第一篇：超越型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)要素

超越型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)要素

2013-04-29 第15版：黨校教育?？?理論科研

作者：黃相懷 來源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 字?jǐn)?shù)：2295

彼得瀸圣吉提示我們，具備大抱負(fù)、大能力、大境界的超越型領(lǐng)導(dǎo)并不是天生的，而是修煉出來的。修煉成為超越型領(lǐng)導(dǎo)，需要從以下六個(gè)方面著手。

迎接挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)是一種富有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，它不可能像行政管理那樣進(jìn)行一些循規(guī)蹈矩的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的狀況一般都是嶄新的，對于這些新狀況的處理，不可能完全依賴于現(xiàn)有的知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，而且還要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有前瞻性、預(yù)測性，從而也就具有很大的冒險(xiǎn)性。從地方政府的一些治理案例看，凡是致力于推動(dòng)政府創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，可以說全都是勇于迎接挑戰(zhàn)、善于迎接挑戰(zhàn)的人。他們推行的創(chuàng)新舉措，要么出于對解決現(xiàn)有棘手問題，要么出于解決可能發(fā)生的棘手問題，而正是這種挑戰(zhàn)性，才使得他們的創(chuàng)新具有了現(xiàn)時(shí)代的意義。在一定程度上，好的地方政府領(lǐng)導(dǎo)者并不拒斥沉悶乏味的行政管理活動(dòng)，但他們更渴望富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，渴望享受解決挑戰(zhàn)性問題之后的成就感和幸福感。一些領(lǐng)導(dǎo)者畏懼挑戰(zhàn)，安于現(xiàn)狀，樂于收成，對新事物抱有一種本能的排斥，對新挑戰(zhàn)抱有本能的恐懼，這實(shí)際上是“能力不足”的一種表現(xiàn)。

富于想象。中國科學(xué)院原院長路甬祥講過，如果一個(gè)人只是知識(shí)載體的話，沒有用，電腦比人腦的容量要大還更精確，人就應(yīng)該是創(chuàng)造性的人，教育就要培養(yǎng)這樣的人。新鮮、新穎、新奇，求新、出新、創(chuàng)新，是人們想事、干事、成事的必然需要。從這個(gè)角度可以看出，創(chuàng)造力是現(xiàn)代人不可缺少的具有可持續(xù)發(fā)展的基本素質(zhì)。因此，只有激發(fā)創(chuàng)造力，才能大膽地去想、去干、去闖，做前人不敢做的事，走前人沒有走過的路，為我們個(gè)人成長奠定牢固的基石。美國前總統(tǒng)尼克松認(rèn)為：偉大的領(lǐng)導(dǎo)能力是一種獨(dú)特的藝術(shù)形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想象力。拿我們國家來說，如果拘泥于市場經(jīng)濟(jì)屬于資本主義，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)屬于社會(huì)主義，我們就不能創(chuàng)造出社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)這一概念，從而也就不能夠取得今天這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。在地方政府實(shí)踐中，如果拘泥于公有制經(jīng)濟(jì)占主體地位這一觀念，我們許多地方民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)有很大的阻力，而現(xiàn)實(shí)證明，富有活力的民營經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是許多地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。離開了想象力，這些觀念的改變是不可想象的。

引領(lǐng)變革。諸多領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論都把引領(lǐng)變革、推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)者最核心的品質(zhì)。對于變革的重要性，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中專門提出了一個(gè)名詞叫做“變革型領(lǐng)導(dǎo)”。作為一種重要的領(lǐng)導(dǎo)理論，“變革型領(lǐng)導(dǎo)”是在政治社會(huì)學(xué)家伯恩斯的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的。伯恩斯將領(lǐng)導(dǎo)者描述為能夠激發(fā)追隨者的積極性從而更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者目標(biāo)的個(gè)體，進(jìn)而將變革型領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益?？偟膩碚f，變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來，并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動(dòng)力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為表率，對下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動(dòng)。同時(shí)通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng)，在組織內(nèi)營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動(dòng)組織的適應(yīng)性變革。

塑造愿景。愿景是指組織可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來，它代表所有目標(biāo)努力的方向，能使組織更成功、更美好。遠(yuǎn)景包括組織長期的計(jì)劃與未來發(fā)展的景象，是組織現(xiàn)況與未來景象間的橋梁，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它提供行動(dòng)的目標(biāo)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者，超越目前的情境，達(dá)到組織的改進(jìn)與成長。在組織發(fā)展的過程中，遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)提出愿景，并推動(dòng)成員采用新的行動(dòng)，去完成新的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與其他活動(dòng)不同的是，它在完成目標(biāo)的同時(shí)，也對未來進(jìn)行展望。領(lǐng)導(dǎo)不是統(tǒng)治，不是壓制，而是一種凝聚人心、塑造未來的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)要想凝聚人心，鼓舞士氣，塑造愿景是一種必不可少的環(huán)節(jié)。塑造愿景能夠?yàn)楫?dāng)下的活動(dòng)提供希望和意義，同時(shí)也就是為所有事業(yè)的參與者提供希望和意義，使他們能夠理解和想象自身價(jià)值和所從事工作的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的魅力就在于提出理想和希望，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

樹立權(quán)威。職權(quán)來自于職位，是可以強(qiáng)迫下屬服從的一種權(quán)力，而權(quán)威則意味著發(fā)自內(nèi)心的服從。人們之所以服從職權(quán)，是因?yàn)槁殭?quán)來自職位的合法性與強(qiáng)制性，而權(quán)威則來自于領(lǐng)導(dǎo)者的能力、素養(yǎng)、學(xué)識(shí)與品德等凝聚性要素。職權(quán)可以使人屈服，而權(quán)威可以使人折服。在影響和征服他人方面，個(gè)人的人格魅力要遠(yuǎn)大于權(quán)力的力量。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)僅僅滿足于來自職位的權(quán)力，而一定會(huì)致力于追求權(quán)威。只有權(quán)威才能讓領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)變得更順暢，更有影響力，更有效果。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是自動(dòng)獲得的，而是在卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中逐步建立起來的，它來自于領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中對于自己領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和才能的充分展示。同時(shí)，權(quán)威的形成，不是建立在領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)弄權(quán)擅權(quán)的基礎(chǔ)之上的，而是來自于慎用權(quán)力、節(jié)制權(quán)力的基礎(chǔ)之上。職權(quán)是暫時(shí)的，離開了職位，職權(quán)也就隨之消失，而權(quán)威則是恒久的。

甘于奉獻(xiàn)。成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是很難的，充滿艱難困苦。德國思想家韋伯認(rèn)為，政治這條路充滿挫折：凡是心理上不堪一擊，沒有能力自尋答案的人，最好遠(yuǎn)離這種生涯，這條路除了具有強(qiáng)大的誘惑之外，也不斷地導(dǎo)致失望。領(lǐng)導(dǎo)者是靶心，作為領(lǐng)導(dǎo)，必然是眾矢之的，甚至要承受人格與尊嚴(yán)的代價(jià)。但是，領(lǐng)導(dǎo)職位又是值得期待的和追逐的?？朔ьD實(shí)現(xiàn)超越，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須獻(xiàn)身于公共利益而不計(jì)較私利。領(lǐng)導(dǎo)職位是全社會(huì)中最稀缺的資源，不具備能力而占據(jù)位子，占據(jù)公職而謀取私利，是一種極大的浪費(fèi)，是社會(huì)進(jìn)步的最大阻礙。工作帶來的成就感和滿足感，就是對領(lǐng)導(dǎo)者本人最大的回饋，嚴(yán)格來說，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的“私利”。

（作者單位：中央黨校科研部）

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)要素淺析

領(lǐng)導(dǎo)要素淺析

Lynnrao

摘要：筆者借用摩西十戒、《伊索寓言》、亞歷山大的故事、新航路開辟、負(fù)荊請罪、毛澤東的革命事跡、十里長亭送總理的歷史故事作為例證，論證了領(lǐng)導(dǎo)最主要的構(gòu)成要素是“畫大餅”、“拍對板”、“會(huì)用人”、“肚撐船”、“抓人心”。

何謂領(lǐng)導(dǎo)？從古到今都有“時(shí)世造英雄，英雄造時(shí)世”的異議，但到底“誰煮沉浮”，此辯論經(jīng)久不息，至今仍無定論。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即對一個(gè)組織為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)施加影響的過程。

提到了影響力，于是也就有人把“領(lǐng)導(dǎo)”歸結(jié)成“領(lǐng)導(dǎo)力”來探究。美國學(xué)者沃倫?本尼斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是將愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。查普曼和奧尼爾提出，領(lǐng)導(dǎo)力是影響別人的能力，尤其是激勵(lì)別人實(shí)現(xiàn)那些極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。庫塞基和波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。”麥斯威爾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力。謝里夫?漢史蒂芬?柯維認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力就是將人們的價(jià)值和潛力清晰地傳達(dá)給他們，使他們自己能夠認(rèn)識(shí)到這些價(jià)值和潛力。領(lǐng)導(dǎo)力是我們對他人的影響力，幫助人們找到自己的本心、找到自己的生活目的、做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)并釋放自己的潛能，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)定義。筆者比較認(rèn)同“領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率”的說法。

至于什么才是領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的構(gòu)成要素，各大學(xué)者可謂百家爭鳴，百花齊放。有的學(xué)者提出，領(lǐng)導(dǎo)要素包含了政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)這四種素質(zhì)。有的老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備品格要素、情感要素、膽識(shí)要素、才能要素、資歷要素、職別要素六大要素。有的專家主張，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，豐富的社會(huì)與專業(yè)知識(shí)以及良好的道德品質(zhì)，創(chuàng)新思維能力與普遍聯(lián)系的視野，和諧的人際關(guān)系，以及冒險(xiǎn)精神。更有高人將領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素歸納為：T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)（T形知識(shí)結(jié)構(gòu)講的就是知識(shí)的“精”和“廣”），科學(xué)的思維方法，強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，和諧的人際關(guān)系，以及冒險(xiǎn)精神。甚至有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)力歸結(jié)成為五力模型，包括領(lǐng)導(dǎo)前瞻力、領(lǐng)導(dǎo)感召力、領(lǐng)導(dǎo)影響力、領(lǐng)導(dǎo)決斷力和領(lǐng)導(dǎo)控制力，將公共部門領(lǐng)導(dǎo)力公式簡要概括為前五個(gè)要素的和與第六個(gè)要素的乘積，具體公式如圖１所示。如此云云，不作詳論。

以上說法均非常精辟地概括了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的各大要素，筆者只是在學(xué)完課程后，有所感悟，結(jié)合過往的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用文章，拋磚引玉，希望大家予以指導(dǎo)。本人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成要素中最重要的是會(huì)“畫大餅”，“拍對板”，“會(huì)用人”，“肚撐船”和“抓人心”。

一、領(lǐng)導(dǎo)要善于“畫大餅”

“畫大餅”指的是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得如何在下屬面前描述一個(gè)或者多個(gè)美好的愿景，讓下屬相信，組織的目標(biāo)大于或者就是個(gè)人的目標(biāo)，要滿足個(gè)人的私欲首先就要完成組織的使命，甚至為此犧牲個(gè)人利益、鞠躬盡瘁、拋頭顱撒熱血都在所不惜。

