第一篇：韓城分公司內(nèi)部交流論壇建設(shè)方案0

韓城分公司內(nèi)部交流論壇建設(shè)方案

一、建設(shè)交流論壇目的為給公司員工提供一個信息交流、工作交流以及資源共享的平臺，充分利用現(xiàn)有公司網(wǎng)站資源，以達(dá)到宣傳公司企業(yè)文化，展示公司員工風(fēng)采。通過論壇溝通，增進(jìn)員工之間的了解，增進(jìn)員工對公司的了解，讓我們主動營建更好的工作氛圍。

二、版塊內(nèi)容介紹（暫定）

1、公司版塊

公司頒布制度、企業(yè)文化、公告和通知，通過該版塊讓大家知道公司的各項規(guī)章制度和公司的企業(yè)文化，同時還可以發(fā)布各種公告、通知具有時效性，在任何時間方便員工查詢公司以往發(fā)布的信息。我們可以集中收集和公布與業(yè)務(wù)相關(guān)的重大新聞事件、公司內(nèi)部各種新聞事件、以及行業(yè)內(nèi)重大新聞事件，讓員工都能第一時間知曉。

2、業(yè)務(wù)板塊

本版塊只談工作，大家可以上傳各部門相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵員工進(jìn)修文化知識，通過本版塊內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)，讓大家共同學(xué)習(xí)、共同探討，豐富自己的知識面，從而不斷提高員工文化素質(zhì)和工作技能，增強(qiáng)員工的歸屬感，并使員工能適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的步伐。

3、娛樂版塊

本版塊為娛樂休閑版塊，大家下班以后或閑暇之余，可以來這里放松一下，還能看到一些生活小常識、簡單的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題解決辦法，會讓你受益不少。

4、管理板塊

本版塊中的內(nèi)容主要是公司內(nèi)部交流論壇的站務(wù)管理制度，論壇站務(wù)管理的通告、通知等，還可以給大家提供一個合理化建議與意見的空間，讓公司更多的聽到員工的心聲。對各部門的管理與工作都能起到一定參考作用，但是這個版塊只限管理員查看瀏覽。

三、注冊與管理

論壇管理采用實名制注冊，使用昵稱交流，以控制外來破壞分子。新會員注冊為公司內(nèi)部交流論壇會員，通過瀏覽論壇內(nèi)的版塊，更快更多的了解公司、了解政策，給予大家一個正確的、健康向上的輿論導(dǎo)向。

四、論壇介紹

域名：http://smhcgs.5d6d.com/

備案：陜IC備：0902072

2數(shù)據(jù)統(tǒng)計：加入第三方統(tǒng)計代碼

免費(fèi)空間提供商：http://，現(xiàn)已成為中國 PHP 和開源領(lǐng)域的一面旗幟。

Comsenz 起始于社區(qū)，專注于社區(qū)，基于多年來在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和影響力，公司在 2006 年、2007 年分別獲

得了包括華爾街頂級風(fēng)險投資商紅杉資本（Sequoia Capital）、著名風(fēng)險投資公司晨興創(chuàng)投（Morningside Ventures）以及搜索引擎巨頭谷歌（Google）公司在內(nèi)的多家基金及企業(yè)的投資，而 Comsenz 將以雄厚的研發(fā)和運(yùn)營實力為后盾，向中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)輸出源源不斷的“社區(qū)動力”，幫助每個網(wǎng)站建立和擁有自己的社區(qū)，幫助每個社區(qū)實現(xiàn)真正的 Web 2.0 應(yīng)用，并協(xié)助每個有黏性的社區(qū)實現(xiàn)贏利。

第二篇：交流建設(shè)分公司深化

交流建設(shè)分公司深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作

發(fā)布時間：2010-05-19點(diǎn)擊次數(shù)：

5月17日，交流建設(shè)分公司召開視頻會議，就開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面動員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司全體員工參加會議，丁廣鑫總經(jīng)理主持會議，受公司黨組書記王慶華委托，公司黨組成員、紀(jì)檢組長、工會主席齊寶英作動員講話。

