第一篇：農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步管理辦法

XX電力局

農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范XX電力局農(nóng)網(wǎng)科技管理工作，發(fā)揮XX電力局廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，提高XX電力局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)管理的科技水平，根據(jù)XX電力局實(shí)際情況，特制定此辦法。

第二條 XX電力局農(nóng)網(wǎng)科技工作的主要任務(wù)是解決農(nóng)網(wǎng)發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，引導(dǎo)縣局積極研制、開發(fā)、應(yīng)用適合農(nóng)網(wǎng)特點(diǎn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝，并將科技成果轉(zhuǎn)化的效益用于農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步的再投入，形成農(nóng)網(wǎng)科技工作的良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制。

第三條 XX電力局農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的重點(diǎn)是“一個(gè)中心、三個(gè)圍繞”，即以提高農(nóng)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞安全、線損、通信自動(dòng)化等技術(shù)難題的攻關(guān)以及先進(jìn)管理手段的開發(fā)。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 農(nóng)網(wǎng)科技工作是XX電力局科技工作的重要組成部分，XX電力局科技管理由生產(chǎn)技術(shù)部歸口，農(nóng)網(wǎng)辦具體負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)科技管理工作。

第五條 XX電力局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠局生產(chǎn)技術(shù)部。

第六條 農(nóng)網(wǎng)辦具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目，其主要職責(zé)為：

（一）依據(jù)XX電力局“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定XX電力局農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃并定期進(jìn)行滾動(dòng)；

（二）制定XX電力局農(nóng)網(wǎng)科技管理辦法，建立健全農(nóng)網(wǎng)科技管理體系，采取切實(shí)可行的措施促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技成果的轉(zhuǎn)換和推廣應(yīng)用工作，努力提高農(nóng)網(wǎng)的科技含量和農(nóng)網(wǎng)科技工作水平；

（三）組織農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的選題、申報(bào)、可研、論證工作，在符合有關(guān)經(jīng)費(fèi)和程序條件下，匯總省公司系統(tǒng)年度農(nóng)網(wǎng)科技擬立項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)后批復(fù)；

（四）積極申報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳等上級(jí)部門出資的農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目；

（五）按照省電力公司核準(zhǔn)批復(fù)的年度農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目，組織項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收及成果管理等工作。

第七條 XX電力局科技領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極組織實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和省、市公司農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃，勇于探摸適合本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科技工作思路，采用“四兩撥千斤”的科技手段，努力找到一條低投入高產(chǎn)出的科技發(fā)展道路，并利用科技工作和“QC”小組等形式，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行管理等各類技術(shù)，形成農(nóng)網(wǎng)科技工作的良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制。

XX電力局科技工作主要任務(wù)：

（一）按省、市公司工作要求，認(rèn)真選題，及時(shí)申報(bào)年度農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目，有關(guān)項(xiàng)目由市公司農(nóng)網(wǎng)工作部初步審查、論證后，報(bào)省公司農(nóng)網(wǎng)工作部。

（二）在省、市公司農(nóng)網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制定本公司的科技規(guī)劃，并報(bào)省、市公司農(nóng)網(wǎng)工作部核準(zhǔn)、備案。

（三）定期召開科技領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理，完成省、市公司批準(zhǔn)、委托的有關(guān)農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目。

第三章 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的資金來(lái)源及使用

第八條 XX電力局將農(nóng)網(wǎng)科技工作統(tǒng)一納入市公司的科技工作整體框架范圍，統(tǒng)籌安排農(nóng)網(wǎng)科技投入資金，并積極爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)我縣農(nóng)網(wǎng)科技工作的支持和投入。

第九條 XX電力局統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)科技經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有以下幾方面：

（一）省公司等上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的專項(xiàng)科技開發(fā)費(fèi)用；

（二）農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程資金規(guī)模范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)際需要予以確定的科技項(xiàng)目費(fèi)用；

（三）縣局用于農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)資金；

（四）在每年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，列支0.1%的專項(xiàng)資金，用于農(nóng)網(wǎng)科技工作（由省公司在縣公司年度成本批復(fù)中予以明確）。

第四章 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)

第十條 XX電力局農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目類型主要包括：

（一）農(nóng)網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制技術(shù)；

（二）農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)；

（三）農(nóng)網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)；

（四）農(nóng)網(wǎng)通信和信息技術(shù);(五)農(nóng)網(wǎng)環(huán)保和節(jié)能技術(shù);(六)農(nóng)網(wǎng)企業(yè)管理。

