第一篇：安徽省財(cái)政廳2010年效能建設(shè)績效考評辦法

安徽省財(cái)政廳2010年效能建設(shè)績效考評辦法

發(fā)布部門: 安徽省財(cái)政廳

發(fā)布文號:

為扎實(shí)有效推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)效能建設(shè)和開展績效考核評價(jià)的總體要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，制定本辦法。

一、考核目標(biāo)

通過開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考核，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，推動效能建設(shè)向處室單位延伸，進(jìn)一步激發(fā)思想解放的創(chuàng)造活力，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)銳氣，進(jìn)一步提高推動發(fā)展的能力水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)志存高遠(yuǎn)的價(jià)值取向，進(jìn)一步培育寬松和諧的理財(cái)環(huán)境，確保中央和省委、省政府及廳黨組部署的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立廳績效考評委員會（簡稱“考評委”），成員由廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機(jī)關(guān)各處室（局）主要負(fù)責(zé)人、廳屬單位主要負(fù)責(zé)人組成。

廳績效考評委員會下設(shè)辦公室（簡稱“考評辦”），由廳辦公室牽頭，預(yù)算處、人教處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)服務(wù)中心共同組成，具體負(fù)責(zé)績效考評組織實(shí)施工作。

三、考評對象

根據(jù)考評單位的工作性質(zhì)、職能、管理范圍等，將考評單位劃分為三種類型。

第一類：支出管理類處室（局）（9個）

預(yù)算處、行政處、政法處、教科文處、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處、農(nóng)業(yè)處、社會保障處、企業(yè)處、金融處。

第二類：非支出管理類處室（局）（15個）

辦公室、綜合處、稅政條法處、國庫處、國際處、農(nóng)村財(cái)政管理局、會計(jì)處、行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理處、監(jiān)督檢查局、政府采購處、農(nóng)村綜合改革處、人事教育處、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室、離退休處。

第三類：廳屬單位（10個）

民生辦（社保資金管理中心）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)局、非稅收入征收管理局、國庫支付中心、財(cái)政信息中心、投資評審中心、政府采購中心、財(cái)政科研所、注冊會計(jì)師管理處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心。

四、考評內(nèi)容

圍繞廳機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體方案和要求，重點(diǎn)對各處室（局）、廳屬各單位的行政效能績效、管理效能績效、發(fā)展效能績效、服務(wù)效能績效和監(jiān)督效能績效等五方面工作進(jìn)行考核。出現(xiàn)下列情況之一的取消“評優(yōu)”資格：

出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，違反廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、保密等規(guī)定造成不良影響的；在省直效能辦明查暗訪中，個人或處室單位出現(xiàn)違反效能規(guī)定的；在廳效能辦開展的明查暗訪中，連續(xù)兩人次以上（含兩次）出現(xiàn)違反效能建設(shè)規(guī)定的類似問題，且情節(jié)嚴(yán)重的。

五、考評方法

考評實(shí)行定量與定性相結(jié)合，注重量化評分的方法，由廳考評辦負(fù)責(zé)牽頭，按照知情參與的原則，組織社會民主測評、各處室（局）、單位參加評分?？荚u得分由績效指標(biāo)考評得分和考評委考評得分組成，權(quán)重分別為60%和40%，得分均采用千分制，兩項(xiàng)加權(quán)平均后為考評最終得分。

（一）績效指標(biāo)考評得分由基礎(chǔ)得分和獎勵加分構(gòu)成

1.基礎(chǔ)得分分為6類27項(xiàng)指標(biāo)、共計(jì)1000分，分別為：民主測評100分、行政效能180分，管理效能180分，發(fā)展效能180分，服務(wù)效能180 分，監(jiān)督效能180分。其中：支出管理類處室（局）所有指標(biāo)全部打分；非支出管理類處室（局）不考評預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、爭取資金、專項(xiàng)資金管理等3項(xiàng)指標(biāo)，不考評指標(biāo)得基本分；廳屬單位不考評預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、爭取資金、建議提案等3項(xiàng)指標(biāo)，不考評指標(biāo)得基本分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《省財(cái)政廳效能建設(shè)績效考評表》（附表1）。

