第一篇：工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表[定稿]

篇一：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表 物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表

物業(yè)類型：普通住宅 物業(yè)總建筑面積：萬㎡ 其中會所：萬㎡

預(yù)計(jì)入伙時(shí)間:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 計(jì) 劃 進(jìn) 度

序號 工作內(nèi)容 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間 備注 第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費(fèi)用向地產(chǎn)公司提交方案 3 組織物業(yè)前期介入人員實(shí)地考察名流印象.4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工圖紙項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督.。此項(xiàng)工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點(diǎn),并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報(bào)。

就物業(yè)臨時(shí)辦公地點(diǎn)與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點(diǎn)及裝修方案 7 完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案 8 物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)送物價(jià)局申報(bào)備案 9 就項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合 10 針對項(xiàng)目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流，由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容。制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查。(臨時(shí)管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同)12 印刷各類物業(yè)資料.13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作 14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置 以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ) 16 就項(xiàng)目開盤召開員工會議,強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求 17 熱情迎接項(xiàng)目開盤 第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強(qiáng)化期)18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。此項(xiàng)工作將持續(xù)進(jìn)行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開發(fā)和引導(dǎo))。整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項(xiàng)工作以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成時(shí)間為準(zhǔn),未及時(shí)整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗(yàn)收期間提出,并及時(shí)整改。21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實(shí)整改工作。并做好簽章手續(xù)。協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項(xiàng)目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜,并拜訪相關(guān)政府智能部門: 相關(guān)部門，相互進(jìn)行溝通： 當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦； 當(dāng)?shù)亟值?、居委會的領(lǐng)導(dǎo)； 當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)； 當(dāng)?shù)毓╇娋郑?當(dāng)?shù)刈詠硭荆?當(dāng)?shù)孛簹夤?當(dāng)?shù)仉娦挪块T 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行協(xié)商,并在2009.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修，由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修。完成正式接管項(xiàng)目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置，所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報(bào)。完成正式接管項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。

第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)物業(yè)接管驗(yàn)收(時(shí)間暫時(shí)為:2008年 月 日—2008年月 日)26 參與地產(chǎn)公司組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，以地產(chǎn)公司通知時(shí)間為準(zhǔn)。確定接管驗(yàn)收小組及成員,并將擬定的接管驗(yàn)收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報(bào)地產(chǎn)公司。28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。29 就接管驗(yàn)收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會。組織人員對項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收，以地產(chǎn)公司正式函件通知時(shí)間為準(zhǔn)房屋單元驗(yàn)收。屋面驗(yàn)收 外墻驗(yàn)收 門廳驗(yàn)收 樓道驗(yàn)收 信報(bào)箱驗(yàn)收 地下室驗(yàn)收 供配電系統(tǒng)驗(yàn)收 電梯系統(tǒng)驗(yàn)收 結(jié)排水系統(tǒng)驗(yàn)收 消防系統(tǒng)驗(yàn)收 弱電系統(tǒng)驗(yàn)收 監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收

公共照明系統(tǒng)的驗(yàn)收 綠化工程驗(yàn)收 景觀驗(yàn)收 圍墻驗(yàn)收 道路驗(yàn)收 溝槽驗(yàn)收

窨井、檢查井驗(yàn)收 室外排水系統(tǒng)驗(yàn)收 停車場地驗(yàn)收 標(biāo)志、告示牌驗(yàn)收 機(jī)房鑰匙的移交接管

項(xiàng)目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理 鑰匙移交接管

設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置，項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門。

完成物業(yè)接管驗(yàn)收的報(bào)告,并物管中心審核通過后報(bào)送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。正式接管項(xiàng)目(時(shí)間暫時(shí)為:2008年 月 日—2009年月 日)32 完成項(xiàng)目保潔開荒作業(yè)。

與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料。34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計(jì)劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。35 完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費(fèi)用一覽表。

完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷。37 入伙的資料進(jìn)行分戶裝放和編號。

就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排

與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時(shí)派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場辦理業(yè)務(wù)，(電信裝飾電力銀行)40 入伙流程的模擬程序

完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置，與地產(chǎn)進(jìn)行協(xié)商

以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ) 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業(yè)主入伙

業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項(xiàng)服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇二：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃安排表 2012年2月2日

篇三：招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排表 干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目

土建及公用工程招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排表

根據(jù)干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，該項(xiàng)目土建及公用工程招標(biāo)應(yīng)在2012年4月10日前完成，5月份工程開工建設(shè)?，F(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)，制訂以下招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間。技術(shù)改造辦公室 2012年1月5日

