第一篇：光交箱管理辦法（范文）

光交接箱維護(hù)管理辦法

【頒布單位】 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司巴彥淖爾分公司

【頒布日期】 2012年2月7日

【實(shí)施日期】 2012年3月1日

【章名】 第一章 細(xì) 則

第一條 為加強(qiáng)光交接箱設(shè)施的管理，保障通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合我公司情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司行政區(qū)域內(nèi)的所有全業(yè)務(wù)光交接箱設(shè)施管理。第三條 本辦法適用于光交箱施工、使用、維護(hù)全過程的管理。

第四條 任何單位和個(gè)人都有義務(wù)保護(hù)通信設(shè)施，有權(quán)制止或舉報(bào)破壞信通設(shè)施的行為。

第五條 客戶響應(yīng)中心是移動(dòng)公司光交接箱使用的主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。運(yùn)維中心、工程建設(shè)部以及各施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的職責(zé)密切配合。

【章名】 第二章 規(guī)劃與建設(shè)

第六條 新建光交箱的規(guī)劃應(yīng)該嚴(yán)格按照全市整體建設(shè)規(guī)劃要求，征得市政等相關(guān)部門同意，施工前應(yīng)辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。

第七條 在正式施工前應(yīng)通知市政等相關(guān)部門確定施工工期安排是否合理，如與市政工程沖突需變更工期，應(yīng)馬上通知相關(guān)工程主管。

第八條 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得私自變更

方案，不得偷工減料，降低施工質(zhì)量。

第九條 在施工過程中如遇突發(fā)原因?qū)е鹿饨幌錈o法新建，需上報(bào)相關(guān)工程主管及設(shè)計(jì)單位三方共同確認(rèn)后方可進(jìn)行方案變更。

第十條 光交箱建成后未得到市政等相關(guān)部門驗(yàn)收許可前不得投入現(xiàn)網(wǎng)使用。第十一條 自甲方代表在光交箱驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)起一年內(nèi)，施工單位需按照合同要求完成日常光交箱的維護(hù)，確保光交箱安全穩(wěn)定運(yùn)行。

【章名】 第三章 設(shè)施保護(hù)

第十二條 各維護(hù)優(yōu)化分部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)已有光交箱設(shè)施的巡回檢查和維護(hù)管理，保證通信設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十三條 工程建設(shè)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的日常管理和檢查，確保施工過程的安全和規(guī)范。

第十四條 施工單位在可能影響現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)中斷的情況下施工作業(yè)，應(yīng)事先征得工程施工管理單位和維護(hù)部門的同意，并由施工方發(fā)正式割接公文。在施工過程中發(fā)生光交箱或光纜損壞事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即通知施工管理部門，采取保護(hù)措施并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十五條 任何單位和個(gè)人，不準(zhǔn)有下列損壞光交設(shè)施和危害通信安全的行為：

（一）不得以任何理由破環(huán)光交箱門鎖，非施工或維護(hù)原因不得擅自打開光交箱。

（二）不得在光交箱周圍埋設(shè)地下光纜的地面上進(jìn)行鉆探、堆放笨重物品或傾倒含有酸、堿、鹽的液體。

（三）不得損壞或擅自移動(dòng)、拆除光交箱。

（四）不得私自在光交箱上或內(nèi)部加裝通信設(shè)施、其他設(shè)施或?qū)⒐饨幌湓O(shè)施挪作他用。

（五）盜竊和無證變賣、收購光交箱，以及干擾、中斷通信和危害通信安全的其他活動(dòng)。

（六）不得使用非集采廠家的光交箱施工。

【章名】 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十六條 對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本辦法，有下列情形之一的，由電信主管部門予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）檢舉或制止破壞光交箱設(shè)施行為經(jīng)查證屬實(shí)的。

（二）發(fā)現(xiàn)光交箱設(shè)施隱患及時(shí)向電信主管部門報(bào)告的。

（三）協(xié)助電信主管部門搶修光交箱設(shè)施，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全成績(jī)突出的。

第十七條 對(duì)違反本辦法情節(jié)輕微的，進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正；經(jīng)教育不改或情節(jié)嚴(yán)重的，按下列規(guī)定處罰：

（一）違反本辦法第八條規(guī)定的，由主管部門責(zé)令限期整改，施工單位停止本公司所有工程施工，視情節(jié)停工1-3個(gè)月。

（二）違反本辦法第十條規(guī)定未經(jīng)驗(yàn)收投入使用，影響現(xiàn)網(wǎng)安全，造成嚴(yán)重后果的，由光交箱投入使用方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處以五百至一千元罰款。

（三）違反本辦法第十四條、第十五條

（一）到

（四）款規(guī)定的，由主管部門責(zé)令其停止施工；造成通信設(shè)施損壞的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并處以二千至五千元罰款。

（四）違反本辦法第十五條

（五）、（六）款規(guī)定的，由公安部門按《中華

人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定處罰；觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

第十八條 罰款使用的票據(jù)和罰款的處理，按國(guó)家和省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

【章名】 第五章 附 則

第十九條 本辦法如與國(guó)家或省的有關(guān)規(guī)定抵觸時(shí)，按國(guó)家或省的規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本辦法自二零一二年1月18日起執(zhí)行。

