第一篇：昆明新機場建設(shè)指揮部“凝心工程”實施方案(5稿終稿)

昆明新機場建設(shè)指揮部黨委 “黨群連心工程”實施方案

根據(jù)《昆明新機場建設(shè)指揮部黨群工作制度》和《昆明新機場建設(shè)指揮部黨員聯(lián)系群眾制度》的相關(guān)要求，為加強和改進(jìn)昆明新機場建設(shè)指揮部黨群工作，積極開展以加強黨建、強化核心、服務(wù)群眾、凝聚民心為主要內(nèi)容的“黨群連心工程”建設(shè)工作，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過“黨群連心工程”這個有效載體，解決當(dāng)前黨群工作中存在的問題，實現(xiàn)黨委凝聚支部，支部凝聚黨員，黨員凝聚職工群眾的目的，最終將黨員、職工群眾都凝聚到昆明新機場建設(shè)的事業(yè)上來，充分調(diào)動廣大職工群眾參與建設(shè)昆明新機場的積極性，全力以赴加快推進(jìn)昆明新機場建設(shè)。

二、基本原則

1、堅持以人為本。要充分發(fā)揮指揮部黨組織的政治核心作用，堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，了解職工群眾意愿。指揮部黨委成員和各支部負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入基層，調(diào)研指導(dǎo)工作，了解職工群眾所想、所盼、所怨，作為改進(jìn)工作、作出決策的重要依據(jù)。要通過召開座談會，發(fā)放意見征求表、設(shè)置意見箱和熱線電話、信 件等形式，拓寬職工群眾表達(dá)意愿的渠道。指揮部黨委將把征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真歸類梳理，及時提交指揮部領(lǐng)導(dǎo)供決策參考。

2、加強宣傳教育。指揮部黨委和各支部要深入開展形勢任務(wù)教育，利用報告會、座談會、中心組學(xué)習(xí)、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形勢，向職工講清項目建設(shè)面臨的形勢、任務(wù)、采取的措施和對職工的要求，增強職工的責(zé)任感、榮譽感，統(tǒng)一職工思想，鼓舞職工斗志，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)各項任務(wù)的完成。要緊密圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)，將工程建設(shè)的重點、施工生產(chǎn)的難點和職工思想的熱點，作為現(xiàn)場宣傳思想工作的著力點，加強宣傳鼓動，加強思想引導(dǎo)和服務(wù)保證。要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，總結(jié)和宣傳有益經(jīng)驗，全面展示指揮部職工群眾苦干、實干、拼命干的拼搏精神，用他們的先進(jìn)事跡和高尚精神去感染人、鼓舞人、激勵人，使職工群眾學(xué)有樣板，趕有目標(biāo)。

3、加強溝通協(xié)調(diào)。由于參與昆明新機場建設(shè)項目的建設(shè)單位多、監(jiān)理單位多，隸屬關(guān)系復(fù)雜。就參建單位的組織構(gòu)成而言，其中既有國有獨資企業(yè)，也有股份制企業(yè)。就參建單位人員的構(gòu)成而言，既有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，又有經(jīng)驗豐富的管理人員，既有訓(xùn)練有素的工人，也有應(yīng)招而來的農(nóng)民工。總之，這是一些來自天南海北，五湖四海，相互之間沒有隸屬關(guān)系的隊伍，它們與工程指揮部之間的關(guān)系完 全靠法律合同來維系。因此，指揮部黨委要通過打造一個“黨群共建”平臺，使指揮部的各級黨組織與各參建單位的各級黨組織成為一個有機的整體，使施工現(xiàn)場的每一名黨員都可以在這個平臺上找到自己的位置，充分發(fā)揮自己的先鋒模范作用。使施工現(xiàn)場的每一名群眾都能夠得到黨組織和黨員的關(guān)愛。

4、促進(jìn)項目和諧。指揮部黨群工作將結(jié)合昆明新機場建設(shè)項目實際,與項目管理融為一體,把保證項目的工期、安全、質(zhì)量、效益作為黨群工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗項目黨群工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，把開展黨群工作的重點放在推動項目建設(shè)上，放在推動項目安全質(zhì)量管理上，放在提高項目文明施工上，放在提高項目效益上，把項目黨群工作與項目生產(chǎn)管理同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，真正實現(xiàn)項目黨群工作與項目生產(chǎn)管理的有機結(jié)合、融為一體、優(yōu)勢互補。

三、重點任務(wù)

實施 “黨群連心工程”，目的在凝心，關(guān)鍵在服務(wù)。通過深入開展上級黨組織服務(wù)基層組織、黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾活動，逐步形成健全規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的密切黨群關(guān)系的服務(wù)體系。

（一）加強對基層黨組織的服務(wù)

指揮部黨委將堅持 “三貼近”（貼近基層、貼近現(xiàn)場、貼近員工）的方針，以服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)為重點，把黨群工作落實在基層、加強在一線。

1、立足于黨的工作全覆蓋。指揮部黨委要以“職工群眾身邊有黨員，黨員身邊有組織，組織活動經(jīng)常化”為目標(biāo)，不斷延伸黨建工作觸角。使“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里，黨內(nèi)活動就開展到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。

2、立足于健全黨組織服務(wù)保障機制。指揮部黨委將通過黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系一線黨員，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量、文明施工、廉潔從業(yè)等方面存在的問題，黨委及時整理后提交反饋給指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究。黨委成員要經(jīng)常深入基層，主動與各支部溝通協(xié)調(diào)，盡可能地幫助各支部解決一些實際問題。要主動征求一線黨員群眾在工程建設(shè)中的合理化建議，整理匯總后供指揮部領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、立足于健全黨的工作制度。指揮部黨委已修訂和完善了基層黨建工作制度，在下一步的工作中將結(jié)合工程建設(shè)實際，在思路創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、機制創(chuàng)新上不斷進(jìn)行探索，形成獨具特色的抓黨建工作的長效機制。

