第一篇：2016統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)方案

2016統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)年活動(dòng)的意見》和《市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)方案》的通知要求，扎實(shí)做好規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”為宗旨，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量，改善統(tǒng)計(jì)工作條件，提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，努力打造組織體系完善、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、統(tǒng)計(jì)行為規(guī)范、技術(shù)手段先進(jìn)、保障條件完備的統(tǒng)計(jì)工作體系，推動(dòng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

以開展區(qū)級(jí)、部門、街道、和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)四個(gè)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手，改善統(tǒng)計(jì)工作條件，提升規(guī)范化管理水平，營造依法統(tǒng)計(jì)社會(huì)環(huán)境。確保區(qū)局在2016年1季度通過省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；部門全部達(dá)到省局部門規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（85分以上）、爭(zhēng)創(chuàng)一批省級(jí)示范單位（95分以上）；所有街道在2016年底前通過省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；90%以上的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)在2016年底前通過省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。樹立一批不同層次的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化創(chuàng)建示范典型，加速推進(jìn)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

通過開展“達(dá)標(biāo)在今年”、“我的特色我展示”、“零障礙”服務(wù)等系列活動(dòng)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，力爭(zhēng)我區(qū)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建工作在全市領(lǐng)先。

（一）縣級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。2月底，全面布置縣級(jí)規(guī)范化建設(shè)迎檢工作，全局動(dòng)員培訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)度制度，明確責(zé)任，加大督促指導(dǎo)力度，力求創(chuàng)新，確保區(qū)局在1季度通過省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范單位。

（二）部門達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。按照《省部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化驗(yàn)收辦法》要求，對(duì)全區(qū)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行組織指導(dǎo)和服務(wù)。分階段對(duì)部門組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，年底前建立一批合格、優(yōu)勝、示范單位。

（三）街道達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)街道統(tǒng)計(jì)科規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)督促，組織人員全面檢查辦事處的規(guī)范化建設(shè)情況，建立檢查通報(bào)制度，對(duì)存在問題的辦事處在全區(qū)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)通報(bào)，定期整改，年內(nèi)所有辦事處統(tǒng)計(jì)科務(wù)必通過市級(jí)驗(yàn)收，并達(dá)到省級(jí)示范單位標(biāo)準(zhǔn)。

（四）聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各辦事處統(tǒng)計(jì)科負(fù)責(zé)本轄區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的組織實(shí)施工作，區(qū)局各專業(yè)科室協(xié)同做好相關(guān)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的督促指導(dǎo)和服務(wù)工作。3月份上旬，召開全區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)省級(jí)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建會(huì)議，各辦事處統(tǒng)計(jì)科按照聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)省級(jí)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化創(chuàng)建，并按月向區(qū)局報(bào)送驗(yàn)收進(jìn)度；區(qū)局每月驗(yàn)收，并接受市局抽查，規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)工作突出，有特色的企業(yè)將上報(bào)省級(jí)示范企業(yè)。

四、主要措施

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案和進(jìn)度計(jì)劃。區(qū)局成立規(guī)范化創(chuàng)建工作辦公室，局長親自抓，分管局長總協(xié)調(diào)，從全局選出責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員承擔(dān)規(guī)范化創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)際成效。

（二）全面部署，明確目標(biāo)責(zé)任。按照創(chuàng)建要求對(duì)街道辦事處及各專業(yè)科室全面部署，明確責(zé)任和目標(biāo)要求，建立規(guī)范化創(chuàng)建工作臺(tái)帳，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，隨時(shí)記錄創(chuàng)建進(jìn)度。

（三）做好創(chuàng)建工作的信息報(bào)道。區(qū)局將及時(shí)宣傳各辦事處和專業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)的措施和成效，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和借鑒，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和帶動(dòng)作用。在區(qū)政府網(wǎng)頁上及時(shí)更新報(bào)道規(guī)范化建設(shè)動(dòng)態(tài)，不定期印發(fā)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建信息?？?，創(chuàng)新宣傳形式，營造創(chuàng)建氛圍。

第二篇：農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化方案

農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化方案（試行）

國家統(tǒng)計(jì)局

1990年12月29日

統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，是統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作包括組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。它的規(guī)范化是搞好農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是保證和提高全國農(nóng)村統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量、發(fā)揮農(nóng)村統(tǒng)計(jì)整體功能的根本環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理所必須。為了加強(qiáng)我國農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)，特制定本方案。

