第一篇：分公司建設(shè)工程內(nèi)部承包責任制合同(2014年分公司與項目部)

建設(shè)工程內(nèi)部承包責任制合同

甲方：

乙方：（身份證號碼：）

為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在經(jīng)濟承包生產(chǎn)責任制基礎(chǔ)上，對其他責任制度進行進一步完善，在鑒于乙方承諾，保證有足夠能力履行甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補充合同（或協(xié)議）條款的前提下，甲方將 工程 分配給乙方實行內(nèi)部承包責任制施工。雙方本著對工程負責、明確各自的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等責任，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、工程概況：

1、工程名稱： 工程

2、工程地點：

3、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約 ㎡

4、結(jié)構(gòu)質(zhì)式：框架結(jié)構(gòu)

5、開工日期：（具體以開工通知為準）

6、竣工日期：開工后 日歷天

7、工程造價： 萬元（合同價）

8、質(zhì)量標準：合格

二、承包范圍：按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補充協(xié)議（或合同）所 有條款承包

三、承包形式：包工包料

四、責任承包內(nèi)容：包工程質(zhì)量、包施工安全、包按期完成任務(wù)、包自負盈虧、包自理債權(quán)債務(wù)、包繳納稅費、包工程回訪保修等責任。

五、雙方責任和義務(wù)：

1、甲方責任和義務(wù)：

（1）甲方按總公司與建設(shè)單位簽訂的合同約定，配備 同志為本工程項目經(jīng)理，協(xié)助乙方對本工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、資金使用等實行全面、全過程、全方位的控制、監(jiān)督、檢查、指導和管理，協(xié)助辦理簽證內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量檢查等有關(guān)手續(xù)、協(xié)助處理施工中發(fā)生的相關(guān)問題。

2、乙方職責及義務(wù)：

（1）乙方應(yīng)不折不扣地履行甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補充協(xié)議的條款內(nèi)容約定，有計劃、有組織地實施安全生產(chǎn)、文明施工、保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。并承擔不能履行甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同及補充協(xié)議條款約定的違約責任。

（2）乙方派 同志為施工現(xiàn)場代表，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的全面安排和管理，辦理與之有關(guān)的合同或協(xié)議的簽訂，并承擔因此發(fā)生的一切責任。配合項目經(jīng)理、施工管理人員抓好施工質(zhì)量、施工進度、文明施工、安全生產(chǎn)的工作，督促有關(guān)人員及時編制、收集齊全有效的質(zhì)保和安全資料，以備接受檢查。（3）乙方應(yīng)在施工合同規(guī)定時限內(nèi)，向甲方和建設(shè)、監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計（方案）、施工進度計劃等有關(guān)資料各一份，并作好安全申報、辦理施工許可證等一切審批手續(xù)。

（4）乙方應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法令，做到不憂民、不污染，施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采取嚴格的安全防護措施保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，實現(xiàn)公司下達的安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)建標準化工地。承擔因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切責任。

（5）乙方應(yīng)正確合理使用各工種勞動力，并加強勞務(wù)管理，對招聘的勞工應(yīng)具有四證（身份證、務(wù)工證、計生證、暫住證），特殊工種應(yīng)具備特殊工種操作證，不得招聘無證人員上崗，并承擔有關(guān)部門在檢查中發(fā)現(xiàn)問題而追究的一切責任。（6）乙方應(yīng)根據(jù)施工圖紙，嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工藝標準、操作規(guī)程組織施工，實現(xiàn)甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量標準，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，并承擔因乙方造成工程質(zhì)量事故一切責任。

（7）乙方應(yīng)認真貫徹執(zhí)行甲方轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)部門文件和會議精神及企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，虛心接受建設(shè)單位人員、監(jiān)理單位人員、甲方委派人員和相關(guān)部門檢查人員對工程質(zhì)量和文明安全施工的管理檢查、監(jiān)督和指導，認真落實整改有關(guān)人員提出的正確意見和建議，并承擔有關(guān)部門對工程進行行政處罰所追究的一切責任。

（8）乙方應(yīng)負責做好已竣工工程的成品保護工作，認真實施甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的保修期限內(nèi)對工程的回訪和保修責任。

（9）乙方應(yīng)承擔部、省、市對工程的質(zhì)量、安全檢查的義務(wù)和工作，若本工程被列為受檢對象，乙方應(yīng)積極做好迎接準備工作，其費用均由乙方負責。如果乙方不履行或不認真履行本義務(wù)職責，造成檢查不合格，乙方除承擔有關(guān)部門責令整改、修復和經(jīng)濟處罰等責任外，還應(yīng)按工程造價1%罰款上交甲方。（10）乙方在組織對工程圖紙會審、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收、竣工初檢和竣工驗收進行前，應(yīng)提前通知甲方派員參加，以便協(xié)助作好有關(guān)工作。

六、工程價款的確認及工程款撥付的財務(wù)管理：

1、圖紙設(shè)計變更和更改通知以外的工程量，由乙方負責與建設(shè)單位辦理簽證，然 后追加入乙方?jīng)Q算中。

2、工程進度款的確認：按乙方每月25日上報的當月完成工程量經(jīng)監(jiān)理審查后，報建設(shè)單位核實，甲方按已收到建設(shè)單位的進度款金額作為付款依據(jù)。

3、工程總價款確認：按乙方編制的竣工結(jié)算報告（書），經(jīng)甲方和建設(shè)單位審查后，報審計部門審核認定并經(jīng)建設(shè)單位和甲方確認的工程總造價，作為甲方和乙方內(nèi)部結(jié)算依據(jù)。

