第一篇：節(jié)點(diǎn)工期控制

福建省南安（金淘）至廈門(mén)高速公路泉州段

A4合同段（K15+800~K22+200）

節(jié)點(diǎn)工期控制制度

編制： 復(fù)核： 審批：

中鐵十局二公司南廈高速公路A4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇〇九年九月 節(jié)點(diǎn)工期控制制度及保障措施

1.控制目標(biāo)

根據(jù)合同文件及指導(dǎo)性施組工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期，編制實(shí)施性施組，確保滿足總體工期要求。

2.總體性保障措施 2.1 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

2.1.1 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施 工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類(lèi)施 工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。

2.1.2 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃 和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。專(zhuān)款專(zhuān)用，保證資金的及時(shí)供給不影響購(gòu)置 機(jī)械設(shè)備和物資的采購(gòu)。

2.1.3 建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，分部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定 比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體 和個(gè)人。

2.2 保證工期的技術(shù)措施

2.2.1 結(jié)合工程實(shí)際具體編制實(shí)施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響 各專(zhuān)業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實(shí)施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。

2.2.2 及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行 技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)

2.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況 進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)

2.2.4 廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng) 目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方 案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。

2.2.5 采用工程進(jìn)度信息化管理。通過(guò)工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對(duì)關(guān) 鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是 關(guān)鍵工程進(jìn)度，對(duì)下期工作做出安排，建立新的施工計(jì)劃。根據(jù)形象 進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程控制中，實(shí)行施工進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時(shí)比對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相 應(yīng)的對(duì)策措施。

3.各工序的協(xié)調(diào)措施

3.1 工程開(kāi)工前,首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),呈報(bào)監(jiān)理工程 師和業(yè)主審批,根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施,不得隨意改變批準(zhǔn)后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 工程實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度,各分部工程開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出 申請(qǐng),并得到其批準(zhǔn).經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,調(diào) 整工序,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實(shí)施.3.2 上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部檢查 合格后,兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽署工序交驗(yàn)合 格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若 有問(wèn)題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無(wú) 誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度, 任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序, 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記 錄檔案。

對(duì)影響交通、周?chē)h(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于 其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行 下道工序的開(kāi)。上道工序?qū)ο碌拦ば驇?lái)生產(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下 道工序的開(kāi)工。

對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí) 施全方位、全天候的“旁站”制度。在開(kāi)工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特 殊工序”的名稱(chēng)，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。3.3 并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)展工作，嚴(yán)禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù) 責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商 解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。4.特殊季節(jié)的工期保證措施

4.1 雨季施工工期保證措施

為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：

辦公室調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。

備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證 汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨 時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。

加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工 進(jìn)度的影響。

4.2 夜間施工工期保證措施

保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀 態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保 證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。運(yùn) 輸車(chē)輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車(chē)，確保安全。通道口加強(qiáng) 防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。5.工期的檢查與調(diào)整 5.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。

5.2 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù) 需要進(jìn)行不定期檢查。

5.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）工作量的完成情況。（2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況。（3）資源使用及進(jìn)度的匹配情況。（4）上次檢查提出的問(wèn)題處理情況。

5.4 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。（3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問(wèn)題及原因分析。

（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。

（5）采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。5.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工作量。（2）起止時(shí)間。（3）工作關(guān)系。（4）資源供應(yīng)。（5）必要的目標(biāo)調(diào)整。

5.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位的 部門(mén)溝通。

第二篇：節(jié)點(diǎn)工期報(bào)道

皂角樹(shù)車(chē)輛段機(jī)電安裝及裝修工程順利

完成“7.10”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)

7月15日，成都地鐵公司勞動(dòng)競(jìng)賽檢查組，對(duì)中鐵四局南昌機(jī)電公司施工的成都地鐵1號(hào)線車(chē)輛段機(jī)電安裝及裝修工程，進(jìn)行了“7.10”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)驗(yàn)收和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比檢查，檢查組對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工等方面都給予了較高評(píng)價(jià)。

由中鐵四局南昌機(jī)電公司施工的皂角樹(shù)車(chē)輛段機(jī)電安裝及裝修工程“7.10”工期目標(biāo)包括：牽引降壓混合變電所；材料棚及試車(chē)機(jī)具間中的試車(chē)控制室、試車(chē)信號(hào)室、試車(chē)工作室；綜合樓A二層的電子檔案室、檔案辦公室、聲像檔案庫(kù)、檔案閱讀室、衛(wèi)生間、開(kāi)水間和檔案庫(kù)三等優(yōu)先施工區(qū)域，在7月10日前必須達(dá)到交付使用狀態(tài)。面對(duì)艱巨的施工任務(wù)和剛進(jìn)場(chǎng)百?gòu)U待興的局面，中鐵四局南昌機(jī)電公司成都地鐵經(jīng)理部及時(shí)成立了大干領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了“打好第一仗，確保七一0”生產(chǎn)大干活動(dòng)。活動(dòng)中，經(jīng)理部先后克服了作業(yè)面少、資金缺乏、圖紙到位遲緩、甲控材料進(jìn)場(chǎng)遲緩等困難，確保了工程的順利推進(jìn)。同時(shí)，經(jīng)理部黨委也堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心、以現(xiàn)場(chǎng)為中心，廣泛深入開(kāi)展了“蓉城黨旗紅，四局爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)，并以“黨員突擊隊(duì)”、“黨員先鋒崗”、“青年安全監(jiān)督崗”為抓手，不斷加強(qiáng)和推進(jìn)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