第二篇：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表1范文

物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表

物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表

物業(yè)類型：普通住宅物業(yè)總建筑面積：萬㎡

其中會所：萬㎡

預(yù)計(jì)入伙時(shí)間:年月日介入期限：年月—年月日

工 作 計(jì) 劃 進(jìn) 度

序號工作內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注

第一階段物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)

1就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費(fèi)用向地產(chǎn)公司提交方案

2與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》

3組織物業(yè)前期介入人員實(shí)地考察名流印象.4就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),項(xiàng)目施工圖紙項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)5根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督.此項(xiàng)工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點(diǎn),并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報(bào).6就物業(yè)臨時(shí)辦公地點(diǎn)與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點(diǎn)及裝修方案7完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案8物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)送物價(jià)局申報(bào)備案9就項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合10針對項(xiàng)目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容.11制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查.(臨時(shí)管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同)

12印刷各類物業(yè)資料.13配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作14開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置

15以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ)16就項(xiàng)目開盤召開員工會議,強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求17熱情迎接項(xiàng)目開盤

第二階段物業(yè)服務(wù)早期介入(強(qiáng)化期)

18根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作.19協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造.此項(xiàng)工作將持續(xù)進(jìn)行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開發(fā)和引導(dǎo))

20整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司此項(xiàng)工作以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成時(shí)間為準(zhǔn),未及時(shí)整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗(yàn)收期間提出,并及時(shí)整改.21對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實(shí)整改工作。并做好簽章手續(xù)

22協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項(xiàng)目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜,并拜訪相關(guān)政府智能部門: 相關(guān)部門，相互進(jìn)行溝通：

當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦；

當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯念I(lǐng)導(dǎo)；

當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；

當(dāng)?shù)毓╇娋郑?/p>

當(dāng)?shù)刈詠硭荆?/p>

當(dāng)?shù)孛簹夤?

當(dāng)?shù)仉娦挪块T

23與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行協(xié)商,并在2009.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修.由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修.24完成正式接管項(xiàng)目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置.所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報(bào)

25完成正式接管項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)

第三階段物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)

物業(yè)接管驗(yàn)收(時(shí)間暫時(shí)為:2008年月日—2008年月日)

26參與地產(chǎn)公司組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備.以地產(chǎn)公司通知時(shí)間為準(zhǔn)

27確定接管驗(yàn)收小組及成員,并將擬定的接管驗(yàn)收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報(bào)地產(chǎn)公司.28組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作29就接管驗(yàn)收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會

30組織人員對項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收以地產(chǎn)公司正式函件通知時(shí)間為準(zhǔn)

房屋單元驗(yàn)收

屋面驗(yàn)收

外墻驗(yàn)收

門廳驗(yàn)收

樓道驗(yàn)收

信報(bào)箱驗(yàn)收

地下室驗(yàn)收

供配電系統(tǒng)驗(yàn)收

電梯系統(tǒng)驗(yàn)收

結(jié)排水系統(tǒng)驗(yàn)收

消防系統(tǒng)驗(yàn)收

弱電系統(tǒng)驗(yàn)收

監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收

公共照明系統(tǒng)的驗(yàn)收

綠化工程驗(yàn)收

景觀驗(yàn)收

圍墻驗(yàn)收

道路驗(yàn)收

溝槽驗(yàn)收

窨井、檢查井驗(yàn)收

室外排水系統(tǒng)驗(yàn)收

停車場地驗(yàn)收

標(biāo)志、告示牌驗(yàn)收

機(jī)房鑰匙的移交接管

項(xiàng)目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理

鑰匙移交接管

設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門.31完成物業(yè)接管驗(yàn)收的報(bào)告,并物管中心審核通過后報(bào)送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。

正式接管項(xiàng)目(時(shí)間暫時(shí)為:2008年月日—2009年月日)

32完成項(xiàng)目保潔開荒作業(yè)

33與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料

34與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計(jì)劃向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案

35完成業(yè)主手冊編制及印刷按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費(fèi)用一覽表

36完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷37入伙的資料進(jìn)行分戶裝放和編號

38就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排39與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時(shí)派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場辦理業(yè)務(wù)(電信裝飾電力銀行)

40入伙流程的模擬程序

41完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置與地產(chǎn)進(jìn)行協(xié)商 42以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ)43召開全體員工會議

