的處理方案由專(zhuān)業(yè)分公司報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，然后由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)公司工程管理部，由公司總工組織公司工程管理部、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部工程管理部，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審定。處理方案經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。并填報(bào)重大質(zhì)量事故報(bào)告表；

3）、各類(lèi)質(zhì)量事故的報(bào)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，然后報(bào)公司工程管理部，由工程管理部負(fù)責(zé)匯總報(bào)各有關(guān)單位；

4）、普通、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實(shí)施情況記錄作為技術(shù)檔案由項(xiàng)目部工程管理部保存，列入工程移交資料。

5）、對(duì)各類(lèi)質(zhì)量事故公司工程管理部要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳。6． 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理

設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理者外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件盡可能在現(xiàn)場(chǎng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)返修處理時(shí)應(yīng)將返修項(xiàng)目、缺陷情況、處理人員、處理措施、處理時(shí)間由返修處理單位做好記錄，報(bào)項(xiàng)目部工程管理部作為竣工資料移交。

第10條 工程質(zhì)量報(bào)表

1．工程質(zhì)量情況報(bào)表分月度、季度、半年、報(bào)表四種。

1）、月度報(bào)表有：工程質(zhì)量月報(bào)匯總表、工程質(zhì)量月報(bào)明細(xì)表、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故月報(bào)。

2）、季度報(bào)表有：工程質(zhì)量情況季報(bào)、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故季報(bào)、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、單位工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、材料質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

3）、半年、年報(bào)有：工程質(zhì)量情況半年（年）報(bào)、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故半年（年）、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、單位工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、材料質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

2． 各專(zhuān)業(yè)分公司每月將以上各種報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，項(xiàng)目部工程管理部匯總后于當(dāng)月28日前報(bào)送公司工程管理部。數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得漏報(bào)，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3． 每年要進(jìn)行一次質(zhì)量報(bào)表總結(jié)。其內(nèi)容一般包括工程質(zhì)量總的情況、主要設(shè)備和材料的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，制定提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、驗(yàn)收中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

1、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑工程篇

（2）鋼筋砼煙囪和雙曲線型冷卻塔篇（3）鍋爐篇（4）汽機(jī)篇（5）電氣篇

（6）熱工儀表及控制裝置篇（7）管道篇

（8）水處理及制氫裝置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套試運(yùn)篇火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（1）火力發(fā)電廠焊接篇（2）鍋爐機(jī)組篇（3）汽輪機(jī)組篇（4）管道篇

（5）熱工儀表及控制裝置篇（6）火力發(fā)電廠化學(xué)篇（7）金屬焊接超聲波檢驗(yàn)篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊縫超聲波檢驗(yàn)篇

（10）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（11）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（12）電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范

3、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（1）土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（2）鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（3）廠用受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（4）汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（5）整套啟動(dòng)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（6）整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（7）半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱

4、電力建設(shè)施工工藝導(dǎo)則（1）基礎(chǔ)工藝部分（2）建筑部分（3）鍋爐部分（4）汽輪發(fā)電機(jī)部分（5）電氣部分

（6）全廠熱力管道部分（7）熱工儀表及自動(dòng)裝置部分（8）水處理部分（9）制氫部分

（10）焊接及熱處理部分（11）保溫部分（12）油漆部分（13）調(diào)整試運(yùn)部分

5、電氣調(diào)試規(guī)程、方法

（1）繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程（2）電氣設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（3）保護(hù)繼電器檢驗(yàn)規(guī)程（4）電測(cè)量指示儀表檢驗(yàn)規(guī)程（5）電能計(jì)量裝置檢驗(yàn)規(guī)程（6）交流儀表檢驗(yàn)裝置檢定方法（7）直流儀表檢驗(yàn)裝置檢定方法

6、金屬檢驗(yàn)規(guī)程

（1）鋼焊縫射線照相及底片等級(jí)分類(lèi)法（2）鍋爐和鋼制壓力容器對(duì)接焊縫超聲波探傷（3）鋼制焊接壓力容器技術(shù)條件（4）壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（5）蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（6）焊工技術(shù)考核規(guī)程（7）金屬焊縫射線檢驗(yàn)篇（8）管道焊縫超如聲波檢驗(yàn)篇

附錄B：

優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)

1、施工項(xiàng)目必須全部完工，無(wú)任何尾項(xiàng)；

2、施工項(xiàng)目已按《驗(yàn)標(biāo)》的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，且單位工程的質(zhì)量必須達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)；

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評(píng)技術(shù)資料齊全、真實(shí)、符合要求；

4、施工項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全傷事故；

5、施工工期不超越計(jì)劃工期；

6、單位工程成本結(jié)算低于降低指標(biāo)；

7、勞動(dòng)工效達(dá)到部頒的《勞動(dòng)定額》指標(biāo)；

8、堅(jiān)持按施工程序辦事，文明施工，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

附錄C：

十個(gè)一次成功的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)

1、鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功

鍋爐一次上水、升壓、超壓穩(wěn)定，所有參試承壓部件不得有滲漏，并在試驗(yàn)壓力下保持20分鐘壓力降低不超過(guò)0.3Mpa.2、鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)一次成功

啟動(dòng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行連續(xù)升壓，試驗(yàn)壓力按設(shè)備技術(shù)條件規(guī)定，無(wú)規(guī)定時(shí)可按高于爐膛工作壓力50mm水柱進(jìn)行正壓試驗(yàn)，在試驗(yàn)范圍內(nèi)各門(mén)、孔、焊縫、活動(dòng)密封裝置、檔板等均無(wú)嚴(yán)重泄漏，氣密性良好。