2.為鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新工作方法，特設(shè)置績效考評獎勵加分，共5個項(xiàng)目，分別為：爭取資金5分、工作創(chuàng)新5分、理論創(chuàng)新5分、信息宣傳5分、榮譽(yù)表彰5分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)見附表1。

（二）考評委考評得分由廳領(lǐng)導(dǎo)打分和各處室（局）、單位主要負(fù)責(zé)人打分構(gòu)成

由考評辦組織，廳領(lǐng)導(dǎo)和各處室（局）、單位主要負(fù)責(zé)人對考評單位五方面工作進(jìn)行打分，權(quán)重分別為70%和30%。其中：廳領(lǐng)導(dǎo)打分取平均值，各處室（局）、單位主要負(fù)責(zé)人打分在去掉2個最高分和2個最低分后取平均值。

綜上，單位考評最終得分=績效考評指標(biāo)分（基礎(chǔ)得分＋獎勵加分）*60%＋考評委考評分（廳領(lǐng)導(dǎo)打分*70%＋各單位主要負(fù)責(zé)人打分*30%）*40%。

六、考評程序

廳效能建設(shè)績效考評從今年12月開始至明年1月結(jié)束。

1.民主測評：考評辦向省直聯(lián)系單位和市縣財(cái)政局等發(fā)放民主測評表，對被考評單位工作滿意程度進(jìn)行匿名測評打分并匯總。

2.單位自評：各考評單位對照《省財(cái)政廳效能建設(shè)績效考評表》（附表1）和加分申請表（附表2）的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評，并提供相關(guān)考核及加分依據(jù)，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)廳考評辦。

3.考評委評分：考評辦組織召開績效考評匯報(bào)會，由考評委對考評對象進(jìn)行打分。

4.考評辦初核：考評辦依據(jù)民主測評反饋結(jié)果、自查自評情況和有關(guān)考核依據(jù)，核定各考評單位績效指標(biāo)考評得分；并將績效指標(biāo)考評得分和考評委考評得分進(jìn)行匯總，初步確定各考評單位考評總得分，提交考評委審核后報(bào)廳黨組。

5.考評結(jié)果：廳黨組研究并決定績效考評最終結(jié)果。

6.結(jié)果通報(bào)：考評辦通報(bào)績效考評結(jié)果。各考評單位如有異議，可在3個工作日內(nèi)，將有關(guān)情況和要求書面反饋考評辦?？荚u辦應(yīng)于5日內(nèi)初審并向考評委報(bào)告，經(jīng)審定后回復(fù)考評對象。

七、結(jié)果運(yùn)用

按照考評類別分別以20%比例確定支出管理類、非支出管理類、廳屬單位類廳效能建設(shè)先進(jìn)單位，并授予“省財(cái)政廳效能建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，由廳黨組進(jìn)行表彰；每類得分末位的，由分管廳領(lǐng)導(dǎo)對處室單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能建設(shè)談話，并要求提出限期整改意見。如連續(xù)3年得分末位的，由廳領(lǐng)導(dǎo)對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，要求主要負(fù)責(zé)人向廳黨組作書面檢查，并按干部管理權(quán)限，視情對主要負(fù)責(zé)人予以組織調(diào)整。

八、考評要求

考核中發(fā)現(xiàn)違反工作紀(jì)律，影響考核公正性的，將視情給予處分。

1.效能建設(shè)績效考評是對今年機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)提升年”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動成果的全面檢驗(yàn)，也是抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有效手段，各考評單位要充分認(rèn)識考評工作的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善工作方式方法，確保效能建設(shè)取得實(shí)效。

2.參與考評工作的單位和人員要嚴(yán)格按照考評辦法規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，真實(shí)地反映出被考評單位的實(shí)際成效。

3.各考評單位在自我考評時(shí)，要在認(rèn)真總結(jié)本單位全年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)成績的同時(shí)查找問題，實(shí)事求是地進(jìn)行自查自評、據(jù)實(shí)打分，得分和扣分的依據(jù)要經(jīng)得起檢查。