4、工程款撥付：乙方只能在甲方收到建設(shè)單位工程款后，向甲方申請撥付不高于已收到建設(shè)單位工程款金額扣除應(yīng)繳納的稅費和應(yīng)上交甲方企業(yè)管理費后的金額，若建設(shè)單位不能按約支付工程款（包括但不限于預付款、進度款、索賠款或結(jié)算款等）的，工程資金缺口由乙方自行解決，即在建設(shè)單位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款項。乙方向甲方申請撥付工程款，乙方提供的收款收據(jù)須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理（或甲方派駐現(xiàn)場的管理人員）簽字同意，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后支付，工程結(jié)算尾款還應(yīng)經(jīng)工程部收齊工程資料簽字確認后支付。在甲方與乙方就本工程內(nèi)部承包責任制合同的結(jié)算完畢之前，所有建設(shè)單位支付的工程款均屬于甲方的公款，工程款的支配權(quán)屬于甲方。乙方向甲方領(lǐng)取的所有款項，必須保證全部用于本工程，不得挪用于任何其它及個人消費用途，若違反本條規(guī)定，則構(gòu)成職務(wù)侵占或挪用資金，并應(yīng)向甲方返還所涉金額、同時向甲方支付同期銀行貸款利率四倍的違約金。

5、乙方應(yīng)根據(jù)工程形象進度及時收回工程款，甲方按照收回工程進度款的 10% 預留（含稅金、管理費），到竣工結(jié)算時多還少補，其余按計劃撥付給乙方使用。

6、竣工結(jié)算：乙方在本工程竣工驗收交付建設(shè)單位使用且內(nèi)業(yè)資料已歸檔、建設(shè)單位與甲方完成竣工結(jié)算且工程款已按結(jié)算書支付到位后15天內(nèi)，與甲方進行內(nèi)部清算結(jié)賬。乙方根據(jù)總包合同的約定，及時向建設(shè)單位催收回工程款。甲方按收回工程款，根據(jù)結(jié)賬情況，及時收回提留的差額部分。若工程竣工后乙方不與建設(shè)單位辦理結(jié)算，甲方有權(quán)直接與建設(shè)單位辦理結(jié)算，乙方應(yīng)無條件提供結(jié)算相關(guān)資料，所造成的損失全部由乙方承擔。

7、乙方向甲方領(lǐng)用的轉(zhuǎn)賬支票，應(yīng)在給出的五天內(nèi)。將發(fā)票及有關(guān)手續(xù)交還甲方財務(wù)，否則不再付款。

8、乙方與建設(shè)單位簽收工程款、或以房抵工程款、代墊材料等有關(guān)手續(xù)辦理，乙方應(yīng)事先通知甲方，由甲方親自或以授權(quán)方法委托乙方負責向建設(shè)單位辦理手續(xù)，否則甲方按乙方所收金額的5%罰款。

七、上交費用及方法：

1、乙方按審核后的工程結(jié)算總造價的 % 上交甲方企業(yè)管理費，上交時間從乙方各期收回工程款中按比例劃撥提留。

2、乙方負責按規(guī)定交納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和所屬區(qū)域規(guī)定的各種稅費，企業(yè)所得稅應(yīng)在甲方總公司企業(yè)注冊地繳納，乙方應(yīng)在本工程納稅申報前向甲方申請開具《外出經(jīng)營管理證明》。上交時間從乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代繳。如果遇到政策性調(diào)整納稅方式或納稅稅率等，應(yīng)隨政策性調(diào)整繳納所有稅費，應(yīng)

繳納的所有稅費由項目承包人承擔，（如：遇到“營改增”方式繳納稅費的，乙方應(yīng)向甲方提供本工程各種材料的正規(guī)增值稅發(fā)票和勞務(wù)發(fā)票）。

3、乙方應(yīng)支付給甲方配備的項目經(jīng)理（指不到位的）工資每月 元（從中標通知書發(fā)出之日起至竣工驗收報告簽署之日后一個月，若工程竣工后還未撤銷在建則按不到位工資每月 000 元付至撤銷在建為止）、安全員（指不到位的）工資每月 000 元（從開工之日起至本工程竣工驗收之日）、其他管理人員（指不到位的）工資包干每月 000 元（從工程開工之日至竣工驗收報告簽署之日），以上人員到位的由乙方每月按時發(fā)放（不扣除節(jié)假日工資）、不到位的工資由甲方在工程款中扣留統(tǒng)一支配，如需到位的工資另行商定。如遇到有關(guān)部門檢查需要項目部或公司其他管理人員到位，乙方應(yīng)另付工資補貼每人次500元（不含交通、食宿費用），超過二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配備的管理人員到位，或出現(xiàn)乙方嚴重拖延工期、工程質(zhì)量嚴重缺陷及安全生產(chǎn)管理不到位等原因建設(shè)單位約談甲方總公司、甲方總公司被通報、項目經(jīng)理被扣分等現(xiàn)象，甲方采取措施派出項目管理人員到位的，乙方應(yīng)負責支付到位人員的工資：項目經(jīng)理每月 20000 元、項目技術(shù)負責人每月 18000 元、施工員每人每月15000 元、質(zhì)檢員每人每月10000 元、安全員每人每月8000 元、材料員每人每月8000 元、機管員每人每月8000 元，以上到位人員工資由甲方在工程款中扣留統(tǒng)一支配。

八、經(jīng)營管理措施：

1、乙方在簽訂本責任承包合同時，按照承包產(chǎn)值交納 0% 風險抵押金，若屬合股承包，應(yīng)交一份合股承包全體成員訂立的共?；ダ贤o甲方備案。

2、乙方在施工過程中，嚴禁轉(zhuǎn)賣材料，如發(fā)現(xiàn)按轉(zhuǎn)賣材料金額的五倍罰款，并視情節(jié)輕重，追究責任或采取有效措施。