4、立足于搭建溝通協(xié)調(diào)平臺。指揮部黨委將分別與各參建單位項目部黨委簽訂“黨群共建責(zé)任書”，指揮部所屬各支部與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的參建單位黨組織進(jìn)行共建，從而實現(xiàn)對所有參建單位黨組織的共同管理和對所有黨員的 組織管理，把整個昆明新機場施工現(xiàn)場黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)落到實處，貫穿于新機場建設(shè)的全過程，從而創(chuàng)建出適用于大型工程建設(shè)項目現(xiàn)場黨建的嶄新模式。

5、立足于搭建維護穩(wěn)定平臺。維護昆明新機場施工區(qū)域的社會穩(wěn)定是地方黨委、指揮部黨委、各參建單位黨委共同的責(zé)任。各參建單位要加強對施工隊伍的管理，加強預(yù)警預(yù)防，切實防止各類群體性事件的發(fā)生，切實把各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，共同營造昆明新機場“安全、文明、和諧”的施工建設(shè)氛圍。

（二）加強基層黨組織對黨員的服務(wù)

在堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的同時，認(rèn)真做好黨組織關(guān)愛黨員工作，通過黨組織對黨員政治上重視、生活上關(guān)心和工作上幫助，最大限度地調(diào)動、發(fā)揮、保護好黨員的積極性、創(chuàng)造性，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)黨群和諧。

1、搭建思想進(jìn)步平臺。各支部要加強黨員經(jīng)常性教育，創(chuàng)新教育方式，加大培訓(xùn)力度、激發(fā)黨員自我提高、自我完善的內(nèi)在動力，全面提高黨員隊伍素質(zhì)，永葆黨員先進(jìn)性。

2、搭建技能提高平臺。各支部要以“出成果、出經(jīng)驗、出人才、出典型”為目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等形式，幫助黨員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為黨員立足本職創(chuàng)一流業(yè)績，實現(xiàn)崗位成才提供服務(wù)。

3、搭建發(fā)揮作用平臺。各支部要通過開展“勞動競賽”、“安全施工”、“文明施工”等創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成比學(xué)趕幫超的良好局面。

（三）加強基層黨組織和黨員對群眾的服務(wù)

指揮部黨委和各支部要認(rèn)真貫徹落實聯(lián)系群眾制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)研指導(dǎo)工作，了解職工群眾所想、所盼、所怨，作為改進(jìn)工作、作出決策的重要依據(jù)，進(jìn)一步加強基層黨組織和黨員對群眾的服務(wù)。

1、開展“職工生日送祝福活動”。各支部要對職工的生日和聯(lián)系方式進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計登記并報黨群人事部，指揮部黨委將為每位職工在其生日那天送去一份賀卡和生日蛋糕券。

2、開展“暖人心”活動。各支部要及時了解掌握本支部職工（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病等情況并及時報黨群人事部，黨組織將采取一定形式給予慰問。

3、實施 “五必訪”制度。各支部要認(rèn)真貫徹落實“五必訪”制度，做到職工思想情緒波動時必訪、遇到不可抗拒的天災(zāi)人禍時必訪、逢婚喪嫁娶時必訪、家庭不和時必訪、職工有病住院時必訪。

4、開展“幫貧扶困”活動。指揮部各級黨組織要主動關(guān)心貧困職工群眾的生活，積極創(chuàng)造條件，組織有能力的黨員采取捐款、結(jié)對幫扶等措施，有計劃、有針對性地幫助貧 困職工群眾解決實際困難。

5、定期組織健康體檢。根據(jù)指揮部黨委和指揮部下發(fā)的部門職責(zé)要求，黨群人事部將定期組織職工進(jìn)行健康體格檢查，確保職工有病早發(fā)現(xiàn)早治療，健康狀況有保障。

6、定期和不定期走訪了解。指揮部黨委將根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，定期和不定期到各參建單位項目部、施工現(xiàn)場、所駐村社進(jìn)行走訪了解，及時發(fā)現(xiàn)和了解參建單位在員工穩(wěn)定、鄰里和諧、文明施工等方面存在的問題，及時反饋給參建單位項目部進(jìn)行整改。

7、組織聯(lián)誼活動。指揮部各級黨組織將不定期與各“黨群共建”單位組織開展積極健康、形式多樣的聯(lián)誼活動，從而加強溝通，增強理解。

四、保證措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實施。為使“黨群連心工程”扎實有效開展好，指揮部黨委制定了實施方案，并成立實施“黨群連心工程”領(lǐng)導(dǎo)小組、下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群人事部，負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)工作。

2、強化督查，務(wù)求實效。指揮部黨委把實施“黨群連心工程”情況納入年終領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評優(yōu)、民主評議黨員的重要內(nèi)容。年終進(jìn)行職工群眾滿意度測評，以職工群眾是否滿意作為檢驗“黨群連心工程”成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。

3、深入發(fā)動，典型示范。要深入做好宣傳發(fā)動工作，提高各單位黨組織和黨員干部對實施“黨群連心工程”重要性的認(rèn)識，擴大職工群眾的關(guān)注度和參與度。各單位要及時總結(jié)好的做法和典型經(jīng)驗；要注意挖掘和選樹先進(jìn)典型，對工作突出的典型要大力進(jìn)行宣傳表彰，努力營造實施“黨群連心工程”的濃厚氛圍。

昆明新機場建設(shè)指揮部黨委

2009年9月17日

第二篇：對加強和改進(jìn)改進(jìn)昆明新機場建設(shè)指揮部黨建工作的思考

加強和改進(jìn)昆明新機場建設(shè)項目黨建工作 為確保昆明新機場又好又快建設(shè)提供堅

強的政治保障和組織保障

昆明新機場建設(shè)是國家“十一五”期間的重點建設(shè)項目，是云南省特大型城市基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是省20項重點工程之一，其定位是中國面向東南亞、南亞和聯(lián)接歐亞的國家門戶樞紐機場。昆明新機場建設(shè)將創(chuàng)造國內(nèi)5個第一：機場土石方工程量第一、單體航站樓建筑面積第一、航站樓減隔震技術(shù)及設(shè)施應(yīng)用規(guī)模第一、大型機場使用瀝青混凝土道面技術(shù)在國內(nèi)是第一次、綠色機場概念在機場建設(shè)中全方位實踐是第一次。面對這樣的大型建設(shè)項目，昆明新機場建設(shè)指揮部黨建工作將以嶄新的思維理念、新的工作機制,在加快推進(jìn)昆明新機場建設(shè)進(jìn)程中,創(chuàng)造一流的項目黨建工作業(yè)績,為昆明新機場建設(shè)和發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保證。