第十一條 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目立項(xiàng)分類： 省公司核準(zhǔn)批復(fù)

省公司核準(zhǔn)批復(fù)的農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目，出資單位為我局。我局分年度列出有關(guān)農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目，上報(bào)省公司農(nóng)網(wǎng)工作部，經(jīng)農(nóng)網(wǎng)工作部審查，報(bào)省公司生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)后批復(fù)。

第十二條 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)分申報(bào)、評(píng)審、簽約三個(gè)基本程序。

第十三條 我局于每年8月底前按上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.1%的資金規(guī)模列出下年度由縣局出資的農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)市公司，由市公司初審匯總后報(bào)省公司農(nóng)網(wǎng)工作部

第十四條 科技項(xiàng)目的申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

（一）符合本單位科技項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目公告中對(duì)申請(qǐng)者主體資格等方面的要求；

（二）承擔(dān)科技項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)由在職人員擔(dān)任，一般年齡在58周歲以下，并具有較高的技術(shù)水平，對(duì)其研究項(xiàng)目

涉及領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況，有較全面的了解和較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，能保證足夠的精力投入；

（三）具有為完成項(xiàng)目必備的人才條件和技術(shù)裝備；

（四）具有與項(xiàng)目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累；

（五）具有完成項(xiàng)目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；

（六）具有完成項(xiàng)目的良好信譽(yù)度。第十五條 立項(xiàng)評(píng)審

（一）立項(xiàng)評(píng)審分預(yù)審、專家評(píng)審及審核三個(gè)階段，由省公司農(nóng)網(wǎng)工作部組織。

（二）預(yù)審工作由市公司農(nóng)網(wǎng)工作部負(fù)責(zé)。

（三）組織專家評(píng)審。從市公司農(nóng)網(wǎng)科技專家?guī)熘谐檎{(diào)人員組成專家評(píng)審組，專家評(píng)審應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上，提出明確的、可供決策參考的意見建議。

（四）根據(jù)專家評(píng)審意見，我局農(nóng)網(wǎng)工作部門在征求有關(guān)部門意見基礎(chǔ)上，制定縣局年度農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，提交市公司生產(chǎn)技術(shù)部門核準(zhǔn)，經(jīng)市公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由縣局農(nóng)網(wǎng)工作部于每年10月底前批復(fù)下達(dá)下一年度農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目。

第五章 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的管理

第十六條 要建立科技項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制制度，建立科技項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)制度。

第十七條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目實(shí)施的檢查和監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況和檢查結(jié)果調(diào)整年度項(xiàng)目資金計(jì)劃。

第十十八條 科技項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如果遇無(wú)法預(yù)見的特殊情況或不可抗力，致使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向省、市公司辦理項(xiàng)目調(diào)整或中止手續(xù)；在辦理項(xiàng)目調(diào)整或中止手續(xù)時(shí)，原課題承擔(dān)單位應(yīng)提交項(xiàng)目調(diào)整或中止的專題報(bào)告，詳細(xì)申報(bào)項(xiàng)目調(diào)整或中止理由，提交經(jīng)費(fèi)決算（含已發(fā)生費(fèi)用及結(jié)余資金）。經(jīng)省公司農(nóng)網(wǎng)部審核后辦理有關(guān)手續(xù)，其項(xiàng)目剩余經(jīng)費(fèi)停止使用或調(diào)整到新項(xiàng)目中使用。

第十九條 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，確系遇到特殊情況致使不能按原定期限完成時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位必須在當(dāng)年10月底以前向省公司申請(qǐng)延期，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的完成期限進(jìn)行改期。

第二十條 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況的，省公司農(nóng)網(wǎng)部經(jīng)省公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)有權(quán)終止合同：

（一）針對(duì)特定工程進(jìn)行的項(xiàng)目，工程建設(shè)發(fā)生重大變化，項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容無(wú)法實(shí)施或目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的；

（二）項(xiàng)目承擔(dān)單位因主觀原因致使合同無(wú)法正常執(zhí)行的；

（三）項(xiàng)目延期超過(guò)一年仍無(wú)法完成的。

第六章 農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目的驗(yàn)收

第二十一條 申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，我局填報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，并正式報(bào)請(qǐng)省公司組織驗(yàn)收。省公司農(nóng)網(wǎng)部對(duì)材料初審合格后，下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知并確定驗(yàn)收方式。

第二十二條 申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收需要提供以下文件資料：

（一）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表

（二）項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)報(bào)告，主要包括項(xiàng)目技術(shù)路線、試驗(yàn)與計(jì)算的方法與結(jié)果、項(xiàng)目成果、結(jié)論等；