15世紀(jì)前后，在西歐國家，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本主義生產(chǎn)關(guān)系的萌芽，用作貨幣的黃金、白銀需求量日增，西方人對黃金、白銀的渴望也日益強(qiáng)烈。新航路的開辟者們利用人們的這一心理，大肆造謠說《馬可?波羅行紀(jì)》里所描述的關(guān)于中國等東方國家遍地黃金的文字千真萬確，只有到中國等東方國家才可以實(shí)現(xiàn)大家夢寐以求的黃金夢，讓當(dāng)時(shí)很多人深信不疑，希望到東方“尋金”。這一說法對于監(jiān)獄里的死囚特別應(yīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兂龊Ｖ蟛粌H可以免于死罪，還可能一夜之間搖身一變成為億萬富翁。所以，后來就有成千上萬的敢死隊(duì)勇于冒著生命危險(xiǎn)沖向茫茫大海。即使費(fèi)爾南多?麥哲倫的船隊(duì)幾次處于缺糧斷炊的困難境地，水手們?nèi)甜嚢ゐI，用桅桿上的皮帶充饑，但船隊(duì)始終前進(jìn)不止。在途經(jīng)菲律賓群島時(shí)，探險(xiǎn)隊(duì)與島上的土著人發(fā)生沖突，麥哲倫受傷身亡，最后只剩下一艘船返回母國，歐洲人也是不屑一顧，滿不在乎，依然前赴后繼，實(shí)現(xiàn)他們心中的黃金夢。當(dāng)然，確實(shí)有航路的開辟者和母國一夜暴富，比如達(dá)?伽馬從印度返回歐洲時(shí)，將帶回的東方商品出售，獲得達(dá)60倍之多。葡萄牙人由于控制歐洲和印度等東方國家的貿(mào)易，而成為歐洲最富有的國家之一。西班牙在美洲也掠奪了大量的黃金白銀，成為歐洲富國。因?yàn)橐嫣庍h(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊端，在羊群效應(yīng)的作用下，荷蘭、英國和法國等歐洲國家深受葡萄牙和西班牙的鼓舞，緊隨其后，紛紛加入海外探險(xiǎn)的行列，開辟了歐洲前往世界各地的航路。隨著新航路的開辟，歐洲人發(fā)現(xiàn)了許多不知道的地方，他們把這個(gè)過程稱為“地理大發(fā)現(xiàn)”。

可見，愿景的威力之巨大。領(lǐng)導(dǎo)精美的藍(lán)圖和煽情的說詞，能夠摧毀下屬的精神防線，改變下屬的前進(jìn)方向，給予下屬的努力動(dòng)力，重塑下屬的人生未來。但是，光說而不能付諸于實(shí)踐也不行，所以就需要孔明燈，照亮組織前進(jìn)的方向，這就是“拍對板”。

二、領(lǐng)導(dǎo)要精于“拍對板”

“拍對板”的意思是指領(lǐng)導(dǎo)要理順組織發(fā)展的戰(zhàn)略，在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確抉擇，指明組織前進(jìn)的方向。這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)最重要的構(gòu)成要素。舉一個(gè)無人不知的人物――毛澤東主席作為例子，就最能說明問題了。

大家都會(huì)歌唱“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國”，而且大家也知道“沒有毛主席，就沒有共產(chǎn)黨的成功”。毛主席總結(jié)出游擊戰(zhàn)的16字方針“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，近一個(gè)世紀(jì)以來成為各國軍隊(duì)必定要研究的兵法。

毛主席最早為世人震驚的是“星星之火，可以燎原”。孫中山先生于1925年逝世之后，蔣介石和汪精衛(wèi)分別掌握了國民黨的實(shí)權(quán)，紛紛叛變革命，對共產(chǎn)黨人進(jìn)行血腥屠殺。因?yàn)槌鞘欣锏臄橙肆α繌?qiáng)大，在當(dāng)時(shí)敵強(qiáng)我弱，革命處于低潮的情況之下，加上之前起義部隊(duì)遭到嚴(yán)重挫折，攻打和占領(lǐng)城市是不可能的，而敵人統(tǒng)治力量薄弱的農(nóng)村卻可以作為落腳點(diǎn)，保存和發(fā)展革命力量。于是毛主席毅然選擇了秋收起義，進(jìn)駐井岡山根據(jù)地，在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村開始了星火燎原的計(jì)劃。

之后，蔣介石相中共產(chǎn)黨是他最強(qiáng)大的絆腳石，對共產(chǎn)黨及其軍隊(duì)進(jìn)行了五次圍剿。在第一次圍剿當(dāng)中，蔣介石到南昌親自組織對中央蘇區(qū)的“圍剿”，各路“圍剿”軍以東固地區(qū)為會(huì)攻目標(biāo)，分進(jìn)合擊。在查明敵情后，毛澤東提出：在紅軍和蘇區(qū)尚未鞏固、敵強(qiáng)我弱的形勢下，應(yīng)采取“誘敵深入“方針，并主張紅軍主力東渡贛江，在地形、群眾條件較好，便于爾后發(fā)展的贛江以東地區(qū)作戰(zhàn)。最后令蔣介石失敗而歸。第二次圍剿是以何應(yīng)欽掛帥，共十八個(gè)師另三個(gè)旅，二十萬人的兵力，“以厚集兵力，嚴(yán)密包圍及取緩進(jìn)為要旨”，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的作戰(zhàn)方針，積極部署對紅一方面軍的第二次“圍剿”。這一次毛澤東指出：“當(dāng)著敵人力量尚未集中的時(shí)候，我們必須利用優(yōu)勢兵力，去擊潰敵人的主力”。采取誘敵深入蘇區(qū)的策略，又一次打敗了蔣家軍。第三次圍剿時(shí)，蔣介石發(fā)現(xiàn)中共主力已轉(zhuǎn)移到興國地區(qū)后，立即命令其主力部隊(duì)，分路由北向獻(xiàn)、由東向西進(jìn)攻，企圖壓迫中共軍隊(duì)于贛江東岸而消滅之。在毛澤東指揮下，仍采取誘敵深入的方針，避敵主力，共殲敵7個(gè)師，17個(gè)團(tuán)，俘15000余人，繳槍20000支，令第三次反“圍剿”取得重大勝利。在第四次反圍剿中，周恩來、朱德沿用毛澤東的作戰(zhàn)方針，也取得了勝利。

在二萬五千里長征中，毛澤東帶領(lǐng)紅軍打破了國民黨及其軍隊(duì)的圍追堵截，在一次一次艱難險(xiǎn)阻中挽救了黨，挽救了紅軍，也挽救了中國革命。正如毛澤東在《長征》一詩中提到：“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸，金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏?！痹噯柸绻麤]有毛主席的英明指導(dǎo)，哪會(huì)有紅軍大逃難后的盡開顏呢？

在國共合作打敗日本人后，蔣介石又燃起了內(nèi)戰(zhàn)烽火。毛澤東指揮解放軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北，以消滅敵人為主要目標(biāo)，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)作為主要作戰(zhàn)方針，粉碎了蔣家軍對陜北和山東解放區(qū)的進(jìn)攻。之后又令劉鄧大軍挺進(jìn)大別山，誘敵深入，集中優(yōu)勢兵力，捕捉戰(zhàn)機(jī)，各個(gè)殲滅來犯之?dāng)?，另收?fù)其他根據(jù)地配合中原、陜北根據(jù)地。引用毛主席的原話：“敵人的兩個(gè)拳頭，一個(gè)是山東，一個(gè)在陜北，但露出胸口，我們要拖住拳頭，挺進(jìn)大別山，在敵人胸口插上一刀，要躍進(jìn)式進(jìn)攻，不能層層逼進(jìn)，三軍配合，兩翼鉗制?！边@就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。

在之后的遼沈、淮海、平津戰(zhàn)役中，毛澤東的軍事才能更是發(fā)揮得淋漓盡致。比如在遼沈戰(zhàn)役當(dāng)中，解放軍攻占錦州，截?cái)嗔藝顸h軍隊(duì)的陸路退路，關(guān)門打狗，再誘敵深入，打殲滅戰(zhàn)，占營口，斷其海上退路。在淮海戰(zhàn)役中，毛澤東讓解放軍攻宿縣，割斷國民黨軍隊(duì)陸上退路，把其分割成一塊塊，集中優(yōu)勢兵力，一口一口把國民黨軍隊(duì)吃下去。在平津戰(zhàn)役中，對付天津之?dāng)常窍却騼深^，后取中間，解放張家口；又令東北野戰(zhàn)軍采取東西對進(jìn)，攔腰折斷，先南后北，先分割后圍殲。再讓華北國民黨軍隊(duì)成為“翁中之鱉”，最后和平解放北平。

如果能夠有毛澤東主席這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)立即立，當(dāng)斷即斷，就能使組織沿著正確的方向健康成長。但是只會(huì)“畫大餅”，“拍對板”還不夠，還需要“會(huì)用人”。

三、領(lǐng)導(dǎo)要敏于“會(huì)用人”

“會(huì)用人”指的是領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何成為伯樂，慧眼識(shí)千里馬，這樣才能妥善處理好管理跨度和廣度的問題，讓千里馬分擔(dān)繁重的管理工作。就像森林之王－－老虎大吼一聲，也要有豺狼附和，才能起到震撼人心的作用。

著名的“摩西十戒”是管理學(xué)的始源，也給后人提供了一個(gè)很好的范例。古代的埃及，要么河水經(jīng)常泛濫，要么土地多年干旱，尼羅河邊的人民生活在水深火熱當(dāng)中。摩西得到上帝抬愛，經(jīng)常聽到神諭，知道是上帝在懲罰人類的貪婪。神告訴他要他帶領(lǐng)民眾上山求“十戒”，以求得到上帝的寬恕。于是摩西領(lǐng)旨，帶領(lǐng)大批民眾上山。但所到之處，就好像中國《西游記》里的唐僧那樣需要?dú)v盡千辛萬苦。為了拯救百姓，讓更多的人順利過關(guān)，摩西相中了一些頗有才能的“千夫長”，由“千夫長”指揮更多的“百夫長”，再由更多的“百夫長”帶領(lǐng)更多的“十夫長”，最后由“十夫長”領(lǐng)導(dǎo)十名群眾。由于這些“中層干部”很好地發(fā)揮了中堅(jiān)作用，經(jīng)過重重困難和考驗(yàn)，摩西終于帶領(lǐng)所有的子民順利上山，博得上帝的寬恕，求得“摩西十戒”，讓后世子民安享太平盛世。

摩西會(huì)用人，巧辦事，帶領(lǐng)組織少走彎路，開創(chuàng)了管理學(xué)先河，受世人敬仰，讓后人效法。當(dāng)然組織要向善，也要領(lǐng)導(dǎo)“宰相肚里能撐船”。

四、領(lǐng)導(dǎo)要勇于“肚撐船”