一、加強和改進(jìn)昆明新機場建設(shè)項目黨建工作的重要性與緊迫性

加強昆明新機場建設(shè)項目的黨建工作，充分發(fā)揮指揮部各級黨組織在三個文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，是昆明新機場建設(shè)項目黨建工作的核心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。

1、加強昆明新機場建設(shè)項目黨建工作，是貫徹落實科學(xué) 發(fā)展觀、推動昆明新機場建設(shè)的重要舉措。科學(xué)發(fā)展觀為黨的建設(shè)新的偉大工程注入了強大精神動力和思想活力，也對新時期國有企業(yè)黨建工作提出了新的更高的要求。對昆明新機場建設(shè)指揮部的各級黨組織來說，如何將科學(xué)發(fā)展觀真正落到實處，就是要結(jié)合昆明新機場建設(shè)項目實際,與項目管理融為一體,把開展黨建工作的重點放在推動項目建設(shè)上，放在推動項目安全質(zhì)量管理上，放在提高項目文明施工上，把項目黨建工作與項目建設(shè)管理同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，真正實現(xiàn)項目黨建工作與項目建設(shè)管理的有機結(jié)合、融為一體、優(yōu)勢互補，真正使項目黨建工作富有活力、更有成效。

2、加強昆明新機場建設(shè)項目黨建工作，是促進(jìn)項目管理、提高指揮部黨建工作整體水平的迫切需要。兩年來，指揮部各級黨組織結(jié)合項目施工實際，在項目黨組織設(shè)置、干部配置、制度建設(shè)和活動載體等方面積極探索，大膽創(chuàng)新，使昆明新機場建設(shè)項目黨建工作的針對性、有效性不斷增強。但我們必須看到，昆明新機場建設(shè)項目黨建工作距離項目管理精細(xì)化、規(guī)范化的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是由于指揮部人員來自省內(nèi)各有關(guān)單位，成員大多是“抽調(diào)”，加之參建單位多，黨員隸屬于不同的黨組織，客觀上給黨建工作的開展造成一定的困難。二是由于各基層黨組織負(fù)責(zé)人均為兼職，平時工作精力大多數(shù)放在機場建設(shè)上，黨建工作 和思想政治工作僅只能側(cè)重于“規(guī)定動作”。三是由于機場建設(shè)項目的工期短，任務(wù)重，施工點多面廣，人員分散，黨員集中學(xué)習(xí)教育的時間有時難以保證，存在工學(xué)矛盾。

3、加強昆明新機場建設(shè)項目黨建工作，是促進(jìn)項目和諧、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢的必然要求。指揮部各項工作的一個重要特點，就是以昆明新機場建設(shè)工程項目為對象，指揮部的一切活動圍繞工程項目而展開，工程項目成為指揮部各項管理工作的重心和立足點。毫無疑問，指揮部黨建工作的主戰(zhàn)場也必定在工程項目上，項目上的基層黨組織理所當(dāng)然地成為指揮部黨建工作的主要載體、核心和前沿陣地。實踐證明，在項目的一些重大問題上，離不開黨組織維護大局、把握方向；在項目建設(shè)推進(jìn)過程中，離不開黨組織強有力的支持、保證和監(jiān)督；在理順關(guān)系、化解矛盾、調(diào)動員工的積極性方面，更離不開黨組織做深入細(xì)致的思想政治工作。指揮部各級黨組織的這些作用是其他任何組織都無法替代的。因此，項目黨組織在工程項目中的地位和作用只能加強、不能削弱。

二、以改革創(chuàng)新精神加強和改進(jìn)昆明新機場建設(shè)項目黨建工作

指揮部黨建工作要更好地適應(yīng)昆明新機場建設(shè)項目管理的要求，服務(wù)于昆明新機場建設(shè)項目的施工生產(chǎn)，就必須堅持與時俱進(jìn)，以開拓創(chuàng)新的精神，不斷研究新情況，探索新途徑，解決新問題，推動指揮部黨建工作水平再上新臺階。

1、緊扣主線，創(chuàng)新指揮部黨建工作理念。指揮部黨建工作要更好地服務(wù)于昆明新機場建設(shè)項目的施工生產(chǎn)，就必須緊扣主線，創(chuàng)新黨建工作理念，用十七屆四中全會提出的新思想、新論斷、新要求來審視、謀劃和推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，自覺把服務(wù)于科學(xué)發(fā)展作為黨建工作的根本點、出發(fā)點和落腳點，找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)于項目施工生產(chǎn)的突破口。牢固樹立“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的理念，牢牢把握黨建工作圍繞指揮部中心工作、服務(wù)項目施工大局的意識不動搖，以發(fā)展的眼光推進(jìn)黨建工作，以統(tǒng)籌兼顧的思維抓好黨建工作，通過健全組織、配強班子、抓好黨員、用活人才，充分調(diào)動黨員干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性，使黨建工作的成效體現(xiàn)到解放和發(fā)展生產(chǎn)力上，構(gòu)建科學(xué)、開放、高效、和諧的組織工作新格局，形成指揮部上下廣泛關(guān)注、高度重視、積極參與黨建的良好氛圍。

2、健全組織，確保指揮部各支部班子精干高效。指揮部各支部是否有戰(zhàn)斗力和號召力，與各支部班子成員精干高效、密切配合相關(guān)。因此，要按照合理設(shè)置、動態(tài)調(diào)整的原則，合理設(shè)置基層黨支部，同步建立健全黨組織的各項工作制度，使“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里，黨內(nèi)活動就開展到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。尤其是要把政治素質(zhì)好、大局意識強、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務(wù)工作、懂技術(shù)的復(fù)合型黨員干部選派到各支部書記崗位，不斷 提升各支部班子整體功能。