第二篇：光交箱設(shè)備維護(hù)保持承諾書

光交箱設(shè)備維護(hù)保持承諾書

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好光纜交接箱的維護(hù)工作，杜絕設(shè)備 前整后亂的現(xiàn)象，自愿對(duì)編號(hào)為的交接箱做如下承諾：

1、箱體外觀無破損、缺失，門鎖、封堵功能齊全，外觀整潔，標(biāo)簽詳細(xì)、箱號(hào)齊全；箱內(nèi)孔洞封堵嚴(yán)密；成端盤正規(guī)、法蘭盤齊全，無破損，固定牢靠，表面清潔；如發(fā)現(xiàn)無法解決的立即上報(bào)。如未達(dá)到維護(hù)要求或未及時(shí)上報(bào)，愿接受每處 10 元的考核。

2、箱內(nèi)無雜物，跳纖整齊規(guī)范，無八字盤纖，無廢舊跳纖、開駁頭完整，跳纖無接頭，光通路資料齊全，地線連接良好；如未達(dá)到維護(hù)要求，愿接受每處 5 元的考核。

整改日期：

承諾人：負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話：

年月日

第三篇：金庫及尾箱管理辦法

金庫及尾箱管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)我行金庫管理，確保資金和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)省市聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所指金庫，是我行為辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)設(shè)臵的現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫，是集中保管現(xiàn)金（含外幣現(xiàn)鈔，下同）、有價(jià)證券（含國(guó)庫券、債券、股票等各類有價(jià)證券，下同）的專用庫，是重點(diǎn)保衛(wèi)場(chǎng)所。本辦法所指尾箱，是指銀行各個(gè)機(jī)構(gòu)、柜員用于存放營(yíng)業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)單證、重要空白憑證和重要會(huì)計(jì)物品的實(shí)物箱。

第三條 金庫管理是我行出納工作的重要內(nèi)容之一,是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的重要舉措，是防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

第四條 金庫和尾箱管理工作的主要任務(wù)是：

(一)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融法規(guī)、政策有關(guān)規(guī)章制度，保證出納和有價(jià)證券業(yè)務(wù)的順利開展。

(二)保管現(xiàn)金、重要空白憑證、有價(jià)證券和章戳，辦理現(xiàn)金、重要空白憑證、有價(jià)證券和章戳的出庫、入庫，確保安全完整。

(三)辦理轄屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證和章戳的寄存。

第五條 金庫必須按照《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（GA38-2004），達(dá)到JR/T0003-2000銀行金庫的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；尾箱必須達(dá)到公安部GA746-2008提款箱C級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 本辦法適用于我行所有中心金庫和尾箱。

第二章 基本規(guī)定

第七條 總行根據(jù)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的正常需要，設(shè)立現(xiàn)金業(yè)務(wù)“中心金庫”。縣以下偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可在交通發(fā)達(dá)的中心地區(qū)設(shè)立中心金庫。在頭寸無法集中管理的機(jī)構(gòu)，因營(yíng)業(yè)需要，可以設(shè)立“出納專用庫房”。辦理現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)但不設(shè)專用庫房的網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)配臵銀行專用保險(xiǎn)柜和收付款尾箱，保管當(dāng)天辦理收付款業(yè)務(wù)的備用現(xiàn)金。每天營(yíng)業(yè)終了，應(yīng)將備用現(xiàn)金裝入尾箱，雙鎖加封，兩把尾箱鑰匙由兩名柜員分別保管。尾箱交金庫或出納專用庫房寄庫保管。

第八條 金庫設(shè)金庫主任。金庫主任一般由主管出納工作的行長(zhǎng)兼任。出納部門負(fù)責(zé)人根據(jù)主管行長(zhǎng)的授權(quán)，負(fù)責(zé)管理金庫日常工作。

第九條 金庫可實(shí)行社會(huì)化值守，由簽約保安公司負(fù)責(zé)金庫的守衛(wèi)。未實(shí)行社會(huì)化值守的期間或機(jī)構(gòu)，金庫實(shí)行雙人管庫制度。按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，選配兩名忠誠(chéng)可靠、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的同志擔(dān)任管庫員。金庫應(yīng)配備專職管庫員，并保持其相對(duì)穩(wěn)定。新配備的管庫員，要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或在崗帶訓(xùn)。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的，應(yīng)跟班作業(yè)一個(gè)月后才能正式頂崗；在崗帶訓(xùn)的，要跟班作業(yè)三個(gè)月以上，并經(jīng)考察合格，才能正式頂崗。管庫員連續(xù)在崗滿一年必須實(shí)行強(qiáng)制休假，由出納（會(huì)計(jì)）管理部門對(duì)其進(jìn)行全面檢查。管庫員連續(xù)在崗滿三年必須調(diào)離原崗位，由稽核部門對(duì)其進(jìn)行離崗稽核。

第十條 兩名管庫員要有明確的分工。一名管庫員負(fù)責(zé)出庫現(xiàn)金及有價(jià)證券的初點(diǎn)、入庫的復(fù)點(diǎn)，記載“庫存現(xiàn)金登記簿”；一名管庫員負(fù)責(zé)出庫現(xiàn)金及有價(jià)證券的復(fù)點(diǎn)，入庫的初點(diǎn)，辦理現(xiàn)金、有價(jià)證券及尾箱出入庫交接手續(xù)，復(fù)核“庫存現(xiàn)金登記簿”。