九、其它

本辦法由考評辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

二〇一〇年十一月九日

第二篇：效能建設(shè)考評辦法

效能建設(shè)考評辦法

切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能，促進(jìn)依法行政，加強(qiáng)街道工作人員的管理。根據(jù)東辦字 [2005]7號文件要求，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：

一、考評對象：

街道機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)單位工作人員。

二、考評機(jī)構(gòu)：

成立街道機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評小組，具體負(fù)責(zé)街道機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的考評工作，考評小組在街道機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由同志兼任組長，同志任副組長，成員為。

三、考評方式：

采取定期或不定期檢查。每周一為定期檢查考評時(shí)間；每月 5日前公布上個月考評結(jié)果。

四、考評內(nèi)容和辦法：、佩證、置牌上崗。街道機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員全部實(shí)行掛牌上崗，制作監(jiān)督臺，自覺接受監(jiān)督。

上班時(shí)間，需佩帶工作牌。凡被街道考評小組發(fā)現(xiàn)一次未佩證的，扣發(fā)一天獎（按每月 22.5天計(jì)算，以下類同），發(fā)現(xiàn)二次的，扣發(fā)二天獎，發(fā)現(xiàn)三次的，扣發(fā)半個月獎。累計(jì)超過 5次的，扣發(fā)當(dāng)月獎。、規(guī)章制度的執(zhí)行。

（1）考勤制度。工作人員統(tǒng)一執(zhí)行區(qū)政府辦公室規(guī)定的工作作息時(shí)間，自覺遵守機(jī)關(guān)考勤和休、請假及銷假制度，按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或缺勤。工作日每天上、下午上班時(shí)間的前十五分鐘為考勤時(shí)間，考勤工作由同志負(fù)責(zé)，實(shí)行簽到制度。因事臨

時(shí)外出的須告知負(fù)責(zé)考勤登記的同志；負(fù)責(zé)考勤登記的同志不在時(shí)，應(yīng)將考勤材料移交相關(guān)指定的人員繼續(xù)考勤，保證工作的連續(xù)性。如無故不遵守上下班制度的人員，凡遲到或早退兩次以內(nèi)的，由考評小組給予警告，當(dāng)月累計(jì)超過三次的，；無故缺勤按曠工處理，曠工一天；超過兩天的；超過三天者。

工作人員按國家規(guī)定享有相應(yīng)的假期（如公休假、婚假、生育假等），享受假期休假的，應(yīng)提前提出申請，并做好工作安排，各種假期包括公休日，不包括法定節(jié)日。工作人員因事或因病請假的，應(yīng)按規(guī)定提出申請，同時(shí)告知負(fù)責(zé)考勤登記的同志。請假一天以內(nèi)，需經(jīng)各辦領(lǐng)導(dǎo)同意，并口頭請示街道分管領(lǐng)導(dǎo)許可；請假兩天以內(nèi)需由本人書面申請，各辦領(lǐng)導(dǎo)同意，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后報(bào)辦公室；請假超過兩天的，需由本人提出書面申請，各辦和街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)書記（或主任）批準(zhǔn)報(bào)辦公室；病假還需出具縣（區(qū)）級以上醫(yī)療單位的病假證明。工作人員假期滿后，必須按時(shí)返回工作單位，并及時(shí)辦理銷假手續(xù)。經(jīng)街道批準(zhǔn)參加學(xué)歷學(xué)習(xí)的工作人員，在不影響工作的前提下，如果脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間超過半個月以上者，須提前報(bào)經(jīng)街道主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好工作安排。

（2）學(xué)習(xí)制度。街道全體工作人員必須按規(guī)定參加相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，集中學(xué)習(xí)時(shí)，必須準(zhǔn)時(shí)到會，自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真做好筆記，積極撰寫心得體會。因事或因病不能參加學(xué)習(xí)的，需報(bào)經(jīng)主持人同意，由主持人當(dāng)眾公布請假事由；凡無故遲到或早退一次者，由考評小組給予警告，累計(jì)三次，；無故缺席一次者，累計(jì)三次，；學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況由學(xué)習(xí)考勤人員于會后匯總并交由同志存檔。