截止到7月15日，該經(jīng)理部共完成產(chǎn)值526萬(wàn)元，完成投資660萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)了“7.10”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

中鐵四局南昌機(jī)電公司成都地鐵1號(hào)線項(xiàng)目部佟媛媛

二00九年七月十六日

第三篇：關(guān)于節(jié)點(diǎn)工期完成情況報(bào)告

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期完成情況報(bào)告

2014年6月11日由福建吳鋼建材市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司、福州隆峰建設(shè)監(jiān)理有限公司、福州市一建建設(shè)股份有限公司、福建省宇榕建設(shè)發(fā)展有限公司匯聚在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主會(huì)議室召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)，會(huì)議確定的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成情況如下：

一、福建省宇榕建設(shè)發(fā)展有限公司（土方）1、2#至5#樓場(chǎng)地加高工作，原會(huì)議要求于2014年6月12日下班前完成，實(shí)際因2014年6月12日?qǐng)鐾獾缆方雇ㄐ袑?dǎo)致4#和5#樓實(shí)際于2014年6月13日完成場(chǎng)地加高工作，符合節(jié)點(diǎn)工期要求；2#至3#樓土方場(chǎng)地加高工作實(shí)際于2014年6月30日完成，扣除因兩次下雨天影響10天，實(shí)際延誤7天。2、10#至14#場(chǎng)地加高工作，原會(huì)議要求于2014年6月17日下班前完成，實(shí)際因場(chǎng)外道路禁行及雨天影響，10#至14#樓土方場(chǎng)地加高工作可延遲至2014年6月28日完成，實(shí)際如期完成。

3、一標(biāo)段的清淤回填工作，原會(huì)議要求于2014年6月23日下班前完成，實(shí)際因場(chǎng)外道路禁行及三次雨天影響，該工作可順延至2014年7月7日完成，實(shí)際至今未完成，已延誤7天。

4、二標(biāo)段的土方回填工作，原會(huì)議要求于2014年7月11日下班前完成，實(shí)際因場(chǎng)外道路禁行及四次雨天影響，該工作可延遲至2014年7月27日完成，實(shí)際也在施工中。

二、福州市一建建設(shè)股份有限公司（樁基）1、1#樓樁基施工，原會(huì)議要求于2014年6月17日下班前完成，實(shí)際因雨天影響，該工作可順延至2014年6月27日完成，實(shí)際于2014年6月27日除了部分補(bǔ)樁（完成14根補(bǔ)樁，共補(bǔ)樁35根）未完成外其他均已完成，符合節(jié)點(diǎn)工期要求。2、2#至5#樁基施工，原會(huì)議要求于2014年6月25日下班前完成，實(shí)際四次雨天和場(chǎng)地延遲移交（順延8天）的影響，該工作可延遲至2014年7月18日完成，實(shí)際2#樓于2014年7月13日完成，符合要求；4#、5#樓于2014年7月11日完成，符合要求；3#樓至今還差19根樁未施工，要加緊施工。3、10#至14#樁基施工，原會(huì)議要求于2014年7月10日下班前完成，實(shí)際5次雨天影響，該工作可延遲至2014年7月28日完成，實(shí)際10#樓至今完成94根（共116根），11#樓至今完成2根（共110根），實(shí)12#樓至今未施工（共187根），,13#樓至今完成7根（共110根），14樓至今完成4根（共116根）。

第四篇：圣奧工期節(jié)點(diǎn)協(xié)議

附件13

154項(xiàng)目二期3#和5#樓工期節(jié)點(diǎn)承諾書(shū)

一、工期保證金

從上海圣奧建筑勞務(wù)有限公司1034萬(wàn)（人民幣）合同總價(jià)中，拿出30萬(wàn)元作為3#和5#樓的工期節(jié)點(diǎn)保證金，分?jǐn)偟饺龡澲鳂堑母鱾€(gè)工期節(jié)點(diǎn)，作為工期節(jié)點(diǎn)按期完成的保證。

一、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及相應(yīng)保證金1、3#樓：工期節(jié)點(diǎn)保證金10萬(wàn)元。

