第一篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)4季度

.強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力打造本質(zhì)安全型礦井

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、礦井基本概況

李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn), 2007年6月義煤集團(tuán)與洛陽金鑫集團(tuán)合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件綜合驗(yàn)收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證等六證齊全。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量1257萬噸，可采儲(chǔ)量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長(zhǎng)壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風(fēng)、抽放、供電、排水、壓風(fēng)、提升運(yùn)輸、防塵消防、安全監(jiān)控等系統(tǒng)完善，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)有21和16兩個(gè)生產(chǎn)采區(qū)。分別布置有21064和16121兩個(gè)采煤工作面。二個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面，即23采區(qū)車場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面，15052皮帶下山掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生。

現(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。

二、始終堅(jiān)持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實(shí)

1、我們牢固樹立?安全發(fā)展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一落實(shí)，層層把關(guān)，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，如：安全獎(jiǎng)罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、8小時(shí)帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會(huì)制度等。

2、針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標(biāo)，并做了具體安排。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司等上級(jí)文件精神，把國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指導(dǎo)要求，不折不扣，及時(shí)全面的貫徹落實(shí)到公司每名職工和各項(xiàng)工作中。同時(shí)，按照集團(tuán)公司安全工作一號(hào)文關(guān)于‘一月一活動(dòng)’安排部署，堅(jiān)持每月組織開展一次又針對(duì)性的安全活動(dòng)，并針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)開展，制定一系列實(shí)施方案如：?安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案??兩述兩化推進(jìn)月活動(dòng)方案??安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)方案??安全大檢查實(shí)施方案?等。十一月份，公

司開展了?職工互保聯(lián)保制度落實(shí)月?活動(dòng)，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、獎(jiǎng)罰共擔(dān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，大力開展?反三違?和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要求安檢部門加大對(duì)?三違?的查處和處罰力度。完善了人員定位系統(tǒng)，做到了發(fā)放礦燈數(shù)量、人員定位卡、出勤報(bào)表三對(duì)照，確保公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。

3、今年我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，順利組建安全評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評(píng)價(jià)方法，對(duì)煤礦存在和潛在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對(duì)策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場(chǎng)所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施辦法》，對(duì)采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機(jī)電硐室實(shí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

4、根據(jù)各個(gè)時(shí)期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展機(jī)電、一通三防、運(yùn)輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。同時(shí)，深入貫徹集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】545號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)最后一個(gè)月安全工作的通知》文件精神，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并按照集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】520號(hào)）《關(guān)于落實(shí)責(zé)任分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，通過分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，從方方面面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年

最后一個(gè)月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計(jì)查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照?五定?原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。對(duì)三違人員一是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，二是對(duì)一些典型三違人員除經(jīng)濟(jì)處罰外另到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回做檢查，讓這些三違人員既丟票子又丟面子，從而大大降低三違人員的次數(shù)和規(guī)范了操作技能。通過采取一系列的安全檢查，使現(xiàn)場(chǎng)隱患得到有效治理，為避免各類事故的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

今年我公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，列為全年工作的一個(gè)重點(diǎn)，以?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量?為創(chuàng)建思路，全面協(xié)調(diào)、精心組織各業(yè)務(wù)部門、各區(qū)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，從工程質(zhì)量數(shù)字化、環(huán)境衛(wèi)生文明化、材料碼放、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設(shè)一條線、設(shè)備完好等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化常態(tài)管理，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建已取得了階段性成果。

嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》要求，每周、每旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織生產(chǎn)、機(jī)電、勞資、企管等部門，深入現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果作為月底考核的依據(jù)。年初至11月份，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴(yán)抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，形成了?比、學(xué)、趕、超?的濃厚氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。從副井底到副斜井上平臺(tái)對(duì)巷道進(jìn)

行了粉刷、皂白，對(duì)軌道進(jìn)行了硬化處理，重新對(duì)水溝進(jìn)行了硬化，大巷照明重新進(jìn)行了安裝，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，使整個(gè)礦區(qū)?舊貌換新顏?。對(duì)地面主井、副井絞車房進(jìn)行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧、文明的生活環(huán)境。

四、加強(qiáng)宣傳力度、強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)力度，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