“肚撐船”是指做領(lǐng)導(dǎo)的人要心胸寬廣，不能斤斤計(jì)較。俗話說海寬不如心寬，地厚不如德厚。

歷史故事《將相和》中的廉頗與藺相如就是一個(gè)很好的例子。廉頗見藺相如的職位一步步比自己高，心中不服，幾次三番地為難他，羞辱他。而藺相如卻是一位寬厚的人，他一概容忍，再三退讓，不計(jì)較個(gè)人恩怨，顧全大局，深明大意，終于得到廉頗的敬重。廉頗負(fù)荊請罪，將相重和，使得趙國更加強(qiáng)大。

另外，要說的是亞歷山大大帝。他是筆者最崇拜的一位歷史人物，其中的原因不僅僅是因?yàn)樗党雒T，出身在馬其頓的帝王之家，也不僅僅是因?yàn)樗幸活^金黃色的頭發(fā)，面如冠玉，風(fēng)流倜儻，更不僅僅因?yàn)樗莵喞锸慷嗟碌耐降?，而是因?yàn)樗幸活w金子般寬廣的心胸。他對將士有如親兄弟，所以大家都愿意為他馬首是瞻，死而后已。馬其頓本是希臘地區(qū)邊上的一個(gè)小國，老是被波斯王國欺負(fù)，兩國早已結(jié)下了世世代代的家仇國恨。當(dāng)強(qiáng)大波斯被亞歷山大打敗后，波斯國王認(rèn)為自己必死無疑，只好攜家眷跪于午門之外。但亞歷山大非但沒有殺害波斯國王本人及其家人，還冊封了波斯國王，令其繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)波斯一禺，也不準(zhǔn)馬其頓一兵一卒殺害城里的任一百姓，還開倉救民。自己取了波斯女人為妻，也令馬其頓的將士們與波斯人結(jié)為殷親，以此平息戰(zhàn)爭。后來，亞歷山大建立了世界上第一個(gè)地跨亞、非、歐的大帝國。當(dāng)亞歷山大三十二歲英年早逝之后，雖然亞歷山大的妻人和子女全部遭到馬其頓人屠殺，帝國也隨之土崩瓦解，但是波斯國王的母親一直跪地三月，求神靈為亞歷山大祈福，連眼睛都哭瞎了。由此足可以證明亞歷山大為人之大量。

歷史上，梟雄無數(shù)，但真正能夠得人愛戴，流芳百世的偉人，基本上是心胸寬廣的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然也是因?yàn)樗麄兩朴凇白ト诵摹钡木壒省?/p>

五、領(lǐng)導(dǎo)要勤于“抓人心”

“抓人心”的意思是領(lǐng)導(dǎo)要事事關(guān)心群眾，肯為民眾謀實(shí)利，用實(shí)際行動(dòng)贏得人民群眾的擁護(hù)和愛戴。

小時(shí)候，父親在香港帶回了《伊索寓言》上下兩集，筆者一次又一次地翻閱這兩本書，把里面的故事熟記在心。其中有一則寓言是這樣的：寓言北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)凜冽刺骨地刮過來，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意融融，便開始解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個(gè)道理，那就是溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心群眾，以人為本，多點(diǎn)人情味，使群眾真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖。相信所有的中國人都記得《十里長街送總理》這一課吧。在那黑白顛倒的文革晚期，周恩來總理之所以在逝世之后，仍有這么多的民眾冒著殺頭的危險(xiǎn)，自發(fā)到街頭送別自己，不是因?yàn)樗昧鶉Z言，而是因?yàn)樗麜r(shí)刻都想著人民，處處為百姓謀幸福！是因?yàn)樗脤?shí)際行動(dòng)贏得了人民群眾的擁護(hù)和愛戴！

綜上所述，筆者認(rèn)為“畫大餅”，“拍對板”，“會(huì)用人”，“肚撐船”和“抓人心”，是領(lǐng)導(dǎo)最重要的構(gòu)成要素，也是真正讓領(lǐng)導(dǎo)做久做牢的法寶。如果有了美好的愿景，組織就會(huì)有共同奮斗的信念。如果有了正確的決策，組織就能順利走上康莊大道。如果有了好的中層干部，組織就可老樹盤根堅(jiān)不可摧。如果有了寬廣的心胸，組織就應(yīng)變得禮儀之邦那樣的和諧。如果有了彼此的信任，組織就共存血濃于水般的溫暖。這一切的一切，源于有好領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第三篇：商業(yè)模式的六個(gè)要素

商業(yè)模式的六個(gè)要素

新事業(yè)開發(fā)所遭遇的最大挑戰(zhàn)，就是如何將此價(jià)值轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤。不過，優(yōu)異的技術(shù)并不等同一定能夠獲得利潤。

如何為新事業(yè)創(chuàng)建一個(gè)最為行之有效的商業(yè)模式？六個(gè)不可或缺的要素也許會(huì)破解這一謎思。

新事業(yè)開發(fā)所遭遇的最大挑戰(zhàn)，就是如何將此價(jià)值轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤。不過，優(yōu)異的技術(shù)并不等同一定能夠獲得利潤，例如英特爾要將WiMax轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤，就要涉及到極多有待解決的商業(yè)營運(yùn)問題。以下，我們從新事業(yè)開發(fā)的角度探討商業(yè)模式六項(xiàng)要素的內(nèi)涵。

創(chuàng)造市場與顧客價(jià)值

一般而言，創(chuàng)新幅度越大的新事業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，將具有越高的價(jià)值創(chuàng)造潛力。不過，所謂價(jià)值創(chuàng)造的難度并非在技術(shù)與產(chǎn)品端，而主要還是在顧客端。也就是說，創(chuàng)新幅度大小屬于次要問題，主要還是究竟這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)(產(chǎn)品或服務(wù))可以為顧客創(chuàng)造哪些價(jià)值？這些價(jià)值是否是迫切需要的？是否無可取代的？

例如，維他命是補(bǔ)充體力所需，但對于一位遭受疼痛折磨的病人，維他命的價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一顆止疼藥。顧客很難評斷維他命的價(jià)值，因?yàn)樗男Ч茈y立即顯現(xiàn)，但顧客卻十分容易知道止疼藥的功效。所以當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品的需求是明確的、迫切的、難以取代的，那么這項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)值相對較高，也比較容易呈現(xiàn)。這是為何在設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，需要進(jìn)行市場區(qū)隔分析，目的就是要為產(chǎn)品尋找能夠比較容易呈現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的顧客群。

有時(shí)縱然是很小幅度的創(chuàng)新，也可能經(jīng)由適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式運(yùn)作，而產(chǎn)生巨大的顧客價(jià)值。例如，復(fù)印機(jī)市場的后進(jìn)廠商佳能在1976年推出簡便型桌上復(fù)印機(jī)。這項(xiàng)新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新程度較為落后，不但影印速度慢，影印品質(zhì)不佳，提供的影印功能也極為有限。不過來自市場端卻是一項(xiàng)能帶來重大顧客價(jià)值的成功創(chuàng)新產(chǎn)品，因?yàn)樗芴峁┙?jīng)理人與個(gè)人工作者在工作上極大的方便，這些顧客不需要為影印一頁文件，專程跑到影印中心，只需要簡單的操作，在家中或個(gè)人辦公室中即可滿足影印需求。

因此，商業(yè)模式中創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是在市場端與顧客端，而不是在技術(shù)端與產(chǎn)品端。如何將技術(shù)端的創(chuàng)新成果，在市場端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價(jià)值，將是設(shè)計(jì)商業(yè)模式的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)。

區(qū)隔市場掌握顧客需求

如果新事業(yè)的價(jià)值要在市場端與顧客端才能被呈現(xiàn)，那么設(shè)計(jì)商業(yè)模式顯然需要先了解市場中各種不同顧客的需求。施樂公司的顧客主要是大型企業(yè)與專業(yè)影印公司，因此他看不到個(gè)人客戶對于影印便利的需求，所以失去開發(fā)桌上型復(fù)印機(jī)的先機(jī)。但是佳能在資源規(guī)模上無法與施樂競爭，因此采取差異化策略，進(jìn)行市場區(qū)隔分析，由其中發(fā)掘需求尚未被滿足的特殊顧客群，最后才導(dǎo)致開發(fā)簡便型桌上復(fù)印機(jī)的創(chuàng)新構(gòu)想。

這個(gè)例子顯示，經(jīng)由市場區(qū)隔分析(Market Segment Analysis)來明確掌握顧客需求，并尋求產(chǎn)品在市場中的最佳定位，是設(shè)計(jì)商業(yè)模式的一項(xiàng)重要工作。一般而言，大眾市場都已經(jīng)為現(xiàn)有廠商以各種功能十分近似的產(chǎn)品(或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品)所占有，一項(xiàng)創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品想要立即挑戰(zhàn)大眾市場，這在新事業(yè)開發(fā)初期幾乎是不可能的。因此，在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)需要進(jìn)行比較深入的市場區(qū)隔分析，設(shè)法發(fā)掘尚未滿足的需求，并以差異化產(chǎn)品來應(yīng)對這類市場需求。

如果新事業(yè)開發(fā)投入的是新興科技領(lǐng)域(例如2000年前的Internet、e－commerce、無線上網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè))，由于市場尚未成形，顧客需求還不明確，很難發(fā)掘新技術(shù)的價(jià)值將如何在新市場中具體呈現(xiàn)。因此許多達(dá)康(.com)公司的商業(yè)模式，大都欠缺具體的顧客需求信息，只能以網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展趨勢，來描繪未來市場的美景。但這正是一些企業(yè)投入于新興科技市場所遭遇的主要風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)具有創(chuàng)造價(jià)值的高度潛力，但新事業(yè)卻持續(xù)大幅虧損。

如果商業(yè)模式無法自市場區(qū)隔分析中找到相對明確的利己市場需求，那么這項(xiàng)新事業(yè)開發(fā)將會(huì)遭遇無法創(chuàng)造利潤的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，JVC與Sony在上世紀(jì)60年代投入于錄放機(jī)新事業(yè)開發(fā)，事先也無法掌握潛在的顧客需求，因此只得不斷推出新產(chǎn)品到市場上進(jìn)行測試，直到70年代，在大致掌握顧客對于這項(xiàng)新產(chǎn)品的需求后，才成功開發(fā)出VHS與Beta規(guī)格的產(chǎn)品。

建構(gòu)價(jià)值鏈與掌握核心能力

如果我們想要使創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品能夠滿足區(qū)隔市場需求，并進(jìn)而創(chuàng)造顧客價(jià)值，那么就需要清楚知道所謂創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)涵，也就是需要建構(gòu)能實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的活動(dòng)流程：價(jià)值鏈(value chain)。

建構(gòu)價(jià)值鏈的目的有兩個(gè)：顯示價(jià)值可在流程中被實(shí)現(xiàn)出來，并陳述價(jià)值是如何在關(guān)聯(lián)流程中被創(chuàng)造出來；指出企業(yè)本身在價(jià)值鏈中的定位，并顯示價(jià)值鏈定位對于價(jià)值創(chuàng)造扮演關(guān)鍵角色，因此才能分享較多的利潤。

企業(yè)如果想要分享價(jià)值鏈中的主要利潤，則必須要掌握其中對于創(chuàng)造價(jià)值有重大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵流程與資源。也就是說，企業(yè)必須要掌握價(jià)值鏈中的重要核心能力，以保障利潤的實(shí)現(xiàn)。

在邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈分析與五力分析架構(gòu)中，同樣也指出價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)對于利潤的貢獻(xiàn)不一，企業(yè)應(yīng)將自己擺放在最有利的市場地位，掌握關(guān)鍵資源與關(guān)鍵能力，以獲得更多的利潤。因此一個(gè)好的商業(yè)模式，必須將企業(yè)定位在有利于創(chuàng)造利潤的地位，并使企業(yè)本身所擁有的核心能力與價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)緊密搭配，以明確顯示企業(yè)具備創(chuàng)造利潤的能力。

設(shè)計(jì)利潤目標(biāo)的成本與收入結(jié)構(gòu)

一個(gè)完整商業(yè)模式需要能清楚陳述成本與收入結(jié)構(gòu)(cost＆revenue structure)以及計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)(target margins)，并且讓股東知道未來投資可能回收的方式。為實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，商業(yè)模式中有關(guān)成本與收入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容將需要包括：定價(jià)方式、收費(fèi)方式、銷售方式、收入來源比重、價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的成本與利潤配置方式等。

可由前述市場分析、價(jià)值鏈分析、能力分析獲得企業(yè)擬提供的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)涵，然后據(jù)此規(guī)劃能實(shí)現(xiàn)利潤的成本與收入結(jié)構(gòu)。例如，報(bào)紙發(fā)行的收入有多少比例來自于廣告、訂戶、零售、內(nèi)容提供、出版收入；航空公司針對不同銷售渠道所設(shè)計(jì)的定價(jià)策略；計(jì)算機(jī)廠商在設(shè)計(jì)開發(fā)、零件生產(chǎn)、組裝、代工、庫存、運(yùn)送、廣告、門市等的各種成本結(jié)構(gòu)組成與價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)，收入中有多少比例來自于門市銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、租賃收入、代工收入、零件銷售、售后維修服務(wù)等，并規(guī)劃最合適的成本與收入結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

建構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競合關(guān)系

企業(yè)需要思考應(yīng)如何在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中尋求最具有優(yōu)勢的地位？如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)來創(chuàng)造顯著的價(jià)

值效果，并進(jìn)而能夠創(chuàng)造豐厚的利潤。但在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中有許多供貨商、顧客、周邊配套廠商、競爭者等，他們與企業(yè)所形成的競合關(guān)系，將可能嚴(yán)重影響創(chuàng)新機(jī)會(huì)與利潤實(shí)現(xiàn)。因此在設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，需要先清楚認(rèn)識(shí)這些潛在競合者(Co－opetitors)，然后運(yùn)用五力分析與競合分析的架構(gòu)，一方面采取策略聯(lián)盟手段建立伙伴關(guān)系；另一方面采取專注策略，依據(jù)自身的核心能力尋求最佳的定位，以求在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中建構(gòu)有利于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實(shí)現(xiàn)利益的競合關(guān)系。

形成競爭優(yōu)勢與維持競爭優(yōu)勢

一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)該要能明顯呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢，而優(yōu)勢將呈現(xiàn)在差異化，專注于利己市場，以及具有以低成本創(chuàng)造高價(jià)值的能力。也就是說，一個(gè)成功的商業(yè)模式能將波特提出的三種創(chuàng)造競爭優(yōu)勢策略：成本(cost)、差異(differentiation)、專注(focus on niche)，加以充分地融合運(yùn)用?？傊虡I(yè)模式需要顯示企業(yè)能在利己市場有效率(低成本)地提供差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值滿足顧客需求。競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于企業(yè)是否掌握與創(chuàng)造顧客價(jià)值密切相關(guān)的核心能力與關(guān)鍵資源，而且這些資源能力還需要具有一定程度的專屬性，以阻礙潛在的跟進(jìn)者。

同時(shí)商業(yè)模式還需顯示維持競爭優(yōu)勢的能力，包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與學(xué)習(xí)效益，來擴(kuò)大領(lǐng)先差距，或能夠鎖住顧客，制造先進(jìn)者的優(yōu)勢。知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新事業(yè)開發(fā)，商業(yè)模式大多能呈現(xiàn)正向回饋的效應(yīng)，領(lǐng)先創(chuàng)新者將隨著市場規(guī)模擴(kuò)大，其價(jià)值／成本效益越加顯著。

總之，如何設(shè)計(jì)有效的商業(yè)模式，往往是經(jīng)理人在新事業(yè)開發(fā)規(guī)劃過程中面對的最大難題。商業(yè)模式也是一種企業(yè)創(chuàng)造利潤的思維方式，雖然有許多不同的創(chuàng)造利潤方式，但每個(gè)企業(yè)最終只會(huì)從中選擇一種方式，而企業(yè)的主導(dǎo)思維架構(gòu)將是決定商業(yè)模式的主要因素。許多技術(shù)創(chuàng)新面對的是一種不確定性極高的未來環(huán)境，而市場信息也無法全盤取得，因此沒有一個(gè)商業(yè)模式能確保未來利潤一定會(huì)被實(shí)現(xiàn)，也沒有所謂最佳的商業(yè)模式。經(jīng)理人在設(shè)計(jì)與執(zhí)行商業(yè)模式的時(shí)候，一定要保持未來需要彈性調(diào)整的心態(tài)。也就是說，商業(yè)模式的內(nèi)涵需要因應(yīng)環(huán)境變動(dòng)，在執(zhí)行時(shí)保持高度的彈性。

第四篇：優(yōu)秀簡歷的六個(gè)要素

優(yōu)秀簡歷的六個(gè)要素

就像你每天都能見到形形*****的廣告一樣，招聘經(jīng)理們在招聘季節(jié)也是每天都能收到成百上千份簡歷。如何才能夠脫穎而出，讓招聘經(jīng)理注意到你的簡歷，相信你有可能是他們正需要的合格、合適的“產(chǎn)品”，并且產(chǎn)生了把你叫來面試、進(jìn)行一番“試用”的想法，就需要你在書寫簡歷時(shí)，如同營銷經(jīng)理一樣，運(yùn)用合適的“營銷組合”，對自己的產(chǎn)品加以推廣。下面介紹六個(gè)制作優(yōu)秀簡歷的秘訣。

1.扼要、精煉（Concise）

很多學(xué)生以為簡歷越長越好，越長就說明經(jīng)歷越豐富，能力越強(qiáng)。其實(shí)不然。要知道，一份簡歷只能得到HR們60秒的“青睞”，而要在這么短的時(shí)間里，翻看四五頁，甚至厚達(dá)一本書的簡歷是不可能的。正如SONY公司高級人力資源顧問馬思宇先生所說：“我特別反對那種一本書似的簡歷。這樣毫無必要，對你的成本高，對公司來說也是。公司是不可能替你保存簡歷的，弄成一本書一樣，當(dāng)工作人員需要什么信息去復(fù)印一下還得幫你撕開，裁剪，多費(fèi)事！同時(shí)也增加了處理的難度?！焙啔v太長，就意味著里頭夾雜著一些無用或者無關(guān)的信息，而這些信息只會(huì)起到反效果。HR想看到的是有條理的、一目了然的簡歷，過多的無關(guān)信息浪費(fèi)了他們的時(shí)間，還要為你的簡歷理出綱要。就如同廣告一樣，所用的詞匯越多，消費(fèi)者就越難記住。Nike的廣告語就三個(gè)單詞“Just do it”，卻獲得了營銷上的巨大成功。你的簡歷也應(yīng)該像Nike的廣告語一樣，簡練而有力地展示自己的形象和優(yōu)勢。除非你應(yīng)聘的?****愀?、?guī)类职位，否詽}凇按匆狻鋇募蚶換崛肏R認(rèn)為你不夠職業(yè)而被首先剔除。

簡歷簡歷，簡單有力。我們的建議是，簡歷最好不要超過兩頁，如果你能夠用一頁紙清晰地表達(dá)自己，也千萬不要用兩頁紙。當(dāng)然，對簡歷的壓縮是個(gè)痛苦的過程，你必須反復(fù)的掂量，刪除一些不太相關(guān)的信息，或者換用更簡練的方式來表達(dá)原有的信息量。這里教你幾種辦法，對你的簡歷進(jìn)行重新布局，用一兩頁紙表達(dá)出豐富的人生：

簡歷中的重要信息一定要出現(xiàn)在第一頁。

每頁中重要的標(biāo)題項(xiàng)盡量靠近頁首或頁尾。如果你出身名校，一定要將教育經(jīng)歷（Education）緊跟名字列出。

每個(gè)標(biāo)題項(xiàng)中最重要的細(xì)節(jié)一定要出現(xiàn)在第一項(xiàng)，次重要的細(xì)節(jié)出現(xiàn)在最后一項(xiàng)，其他信息安排在中間，從而避免給人以虎頭蛇尾的感覺。

要用點(diǎn)句（bullet point），避免用大段文字。點(diǎn)句的長度以一行為宜，最多不要超過兩行； 三句為佳，不超過五句。三是一個(gè)很微妙的數(shù)字，兩個(gè)顯得太少，四個(gè)就多了，三個(gè)正好。

刪除那些無足輕重的細(xì)節(jié)，將內(nèi)容重復(fù)的細(xì)節(jié)合并，使你提供的細(xì)節(jié)更簡潔，內(nèi)容更充實(shí)。

如果你想突出自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不妨給它們留出更寬松的格式?？梢詫⑺鼈兛v向排列開來，還可以為它們添加更多的細(xì)節(jié)。

簡歷頁面是寸土寸金的，不要讓你的姓名、性別、地址、電話等占據(jù)過大的空間?？蓪⑿彰鳛闃?biāo)題，聯(lián)系方式緊跟標(biāo)題給出。

英文簡歷避免使用完整句，以動(dòng)詞性的短句為主。這個(gè)很重要，記得在使用那些對稱的結(jié)構(gòu)時(shí)，真的是要“對稱”的，例如動(dòng)詞引導(dǎo)的短句，或者名詞性結(jié)構(gòu)的短句等等。一般來說這類并列結(jié)構(gòu)的句式并不需要完整的主謂結(jié)構(gòu)。

如果你使用兩頁的簡歷，千萬要將第二頁充滿三分之二以上，不然就堅(jiān)決選擇一頁的簡歷。

除?****居刑乇鷚?，否韵姄]迷詡蚶咸掌?