3、融入中心，確保指揮部各級黨組織作用充分發(fā)揮。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是政治工作的基本原則，同樣也是昆明新機場建設(shè)項目黨建工作的指導(dǎo)思想。抓好昆明新機場建設(shè)項目黨建工作，必須堅持“三貼近”（貼近基層、貼近現(xiàn)場、貼近員工）的方針，以服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)為重點，把黨建工作落實在基層、加強在一線。始終把確保項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、廉政作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗指揮部各級黨組織建設(shè)和思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。要通過黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系一線黨員和群眾，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量、文明施工、廉潔從業(yè)等方面存在的問題，黨委及時匯總整理后提交給指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究；要通過深入開展上級黨組織服務(wù)基層黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾的“黨群連心工程”，逐步形成健全規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的密切黨群關(guān)系的服務(wù)體系；要通過開展“勞動競賽”、“安全施工”、“文明施工”等創(chuàng)建活動，在重點項目、關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調(diào)動指揮部員工的積極性，促進(jìn)加快昆明新機場的建設(shè)進(jìn)度。

4、創(chuàng)新載體，確保昆明新機場建設(shè)項目黨建工作富有活力。昆明新機場建設(shè)項目黨建工作要適應(yīng)高度分散、流動性強、野外作業(yè)、環(huán)境艱苦的特點，滿足現(xiàn)場施工節(jié)奏快、效 率高的要求，就必須在工作的針對性、方法的靈活性、活動的實效性和工作領(lǐng)域上有所創(chuàng)新。一是要做到方法靈活性創(chuàng)新，改變集中、統(tǒng)一、大型的活動方法，向小型、多樣、業(yè)余、分散、靈活機動方向轉(zhuǎn)變，變靜態(tài)為動態(tài)，變按部就班為相機行事，變集中灌輸為分散溝通，變占用生產(chǎn)時間為利用班前、空閑和業(yè)余時間。二是要做到活動載體創(chuàng)新，實行與建設(shè)聯(lián)系緊密的黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗、勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等眾多活動載體并用，從重形式、重數(shù)量向重內(nèi)容、重質(zhì)量、重實效轉(zhuǎn)變。三是要做到工作領(lǐng)域創(chuàng)新，適應(yīng)施工環(huán)境變化，推動黨建工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由員工隊伍向協(xié)作隊伍延伸，由項目內(nèi)向項目外延伸。

三、加強昆明新機場建設(shè)項目黨建工作需要正確處理幾個辨證關(guān)系

加強昆明新機場建設(shè)項目的黨建工作，必須結(jié)合昆明新機場場項目實際，找準(zhǔn)組織定位，處理好以下三個方面的關(guān)系：

1、正確處理遵循黨性原則和適應(yīng)項目管理特點的關(guān)系。指揮部黨建工作要正確處理好兩個關(guān)系，做到“兩個遵循”，即遵循黨性原則，遵循項目管理特點。遵循黨性原則，就是要高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點工作，明確“創(chuàng)一流黨委、建一流機制、育一流人才、建一流工程”的工作目標(biāo)，做到黨群組織 與項目同步組建、黨群工作者與行政人員同步配備、黨群工作與項目建設(shè)工作同步開展，建設(shè)有作為、有影響的項目黨組織。而項目管理的一個重要特點，就是以工程項目為對象，指揮部一切活動圍繞工程項目而展開，工程項目成為指揮部各項管理工作的重心和立足點。因此要求每位黨委成員和各支部成員處理好“建設(shè)角色”和“政治角色”的關(guān)系，自覺把自己的行為與促進(jìn)新機場建設(shè)結(jié)合起來，與維護職工群眾的利益結(jié)合起來，既做新機場的建設(shè)者，又做黨的事業(yè)的捍衛(wèi)者；既做建設(shè)管理的指揮者，又做員工素質(zhì)提高的促進(jìn)者，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子在共同信念基礎(chǔ)上的團結(jié)，從而確保黨組織在項目管理中形成一個完整、暢通、有效的運行系統(tǒng)。

2、正確處理發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢與服務(wù)現(xiàn)場建設(shè)的關(guān)系。昆明新機場建設(shè)項目黨建工作的生機和活力在于做好“服從和服務(wù)加快推進(jìn)昆明新機場建設(shè)”這篇大文章。“圍繞中心做工作、進(jìn)入管理起作用”是指揮部各級黨組織必須遵循的重要原則。圍繞昆明新機場建設(shè)這個中心開展工作，不是降低了指揮部各級黨組織的地位和作用，而恰恰是昆明新機場建設(shè)項目黨建工作擺正了位置，找準(zhǔn)了著力點。堅持以昆明新機場建設(shè)為中心開展工作，就是要通過充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，引導(dǎo)和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強指揮部的凝聚力，促進(jìn)昆明新機場的建設(shè)。

3、正確處理黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項目重大決 策的關(guān)系。參與項目重大問題決策，是指揮部黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。黨組織參與決策，不是直接指揮項目建設(shè)，而是參與項目建設(shè)中帶有方向性、全局性的重大問題決策；不是代替項目集體決策重大問題，而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。對指揮部各級黨組織負(fù)責(zé)人來說,就是要不斷提高自身在項目建設(shè)管理工作方面的能力和水平,切實增強參與意識,提高參與水平。

總之，我們要站在全局和戰(zhàn)略的高度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在實踐中大膽探索，在工作中勇于創(chuàng)新，不斷提高昆明新機場建設(shè)指揮部黨建工作水平，為加快推進(jìn)昆明新機場建設(shè)，把昆明新機場建設(shè)成優(yōu)質(zhì)高效工程、安全廉潔工程、示范樣板工程提供堅強的政治保障和組織保障。

第三篇：凝心聚力工程實施方案

五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 企業(yè)文化凝心聚力工程實施方案

企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并共同遵守的、帶有本企業(yè)特點的價值觀、經(jīng)營理念，以及企業(yè)的管理制度、經(jīng)營哲學(xué)、外在形象和員工處事方式、行為風(fēng)格的總和，是企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的忠誠度、成就感、幸福感等要素的集合。為增強企業(yè)的凝聚力、向心力，營造良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)更加良性運行，集團公司決定實施企業(yè)文化凝心聚力工程，特制定以下實施方案。

一、工作方針

通過宣傳、教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵和開展文體活動等方式，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，最大限度地統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革提供不竭動力。