通過各種宣傳方法開展全員安全知識(shí)普及，利用學(xué)習(xí)、班前等方式學(xué)習(xí)安全知識(shí)。六月份，我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，大力開展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，充分利用信息站大屏、安全標(biāo)語，宣傳牌板，安全警示語發(fā)放、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全警示教育等多種形勢(shì)以及開展?安全謎語競(jìng)猜??兩述兩化競(jìng)賽?等活動(dòng)，集中宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。在開展?無隱患區(qū)隊(duì)??無隱患班組??無隱患人?活動(dòng)中，公司每月對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入當(dāng)月的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核，年初至11月份，公司累計(jì)（對(duì)個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì)?無隱患區(qū)隊(duì)?4400元，處罰4800元。通過活動(dòng)的開展，讓廣大職工主動(dòng)參與，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，由以往他管轉(zhuǎn)向自律。

此外，我們還著重加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，組織?五職礦長(zhǎng)?參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)6人次。組織管理人員到義煤集團(tuán)公司安培中心培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)48人次。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓(xùn)90人，復(fù)訓(xùn)25人。對(duì)所有參加培訓(xùn)的學(xué)員均建有培訓(xùn)檔案，有力地保證了培訓(xùn)效果。使全員持證上崗率始終達(dá)到100%，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)頂板管理，加大支護(hù)改革力度

按照集團(tuán)公司的要求，加大支護(hù)改革力度，對(duì)新掘的采掘巷道，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司要求的斷面進(jìn)行施工。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護(hù)到單體柱初撐力的檢驗(yàn)，我們始終做到動(dòng)態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于有關(guān)規(guī)定，工作面遇到不見底時(shí)，加強(qiáng)特殊支護(hù)，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護(hù)強(qiáng)度。

同時(shí)，積極推廣松邦卸壓技術(shù)，我們對(duì)施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術(shù)措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風(fēng)、安全生產(chǎn)的需要。

六、加大防突和?一通三防?工作

1、我們嚴(yán)格按照?通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅(jiān)決做到不采超限面、不掘超限頭。今年我公司請(qǐng)理工大學(xué)對(duì)16121工作面和21064工作面進(jìn)行消突評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)報(bào)告分別于2011年3月和6月經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)通過。我礦的抽采系統(tǒng)滿足礦井生產(chǎn)和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現(xiàn)象。抽采工藝有效可靠，瓦斯抽采達(dá)到了《煤礦抽采基本指標(biāo)》的要求。

2、為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真吸取焦煤九里山公司?10.27?突出事故教訓(xùn)認(rèn)真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進(jìn)行了全面的系統(tǒng)的檢查。集團(tuán)公司于2011年10月30日對(duì)我公司瓦斯綜合治理情況也進(jìn)行了檢查，對(duì)我公司的防突和瓦斯綜合治理工作給予了肯定。11月份，根據(jù)?避災(zāi)演練周?活動(dòng)要求，我公司于2011年11月25日開展了井下

突出事故應(yīng)急演練，通過演練以提升人員應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，演練圓滿結(jié)束并達(dá)到了預(yù)期的目的。

3、在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。在綜合防塵方面，我們按照?系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵設(shè)施；不斷的改善采掘工作面的工作環(huán)境，每月由通安部牽頭組織各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)?一通三防?基本知識(shí)，培訓(xùn)后要求對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，對(duì)不合格人員給予停工處理，補(bǔ)考過后方可上崗。緊張全體職工的思想，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限事故。

四、礦井防治水工作方面

按照《水文地質(zhì)條件類型劃分報(bào)告》確定我公司水文地質(zhì)條件為復(fù)雜。為了安全生產(chǎn)，在工作中積極超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅(jiān)持?預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，物探先行，鉆探驗(yàn)證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產(chǎn)中采取物探鉆探相結(jié)合，堅(jiān)持每半月開展一次專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題，按照?五定?原則進(jìn)行整改落實(shí)。針對(duì)礦井周邊小窯密布，采空區(qū)多的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)全礦井范圍內(nèi)的小煤窯活動(dòng)情況、采空區(qū)及含水層賦水情況進(jìn)行物探；對(duì)掘進(jìn)頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗(yàn)證和綜合評(píng)價(jià)等防治水措施，達(dá)到超前防范的目的。