交流建設(shè)分公司認(rèn)真落實《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作的實施意見》，緊緊圍繞交流建設(shè)分公司打造優(yōu)秀專業(yè)化管理公司的目標(biāo)要求，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，把創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”與爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動、與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、與建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，切實增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為打造優(yōu)秀專業(yè)化管理公司，推動公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。

按照國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，交流建設(shè)分公司重點(diǎn)開展三方面的工作。一是層層宣傳發(fā)動。公司要求各黨支部落實“電網(wǎng)先鋒黨支部”啟動工作會議精神開展工作動員，深入學(xué)習(xí)“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實實抓好基礎(chǔ)建設(shè)，在公司及工程現(xiàn)場開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動宣傳發(fā)動工作，營造公司及各工程參建單位積極參加創(chuàng)建活動的氛圍。二是全面組織推進(jìn)。各黨支部組織制定工作方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2010年國家電網(wǎng)公司首批“電網(wǎng)先鋒黨支部”先進(jìn)事跡，根據(jù)公司建設(shè)管理工作情況，全面推進(jìn)“電網(wǎng)先鋒黨支部”爭創(chuàng)工作，不斷深化活動內(nèi)容，提升活動實效。公司結(jié)合業(yè)績考核工作，對各黨支部創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)考核。三是不斷總結(jié)提高。公司適時組織開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動的總結(jié)與評比，不斷總結(jié)經(jīng)驗，固化工作成果，形成長效機(jī)制，指導(dǎo)“電網(wǎng)先鋒黨支部”向縱深開展。

第三篇：韓城分公司一季度廠務(wù)公開工作總結(jié)

韓城分公司一季度廠務(wù)公開工作總結(jié)

廠務(wù)公開工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、工會主動配合、紀(jì)委監(jiān)察檢查、職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制下，按照“工作公開、責(zé)任公開、考核公開、評先公開”的原則，認(rèn)真貫徹落實建設(shè)集團(tuán)黨委《關(guān)于廠務(wù)公開實施細(xì)則的通知》（陜煤化建黨發(fā)[2011]65號文件）精神，積極開展廠務(wù)公開民主管理工作，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，確保了公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將一季度廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步完善各級組織機(jī)構(gòu)，確保廠務(wù)公開工作有效開展

廠務(wù)公開工作涉及黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工隊伍建設(shè)、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項系統(tǒng)工程。2012年初，公司將廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員重新進(jìn)行了調(diào)整，重新制作了黨務(wù)廠務(wù)公開欄，重新確定公開內(nèi)容，并按照建設(shè)集團(tuán)廠務(wù)公開實施細(xì)則要求，從公開的原則、公開的內(nèi)容、公開的形式、公開的程序等方面加強(qiáng)實施管理。公司不僅通過公開欄予以公開，而且通過生產(chǎn)會、黨支部書記例會等進(jìn)行公開，使廠務(wù)公開工作得到持續(xù)開展。各基層單位按照公司要求實施隊務(wù)公開，利用公開欄或會議及時公開任務(wù)完成情況、職工工資獎金發(fā)放情況、評先樹優(yōu)、參加培訓(xùn)、困難補(bǔ)助、勞動競賽等，保證職工了解掌握本單位基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理及熱點(diǎn)問題。

二、積極拓展廠務(wù)公開的工作形式，構(gòu)建多元化的廠務(wù)公開民主管理模式

一是規(guī)范召開了公司一屆三次職代會。會前組織部分職工代表對各項報告進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果向職代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并根據(jù)討論結(jié)果對部分報告進(jìn)行了修改。會中職工代表審議通過了各項報告，民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

二是指導(dǎo)基層職工大會達(dá)標(biāo)。為保證大會質(zhì)量，工會干部全程參與過程控制，加強(qiáng)了會前平等協(xié)商、材料預(yù)審、會中票決、會后決議的監(jiān)督。公司各領(lǐng)導(dǎo)按照黨建聯(lián)系點(diǎn)安排分別參加了聯(lián)系點(diǎn)單位的職工大會。