第十一條 管庫員調(diào)動(dòng)或因故請(qǐng)假，應(yīng)按第八條規(guī)定配臵管庫員，辦理金庫管理交接。交接時(shí)，由出納部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，根據(jù)“庫存現(xiàn)金登記簿”核點(diǎn)現(xiàn)金和有價(jià)證券，核對(duì)無誤后，連同金庫鑰匙辦理交接，登記“出納交接登記簿”，監(jiān)交人及交接人簽章。未經(jīng)清點(diǎn)現(xiàn)金、有價(jià)證券，和未辦妥交接手續(xù)，原管庫員不得離職，接任管庫員不得上崗。臨時(shí)頂崗人員只能固定頂某一管庫員的班，不能先后頂兩名管庫員的班。

第十二條 管庫員必須堅(jiān)持“五同”規(guī)定，即兩名管庫員要同開庫、同進(jìn)庫、同在庫、同出庫、同鎖庫。對(duì)庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券的安全，兩名管庫員負(fù)同等責(zé)任。嚴(yán)禁違反“五同”規(guī)定，一人進(jìn)庫存放或提出現(xiàn)金，嚴(yán)禁一人在庫內(nèi)清點(diǎn)票幣或干其它工作。其它無關(guān)人員不得進(jìn)入庫內(nèi)，確因工作需要必須入庫的，要由主管行長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，并登記“非管庫人員出入庫登記簿”，在管庫員陪同下方可進(jìn)入庫內(nèi)?！胺枪軒烊藛T出入庫登記簿”應(yīng)由守庫員掌管。要建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格控制節(jié)假日及八小時(shí)之外其它非營(yíng)業(yè)時(shí)間的出入庫，防范風(fēng)險(xiǎn)。

第十三條 金庫不得直接對(duì)外辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，一切現(xiàn)金收付都必須通過出納柜臺(tái)，嚴(yán)格按收付款程序辦理。

第十四條金庫存放保管的物品：(一)蓋有封包章的整捆主、輔幣現(xiàn)金；(二)收款尾箱、付款尾箱、有價(jià)證券尾箱；(三)損傷券；(四)票樣；(五)有價(jià)證券；(六)定額存單；

(七)已沒收假幣（券）連同一聯(lián)假幣沒收收據(jù)；

(八)、調(diào)款用的箱（袋），存放現(xiàn)金的貨架、箱（柜），通風(fēng)防潮用的吸濕器等器具，以及金庫必須的其它物品和設(shè)施。

第十五條 金庫內(nèi)嚴(yán)禁存放槍支彈藥和各種易燃易爆物品，嚴(yán)禁存放各種空白憑證以及與庫款無關(guān)的其它物品，嚴(yán)禁吸煙以及使用火爐、電爐、油爐等。

第十六條 金庫保管的現(xiàn)金、有價(jià)證券必須按照會(huì)計(jì)制度、出納制度規(guī)定，設(shè)臵“庫存現(xiàn)金登記簿”，并真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)記載。記載的事項(xiàng)必須經(jīng)過相互復(fù)核。嚴(yán)禁白條抵庫。嚴(yán)禁挪用庫款。

第十七條 每日營(yíng)業(yè)終了，金庫保管的庫存現(xiàn)金必須進(jìn)行盤庫清點(diǎn)，確保賬款相符。

第十八條 金庫要保持干凈整潔，庫內(nèi)保管的整捆現(xiàn)金、有價(jià)證券，應(yīng)按種類分別上架依次擺放，擺放要整齊有序，并掛臵標(biāo)簽，注明種類、券別。標(biāo)簽注明的內(nèi)容，要與實(shí)物以及登記簿記載完全一致。拆捆的零散現(xiàn)金、有價(jià)證券以及損傷券，必須放入金庫里的柜（箱）內(nèi)保管。所轄網(wǎng)點(diǎn)寄庫保管的現(xiàn)金、有價(jià)證券，要裝入尾箱并封簽才能辦理。寄庫時(shí)登記“寄庫保管登記簿”。在發(fā)行、兌付有價(jià)證券期間，尾箱不夠使用時(shí)，寄庫保存的有價(jià)證券要封包寄庫，封包號(hào)碼和數(shù)量要與登記簿記載一致。未經(jīng)封包的有價(jià)證券，一律不得寄庫代保管。

第十九條 金庫實(shí)行雙人守庫制度。營(yíng)業(yè)時(shí)間和非營(yíng)業(yè)時(shí)間均要有兩名或兩名以上守庫員晝夜不間斷專職守庫。夜間守庫必須實(shí)行坐班制。守庫員要嚴(yán)格遵守守庫員守則，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好守庫工作。金庫守衛(wèi)人員對(duì)進(jìn)出金庫人員要嚴(yán)格履行盤查手續(xù)，認(rèn)真審核出納負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出入庫通知書，做到既防外盜，又防內(nèi)賊。將金庫守衛(wèi)任務(wù)委托給保安押運(yùn)公司的，要就守庫方式、出入庫管理、突發(fā)事件應(yīng)急處理等內(nèi)容與守押公司簽定經(jīng)雙方認(rèn)可，共同遵守的詳細(xì)、具體的金庫守衛(wèi)制度。