1、按照《煤礦防治水規(guī)定》及集團(tuán)公司要求，我公司成立了水災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)。配備了專業(yè)房治水人員，建立了專

門的探放水隊(duì)伍，探放水作業(yè)中做到?三專?，即由專業(yè)人員和專職探放水隊(duì)伍使用專用探放水鉆機(jī)施工。

2、按照集團(tuán)公司要求，對(duì)《煤礦防治水規(guī)定》防治水部分修改條款進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)照文件要求制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并編寫了學(xué)習(xí)材料，水害防治辦公室抽調(diào)防治水專業(yè)人員進(jìn)行授課。

3、按照《煤礦防治水規(guī)定》對(duì)防治水基礎(chǔ)臺(tái)帳，相關(guān)圖紙進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

4、針對(duì)我礦的地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持定期進(jìn)行井下水情排查，進(jìn)行水情分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，采用直流電法物探手段進(jìn)行探測(cè)，并結(jié)合鉆探手段進(jìn)行驗(yàn)證，做到了?有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產(chǎn)。

5、水情水害預(yù)報(bào)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預(yù)報(bào)，特殊情況時(shí)及時(shí)編制臨時(shí)預(yù)報(bào)，季度、月度水情水害預(yù)報(bào)在當(dāng)季、月5日前完成。

6、對(duì)礦井各水平涌水量的觀測(cè)。按照有關(guān)規(guī)定每月進(jìn)行三次觀測(cè)，每月的觀測(cè)數(shù)據(jù)已整理歸檔。

7、水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對(duì)充水性圖紙進(jìn)行了更新。

8、為提高礦井防、抗災(zāi)應(yīng)變能力，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，生產(chǎn)礦井每年應(yīng)進(jìn)行一次全礦井防治水水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)的規(guī)定，我單位于2011年5月31日7:30時(shí)至8:30時(shí)，進(jìn)行了一次井下水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)，達(dá)到了預(yù)期效果。

五、雨季?三防?方面

1、三月初公司成立了雨季?三防?指揮部，總經(jīng)理任指揮長(zhǎng)，分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)。設(shè)立了?三防?

辦公室，調(diào)度室主任兼辦公室主任：各區(qū)隊(duì)（部、科室）成立了以隊(duì)（部、科）長(zhǎng)為首，由技術(shù)人員參加的?三防?工作小組，負(fù)責(zé)本單位?三防?工程的完成與搶險(xiǎn)。為防止突發(fā)性災(zāi)害事故，成立了七個(gè)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，人數(shù)共計(jì)280人。

2、根據(jù)集團(tuán)公司雨季?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發(fā)了文件《李溝礦業(yè)公司二〇一一年雨季?三防?預(yù)案》，在全礦進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，同時(shí)利用各種宣傳手段進(jìn)行了宣傳。

3、在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲(chǔ)備庫，準(zhǔn)備了各種防汛物資，并指定專人負(fù)責(zé)，24小時(shí)值班。

4、為了保證雨季?三防?期間礦井供電安全，從而確保礦井安全生產(chǎn)，我們?cè)谟昙镜絹硪郧皩?duì)井上、下供電設(shè)施和地面防雷電裝置進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查。檢查和維護(hù)地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗(yàn)避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設(shè)施并搖測(cè)其接地裝置20處。

5、為保證在雨季?三防?期間通訊暢通，我們對(duì)井上下有通訊線路和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，尤其是對(duì)主要通訊設(shè)備，通訊機(jī)房設(shè)備和通訊電纜線路進(jìn)行了檢查和維護(hù)，并對(duì)備用電源進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，排除了不可靠因素，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,可以滿足通話需要。

6、為了保證礦井主排水系統(tǒng)的完好，我們組織有關(guān)部門對(duì)礦井主排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，包括清理一、二水平水倉各三個(gè)，一水平主排水泵8臺(tái)及配套設(shè)施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4臺(tái)，排水管道2趟，并在4月30日進(jìn)行了大泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、為了保證井下大巷及采區(qū)排水系統(tǒng)暢通，我們組織專門隊(duì)伍對(duì)大巷水溝進(jìn)行了清理，共清理大巷水溝2000米，并安排機(jī)運(yùn)隊(duì)全年負(fù)責(zé)維護(hù)保持。