選用合適的模版，可以在最小的面積上最有條理地表達(dá)最豐富的信息。這里，我們?yōu)槟闾峁┮粋€(gè)“一頁簡歷”的模版，依照這個(gè)模版制作你的簡歷，就可以達(dá)到“精練”的效果。

2.主次分明（Highlight）

HR初選簡歷的平均時(shí)間是一份20秒，再審簡歷的時(shí)間也只有60秒。唯有條理清晰、重點(diǎn)突出的簡歷才能使HR們在如此短的時(shí)間內(nèi)找到他們感興趣的內(nèi)容，并對你的資歷做出正面的評價(jià)。

簡歷是你的廣告，廣告最重要的目的就是拿自己的USP吸引別人的目光。而大學(xué)生最大的不足就是經(jīng)歷少。如何在資源有限的約束下，用最有效的信息展現(xiàn)出獨(dú)特的自我，就需要發(fā)揮你的智慧了。下面的簡歷就是一個(gè)很好的例子。這個(gè)簡歷的最大優(yōu)點(diǎn)就是抓住了看簡歷人的一種心理，就是能恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的優(yōu)秀。比如他的實(shí)習(xí)經(jīng)歷——一家公關(guān)顧問公司，對于不熟悉這個(gè)行業(yè)的人來說，這個(gè)公司的名字不能引起什么興趣。但他通過羅列這個(gè)公司位列世界五百強(qiáng)的客戶，給人一種暗示就是，這個(gè)公司是個(gè)優(yōu)秀的公司。而且他還描述了他在這個(gè)公司的感受：“培養(yǎng)了敏銳的新聞視角；鍛煉和提高了媒體溝通及信息收集分析能力”，這是點(diǎn)睛之筆。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷：

杰西顧問公關(guān)公司 職務(wù)：顧問助理中國北京2003.9—2003.11

-媒體與外事部門的助理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃及實(shí)施、媒體跟蹤、信息調(diào)查以及新聞分析，主要客戶包括奧迪，米其林，花旗銀行等

-幫助奧迪A6 04年型在上海成功進(jìn)行市場投放活動(dòng)

IBM計(jì)算機(jī)公司 職務(wù)：銷售分析員中國上海2003.5—2003.7

-負(fù)責(zé)全球大客戶部每日銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析，銷售人員績效評估

-成功策劃、組織并完成辦公室“環(huán)境改進(jìn)與減壓提效”項(xiàng)目

3.實(shí)事求是（Factual）

作為求職者，你需要通過簡歷告訴公司你過去取得的成就。但是，僅僅羅列成就并不足以吸引HR的目光。比如，如果你僅僅說“負(fù)責(zé)實(shí)施公司的銷售計(jì)劃，使公司的銷售額得到增長”，這樣空泛的敘述并不足以讓

招聘公司相信你是一個(gè)出色的銷售人員。而有數(shù)字支持的成就故事是最好的說服工具，因?yàn)閿?shù)字不再是主觀的判斷，而是一種客觀的證據(jù)，證明你的工作業(yè)績。你可以從以下幾個(gè)方面來“量化”你的成就故事：錢：你是否通過自己的努力，為你所服務(wù)的機(jī)構(gòu)節(jié)省了開支，提高了收入，或者支配了大額預(yù)算？不要猶豫，請直接寫出來，這個(gè)是非常能打動(dòng)雇方的亮點(diǎn)之一。比如，你可以這么寫：

“經(jīng)過驗(yàn)證找到一家新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，降低公司IT成本達(dá)26%”

“組織捐款活動(dòng)，為身染重疾的**同學(xué)籌得10萬捐款”

“擔(dān)任預(yù)算50萬的**項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”

時(shí)間：公司總是想方設(shè)法在更短的時(shí)間內(nèi)，取得更大的成績。如果你能夠證明你會(huì)成為一個(gè)總能在計(jì)劃期限（deadline）內(nèi)完成任務(wù)的高效率員工，那么你獲得這個(gè)職位的可能性就大大增加了。

“提出流程重組的建議，將**項(xiàng)目所需時(shí)間縮短20%”

“擔(dān)任校運(yùn)動(dòng)會(huì)采訪，當(dāng)天完成所有采訪和寫稿任務(wù)”

“提前三個(gè)月完成當(dāng)年銷售任務(wù)”

數(shù)量：在公司中，數(shù)量可以充分表明你的效率和能力。

“建立市場分析團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，走訪30家醫(yī)院和30家酒店”

“為**支教項(xiàng)目招募40名志愿者”

綜合以上三個(gè)方面，上面那句“負(fù)責(zé)實(shí)施公司的銷售計(jì)劃，使公司的銷售額得到增長”就可以量化成為：“領(lǐng)導(dǎo)/參與了20人的團(tuán)隊(duì)，3個(gè)月內(nèi)覆蓋了10個(gè)城市，10，000人；銷售額在3個(gè)月內(nèi)增加了25％；節(jié)省開支18％”，通過這樣短短的一句話和幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字的羅列，你不僅展示了作為銷售人員的能力，還證明了你勤奮的工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能?？偠灾炕瓌t意味著要通過數(shù)字，吸引閱讀簡歷的人的目光，讓他們記住你的故事，讓他們相信：你就是他們要找的人。

4.動(dòng)詞說話（Action-oriented）

行為導(dǎo)向的意思就是說要用事實(shí)說話，而不僅僅是陳述結(jié)果。這一點(diǎn)在中文和英文簡歷中都重要。不要使用諸如“team leader”等帶有很強(qiáng)的主觀評價(jià)色彩的詞匯，也不要使用“duties include”等蒼白無力的詞。更有效的做法是把自己做的事情用清楚詳細(xì)的、表示動(dòng)作的詞語敘述出來。應(yīng)該說，簡歷中最常用的詞就是動(dòng)詞，尤其是在經(jīng)歷（Experience）和活動(dòng)（Activities）部分，一般都是用動(dòng)詞開頭的短句群。因?yàn)閯?dòng)詞可以給人一種印象：你的作用是很大的，你做了很多事情，這就是動(dòng)詞的魅力。順便說一句，在英文簡歷中，如果?****サ某杉?，吠应该用冬穼?shí)囊話愎ナ保衷謖誚械氖攏龐靡話閬衷謔被螄衷誚惺?。下面绿Y辛艘恍┘蚶兇畛Ｓ玫畝?，肪书搞q莢蚋雋爍喲蟮畝時(shí)懟?

調(diào)整 適應(yīng) 整理 贊成 分析

評估 擴(kuò)展 識(shí)別 建立 加速

創(chuàng)建 控制 咨詢 建議 獲得

改善 監(jiān)察 展開 演講 聯(lián)絡(luò)

操作 預(yù)定 獲得 組織 銷售

Grew Managed Reduced Increased Led

Wrote Utilized Improved Supervised Created

Presented Organized Participated Trained Generated

Negotiated Eliminated Streamlined Achieved Developed

Dem*****trated Strengthened Established Implemented

行動(dòng)導(dǎo)向原則也要求，從你的工作經(jīng)歷中，別人應(yīng)該可以看出你的能力在不斷成長！這樣能夠證明你是有發(fā)展?jié)摿Φ模⑶沂强梢詣?chuàng)造價(jià)值的人。就如下面這個(gè)例子，從單純的市場調(diào)查，到財(cái)務(wù)建模和可行性分析，再到創(chuàng)辦一個(gè)公司，可以很清楚的看到這個(gè)人的成長路徑。

2003.11-2004.4 北京思?xì)W捷國際貿(mào)易公司（）北京

－中國區(qū)第一名員工，協(xié)助合伙人籌建北京office

－參與公司業(yè)務(wù)方向定位，分析塑料制品、機(jī)床、緊固件等行業(yè)

－與供應(yīng)商聯(lián)系，負(fù)責(zé)詢價(jià)及供應(yīng)商評估

2003.7-2003.9 埃森哲咨詢（上海）有限公司北京分公司 北京

－國內(nèi)某頂級能源公司下屬管道公司的發(fā)展戰(zhàn)略

－利用Excel建立財(cái)務(wù)模型，計(jì)算在不同假設(shè)下該項(xiàng)目的收入

－分析該管道公司針對化工用戶應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)撰寫此部分報(bào)告

2002.4-2002.6 通用電器照明 北京

－特種光源銷售及市場，某產(chǎn)品上市前景調(diào)研

－建立市場分析團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，走訪30家醫(yī)院和30家酒店進(jìn)行調(diào)研

對于一些大學(xué)畢業(yè)生來說，可能沒有很豐富的實(shí)習(xí)或兼職經(jīng)歷，但可以用其他一些方面的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)，比如學(xué)生工作和社團(tuán)活動(dòng)。下面這個(gè)例子中的同學(xué)沒做過什么實(shí)習(xí)，但他通過某社團(tuán)干事的經(jīng)歷（這也是他大學(xué)四年組織過的最大的一次活動(dòng)），充分證明他的協(xié)調(diào)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)能力。

5.針對性強(qiáng)（Position-relevant）

針對不同職位

簡歷是敲開公司大門的第一磚，本著“簡”和“歷”的原則，將個(gè)人經(jīng)歷中閃光的地方，與應(yīng)聘工作相關(guān)的地方簡明的展示出來。僅憑一份簡歷包打天下是不可能的，要根據(jù)不同公司、不同的職位進(jìn)行修改。修改的原則是“與職位最相關(guān)的信息”，即Position-Relevant Information（PRI）。PRI是招聘經(jīng)理篩選候選人的標(biāo)準(zhǔn)。例如，投行和咨詢可能更看重分析問題的能力，而市場銷售等職位將人際溝通能力排在第一位。在簡歷篩選中，HR們會(huì)在快速瀏覽中搜尋這些PRI，如果搜尋失敗，就迅速轉(zhuǎn)到下一份簡歷。判斷哪些信息屬

于PRI的最好的辦法就是站在公司的角度，站在招聘者的角度思考問題。公司最想招聘的是已經(jīng)具備了這個(gè)崗位所要求的素質(zhì)和能力，一招進(jìn)來就能用的人，或者是在這些方面有著很大潛力，所需要的培訓(xùn)成本很低的人。因此，如果你應(yīng)聘一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職位，你過去的項(xiàng)目經(jīng)歷，尤其是你擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷就是PRI。如果你應(yīng)聘的是一個(gè)銷售或營銷的職位，你過去的銷售經(jīng)歷，或者你在大學(xué)里修過的有關(guān)課程就是PRI。當(dāng)然，要真正了解公司對應(yīng)聘者的要求，你可以透過公司的網(wǎng)站或已經(jīng)在公司工作的師兄師姐，識(shí)別出PRI后，再根據(jù)PRI對你的簡歷進(jìn)行細(xì)致的修改，逐條檢查簡歷中的每一項(xiàng)內(nèi)容是否符合PRI的原則。例如，你可能在簡歷原稿中寫出自己掌握了C++，Java等編程工具，如果你應(yīng)聘的是程序員，那么這條信息就是必不可少的PRI。但如果你應(yīng)聘的是護(hù)膚品的營銷人員，這條信息就應(yīng)該刪除。又比如，你的CPA（注冊會(huì)計(jì)師）證書會(huì)對你尋找會(huì)計(jì)職位幫助甚多，但卻無法幫你獲得行政助理的職位，因?yàn)檫@個(gè)職位強(qiáng)調(diào)的是你對辦公軟件的精通程度，你的親合力和組織協(xié)調(diào)能力，而不是你對應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的通曉。下面這個(gè)是一位同學(xué)特意為申請某食品公司市場部的職位而制作修改的簡歷。其*****別強(qiáng)調(diào)了與市場營銷相關(guān)的背景，如廣告學(xué)的輔修，廣告公司的實(shí)習(xí)以及其他兼職中與廣告、營銷有關(guān)的經(jīng)歷，另外還通過在學(xué)生組織中的外聯(lián)經(jīng)歷突出自己人際溝通方面的特長。這份簡歷使她獲得了面試機(jī)會(huì)，并最后如愿以償?shù)剡~進(jìn)了這家世界一流的食品公司。