第二十條 現(xiàn)金、有價(jià)證券運(yùn)送實(shí)行雙人押運(yùn)制度。每次運(yùn)送必須有兩名或兩名以上押運(yùn)員（不包括司機(jī)和現(xiàn)金調(diào)繳人員）負(fù)責(zé)武裝押運(yùn)。押運(yùn)員必須嚴(yán)格遵守押運(yùn)員守則，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好押運(yùn)工作。將押運(yùn)任務(wù)委托給保安押運(yùn)公司的，要就押運(yùn)交接、突發(fā)事件應(yīng)急處理等內(nèi)容與守押公司簽定經(jīng)雙方認(rèn)可，共同遵守的武裝押運(yùn)交接管理等制度。

第三章 金庫庫房管理

第二十一條 庫房管理金庫庫房的結(jié)構(gòu)、設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立后臺(tái)業(yè)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，在庫房?jī)?nèi)安裝監(jiān)控探頭，并安排人員對(duì)庫房?jī)?nèi)管庫員在庫中辦理現(xiàn)金配鈔、入庫出庫等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。出納（會(huì)計(jì)）管理部門要建立金庫管理檔案，詳細(xì)記載所轄金庫的有關(guān)情況。第二十二條 金庫維修（包括庫房、門鎖、保險(xiǎn)柜維修），應(yīng)報(bào)出納（會(huì)計(jì)）管理部門及保衛(wèi)部門共同審核，經(jīng)主管行長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，維修必須實(shí)行空庫作業(yè)。維修前，庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券要作移庫或寄庫處理，確保安全。維修人員應(yīng)經(jīng)保衛(wèi)部門審查，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)入庫房維修。維修時(shí)，由保衛(wèi)部門派員監(jiān)督，并做好維修現(xiàn)場(chǎng)記錄。

第二十三條 各金庫應(yīng)單獨(dú)設(shè)臵票幣整點(diǎn)間，用于整點(diǎn)守庫室（即守庫員值班室）的設(shè)臵要符合票幣。票幣整點(diǎn)間的安全防范要求同第二十一條。

第二十四條 庫房鑰匙的使用與保管：

(一)金庫庫門（包括保險(xiǎn)柜，下同）必須按照規(guī)定裝備銀行專用柜門鎖。

(二)正鑰匙的使用與保管。金庫庫門兩把正鑰匙的領(lǐng)用，應(yīng)由兩名管庫員在“出納重要物品交接保管登記簿”上簽收，并分別妥善掌管、使用。管庫員不得將庫房鑰匙交他人代管、代開、代關(guān)，兩名管庫員分管的鑰匙不得互借、互換、互用。開庫工作期間，管庫員應(yīng)將鑰匙隨身攜帶。每天營(yíng)業(yè)終了，兩把正鑰匙應(yīng)放進(jìn)守庫室（或網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)其它安全可靠的地方）專用保險(xiǎn)柜的小箱內(nèi)分別保存。專用保險(xiǎn)柜的兩把正鑰匙，應(yīng)由兩名管庫員分別妥善掌管，隨身攜帶，不得隨意放臵或委托他人保管。

(三)副鑰匙的保管。金庫庫門的兩把副鑰匙以及上述“二”專用保險(xiǎn)柜的兩把副鑰匙，應(yīng)由管庫員會(huì)同出納部門負(fù)責(zé)人和主管行長(zhǎng)，在“金庫、保險(xiǎn)柜副鑰匙（密碼）保管登記簿”上登記后，當(dāng)面共同裝袋密封，加蓋騎縫章，由總行出納（會(huì)計(jì)）管理部門入保險(xiǎn)柜妥善保管。轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的庫房、保險(xiǎn)柜副鑰匙以及組合鎖密碼由管庫員會(huì)同主辦會(huì)計(jì)共同密封簽章后，交總行出納（會(huì)計(jì)）管理部門集中裝箱加鎖入庫保管。

(四)副鑰匙的啟用。密封保管的副鑰匙，除正鑰匙丟失、損壞的特殊情況外，平時(shí)不得啟封動(dòng)用。啟封動(dòng)用時(shí)，必須經(jīng)主管行長(zhǎng)批準(zhǔn)，由管庫員會(huì)同出納（會(huì)計(jì)）管理部門負(fù)責(zé)人共同啟封。啟封前，應(yīng)先檢驗(yàn)封包有無異常，無誤后方可啟封。啟封后，要在“金庫、保險(xiǎn)柜副鑰匙（密碼）登記簿”上登記啟封動(dòng)用原因、時(shí)間等情況。

(五)金庫庫門（或保險(xiǎn)柜）轉(zhuǎn)字密碼暗鎖的密碼使用與保管同正、副鑰匙。密碼分別由管庫員、主管行長(zhǎng)三人設(shè)定。掌管密碼的管庫員不得將密碼和開啟方法告訴他人。在密碼記錄副本上，寫好密碼數(shù)字和所轉(zhuǎn)圈數(shù)后，按副鑰匙密封、保管規(guī)定，將密碼記錄裝袋密封，加蓋印章，由出納（會(huì)計(jì)）管理部門入保險(xiǎn)柜妥善保管，并登記“金庫、保險(xiǎn)柜副鑰匙（密碼）保管登記簿”，登記時(shí)只登記件數(shù)，不得將密碼登記在登記簿上。使用保管密碼的人員如有變動(dòng)，密碼應(yīng)隨即更換，不得使用原密碼。金庫庫門（或保險(xiǎn)柜）轉(zhuǎn)字密碼鎖鎖盤鑰匙以及改密鑰匙的使用與保管同正、副鑰匙。