3、乙方應(yīng)按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同工期，科學、合理地安排進度計劃，并制定關(guān)鍵的節(jié)點工期，確保本工程按期竣工驗收交付使用。關(guān)鍵的節(jié)點工期具體為：基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工等具體時間。乙方應(yīng)在每月25日上報當月完成工程進度和下月計劃進度報表各一份給甲方。

4、乙方與甲方財務(wù)的賬務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)。

5、為確保安全生產(chǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定提取安全裝備經(jīng)費和安全文明措施費，乙方必須專款專用于本工程的安全生產(chǎn)防范措施及文明施工，否則，安全文明措施費不予支付。具體安全文明措施費按如下 支付安全文明措施費一個月內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供購置安全防護用品、器具和設(shè)施等材料的正式發(fā)票給公司財務(wù)部。

6、工程驗收后，乙方對外不得拖欠材料款、工人工資等，否則甲方可從乙方工程結(jié)算款中，按乙方涉外人員所辦理的決算，如額扣留并代予支付。

7、本項目乙方必需按照安全生產(chǎn)管理標準和“福建省建筑施工安全文明標準示范圖集”要求進行施工，并創(chuàng)建“福州市市級標準化工地”，以及保證工期按甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求的工期按時完成，如果乙方未按上述安全文明標準和工期要求進行施工的，乙方除應(yīng)承擔由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失外，還應(yīng)該按經(jīng)審核后的工程總造價的 0.5% 向甲方交納違約金。

九、違約責任和處罰

1、因甲方原因造成乙方無法施工或損失，甲方應(yīng)承擔一切損失償還責任和對本工程產(chǎn)生的一切不良效果，并追究有關(guān)責任人的責任。

2、因乙方原因造成工期延誤或違反建設(shè)標準強制性條文規(guī)定，造成工程質(zhì)量低劣。乙方除承擔工期延誤和工程返工修復和有關(guān)部門追究責任所采取的一切措施的責任外，視情節(jié)輕重，甲方按工程總造價的0.1%-0.5%處罰乙方。

3、分項工程在甲方檢查中，出現(xiàn)不合格，每項次罰乙方500-3000元，并返工達到合格。

4、乙方施工的工地安全生產(chǎn)必須達標，經(jīng)公司或有關(guān)部門檢查不能達標，除立即整改外，視情節(jié)輕重每次處罰乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工質(zhì)量或安全隱患，受到建設(shè)行政主管部門通報，乙方應(yīng)承擔由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失，甲方還將按工程總造價的0.3%處罰乙方。如果發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或重大事故受到通報的，乙方應(yīng)承擔由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失，甲方還將按5-10萬元處罰乙方（若乙方對事故有及時處理妥善，可適當減輕處罰）。

6、如果因乙方對本工程的質(zhì)量、安全、進度等管理不到位，造成建設(shè)單位或相關(guān)主管部門等約談甲方總公司領(lǐng)導的，按每約談一次處罰乙方5萬元（從當期工程款中直接扣留作為乙方違約金）。

7、乙方施工中途隨意停工或嚴重拖延工期，甲方有權(quán)更換承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%進行結(jié)算退場。

十、工程保修：

1、甲方總公司與建設(shè)單位簽訂的工程保修責任的約定，由乙方負責履行。在保修期間內(nèi)，乙方應(yīng)自覺及時做好工程回訪工作，遵照建設(shè)單位要求及時做好工程保修。

2、保修完結(jié)算：

（1）待乙方職責履行終了時，甲方與建設(shè)單位結(jié)算后與乙方結(jié)清。

（2）需要保修時，乙方未到位，由建設(shè)單位派人保修的，費用從保修金中雙倍支付。

（3）甲方或建設(shè)單位連續(xù)通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所預留的保修金均歸甲方支配，保修期滿后乙方不得要求提出結(jié)算保修金。保修金不足保修的，還應(yīng)追究乙方經(jīng)濟和法律責任。

十一、其他事項：

1、乙方應(yīng)帶頭并負責教育全體員工遵守國家方針、政策及工程所在地相關(guān)管理條例，服從所在地政府部門的領(lǐng)導和管理，樹立企業(yè)的社會形象。

2、乙方應(yīng)積極做好計生宣傳工作，如發(fā)生因工地人員計生原因受計生管理部門的處罰，所有經(jīng)濟費用均由乙方負責。

3、工程開工日期和工程款撥付的時間與金額:若出現(xiàn)與甲方總公司和建設(shè)單位簽訂的協(xié)議條款不符時，乙方應(yīng)積極配合甲方參與同建設(shè)單位協(xié)商工作，不得因此借故刁難甲方而發(fā)生異議。

4、因建設(shè)單位違約，甲方全力支持和出具有關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方向建設(shè)單位交涉或索賠，所索賠到的款項除應(yīng)交管理費及稅金外，均屬乙方所得。

5、所有項目部與班組簽定的合同、協(xié)議應(yīng)報送壹份甲方備案，以便監(jiān)督人工工資發(fā)放。

6、工程竣工后，有關(guān)工程的所有資料，應(yīng)完整無缺送一份甲方備案。

7、本合同從雙方簽字蓋章起生效。

8、本責任合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

9、本合同未盡事宜，在執(zhí)行中雙方另商補充，補充的協(xié)議及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字、蓋章）

代表： 聯(lián)系電話：

2014年 月 日 2014年 月 日

第二篇：十三分公司項目部管理人員職責和內(nèi)部管理制度

管理人員職責和內(nèi)部管理制度

近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我公司也在不斷壯大和飛速發(fā)展，承包的工程項目逐年遞增，一批有識之士加入了管理層，內(nèi)部管理制度急待完善。