針對不同公司

其實(shí)針對不同的公司，你在制作簡歷時(shí)還應(yīng)該考慮諸如公司文化，企業(yè)背景的信息，這樣才能有的放矢，把你的亮點(diǎn)有目的性地展示給公司，使之與企業(yè)的理念非常的契合，從而引起共鳴，最終順利贏得這份工作。

下面我們用幾個(gè)簡單的例子來說明一下：在英語國家（美國、英國、澳大利亞等），人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)在履歷開頭就明確寫出求職目標(biāo)；同時(shí)他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。當(dāng)然，所有這些都最好在一頁紙以內(nèi)表達(dá)清楚。而應(yīng)聘*公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)。履歷必須用日文書寫，千萬不要用英文。而且，*人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷，甚至可以從小學(xué)寫起。

6.精益求精（Critiqued）

在你正式寄出一份簡歷之前，一定要進(jìn)行修改。一份成功的簡歷至少要修改50次。首先你可以用Word中的“拼寫和語法自動(dòng)檢查”功能查找并修改拼寫和語法上的錯(cuò)誤，接下來，你要再次確認(rèn)簡歷中的信息都是PRI，在用詞上進(jìn)行再次潤色，確保以最精煉的語言最優(yōu)良地傳達(dá)出PRI。在簡歷的用詞上也要遵循方便閱讀的原則，不要過多使用專業(yè)術(shù)語、生僻用語和縮略語。因?yàn)楹Y簡歷的?****鏡腍R，甚至有可能是臨時(shí)工，如果你寫的簡歷讓他們看不懂，很可能就被直接篩掉了。完成后將自己的簡歷傳給同學(xué)、師兄師姐或者專業(yè)人士看看，聽取別人的意見。旁觀者清，換一個(gè)角度，別人經(jīng)常能提出一些特別好的建議來。聽取他們的意見時(shí)你要留心這些信息：

他們看不明白，需要你進(jìn)一步解釋的信息

你刻意突出而他們沒有注意到的信息

他們一眼就注意到的地方；

關(guān)于語法、習(xí)語、拼寫的不同看法；

關(guān)于排版的意見；

在簡歷打印出來后，你最好再看一遍，因?yàn)槟憧赡軙?huì)對著紙張找出一些小小的瑕疵，改正它們，保證你正式打印的簡歷不會(huì)再有這些問題。

你的簡歷最好不要是投之四海而皆準(zhǔn)的類型，你應(yīng)該根據(jù)應(yīng)聘不同的企業(yè)作出一定修改，可以在其中有意識(shí)地寫入一些適合企業(yè)文化的內(nèi)容，或者可以表現(xiàn)出自己適合企業(yè)某方面需求的特點(diǎn)。

第五篇：超越自己 領(lǐng)導(dǎo)未來

超越自己

領(lǐng)導(dǎo)未來

——在2012屆學(xué)生畢業(yè)典禮上的講話

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)校長

張宗益（2012年6月2７日）

親愛的同學(xué)們，老師們，家長朋友們：

上午好！

今天，我們舉行盛大而隆重的2012屆畢業(yè)典禮，慶祝6249名圓滿完成學(xué)業(yè)的本科生同學(xué)、碩士生同學(xué)、博士生同學(xué)畢業(yè)。在此，我要向每一位畢業(yè)生同學(xué)致以最熱烈的祝賀！并向所有為你們的成長付出心血的老師們和家長們，真誠地說一聲“謝謝”！

同學(xué)們，你們是今天這場慶典當(dāng)之無愧的主角。當(dāng)年，你們以高分進(jìn)入西南財(cái)大，經(jīng)過幾年的勤奮學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了人生的又一次升華。這幾天，我一直在想，面對讓我感到驕傲的優(yōu)秀的同學(xué)們，我應(yīng)該說點(diǎn)什么？

我想說我舍不得大家。今天是我到西財(cái)?shù)膬蓚€(gè)月零十天，對大家我十分的不舍。我們相處的時(shí)間太短，兩個(gè)月的“西財(cái)?shù)奈摇鄙岵坏萌龤q、四歲、五歲、六歲的“西財(cái)?shù)哪銈儭薄?/p>

我還想說我要感謝大家。在過去短短的兩個(gè)月時(shí)間里，我強(qiáng)烈感受到因?yàn)槟銈兊倪x擇，因?yàn)槟銈兊呐?，成就了一個(gè)卓越的西財(cái)。西財(cái)在人才培養(yǎng)上取得了公認(rèn)的成就，在全國形成了良好的口碑，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同，在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域 建立起了“西財(cái)”品牌。我感謝每一位在路上、在食堂、在電梯中、在圖書館、在教室里熱情大方地與我打招呼、聊天的同學(xué)；我感謝在調(diào)研和座談會(huì)上同學(xué)們表現(xiàn)出的從容的談吐、優(yōu)雅的舉止、建設(shè)性的建議、不平凡的見解，以及在課外活動(dòng)中的多才多藝和發(fā)自內(nèi)心的對母校的呵護(hù)與熱愛。

我還要特別感謝一位為我申請了人人網(wǎng)賬號(hào)的同學(xué)，他在沒有與我商量的情況下，作為西財(cái)?shù)摹熬W(wǎng)上校長”，在網(wǎng)上替我輕輕松松就處理了復(fù)雜的學(xué)生宿舍六樓停水問題，他是我們這個(gè)時(shí)代的“網(wǎng)絡(luò)式雷鋒”。我決定，要讓這個(gè)“山寨版”人人網(wǎng)盡快變成“官方版權(quán)”人人網(wǎng)，希望大家多多支持，成為粉絲。

但是，我最想說的是：“親愛的同學(xué)們，讓我們一起超越自己，領(lǐng)導(dǎo)未來”。這是歷史賦予“西財(cái)人”的光榮使命。要“超越自己、領(lǐng)導(dǎo)未來”：

首先，我們要做一個(gè)有人格品德的人。大學(xué)的目標(biāo)首先是培養(yǎng)人，人不是工具，人本身就是目的。誠實(shí)、正直、寬容是為人的基礎(chǔ)。朱镕基總理曾經(jīng)說過：“為人要正，正大光明，正直清廉，正己然后正人?！?/p>

中國古人強(qiáng)調(diào)“安身立命”，即要“能安身，會(huì)做人”。能安身，需要我們以誠待人，誠實(shí)是立身的基石，是人生風(fēng)險(xiǎn)管理最后的底線，誠實(shí)將直接決定我們事業(yè)之路有多長。會(huì)做人，需要我們寬容處世，超越自己，有足夠的空間包容異見，有足夠的胸懷傾聽質(zhì)疑，有足夠的智慧應(yīng)對挑戰(zhàn)。今天的6249名同學(xué)心中，呈現(xiàn)的是6249個(gè)不同的世界，每一位同 學(xué)都應(yīng)該以一種博大的胸懷去理解與包容另外6248個(gè)與你不同的世界。

其次，我們要做一個(gè)有專業(yè)素養(yǎng)的人。同學(xué)們在西財(cái)學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，已經(jīng)賦予了同學(xué)們良好的專業(yè)素養(yǎng)，足以讓大家在社會(huì)上自立、自強(qiáng)。但是，我要說，自立、自強(qiáng)，獨(dú)善其身，只應(yīng)該是對西財(cái)學(xué)子起碼的和最低的要求。

在這個(gè)信息更新和知識(shí)老化呈幾何速度爆炸的時(shí)代，我們對知識(shí)本身的態(tài)度和方式將決定著我們未來的舞臺(tái)有多高多大。不斷追求卓越的專業(yè)精神，是西財(cái)人固有的專業(yè)素養(yǎng)。

第三，我們要做一個(gè)有人生目標(biāo)的人。西財(cái)學(xué)子應(yīng)該有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，我們要“有責(zé)任、有理想、有抱負(fù)、敢擔(dān)當(dāng)”，做一個(gè)對社會(huì)有益的人，做一個(gè)能影響他人的人，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他人的人。真正地領(lǐng)導(dǎo)不是職位，而是一種影響力。

人生有著無數(shù)的可能形式，但永遠(yuǎn)不是兒童時(shí)代堆積木的游戲，不滿意可以從頭再來。作為這個(gè)社會(huì)的精英群體和優(yōu)秀分子，走出校園，你們選擇的方向?qū)⒋碇鴩液蜕鐣?huì)的未來。今天的世界遍布危機(jī)，今天的中國充滿挑戰(zhàn)。急功近利和功利主義，對權(quán)力和金錢的崇拜，嚴(yán)重侵蝕著我們的社會(huì)。行走于天地之間，我們將面對無數(shù)困擾，重重磨難，山重水復(fù)之時(shí)，唯有志存高遠(yuǎn)，才會(huì)到達(dá)柳暗花明之彼岸。西財(cái)?shù)膭?chuàng)辦者是1925年的一群愛國知識(shí)分子和熱血青年，拯濟(jì)民族命運(yùn)、弘揚(yáng)中華精神是他們的抱負(fù)與理想。80余年來，代代西財(cái)人砥礪奮進(jìn)，聚沙成塔，為西財(cái)?shù)煜铝松詈竦?根基。有理想、有抱負(fù)、敢擔(dān)當(dāng)鑄就了“經(jīng)世濟(jì)民，孜孜以求”這一不朽的西財(cái)大學(xué)精神。我希望同學(xué)們繼承西財(cái)先輩們留下的寶貴財(cái)富，樹立遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予我們的莊嚴(yán)使命，創(chuàng)造屬于當(dāng)代西財(cái)人的精彩，在民族的精神履歷中印下西財(cái)人應(yīng)有的光輝足跡！

第四，我們要做一個(gè)有創(chuàng)新精神的人。成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新，沒有哪個(gè)時(shí)代像今天這樣渴求創(chuàng)新，但創(chuàng)新的基礎(chǔ)是獨(dú)立思考與批判性思維。當(dāng)下，眾聲喧嘩與價(jià)值多元互為表里，人云亦云或亦步亦趨永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了超越，希望大家學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，敢于質(zhì)疑，勇于創(chuàng)新。而創(chuàng)新的靈魂是批判性思維。在西財(cái)，你們度過了生命中最重要最寶貴的一段歷程，在這里打下的烙印將永遠(yuǎn)伴隨著你們。

我最想知道的是：西財(cái)給你留下了什么？我希望，西財(cái)給大家的不是整齊劃一的知識(shí)和被動(dòng)的接受性思維方式，而是教給同學(xué)們審視這個(gè)世界的批判性思維方式，在繼承中有創(chuàng)新，在變革中有穩(wěn)定，讓大家在繼承國家和民族歷史瑰寶的同時(shí)，引領(lǐng)和開啟嶄新的未來世界。

親愛的同學(xué)們，圖書館的燈，啟迪了你們的智慧；柳湖的水，賦予你們以靈性；濟(jì)民廣場的風(fēng)，永遠(yuǎn)吹不走你們青春的身影；溫江的雨水，永遠(yuǎn)沖刷不去你們留在光華路上的足跡。