(六)金庫庫門正、副鑰匙如有丟失、損壞或金庫密碼失密的，要立即報(bào)告，經(jīng)主管行長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，將整套庫門鑰匙或密碼更換。

第二十五條 開、關(guān)庫要求：

(一)開、關(guān)庫時(shí)，必須由兩名管庫員在場(chǎng)共同進(jìn)行，嚴(yán)禁一人持兩把不同庫房鑰匙開、關(guān)庫。

(二)開庫前，要檢查庫門有無異?，F(xiàn)象，如無異常，方可關(guān)閉報(bào)警裝臵，接通庫內(nèi)照明電路，打開庫門。

(三)關(guān)庫后，管庫員要確定庫門已關(guān)，開通報(bào)警裝臵，關(guān)閉庫內(nèi)照明電路后方可離開。

(四)開密碼鎖時(shí)，應(yīng)禁止任何人旁觀（包括不保管密碼的另一管庫員）。關(guān)庫后，應(yīng)隨即將密碼鎖號(hào)碼撥亂。

第二十六條 庫房安全防范必須符合公安部門要求。

第四章 庫款管理

第二十七條 金庫現(xiàn)金庫存量，由出納（會(huì)計(jì)）管理部門根據(jù)其現(xiàn)金周轉(zhuǎn)三至五天的正常需要量合理核定限額。超過庫存限額的，要及時(shí)繳存人民銀行發(fā)行庫（或其它代理業(yè)務(wù)庫，下同）。不足支付時(shí)，要及時(shí)到人民銀行發(fā)行庫（或其它代理業(yè)務(wù)庫，下同）提取。

第二十八條 向人民銀行發(fā)行庫提取現(xiàn)金，應(yīng)根據(jù)用款計(jì)劃，由管庫員提出需提取的現(xiàn)金數(shù)額，出納人員據(jù)以填寫“現(xiàn)金支票”，送出納（會(huì)計(jì)）管理部門審核，加蓋預(yù)留人民銀行印鑒，交提款人到人民銀行發(fā)行庫提取現(xiàn)金。提款時(shí)，提款人必須當(dāng)場(chǎng)查看券別，驗(yàn)捆卡把，點(diǎn)清總數(shù)。提回現(xiàn)金后，提款人應(yīng)填寫“現(xiàn)金入庫票”一式兩聯(lián)，連同現(xiàn)金點(diǎn)交管庫員。管庫員要當(dāng)場(chǎng)查看券別，驗(yàn)捆卡把，核對(duì)總數(shù)，無誤后現(xiàn)金入庫，一聯(lián)入庫票交出納柜臺(tái)，作“現(xiàn)金支票”存根聯(lián)附件，憑以登記“現(xiàn)金收入日記簿”。另一聯(lián)入庫票管庫員留存。

第二十九條 庫存現(xiàn)金超過核定的庫存限額時(shí)，要及時(shí)繳存人民銀行。繳存的現(xiàn)金必須經(jīng)過整點(diǎn)與挑剔，粘貼封簽。繳存時(shí)，由出納員根據(jù)繳存現(xiàn)金數(shù)額填制“現(xiàn)金出庫票”和“現(xiàn)金繳款單”各一式兩聯(lián)，經(jīng)出納（會(huì)計(jì)）管理部門審核批準(zhǔn)后交管庫員。管庫員審查無誤后，一聯(lián)“現(xiàn)金出庫票”憑以辦理現(xiàn)金出庫。出庫時(shí)，應(yīng)將繳存的現(xiàn)金按券別驗(yàn)捆卡把，檢查每捆現(xiàn)金印章是否齊全，封包標(biāo)簽標(biāo)明的金額與實(shí)際數(shù)額是否相符，無誤后一次裝箱（袋），連同兩聯(lián)“現(xiàn)金繳款單”一并交送款人并辦理交接登記手續(xù)。送款人憑以到人民銀行辦理繳款。繳款后，送款人應(yīng)立即將“現(xiàn)金繳款單”回單聯(lián)交管庫員，管庫員核對(duì)無誤后簽章，一聯(lián)“現(xiàn)金出庫票”作“現(xiàn)金繳款單”回單聯(lián)的附件，一并交出納柜臺(tái)，憑以登記“現(xiàn)金付出日記簿”。另一聯(lián)出庫票管庫員留存。

第三十條 出庫手續(xù)。出納柜臺(tái)需要辦理現(xiàn)金出庫時(shí)，應(yīng)由付款配款員填寫“現(xiàn)金出庫票”一式兩聯(lián)，經(jīng)出納（會(huì)計(jì)）管理部門審核簽章后，交管庫員辦理現(xiàn)金出庫。管庫員接到“現(xiàn)金出庫票”，應(yīng)認(rèn)真審查下列內(nèi)容：

(一)出庫票券別、捆數(shù)與金額是否相符，各種券別、金額相加是否等于合計(jì)數(shù)；

(二)出納部門經(jīng)辦人、付款配款員簽章是否齊全，日期填寫是否準(zhǔn)確。審查無誤后，兩名管庫員共同按出庫票所需現(xiàn)金券別、金額、驗(yàn)捆卡把，點(diǎn)清總數(shù)后，一次配足現(xiàn)金出庫，并在出庫票上簽章，退一聯(lián)給付款配款員，另一聯(lián)管庫員留存。