（三）項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告；

（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告

（五）項(xiàng)目固定資產(chǎn)一覽表；

（六）項(xiàng)目依托工程建設(shè)運(yùn)行、成果應(yīng)用及效益分析報(bào)告。

（七）如項(xiàng)目?jī)?nèi)容為設(shè)備、裝置、產(chǎn)品和軟件，原則上需同時(shí)提供設(shè)計(jì)書、使用說(shuō)明書、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、用戶使用證明，以及專利申請(qǐng)材料等。

第二十三條 項(xiàng)目驗(yàn)收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場(chǎng)考察、書面評(píng)議、專家會(huì)議驗(yàn)收、委托中介機(jī)構(gòu)評(píng)估等多種方式進(jìn)行。

第二十四條 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果分為：驗(yàn)收通過(guò)，結(jié)題通過(guò)、重新審議和不通過(guò)驗(yàn)收。按合同規(guī)定按期完成任務(wù)、達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用合理，視為驗(yàn)收通過(guò)；由于不可抗拒等因素造成合同無(wú)法全部執(zhí)行的，或完成了合同規(guī)定的主要目標(biāo)，而其它目標(biāo)無(wú)法繼續(xù)完成的，視為結(jié)題通過(guò)；由于提供文件資料不

詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不夠，但原因難以確定等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭(zhēng)議較大的，視為需要重新審議。

第二十五條 凡具有下列情況之一者，按不通過(guò)驗(yàn)收處理。

（一）未達(dá)到合同規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；

（二）提供的驗(yàn)收文件資料不真實(shí)的；

（三）項(xiàng)目研究的內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，未上報(bào)省公司農(nóng)網(wǎng)部審批認(rèn)可的。

第二十六條 需要重新審議的項(xiàng)目，在接到整改意見 通知三個(gè)月內(nèi)，需再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第二次仍未通過(guò)驗(yàn)收的，則驗(yàn)收結(jié)論為“不通過(guò)”。沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將分別在l―3年內(nèi)不得承擔(dān)公司科技項(xiàng)目。

第七章 成果管理

第二十七條 農(nóng)網(wǎng)科技成果系指在農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目實(shí)施中所取得的階段性成果和驗(yàn)收成果，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件以及專利、論文和專著等。

第二十八條 科技項(xiàng)目成果涉及國(guó)家秘密的，我局人員應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)做好保密工作。

第八章 項(xiàng)目后評(píng)估

第二十九條 建立農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目評(píng)估制度。項(xiàng)目成果的技術(shù)創(chuàng)新性、先進(jìn)適用性和實(shí)用化水平，項(xiàng)目的綜合效益和影響，推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及后續(xù)的改進(jìn)等進(jìn)行客觀分析研究并做出綜合評(píng)價(jià)。

第三十條 科技項(xiàng)目后評(píng)估工作要符合國(guó)家科技部《科技評(píng)估管理暫行辦法》、《科技技術(shù)評(píng)價(jià)辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定。

第九章 附 則

第三十一條 本辦法由XX縣電力局農(nóng)網(wǎng)辦負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本力法自公布之日起實(shí)施。

第二篇：公司科技進(jìn)步管理辦法

xx公司科技進(jìn)步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條 公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會(huì)

主 任：公司

副主任：公司

委 員：公司

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)

主 任：公司

委 員：公司

3、管理成果評(píng)審委員會(huì)

主 任：公司

委 員：公司

第三條 管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理；對(duì)下設(shè)的技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施

第五條 公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批，由公司行文下發(fā)到各單位。

4、中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。

第六條 集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。

凡是申報(bào)公司級(jí)及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級(jí)申報(bào)立項(xiàng)。

第七條 凡經(jīng)公司及上級(jí)部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。

第四章 成果的申報(bào)和評(píng)審

第八條 科技管理中心對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評(píng)審。

第九條 對(duì)所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對(duì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出初評(píng)意見，為成果評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審提供依據(jù)。

第十條 由科技成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的主任，召集委員會(huì)成員，對(duì)經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評(píng)的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級(jí)，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審定。

第十一條 凡申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)及以上評(píng)獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評(píng)議?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評(píng)議材料，提交組織鑒定或評(píng)議的部門。科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定（評(píng)議）會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)工作。

第十二條 公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評(píng)審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評(píng)審。

第五章 科技人員的管理及評(píng)選

第十三條 對(duì)全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績(jī)量化考核管理，具體如下：