一、實(shí)施范圍以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站為核心的農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。

二、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目前我國農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀，農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)包括九個(gè)方面：

（一）組織建設(shè)完善

1.按照《統(tǒng)計(jì)法》和地方政府有關(guān)規(guī)定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村配備統(tǒng)計(jì)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)人員的條件是：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想作風(fēng)好，身體健康，具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?，并懂得一些經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，有志于農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作。需要調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職統(tǒng)計(jì)人員，須事先征求縣（市）統(tǒng)計(jì)局的意見。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立統(tǒng)計(jì)站（或稱統(tǒng)計(jì)委員會(huì)、統(tǒng)計(jì)辦公室、統(tǒng)計(jì)科，下同）。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站有兩種形式：

（1）聯(lián)合型統(tǒng)計(jì)站：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員為骨干，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)人員組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)聯(lián)合體，行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的綜合統(tǒng)計(jì)職權(quán)，業(yè)務(wù)上受縣（市）統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作。

（2）實(shí)體型統(tǒng)計(jì)站：由2名以上專職統(tǒng)計(jì)員組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬機(jī)構(gòu)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的綜合統(tǒng)計(jì)職能部門，業(yè)務(wù)上受縣（市）統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站要有牌子、有章子、有班子、有制度、有固定的辦公室。聯(lián)合型統(tǒng)計(jì)站要逐步創(chuàng)造條件向?qū)嶓w型轉(zhuǎn)換。

3.健全農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站為核心，上接縣（市）統(tǒng)計(jì)局，下聯(lián)村、組、農(nóng)戶、企業(yè)，橫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系和信息反饋

體系。

（二）任務(wù)職責(zé)明確

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站的基本任務(wù)

（1）組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)督其執(zhí)行情況，并依法檢查數(shù)字質(zhì)量。

（2）在縣（市）統(tǒng)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成國家和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，做到三個(gè)“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一向下布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一搜集、整理、管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息；統(tǒng)一審核上報(bào)和向外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息。

（3）監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門、企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供信息和咨詢，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報(bào)告社會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的完成情況。

（4）組織指導(dǎo)村、村民小組和鄉(xiāng)村企事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)組或?qū)＃妫┞毥y(tǒng)計(jì)人員搞好統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃地對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（5）建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，定期將當(dāng)年各種統(tǒng)計(jì)資料整理裝訂歸檔。

（6）搞好統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展統(tǒng)計(jì)分析和專項(xiàng)調(diào)查，繪制統(tǒng)計(jì)圖和統(tǒng)計(jì)表。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)范圍

（1）堅(jiān)持實(shí)事求是原則，認(rèn)真完成上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，嚴(yán)格遵守有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）參與并組織在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展的農(nóng)產(chǎn)量、農(nóng)村住戶和農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)等調(diào)查活動(dòng)，并圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)的中心工作，搜集、整理統(tǒng)計(jì)信息，研究農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況、新問題，開展統(tǒng)計(jì)分析，為黨政領(lǐng)導(dǎo)的決策管理提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息。

（3）認(rèn)真管理和對(duì)外提供本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)一管理發(fā)往本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。

（4）組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門、人員加強(qiáng)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，認(rèn)真填寫整理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)檔案。

（5）努力學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，并組織領(lǐng)導(dǎo)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員。

（三）管理制度健全

1.以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站為核心的農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)要有切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證工作有章可循。

其內(nèi)容包括：

（1）建立健全組織管理上的崗位責(zé)任制度、聯(lián)合辦公制度、定期例會(huì)制度，保障農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）建立健全報(bào)表管理制度、資料審核報(bào)送和管理制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，保證統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

（3）建立健全統(tǒng)計(jì)人員的考核評(píng)比制度、目標(biāo)管理制度，使工作成果同獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.以上制度既是活動(dòng)內(nèi)容，又是活動(dòng)紀(jì)律，也是活動(dòng)保證，必須持之以恒地認(rèn)真貫徹落實(shí)。

每年至少要開展一次制度執(zhí)行情況的檢查，并將檢查情況報(bào)告上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門。

3.明確記分達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，分層定期開展考核評(píng)比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)層次化管理。