44熱情迎接業(yè)主入伙

45業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項(xiàng)服務(wù)、管理工作正常開展為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)

說明：以上是公司在物業(yè)早期介入期間所提供物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如有不足之處，敬請指正。

第三篇：考核節(jié)點(diǎn)

電氣工程學(xué)院《畢業(yè)設(shè)計(jì)》要點(diǎn)

第一部分：本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定

一、階段性工作

1、開題考核

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：第2周。

考核形式：PPT匯報(bào)，所有學(xué)生參加聆聽（擬采取現(xiàn)場隨機(jī)抽查按至少30%比例）。

考核時(shí)間：每生15分鐘，其中講解時(shí)間不超過8分鐘。

考核成績：開題組教師按2-4-3-1比例給出A、B、C、D，如認(rèn)為不及格給出6分以下成績分。

2、中期考核

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：第10周末之前。

考核形式：PPT匯報(bào)，所有學(xué)生參加聆聽（開題組教師按2-4-3-1比例給出A、B、C、D）。

考核時(shí)間：每生約15分鐘，其中講解時(shí)間不超過8分鐘。

考核成績：開題組教師按2-4-3-1比例給出A、B、C、D，如認(rèn)為不及格給出9分以下成績分。

3、論文評閱

（1）指導(dǎo)教師評閱

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：答辯前7天完成。

評閱形式：指導(dǎo)老師對畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查。

評閱成績：按2-4-3-1比例給出A、B、C、D如認(rèn)為不及格給出9分以下具體成績分。

（2）評閱人評閱

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：答辯前5天內(nèi)完成。

評閱形式：評閱老師對學(xué)生提交的全部畢設(shè)圖紙、計(jì)算說明書及譯文進(jìn)行評閱并寫出評語。

4、論文答辯

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：第17周末（具體時(shí)間待定）。

答辯形式：PPT講解與設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合向答辯委員會匯報(bào)論文主要研究內(nèi)容和成果。

答辯時(shí)間：每生約20分鐘，其中講解時(shí)間不超過10分鐘。

答辯成績：答辯組教師（至少5人以上組成，要求所有教師參加），每名教師按2-4-3-1比例以百分制對參加答辯學(xué)生給出成績，對每名學(xué)生采用去掉最高分和最低分后取均值為最后成績。

二、材料歸檔內(nèi)容

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)全套圖紙；

2、畢業(yè)論文（含文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告、外文資料及譯文、指導(dǎo)教師評語、評閱人評語、答辯委員會評語及相應(yīng)的成績。）

三、畢設(shè)成績組成（100分）

1、開題考核成績（10分）

2、中期考核成績（15分）

3、指導(dǎo)教師評分（15分）

4、答辯成績（60分）

四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容

1、圖紙（如：主要理論推導(dǎo)計(jì)算、原理圖、方框圖、流程圖、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、仿真結(jié)果）。

2、說明書要論述選題依據(jù)及方案，詳述設(shè)計(jì)內(nèi)容和主要創(chuàng)新點(diǎn)。字?jǐn)?shù)不少于2萬字。

3、查閱資料不少于15篇（學(xué)術(shù)期刊類不少于8篇，中文文獻(xiàn)10篇以上，外文文獻(xiàn)5 篇以上），翻譯與課題相關(guān)的外文資料3千漢字。

4、開題報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于1500字，文獻(xiàn)綜述不少于1500字。

5、論文組成：封面、封面

2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書、中文摘要、英文摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、致謝、附錄（開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、英文文獻(xiàn)原文及不低于3千字的翻譯）、評閱人和導(dǎo)師評語及答辯委員會評議。

6、論文撰寫要求：嚴(yán)格按照《燕山大學(xué)本科畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）撰寫規(guī)范》的要求執(zhí)行，引用他人的內(nèi)容必須加以標(biāo)注。

第二部分：本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)考核節(jié)點(diǎn)及內(nèi)容

一、考核節(jié)點(diǎn)及考核主要內(nèi)容（以PPT形式匯報(bào)）：

1、開題考核：

（1）開題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述（兩部分文檔及PPT）（2）方案論證和方案設(shè)計(jì)

（3）畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表(要細(xì)化到每一周的工作)（4）學(xué)習(xí)態(tài)度及平時(shí)表現(xiàn)

2、中期考核：（PPT）（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度（2）完成任務(wù)的質(zhì)量