1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評(píng)審獲獎(jiǎng)后，加10分。

2、公司級(jí)成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)議的，再加15分。

3、集團(tuán)公司級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。

4、省部級(jí)（包含省局級(jí)）成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。

5、國(guó)家級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記150分；獲二等獎(jiǎng)的，記100分；獲三等獎(jiǎng)的，記80分。

6、論文：每發(fā)表1篇論文，國(guó)家級(jí)——記30分；省級(jí)——記20分；地市級(jí)——記10分。

7、專利：1項(xiàng)專利成果，記30分。

8、對(duì)同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級(jí)別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司成果，獲集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國(guó)內(nèi)外公開（含經(jīng)省級(jí)批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評(píng)定級(jí)別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

11、科技人員業(yè)績(jī)的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

第十四條 公司對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選

出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在科技創(chuàng)新工作會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評(píng)選，參照第十三條規(guī)定，以一個(gè)為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績(jī)占30%（由科技管理委員會(huì)委員投票評(píng)選）。

第六章 論文的管理規(guī)定

第十五條 公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報(bào)道等。

第十六條 論文級(jí)別的劃分原則

1、刊物級(jí)別界定

刊物級(jí)別界定由公司評(píng)審委員會(huì)按照刊物主辦單位的級(jí)別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國(guó)家級(jí)，省部級(jí)、地市級(jí)（包括集團(tuán)公司級(jí)）三級(jí)。

由國(guó)家級(jí)部門主辦、面向全國(guó)發(fā)行的科技期刊，或在全國(guó)有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國(guó)家級(jí)期刊；由省級(jí)主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級(jí)期刊；由地市級(jí)主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級(jí)及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的期刊，定為地市級(jí)期刊。

2、發(fā)表論文的級(jí)別參照以上刊物級(jí)別，按照《論文量化評(píng)審表》，由評(píng)委會(huì)進(jìn)行綜合審定。

第十七條 本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評(píng)獎(jiǎng)。

第十八條 符合評(píng)獎(jiǎng)范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過(guò)審核后發(fā)表并已備案；

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對(duì)本專業(yè)工作所撰寫；

4、在國(guó)內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

第十九條 凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對(duì)關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對(duì)外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對(duì)外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對(duì)論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。

第二十條 凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對(duì)公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會(huì)提出處理意見，報(bào)公司審核后處理。

第二十一條 對(duì)在公開學(xué)術(shù)會(huì)議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文，根據(jù)其會(huì)議級(jí)別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級(jí)等因素，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

第二十二條 對(duì)同一類內(nèi)容的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條 對(duì)竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)。其識(shí)別界定由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第二十四條 對(duì)發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評(píng)，對(duì)初評(píng)合格的論文，每季度向公司評(píng)審委員會(huì)提交一次。由科技、管理評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀論文按相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年末在公司科技大會(huì)上發(fā)文通報(bào)表彰。經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定

第二十五條 屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究，項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。

第二十六條 對(duì)列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后，在運(yùn)行1～3個(gè)月的基礎(chǔ)上，寫出成果評(píng)議材料及報(bào)告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門，申請(qǐng)組織評(píng)議或驗(yàn)收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后，將成果材料報(bào)到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。

第二十七條 公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請(qǐng)，并附有關(guān)成果鑒定（評(píng)議、驗(yàn)收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。

第二十八條 對(duì)獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評(píng)獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條 申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的成果，必須通過(guò)上級(jí)或公司組織的技術(shù)鑒定、評(píng)議或驗(yàn)收。凡是有爭(zhēng)議的科技成果，在爭(zhēng)議未解決之前，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章 管理現(xiàn)代化和QC成果管理的規(guī)定

第三十條 各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和QC質(zhì)量管理的思想意識(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動(dòng)；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（QC）小組。

第三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。

3、立項(xiàng)管理

每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng)，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表，報(bào)科技管理中心。

4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報(bào)科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)評(píng)選在年末進(jìn)行，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條 質(zhì)量管理(QC)成果管理規(guī)定

1、QC小組注冊(cè)登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請(qǐng)，報(bào)科技管理中心進(jìn)行審核、注冊(cè)。小組活動(dòng)課題的登記，每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開展活動(dòng)之前就要進(jìn)行一次課題的注冊(cè)登記。

2、QC小組成果申報(bào)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)制。首先參加本公司成果評(píng)審，對(duì)獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年組織一次QC成果發(fā)布，并對(duì)QC成果進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對(duì)不注冊(cè)的QC小