二、活動載體

（一）開展愿景宣講增強員工信心 1.主要目標(biāo)

讓廣大干部員工進(jìn)一步了解企業(yè)的規(guī)劃愿景，以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定員工搞好企業(yè)的信心和決心，提升員工的精神面貌，激發(fā)全體干部員工的工作激情。

2.具體舉措

（1）開展企業(yè)文化再宣貫

一是以黨委書記或總經(jīng)理為宣講主體，以“文化講堂”為主要載體，以房建分公司的快速發(fā)展為主要案例，剖析加快企業(yè)發(fā)展與加強企業(yè)文化建設(shè)是相互相成、互為促進(jìn)的辯 證關(guān)系，深化企業(yè)愿景和價值觀宣講，教育廣大干部員工要有文化自信，讓企業(yè)使命愿景和精神影響到員工的心態(tài)，達(dá)成企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

二是廣泛開展企業(yè)文化凝心聚力大討論。要求全體干部員工尤其是中層干部充分思考并參與其中，發(fā)掘阻礙企業(yè)凝聚力提升的問題，讓全體干部覺得企業(yè)文化建設(shè)是自己的事，不分年齡，不分職級，不分先后，就如何增強企業(yè)凝聚力、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展充分發(fā)表建議和意見，讓企業(yè)文化理念和員工做充分地對接，提升員工隊伍的活力和動力，落實到工作中和行為中。

（2）開展形勢任務(wù)宣講

一是以總經(jīng)理為宣講主體，結(jié)合形勢任務(wù)教育的總體安排，講清行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和舉措、企業(yè)的發(fā)展機遇、發(fā)展優(yōu)勢和上級的支持，以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)開拓取得的階段性成果，教育廣大干部員工要有道路自信，只有堅持了才會看到希望，而不是看到希望才去堅持，朝著確立的目標(biāo)或規(guī)劃為之奮斗，不虎頭蛇尾，即使規(guī)劃實施前期進(jìn)展緩慢，實施過程曲折離奇、挫折艱難，但也要堅韌不拔、迎難而上。

二是以黨委書記為宣講主體，廣泛開展業(yè)績導(dǎo)向宣傳。要讓員工正確認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展，必須要有業(yè)績。企業(yè)需要的是結(jié)果，而不是過程。員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。員工不要想到工作不順就放棄，不要遇到挫折就離開團隊，否則將是從零做起。（3）進(jìn)一步加強輿論引導(dǎo)

一是在《五礦二十三冶報》開設(shè)“凝心聚力大家談”和“業(yè)績導(dǎo)向大討論”專版。鼓舞士氣、成風(fēng)化人、凝心聚力是新聞輿論工作的職責(zé)和使命，也是精神文明建設(shè)工作的核心內(nèi)涵，報紙要開辟專欄專版，集中員工智慧，聽取員工呼聲，并匯總相關(guān)建議和意見，轉(zhuǎn)交集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室，促進(jìn)各項工作的改進(jìn)。

二是利用《五礦二十三冶報》和“五礦二十三冶”微信公眾號以及集團公司內(nèi)外網(wǎng)、宣傳欄，宣傳企業(yè)的發(fā)展愿景和機遇，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、市場開拓、干部隊伍建設(shè)取得的可喜成績，宣傳業(yè)績優(yōu)秀的典型，營造業(yè)績導(dǎo)向氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部把企業(yè)的發(fā)展、崛起都當(dāng)成個人的事情一樣，形成人心思進(jìn)的良好風(fēng)尚。

3.牽頭部門 黨群工作部

（二）加強黨建工作狠抓主責(zé)落實 1.主要目標(biāo)

主動適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，落實管黨治黨新要求，規(guī)范組織建設(shè)，加強黨務(wù)干部的選拔和配備，提升黨員干部凝心聚力的責(zé)任意識，延伸黨建觸角，做實基層黨建，在全司形成凝心聚力抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的良好局面。

2.具體舉措

（1）壓實責(zé)任管黨治黨不松懈

各級黨組織要準(zhǔn)確定位，將管黨治黨和凝心聚力作為首要之責(zé)，切實強化責(zé)任意識、健全責(zé)任體系、壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)、延伸責(zé)任觸角，筑牢責(zé)任鏈條，層層簽訂責(zé)任狀，強化黨建 考核，建立各級黨組織書記抓凝心聚力等重點工作向上級黨組織述職的制度，促進(jìn)管黨治黨、凝心聚力工作責(zé)任的進(jìn)一步落實，并將這一新要求延伸到基層每一個黨支部，滲透到每一名黨員。

（2）配齊人員夯實政工隊伍

凝心聚力，關(guān)鍵在人。當(dāng)前集團各子分公司政工隊伍力量薄弱，且由于政工人員職業(yè)發(fā)展有限，部分在崗人員存在不愿意繼續(xù)從事政工工作的想法。因此，實施凝心聚力工程首先要從增強政工隊伍的凝聚力著手，在當(dāng)前加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)的新形勢下，要夯實組織基礎(chǔ)，配齊配強黨建、宣傳等專職工作人員，強化基層黨建工作指導(dǎo)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新模式，實現(xiàn)黨建宣傳多樣化、黨建管理科學(xué)化。

（3）抓好學(xué)習(xí)解決思想總開關(guān)的問題

當(dāng)前集團公司不缺穩(wěn)健發(fā)展的硬件條件和外部環(huán)境，缺少的是凝心聚力求發(fā)展的熱情和干勁。解決發(fā)展中的問題首先要從解決思想認(rèn)識入手，強化學(xué)習(xí)活動機制，以學(xué)習(xí)型黨組織為引領(lǐng)，豐富黨員主題黨日活動，抓緊抓實黨員學(xué)習(xí)教育，放大黨員主題活動效應(yīng)，積極引導(dǎo)全體黨員干部切實增強“四個意識”，著力解決黨員干部隊伍中存在的看自己優(yōu)點多、看別人缺點多、對組織期望高的問題。

3.牽頭部門

黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部

（三）加強班子建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)能力 1.主要目標(biāo)