一位研究生同學(xué)在畢業(yè)論文后記中寫道：也許只因?yàn)樗矔r(shí)的靈感作對了一個(gè)選擇題，也許只因?yàn)樘顚懼驹笗r(shí)少不更 事的無知，讓我們相遇并成為彼此求學(xué)路上最悠長的懷念。從此，相牽相掛成為必然……

一位輔導(dǎo)員在草堂茗香上留言：送別你們，也許余生中每一個(gè)周末我會(huì)習(xí)慣性地想起你們，看著手機(jī)，習(xí)慣性地等你們發(fā)短信、打電話，等你們“簽到”……

大學(xué)是一個(gè)追求真理的地方，是新思想的搖籃，是探索者的樂園；大學(xué)是一個(gè)精神的圣地，永遠(yuǎn)匯聚著充滿人文理想與科學(xué)追求的青年，你們是未來世界的希望。作為西財(cái)學(xué)子，從明天起，你們將走向一個(gè)充滿無盡可能的博大時(shí)空；作為校長，我希望看到6249個(gè)洋溢著無窮個(gè)性的飽滿生命，獨(dú)特、美麗、永遠(yuǎn)地綻放在世界的舞臺(tái)上，不斷地超越自己，領(lǐng)導(dǎo)著世界的未來。

松園、竹園、梅園、榕園，誠園、信園、敏園、毅園、智園、慧園，博學(xué)園、慎思園、明辨園、篤行園、致知園，她們永遠(yuǎn)是大家自由心靈的家園。

謝謝大家！

徐顯明校長在山東大學(xué) 2012年畢業(yè)典禮上的講話

2012年07月05日

尊敬的錢逸泰院士、方家熊院士、劉大鈞教授，尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

出席我們今天畢業(yè)典禮的除了在校的山大人之外，還有已經(jīng)離開了學(xué)校的山大人。今天，豐建偉教授專程從美國趕來和同學(xué)們交流他離校之后的心得。從休斯敦飛到濟(jì)南，大家算一算，確實(shí)是不遠(yuǎn)萬里，不遠(yuǎn)萬里就是為了回來和大家交流20分鐘。他是我們校友的杰出代表，他是值得學(xué)習(xí)的榜樣。在未來你們畢業(yè)生當(dāng)中，我相信會(huì)有若干個(gè)豐建偉出現(xiàn)。他沒有好意思把自己的全部成就都告訴你們，他在美國是大名鼎鼎的，在休斯敦，在德克薩斯，他是備受尊重的。當(dāng)中國國家主席訪問美國的時(shí)候，中美兩國政府一直決定中國國家主席的保健工作由豐建偉教授來負(fù)責(zé)。他是我們無數(shù)杰出校友當(dāng)中的一位。

在走到這個(gè)臺(tái)子之前，我一直在思考要給同學(xué)們講什么。從去年我們舉辦了上一屆畢業(yè)典禮之后，我就一直在思考2012年向我們新的畢業(yè)生講什么，思考了一年，直到今天早晨我的腦子里面還是兩個(gè)題目，這兩個(gè)題目不斷地在融合。第一個(gè)題目，我想以校友們而自豪，因?yàn)槌素S建偉校友之外，我們學(xué)校還有若干離開母校之后做出的成績也非常突出、也非常令母校自豪的其他杰出校友。要講他們的故事，對你們同學(xué)們來說很重要，你們有無數(shù)的榜樣，我相信你們從這些榜樣身上都能學(xué)到一些東西，成為你自己成才的一些借鑒。

但是我又考慮到同學(xué)們要離校了，校長和同學(xué)們見最后一面，我想你們聽到的應(yīng)該是在大學(xué)里面的最后一課。所以我又想給你們講一點(diǎn)沉重的話題。這一天對你們來說很重要，就像你們的生日一樣，你們會(huì)永遠(yuǎn)記住，因?yàn)閺慕裉炱鹉銈儗⒊蔀樯酱笮Ｓ蚜?，這一時(shí)刻我的心情、我們在主席臺(tái)就坐的所有老師的心情，和你們的心情是一樣的——首先是喜悅，因?yàn)槟銈兺瓿闪藢W(xué)業(yè)，要離開了，所以母校要祝賀你們，這是令人高興的一面。你們來是為了出去，來不是目的，而今天你們可以出去了。但是我們的心情又很矛盾，因?yàn)樵谶^去的四年或者三年，同學(xué)們和母校結(jié)下了深厚的感情，你們要走我們有些舍不得，但是又不得不把你們送出去，所以這就是我們矛盾的一種心理。

我要告訴同學(xué)的是，你們出去會(huì)有很多的艱辛。在母校的這四年或者三年，你們很自豪，你們很幸運(yùn)，但出去以后的情況會(huì)大不相同。在這四年或者三年當(dāng)中，令你們自豪的是你們見證了山東大學(xué)的快速發(fā)展。去年我們舉行了110年校慶，你們每一位同學(xué)都參與了，你們的行為藝術(shù)已經(jīng)留在了中國高等教育史冊上，當(dāng)幾萬只手電筒徐徐發(fā)光的時(shí)候，群星燦爛，最后聚到了這個(gè)體育館的焦點(diǎn)上。大家看過或者 回顧這一段，都會(huì)非常激動(dòng)。那天我就在辦公樓里，這個(gè)行為藝術(shù)結(jié)束以后我接到一個(gè)信息，只有山大人、山大學(xué)子才會(huì)如此聰明地編發(fā)這樣的信息。這個(gè)信息的內(nèi)容我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記，它是這樣的——“問：你們知道為什么要把全校的燈都熄滅嗎？”“因?yàn)榇蠹沂掷锒寄弥蛛娡猜?。所以答：是為了顯明。”第二個(gè)“問”又出來了：“你們知道為什么從門口一直亮到體育館嗎？答：是為了徐徐顯明?！蔽蚁嘈胚@是最智慧的語言，這不是為了徐顯明，是為了整個(gè)山東大學(xué)，所以我為你們的智慧感到自豪，感到驕傲。

除了經(jīng)歷令人激動(dòng)和難忘的110年校慶之外，你們經(jīng)歷了山東大學(xué)最大的一個(gè)變化，這就是我們調(diào)整了辦學(xué)目標(biāo)。過去的山東大學(xué)被國家確定為要建設(shè)世界知名高水平大學(xué)，大家一聽這個(gè)目標(biāo)很好，我們應(yīng)該感到自豪。但是在國家的心目當(dāng)中，還有比這個(gè)更高的目標(biāo)，因?yàn)椤?85”這個(gè)概念提出的時(shí)候，國家確定我們要有若干所大學(xué)進(jìn)入世界一流。首先確定了兩所大學(xué)，大家都知道，就是北大和清華。后來又增加了在科技領(lǐng)域里有代表性的7所大學(xué)，這就是所謂的“2+7”。因此，世界一流大學(xué)目標(biāo)的建設(shè)任務(wù)是落在這9所大學(xué)的頭上來。我們學(xué)校得排在第二等次——建設(shè)世界知名高水平大學(xué)。但是隨著山東大學(xué)的快速發(fā)展，學(xué)校提出來要調(diào)整我們的辦學(xué)目標(biāo)，我們要進(jìn)入到那9所當(dāng)中去，國家同意了我們的這個(gè)請求，所以批準(zhǔn)我們山東大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)。這是一個(gè)歷史跨越，你們恰恰就經(jīng)歷了這一個(gè)偉大的歷史時(shí)刻。你們還經(jīng)歷了我們學(xué)校學(xué)術(shù)水平的大幅度變化。我到美國去，跟美國的大學(xué)校長們要講我們山東大學(xué)現(xiàn)在有可以和世界進(jìn)行比較的寶貴成果，我們有些成果達(dá)到了世界最前沿的水平。我舉了兩個(gè)例子。一個(gè)例子是彭實(shí)戈院士，遺憾的是他今天不能來現(xiàn)場參加我們的活動(dòng)，他被普林斯頓大學(xué)選去，作為全球的杰出學(xué)者，正在普林斯頓進(jìn)行研究。他在世界數(shù)學(xué)家大會(huì)上作1小時(shí)報(bào)告，這是新中國60多年來數(shù)理化生地農(nóng)醫(yī)所有學(xué)科當(dāng)中第一個(gè)作1小時(shí)報(bào)告的中國人，是山大人。我們學(xué)校程林教授參與的AMS項(xiàng)目，大家要是看了我們的校園網(wǎng)，就能夠注意到它在熱控制方面經(jīng)歷了一年的考驗(yàn)，經(jīng)受住了氣溫變化最惡劣的條件，在正負(fù)75度之間，也就是在150度之間，它能夠把溫度調(diào)控在正負(fù)誤差不超過1度，這被認(rèn)為是世界的最高水平。我到休斯敦去看航天中心，同時(shí)也去邀請豐建偉回母校來作報(bào)告的時(shí)候，當(dāng)看到這個(gè)100多米長的還沒有發(fā)射出去的巨大火箭的時(shí)候，是感到震撼的。現(xiàn)在，中國的宇航時(shí)代開始了。我們正在實(shí)現(xiàn)我們前一輩所描繪的藍(lán)圖，敢上九天攬?jiān)隆蔷褪俏覀兊摹吧裰荨本盘?hào)，敢下五洋捉鱉——那就是我們的“蛟龍”號(hào)?，F(xiàn)在是一空一海，中國人感到自豪和驕傲，這里面有我們山大的貢獻(xiàn)。

你們這四年或者三年當(dāng)中還經(jīng)歷了我們學(xué)校隊(duì)伍的變化。一個(gè)好的大學(xué)要有三批人：第一批，有一批杰出的離開了山大的、離開了他母校的校友，這些人越杰出，我們的學(xué)校越自豪；第二批，留在母校兢兢業(yè)業(yè)在工作的、最優(yōu)秀的 師資隊(duì)伍，有他們才有我們杰出的校友；第三批，就是正在攻讀學(xué)位的我們的優(yōu)秀學(xué)子們。一所好的大學(xué)一定是由這三部分組成的。你們無疑是優(yōu)秀的，但是這四年或者三年當(dāng)中我們的師資更加優(yōu)秀，最令我們自豪的是有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者加盟山東大學(xué)了?，F(xiàn)在中國所有的高校只有三所大學(xué)擁有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。世界上所有學(xué)科作一下分類，大概是200個(gè)左右，每一個(gè)學(xué)科里我們選20個(gè)人作為它的代表，這20人是世界上該學(xué)科最有創(chuàng)新能力的人。大家算一下，人類的精華在科技領(lǐng)域也不過4000人左右，這4000人的70%集中在美國，剩下的30%當(dāng)中又有70%是集中在英法德日，剩下的也就是300人左右才由世界其他的國家來分享。而我們山東大學(xué)已經(jīng)有若干位能夠走向世界、站在最前沿的一流科學(xué)家，這就是你們這四年或三年當(dāng)中經(jīng)歷的學(xué)校一大變化。