第三十一條 入庫手續(xù)。出納柜臺(tái)需要辦理現(xiàn)金入庫時(shí)，應(yīng)由收款復(fù)核員填寫“現(xiàn)金入庫票”一式兩聯(lián)，經(jīng)出納（會(huì)計(jì)）管理部門審核簽章后，連同需入庫現(xiàn)金，一并交管庫員辦理現(xiàn)金入庫。管庫員應(yīng)按。

第二十九條 要求審查入庫票，并按下列要求審查錢捆：(一)是否按規(guī)定封包，封包標(biāo)簽是否按規(guī)定蓋有帶日期的封包章和封包員、復(fù)核員名章；

(二)封簽現(xiàn)金數(shù)與捆內(nèi)現(xiàn)金把數(shù)是否相符；

(三)每把現(xiàn)金是否蓋有出納員名章。經(jīng)審查無誤，方可將現(xiàn)金入庫。

第三十二條 金庫保管的現(xiàn)金必須堅(jiān)持每天盤庫結(jié)賬。盤庫清點(diǎn)庫存現(xiàn)金時(shí)，必須由兩名管庫員按照庫內(nèi)實(shí)有現(xiàn)金共同進(jìn)行。一名管庫員根據(jù)當(dāng)日現(xiàn)金出、入庫票，結(jié)出當(dāng)日應(yīng)有庫存現(xiàn)金各券別明細(xì)數(shù)，加計(jì)本庫尾箱封簽金額，結(jié)出本日庫存合計(jì)，另一名管庫員根據(jù)當(dāng)日出納柜臺(tái)現(xiàn)金收入、付出日記簿，結(jié)出本日庫存金額，兩人結(jié)賬數(shù)字相符后，據(jù)以登記“庫存現(xiàn)金登記簿”，共同按照“庫存現(xiàn)金登記簿”進(jìn)行盤庫和核查本庫尾箱封簽金額。盤庫與核查無誤后，管庫員在“庫存現(xiàn)金登記簿”上簽章，送會(huì)計(jì)對(duì)賬碰庫。對(duì)賬碰庫時(shí)，只準(zhǔn)“錢碰賬”，不能“賬碰錢”，即管庫員報(bào)數(shù)，會(huì)計(jì)部門核對(duì)，會(huì)計(jì)核對(duì)無誤后簽章確認(rèn)。嚴(yán)禁不盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金只根據(jù)出、入庫票結(jié)計(jì)庫存。盤庫清點(diǎn)和結(jié)賬如有誤，應(yīng)立即查明原因并及時(shí)報(bào)告出納部門負(fù)責(zé)人和主管行長(zhǎng)。

第三十三條 每天營(yíng)業(yè)終了，柜員裝有現(xiàn)金的尾箱要實(shí)行寄庫管理。寄庫前，要交叉復(fù)核，登記“庫存現(xiàn)金登記簿”。寄庫時(shí)，管庫員登記“尾箱出入庫登記簿”，并由解款員和管庫員共同驗(yàn)箱驗(yàn)封簽章。管庫員只清點(diǎn)尾箱個(gè)數(shù)，不清點(diǎn)箱內(nèi)現(xiàn)金數(shù)。尾箱出庫時(shí)，要登記“尾箱出入庫登記簿”，并共同驗(yàn)箱驗(yàn)封簽章。

第五章 尾箱管理

第三十四條 辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，營(yíng)業(yè)期間的現(xiàn)金原則上應(yīng)放在柜員尾箱內(nèi)保管，要設(shè)立主出納崗位，并指定一到兩名柜員兼任主出納，負(fù)責(zé)柜員間現(xiàn)金調(diào)撥以及根據(jù)管理需要負(fù)責(zé)在日終集中其他柜員繳存的現(xiàn)金。會(huì)計(jì)主管（或委派會(huì)計(jì)，下同）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，適當(dāng)增加主出納的柜員尾箱限額。主出納不得處理庫房類現(xiàn)金交易。

第三十五條 柜員尾箱現(xiàn)金實(shí)行限額控制。會(huì)計(jì)主管要根據(jù)現(xiàn)金收付實(shí)際情況及柜員崗位職責(zé)，合理核定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜員的現(xiàn)金限額。柜員現(xiàn)金超過限額，必須及時(shí)繳存主出納。

第三十六條 主出納柜員尾箱余額超過柜員尾箱限額的，設(shè)有庫房的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，主出納應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù);不設(shè)庫房的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，主出納應(yīng)及時(shí)繳存金庫。