也沒(méi)有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。年終考核，沒(méi)有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的，對(duì)副總罰款200元/人，對(duì)工程技術(shù)人員罰款100元/人；對(duì)沒(méi)有成果的單位罰款500元，并對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人；由公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，若沒(méi)有特殊情況，到期完不成的，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。

第四十四條 對(duì)由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實(shí)施，到期沒(méi)有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款，并對(duì)項(xiàng)目分管副總罰款x元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半年組織一次科技發(fā)布會(huì)，每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào)，并給予100～500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對(duì)已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料，報(bào)送到主管部門，組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）工作。每年至少要向集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)u議（或驗(yàn)收）20項(xiàng)以上技術(shù)成果，年終考核時(shí)，每少一項(xiàng)，對(duì)科技管理中心人員罰款100元。每季度對(duì)各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對(duì)單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。

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第三篇：公司科技進(jìn)步管理辦法

xx公司科技進(jìn)步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條 公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會(huì)

主 任：公司

副主任：公司

委 員：公司

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)

主 任：公司

委 員：公司

3、管理成果評(píng)審委員會(huì)

主 任：公司

委 員：公司

第三條 管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理；對(duì)下設(shè)的技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施

第五條 公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)。科技管理中心負(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批，由公司行文下發(fā)到各單位。

4、中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。

第六條 集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。

凡是申報(bào)公司級(jí)及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級(jí)申報(bào)立項(xiàng)。

第七條 凡經(jīng)公司及上級(jí)部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。

第四章 成果的申報(bào)和評(píng)審

第八條 科技管理中心對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評(píng)審。

第九條 對(duì)所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對(duì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出初評(píng)意見，為成果評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審提供依據(jù)。

第十條 由科技成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的主任，召集委員會(huì)成員，對(duì)經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評(píng)的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級(jí)，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審定。

第十一條 凡申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)及以上評(píng)獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評(píng)議?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評(píng)議材料，提交組織鑒定或評(píng)議的部門?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)鑒定（評(píng)議）會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)工作。

第十二條 公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評(píng)審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評(píng)審。

第五章 科技人員的管理及評(píng)選

第十三條 對(duì)全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績(jī)量化考核管理，具體如下：

1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評(píng)審獲獎(jiǎng)后，加10分。

2、公司級(jí)成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)議的，再加15分。

3、集團(tuán)公司級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。

4、省部級(jí)（包含省局級(jí)）成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。

5、國(guó)家級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記150分；獲二等獎(jiǎng)的，記100分；獲三等獎(jiǎng)的，記80分。

6、論文：每發(fā)表1篇論文，國(guó)家級(jí)——記30分；省級(jí)——記20分；地市級(jí)——記10分。

7、專利：1項(xiàng)專利成果，記30分。

8、對(duì)同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級(jí)別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司成果，獲集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國(guó)內(nèi)外公開（含經(jīng)省級(jí)批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評(píng)定級(jí)別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

11、科技人員業(yè)績(jī)的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

第十四條 公司對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選

出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在科技創(chuàng)新工作會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評(píng)選，參照第十三條規(guī)定，以一個(gè)為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績(jī)占30%（由科技管理委員會(huì)委員投票評(píng)選）。

第六章 論文的管理規(guī)定

第十五條 公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報(bào)道等。

第十六條 論文級(jí)別的劃分原則

1、刊物級(jí)別界定

刊物級(jí)別界定由公司評(píng)審委員會(huì)按照刊物主辦單位的級(jí)別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國(guó)家級(jí)，省部級(jí)、地市級(jí)（包括集團(tuán)公司級(jí)）三級(jí)。

由國(guó)家級(jí)部門主辦、面向全國(guó)發(fā)行的科技期刊，或在全國(guó)有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國(guó)家級(jí)期刊；由省級(jí)主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級(jí)期刊；由地市級(jí)主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級(jí)及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的期刊，定為地市級(jí)期刊。

2、發(fā)表論文的級(jí)別參照以上刊物級(jí)別，按照《論文量化評(píng)審表》，由評(píng)委會(huì)進(jìn)行綜合審定。

第十七條 本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評(píng)獎(jiǎng)。

第十八條 符合評(píng)獎(jiǎng)范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過(guò)審核后發(fā)表并已備案；

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對(duì)本專業(yè)工作所撰寫；

4、在國(guó)內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

第十九條 凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對(duì)關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對(duì)外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對(duì)外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對(duì)論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。

第二十條 凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對(duì)公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會(huì)提出處理意見，報(bào)公司審核后處理。