8、為了保證井下防水設(shè)施完好，我們于4月30日安排專門隊(duì)伍對(duì)井下防水閘門進(jìn)行了檢修和關(guān)閉試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果良好。

9、堅(jiān)持開展雨季?三防?專項(xiàng)檢查。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項(xiàng)檢查作為礦井安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作。堅(jiān)持每周四檢查制度，并根據(jù)天氣變化情況，不定期進(jìn)行雨季?三防?專項(xiàng)檢查。此項(xiàng)工作由調(diào)度室牽頭，各有關(guān)科室參加，對(duì)查出的問題限期進(jìn)行整改，使夏季?三防?工作進(jìn)入了制度化。

今年以來，我礦切實(shí)加強(qiáng)安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦凶隽舜罅康墓ぷ?，取得了一定的效果，但是，這與集團(tuán)公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全管理，始終堅(jiān)持把安全工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質(zhì)安全型礦井，確保礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業(yè)公司

二〇一一年十二月

義煤集團(tuán)李溝礦業(yè)公司第四季度安全質(zhì)量大檢查

服

務(wù)

指

南

二〇一一年十二月

李溝礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王新豫、總經(jīng)理晉康華率全礦職工家屬熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！

服務(wù)安排

1、聯(lián)系人：高明華（安全質(zhì)量副總經(jīng)理）

手機(jī)：*** 崔衛(wèi)國(guó)（安檢科長(zhǎng)）

手機(jī)：***

2、臨時(shí)休息點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室

3、就餐地點(diǎn)：宜陽賓館

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在礦調(diào)度會(huì)議室向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)四季度安全質(zhì)量工作開展情況。

中午11：40午餐。

下午15：30，分組到各區(qū)隊(duì)、科室檢查管理資料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更換作衣，分組到井下現(xiàn)場(chǎng)檢查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面檢查四大件等。

檢查分組及陪同安排(按時(shí)間順序排序)時(shí)間：12月15日 檢查分組如下：

（一）采煤組

1、檢查單位：采一隊(duì)(21064采煤工作面)

2、陪同人員：高安平（副總師***）

崔衛(wèi)國(guó)（通安部部長(zhǎng)）

周會(huì)卿（采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面→副井底→北石門大巷→主斜井皮帶巷→-108皮帶巷→21064工作面→21064下巷→-108皮帶巷→主斜井皮帶巷→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：采二隊(duì)（16121采煤工作面）

4、陪同人員：高明華（***）曹君照（通安部副部長(zhǎng)）

秦學(xué)奎（采煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面—副井底→一水平大巷→六區(qū)三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六區(qū)三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘進(jìn)組

1、檢查單位：開一隊(duì)（23區(qū)車場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面）

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任）郭耀敏（通安部副部長(zhǎng)）

任建國(guó)（開一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平臺(tái)（猴車）→二水平南大巷→23區(qū)車場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面→二水平南大巷→副斜井底車場(chǎng)（猴車）→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：掘二隊(duì)（五區(qū)皮帶下山）

4、陪同人員：黃書信（副總師）宋紀(jì)勛（通安部副部長(zhǎng)）

范修富（掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面→副井底→一水平大巷→五區(qū)車場(chǎng)→五區(qū)皮帶下山→五區(qū)車場(chǎng)→一水平大巷→副井底→地面

（三）機(jī)電運(yùn)輸組

1、檢查單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)

2、陪同人員：張信用（機(jī)電副總經(jīng)理***）張朝陽（機(jī)電科長(zhǎng)***）牛紅旗（機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)）

（四）地測(cè)專業(yè)組

1、檢查單位：生產(chǎn)科

2、陪同人員：陳會(huì)豪（地測(cè)科長(zhǎng)***）

（五）一通三防組

1、檢查單位：通風(fēng)隊(duì)