（四）工作流程規(guī)范

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站應(yīng)根據(jù)縣（市）統(tǒng)計(jì)局年初制定的工作計(jì)劃，把各項(xiàng)工作任務(wù)按月份作出規(guī)劃，并在鄉(xiāng)、村兩級(jí)明確，同時(shí)以工作流程圖的形式來體現(xiàn)，用于提示、監(jiān)督。其內(nèi)容包括：

（1）向縣及縣以上統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

（2）開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。

（3）自身鞏固完善的建設(shè)工作。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站組織開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的一般程序?yàn)椋撼薪由霞?jí)統(tǒng)計(jì)部門和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的合法報(bào)表，統(tǒng)一布置到村、組、企業(yè)和有關(guān)部門調(diào)查填報(bào)，組織有關(guān)人員會(huì)審匯編，核實(shí)無誤后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站蓋章上報(bào)。

（五）方法制度科學(xué)

1.參加網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)人員，在搜集、整理、匯總和編報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)制度和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)定的方案和計(jì)算方法，不得任意修改。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站按上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的制度規(guī)定完成農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)一套表的調(diào)查任務(wù)，靈活運(yùn)用全面調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查和行政登記等方法，分層次地搜集、整理、匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)一協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門布置到鄉(xiāng)、村的各種統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)一管理報(bào)表，理順調(diào)查渠道，避免重復(fù)，減輕基層負(fù)擔(dān)，提高數(shù)字質(zhì)量。

（六）資料檔案完整

1.建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、進(jìn)度臺(tái)賬和歷史臺(tái)賬。

2.原始記錄和各種臺(tái)賬的印制規(guī)格統(tǒng)一，要做到指標(biāo)齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí)、字跡清晰。

3.配備統(tǒng)計(jì)資料檔案柜，存檔資料要編號(hào)登記、填好目錄、貼明標(biāo)簽，以便查用。

（七）統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)

1.經(jīng)常深入調(diào)查研究，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)的中心工作，積極開展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

2.開辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)綜合經(jīng)濟(jì)月報(bào)，定期提供本轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料。

3.整理編印全鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料，向社會(huì)提供統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)，并積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開發(fā)論證活動(dòng)。

4.利用統(tǒng)計(jì)手段，積極開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)測(cè)、預(yù)警。

（八）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)常

1.培訓(xùn)對(duì)象：主要是參加統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的鄉(xiāng)村統(tǒng)計(jì)人員，也包括臨時(shí)雇用的輔助調(diào)查員。2.培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)根據(jù)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際需要，本著做什么學(xué)什么的原則，學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、現(xiàn)行農(nóng)村統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策等。

3.培訓(xùn)方式：以實(shí)用為目的，靈活多樣?？梢越M織參加統(tǒng)計(jì)講座，也可以通過開會(huì)布置工作進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過建立例會(huì)制度進(jìn)行培訓(xùn)，或是集中分期分批辦班培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)師資：可以由本系統(tǒng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的在職人員擔(dān)任，也可以請(qǐng)有關(guān)院校的統(tǒng)計(jì)教員講授。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)：一般采取分級(jí)組織、層層培訓(xùn)，即縣（市）培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)村統(tǒng)計(jì)人員的辦法進(jìn)行。

（九）執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)格

1.依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》，抵制干擾統(tǒng)計(jì)工作、弄虛作假和篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)字的違法行為，維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。

2.定期開展統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)違反統(tǒng)計(jì)制度的錯(cuò)誤做法要立即予以糾正。

三、檢查考評(píng)農(nóng)村基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化檢查考評(píng)辦法由各省、自治區(qū)、直轄市統(tǒng)計(jì)局具體制定，建立檢查考評(píng)制度，規(guī)定各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，實(shí)行量化管理。

四、本《方案》由各省、自治區(qū)、直轄市統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施，根據(jù)統(tǒng)一的原則、要求和內(nèi)容，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)國家統(tǒng)計(jì)局備案。

第三篇：規(guī)范化建設(shè)方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案

為全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，提升基層管理和服務(wù)水平，更好的服務(wù)“三農(nóng)”，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，根據(jù)文件要求，結(jié)合基層管理實(shí)際，特制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四化管理為根本，以整合基層資源為抓手，以完善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)為著力點(diǎn)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為努力方向，立足于完善功能、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用，全面提升基層管理和服務(wù)水平，為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。