第二十一條 對(duì)在公開學(xué)術(shù)會(huì)議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文，根據(jù)其會(huì)議級(jí)別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級(jí)等因素，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

第二十二條 對(duì)同一類內(nèi)容的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條 對(duì)竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)。其識(shí)別界定由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第二十四條 對(duì)發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評(píng)，對(duì)初評(píng)合格的論文，每季度向公司評(píng)審委員會(huì)提交一次。由科技、管理評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀論文按相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年末在公司科技大會(huì)上發(fā)文通報(bào)表彰。經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定

第二十五條 屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究，項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。

第二十六條 對(duì)列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后，在運(yùn)行1～3個(gè)月的基礎(chǔ)上，寫出成果評(píng)議材料及報(bào)告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門，申請(qǐng)組織評(píng)議或驗(yàn)收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后，將成果材料報(bào)到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。

第二十七條 公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請(qǐng)，并附有關(guān)成果鑒定（評(píng)議、驗(yàn)收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。

第二十八條 對(duì)獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評(píng)獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條 申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的成果，必須通過(guò)上級(jí)或公司組織的技術(shù)鑒定、評(píng)議或驗(yàn)收。凡是有爭(zhēng)議的科技成果，在爭(zhēng)議未解決之前，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

第三十條 各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動(dòng)；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（qc）小組。

第三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。

3、立項(xiàng)管理

每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng)，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表，報(bào)科技管理中心。

4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報(bào)科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)評(píng)選在年末進(jìn)行，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條 質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定

1、qc小組注冊(cè)登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請(qǐng)，報(bào)科技管理中心進(jìn)行審核、注冊(cè)。小組活動(dòng)課題的登記，每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開展活動(dòng)之前就要進(jìn)行一次課題的注冊(cè)登記。

2、qc小組成果申報(bào)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)制。首先參加本公司成果評(píng)審，對(duì)獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布，并對(duì)qc成果進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對(duì)不注冊(cè)的qc小

組或沒(méi)有小組活動(dòng)原始記錄的成果不予評(píng)獎(jiǎng)。

第九章 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

第三十三條 公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對(duì)優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條 公司每年評(píng)選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對(duì)月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十五條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。

2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集團(tuán)公司及以上級(jí)公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。

7、各種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。

第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、35%；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為x元、x元、x元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、30%；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為x元、x元、x元。

3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)x元、x元、x元；

4、公司月度創(chuàng)新成果，由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級(jí)，每項(xiàng)給予100 ～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、公司設(shè)立效益獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1～5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管理委員會(huì)研究決定后執(zhí)行。

6、對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì)，經(jīng)公司科技評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定，公司按創(chuàng)效益的1～3%對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評(píng)選設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，比例分別占所評(píng)選論文的10%、15%、35%。評(píng)選時(shí)，由科技管理委員會(huì)根據(jù)論文發(fā)表的級(jí)別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評(píng)審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)定；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為x元、x元、x元；與外單位合作的論文按一半獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對(duì)公司評(píng)出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月x元的科技津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年；對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月x元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年；對(duì)連續(xù)三年及三年以上被評(píng)為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月x元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年。

9、公司鼓勵(lì)廣大員工崗位成才，對(duì)在地市級(jí)及以上級(jí)組織的各類技術(shù)比武中，獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的個(gè)人，分別按照本人上實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同一榮譽(yù)稱號(hào)，以最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)授獎(jiǎng)。

（1）個(gè)人實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。

（2）本條款中，地市級(jí)不包括集團(tuán)公司級(jí)，受獎(jiǎng)人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，獲得地市級(jí)及以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的成果的完成人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見附表）

第三十七條 所有科技獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小分配，杜絕平均分配現(xiàn)象；同一獲獎(jiǎng)成果由兩個(gè)以上單位完成的，獎(jiǎng)金發(fā)到第一完成單位，由其負(fù)責(zé)分配；同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)授獎(jiǎng)。

第三十八條 獲獎(jiǎng)成果的受獎(jiǎng)人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn)大小排序。項(xiàng)目主要受獎(jiǎng)人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)，直接參與和對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、問(wèn)題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。

第十章 考核規(guī)定

第三十九條 采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后，報(bào)集團(tuán)公司對(duì)口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對(duì)分管副總罰款200元，并對(duì)專業(yè)通報(bào)批評(píng)。

第四十條 實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級(jí)以上獲獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，其中確保省部級(jí)獲獎(jiǎng)成果4項(xiàng)。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項(xiàng)，通防安全專業(yè)2項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng)，管理經(jīng)營(yíng)1項(xiàng)，非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級(jí)管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級(jí)以上管理成果，副公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)以上成果，否則，對(duì)相關(guān)人員罰款100元。