第三十七條 柜員尾箱要堅(jiān)持“一日三碰箱”。

(一)營(yíng)業(yè)前，柜員必須檢查現(xiàn)金實(shí)物與上日“日計(jì)表”現(xiàn)金余額是否相符，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)或會(huì)計(jì)主管要監(jiān)督柜員清點(diǎn)現(xiàn)金實(shí)物，并對(duì)柜員現(xiàn)金大數(shù)卡把;(二)中午休息時(shí)，柜員必須將現(xiàn)金實(shí)物與柜員尾箱余額進(jìn)行核對(duì)，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)或會(huì)計(jì)主管要監(jiān)督柜員清點(diǎn)現(xiàn)金實(shí)物，并對(duì)柜員現(xiàn)金大數(shù)卡把;(三)下班簽退前，柜員必須核對(duì)現(xiàn)金實(shí)物與“日計(jì)表”余額是否相符，同時(shí)，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)或會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金大數(shù)卡把審核，要將柜員尾箱內(nèi)的有價(jià)單證數(shù)量、號(hào)碼和面值與“日計(jì)表”、“現(xiàn)金與重要憑證核對(duì)單”、“主出納憑證庫查詢”及相關(guān)登記簿核對(duì)相符，將重要空白憑證與數(shù)量、號(hào)碼和面值與“日計(jì)表”、“現(xiàn)金與重要憑證核對(duì)單”、“主出納憑證庫查詢”及相關(guān)登記簿核對(duì)相符。柜員尾箱內(nèi)的現(xiàn)金、有價(jià)單證、重要空白憑證都核對(duì)無誤后，由柜員和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)或會(huì)計(jì)主管雙人加鎖。

第三十八條 營(yíng)業(yè)前，設(shè)庫房的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，由管庫員辦理柜員尾箱出庫手續(xù);不設(shè)庫房的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，由網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)天當(dāng)班人員負(fù)責(zé)與隨車業(yè)務(wù)員辦理柜員尾箱交接工作，交接雙方必須通過身份認(rèn)證，當(dāng)面清點(diǎn)柜員尾箱數(shù)量、核對(duì)柜員尾箱編號(hào)、檢查柜員尾箱及鎖具是否完好無損，確認(rèn)無誤后在箱包交接登記簿上簽名確認(rèn)。

第三十九條 營(yíng)業(yè)期間，柜員尾箱由柜員保管。在柜員保管期間，柜員尾箱應(yīng)放臵于電視監(jiān)控范圍之內(nèi)。日間營(yíng)業(yè)休息期間，柜員尾箱應(yīng)放入保險(xiǎn)柜（或出納臨時(shí)庫房，下同）保管，未配臵保險(xiǎn)柜的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，移交給其他柜員代保管并放臵于電視監(jiān)控范圍之內(nèi)，代保管柜員對(duì)代保管的尾箱、鎖具的完整性負(fù)責(zé)。

第四十條 柜員臨時(shí)離柜，柜員尾箱必須上鎖。日間營(yíng)業(yè)休息期間和日終后，柜員尾箱由柜員本人和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)或會(huì)計(jì)主管雙人上雙鎖，鑰匙各自妥善保管，不得移交或交由他人保管。第四十一條 營(yíng)業(yè)終了，設(shè)有庫房的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，柜員尾箱交管庫員辦理入庫手續(xù);不設(shè)庫房的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，柜員尾箱可采用現(xiàn)金不“清零”和現(xiàn)金“清零”兩種方式。采用不“清零”方式的，可以向主出納繳存全部現(xiàn)金，也可向主出納繳存整把現(xiàn)金，輔幣和殘損幣留柜員尾箱保管，柜員尾箱要上交金庫保管;采用“清零”方式的，現(xiàn)金實(shí)物繳存主出納，由主出納統(tǒng)一繳存金庫保管，“清零”的柜員尾箱放營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)柜或庫房妥善保管。柜員休假或短期離職，其柜員尾箱必須繳空。柜員尾箱上交金庫時(shí)，交接妥善辦理手續(xù)，確認(rèn)無誤后在相關(guān)登記簿進(jìn)行確認(rèn)登記。

第六章 查庫

第四十二條 對(duì)金庫和柜員尾箱要堅(jiān)持查庫制度?？傂兄鞴懿块T負(fù)責(zé)制定查庫制度，并要求各級(jí)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行到位。

第七章 考核和獎(jiǎng)懲

第四十三條 金庫管理工作應(yīng)定期進(jìn)行考核。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，長(zhǎng)期安全無差錯(cuò)事故，庫房管理良好的管庫員，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有章不循，違章操作，工作不負(fù)責(zé)任的管庫員，應(yīng)立即調(diào)離原崗位，并按照內(nèi)部員工管理規(guī)定給予處分；對(duì)玩忽職守，造成重大差錯(cuò)事故，使資金受到損失的管庫員，要根據(jù)事實(shí)和情節(jié)，追究經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任：對(duì)用人不當(dāng)，檢查不嚴(yán)，監(jiān)督不力，違章不究，金庫管理混亂的機(jī)構(gòu)，追究其主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第八章 附則 第四十四條 本辦法由XXXX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第四十五條 本辦法從頒布之日起施行。

第四篇：采購交期管理辦法

CGZD-008 采購交期管理辦法

采購交期管理辦法 目的

為了確保購用物為的交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本辦法。2 適用范圍

本公司采購的物料的交期管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3.交期管理規(guī)定 3.1保交期的重要性

交期管理是采購的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

3.1.1交期延遲的影響

交期延遲造成的不良影響有以下方面：(1)導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。(2)由于物料交期延遲，間接導(dǎo)致成品交期延遲。

(3)由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。(4)由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。

(5)交期延誤，導(dǎo)致客戶減少或取消訂單，從而導(dǎo)致采購物料的囤積和其他損失。(6)交期延誤，導(dǎo)致采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)的成本增加。(7)斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。3.1.2交期提前太多的影響