（1）大底板：2011年5月3日完成，節(jié)點(diǎn)保證金3萬(wàn)元；

（2）出±0.00：2011年5月16日完成，節(jié)點(diǎn)保證金1萬(wàn)元；

（3）5層結(jié)構(gòu)：2011年6月29日完成，節(jié)點(diǎn)保證金2萬(wàn)元；

（4）20層結(jié)構(gòu)：2011年9月27日完成，節(jié)點(diǎn)保證金2萬(wàn)元；

（5）結(jié)構(gòu)封頂：2011年12月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金2萬(wàn)元。

2、5#樓：工期節(jié)點(diǎn)保證金20萬(wàn)元。

（1）大底板：2011年4月30日完成，節(jié)點(diǎn)保證金5萬(wàn)元；

（2）出±0.00：2011年5月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金3萬(wàn)元；

（3）5層結(jié)構(gòu)：2011年6月25日完成，節(jié)點(diǎn)保證金4萬(wàn)元；

（4）20層結(jié)構(gòu)：2011年9月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金4萬(wàn)元；

（5）結(jié)構(gòu)封頂：2011年12月17日完成，節(jié)點(diǎn)保證金4萬(wàn)元。

二、工期節(jié)點(diǎn)保證金的支付與扣除

1、以上工期節(jié)點(diǎn)已經(jīng)考慮到不可抗力因素的影響，因此各個(gè)工期節(jié)點(diǎn)不以任何原因順延。

2、每棟主樓各工期節(jié)點(diǎn)按期完成，支付相應(yīng)保證金，任一節(jié)點(diǎn)工期沒(méi)有按期完成，不予支付相應(yīng)保證金。

3、出現(xiàn)一次工期節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成，給予上海圣奧建筑勞務(wù)有限公司“警告”；出現(xiàn)兩次工期節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成，給予上海圣奧建筑勞務(wù)有限公司“嚴(yán)重警告”；出現(xiàn)三次工期節(jié)點(diǎn)工期沒(méi)有按期完成，總包可以立即終止合同，分包不得已任何理由索賠。

三、過(guò)程管理

1、施工過(guò)程中，圣奧建筑勞務(wù)公司必須服從總包的管理，任何時(shí)間不能以價(jià)格低為理由怠慢施工，更不能組織或縱容工人直接找總包滋事。

2、總包第一次支付月進(jìn)度款將在2011年7月份，圣奧建筑勞務(wù)公司必須處理好內(nèi)部事宜。

3、工期節(jié)點(diǎn)的完成必須以施工安全和質(zhì)量為前提，勞務(wù)分包必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量，附件13

否則視為沒(méi)有按期完成。

備注：

1、本著互惠互利和雙方自愿的原則制定本承諾書(shū)，隨同原合同一起生效；

2、本承諾書(shū)內(nèi)容全部摻入到勞務(wù)分包合同范圍以內(nèi)。

上海圣奧建筑勞務(wù)有限公司(簽章)年月日

第五篇：工作節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制

如何控制好工作的節(jié)點(diǎn)是很多項(xiàng)目管理者重點(diǎn)方向，在面臨多項(xiàng)事宜或者思考性、創(chuàng)造性工作任務(wù)時(shí)，不少管理者不知道該抓什么好。本文簡(jiǎn)單說(shuō)了個(gè)人的一些看法作為參考。

試想一下，假如沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制，那么分配一件任務(wù)時(shí)只有最后的結(jié)果。原本一天可以做出來(lái)的東西卻花了幾天時(shí)間，而執(zhí)行者還不斷告訴你這件事情是多么的困難。如果你不明白真相，那后果是項(xiàng)目將越發(fā)落后。

管理者在分配任務(wù)時(shí)不妨下發(fā)一個(gè)進(jìn)度單，和執(zhí)行者一起列出該項(xiàng)任務(wù)的大致計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度。將大的任務(wù)細(xì)化下來(lái)，分成多個(gè)小的節(jié)點(diǎn)，這樣執(zhí)行者也知道自己做到什么程度了，還需要做多少努力可以完成整個(gè)計(jì)劃。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置的地方，需要讓執(zhí)行者選擇“獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容”比如跑5000M，做俯臥撐，打掃衛(wèi)生，加負(fù)的績(jī)效考核。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)雖然不大，但會(huì)讓執(zhí)行者產(chǎn)生一種需要完成任務(wù)的動(dòng)力。

這對(duì)于實(shí)體的任務(wù)很實(shí)用，同樣對(duì)于那些思考性的工作，比如設(shè)計(jì)一個(gè)什么東西，讓任務(wù)接收人自己計(jì)劃一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)同時(shí)管理者加以討論，確定后就在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須做出成績(jī)出來(lái)，如果做不出來(lái)就說(shuō)明沒(méi)有思考。這樣未免顯的沒(méi)有人性化，但市場(chǎng)就是這樣。你沒(méi)有思考出來(lái)就是失敗，失敗就是沒(méi)有肉吃，既然計(jì)劃列出來(lái)了，就必須這樣執(zhí)行下去，讓執(zhí)行形成一種良好的作風(fēng)。最后才能形成自己的企業(yè)文化。