任務(wù)目標(biāo)：力爭(zhēng)用在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理，使職能設(shè)置進(jìn)一步健全，設(shè)施裝備水平進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，管理和服務(wù)能力進(jìn)一步提高，力爭(zhēng)打造成為設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)營高效的新型綜合管理機(jī)構(gòu)。

二、主要措施

（一）整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為城鄉(xiāng)的重要節(jié)點(diǎn)，是服務(wù)“三農(nóng)”的重要窗口。目前全國大部分物流快遞公司只能通達(dá)到縣級(jí)站點(diǎn)，尚未設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)站點(diǎn)，給廣大農(nóng)村帶來不便，1

各鄉(xiāng)可以利用自己的優(yōu)勢(shì)與城區(qū)現(xiàn)代交通物流企業(yè)協(xié)商開辟鎮(zhèn)級(jí)站點(diǎn)，既服務(wù)廣大農(nóng)村，又增加收入，并以此為抓手發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)，充分發(fā)揮基層連接城市和鄉(xiāng)村的優(yōu)勢(shì)。

（二）建立健全服務(wù)體系

切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)為群眾提供行業(yè)資訊、出行信息和物流供求情況等，開展法律法規(guī)宣傳教育，提供行政許可業(yè)務(wù)資訊服務(wù)。將具備條件的作為基層服務(wù)窗口，接通服務(wù)軟件，更好地方便群眾。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)模式

1、規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱

統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱，我單位經(jīng)過“四位一體”建設(shè)后，已將基層統(tǒng)一定名為“××（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）”。以后一塊牌子對(duì)外，不得再懸掛其他牌子。

2、規(guī)范內(nèi)外形象

我單位已在基層導(dǎo)入管理Ⅵ視覺識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一辦公環(huán)境，統(tǒng)一內(nèi)部版面、標(biāo)志標(biāo)識(shí)等，形成了統(tǒng)一、規(guī)范、有序的文化內(nèi)涵，在以后的工作中要保持形象的統(tǒng)一，樹立交良好形象。

3、規(guī)范崗位職責(zé)

我鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部設(shè)立管理辦公室、農(nóng)村貨運(yùn)管理辦公室、機(jī)動(dòng)車維修管理辦公室和安全管理辦公室四個(gè)主要職能辦公室。

農(nóng)村貨運(yùn)物流管理辦公室負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)貨運(yùn)業(yè)務(wù)辦理的初審；督促運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育；督促運(yùn)輸企業(yè)建立健全規(guī)章制度，完善安全設(shè)施，做好重點(diǎn)部位的安全檢查，協(xié)助做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；督促運(yùn)輸企業(yè)安裝GPS監(jiān)控平臺(tái)，督促企業(yè)落實(shí)對(duì)營運(yùn)車輛、從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管職能。認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)參加質(zhì)量信譽(yù)考核工作；積極配合運(yùn)管機(jī)構(gòu)打擊非法經(jīng)營，整頓無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法違章經(jīng)營行為，維護(hù)合法經(jīng)營者利益，保持道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營秩序良好；結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，整合貨源、車源信息，積極探索農(nóng)村物流與現(xiàn)代物流業(yè)的有效對(duì)接，暢通物資流通渠道，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

機(jī)動(dòng)車維修管理辦公室負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車維修業(yè)務(wù)辦理的初審；機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營許可、維修市場(chǎng)監(jiān)管的原始檔案、資料保存完好，做到有據(jù)必存、檔案完整；按照上級(jí)有關(guān)要求做好機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作；督導(dǎo)機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營者健全機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)、總成修理、整車修理的維修檔案，做到資料齊全、檔案完整，并嚴(yán)格按規(guī)定期限保存；督導(dǎo)機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營者推行維修收費(fèi)備案公示制度和維修質(zhì)量保證期制度以及實(shí)行警告牌制度；督促企業(yè)加強(qiáng)從業(yè)人員操作規(guī)程、安全防護(hù)等知識(shí)培訓(xùn)，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)制度；督導(dǎo)維修經(jīng)營者實(shí)行信息化管理，建立健全檔案，提高文明服務(wù)水平；配合運(yùn)管機(jī)構(gòu)開展機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)整治活

動(dòng)。

安全管理辦公室負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，按照要求層層簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，督促企業(yè)按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)承諾書；積極參加上級(jí)組織的安全會(huì)議和安全培訓(xùn)，并傳達(dá)貫徹到本單位和轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，認(rèn)真開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；根據(jù)實(shí)際組織開展安全檢查，重點(diǎn)時(shí)段不定期檢查，每季度最少一次，并建立隱患整改制度；按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類安全生產(chǎn)事故和統(tǒng)計(jì)資料。