（3）分析和解決問題的能力，創(chuàng)新能力（4）學(xué)習(xí)態(tài)度，平時(shí)表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)精神

3、結(jié)題答辯考核：（說明書，圖紙，PPT）（1）完成工作的數(shù)量、質(zhì)量

（2）分析問題、解決問題能力，創(chuàng)新能力（3）論文或說明書質(zhì)量（4）譯文的質(zhì)量

（5）講解及回答問題情況

（6）學(xué)習(xí)態(tài)度，平時(shí)表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)精神

二、PPT匯報(bào)注意事項(xiàng)：

1、嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間

2、PPT要清楚、規(guī)范、簡練，反映本節(jié)點(diǎn)的考核內(nèi)容。注意分級標(biāo)題和字體大小。

3、整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)禁剽竊

4、著裝整齊、舉止規(guī)范、注意維護(hù)考核現(xiàn)場秩序、保持安靜、清潔。手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動。

第三部分：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）撰寫規(guī)范(參考學(xué)校模板)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）包括：封面、封面

2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書、中文摘要、外文摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、致謝、附錄（開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、英文文獻(xiàn)原文及不低于3

千字的翻譯）、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評語等幾部分。論文的撰寫規(guī)范分為“論文書寫規(guī)定”和“論文排版要求”兩大部分，論文的所有部分要嚴(yán)格按照要求撰寫，一定要注重格式細(xì)節(jié)。

第四篇：開發(fā)節(jié)點(diǎn)

開發(fā)節(jié)點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

工作內(nèi)容

一土地獲取階段 1土地出讓合同簽訂 2拆遷完成 3交地完成

4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批 5取得選址意見書

6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 7繳納土地出讓金 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書

9取得國有土地使用證小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建 二小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建 10總規(guī)方案通過集體審批 11戶型平面方案通過集體審批 12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)

13詳規(guī)（四圖一書報(bào)建圖）下發(fā) 14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā) 15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)

16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批 17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過集團(tuán)審批 18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批 19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及概算的審批 20小區(qū)10KV低壓配網(wǎng)圖 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖

22小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過集團(tuán)審批（含車庫公共商業(yè)設(shè)施等）23小區(qū)分期開發(fā)建設(shè)方案通過集團(tuán)審批 24總體園林方案通過集團(tuán)審批 25取得總平面規(guī)劃方案批復(fù) 26取得詳規(guī)批復(fù) 27綜合管線批復(fù) 三單體方案階段

28首層平面方案通過集團(tuán)審批 29地下室平面方案通過集團(tuán)審批 30外立面方案通過集團(tuán)審批 31平面細(xì)化方案通過集團(tuán)審批 32轉(zhuǎn)換層方案通過集團(tuán)審批 33基礎(chǔ)方案通過集團(tuán)審批

34單體管網(wǎng)平衡方案通過集團(tuán)審批 35公共建筑空調(diào)方案通過集團(tuán)審批 36單體方案報(bào)建圖 37專用變壓器選型方案

38夜景泛光照明方案通過集團(tuán)審批 39單體方案批復(fù)

四開發(fā)報(bào)建與前期準(zhǔn)備階段 40初步設(shè)計(jì)通過集團(tuán)審批 41施工報(bào)建圖下發(fā) 42道路施工圖下發(fā) 43市政排水施工圖下發(fā) 44臨時(shí)用水施工圖下發(fā) 45永久用水施工圖下發(fā) 46煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā) 47用電負(fù)荷一覽表下發(fā)

48設(shè)備房布置下發(fā)（電房、消防盜控中心、電信機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房）49建筑放線圖下發(fā) 50鉆探平面布置圖下發(fā) 51基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā) 52基坑支護(hù)方案通過集團(tuán)審批 53樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā) 54取得施工圖審查意見書 55取得擴(kuò)初批復(fù) 56建設(shè)工程規(guī)劃許可證 57取得正式立項(xiàng) 58取得放線冊 59取得環(huán)保批復(fù) 60取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù) 61取得消防批復(fù)

62取得人防總規(guī)批復(fù)取得人防總規(guī)批復(fù) 63取得人防地下室施工圖審查批復(fù) 64完成施工和監(jiān)理招投標(biāo) 65取得余泥排放證 66完成施工報(bào)監(jiān) 67完成施工許可證