三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委、工會堅持每月對公司和基層單位廠（隊）務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在問題的部室和基層單位及時提出整改意見，要求限期整改，有效地提高了廠（隊）務(wù)公開質(zhì)量。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開工作還要按照上級要求進(jìn)一步規(guī)范，特別是要做到時間上及時，內(nèi)容細(xì)化，形式規(guī)范，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實。

（二）廠務(wù)公開的資料要妥善收集、保管和匯集。

（三）廠務(wù)公開工作正在逐步走向制度化、規(guī)范化，民主管理的氛圍正在加強(qiáng)，但是基層單位在某些方面還存在圖形式，走過場的現(xiàn)象，需今后加以糾正。

四、進(jìn)一步改進(jìn)的措施

（一）修訂廠（隊）務(wù)公開指導(dǎo)文件。公司廠務(wù)公開實施手冊》和《基層隊務(wù)公開作業(yè)指導(dǎo)書》是公司廠（隊）務(wù)公開工作規(guī)范操作的重要指導(dǎo)性文件，要根據(jù)上級要求和實際情況進(jìn)行修訂完善，在2012年二季度頒發(fā)實施，指導(dǎo)規(guī)范廠（隊）務(wù)公開體系有效運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)務(wù)公開工作培訓(xùn)。廠（隊）務(wù)公開工作要通過組織學(xué)習(xí)、集中辦班等，提高職工代表和廠（隊）務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)工作人員的素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高他們的工作能力，切實把廠（隊）務(wù)公開工作作為貫徹以人為本理念、依靠職工辦企業(yè)的有效途徑，進(jìn)一步拓寬、延伸。

（三）加大監(jiān)督檢查力度。各基層單位要辦好隊務(wù)公開欄，公開內(nèi)容必須達(dá)到要求，公開時間必須及時，公開資料必須完整，裝訂規(guī)范。公司將在每半年檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化季度檢查和日常抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。對整改情況必須復(fù)查，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。各單位要加強(qiáng)隊務(wù)公開建議反饋管理，定期檢查反饋意見箱，對職工提出的建議和意見，必須及時進(jìn)行處理和整改。要定期組織職工進(jìn)行滿意度測評，測評結(jié)果在職工中公布并報公司工會，保證廠務(wù)公開工作質(zhì)量不斷提升。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，適時組織交流，開展獎優(yōu)評差，推動廠務(wù)公開工作不斷深化。

韓城分公司工會

二O一二年四月五日

第四篇：韓城分公司安裝二項目部先進(jìn)事跡材料（模版）

現(xiàn)代化礦井建設(shè)的排頭兵

------陜煤化工建設(shè)集團(tuán)韓城分公司安裝二項目部先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我代表陜煤化工建設(shè)集團(tuán)韓城分公司安裝二項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來的安全生產(chǎn)工作，我發(fā)言的題目是《現(xiàn)代化礦井建設(shè)的排頭兵》。

2009年，我們陜煤化工建設(shè)集團(tuán)韓城分公司安裝二項目部在韓城公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的理念和“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意、健康安全、持續(xù)改進(jìn)”的安全質(zhì)量方針，先后承擔(dān)了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木紅柳林煤礦主斜井井筒及交運(yùn)大巷設(shè)備安裝、主斜井膠帶運(yùn)輸機(jī)安裝工程、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、主斜井空氣加熱室設(shè)備安裝工程、井下中央變電所設(shè)備安裝工程等十多項大中型安裝工程任務(wù)，經(jīng)過全體職工艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏，截至11月底，完成工作量3560萬元，安全無事故，竣工工程合格率100％，受到了監(jiān)理單位的稱贊，贏得了建設(shè)單位的信任和表揚(yáng)，用實際行動證明我們是一支能打硬仗的安裝隊伍。