4、規(guī)范內(nèi)部管理制度

（1）人員配備。人員配備要突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，確需增加人員的，原則上從單位內(nèi)部調(diào)劑，并按照有關(guān)人事管理規(guī)定辦理。

（2）政務(wù)公開。按照“四化”管理和政務(wù)公開的要求，具備功能的各個(gè)辦公室要統(tǒng)一制作圖板，上墻公示各自的工作職責(zé)、工作流程及績效情況。體現(xiàn)基層文化建設(shè)成果在做好上墻公示的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，使之與公示內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一致。要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使各個(gè)職能辦公室的工作職責(zé)、工作過程和工作績效能夠通過網(wǎng)絡(luò)顯示，營造濃厚的“四化”管理氛圍。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)所室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本單位辦

公室，負(fù)責(zé)規(guī)范化建設(shè)的協(xié)調(diào)落實(shí)。有關(guān)所室要根據(jù)職責(zé)分工，切實(shí)抓好履行職能的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實(shí)和監(jiān)督檢查。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施規(guī)范化建設(shè)，對(duì)基層職工隊(duì)伍素質(zhì)和管理服務(wù)工作提出了新的更高要求。各有關(guān)所室要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，大力加強(qiáng)基層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，特別是要根據(jù)職能履行情況，及時(shí)開展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)職能發(fā)揮到位。要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，健全完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好機(jī)制，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，從而推動(dòng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)軟硬件建設(shè)。條件較好的，要單獨(dú)設(shè)立各個(gè)職能辦公室，條件不具備的，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，職能辦公室可合署辦公。投入專項(xiàng)資金配備必要的桌椅、檔案櫥、文件柜、電腦、執(zhí)法車輛、執(zhí)法裝備等設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)施完備的“五小”（小會(huì)議室、小餐廳、小活動(dòng)室、小浴室、小休息室）服務(wù)設(shè)施和停車場(chǎng)地，滿足日常辦公和職能履行需要。

（四）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)籌措。為保證基層規(guī)范化建設(shè)資金，各單位除積極申領(lǐng)上級(jí)補(bǔ)貼和本級(jí)財(cái)政支付資金外，為拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道，鼓勵(lì)利用冠名權(quán)、綠化經(jīng)營權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)以及與相關(guān)企業(yè)開展合作等方式籌集社會(huì)資金。

二〇一一年十一月二十八日

第四篇：依靠統(tǒng)計(jì)制度建設(shè),促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化

依靠統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化

中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則的約束，人類的行為就會(huì)陷入混亂。這句話反映了樸素的管理思想，但其卻具有普遍的現(xiàn)實(shí)意義，在當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)依舊是推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁力量。要想真正的推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作不斷向科學(xué)、合理的方向發(fā)展，保證統(tǒng)計(jì)工作的高質(zhì)量，高效率，就必須進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)制度，提高統(tǒng)計(jì)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的完整性和實(shí)用性。

統(tǒng)計(jì)工作的第一步就是與統(tǒng)計(jì)對(duì)象建立統(tǒng)計(jì)關(guān)系，這就需要有一套完整可行的統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范和保障?！叭f事開頭難”，如果在與統(tǒng)計(jì)對(duì)象建立關(guān)系這一步走的不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響日后的工作。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中，在工作的入手階段就存在統(tǒng)計(jì)制度不完善的問題，可概括為：與統(tǒng)計(jì)對(duì)象建立統(tǒng)計(jì)關(guān)系的操作方法在統(tǒng)計(jì)制度的層面不完善，缺乏一些具有實(shí)際可操作的規(guī)范。由于統(tǒng)計(jì)法在這方面規(guī)定的不夠詳細(xì)，只是在大的層面上起到一個(gè)導(dǎo)向作用，統(tǒng)計(jì)制度又沒有對(duì)這塊工作作出具體的可執(zhí)行方法，這就導(dǎo)致一些統(tǒng)計(jì)對(duì)象鉆統(tǒng)計(jì)法律的空子，走統(tǒng)計(jì)制度的漏洞。

統(tǒng)計(jì)法規(guī)定“國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個(gè)體工商戶和個(gè)人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，必須依照本法和國家有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料，不得提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料，不得遲報(bào)、拒