2、陪同人員：郭耀敏（通安副部部長(zhǎng)***）

郭鵬（技術(shù)員***）

（七）調(diào)度專業(yè)組

1、檢查單位：調(diào)度室

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任***）

黃 偉（調(diào)度副主任***）

（八）爆破專業(yè)組

1、檢查單位：企管部

2、陪同人員：李海有（企管部長(zhǎng)***）

（九）安全檢查組

1、檢查單位：通安部

1、陪同人員：崔衛(wèi)國(guó) 張洪濤

入、升井安全注意事項(xiàng)

入井、升井需乘坐立井罐籠、大巷人車、副斜井猴車，各位領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)人設(shè)備期間應(yīng)注意以下安全事項(xiàng)：

1、在礦陪同人員的帶領(lǐng)下,到時(shí)指定更衣室更衣，帶好安全帽，佩戴好礦燈、自救器，然后在井口信息站集合統(tǒng)一入井。

2、乘坐運(yùn)人設(shè)備時(shí)，要聽從陪檢人員指揮。

3、進(jìn)入一水平運(yùn)輸大巷后，礦陪同人員要按照分組安排，清點(diǎn)人數(shù)后，分別帶領(lǐng)各自人員按行走路線到檢查地點(diǎn)。檢查結(jié)束后，各組陪同人員清點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)一升井。乘坐運(yùn)人設(shè)備升井時(shí)安全注意事項(xiàng)與入井相同。

第二篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

接集團(tuán)公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場(chǎng)的影響，根據(jù)實(shí)際情況，需關(guān)停兩臺(tái)礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實(shí)際情況將對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：

一、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識(shí)，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工都能夠領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全、生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，并將這種意識(shí)滲透、貫穿到各項(xiàng)管理工作中。同時(shí)，通過班前會(huì)，不斷向員工講清形勢(shì)，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二是狠抓班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實(shí)的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場(chǎng)的安全，均與班組長(zhǎng)有著不可分割的關(guān)系。在過去的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)的管理水平普遍比較低，很難適應(yīng)公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問題，甚至許多人不知道什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)該管理些什么。針對(duì)存在的問

1題，車間決定將班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長(zhǎng)的管理水平普遍有所提高。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我們自己的實(shí)際，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

三是嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交班制度，落實(shí)了安全管理責(zé)任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。“安全源于隱患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個(gè)生產(chǎn)過程中安全管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思?xì)w，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時(shí)段。經(jīng)過長(zhǎng)期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實(shí)，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長(zhǎng)、爐長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)跟班、交接班制度，制定措施，保障落實(shí)。要求爐長(zhǎng)認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅(jiān)持“口對(duì)口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當(dāng)面進(jìn)行交接，上班應(yīng)當(dāng)干完而未干完的工作不得移交至下一班，當(dāng)班人員要留下來干完，才能下班。要求班長(zhǎng)提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場(chǎng)將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。

四是堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。主要強(qiáng)調(diào)、落實(shí)爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)到了人頭。爐長(zhǎng)不光是負(fù)責(zé)爐子的技術(shù)管理，在值班過程還應(yīng)該對(duì)當(dāng)班的安全負(fù)管理責(zé)任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認(rèn)為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量差。二是管理責(zé)任落實(shí)不到位，有人維修，無人驗(yàn)收。

于是，車間將管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，建立了鐵水包維修記錄，對(duì)鐵水包的維修人、維修時(shí)間使用時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，誰維修、出了問題誰負(fù)責(zé)。鐵水包維修完成后，由爐長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，如不合格，必須進(jìn)行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，制作、懸掛標(biāo)牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)工具指定存放位臵，個(gè)人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個(gè)要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭。

六是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對(duì)員工、班組進(jìn)行一次綜合考評(píng)，評(píng)出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間、班組之間在工作中有了競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

七是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。“意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。”要想生產(chǎn)安全，必須在安全培訓(xùn)教育上下工夫。我們將班前會(huì)作為安全培訓(xùn)教育的主陣地，堅(jiān)持開展職工安全教育活動(dòng)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善提高。同時(shí)，注重培訓(xùn)實(shí)效，提倡崗位培訓(xùn)，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，鞏固了培訓(xùn)成果。