68取得地下管線遷移批復(fù) 69取得施工道路及路口批復(fù) 70取得施工用電協(xié)議 71取得施工用水協(xié)議 72小區(qū)地名批復(fù) 73小區(qū)路名批復(fù) 74取得電信協(xié)議 75管線遷移合同 76勘察鉆探合同 77施工用水工程合同 78施工用電工程合同 79土壤氡濃度檢測合同

80開工前的綜合策劃會五基礎(chǔ)及地下室工程 81工程開工

82取得地質(zhì)鉆探報(bào)告 83樁基完工

84樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交

85取得樁基礎(chǔ)中間驗(yàn)收登記表 86土方開挖完工 87基坑支護(hù)完工 88主體開工 89完成圖紙會審

900.00以下施工圖下發(fā) 910.00以上施工圖下發(fā) 92沉降觀測圖下發(fā) 93建筑材料定板下發(fā) 94柴油發(fā)動機(jī)機(jī)型完成 95監(jiān)理合同下發(fā)

96樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā) 97樁檢測合同下發(fā) 98沉降觀測合同下發(fā) 99土方合同下發(fā) 100基坑支護(hù)合同下發(fā) 101地下室防水工程合同下發(fā) 102人防工程合同下發(fā)

103主體建筑安裝過程合同下發(fā) 六0.00至發(fā)售 104至0.00時(shí)間

105地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交 106取得地下室中間驗(yàn)收登記表 107三層砌體完成 108樣板房場地移交

109售樓部裝修工程完工驗(yàn)收 109售樓部裝修工程完工驗(yàn)收

110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成111主體至發(fā)售形象進(jìn)度 112取得道路工程規(guī)劃許可證 113取得排水工程規(guī)劃許可證 114小區(qū)配套施工圖下發(fā) 115組織三層會驗(yàn)

116三層會驗(yàn)后最新施工圖下發(fā)

117住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核118售樓部裝修方案通過集團(tuán)審批 119售樓部裝修施工圖下發(fā)

120樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團(tuán)審批 121樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團(tuán)審批 122裝飾材料定板下發(fā) 123取得預(yù)售證 124組織面積預(yù)測 125完成銷售面積預(yù)算

126取得房管部門面積計(jì)算結(jié)果完成銷售面積預(yù)算 127完成銷售面積預(yù)算

128完成房管部門計(jì)算結(jié)果的審核

129將通過審批的計(jì)算面積交予銷售中心

130住宅、商鋪、車位及花園面積計(jì)算通過領(lǐng)導(dǎo)審 131銷售電梯安裝工程合同 132電梯購銷安裝合同下發(fā) 133園林園建和綠化施工圖下發(fā) 134景觀園林材料定板下發(fā) 135園林景觀綠化完工

136看樓通道、樣板房周邊環(huán)境綠化完工 137確定樣板房位置、數(shù)量及有關(guān)要求 七發(fā)售至工程竣工 138主體封頂

139主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交 140取得主體驗(yàn)收登記表

141取得低壓配電中間驗(yàn)收登記表 142砌體工程完工 143屋面工程完工 144廚房煙道工程完工 145泛光照明工程完工

146鋁合金窗門框安裝工程進(jìn)度 147陽臺欄桿安裝工程進(jìn)度 148內(nèi)墻抹灰完工 149外墻抹灰完工 150外墻磚工程完工 151排柵拆除完成 152樓地面工程進(jìn)度

153入戶門框安裝工程進(jìn)度 154電梯前室防火門框安裝進(jìn)度 155電梯前室裝修進(jìn)度 156首層大堂裝修完工 157電梯工程完工 158消防工程完工 159煤氣工程完工 160永久用水完工 161永久用電完工

162排水及道路工程完工 163發(fā)電機(jī)安裝完成 164配電房設(shè)備安裝完成 165電信機(jī)房完成

166室內(nèi)智能化工程完成 167分戶驗(yàn)收及整改 168開通永久水 169開通永久電 170煤氣開通

171有線電視具備申報(bào)條件 172電信具備申報(bào)條件 173智能化具備使用條件

174緊急備用電源具備使用條件 175取得單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 176取得電梯準(zhǔn)用證 177取得消防驗(yàn)收合格證 178取得煤氣工程驗(yàn)收合格證

179完成人防工程（含門窗、警報(bào)房電源及警報(bào)四支架安裝）180工程竣工 181豪華裝修完工 182外墻磚定板下發(fā)