報(bào)統(tǒng)計(jì)資料?！边@只是一個(gè)在高層面上具有導(dǎo)向性的條文，在實(shí)際工作中其實(shí)并無多少可操作性，我們?cè)?jīng)碰到過這樣一個(gè)比較典型的例子：在家電下鄉(xiāng)期間，從商務(wù)局得知某公司實(shí)際銷售額已達(dá)到限額以上，當(dāng)要求其填寫統(tǒng)計(jì)調(diào)查表時(shí)，對(duì)方以自己沒有達(dá)到限上額度為借口，拒絕填寫統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，這樣統(tǒng)計(jì)部門就無法與其建立統(tǒng)計(jì)關(guān)系，也無法對(duì)其進(jìn)行執(zhí)法檢查，更無法就其行為進(jìn)行處罰。在這件事情中存在以下問題：

第一，當(dāng)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)對(duì)象拒絕報(bào)表，不與統(tǒng)計(jì)部門建立統(tǒng)計(jì)關(guān)系的情況時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門沒有確定的、可執(zhí)行的制度規(guī)范作為依據(jù)對(duì)其采取下一步行為，在此情況下，即使在處罰方面做出了相關(guān)規(guī)定也無濟(jì)于事，因?yàn)樵跊]有與統(tǒng)計(jì)對(duì)象建立統(tǒng)計(jì)關(guān)系時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門是無法對(duì)其進(jìn)行執(zhí)法檢查的，處罰就無從談起，這樣，處罰條例就被架空了，大大減少了對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象的規(guī)范作用。

第二統(tǒng)計(jì)局在商務(wù)局處獲取的數(shù)據(jù)并沒有制度的確認(rèn)，在缺少制度確認(rèn)的情況下統(tǒng)計(jì)局無法以在商務(wù)局所取得的數(shù)據(jù)為依據(jù)行使自己的職能。

總體來講，主要就是在統(tǒng)計(jì)工作的開始階段，只有統(tǒng)計(jì)部門主動(dòng)，統(tǒng)計(jì)對(duì)象則主要靠自覺，雖然有統(tǒng)計(jì)法律和統(tǒng)計(jì)制度的大框架去規(guī)范其行為，但在遇到特殊情況時(shí)卻又不具備具體可行的辦法去約束其行為。

要解決此類問題，我們提出以下幾點(diǎn)建議：

一、在統(tǒng)計(jì)制度層面界定統(tǒng)計(jì)部門獲取數(shù)據(jù)的渠道。第一種思路：可以具體的做出統(tǒng)計(jì)局可以使用相關(guān)部門的數(shù)據(jù)權(quán)利，這就需要上級(jí)部門間的工作溝以及在統(tǒng)計(jì)制度上建立完備、科學(xué)、實(shí)用的取數(shù)流程，比如說是上級(jí)各相關(guān)部門間先進(jìn)行溝通，在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門取得數(shù)據(jù)后將數(shù)據(jù)給基層統(tǒng)計(jì)部門，還是先由上級(jí)部門進(jìn)行溝通，然后各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門依照相關(guān)制度法規(guī)，根據(jù)自己的需要向有關(guān)部門取數(shù)。這些工作都需要有一套完整可行的制度來保證實(shí)施，提高統(tǒng)計(jì)部門取數(shù)的規(guī)范性和科學(xué)性。

第二種思路：由上級(jí)部門統(tǒng)一印發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由統(tǒng)計(jì)部門具體執(zhí)行報(bào)表過程，對(duì)于需要報(bào)表的企業(yè)發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這種辦法的施行需要配套的統(tǒng)計(jì)制度跟上。比如對(duì)于以自己沒有達(dá)到限額而不填表的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理，現(xiàn)行的制度往往強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)對(duì)象“應(yīng)該怎樣”，而在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)情況后并沒有相應(yīng)的配套措施進(jìn)行處理，如果缺少了建立統(tǒng)計(jì)關(guān)系這一環(huán)節(jié)，那么再完善的處罰制度也起不到作用。

二、將聯(lián)合年檢擴(kuò)大化、制度化，進(jìn)一步發(fā)揮年檢的作用。

當(dāng)前的聯(lián)合年檢主要是對(duì)于外資企業(yè)進(jìn)行的，對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集是比較有效的。但在聯(lián)合年檢中存在兩個(gè)問題：第一，聯(lián)合年檢的范圍沒有涉及到外資以外的一些企業(yè)，而