第四十一條 實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會(huì)議，落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)組織編寫出材料，報(bào)送科技管理中心申請(qǐng)?jiān)u議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)以上的成果，否則罰款100元。

第四十二條 實(shí)行工程技術(shù)人員科技業(yè)績(jī)考核制。高級(jí)職稱人員，每年至少完成公司級(jí)成果1項(xiàng)，發(fā)表科技論文1篇；中級(jí)職稱人員，每年至少完成1項(xiàng)公司級(jí)成果，或2項(xiàng)月度創(chuàng)新成果；初級(jí)職稱人員，每年至少完成1項(xiàng)月度創(chuàng)新成果，或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條 公司每半年考核一次。半年考核，對(duì)沒(méi)有成果、論文的人員進(jìn)行通報(bào)警告；對(duì)一項(xiàng)成果

也沒(méi)有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。年終考核，沒(méi)有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的，對(duì)副總罰款200元/人，對(duì)工程技術(shù)人員罰款100元/人；對(duì)沒(méi)有成果的單位罰款500元，并對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人；由公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，若沒(méi)有特殊情況，到期完不成的，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。

第四十四條 對(duì)由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實(shí)施，到期沒(méi)有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款，并對(duì)項(xiàng)目分管副總罰款x元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半年組織一次科技發(fā)布會(huì)，每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào)，并給予100～500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對(duì)已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料，報(bào)送到主管部門，組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）工作。每年至少要向集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)u議（或驗(yàn)收）20項(xiàng)以上技術(shù)成果，年終考核時(shí)，每少一項(xiàng)，對(duì)科技管理中心人員罰款100元。每季度對(duì)各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對(duì)單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。

第四篇：公司科技進(jìn)步管理辦法

**公司科技進(jìn)步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條 公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會(huì)

主 任：公司

副主任：公司

委 員：公司

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)

主 任：公司

委 員：公司

3、管理成果評(píng)審委員會(huì)

主 任：公司

委 員：公司

第三條 管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理；對(duì)下設(shè)的技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施

第五條 公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)。科技管理中心負(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批，由公司行文下發(fā)到各單位。

4、中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。

第六條 集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。

凡是申報(bào)公司級(jí)及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級(jí)申報(bào)立項(xiàng)。

第七條 凡經(jīng)公司及上級(jí)部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。

第四章 成果的申報(bào)和評(píng)審

第八條 科技管理中心對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評(píng)審。

第九條 對(duì)所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對(duì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出初評(píng)意見，為成果評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審提供依據(jù)。

第十條 由科技成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的主任，召集委員會(huì)成員，對(duì)經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評(píng)的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級(jí)，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審定。

第十一條 凡申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)及以上評(píng)獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評(píng)議?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評(píng)議材料，提交組織鑒定或評(píng)議的部門?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)鑒定（評(píng)議）會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)工作。

第十二條 公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評(píng)審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評(píng)審。

第五章 科技人員的管理及評(píng)選

第十三條 對(duì)全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績(jī)量化考核管理，具體如下：

1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評(píng)審獲獎(jiǎng)后，加10分。

2、公司級(jí)成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)議的，再加15分。

3、集團(tuán)公司級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。

4、省部級(jí)（包含省局級(jí)）成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。

5、國(guó)家級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一的受獎(jiǎng)人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn)大小排序。項(xiàng)目主要受獎(jiǎng)人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)，直接參與和對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、問(wèn)題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。

第十章 考核規(guī)定

第三十九條 采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后，報(bào)集團(tuán)公司對(duì)口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對(duì)分管副總罰款200元，并對(duì)專業(yè)通報(bào)批評(píng)。

第四十條 實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級(jí)以上獲獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，其中確保省部級(jí)獲獎(jiǎng)成果4項(xiàng)。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項(xiàng)，通防安全專業(yè)2項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng)，管理經(jīng)營(yíng)1項(xiàng)，非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級(jí)管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級(jí)以上管理成果，副公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)以上成果，否則，對(duì)相關(guān)人員罰款100元。

第四十一條 實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會(huì)議，落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)組織編寫出材料，報(bào)送科技管理中心申請(qǐng)?jiān)u議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)以上的成果，否則罰款100元。