嚴(yán)把用人關(guān)、程序關(guān)、考核關(guān)，加強作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)“關(guān) 鍵少數(shù)”的表率示范作用，打造團結(jié)務(wù)實、率先垂范、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.具體舉措

（1）規(guī)范選人用人營造良好的政治生態(tài)

堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績導(dǎo)向的原則，進(jìn)一步做好選人用人工作。對于那些在重大考驗和重大工作中實績突出，能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部員工，那些在條件艱苦、情況復(fù)雜、困難多的地方努力工作、成效顯著的干部員工，那些堅持原則、為人正派、敢抓敢管、作風(fēng)過硬、不搞形式主義、不事張揚的干部員工，要提拔重用，讓吃苦者吃香、有為者有位。

（2）提升領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭意識

領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭和表率作用發(fā)揮十分關(guān)鍵，直接影響著企業(yè)凝聚力強不強。遵章守紀(jì)，這是對員工的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不能止步于這個層面。領(lǐng)導(dǎo)干部要激發(fā)每一個企業(yè)成員的積極性，就必須發(fā)揮帶頭作用，帶頭履職盡責(zé)、埋頭苦干，一天也不耽誤，一天也不懈怠，進(jìn)行工作調(diào)研，撰寫調(diào)研報告；幫助聯(lián)系單位或項目部排憂解難，以上率下，層次立標(biāo)桿，為員工群眾做示范。

（3）整治“四風(fēng)”取得作風(fēng)建設(shè)新成效

要結(jié)合巡視整改工作的要求，徹底查處不正之風(fēng)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)不作為、亂作為，以勢壓人，以權(quán)壓人，強迫命令，個人說了算，只對上面負(fù)責(zé)，不對員工負(fù)責(zé)，避免干群之間的矛盾和對立。督促領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)管理方式，提升人格魅力，營造融洽的工作環(huán)境，培育員工積極向上的精神風(fēng)貌。

3.牽頭部門

黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部

（四）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)范內(nèi)部管理 1.主要目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)范化管理的程度與企業(yè)凝聚力是正相關(guān)的關(guān)系。要加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)管理再提升，使員工有公平競爭的環(huán)境，讓員工看到企業(yè)的希望和未來。

2.具體舉措

（1）加強業(yè)務(wù)開拓做大蛋糕

企業(yè)效益是凝聚力的催化劑。企業(yè)實現(xiàn)階段性的發(fā)展目標(biāo)能夠激發(fā)員工的行動熱情，集團公司早已制定“十三五”規(guī)劃、“2016-2018”滾動發(fā)展規(guī)劃和新型業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場開拓和新型業(yè)務(wù)要堅持一天也不耽誤，一天也不懈怠的精神，繃緊神經(jīng)，全力以赴，以創(chuàng)業(yè)者的激情，樹立完不成任務(wù)誓不罷休的作風(fēng)，努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，讓員工體會拼搏與收獲，體會量變質(zhì)變。

（2）規(guī)范決策程序提高決策效益

規(guī)范管理是形成凝聚力的動力。要盡快修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，將黨委會審議作為決策前置程序，充分發(fā)揮黨委在決策、管理等方面核心地位，不但要杜絕投資決策失誤，更要提高投資的投入產(chǎn)出比。要堅決貫徹執(zhí)行民主集中制度，堅決落實“三重一大”事項決策程序，有效避免“一言堂”“個人說了算”等權(quán)力濫用問題。

（3）規(guī)范招投標(biāo)程序杜絕人為干擾

目前各單位在工程招投標(biāo)、勞務(wù)分包過程中仍存在邀請招標(biāo)、議標(biāo)等情況，但是有的單位和個人在個人利益的驅(qū)使下，置招標(biāo)法和企業(yè)利益不顧，披著招標(biāo)的外衣搞暗箱操作。對此，相關(guān)職能部門要查漏補缺，以制度一體化和手段信息化為重點，不斷總結(jié)和完善，最大限度地減少招標(biāo)過程中的腐敗行為，使招標(biāo)投標(biāo)活動真正做到“公開、公正、公平”。

3.牽頭部門

營銷總部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計部、工程管理部、安全環(huán)保部、信息管理部、成本采購部

（五）完善激勵機制鼓勵多做貢獻(xiàn) 1.主要目標(biāo)

加強后備干部和人才的培養(yǎng)選拔，注重員工的價值，讓員工感覺到有奔頭、得實惠、受尊重，覺得有發(fā)展空間，讓有才華的年輕員工對于職業(yè)發(fā)展有更多的期待，相信付出就會有收獲。

2.具體舉措

（1）加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)

關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并為其設(shè)定目標(biāo)，使其清晰地認(rèn)知今后的道路。深化“導(dǎo)師帶徒”活動，發(fā)揮“傳幫帶”作用，不僅傳授員工業(yè)務(wù)技能知識，也要傳承優(yōu)良作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，使員工保持良好的精神狀態(tài)。鼓勵員工取得各類證書，并且對其取得企業(yè)需要的資證后給予合理的補助，或者增加獎金、報銷培訓(xùn)費等，提升其主觀能動性與積極性。

（2）完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機制

在這個業(yè)績?yōu)橥醯臅r代，只有“擼起袖子加油干”，只有完成工作指標(biāo)，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。要改進(jìn)績效管理，當(dāng)員工努力完成工作任務(wù)取得業(yè)績時，企業(yè)應(yīng)考慮及 時有效的采取提升薪資、發(fā)放福利或是績效獎金的方式，給予員工更多的能夠精神與物質(zhì)激勵，讓員工感受到努力能被認(rèn)可，讓員工相信付出多少就會有多少公平的回報，從而全身心地投入工作。

（3）樹立標(biāo)桿讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的功臣得到尊重和認(rèn)可

企業(yè)僅僅只是物質(zhì)層面的分享還不夠，要讓那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的功臣得到尊重和認(rèn)可，要加大勞模和典型人物選樹力度，為他們申報全國、省級勞動模范等榮譽，并加大宣傳力度，在企業(yè)展廳修建“榮譽墻”，為先進(jìn)典型舉行高規(guī)格的上墻儀式，將員工的照片掛在墻上，并開放企業(yè)展廳，供大家參觀學(xué)習(xí)，以此增強員工的榮譽感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。