群策群力謀發(fā)展

近年來，我們韓城分公司安裝二項目部在陜北神東礦區(qū)和神府煤田，憑借頑強(qiáng)的隊伍作風(fēng)和過硬的技術(shù)實力，屢次出色地完成承建的

各種急、難、險、重等安裝任務(wù)，從而飲譽(yù)整個陜北，被人們贊譽(yù)為 “安裝110”。面對成績，我們沒有驕傲自滿，而是自我加壓謀劃新的發(fā)展。

一是狠抓思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅持用正確的理論武裝頭腦，增強(qiáng)貫徹黨的方針政策的自覺性和分析解決問題的能力；定期召開民主生活會和“三會一課”，強(qiáng)化班子成員的思想教育，達(dá)到了增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的；嚴(yán)格要求班子成員以身作則，率先垂范，工作上“干”字當(dāng)頭，安全上“嚴(yán)”字當(dāng)先，遇到困難解決問題“沖”字當(dāng)前。二是狠抓職工隊伍建設(shè)，造就一支作風(fēng)過硬的隊伍。堅持采取送出去培訓(xùn)、拜師學(xué)藝活動、項目部內(nèi)部技術(shù)比武活動等形式，使職工融入鉆研業(yè)務(wù)，苦學(xué)技術(shù)的氛圍，努力提高了職工的技術(shù)理論水平和實際操作能力；堅持培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，重視發(fā)揮團(tuán)隊的作用。三是把握著力點(diǎn)，做好思想政治工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展形勢任務(wù)教育；充分利用學(xué)習(xí)園地、宣傳欄，大力宣傳十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，著力在職工中開展以“責(zé)任和榮譽(yù)”為主要內(nèi)容的核心價值觀教育。同時，經(jīng)常進(jìn)行職工訪談，及時把握職工思想動態(tài)，耐心細(xì)致地做好職工思想工作，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法、轉(zhuǎn)變觀念、提高綜合素質(zhì)。四是大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和職工安全培訓(xùn)。積極組織開展個人無違章，班組無輕傷、項目部無重傷的安全管理目標(biāo)活動，使職工安全生產(chǎn)自保、互保、聯(lián)保工作規(guī)范有序進(jìn)行，從而達(dá)到職工保班組、班組保項目部、項目部保公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，有利地促進(jìn)了安裝生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。五是精打細(xì)算、強(qiáng)化管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持貫徹執(zhí)行“制度管理、陽光操作”的管理方式，認(rèn)真實行效益工資

與任務(wù)指標(biāo)掛鉤浮動制度，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性；認(rèn)真執(zhí)行比價采購和現(xiàn)場材料跟蹤監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)丟失，降低了材料消耗。

凝心聚力解難題

紅柳林煤礦是陜煤化工集團(tuán)在陜北投資建設(shè)的重點(diǎn)礦井之一，它的投產(chǎn)使用對加快集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義。2009年，紅柳林煤礦建設(shè)進(jìn)入了攻堅階段。我們韓城分公司安裝第二項目部中標(biāo)了紅柳林煤礦井下和井上多項安裝工程。面對井下巷道剛建成基礎(chǔ)規(guī)模，設(shè)備下井運(yùn)輸困難；設(shè)備基礎(chǔ)的許多地方不符合安裝設(shè)計、井下粉塵嚴(yán)重等眾多困難困擾著工程的進(jìn)度。我們組織工程技術(shù)人員深入井下施工現(xiàn)場，反復(fù)查看，認(rèn)真調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定出了詳細(xì)的施工方案。施工中，我們堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)每天跟班下井，現(xiàn)場指揮，調(diào)配人員、設(shè)備、車輛和工器具，解決施工現(xiàn)場難題，確保了每一個工序的銜接。由于膠帶機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾都比較大，井下巷道相對比較狹小，大型機(jī)械設(shè)備用不上，使膠帶機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾設(shè)備的運(yùn)輸非常困難。針對這一情況，我們組織管理人員和具有井下皮帶安裝經(jīng)驗工人一起研究解決辦法。通過群體的智慧，大家把“大家伙”盡量變成“小家伙”，用實干加巧干，硬是把這些“大部件”弄進(jìn)了千米井下，安裝在了指定地點(diǎn)，保障了工程施工的順利進(jìn)行。