（3）值班制度。值班人員必須嚴(yán)格遵守值班制度，不得缺崗，不得擅自調(diào)崗，必須準(zhǔn)時(shí)到位、堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。值班時(shí)要認(rèn)真做好電話的接聽和記錄，接轉(zhuǎn)通知，接待來訪，處理突發(fā)事件，重要事項(xiàng)須及時(shí)向街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因事或因病確不能到位值班的，需向黨政辦申請?jiān)S可，并由黨政辦進(jìn)行安排。凡無故不到位、查崗不在崗的，扣發(fā)當(dāng)班人員一天值班補(bǔ)貼。此項(xiàng)工作由考評小組組織兩人以上人員隨機(jī)抽查，并做好記錄和核實(shí)。、承諾內(nèi)容。工作人員要嚴(yán)格依法辦事，不徇私情，廉潔奉公，熱情接待群眾，做到方便群眾，服務(wù)群眾，認(rèn)真履行各項(xiàng)承諾。如有發(fā)現(xiàn)以下情形之一的，經(jīng)查實(shí)后，；影響惡劣的，還應(yīng)視情節(jié)輕重予以追究和處理。

（1）未按政策辦事，利用職權(quán)，吃、拿、卡、要，造成較壞影響的；

（2）被群眾反映存在態(tài)度粗暴，故意刁難的行為；對符合規(guī)定、手續(xù)齊全，能馬上辦結(jié)的事，不予及時(shí)辦理，延誤辦理時(shí)限的；（3）冷淡對待來訪者，應(yīng)當(dāng)告知而沒有明確告知有關(guān)事項(xiàng)的，導(dǎo)致同一事來訪超過三次的；

（4）對來訪者要求辦理事項(xiàng)存在推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的；（5）首問人未及時(shí)將來訪者的擬辦事項(xiàng)移交給有關(guān)責(zé)任人；（6）群眾到街道辦事或工作人員對下級呈送的報(bào)告、請示等沒有在限定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)或?qū)徟?，造成?yán)重后果的；

（7）效率低下，不能完成工作任務(wù)的（主要依據(jù)年初工作計(jì)劃、每月工作完成情況）；

（8）在提供對外服務(wù)時(shí)，對不明確的事項(xiàng)隨意否定的；（9）不執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

（10）開具假證明，報(bào)假數(shù)字；

（11）其他違反機(jī)關(guān)效能規(guī)定的行為的。

凡被區(qū)效能辦、效能投訴中心、區(qū)效能監(jiān)督員隨機(jī)檢查、明察暗訪或被群眾投訴并查實(shí)的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行行政處理。每月的考評情況，經(jīng)街道效能建設(shè)考評小組進(jìn)行匯總、評議后，將考評結(jié)果進(jìn)行公示，以增加透明度。每月的考評結(jié)果將作為年終干部考核的重要依據(jù)之一。

五、本實(shí)施辦法如有不盡事宜由街道機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

六、本實(shí)施辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價(jià)局機(jī)關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績效考評堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況。

結(jié)合實(shí)際開展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。堅(jiān)持自查自糾與評議整改相

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結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標(biāo)考評、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、加扣分考評等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報(bào)告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標(biāo)考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對重大專項(xiàng)工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務(wù)對象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評價(jià)，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評價(jià)，提出評價(jià)意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績效考評全部采用百分制計(jì)分。

（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報(bào)局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？冃Э荚u指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

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見，報(bào)局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強(qiáng)對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開展專項(xiàng)督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評。同時(shí)，對照各單位、各部門的自評報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評價(jià)。

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5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、察訪核驗(yàn)、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評分，績效考評結(jié)果報(bào)局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報(bào)，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評辦法

****縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評辦法（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，提升服務(wù)水平，規(guī)范公務(wù)行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)“兩個率先”，根據(jù)《***地區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評辦法》，結(jié)合我*實(shí)際，制定本考評辦法。

一、指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞**、**中心工作，以提高機(jī)關(guān)效能和執(zhí)行力為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作規(guī)范化、制度化為目的，通過考評實(shí)現(xiàn)各級機(jī)關(guān)干部素質(zhì)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提升，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為“兩個率先”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