第四十二條 實(shí)行工程技術(shù)人員科技業(yè)績(jī)考核制。高級(jí)職稱人員，每年至少完成公司級(jí)成果1項(xiàng)，發(fā)表科技論文1篇；中級(jí)職稱人員，每年至少完成1項(xiàng)公司級(jí)成果，或2項(xiàng)月度創(chuàng)新成果；初級(jí)職稱人員，每年至少完成1項(xiàng)月度創(chuàng)新成果，或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條 公司每半年考核一次。半年考核，對(duì)沒(méi)有成果、論文的人員進(jìn)行通報(bào)警告；對(duì)一項(xiàng)成果也沒(méi)有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。年終考核，沒(méi)有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的，對(duì)副總罰款200元/人，對(duì)工程技術(shù)人員罰款100元/人；對(duì)沒(méi)有成果的單位罰款500元，并對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人；由公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，若沒(méi)有特殊情況，到期完不成的，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。

第四十四條 對(duì)由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實(shí)施，到期沒(méi)有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款，并對(duì)項(xiàng)目分管副總罰款*元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半年組織一次科技發(fā)布會(huì)，每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào)，并給予100～500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對(duì)已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料，報(bào)送到主管部門，組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）工作。每年至少要向集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)u議（或驗(yàn)收）20項(xiàng)以上技術(shù)成果，年終考核時(shí)，每少一項(xiàng)，對(duì)科技管理中心人員罰款100元。每季度對(duì)各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對(duì)單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。

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第五篇：2011年農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作總結(jié)

附件1：

2011年農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作總結(jié)

一、工作開展情況 2011年，我公司堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，充分發(fā)揮科技進(jìn)步在創(chuàng)一流企業(yè)工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力協(xié)助與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及公司技術(shù)改造工作計(jì)劃，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為己任，緊緊圍繞公司年初工作部署，以電網(wǎng)發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓電網(wǎng)運(yùn)行管理、電網(wǎng)建設(shè)與改造、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)供電等各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，取得了較好成績(jī)，圓滿完成了2011技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù)?；仡?011年我們主要做了以下工作：

(一)、在管理方面：加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。

1、今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科技進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各相相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。上猶縣供電公司

2、組織制定了公司科技發(fā)展計(jì)劃。

3、以科技進(jìn)步為指導(dǎo)，大力開展合理化建議活動(dòng)。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《上猶縣供電公司科技項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合自身的特點(diǎn)搞好基礎(chǔ)管理。

(二)、在科技活動(dòng)開展方面：

公司制定并完善了科技工作管理的有關(guān)制度，大大激發(fā)了科技人員的積極性。

我們把科技工作作為考核主要的技術(shù)崗位的主要業(yè)績(jī)之一，同時(shí)，制定出了科技任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，這樣使科技工作有落實(shí)，有考核。公司始終把促進(jìn)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，作為科技工作的主攻方向。首先把加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)投入作為重點(diǎn)，制定完善了一系列考核管理辦法；其次，解決好影響生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，如安全運(yùn)行、節(jié)能降耗、自動(dòng)化控制等項(xiàng)目，使科技工作更加有的放失。

(三)、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于11月底就已經(jīng)完工。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。

（四）廣泛開展群眾性科技活動(dòng)，全面推進(jìn)科技進(jìn)步

廣泛開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理(Qc)活動(dòng)，貫徹落實(shí)以人為本，依靠科技進(jìn)步，全面提升電力企業(yè)科技水平的基本措施。公司在年

初即成立了生產(chǎn)、營(yíng)銷兩個(gè)QC小組，積極開展QC活動(dòng)，并取得一定成效。

2011年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的10個(gè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目 個(gè)，完成率達(dá)%。預(yù)算資金萬(wàn)元，批復(fù)資金萬(wàn)元，結(jié)算資金萬(wàn)元，為我公司節(jié)約資金萬(wàn)元。

二、取得的成效

總結(jié)2011年農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、人才等方面的改善和提高。

nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測(cè)溫及防火防盜于一體，遠(yuǎn)程監(jiān)控及會(huì)議電視功能于一身，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備，最大程度消除由于普通計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問(wèn)題而給系統(tǒng)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”項(xiàng)目，在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項(xiàng)目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上，又加以改進(jìn)，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動(dòng)專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過(guò)流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。

五、變電站無(wú)人值班已初具規(guī)模。到目前為止，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

綜上所述，三、存在的問(wèn)題及困難

總結(jié)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作開展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。

四、2012年工作思路

簡(jiǎn)述2012年農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作的主要想法及打算。

字?jǐn)?shù)不超過(guò)2500字。

附表：

2011年農(nóng)網(wǎng)科技項(xiàng)目完成情況表