3.牽頭部門

人力資源部、集團工會、集團團委

（六）構(gòu)建人文機制形成關(guān)愛氛圍 1.主要目標(biāo)

把履行社會責(zé)任和解決弱勢群體的實際問題作為切入點和落腳點，用真誠的心來凝聚員工、感化員工、團結(jié)員工，切實增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，讓社會上的困難群體感受到企業(yè)的溫暖，獲得快樂、溫暖和鼓勵。

2.具體舉措

（1）設(shè)立社會慈善基金

國有企業(yè)要講社會責(zé)任，在發(fā)展壯大的同時，不能忘記回報社會，以實際行動展現(xiàn)中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，用實際行動感恩社會。本著人人可慈善的理念，集團公司工 會、團委可以在開展瀘溪助孤行動等活動的基礎(chǔ)上，設(shè)立社會慈善基金，鼓勵員工更多地參與慈善活動，開展助醫(yī)、助學(xué)、救災(zāi)、助殘、慰問等社會公益項目，促進(jìn)企業(yè)的社會形象建設(shè)。

（2）設(shè)立愛心幫扶基金

企業(yè)關(guān)愛員工，員工反過來就會關(guān)愛企業(yè)。人是社會性動物，需要群體的溫暖。兩級公司工會要關(guān)注員工的家庭、關(guān)心他們的生活，針對公司員工和在項目部務(wù)工超過兩年的勞務(wù)人員，當(dāng)員工或他們的直系親屬遭遇突發(fā)事故或重大疾病，遇到經(jīng)濟困難時，可向幫扶基金申請資金幫助。企業(yè)可采取配比的模式，即員工捐贈多少、企業(yè)就以一定額度的配比撥款，設(shè)立愛心幫扶基金，建立資助辦法。

（3）申請“公益性捐贈稅前抵扣資格”

國家規(guī)定，企業(yè)或個人進(jìn)行公益性捐贈可減稅。公司財務(wù)業(yè)務(wù)線應(yīng)主動到財政、稅務(wù)部門申請非營利組織免稅資格，減免企業(yè)和個人所得稅，享受國家支持非營利組織發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，使捐助者在稅務(wù)上能夠得到一定的優(yōu)惠，顯示企業(yè)對于員工慈善和公益基金建設(shè)的努力和決心。

3.牽頭部門

集團工會、集團團委、財務(wù)管理部

（七）搭建交流平臺注重心靈溝通 1.主要目標(biāo)

暢通溝通的渠道，營造自由、民主的氛圍，聽取員工的心聲，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與員工的互相理解，采納合理化建議，提升員工的存在感、參與感和幸福感。

2.具體舉措（1）建立民主、自由的溝通氛圍讓員工敢說 《孫子兵法》說：上下同欲者勝。溝通可以使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實際行動。企業(yè)要讓員工遇到事情有途徑、敢于講、講得出，讓員工感覺自己與公司榮譽與共，樂于與企業(yè)共同成長，共同進(jìn)步。

（2）及時采納員工的合理化建議并給予反饋 針對員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，企業(yè)要及時采納并及時給予反饋，讓員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策成為自發(fā)的行動，感受到自身的價值點，形成更有凝聚力的組織，今后樹立更積極主動的態(tài)度參與類似的活動。

（3）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)彼此增進(jìn)理解與支持

真誠的贊美，是對所有人的認(rèn)可與認(rèn)同。各級領(lǐng)導(dǎo)要多發(fā)現(xiàn)每個員工的閃光點，給予下屬些許贊賞和肯定，下屬要對領(lǐng)導(dǎo)多些許贊頌與支持，同事與同事要多些許贊美和互助，以此消除彼此之間的隔閡、推諉與委屈。

3.牽頭部門

各單位辦公室（綜合管理部）

（八）開展文體活動凝聚員工士氣 1.主要目標(biāo)

重視員工健康問題，因地制宜，開展豐富多彩的文化活動，滿足不同層次、不同愛好員工的需求，活躍員工氣氛，凝聚人心、鼓舞斗志，營造團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的和諧氛圍。

2.具體舉措

（1）用好集團總部大樓健身場所

全民健身是國家戰(zhàn)略，開展健身運動是對員工健康和精 神面貌的關(guān)注，也是體現(xiàn)企業(yè)福利的一個方面。集團公司辦公樓26樓已設(shè)立健身房、舞蹈室、乒乓球室，并且添置了部分健身器材，樓頂開設(shè)了羽毛球場。兩級工會要充分利用這些活動場所，組織員工利用每天的工余時間開展活動，讓員工保持活力、保持愉悅的心情，同時，可以通過開展“運動達(dá)人”評選，激勵和帶動更多的員工參與活動。

（2）堅持“三家共建”建設(shè)員工之家

各級黨組織、工會、共青團要整合資源，堅持“三家共建”，建設(shè)好項目部的員工之家，集學(xué)習(xí)場所、健身場所、交流場所于一體，讓員工在一天的現(xiàn)場施工之后，一起在里面聊聊天，做做運動，互相吐槽發(fā)泄一下，舒緩員工緊張的神經(jīng)，促進(jìn)員工的身心健康，不會被壓抑被累垮，同時，適時開展小型文體活動，既不影響項目生產(chǎn)，又能增強協(xié)作觀念，融洽員工關(guān)系。

（3）開展各類活動增強團隊合力

兩級公司黨群組織要適當(dāng)開展各類主題活動，如演講比賽、員工生日活動，定期舉行員工晚會等，活動要更多地融入員工感興趣的看點、關(guān)注的熱點，提升活動的好評率，形成員工凝聚力提升與企業(yè)文化活動相互作用的良性循環(huán)。良好的員工體育活動倡導(dǎo)的是團結(jié)拼搏的團隊精神，弘揚和塑造的是企業(yè)內(nèi)部巨大的凝聚力，建議集團工會設(shè)立文體活動組織崗，選聘具有一定特長的人才，策劃和牽頭組織開展全司文體活動。