為了保證公司可持速發(fā)展，為了保證公司管理人員在工作崗位上不斷進步，健康有為，為了保證工程的工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，為了明確各責任人的職責和行為準則，特制訂本制度。

一、管理人員職責

（一）、項目經(jīng)理職責：

1、管理職責

（1）代表公司實施項目管理，選聘管理人員，確定管理人員職責；

（2）貫徹執(zhí)行并向員工、供方傳達法律、法規(guī)和強制性標準要求，公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；

（3）負責公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在工程項目上的實施與運行，對工程項目的施工質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護負全面責任；

（4）依據(jù)公司的管理制度、管理體系文件要求，結(jié)合項目部實際，組織制定項目部的各項規(guī)章制度，建立項目部的管理體系并組織實施；（5）履行項目部的任務(wù)，組織實現(xiàn)工程項目的各項目標和指標；（6）負責組織項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）的編制與實施；（7）負責組織編制工程項目的年、季、月度施工計劃，以及資源需用計劃和使用計劃，對資源進行合理調(diào)配、供應(yīng)與管理，組織科學施工。

（8）負責組織對供方工程進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保、成本的監(jiān)督管理、考核驗收；

（9）負責組織物質(zhì)的驗證試驗、施工過程產(chǎn)品和竣工工程的自評自驗；

（10）負責組織職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應(yīng)急準備與響應(yīng)計劃的編制與實施；

（11）負責內(nèi)部（公司職能部門及有關(guān)單位、勞務(wù)作業(yè)層）、外部（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、供方、政府主管部門、施工現(xiàn)場周圍單位、居民）的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理解決項目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

2、安全崗位責任制

（1）、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；

（2）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施；

（3）、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；

（4）、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

（5）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；

（6）、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

（7）、制定本項目安全管理目標，認真負責落實；

（8）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（二）、項目技術(shù)員職責

1、管理職責

（1）對工程項目的施工質(zhì)量負技術(shù)責任，具體負責貫徹有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的法規(guī)、規(guī)范、標準，組織實現(xiàn)質(zhì)量目標；（2）負責組織項目部有關(guān)人員審查圖紙，參加圖紙會審，主持編制項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）、季節(jié)性施工方案及其他專項施工方案、作業(yè)指導書；

（3）負責單位工程和分部工程的技術(shù)安全環(huán)保交底，對檢驗批及分項工程的技術(shù)安全環(huán)保交底進行監(jiān)督、檢查；（4）具體組織工程項目施工質(zhì)量的自評自驗、隱蔽檢查、預檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的控制；（5）負責施工過程產(chǎn)品中不合格品的評審、處置及糾正預防措施的制定，組織應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)持續(xù)改進；

（6）負責“四新”即新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用及管理控制，組織解決施工中的技術(shù)難題；（7）具體組織技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和管理；

（8）負責組織項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查及歸檔。（9）制定技術(shù)管理規(guī)章制度，總進度計劃。

（10）落實各項管理制度的執(zhí)行情況，測量、放線的復核。（11）辦理工程變更簽證、技術(shù)核定和隱蔽工程驗收。

2、安全崗位責任制

（1）、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

（2）、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程分部（分項）的安全技術(shù)交底；

（3）、制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；

（4）、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

（5）、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

（6）、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

（8）、認真落實安全責任目標；

（9）、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

3、其他職責

（1）、負責工程量增減變更簽證和未計價材料的認價工作，并在一周內(nèi)辦理簽證手續(xù)。

（2）、負責工程質(zhì)量工作，為兼職質(zhì)檢員，全面負責隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收，是工程質(zhì)量的第一責任人（即使項目部配有專職質(zhì)檢員，也必須技術(shù)與質(zhì)量工作同時抓，而不能僅靠質(zhì)檢員。）。

（3）、會同工長共同編制總進度和年、月進度計劃，并付諸實施。對工程進度落實負責。

（4）、組織技術(shù)人員對所屬項目的工程量全面計算，按月做出進度結(jié)算，認真做好材料分析，準確做出材料計劃（避免用班組上報的材料和工具、用具計劃直接作為材料單），做到工完料盡。對出現(xiàn)余料負主要責任。

（三）、項目工長（施工員）職責：

1、管理職責

（1）合理安排工序，嚴密組織施工，執(zhí)行和貫徹施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文、管理體系文件、施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）和施工工藝標準，確保分管工程的進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等目標的實現(xiàn)；

（2）參加施工組織設(shè)計的編制；

（3）及時簽發(fā)施工任務(wù)書，進行檢驗批、分項工程技術(shù)安全環(huán)保交底；

（4）組織工人開展自檢活動，主持工序交接檢查；

（5）組織或參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，負責測量放線工作的復側(cè)；

（6）負責組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預防措施的實施；

（7）負責對分管工程內(nèi)供方進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督檢查和管理；

（8）記錄施工日志；（9）負責工程的成品保護。

2、安全崗位責任制

（1）

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。（2）、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；

（3）、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；

（4）、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；

（5）、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導；（6）、認真落實安全責任目標；

（7）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。

3、其他職責

（1）、參與制訂工程總進度計劃和年、月進度計劃，嚴格按照施工進度計劃控制工期，對工程進度的落實負主要責任。

（2）、負責簽發(fā)施工材料、成品、半成品、施工機具等出庫單，并在施工過程中嚴格控制其用量，對于浪費材料、損壞機具的人員有責任嚴肅處理。（3）、落實文明施工條例，嚴格按照山西六建《施工現(xiàn)場管理標準》有關(guān)文明施工的規(guī)定組織生產(chǎn)。如因管理不力，導致安全文明施工不達標，負主要責任。