迎難而上創(chuàng)佳績

產(chǎn)品倉系統(tǒng)設(shè)備安裝工程是紅柳林煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的重中之重。該工程中的膠帶機(jī)分為三節(jié)，總長度4.6千米，全部為負(fù)提升，液壓馬達(dá)兩驅(qū)動系統(tǒng)，是國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備。面對施工技術(shù)含量要求

高、施工點(diǎn)多和安全生產(chǎn)任務(wù)重的實際困難，我們號召干部職工發(fā)揚(yáng)建安人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，全力以赴打好施工生產(chǎn)主動仗，堅決啃下這塊“硬骨頭”，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程開工以來，從項目部班子成員到現(xiàn)場施工的每一名職工，以高度的責(zé)任心和精益求精的工作態(tài)度，不分晝夜搶抓工程進(jìn)度和安全質(zhì)量。在現(xiàn)場管理中，我們倒排施工作業(yè)計劃，根據(jù)施工實際情況，靈活調(diào)整人員合理安排施工，確保了施工進(jìn)度。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目部堅持以工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計要求采購合格材料，嚴(yán)格進(jìn)行工序控制和技術(shù)交底，避免了工程不合格品的出現(xiàn)。項目部黨支部靈活運(yùn)用時間，適時組織了班組之間的勞動競賽，利用休息時間組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，將理論運(yùn)用于實踐，號召黨員干部起好模范帶頭作用，著力開展了黨員身邊無事故、無次品活動，加強(qiáng)了安全防范，很好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

“功夫不負(fù)有心人”，在建國60 周年前夕，我們順利完成了產(chǎn)品倉系統(tǒng)設(shè)備安裝工程，并且一次試車成功，為紅柳林煤礦早日投產(chǎn)添了力加了彩，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

韓城分公司安裝二項目部 2010年1月3日

第五篇：班主任論壇交流材料（模版）

班主任論壇交流材料

谷堆三中

魏楓

接到學(xué)校召開班主任論壇的通知，我就開始思索，該講些什么？若談班級現(xiàn)狀，九三的成績只占個平均數(shù)，不好意思。若談工作風(fēng)格，單就和九年級其余兩位班主任來比，我沒有存超那份勤快；沒有存?zhèn)サ挠稳杏杏?。若談管理方法，而今我有的卻是諸多的困惑和茫然。再三思索，還是決定曬曬我的工作、談?wù)勎业睦Щ?、說說我的反思。

一、曬曬我的工作

1、用好婆婆嘴，注重培養(yǎng)行為習(xí)慣。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成品質(zhì)，品質(zhì)決定命運(yùn)。因此，課余時間或者班會，我親自且多次檢查學(xué)生衛(wèi)生，經(jīng)常不厭其煩的提醒學(xué)生要養(yǎng)成良好的就餐就寢和學(xué)習(xí)習(xí)慣。最近因為忙，婆婆嘴說少了，學(xué)生有些又忘記了。

2、利用校園網(wǎng)，整合最新學(xué)習(xí)資源。我經(jīng)常上網(wǎng)搜索學(xué)習(xí)方法和新的學(xué)習(xí)資源，有選擇的和學(xué)生交流，給學(xué)生展示。

3、借助校舞臺，積極發(fā)展學(xué)生特長。本學(xué)期，學(xué)校積極組織校級活動。雖然現(xiàn)在是初三了，時間緊，但我認(rèn)為對學(xué)生發(fā)展特長有幫助的活動一定要參加。這是鍛煉的好機(jī)會，只有校舞臺站住了，才能在特長的路上走的越來越遠(yuǎn)。對于考高中希望不大的同學(xué)，我尤其支持參加。