（二）原則。一是堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀真實(shí)地反映考評單位效能工作原則;二是堅(jiān)持公開、公平、公正，增強(qiáng)考評工作的透明度和民主性的原則；三是堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評工作在縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由*機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，各考評單位積極配合。

機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評工作實(shí)行分級考評制。一是*機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對全*各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、街道辦事處、各相關(guān)部門、單位進(jìn)行考評。二是各單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本單位各科室、下屬部門進(jìn)行考評。

三、考評對象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、街道辦事處、*直各部門、單位、駐庫各垂管單位。

四、考評內(nèi)容及分值設(shè)定

機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作實(shí)行100分制考核，具體考核內(nèi)容：

《****縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評細(xì)則》附后。

五、考評方法

****機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評工作以日常督查、明察暗訪、民主評議、受理群眾投訴、查處不作為、慢作為、亂作為案件等為考評的重要手段。其中，日常督查、明察暗訪、民主評議以檢查通報(bào)的形式予以公布，作為扣分依據(jù)。

（一）日常督查。**機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同各成員單位組成督查組，對縣委、政府重點(diǎn)督辦內(nèi)容，縣領(lǐng)導(dǎo)重要批示，縣委、政府重要工作部署等工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查；按照自治區(qū)、地區(qū)及縣有關(guān)規(guī)定，對縣各級機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況進(jìn)行督查。

（二）明察暗訪。**機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同各成員單位組成督查組定期或不定期對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）場、街道辦事處和各有關(guān)部門、單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況進(jìn)行明察暗訪。

（三）民主評議。由縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織，定期或不定期對各部門、單位工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率等情況進(jìn)行民主評議。**行政服務(wù)中心組織對各辦事窗口工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率等情況進(jìn)行民主評議。

（四）受理投訴。***監(jiān)察局按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為及損害群眾利益的突出問題等投訴，并進(jìn)行查處。

六、考評結(jié)果的運(yùn)用

（一）對考評排名前3位的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、排名第1位的農(nóng)牧場、排名第1位的街道辦事處及排名前15位的部門、單位，由縣委、政府在全縣范圍予以通報(bào)表彰。

（二）對考評排名后2位的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、排名最后1位的農(nóng)牧場、排名最后1位的街道辦事處及排名后10位的部門、單位，由縣委、政府在全縣范圍予以通報(bào)批評。同時(shí)，**、**分管領(lǐng)導(dǎo)對這些單位黨政一把手進(jìn)行誡勉談話，并向*機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送整改方案，限期整改。

對連續(xù)兩年考評排名靠后的單位黨政“一把手”取消評先評優(yōu)資格，并經(jīng)**機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，提出處理建議上報(bào)**、**。

（四）垂直管理單位的考評結(jié)果除運(yùn)用上述考評辦法外，由**機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向其上級主管單位通報(bào)有關(guān)情況。

(五）組織、人事部門要將機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考評、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

七、考評紀(jì)律

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正。

（二）嚴(yán)格按照考評辦法進(jìn)行考評。

（三）不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)。

（四）不準(zhǔn)對考評工作人員打擊報(bào)復(fù)。

本辦法由****機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自2012年1月1日起實(shí)施。

第五篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機(jī)構(gòu)、考評時(shí)間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價(jià)體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實(shí)行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分。考評結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總?？荚u結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

三、考評機(jī)構(gòu)、考評時(shí)間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評的組織、考評文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進(jìn)行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計(jì)件制員工月度考評

車間計(jì)件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評和兩級分配。

3)見習(xí)期大中專生月度考評

見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評

1、考評機(jī)構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評結(jié)果反饋報(bào)告、考評信息查詢等工作。

2、考評時(shí)間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個工作日內(nèi)完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

F、所有參加測評人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計(jì)各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報(bào)告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習(xí)期大中專生第一年考評程序?yàn)椋?/p>

? 考評方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當(dāng)月個人績效進(jìn)行點(diǎn)評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個人認(rèn)識到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個人績效面談由部門負(fù)責(zé)人會同被面談人的直接上級對被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時(shí)間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月