二、堅(jiān)持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

公司投產(chǎn)運(yùn)行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營(yíng)。我們經(jīng)過認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動(dòng)。經(jīng)過努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時(shí)電耗控制也有所下降。

一是堅(jiān)持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對(duì)電石行業(yè)有一個(gè)全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應(yīng)而產(chǎn)生的電能損耗；其次對(duì)冷卻水進(jìn)行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時(shí)候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)。

二是加強(qiáng)過程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時(shí)，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時(shí)，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對(duì)巡回檢查、檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績(jī)效相掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。

四是加強(qiáng)班組考核，強(qiáng)化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。同時(shí)，將成本指標(biāo)分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細(xì)化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會(huì)算，通過這些做法，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎(chǔ)上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

集團(tuán)公司企管部

2011年12月24日

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階

今年以來，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來，我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面調(diào)動(dòng)各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問百查”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競(jìng)賽活動(dòng)，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長(zhǎng)三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場(chǎng)得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級(jí)

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵(lì)員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作 為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營(yíng)銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個(gè)縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立分級(jí)培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競(jìng)賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國(guó)網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺(tái)階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營(yíng)管理上。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測(cè)算指標(biāo)。將各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營(yíng)工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國(guó)網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評(píng)議工作上。按照國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評(píng)議第一名稱號(hào),沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評(píng)服務(wù)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績(jī)，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度?！鞍踩珕栘?zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識(shí)、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場(chǎng)工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第四篇：夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階 今年以來，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來，我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面調(diào)動(dòng)各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問百查”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競(jìng)賽活動(dòng)，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長(zhǎng)三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場(chǎng)得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級(jí)

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵(lì)員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作

為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營(yíng)銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個(gè)縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立分級(jí)培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競(jìng)賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國(guó)網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺(tái)階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營(yíng)管理上。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測(cè)算指標(biāo)。將各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營(yíng)工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國(guó)網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評(píng)議工作上。按照國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評(píng)議第一名稱號(hào),沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評(píng)服務(wù)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績(jī)，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度?！鞍踩珕栘?zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識(shí)、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場(chǎng)工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第五篇：強(qiáng)化應(yīng)急管理__夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)

強(qiáng)化應(yīng)急管理

夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)

對(duì)于應(yīng)急管理工作面臨的新情況、新問題，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，下一步應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作：

第一，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)是抓好應(yīng)急管理工作的起點(diǎn)，在增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，把危機(jī)管理有機(jī)地融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面。一是充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重要性、必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的規(guī)定，把加強(qiáng)應(yīng)急管理工作擺到更加突出的位置，納入重要議事日程。二是要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制，堅(jiān)持重心下移，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，從組織保證、制度建設(shè)、政策支持、人財(cái)物保障等方面提供強(qiáng)有力的支持。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，尤其要學(xué)習(xí)浙江省諸暨市楓橋地區(qū)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，按照“信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排除、矛盾早化解、事件早處理”的要求，努力做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交、解決在基層”。

第二，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，切實(shí)擠推進(jìn)“一案三制”建設(shè)。當(dāng)前，首要的是認(rèn)真抓好應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作，即以“一案三制”工作為重點(diǎn)搞好應(yīng)急預(yù)案體系和體制、機(jī)制和法制建設(shè)。在預(yù)案建設(shè)方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見》，該《意見》明確要求2008年底前，全國(guó)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村寨和各類企事業(yè)單位要完成預(yù)案編制工作，預(yù)案編制率達(dá)到100%。各級(jí)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村寨和企事業(yè)單位，必須按照規(guī)定采取切實(shí)有力措施實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。編制預(yù)案不能流于形式，要講求質(zhì)量，簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)，要讓人看得懂、記得住、用得準(zhǔn)?？h鄉(xiāng)兩級(jí)政府和各級(jí)政府部門、直屬機(jī)構(gòu)應(yīng)在抓好原有各類預(yù)案分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步修訂、編制健全各類預(yù)案。同時(shí)，各級(jí)政府部門、直屬機(jī)構(gòu)應(yīng)把本行業(yè)的各類企事業(yè)單位預(yù)案編制工作納入行業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案編制工作的督促、檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)建立健全應(yīng)急預(yù)案，促使其在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)做到有備無患。在體制、機(jī)制建設(shè)方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事處應(yīng)根據(jù)實(shí)際成立或明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人員。社區(qū)、村委會(huì)等基層組織應(yīng)將應(yīng)急管理納入社區(qū)和村寨管理的重要內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任人，作好群眾的組織動(dòng)員工作。按照法律規(guī)定，基層機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和各類企事業(yè)單位是本單位應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，要結(jié)合實(shí)際，建立健全應(yīng)急管理組織體系，接受當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府有關(guān)部門也要在原有機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)，充實(shí)應(yīng)急管理專兼職工作人員。同時(shí)，要在健全應(yīng)急管理體制的基礎(chǔ)上不斷完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。在制度建設(shè)方面，各級(jí)各部門、社區(qū)、村寨和各類企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的需要，按照有關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全規(guī)章制度和辦法，切實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化、制度化、法制化。