（4）、嚴格執(zhí)行山西六建《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件》，對貫徹不力負主要責任。

（四）、資料員職責

1、貫徹執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)范，以及公司的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)保資料和管理資料的質(zhì)量負責，做到真實、準確、與工程實際相符；

2、負責工程施工資料的收集、整理和傳遞、受檢，施工技術(shù)資料的生成應(yīng)從施工準備開始，貫穿整個施工過程，并與工程施工同步；

3、及時參與和了解分項工程檢驗批的驗收和隱蔽工程檢查驗收；

4、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)資料管理制度和試樣檢驗制度；

5、負責建立工程試驗臺帳和有見證取樣匯總，及時反饋復試報告；

6、負責材料見證取樣。

（五）、質(zhì)檢員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收；

3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關(guān)檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執(zhí)行效果進行驗證；

5、負責向主管領(lǐng)導反映工程質(zhì)量信息，提出改進建議；

6、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)；

7、按時填報“檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表”。

8、組織和參加工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收

（六）、安全員崗位職責

1、認真宣傳、貫徹有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)保管理的方針、政策和規(guī)章制度，熟悉有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定；

2、參加項目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助工長做好安全環(huán)保技術(shù)交底；

3、負責施工過程中的安全環(huán)保教育工作；

4、負責職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案、作業(yè)指導文件中有關(guān)安全文明施工和環(huán)保措施實施的監(jiān)督檢查，并提出改進建議；

5、負責安全環(huán)保工作的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時簽發(fā)整改通知書并監(jiān)督整改；

6、有權(quán)糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰；

7、負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳。

8、安全員負責本項目安全業(yè)務(wù)工作。

9、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標準、制度、上級指示、決定，并督促檢查其執(zhí)行；

10、配合項目經(jīng)理制定安全管理目標，提出實施目標的具體措施，檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費落實情況；

11、負責安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全；

12、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集工長的分部分項安全技術(shù)交底；

13、配合有關(guān)部門和本項目其它管理人員抓好安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；

14、參加組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為，促進安全過標進程；

15、配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證職工安全與健康；

16、上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故年月報表；

17、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，分析、研究；

18、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

二、管理人員行為準則

認真學習專業(yè)知識，嚴格按照圖紙、規(guī)范要求施工。全面貫徹執(zhí)行山西第六建筑有限公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件》和《施工現(xiàn)場管理標準》，對工作精益求精，任勞任怨，高度負責，想方設(shè)法把本職工作做好。

1、遵守工地的規(guī)章制度，堅持工作崗位，不得擅離職守，有事外出必須向項目經(jīng)理請假，特殊情況回家時必須向項目經(jīng)理請假，批準后方可回家，并按時歸隊，任何情況下工地工長、技術(shù)員不得同時外出或請假，所有項目部人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得在外居住，必須居住在施工現(xiàn)場。無特殊情況（上夜班除外），不準在正常工作時間內(nèi)睡覺或進行娛樂活動。在正常的施工期間，嚴禁管理人員喝酒、鬧事影響工作。

2、廉潔奉公、忠于職守。嚴禁弄虛作假，濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守。嚴禁接受他人的賄賂，嚴禁接受他人宴請（含甲方、監(jiān)理人員），未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得宴請甲方、監(jiān)理人員。做到拒腐蝕、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可隨時向領(lǐng)導反映，充分領(lǐng)會領(lǐng)導提出的高薪養(yǎng)廉的決策，做到公正、清廉、真誠、守信。

3、搞好團結(jié)，緊密合作，共同完成施工任務(wù)，根據(jù)工程的具體情況編寫出切實可行的施工組織設(shè)計和施工方案，制定出嚴密的進度計劃，工期、質(zhì)量、安全保證措施，并以書面形式承諾，嚴格執(zhí)行公司制定的一切規(guī)章制度，絕對保證工程質(zhì)量達到預期目標，并按期交付使用。

4、工長、技術(shù)員共同每月月初以書面形式向公司做出月進度計劃報表和月進度落實情況，對施工組織設(shè)計確定的總進度計劃及時進行調(diào)整，并上報公司，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后在行實施。任何未經(jīng)公司同意而擅自作主而導致工期受到影響，由其責任人全面負責。

5、堅持維護公司的利益，認真貫徹公司的方針，對公司有損的話一句不說，對公司不利的事一件不做，更不準在甲方和監(jiān)理方面前談及損害公司形象的話（如沒有權(quán)、管理不了、說他們不聽話等），任何人均無權(quán)拿公司財產(chǎn)拉關(guān)系或給其他人，決不可擅自安排人力或物力給甲方、監(jiān)理以及其他關(guān)系戶做私活，堅決杜絕不正當?shù)男袨榘l(fā)生。

三、獎罰措施

1、獎勵：對于能夠嚴格按照以上要求施工，盡心盡職，貢獻突出者，公司給予其工資總額的10-20%的獎勵。

2、處罰：對于違反以上規(guī)定，對工作不負責給公司造成惡劣影響嚴重損失者，公司給予其工資總額10-50%的處罰，情節(jié)特別嚴重者予以辭退。

第三篇：分公司項目部管理工作要點

分公司項目部管理工作要點

建筑工程項目管理是為了促使工程施工管理科學化、規(guī)范化和法制化。結(jié)合中博建設(shè)集團公司利比亞分公司各項目部的工程施工實踐情況，在項目工程管理中存在某些不明確的管理要件，有必要按照以下方法探索和執(zhí)行：