3、鍋爐酸洗一次成功

參加酸洗系統(tǒng)，從系統(tǒng)上水沖洗起無(wú)滲漏，能按照預(yù)定的酸洗計(jì)劃和酸洗技術(shù)措施連續(xù)不斷進(jìn)行，直至達(dá)到酸洗指標(biāo)為止。

4、磨煤、制粉系統(tǒng)投用一次成功

按試運(yùn)計(jì)劃程序磨煤機(jī)、冷一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、給 煤機(jī)投入試運(yùn)（空負(fù)荷、帶負(fù)荷、滿負(fù)荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、給水系統(tǒng)投運(yùn)一次成功

給水泵啟動(dòng)試運(yùn)聲音正常，系統(tǒng)無(wú)滲漏，機(jī)械密封不發(fā)熱，水泵振動(dòng)和軸承回油溫度符合規(guī)范要求。

6、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功

汽機(jī)沖動(dòng)后，按升速計(jì)劃一次達(dá)到額定轉(zhuǎn)速，振動(dòng)和軸瓦溫度符合規(guī)范要求，各部分膨脹正常。

7、汽機(jī)抽真空一次成功

啟動(dòng)射水泵進(jìn)行連續(xù)抽真空，在不送軸封蒸汽時(shí)，汽機(jī)系統(tǒng)真空一次達(dá)到150-200mm汞柱，當(dāng)送上軸封蒸汽時(shí)，系統(tǒng)真空達(dá)到450-500mm汞柱以上。

8、發(fā)電機(jī)充氫一次成功

發(fā)電機(jī)充氫一次達(dá)到規(guī)定運(yùn)行氫壓（0.3MPa)，試驗(yàn)時(shí)間24小時(shí)，系統(tǒng)嚴(yán)密、漏氫量每晝夜達(dá)到規(guī)范要求。

9、廠用帶電一次成功

廠用帶電部分安裝調(diào)試工作全部完畢，無(wú)尾工，控制保護(hù)表計(jì)、信號(hào)指示正確，除工作要求或外界原因外不再停電。

10、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電一次成功

控制、保護(hù)信號(hào)、同期回路接線準(zhǔn)確，假同期并網(wǎng)一次成功，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》和《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

附錄D：

質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、月出勤滿得20分，出勤天數(shù)少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針、政策、技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度得10分（根據(jù)管理工作考核）。

3、按施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評(píng)級(jí)準(zhǔn)確得20分，漏檢1項(xiàng)扣2分，評(píng)級(jí)不準(zhǔn)確有一項(xiàng)扣1分，因漏檢、誤檢造成的返工扣20分（查驗(yàn)收資料考核）。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，避免缺陷的產(chǎn)生和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，每下發(fā)一次質(zhì)量問(wèn)題通知單加2分，最多加10分（根據(jù)缺陷處理情況、質(zhì)量問(wèn)題通知單考核）。

5、檢查下一級(jí)自檢和復(fù)檢工程項(xiàng)目達(dá)到20%得0分，不足20%時(shí)按比例扣分（抽查記錄考核）。

6、認(rèn)真填報(bào)質(zhì)量月報(bào)表、考核表，按時(shí)報(bào)送得10分，填報(bào)不認(rèn)真扣2分，過(guò)期1 天扣3分，填報(bào)不實(shí)，出現(xiàn)漏報(bào)、滯報(bào)扣5分（由統(tǒng)計(jì)員提供情況考核）。

7、有質(zhì)量檢查、驗(yàn)收日志、臺(tái)帳，并且記錄符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、臺(tái)帳考核）。

8、參加質(zhì)檢員例會(huì)得10分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一次扣3分，無(wú)故缺勤扣6分（查會(huì)議記錄考核）。

9、上報(bào)當(dāng)月質(zhì)量情況總結(jié)，內(nèi)容齊全、分析合理得10分，否則酌情扣分（根據(jù)上報(bào)總結(jié)內(nèi)容考核）。

第五篇：施工質(zhì)量控制管理辦法

山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

施工質(zhì)量控制管理辦法

總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第一節(jié) 施工過(guò)程控制管理

1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查，分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

第二節(jié) 施工驗(yàn)收制度管理

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工。

3、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質(zhì)量例會(huì)制度管理

一、工地例會(huì)制度

在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5、其他有關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

二、項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度

1、項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。

3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專(zhuān)業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專(zhuān)業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。

7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理

1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進(jìn)出場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書(shū)。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。

5、門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門(mén)材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門(mén)證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門(mén)。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱(chēng)及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹(shù)立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過(guò)10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度管理

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專(zhuān)職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專(zhuān)職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛(ài)每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理

為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、項(xiàng)目安全目標(biāo)

1、無(wú)重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地。

3、無(wú)重大火災(zāi)事故。

4、無(wú)重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實(shí)施方法

1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過(guò)的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。

3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門(mén)架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門(mén)簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部門(mén)銷(xiāo)案。

四、技術(shù)措施

1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度

2、開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報(bào)送專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)鼻息陪同；

3、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書(shū)面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國(guó)家授權(quán)的部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。

2、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表”，由計(jì)量員配合公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫(xiě)相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專(zhuān)人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見(jiàn)；

3、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；

5、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；

6、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。