3.牽頭部門 集團工會、集團團委

三、有關(guān)要求 1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施企業(yè)文化凝心聚力工程是集團公司黨委2017年的一項重點工作，凝心聚力不是舉一個部門之力所能成，需要集合各方力量，形成黨組織牽頭、黨政工團齊抓共管，黨群部門分工協(xié)作、業(yè)務(wù)部門積極參與的工作機制。集團公司黨委成立凝心聚力工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，明確各直屬黨委書記是第一責(zé)任人，要確保專人負(fù)責(zé)、人員到位、責(zé)任落實。

2.著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)凝聚力的提升非一日之功，員工團隊向心力的增強更難速成，需要我們滴水穿石、久久為功。各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級黨組織要正確處理當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作、局部工作與整體層面、個人利益與集體利益的關(guān)系，用和諧的態(tài)度對待問題，用合理又合法、合規(guī)的方式處理矛盾，建立提升凝聚力的思想觀念及行為習(xí)慣，通過各方面工作的改進(jìn)，在潛移默化中達(dá)到凝心聚力的累積效應(yīng)。

3.堅持統(tǒng)籌安排

各級黨組織要堅持“五個貫穿始終”，即把堅持黨的群眾路線、強化群眾觀念貫穿始終，把聯(lián)系員工群眾、辦實事辦好事貫穿始終，把深入項目一線、解決實際問題貫穿始終，把實施凝心聚力工程、促進(jìn)各項工作貫穿始終，把梳理完善制度、建立長效機制貫穿始終，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)員工的意識，推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧。

2017年3月17日

第四篇：工程建設(shè)指揮部職責(zé)

工程建設(shè)指揮部職責(zé)

一、加強協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動地與地方各級政府聯(lián)系，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各方的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)完成建設(shè)項目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂工作和項目用地手續(xù)的報批工作，協(xié)調(diào)和解決好用地征遷工作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時對工地現(xiàn)場人員、機械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報工程建設(shè)情況。

四、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員，機械設(shè)備進(jìn)場情況，督促和落實參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。

五、負(fù)責(zé)組織開工前對參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中的一般性技術(shù)問題，并對特殊性和重大性技術(shù)問題及時上報建設(shè)管理辦公室，以便組織專家對施工設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題進(jìn)行會審，確定技術(shù)方案。

六、按照省交通廳“設(shè)計變更管理辦法”和“現(xiàn)場管理辦法”，負(fù)責(zé)施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工程設(shè)計變更臺帳。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師對重點部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實性和可靠性。

八、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的進(jìn)度管理，實行計劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計劃的落實，并根據(jù)現(xiàn)場施工實際和上級要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的調(diào)整和平衡工作。

九、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的計量和支付管理，實行監(jiān)理和承包人共同計量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計量準(zhǔn)確，工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽認(rèn)制度和支付臺帳。

十、建立健全會議制度和請示報告制度，及時召開有關(guān)會議，對階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向建設(shè)管理辦公室書面報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時準(zhǔn)確地上報有關(guān)統(tǒng)計報表。

十一、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業(yè)

務(wù)活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十二、加強精神文明的建設(shè)，搞好駐地建設(shè)，做到持證、掛牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于土地、森林、草原、水利、環(huán)境保護等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項目的交(竣)工驗收工作。

十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強有力的環(huán)境保護措施，加強生態(tài)環(huán)境的保護。

十六、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

第五篇：工程建設(shè)指揮部黨支部工作總結(jié)

工程建設(shè)指揮部黨支部2011工作總結(jié)

2011年是公司建設(shè)發(fā)展重要的一年，也是公司認(rèn)真實施“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年和實現(xiàn)陜鋼集團“南北兩翼、比翼齊飛”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一年來，我支部以黨的兩會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將一年來我支部工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨建工作

1、開展了黨員學(xué)習(xí)自查活動：認(rèn)真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落“三重一大”決策制度的意見，學(xué)習(xí)推廣“5+2”工作法，落實《關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》精神的具體要求，針對民主生活會中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認(rèn)真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

2、堅持了黨員干部學(xué)習(xí)制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識培訓(xùn)等。

3、堅持了支黨委會制度：凡涉及黨建、人事及支部發(fā)展的重大問題等都要召開支委會進(jìn)行集體研究，共召開支委

會6次，召開班子民主生活會2次。

4、加強了黨員隊伍建設(shè)：（1）繼續(xù)堅持黨員目標(biāo)管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，今年我支部先后組織了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養(yǎng)、做合格黨員”等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。（2）加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，加深對“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的理解，繼續(xù)鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰“五好”黨員，激發(fā)全體黨員為實現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評為陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評為公司先進(jìn)工作者。

5、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作：（1）把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時幫助。（2）把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個，發(fā)展一個。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請書。

6、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設(shè)，樹立良好形象。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人；三是落實行業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)各項治理措施，對黨員不斷進(jìn)行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止腐敗；四是根據(jù)公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風(fēng)建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴(yán)查私設(shè)小金庫等問題，認(rèn)真貫徹落實厲行節(jié)約八項要求。

二、思想政治工作

1、堅持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅定社會主義信念，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹、促”教育活動為重點，主要安排學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系及科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神和弘揚楊善洲精神等。每次學(xué)習(xí)安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學(xué)習(xí)有階段性書面總結(jié)。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉—中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結(jié)合工作實際，做好深入細(xì)致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對兩名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動積極因素的作用，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、抓好團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、批評表揚、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤棋思想。

三、存在的問題

1、針對支部成立時間較短，機構(gòu)尚不夠成熟的現(xiàn)狀，仍需要進(jìn)一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

2、需要進(jìn)一步探討如何將思想政治工作和工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。

3、由于受公司目前的實際情況、環(huán)境及條件的限制和影響，職工活動開展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅強、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫出更加雄偉壯麗的樂章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業(yè)做得更大更強。

2012工作設(shè)想

2012年，工程建設(shè)指揮部黨支部要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著重開展好以下幾項工作。

1、開展好黨員教育工作，擴大黨員在員工中的積極影響。

2、加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，提高其思想政治覺悟。

3、帶領(lǐng)和指導(dǎo)黨支部的各項活動。

4、開好支部組織生活會和民主評議黨員會議。

5、圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程建設(shè)指揮部黨支部委員會二○一二年一月六日