大家從網(wǎng)上新聞看到我前不久剛從美國和加拿大回來。在美國期間，我去請豐建偉教授，更主要的任務(wù)是要去會(huì)一下耶魯大學(xué)，會(huì)一下芝加哥大學(xué)。然后我到加拿大去，還要會(huì)一下多倫多大學(xué)。這三所世界名?，F(xiàn)在都是山東大學(xué)的姊妹學(xué)校。

什么是世界一流大學(xué)？我們數(shù)學(xué)學(xué)院劉建亞院長用了一句最簡單的話說——什么是世界一流大學(xué)？當(dāng)世界一流大學(xué)愿意和你一起玩的時(shí)候，你就是世界一流大學(xué)。

當(dāng)然，我還要補(bǔ)充——什么是世界一流大學(xué)？當(dāng)你能夠在某些領(lǐng)域勝過他們，當(dāng)你能夠把自己的學(xué)生送到她那兒使她感到自豪的時(shí)候，你也是世界一流大學(xué)。大家去看一下我們的校園網(wǎng)。昨天我獲得了最新的、最令我激動(dòng)的消息，我們“泰山學(xué)堂”的2位同學(xué)被巴黎高師授予參加考試的資格。巴黎高師是一所什么樣的學(xué)校？她的地位在我的心目中不亞于耶魯，不亞于劍橋。世界諾貝爾獎(jiǎng)的搖籃是劍橋大學(xué)，世界菲爾斯獎(jiǎng)的搖籃就是巴黎高師，所以她是世界上最著名的大學(xué)。而她的遴選委員會(huì)主席向全球只發(fā)送了35個(gè)入學(xué)資格、考試資格，35個(gè)指標(biāo)當(dāng)中我們山東大學(xué)的學(xué)子們占2席，所以這就是你們?yōu)槟感Ｗ院赖睦碛桑銈兯哪昊蛘呷暌娮C了這些變化。

你們明天就要出去了。我希望：第一，你們要向校友們學(xué)習(xí)，把豐建偉校友請來，就是要讓你們知道他是怎樣奮斗的，他今天演講的題目就叫《我的奮斗》。第二，山東大學(xué)是最有德性的大學(xué)，你要帶著在母校養(yǎng)成的大德和大愛離開母校。我要給同學(xué)們講一個(gè)稱得上奇跡的故事。我們在北京企業(yè)界有幾大杰出校友，有三個(gè)人可以說能夠決定我們中國人生活的質(zhì)量：第一位是中石油的老總，他是我校政治與公共管理學(xué)院的畢業(yè)生；第二位是國家電網(wǎng)的老總，沒有電我們幾乎寸步難行；第三位，我們餐桌上的所有東西都來自于中糧集團(tuán)，中糧的老總寧高寧是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)生。

前不久我參加了寧高寧組織的一次聚會(huì)，這次聚會(huì)是為中糧集團(tuán)的一位員工慶生而舉行的，這位員工被稱作“中國最著名患者”。他患的什么病呢？胰腺癌。5年前當(dāng)他決定要做手術(shù)的時(shí)候，寧高寧去看他，告訴他生命不在于長度而在于厚度；與其做了手術(shù)躺在病床上等待著未來幾個(gè)月的死亡，還不如堅(jiān)定地用自己的信念看看能否戰(zhàn)勝病魔。當(dāng)然，他們也研究了，因?yàn)橐认侔┦中g(shù)以后，在一所醫(yī)院里面存活時(shí)間最長的沒有超過1年的。當(dāng)他到北京的腫瘤醫(yī)院尋找病例，向護(hù)士長要幾份手術(shù)之后活下來的人是怎樣的這類病例的時(shí)候，護(hù)士長找了半天也沒有給他。問什么理由？護(hù)士長告訴他，因?yàn)檫@37份活下來的做了手術(shù)的病例，給你看了以后會(huì)把你擊垮的，還不如不給你看。所以他就決定不再做手術(shù)，那個(gè)時(shí)候他癌癥的指標(biāo)已經(jīng)超過了1萬個(gè)系數(shù)。當(dāng)把他的病情拿到美國去請最優(yōu)秀專家診斷的時(shí)候，得到答復(fù)的是三句話：第一句話就是疼痛，第二句話就是腐爛，第三句話就是死亡。所以他回來要保守治療。中糧集團(tuán)給了他極大的鼓舞，寧高寧發(fā)動(dòng)中糧集團(tuán)的所有員工向他祝福，開通了在醫(yī)院里面和中糧集團(tuán)的視頻，每天中糧集團(tuán)的員工都要和他進(jìn)行交流，鼓舞他，包括春節(jié)這天晚上。五年以后，他的癌癥指標(biāo)現(xiàn)在進(jìn)入到了正常人的范圍內(nèi)。這天晚上的活動(dòng)是令人感動(dòng)的，活下來的人講了自己活下來的原因——最根本的一條是來自于中糧集團(tuán)每一位員工對他的關(guān)心，使他有了一種勇氣。他說：如果我不活下去，我對不起我的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)時(shí)柳傳志要求發(fā)言，談感想。他說：“中糧集團(tuán)不僅僅創(chuàng)造糧食，而且創(chuàng)造了人類的大愛?！迸８惨蟀l(fā)言，他贊美了比掙錢更重要的來自于團(tuán)隊(duì)的愛。寧高寧最后說：一定要請我母校的校長講幾句話。我當(dāng)時(shí)說的是：在這個(gè)著名患者的身上我們看到了“山大精神”，是“山大精神”創(chuàng)造了這一個(gè)生命的奇跡，寧高寧代表著他的團(tuán)隊(duì)給予了這個(gè)著名患者 最堅(jiān)定的意志。所以，我希望，將來你們離開母校，無論身處何種崗位，一定要帶著山東大學(xué)的這種大德和大愛，這就是我想跟你說的你離開母校應(yīng)該帶走的東西。

山大校友劉振亞是中國電網(wǎng)的老總。他在1988年的時(shí)候還在山東大學(xué)教書。他離開山東大學(xué)以后從基層做起，到臨沂去做一個(gè)電力公司的基層干部，然后逐步發(fā)展為中國最大的電力集團(tuán)的掌舵人。我在這里告訴大家的不是他所具有的領(lǐng)導(dǎo)地位，而是說他所具有的對科學(xué)的追求。他帶著一種信念，認(rèn)為低壓輸電使大量的電被耗費(fèi)掉了。他探索高壓輸電，探索把內(nèi)蒙古的煤轉(zhuǎn)化為一種電，把新疆的煤轉(zhuǎn)化為電，輸送到我們內(nèi)地來，這樣就免去了大量的煤的運(yùn)輸和無數(shù)個(gè)電網(wǎng)以及無數(shù)的污染。他始終帶著這種科學(xué)的夢想，最終他實(shí)現(xiàn)了，所以他是世界特高壓輸電的創(chuàng)始人。中國人從事一個(gè)整體行業(yè)在世界上領(lǐng)先的并不多，屈指可數(shù)。作為原始創(chuàng)新，我們的特高壓輸電是個(gè)代表。作為集成創(chuàng)新，我們的航空航天技術(shù)是個(gè)代表。作為引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，我們的高鐵是個(gè)代表。這個(gè)原始創(chuàng)新是由山大校友完成的。劉振亞帶著科學(xué)之心，帶著對科學(xué)的忠誠最終站在世界的前列。他的特高壓輸電被認(rèn)為是世界電業(yè)領(lǐng)域里面的最高技術(shù)。

通過這個(gè)例子我要給同學(xué)們講的是，你要帶著一種忠誠離開學(xué)校。忠誠是人最可寶貴的道德，在家庭里面你要忠誠，和人相交的時(shí)候你要忠誠。和人相交不忠誠，你沒有朋友。和你的同事相交你要忠誠，不忠誠就沒有團(tuán)隊(duì)。更高層次的忠誠是對事業(yè)的忠誠，一生不改，達(dá)到了信仰的狀態(tài)。所以 同學(xué)們離校的時(shí)候要帶著一種忠誠離校，忠誠是最偉大的品德。

最后，我要告訴你們：離校以后外邊有陷阱，有荊棘，有險(xiǎn)灘，有懸崖。你在母校的時(shí)候犯錯(cuò)誤，老師、輔導(dǎo)員、校長都可以原諒你，上帝也會(huì)原諒你。但是你離校以后沒人原諒你，只能靠你自己。去年我給畢業(yè)生演講的題目是《為了我們的國家》，本來我今天想講《為了我們的社會(huì)正義》。當(dāng)你面對著無數(shù)不平等的時(shí)候，你要想到山大人應(yīng)有一種特殊的責(zé)任，我們要擔(dān)當(dāng)社會(huì)的正義。中國社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)遲早要走向正義社會(huì)，我們現(xiàn)在要把富強(qiáng)、民主、文明、和諧作為社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，但是和這四樣?xùn)|西同等重要的是社會(huì)正義。從十一屆三中全會(huì)以來中國整個(gè)發(fā)展來看，鄧小平理論是為了讓我們國家發(fā)展得更快一點(diǎn)，三個(gè)代表重要思想是為了讓我們國家發(fā)展得更全面一點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展觀是為了讓我們國家發(fā)展得更好一點(diǎn)。但是，發(fā)展不是最終目的，我相信中國社會(huì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型時(shí)刻，中國社會(huì)應(yīng)該構(gòu)筑正義形態(tài)，所以在富強(qiáng)、民主、文明、和諧之外，我們應(yīng)該有新的社會(huì)目標(biāo)，就是社會(huì)正義。

但是你離開學(xué)校以后，你會(huì)馬上遇到各種各樣的不公。現(xiàn)在為大家所詬病的排在第一位的是身份不公，這導(dǎo)致我們現(xiàn)在的城鄉(xiāng)巨大差異。遇到的第二個(gè)不公是機(jī)會(huì)不公，這預(yù)示著競爭的不公。遇到的第三個(gè)不公是分配不公，而分配公正現(xiàn)在已經(jīng)決定著我們社會(huì)的生活質(zhì)量了。你的付出和你的所得如果成正比這是正義的，如果不成正比就被認(rèn)為是不公，第二次分配也可能不公，就是社會(huì)保障。第三次分配還可能不公，現(xiàn)在社會(huì)學(xué)家都在研究第四次分配了，第四次分配是代和代之間的分配。我們這一代人沒有權(quán)力把我們子孫后代應(yīng)該享有的那些資源今天把它用盡，這就是代際正義、代際不公的問題。所以分配不公是無處不在。還有，當(dāng)你的權(quán)利受到侵害的時(shí)候有可能出現(xiàn)保障的不公，那就是司法不公。所以你離開母校以后有大量的不公在等待著你。你怎么辦？你不要成為不公的受害者，你應(yīng)該有能力去消除不公，所以為了我們的社會(huì)正義的目標(biāo)，為了我們山大人的使命，你要正確地對待不公，要有能力去消除不公；當(dāng)你成為社會(huì)領(lǐng)袖的時(shí)候，由你的手來塑造社會(huì)正義。

我們的校訓(xùn)是“學(xué)無止境，氣有浩然”。關(guān)于浩然之氣，我現(xiàn)在送大家兩句話——我們要養(yǎng)天地正氣，我們要擔(dān)社會(huì)公義。

祝同學(xué)們成功。謝謝！