一、分公司：分公司必須要為各部門、各項目部制定目標任務(wù)，加強督促檢查。加強相互溝通，信息反饋，每周例會要形成制度，按時召開。

（一）健全各職能部門，各職能部門工作人員必須具備較理想的綜合素質(zhì)。

1、分公司辦公室：現(xiàn)在分公司辦公司的4個人分工時明確了，但是做企業(yè)辦公室的正常事務(wù)不熟練，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被動，或埋下或多或少的后遺癥。

2、成本部：分公司成本部根本沒有人從事項目風險評估、工程成本控制這方面的事情。三個項目部也缺少相關(guān)成本控制方面的人員。1號項目部有個劉大為是掛名的與核算員，我來了馬上半年了，沒有看到他做為工程成本控制的相關(guān)工作，充其量只能做個統(tǒng)計員，成天叫忙，而且很難指揮、難以調(diào)動（除非成國敏）。2號項目王偉偉與沈**也沒有做為工程成本控制的事情，關(guān)于實行計件承包，根本沒有提供有效的參考數(shù)據(jù)，只不過統(tǒng)計數(shù)據(jù)向甲方報量。

目前國內(nèi)要盡快招收那些學校畢業(yè)1-5年的大專生（本科更好），做施工圖預算的人員3-5人，做工程決算、對成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每個項目至少有一名。那些年齡大的，資格老的除了嘴巴有用，別的不頂用，工資還很高。

3，工程技術(shù)部：工程技術(shù)部至少有2名專業(yè)技術(shù)熟練的人員，做個項方案，施工功法，審查圖紙，核對規(guī)范標準。經(jīng)常去項目部進行技術(shù)指導、督促。

4、質(zhì)量安全部：質(zhì)工程師、安全工程師各1人，每月定期組織1次質(zhì)量安全大檢查，對3個項目部的工作成果進行評定。平時不定期對個項目部巡視檢查督促，指導項目部質(zhì)量安全員開展工作。

二、項目管理：

1、堅持以動態(tài)管理和優(yōu)化組合的思路管理項目。工程施工的特點，決定了在工程項目的組織過程中，必須根據(jù)施工流程的需要對項目上的人、機、料實行動態(tài)管理和優(yōu)化組合，嚴格加強施工中的過程控制。人、機、料的優(yōu)化組合，是由工程項目在實施過程中的客觀需要來決定的，只有在動態(tài)管理人、機、料，優(yōu)化組合中才能不斷提高工程質(zhì)量、消除安全隱患、縮短施工周期、降低成本消耗，提高項目管理效率。要進一步克服人員、設(shè)備、物資和其它生產(chǎn)資源在項目上的內(nèi)耗現(xiàn)象，有效發(fā)揮項目管理中各生產(chǎn)要素的充分作用。

2、堅持發(fā)揮項目部組建的“三個一次性”定位作用。即：項目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目部是一次性的成本管理中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者?？茖W的定位決定了項目部在組建和運行過程中必須努力做到組織機構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。這是項目部組建、運行、管理和考核的重要環(huán)節(jié)。只有堅持這一科學定位，才能實現(xiàn)“項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、運作調(diào)控服務(wù)、考核真實可靠”的總體管理目標。

2號項目管理人員過剩，人浮于事。各項制度不健全，公司下發(fā)的制度不履行。生產(chǎn)經(jīng)理住在2層辦公樓上高高在上，遙控指揮?；炷翝仓l(fā)生狗洞、麻面缺陷較多，重復發(fā)生。不注重經(jīng)濟核算，對成本不考慮，只顧趕進度。木方、大板、鋼筋以及建筑材料浪費很多。

車輛管理不嚴格，有時候晚上幾乎全部的車輛上街，車禍時有發(fā)生。工人上下班坐四輪翻斗車，每天看到，最多時一個車上做9個人，是嚴重的安全隱患。

3、必須堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。即：明確項目經(jīng)理責任制是項目部和項目經(jīng)理履行職責的首要任務(wù)。其基本內(nèi)容是，項目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，代表分公司通過對工程項目全過程、全方位的管理，實現(xiàn)工程項目上三大目標，即：①代表分公司實現(xiàn)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標；②完成分公司對項目部下達的項目管理和成本控制目標；③施工現(xiàn)場的管理目標（包括形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場管理、職工隊伍管理等）。項目經(jīng)理責任制要突出權(quán)利與責任的區(qū)別，明確項目經(jīng)理的地位和作用，使項目經(jīng)理能夠準確地運用權(quán)利、履行職責、實現(xiàn)目標。

以施工成本為基準和依據(jù)，落實項目的成本核算是項目部運用經(jīng)濟手段履行職責的必要行為。推行項目管理必須堅持“分公司是利潤中心，項目部是成本中心”的原則，合理劃分分公司與項目部的職責、權(quán)限。充分運用切實可行的核算體系，使項目部真正成為成本核算的中心，成為調(diào)動全體項目部內(nèi)部各方面積極性的動力，成為分公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的管理團隊。

目前1號項目劉大偉為成本核算員，根本不起作用，對成本核算根本不去顧問。項目工程師對成本核算有至關(guān)重要的作用，1號項目工程師蘇寧，在那里對成本核算不太關(guān)心，對工人的工法不是積極的在保證質(zhì)量、保證安全的情況下要 2 節(jié)省人工、節(jié)約材料。還是找年輕人做這項工作，具有動力,做事迅速。應(yīng)聘的李輝就是準備安排到項目上做預算員的，可是國內(nèi)成本部說她不合格，我們這里不需要招投標，成本核算工作不是每天在忙。

4、必須堅持經(jīng)營風險與施工風險相分離的原則。經(jīng)營風險是指分公司在經(jīng)營活動中，為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險，主要包括：