這些企業(yè)其實(shí)是可以用聯(lián)合年檢的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集的；第二，聯(lián)合年檢沒有形成制度，雖然在目前來看并沒有因?yàn)槁?lián)合年檢沒形成制度而產(chǎn)生問題，但將工作中一些有效地手段規(guī)范化、制度化是有益無害的。對(duì)于聯(lián)合年檢，我們提出以下思路：

首先，將聯(lián)合年檢制度化。這有利于基層統(tǒng)計(jì)部門對(duì)于做好準(zhǔn)備，充分利用年檢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以盡最大可能減少“人”對(duì)年檢的干擾；其次，將聯(lián)合年檢的范圍擴(kuò)大。當(dāng)前聯(lián)合年檢主要是針對(duì)外資的，并沒涉及到其他企業(yè)。應(yīng)當(dāng)將聯(lián)合年檢的范圍擴(kuò)大到所有適合使用聯(lián)合年檢的企業(yè)上面，這樣有利于保證統(tǒng)計(jì)工作的開展，同時(shí)也可避免一些企業(yè)找各種借口拒報(bào)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)制度所確定的處理日常統(tǒng)計(jì)問題的方法應(yīng)當(dāng)多樣化、規(guī)范化，既應(yīng)在統(tǒng)計(jì)制度上不斷完善創(chuàng)新，也應(yīng)在操作流程上進(jìn)行優(yōu)化，形成一個(gè)思路、制度、方法都比較健全的立體的統(tǒng)計(jì)環(huán)境，真正以統(tǒng)計(jì)法為導(dǎo)向和依據(jù)，將統(tǒng)計(jì)制度創(chuàng)新作為落實(shí)統(tǒng)計(jì)法的一種手段，深入到一線的工作中去。

各項(xiàng)制度的制定實(shí)施往往不能一蹴而就，可能會(huì)面臨很多難題，但統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)的決心還是應(yīng)該堅(jiān)定，完善統(tǒng)計(jì)制度的步伐還是應(yīng)該加快。只要堅(jiān)持去做，難題肯定會(huì)有解決的辦法，統(tǒng)計(jì)制度的建設(shè)肯定會(huì)不斷的促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化肯定會(huì)給統(tǒng)計(jì)工作帶來更大的發(fā)展進(jìn)步。

第五篇：山東省農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化

山東省農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

為有力推進(jìn)農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)，全面、客觀和公正地反映和評(píng)價(jià)各市農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作開展情況，根據(jù)《山東農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)管理辦法》要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想

本標(biāo)準(zhǔn)以《山東農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)管理辦法》為依據(jù)，結(jié)合《山東省部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化考核項(xiàng)目》，立足農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，緊扣統(tǒng)計(jì)科學(xué)管理和規(guī)范化建設(shè)主題，在標(biāo)準(zhǔn)公開、評(píng)分公正、考核公平的基礎(chǔ)上，對(duì)各市農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行綜合考評(píng)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作水平不斷提高。

二、考核內(nèi)容

1.農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)

主要包括單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度、統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)保障、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)落實(shí)、統(tǒng)計(jì)工作受表彰情況等。

2.農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)

主要包括統(tǒng)計(jì)規(guī)范化創(chuàng)建、統(tǒng)計(jì)工作軟硬件的配備、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)、統(tǒng)計(jì)考核管理情況等。

3．農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)日常工作情況

主要包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核報(bào)送、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送等。

4、農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)

主要包括農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)調(diào)研、決策咨詢

建議等統(tǒng)計(jì)服務(wù)情況，以及被服務(wù)對(duì)象的滿意度。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.指標(biāo)數(shù)量：考核實(shí)行百分制，共5大類項(xiàng)評(píng)分明細(xì)，其中4項(xiàng)強(qiáng)制性指標(biāo)。

2.評(píng)分規(guī)則：滿足一項(xiàng)指標(biāo)要求得該項(xiàng)分值，不

滿足不得分,不能達(dá)到強(qiáng)制性指標(biāo)要求的倒扣分。

3.農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行定期評(píng)分，原則上以為主，評(píng)分結(jié)果予以通報(bào)。

附件：《農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化評(píng)價(jià)表》（Excel）