4、上好常規(guī)班會課，貫徹落實學(xué)校各項布置。學(xué)校的各種事情和方案我都在班會布置落實。

二、談?wù)勎业睦Щ?/p>

1、如何處理師生關(guān)系。和所有的老師一樣，我力求盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。然而學(xué)生并不像想像中那樣認(rèn)可你的方式。你耐心的思想工作在他們看來不過是乏味地說教，依舊的漫不經(jīng)心，放任自流，甚至無所謂。于是，我耐心變成了簡單粗暴的指責(zé)。但是后來我發(fā)現(xiàn)這樣的措施是失敗，是學(xué)生的逆反心理與對抗情緒的日漸明顯，他們與我的距離隔膜越來越大。我希望學(xué)生因為喜歡我，而愿意接近我，尊重我，并且會因此而聽我的話。所以自己盡可能溫柔，但又發(fā)現(xiàn)，有時候暴風(fēng)雨會更有效果。所以師生關(guān)系怎么處理，我很困惑。

2、后進(jìn)生教育是班主任的難題。作為教育者，我感到無助、無奈，作了那么多次努力、教育，而被教育者的表現(xiàn)卻與我的期望相去甚遠(yuǎn)，這有時真是教育（至少是我的教育）的一種悲哀，也是很多班主任幸福度較低的一個重要因素。平時專家和領(lǐng)導(dǎo)總說，沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師。面對班級那么多的學(xué)困生，自己和幾個任課老師都努力了，可是學(xué)生的成績還是落后，真的是“沒有教不好的學(xué)生，只有教不好學(xué)生的老師”嗎？我感到困惑。

三、說說我的反思

1、抓住教育時機(jī)，讓師愛更舒心。有時發(fā)現(xiàn)，明明我是好意，結(jié)果孩子卻不領(lǐng)情。后來我知道，教育要抓住時機(jī)，把握教育的技巧，注意教育的語言和環(huán)境，批評的同時還要尊重孩子的人格，不能傷害孩子的自尊心。否則會適得其反。因此，班主任要抓住有利的教育時機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，開展班級管理，往往會收到事半功倍的效果。

2、展示親和風(fēng)格，讓師生更親近。班主任的親和力，是建立師生感情的關(guān)鍵。首先班主任要利用語言交流展示親和力拉近關(guān)系。因為語言是表達(dá)交流的載體，直接影響親和力的強(qiáng)弱，對學(xué)生講話，要親切，一句機(jī)智幽默的話語，有時會化干戈為玉帛；一句恰如其分的贊揚(yáng)遠(yuǎn)比冷冰冰的指責(zé)更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、進(jìn)取心和榮譽(yù)感。其次，發(fā)揮肢體暗示。雖然無聲，作用卻非常神奇，鼓勵和贊賞的眼神，提醒或刻意制止的目光，真誠的微笑，大方自然又親切的動作，有時勝過苦口婆心的批評和勸說，學(xué)生感到老師就生活在他們中間，從而大大縮短師生心靈之間的距離。師生關(guān)系近了，班級工作就好開展了。

3、捕捉學(xué)生亮點(diǎn)，讓學(xué)生更上進(jìn)。金無足赤，人無完人，再好的學(xué)生難免也有不足之處，再差的學(xué)生身上也有自己的優(yōu)點(diǎn)，及時捕捉學(xué)生的亮點(diǎn)進(jìn)行因勢利導(dǎo)，使他們產(chǎn)生積極的情感，從而以點(diǎn)帶面促使學(xué)生全面進(jìn)步。專家曾說：一個人只要體驗一次成功的歡樂，便會激起追求無休止的成功的力量和信心。因此，引導(dǎo)學(xué)生了解自己的長處和短處，揚(yáng)長避短，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的信心，他們學(xué)習(xí)成績雖然不很理想，但我相信，經(jīng)過努力他們的學(xué)習(xí)成績會趕上來，必將是班上的佼佼者。捕捉亮點(diǎn)，抓住契機(jī)，鼓勵上進(jìn)，有助于樹立學(xué)生的自信心。

4、默默耕耘，慢慢收獲。

最后，我堅信路漫漫其修遠(yuǎn)兮，希望和全體班主任共同進(jìn)步。