第三，以提高全民素質(zhì)為基礎(chǔ)，切實(shí)抓好應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，提高廣大干部職工和公眾對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)和法制意識(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造關(guān)心支持應(yīng)急管理工作的氛圍。一是利用多種形式加強(qiáng)宣傳，使廣大群眾充分了解公共安全知識(shí)，做到家喻戶曉，人人皆知；二是加強(qiáng)安全教育，通過應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書本、進(jìn)課堂，充分發(fā)揮學(xué)校教育輻射社會(huì)的作用；三是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)，使他們盡快熟悉和掌握應(yīng)急管理知識(shí)，提高應(yīng)急管理水平；四是加強(qiáng)對(duì)崗位操作人員培訓(xùn)，使企事業(yè)單位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握有關(guān)防范和應(yīng)對(duì)措施；五是廣泛開展應(yīng)急演練，在演練中檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制，教育群眾，強(qiáng)化公民公共安全意識(shí)，提高自救互救能力。

第四，堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，切實(shí)預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件。把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)管理工作中去。一是抓好隱患排查整改，做到有備無患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村寨等基層組織和各類企事業(yè)單位是隱患排查監(jiān)管工作的責(zé)任主體，要建立健全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、定期排查、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、有效整改的動(dòng)態(tài)機(jī)制，同時(shí)，要加大監(jiān)管力度，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。二是抓好信息傳送，做到早報(bào)告、早預(yù)警。要著力發(fā)展基層信息員隊(duì)伍，形成以基層群眾為主體的安全信息網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事處要建立完善24小時(shí)值班制度，要確保信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。三是抓好先期處置，做到及時(shí)高效?；鶎咏M織在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件時(shí)，要做到見事早、行動(dòng)快，為把事件解決在萌芽狀態(tài)和為整個(gè)事件的成功處置發(fā)揮重要作用。四是抓好協(xié)助處置，做到配合有力。五是協(xié)助抓好恢復(fù)重建，做到井然有序?；鶎咏M織和單位要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好善后處理、物資發(fā)放、撫恤、補(bǔ)償、心理引導(dǎo)、環(huán)境整治、保險(xiǎn)理賠、事件調(diào)查和制訂重建計(jì)劃等各項(xiàng)工作。

第五，抓好應(yīng)急管理干部和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)抓好應(yīng)急管理干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，認(rèn)真做好應(yīng)急管理干部的培養(yǎng)、選拔、使用工作。要注意選拔優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實(shí)到應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。應(yīng)急管理是一門新學(xué)科、新工作，應(yīng)急管理工作責(zé)任重大。一方面，要嚴(yán)格要求應(yīng)急管理工作者盡職盡責(zé)做好工作，另一方面，要從政治上、生活上關(guān)心、愛護(hù)應(yīng)急管理干部，切實(shí)協(xié)調(diào)解決他們工作中遇到的困難和問題。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際需要，抓緊抓好綜合應(yīng)急救援、專業(yè)應(yīng)急救援和志愿者應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)安排落實(shí)應(yīng)急救援必需的各類裝備物資，同時(shí)，要積極為應(yīng)急救援人員提供各種安全保障和保證，為成功處置突發(fā)公共事件創(chuàng)造條件。