交期提前太多也有不良的影響，主要有：(1)導(dǎo)致庫存成本之增加。(2)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降。

(3)允許交期提前，導(dǎo)致供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料。(4)由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。

(5)交期提前頻繁，使供應(yīng)商對(duì)交期的管理松懈，導(dǎo)致下次的延誤。3.2交期延遲的原因 3.2.1供應(yīng)商責(zé)任

因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(2)供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。(3)供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤。(4)供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。

(5)供應(yīng)商的生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)。(6)供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。

(7)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)者的顧客服務(wù)理念不佳。(8)供應(yīng)商欠缺交期管理能力。(9)不可抗力原因。

（10）其他因供應(yīng)商責(zé)任所致的情形。3.2.2采購部責(zé)任

因采購部責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)供應(yīng)商選定錯(cuò)誤。(2)業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤。(3)價(jià)格決定不合理或勉強(qiáng)。(4)進(jìn)度掌握與督促不力。(5)經(jīng)驗(yàn)不足。

(6)下單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(7)更換供應(yīng)商所致。

(8)付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時(shí)付款。

(9)缺乏交期管理意識(shí)。

（10）其他因采購原因所致的情形。3.2.3其他部門責(zé)任

因采購以外部門導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)請(qǐng)購前置時(shí)間不足。(2)技術(shù)資料不齊備。(3)緊急訂貨。(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更。(5)設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。(6)訂貨數(shù)量太少。(7)供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)不足。(8)點(diǎn)收、檢驗(yàn)等工作延誤。(9)請(qǐng)購錯(cuò)誤。

(10)其他因本公司人員原因所致的情形。3.2.4溝通不良所致的原因

因本公司與供應(yīng)商雙方溝通不良導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化。(2)指示、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。(3)技術(shù)資料交接不充分。(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。(5)單方面確定交期，缺少溝通。(6)首次合作出現(xiàn)偏差。(7)缺乏合理的溝通窗口。

(8)未達(dá)成交期、單價(jià)、付款等問題的共識(shí)。(9)交期理解偏差。

（10）其他因雙方溝通不良所致的情形。

3.3確保交期要點(diǎn) 3.3.1事前規(guī)劃

(1)制訂合理的購運(yùn)時(shí)間。采購部將請(qǐng)購、采購、供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)料驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據(jù)。

(2)確定交貨日期及數(shù)量。預(yù)先明確交期及數(shù)量，大訂單可采用分批交貨方式進(jìn)行。(3)了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率?？梢院侠矸峙溆唵危ＷC數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。

(4)請(qǐng)供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及交貨計(jì)劃。盡早了解供應(yīng)商的瓶頸與供應(yīng)能力，便于采取對(duì)策。

(5)準(zhǔn)備替代來源。采購人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來源，以確保應(yīng)急。3.3.2事中執(zhí)行

(1)提供必要的材料、模具、技術(shù)支援給供應(yīng)商。適時(shí)了解供應(yīng)商之瓶頸，協(xié)助處理。(2)了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況。必要時(shí)，向供應(yīng)商施加壓力，以獲取更多的關(guān)照，適時(shí)考慮向替代供應(yīng)商下單之必要性。

(3)交期及數(shù)量變更的及時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知。以確保維護(hù)供應(yīng)商的利益，配合本公司的需求。

(4)盡量避免規(guī)格變更。如果出現(xiàn)技術(shù)變更，應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商停止原規(guī)格生產(chǎn)，并妥善處理遺留問題。

(5)加強(qiáng)交貨前的稽催工作。提醒供應(yīng)商及時(shí)交貨。

(6)必要的廠商輔導(dǎo)。及時(shí)安排技術(shù)、品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)可以考慮到供應(yīng)商處進(jìn)行驗(yàn)貨，以降低因進(jìn)料檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致斷料發(fā)生的情形。

3.3.3事后考核

(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒。依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

(2)對(duì)交期延遲的原因進(jìn)行分析并研擬對(duì)策。確保重復(fù)問題不再發(fā)生。

(3)檢討是否更換供應(yīng)商。依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳的供

應(yīng)商，或減少其訂單。

(4)執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法。必要時(shí)加重違約的懲罰力度，并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)?shù)幕仞仭?/p>

4附件

4.1《物料訂購跟催表》。4.2《催料表》。

第五篇：光交整改注意事項(xiàng)

光交整改注意事項(xiàng)

1、壁掛光交固定牢固；落地光交有底座，固定牢靠，引上有保護(hù)管,連接處不能有空隙2、3、4、光交附近光纜終端預(yù)留上盤留架，固定牢靠，工藝規(guī)范 光交附近分纖盒一并整理

光交噴字：（字體：80MM*40MM、藍(lán)色）144-上420，左250；288-上450，左2505、6、光交標(biāo)識(shí)牌全部用甲方提供，內(nèi)部標(biāo)識(shí)牌（粘貼機(jī)打標(biāo)簽）光交內(nèi)部托盤、分光器應(yīng)為機(jī)打標(biāo)簽，并標(biāo)注所占OLT的端口7、8、光交內(nèi)附光纜成端圖

光交接地線選用不小于6平方銅線，壁掛式光交地線應(yīng)用保護(hù)套

9、施工完成后光交封堵，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾處理

10、宣傳標(biāo)識(shí)牌按照每3個(gè)分線盒釘固1個(gè)，并在圖紙上畫出位置