（1）投標風險，即：在投標過程中向業(yè)主做出的讓利風險和資金運作風險；

（2）市場風險，即：項目承包合同簽訂后，外部市場發(fā)生較大變化（如主材價格上漲超過一定幅度）；

（3）意外風險，即項目在實施過程中發(fā)生不可抗力的意外風險；

（4）壞帳損失風險，即項目交工決算后，項目的應(yīng)收帳款由于特殊原因而形成的壞帳損失。

施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：

（1）管理風險，即：項目在施工過程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業(yè)績的優(yōu)劣，而形成支出大于產(chǎn)出的費用風險；

（2）質(zhì)量風險，即：由于工程質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的質(zhì)量成本風險（如返工損失、由質(zhì)量狀況而引發(fā)的經(jīng)濟處罰等）；

（3）安全風險，即：由于安全事故而引發(fā)的責任索賠風險；

（4）施工工期風險，即：由于施工工期滯后而形成的經(jīng)濟責任索賠風險；（5）施工技術(shù)風險，即：由于采用陳舊原始的某種施工技術(shù)或新材料、新技術(shù)、新施工工藝而引起的費用增加風險。

3號項目生產(chǎn)經(jīng)理個性太強，任何事都以自我為中心，別人的意見不接受，無論再先進的方法他不接受，堅決否決?；A(chǔ)60cm承臺混凝土模板，施工前向監(jiān)理申報采用了鋼2道鋼管抱箍，根據(jù)現(xiàn)場實踐，一道鋼管抱箍就滿足要求了。項目技術(shù)負責人與監(jiān)理溝通減去一道，監(jiān)理同意了，施工小組也試行了一個基坑（25個承臺），混凝土澆筑完成后，一切正常。在大范圍推廣后，生產(chǎn)經(jīng)理認為他自己沒有認可，就堅決要求手下工長強制性要求班組工人恢復為原來的2道抱箍。

經(jīng)過試驗計算，省去一道抱箍鋼管材料可以在擴大生產(chǎn)一倍，一個基坑節(jié)省人工3個工日，至少600元錢，3000個基坑就是1百80萬元。生產(chǎn)經(jīng)理沒有經(jīng)濟意識，更談不上成本控制了。

經(jīng)營風險是分公司行為，應(yīng)由分公司來承擔。

施工風險是工程項目部管理過程的風險，應(yīng)由項目部承擔。項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng)營風險的能力。所以，實行經(jīng)營風險和施工風險相分離的原則，有利于科學合理地確定項目部成本的考核基數(shù)和考核原則，調(diào)動項目部加強成本管理，化解施工風險的主觀能動性。

5、必須建立分公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素調(diào)劑市場，及時為項目部提供最佳的后勤服務(wù)。在分公司分管（或?qū)冢╊I(lǐng)導的統(tǒng)一安排下，各要素（只能）部門與各項目部之間，按照各項目部權(quán)利義務(wù)對等的條件建立相互責任關(guān)系，目的是各項目在實施過程中發(fā)生生產(chǎn)要素需求或過剩時，物資后勤部門要及時準確供應(yīng)與合理調(diào)度。項目部與分公司內(nèi)部各部門之間要建立權(quán)利與義務(wù)平等責任關(guān)系。如：材料及時供應(yīng)與調(diào)度關(guān)系；大型機械設(shè)備的充分利用關(guān)系；勞動力資源優(yōu)化利用關(guān)系；特殊工種、專業(yè)施工人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系等。通過要素市場的合理化運作，確保全體項目人、機、料優(yōu)化配置和動態(tài)管理順利暢通的目標實現(xiàn)。

6、必須要以各項管理制度為基礎(chǔ)，促進項目管理運行做到有制度可依，有章可循。各項目部要以分公司各項制度為依據(jù)，加強項目部管理制度的健全與完善，著重抓好兩個方面，即：分公司的制度建立和項目部層面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重點：

(1)項目經(jīng)理的選聘制度：項目經(jīng)理必須經(jīng)總公司考核認可，在具備“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資質(zhì)”或“建造師執(zhí)業(yè)資格”的人員中選拔，采取公開招聘或領(lǐng)導選聘的方式選擇，其選聘過程應(yīng)該引入市場機制，實現(xiàn)公開、公平、公正，擇優(yōu)選用；

(2)分公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的建立、運行、定價、結(jié)算等制度；(3)對項目部的檢查考核制度：建立對項目部月、季檢查考核與終結(jié)檢查、考核相結(jié)合的管理制度；

(4)項目核算、審計制度：根據(jù)各項目工程施工時間的長短，建立項目期間核算和終結(jié)審計相結(jié)合的項目審計制度；

(5)授權(quán)制度：根據(jù)項目工程規(guī)模與總包單位參與管理的特點，明確分公司對項目經(jīng)理的權(quán)力范圍、授權(quán)時間及突發(fā)事件的處置方式。

(6)目標責任書的下達制度：目標責任書是明確分公司與項目部之間責權(quán)利以及對項目部實施考核獎獎懲的主要依據(jù)。在工程項目實施前，分公司應(yīng)按照經(jīng) 4 營風險與施工風險相分離的原則，向項目部下達并簽訂目標責任書；

(7)項目獎懲制度：明確分公司對項目經(jīng)理及項目部的獎懲條件、獎懲方式及獎懲兌現(xiàn)的時間等。

項目部的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：

（1）項目管理人員崗位責任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責任到人的項目人員崗位責任制；

（2）項目成本核算制度：明確項目成本核算小組、核算內(nèi)容、核算方式、核算時間和核算責任；

（3）項目合同管理制度：明確項目部的一切經(jīng)營活動都必須以合同管理為依據(jù)；

（4）項目計劃管理制度：項目部的一切人、機、料的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計劃管理為手段；