183提供整套施工圖給物業(yè)公司 184陽臺欄桿定板下發(fā) 185鋁合金門窗定板下發(fā) 186豪華裝修施工圖下發(fā) 187小區(qū)永久用水合同 188取得永久用電協(xié)議 189取得門牌批復(fù) 190通郵

191屋面及室內(nèi)防水合同下發(fā) 192鋁合金門窗施工合同下發(fā) 193陽臺欄桿合同下發(fā) 194有線電視施工合同下發(fā) 195泛光照明施工合同下發(fā) 196智能化施工合同下發(fā)

197中央空調(diào)工程施工合同下發(fā) 198入戶門、防火門安裝合同下發(fā) 199消防工程施工合同下發(fā) 200永久用水工程合同下發(fā) 201電磁流量計(jì)合同下發(fā)

202水泵房設(shè)備購銷安裝合同下發(fā) 203煤氣工程施工合同下發(fā) 204永久用電工程合同下發(fā) 205首層大堂及電梯前室裝修合同 206發(fā)電機(jī)購銷安裝合同下發(fā) 207小區(qū)市政工程配套合同下發(fā) 208運(yùn)動場施工合同下發(fā)

209游泳池設(shè)備購銷安裝合同下發(fā) 210寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā) 211豪華裝修施工合同下發(fā) 212室內(nèi)環(huán)境檢測合同下發(fā) 213豪華裝修配套電器合同下發(fā) 214鍋爐設(shè)備購銷合同下發(fā) 215廚房排氣煙道施工合同下發(fā) 216變形縫施工合同下發(fā) 217樓宇清潔合同下發(fā) 218鋼結(jié)構(gòu)施工合同下發(fā) 219幕墻工程合同下發(fā) 220小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā) 221立體停車設(shè)備工程合同下發(fā) 222完成環(huán)境園建設(shè)施

223提交園建配套工程結(jié)算資料

224完成竣工后施工單位的綜合評定工作 八竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)

225完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交售樓部

226未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部 227提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司 228取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書 229取得檔案認(rèn)可書

230提交全部竣工結(jié)算資料 231提交豪華裝修結(jié)算資料 232報(bào)建竣工圖下發(fā) 233取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證 234環(huán)保驗(yàn)收意見書 235取得驗(yàn)線冊 236人防驗(yàn)收合格證

237小區(qū)各期防雷驗(yàn)收合格證 238教育配套移交

239取得工程竣工備案表 240取得史冊測繪成果報(bào)告書 241取得權(quán)屬證明書

242辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件 243組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓綜合協(xié)調(diào)會 244應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司 245簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同

246編制《應(yīng)交款明細(xì)表》交財(cái)務(wù)部審核 247組織完成《交樓通知書》的審定工作

248組織完成《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的會審工249《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》移交物業(yè) 250寄發(fā)《交樓通知書》 251寄發(fā)《敦促收樓通知書》

252將整理完畢的樓宇辦證資料報(bào)房管部門 253辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》 254成立交樓維修服務(wù)中心 255維修服務(wù)中心移交物業(yè) 256確定交樓服務(wù)熱線 257完成交樓慰問工作

258財(cái)務(wù)部審核《應(yīng)交明細(xì)表》后返回銷售部 259制定物業(yè)管理方案

260完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作

261完成《住戶手冊》《宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》審核及印刷工作 262項(xiàng)目結(jié)算完成

第五篇：時(shí)間節(jié)點(diǎn)

招投標(biāo)中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、自行組織招標(biāo)備案時(shí)間（委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)不需要備案）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的7日前，向有關(guān)行政主管部門備案。、招標(biāo)文件出售持續(xù)時(shí)間招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個(gè)工作日。

3、招標(biāo)文件編制時(shí)間招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。

4、招標(biāo)文件澄清或修改日期招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

5、招標(biāo)保證金有效期投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。

6、延期開標(biāo)時(shí)間建

設(shè)單位因特殊情況需要延期召開開標(biāo)會議的，延期不得超過10日，并提前通知投標(biāo)單位。

7、評標(biāo)期限評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出。

8、中標(biāo)通知書發(fā)出時(shí)間招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起7日內(nèi)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

9、中標(biāo)報(bào)告時(shí)間依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

10、簽訂合同時(shí)間招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

11、投標(biāo)保證金退還時(shí)間招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

12、合同備案時(shí)間招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。訂立書面合同后7日內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送縣級以上工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。

13、履約保證金退還時(shí)間在合同條款執(zhí)行完畢后30日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將履約保證金退還中標(biāo)人；