（5）項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全文明施工；

（6）項目現(xiàn)場管理制度：按照本項目的規(guī)模特點及分公司對項目部的要求，建立施工現(xiàn)場標準化管理制度；

（7）項目信息管理制度：要建立在施工項目實施過程中，對信息收集、整理處理、儲存、傳遞和應(yīng)用等全過程的管理，充分利用信息資源，建立上下、平行。內(nèi)外有效溝通機制，實現(xiàn)“溝通管理”流暢。

7、對項目部全面考核必須采取激勵機制，要保證項目責任目標的全面實現(xiàn)，根據(jù)項目的實施情況和考核效果，在各管理人員合同工資為基本工資的基礎(chǔ)上，對項目經(jīng)理和項目部其它人員實行績效考核與獎懲調(diào)控。搞好項目管理人員的績效考核與獎懲調(diào)控，是調(diào)動項目人員積極性，健全項目激勵和約束機制的重要環(huán)節(jié)和重要手段，實施中應(yīng)重點解決好以下兩個問題：

一是，明確合同基本工資和績效考核獎懲調(diào)控的內(nèi)容、比重和側(cè)重點。合同基本工資以其工作表現(xiàn)正常發(fā)放合同工資的形式體現(xiàn)。根據(jù)項目工程的施工特點、管理要求、技術(shù)難易程度、時間跨度和個管理人員的績效考核成果確定獎懲工資的標準。合同工資體現(xiàn)在項目經(jīng)理和項目部其他管理人員的崗位職責，即項目部的崗位工資?？冃И剳凸べY調(diào)控側(cè)重于體現(xiàn)項目的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效果。因此，項目管理績效工資調(diào)控的總額應(yīng)給與充分明確，體現(xiàn)項目部對分公司的貢獻大小和管理水平的高低。分公司獎懲工資的調(diào)控應(yīng)以項目經(jīng)理等項目管理班子成 5 員為主體，主要體現(xiàn)責任與貢獻。項目部其他管理人員的獎懲工資由項目部管理班子集體評定報分公司審定。為了更好地發(fā)揮績效考核獎懲工資調(diào)控在整個項目管理中的激勵作用，在全面實現(xiàn)項目管理目標的前提下，獎懲工資分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)控制在15-20％左右。

二是，明確獎勵工資分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排。獎勵工資分配兌現(xiàn)必須同時具備以下條件：

(1)工程施工按照階段性進度計劃提前10％的時間完成，并受到業(yè)主或總包方認可（特殊原因視情況協(xié)商）；

(2)完成了項目部對所完成施工工程量的階段性結(jié)算、材料結(jié)算、工資結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等；

(3)分公司成本部門對項目的經(jīng)營效果予以審計并確認；

(4)分公司的管理部門對項目部的各項管理目標（如人員管理、成本、質(zhì)量、安全、交工資料等）予以考核確認。

這樣，能充分調(diào)動項目部管理人員的積極性，使他們做到帶好人員、干好工程、管好安全、抓好質(zhì)量、降低成本、辦好核算，形成良性循環(huán)的運行狀態(tài)。

8、必須堅持項目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高項目部管理水平和核心競爭能力。施工企業(yè)的競爭從某種意義上來講就是項目管理水平的競爭。要適應(yīng)市場，提高競爭能力，就必須堅持項目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

項目創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。項目部的技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新工法的發(fā)明成果，必須保證其創(chuàng)新成果的技術(shù)領(lǐng)先地位和不可替代性。項目部要在分公司各項制度的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化各項管理制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步和技術(shù)應(yīng)用提供制度保證；要建立項目技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機制，使項目部產(chǎn)生強烈的通過技術(shù)創(chuàng)新以獲取長期利益的愿望，從而自覺地進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步活動。

管理創(chuàng)新就是要不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，加強和改造項目管理的各項原始基礎(chǔ)管理。要充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速項目管理管理信息的集成化，實現(xiàn)分公司對異地項目的零距離管理控制，使管理透明度增強，管理效率提高，對項目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增強，從而為分公司開拓國際經(jīng)營、擴展經(jīng)營規(guī)模提供強有力的技術(shù)支撐和管理支持。

中博建設(shè)集團公司利比亞分公司 2010年12月1日

第四篇：分公司及項目部印章管理辦法

分公司及項目部印章管理辦法

1、本辦法適用于公司所屬各分公司及項目部印章管理；

2、分公司及項目部印章均委派專人管理，管理人即為印章責任人，分公司印章管理人由公司委派或指定，項目部印章管理人由分公司或公司指定；

3、印章責任人一經(jīng)確定，必須報公司綜合部備案，并向公司作出書面承諾，嚴格規(guī)范使用印章；

4、分公司印章僅用于各級單位、部門、業(yè)務(wù)單位的來往函件、業(yè)務(wù)咨詢等；

5、項目部印章僅用于工程五方主體之間的來往函件、工程聯(lián)系單，用于項目的經(jīng)濟技術(shù)資料，發(fā)布項目部有關(guān)通知、告示；

6、所有用印，均登記在印章使用薄以備查驗；

7、分公司及項目部印章不得用來對外簽訂經(jīng)濟合同，不得用來簽訂借貸、擔保、發(fā)包、分包等文件；

8、分公司及項目部印章不得在空白介紹信、空白合同、空白紙張、空白票據(jù)上用??；

9、分公司及項目部印章不得用于一切與本部門業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

XXX建設(shè)工程有限公司

第五篇：2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié)

2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié)

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現(xiàn)

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看

管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page]

我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，領(lǐng)導層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。